Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam

Топ прошлой недели

  • Oskanov Oskanov 8 постов
  • alekseyJHL alekseyJHL 6 постов
  • XpyMy XpyMy 1 пост
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Новости Пикабу Помощь Кодекс Пикабу Реклама О компании
Команда Пикабу Награды Контакты О проекте Зал славы
Промокоды Скидки Работа Курсы Блоги
Купоны Biggeek Купоны AliExpress Купоны М.Видео Купоны YandexTravel Купоны Lamoda
Мобильное приложение

Erp

С этим тегом используют

1С Автоматизация Бизнес Производство Все
73 поста сначала свежее
zmksoft2024
zmksoft2024
1 год назад

ERP: революция в управлении ресторанным бизнесом⁠⁠

В наше время ресторанный бизнес становится все динамичнее. Предприниматели, стоящие у штурвала, ищут инструменты для умелого управления предприятиями. В этом водовороте конкуренции и постоянных перемен важно держать под контролем управление запасами и закупками, контролировать финансы и персонал. В таком контексте становится понятным, почему владельцы ресторанов обращают внимание на эффективные инструменты управления, а одним из наиболее перспективных из них является ERP (Enterprise Resource Planning).

Что такое ERP и почему это важно для ресторанного бизнеса?

ERP – система управления предприятием, объединяющая в себе весь спектр бизнес-процессов: от управления запасами и закупок до финансов и учета персонала. В ресторанном бизнесе, где каждая деталь важна, ERP – мощный инструмент для улучшения операций и повышения эффективности.

1. Управление запасами и поставками

Одна из главных проблем для ресторанов – эффективное управление запасами и заказами. ERP-система позволяет автоматизировать процессы учета и заказа ингредиентов, предотвращая избыточные запасы и оптимизируя поставки.

2. Учет персонала

Эффективное управление персоналом – залог успешной работы ресторана. ERP-система упрощает процессы отслеживания графиков работы, учета отработанных часов и расчёта зарплаты. Это позволяет сосредоточиться на создании комфортной рабочей атмосферы и качественном обслуживании гостей.

3. Финансовый контроль

ERP-система помогает вести строгий финансовый учет, предотвращает ошибки в бухгалтерии и обеспечивает прозрачность в финансовых операциях. Благодаря этому владельцы ресторанов принимают обоснованные финансовые решения для устойчивого развития бизнеса.

4. Анализ данных и прогнозирование

Сбор и анализ данных – важная часть успешного управления. ERP предоставляет возможность анализа данных в реальном времени, помогает прогнозировать спрос, выявлять тенденции и принимать стратегические решения на основе фактических данных.

5. Улучшение обслуживания клиентов

Системы ERP включают в себя инструменты управления заказами и обслуживания клиентов. Отслеживание заказов, быстрое обслуживание и точность – залог хорошего настроения клиентов.

ERP «Цех-Успех» в ресторанном бизнесе – путь к оптимизации и развитию

В ресторанном бизнесе, где каждая минута и каждый ингредиент имеют значение, внедрение ERP «Цех-Успех» открывает новые возможности для эффективного управления персоналом и повышения общей производительности предприятия.

1. Контроль и учет рабочего времени. ERP «Цех-Успех» обеспечивает прозрачный контроль за использованием рабочего времени. Система автоматически регистрирует появление и уход персонала с рабочего места, подсчитывая общее отработанное время. Руководитель в любой момент может получить информацию о производительности каждого сотрудника, эффективности использования рабочего времени и соблюдении трудового распорядка.

2. Стандартизация процессов. ERP «Цех-Успех» предлагает стандартизацию процедур, помогая оптимизировать внутренний распорядок и использование рабочих ресурсов. С использованием технологических карт для рабочих мест руководитель получает инструмент для бережливого производства и эффективного управления «узкими местами» бизнес-процессов.

3. Расчет заработной платы. Система автоматически рассчитывает зарплату на основе реального вклада каждого работника. Руководство может легко учитывать премии за высокую производительность, удержания за брак в продукции, а также другие аспекты, такие как больничные и авансовые выплаты.

4. Управление системой мотивации. Используя информацию от ERP «Цех-Успех», руководитель может настраивать систему мотивации работников. Премии, удержания и бонусы легко встраиваются в систему оплаты труда, повышая производительность и создавая положительный микроклимат в коллективе.

5. Потенциал развития. Анализ данных от ERP «Цех-Успех» дает руководству возможность принимать стратегические решения. Оптимизация производства, сокращение издержек, перестройка бизнеса – все это становится ясным и осуществимым путем внедрения ERP.

В итоге ERP «Цех-Успех» помогает ресторанному бизнесу создавать эффективные кадровые решения, повышать производительность, улучшать внутренний микроклимат и открывать новые горизонты для развития. Это не просто система учета, а надежный инструмент, направленный на достижение успеха и устойчивого роста в конкурентной среде ресторанной индустрии.

Начало формы

Показать полностью
Технологии Производство Бизнес Ресторанный бизнес Erp Автоматизация Текст
1
zmksoft2024
zmksoft2024
1 год назад

Процесс внедрения ERP-системы: этапы, проблемы, рекомендации⁠⁠

ERP (Enterprise Resource Planning) –бизнес-инструмент, помогающий управлять всем в компании. Его создали, чтобы облегчить работу предприятий, объединив в одной системе управления ресурсами, планирование и контроль процессов. ERP помогает компаниям быть организованнее, эффективнее и лучше координировать ресурсы и задачи.

Этапы внедрения ERP-системы

1. Подготовка. Определение целей и ожиданий от системы. Важно, чтобы команда полностью понимала, какие выгоды ожидать от внедрения ERP.

2. Анализ и проектирование. Изучение текущих бизнес-процессов с целью оптимизации. Разработка плана, как эти процессы будут автоматизированы и улучшены в рамках ERP-системы.

3. Разработка. Создание и настройка ERP-системы, соответствующей уникальным потребностям компании. Этот этап включает адаптацию программы под конкретные требования бизнес-процессов.

4. Тестирование. Проведение обширных тестов для проверки функциональности и соответствия системы ожиданиям. Это важный шаг для предотвращения возможных проблем после внедрения.

5. Внедрение. Постепенное внедрение ERP-системы в реальные бизнес-процессы компании. Важно минимизировать влияние на текущую деятельность, обеспечивая плавный переход.

6. Обучение и поддержка. Обучение персонала работе с новой системой. После внедрения важно предоставить надежную поддержку для решения возможных проблем и вопросов.

Проблемы, с которыми можно столкнуться

1. Дороговизна:

Проблема. Многие компании опасаются, что внедрение ERP-системы обойдется в крупные суммы и повлечет за собой финансовые трудности.

Рекомендация. Избежать финансовых неурядиц поможет предварительная разработка бюджета на внедрение ERP. Это стоимость самой системы, расходы на подготовку персонала, техническую поддержку и возможные дополнительные расходы. Стоит рассмотреть варианты ERP с гибкой системой ценообразования и доступной поддержкой.

2. Длительное внедрение:

Проблема. Процесс внедрения ERP может занять больше времени, чем предполагается, что замедлит бизнес и вызовет неудовлетворение у сотрудников и владельцев предприятия.

Рекомендация. Определение реалистичных сроков на каждом этапе внедрения – ключевой момент. Это не только фазы разработки, но и тестирование, обучение персонала и фактическое внедрение системы. Следует тщательно планировать каждый этап и строго следить за соблюдением графика.

3. Ориентация на крупные предприятия:

Проблема. Некоторые ERP-системы слишком массивные и ориентированы на потребности крупных компаний, что может быть излишним для малых и средних предприятий.

Рекомендация. При выборе ERP уделите внимание системам, специально адаптированным для малого и среднего бизнеса. Например, система «Цех-Успех» предоставляет функциональность ERP с упрощенными интерфейсом и структурой, что делает её подходящей небольшим компаниям, позволяет избежать излишней сложности.

Цех-Успех – ERP-система для малого и среднего бизнеса

«Цех-Успех» – ERP-система для малых и средних предприятий.

Её преимущества:

1. Быстрое внедрение. Всего за месяц вы перейдете от установки к активному использованию.

2. Низкая стоимость. При всей своей функциональности «Цех-Успех» – одна из самых доступных ERP-систем на рынке.

3. Полное оснащение. Все необходимые инструменты для эффективного управления ресурсами и процессами предоставлены в одной системе.

Внедрение ERP-системы – не только шаг вперед в современном мире бизнеса, но и инвестиция в свой успех. Выбирайте с умом, следите за бюджетом и учитывайте потребности бизнеса.

Показать полностью
Технологии Производство Бизнес Erp Автоматизация Рынок Российское производство Текст
4
zmksoft2024
zmksoft2024
1 год назад

Автоматизация в сфере производства медикаментов: повышение безопасности и качества⁠⁠

Современная медицина зависит от технологического прогресса. И ключ к ее будущему – в автоматизации производства медикаментов. С каждым годом требования к медицинским препаратам становятся все более строгими. От эффективности до безопасности – каждая деталь играет решающую роль в обеспечении высокого стандарта качества. Автоматизация производства медикаментов позволяет соблюдать эти стандарты и поднимать планку еще выше.

Что такое автоматизация?

Автоматизация – процесс внедрения технических средств и программных решений для выполнения задач без прямого участия человека. В контексте производства медикаментов автоматизация охватывает широкий спектр операций: от синтеза активных ингредиентов до упаковки готовых продуктов.

Один из важных аспектов автоматизации в фармацевтике – внедрение систем контроля качества. Технические средства могут проводить непрерывный мониторинг качества сырья, промежуточных продуктов и готовой продукции. Это снижает производство брака и обеспечивает высокий стандарт качества, что крайне важно в фармацевтической отрасли.

Влияние автоматизации на производство медикаментов

· Повышение эффективности. Автоматизированные системы ускоряют производственные циклы, сокращая время от идеи до выпуска препарата на рынок. Это особенно важно в условиях постоянно меняющегося спроса и конкуренции.

· Обеспечение качества. Автоматизация контроля качества гарантирует стабильность и соответствие стандартам производства. Снижается вероятность ошибок, связанных с человеческим фактором.

· Безопасность процессов. Автоматизация снижает риски, связанные с загрязнением или ошибками в производственных циклах, что крайне важно в производстве лекарств.

Как автоматизировать производство медикаментов

· Идентификация процессов. Определить ключевые этапы производства, подлежащие автоматизации: от исследования и разработки до упаковки и маркировки.

· Выбор технологий. Выбор современных технологий – роботизированные системы, автоматизированные линии с многозадачностью и системы мониторинга.

· Обучение персонала. Внедрение автоматизации требует обучения персонала. Работники должны быть осведомлены о новых технологиях и процессах.

ERP-системы в автоматизации производства медикаментов.

ERP-системы или системы планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning) – это интегрированные программные решения для управления и координации различными бизнес-процессами внутри организации. Системы объединяют в себе данные и процессы из различных функциональных областей – финансы, управление персоналом, логистика, производство, снабжение и другие – в единую информационную систему.

ERP-системы позволяют фармацевтическим компаниям автоматизировать и оптимизировать широкий спектр бизнес-процессов.

· Интеграция всех процессов. ERP-системы обеспечивают беспрецедентный уровень интеграции в производственных процессах. Так, ERP-система «Цех-успех» превращает сложные операции в эффективно управляемые бизнес-процессы, объединяя снабжение, производство и управление качеством в единый цифровой хаб. Это создает условия для централизованного контроля и оперативного реагирования на любые изменения.

· Отслеживание и трассировка. Фармацевтическая отрасль требует максимальной прозрачности и точности в отслеживании каждого этапа производства. «Цех-успех» внедряет уникальную систему отслеживания с использованием QR-кодов на каждом изделии. При этом обеспечивается полная информация всех этапов обработки, включая действия персонала.

· Управление запасами. Оптимизация управления запасами – один из главных преимуществ ERP-системы «Цех-успех». Система предотвращает избыточные расходы, минимизирует дефицит сырья и обеспечивает непрерывность производства. Это позволяет компании экономить ресурсы и повышать эффективность в условиях постоянно меняющегося рынка.

Заключение

Автоматизация в производстве медикаментов не только революционизирует методы производства, но и обеспечивает высший уровень безопасности, качества и эффективности. Внедрение технических средств, программных решений и инновационных технологий делает фармацевтическую промышленность более устойчивой, конкурентоспособной и направленной на обеспечение здоровья общества.

ERP-система «Цех-успех» обладает невысокими техническими требованиями, легко внедряется в организации и эффективно демонстрирует свою ценность с первых дней использования. С этой инновационной системой фармацевтические предприятия достигнут новых уровней эффективности и конкурентоспособности на рынке.

Показать полностью
Производство Технологии Erp Автоматизация Медицина Текст
0
zmksoft2024
zmksoft2024
1 год назад

Реализация ERP-систем в странах СНГ: проблемы и перспективы⁠⁠

Рынок ERP в России пережил впечатляющий подъем после проблем, созданных пандемией. Несмотря на ограничения, множество ранее замороженных проектов ожили. COVID-19 оказался не только испытанием, но и вызовом.

Для бизнес-лидеров важным стало понимание связи между уровнем автоматизации и развитием компании. И ERP, как базовая система, – обязательный фактор эффективности операционной и финансовой деятельности.

Начавшаяся специальная военная операция (СВО) также оказала мощное воздействие на ERP-рынок в России. Антироссийские санкции и уход зарубежных вендоров создали трудности для компаний, особенно использующих импортные платформы, такие как SAP.

Эти вызовы дали возможность развиваться отечественным вендорам и системам. В условиях санкций и ограничений российские компании активнее искали внутренние решения, способные обеспечить стабильность и надежность функционирования.

Тенденции и перспективы на будущее

1. Развитие отечественных платформ.

Ограничение доступа к западным технологиям стимулирует развитие отечественных ERP-платформ, в том числе новой ERP-системы «Цех-успех». Она адаптируется под потребности российского бизнеса и соответствует местным законодательным требованиям.

2. Рост интереса к облачным технологиям.

Сложности с импортными платформами способствуют росту интереса к облачным ERP-решениям, предоставляющим компаниям гибкие и экономически эффективные варианты.

3. Фокус на кибербезопасности.

С усилением санкций компании будут уделять больше внимания вопросам кибербезопасности, обеспечивая надежную защиту своих данных и бизнес-процессов.

4. Укрепление внутренних IT-компетенций.

В условиях нестабильности внешних поставщиков, компании будут укреплять свои внутренние IT-команды и компетенции для обеспечения непрерывной поддержки ERP-систем.

«Цех-успех» - ответ на вызовы рынка ERP в СНГ

ERP-система «Цех-успех» выделяется как решение, специально разработанное для автоматизации и интеграции ключевых процессов на предприятиях с процессным и дискретным производством. Это позволяет предприятиям сокращать временные затраты, минимизировать ошибки и легко адаптироваться к переменам в бизнес-среде.

1. Ответ на потребности российского бизнеса. «Цех-успех» направлен на удовлетворение потребностей российских компаний и предлагает решения, соответствующие местным требованиям и особенностям.

2. Поддержка национальной экономики. Развитие отечественных ERP-платформ, таких как «Цех-успех», способствует поддержке национальной экономики, стимулируя развитие внутренних IT-отраслей и повышая конкурентоспособность отечественных компаний.

3. Новые возможности для бизнеса. «Цех-успех» открывает новые перспективы для российских компаний, предоставляя им инструмент для эффективного управления и развития в условиях переменчивого рынка.

«Цех-успех» становится символом эволюции рынка ERP в странах СНГ, предоставляя компаниям не только инструмент для решения текущих вызовов, но и платформу для успешного развития в будущем.

Для малых и средних предприятий, ориентированных на эффективное управление производством, данная ERP-система – приоритетный выбор, который обеспечивает максимальное соотношение функциональности и экономической эффективности.

Показать полностью
Производство Erp Экономика Перспектива Технологии Российское производство Импортозамещение IT Бизнес Текст
9
0
zmksoft2024
zmksoft2024
1 год назад

ERP-системы в торговле: упрощение управления сетью магазинов⁠⁠

ERP (Enterprise Resource Planning) — это автоматизированная система для превращения предприятия в хорошо сбалансированное целое. Она объединяет данные и функции различных подразделений организации, создает мощный инструмент для управленческого персонала и дает полное представление о компании.

ERP-системы в торговле оптимизируют процессы и обеспечивают высокий уровень управления. Они включают в себя модули для учета товаров, управления запасами, отслеживания заказов, финансового учета и другие важные функции.

Централизованный учет. ERP-системы позволяют вести учет товаров, поставок и продаж централизованно. Вся информация о товарах, их движении от поставщика до конечного потребителя и финансовых операциях доступна из единой точки. Централизованный учет уменьшает риски ошибок и дублирования данных, поскольку все изменения и транзакции фиксируются в реальном времени, обеспечивая точность и надежность данных.

Оптимизация запасов. ERP-системы автоматически контролируют уровень запасов, предотвращая избыточные закупки или дефицит товаров. Автоматизированный мониторинг позволяет оптимизировать запасы в соответствии с актуальным спросом и предложением. Это снижает затраты на хранение товаров и предотвращает потери из-за упущенных продаж или излишков.

Управление заказами. ERP-системы автоматизируют процессы заказов, что приводит к более быстрой обработке и снижению времени доставки товаров. От создания до отгрузки все этапы заказа отслеживаются и координируются в единой системе. Ускоряется обработка данных, снижается вероятность ошибок при вводе и повышается уровень обслуживания клиентов. Это особенно важно в условиях конкурентного рынка.

Аналитика и отчетность. ERP-системы предоставляют пользователям мощные инструменты для анализа и отчетности. Подробные отчеты о продажах, прибылях, запасах и других ключевых показателях позволяют бизнес-лидерам принимать информированные стратегические решения. Аналитика ERP обычно включает в себя графики, диаграммы и детализированные таблицы. Предоставляется полная картина бизнес-процессов, выявляющая тренды, потенциальные проблемы и возможности повышения эффективности.

Как ERP-система «Цех-успех» революционизирует управление в торговле Начало формы

Инновационная ERP-система «Цех-успех», разработанная профессиональными управляющими с многолетним опытом и IT-специалистами, предназначена для управления сетью магазинов в реальных «полевых» условиях малого и среднего бизнеса.

Рассмотрим, как «Цех-успех» становится ключом к упрощению и оптимизации управления в торговле.

1. Дистанционное управление: контроль из офиса или любой точки мира

Одна из основных особенностей «Цех-успех» – возможность дистанционного управления. Руководитель эффективно контролирует все аспекты бизнеса через экран ноутбука в офисе, дома или даже в другой стране. Это обеспечивает непрерывное и оперативное управление, что важно для успешного функционирования сети магазинов.

2. Управление производством: прозрачность и эффективность

«Цех-успех» позволяет внедрять QR-коды на товары, открывает доступ к полной информации обо всех этапах обработки. Это делает производственный процесс прозрачным и контролируемым, увеличивает ответственность и мотивацию персонала. Разбор причин брака – открытый и быстрый. Создается единая база для повышения качества продукции.

3. Использование оборудования: максимизация ресурсов

Автоматизация управления производством в «Цех-успех» открывает возможность полного использования потенциала оборудования. Загрузка, минимизация простоев и своевременное проведение сервисного обслуживания продлевают срок службы оборудования, повышая общую производительность.

4. Стандартизация процессов: новый уровень качества

ERP-система способствует стандартизации ключевых процедур и операций, что поднимает качество продукции на новый уровень. Информация, предоставленная системой, обеспечивает возможность разработки и совершенствования технологических карт, упрощая технологическую часть производства.

5. Управление персоналом: мотивация и прозрачность

ERP-система «Цех-успех» делает все производственные процессы прозрачными, позволяя руководителю настраивать систему оплаты труда и управлять премиальной частью. Рабочим становится понятной система оплаты, а сдельные схемы мотивации повышают самоотдачу персонала.

6. Управление складом: от автоматизма к эффективности

«Цех-успех» автоматизирует управление складом, контролируя расход материалов и осуществляя заказы в соответствии с планами производства. Оптимизируется снабжение предприятия и улучшается планирование запасов.

7. Дилерская сеть: синхронизация и ускорение

Партнеры и дилеры, подключенные к ERP, получают мгновенный доступ к информации о готовых и производимых товарах. Это позволяет им легко отправлять заказы клиентов, ускоряя работу системы сбыта.

Заключение

ERP-системы – мощный инструмент улучшения работы компаний в торговле. Они оптимизируют операции, делая процессы эффективными и прозрачными. Благодаря централизованному учету, можно легко следить за движением товаров и финансовыми операциями в единой системе, избегая ошибок и дублирования данных.

Система «Цех-успех» – надежный партнер в управлении сетью торговых точек. Она обеспечивает эффективность текущих операций и готовность к будущим вызовам бизнеса. Ее гибкость и функциональность открывают новые перспективы для торговых предприятий, стремящихся к инновационному и эффективному управлению.

Показать полностью
Erp Торговля Оптимизация Учет Торговые точки Автоматизация Управление Рынок Малый бизнес Бизнес Производство Продажа Клиенты Технологии Текст
1
zmksoft2024
zmksoft2024
1 год назад

Автоматизация бухгалтерии: сокращение времени и минимизация ошибок⁠⁠

Бухгалтер – это тот, кто целыми днями погружен в мир цифр, документов и бумажной волокиты. Это сложная, многогранная работа, требующая хорошего владения математикой, серьезных умственных усилий. Нередко такая деятельность сказывается на нервной системе. Рассмотрим, как автоматизация и ERP системы стали настоящими спасителями в этом лабиринте чисел и сложных отчетов.

Трудности бухгалтерии. Бухгалтер сталкивается с постоянной необходимостью внимательного анализа цифр, контроля за финансовыми потоками и составления отчетности. Тяжелая монотонная работа требует умения разбираться в числах и выдерживать долгие часы скрупулезного труда.

Автоматизация – помощник с золотыми руками. Сегодня автоматизация – надежный помощник бухгалтеров. Она заменяет рутинные операции, уменьшает время на ввод данных, обработку транзакций и составление отчетов. Бухгалтеры освобождаются от монотонных задач и могут фокусироваться на стратегических аспектах финансового управления.

ERP-системы – сверхмощный инструмент. ERP-системы объединяют в себе все аспекты бизнеса: от финансов и управления складом до взаимодействия с клиентами. Они упрощают интеграцию и обмен информацией между разными подразделениями предприятия.

Цель ERP: улучшение эффективности. ERP–системы улучшают эффективность бизнес-процессов. Они автоматизируют бухгалтерию и другие области, сокращают человеческий фактор и минимизируют ошибки. Создается единая информационная платформа, где все данные доступны в режиме реального времени.

Преимущества для бухгалтеров и предприятия. Благодаря автоматизации и ERP сокращается рабочая нагрузка на бухгалтеров и появляется возможность качественного анализа данных. Для предприятий это – более быстрый и точный учет, лучший контроль над финансами и возможность оперативно реагировать на изменения в бизнес-среде.

На примере современной ERP-системы «Цех-успех» рассмотрим, как она поможет бухгалтеру в повседневной работе.

1. Учет и финансы. ERP-система «Цех-успех» автоматизирует учет финансов, позволяя бухгалтеру точно отслеживать все финансовые операции. Это выставление счетов, учет расходов и доходов, что делает финансовую отчетность более прозрачной и легкой в обработке.

2. Интеграция с банками и поставщиками. ERP-системы, вроде «Цех-успех», обеспечивают интеграцию с банковскими системами и поставщиками. Бухгалтер может автоматически согласовывать транзакции, проверять счета и упрощать взаимодействие с внешними партнерами.

3. Управление запасами. «Цех-успех» помогает бухгалтеру эффективно управлять запасами. Система отслеживает поступление и расход материалов, автоматически обновляя данные в учете. Это уменьшает риск ошибок и помогает бухгалтерии поддерживать актуальную информацию.

4. Аналитика и отчетность. ERP дает бухгалтеру мощные инструменты анализа данных и создания отчетов. «Цех-успех» генерирует детальные финансовые отчеты, позволяя бухгалтеру быстро анализировать бюджет, доходы и расходы.

5. Автоматическое соблюдение законов. ERP-системы имеют механизмы автоматического соблюдения законов и стандартов. Это гарантирует, что бухгалтерия всегда соответствует требованиям налогового законодательства и нормативам.

6. Экономия времени. «Цех-успех» уменьшает временные затраты бухгалтерии. Автоматизированные процессы и интеграция различных функций сокращают необходимость вручную повторять одни и те же задачи, освобождая время для стратегических задач.

Таким образом, ERP-система «Цех-успех» – настоящий помощник бухгалтера, который обеспечивает точность, эффективность и прозрачность в финансовом управлении предприятия.

Показать полностью
Автоматизация Бюрократия Технологии Бухгалтерия Erp Производство Экономия Финансы Отчетность Учет Бухгалтер Текст
4
0
zmksoft2024
zmksoft2024
1 год назад

Текучесть кадров на производстве: поиск эффективного решения⁠⁠

Производственные предприятия России, сталкиваясь с текучестью кадров, ощущают ее воздействие на эффективность и конкурентоспособность. Владельцам бизнеса все сложнее обеспечить стабильность и непрерывность производственного процесса, требующего комплексного анализа и поиска подходящих решений.

Рассмотрим причины частой ротации производственных кадров, а также методы и подходы, которые помогут ее снизить.

Причины оттока

Текучесть кадров на производственных предприятиях имеет различные причины, но выделим самые распространенные.

Недостаточная оплата и невыгодные условия труда. Если зарплата и условия работы не соответствуют ожиданиям или несопоставимы с рыночными стандартами, сотрудники увольняются для поиска работы с лучшими условиями.

Отсутствие профессионального роста и развития. Если работник не видит перспективы карьерного роста, если отсутствуют возможности для профессионального развития, он ищет новое место.

Недостаток признания и мотивации. Отсутствие признания достижений и отсутствие мотивации грозят недовольством сотрудников и приводят к поиску ими иных возможностей.

Плохой менеджмент и отношения с руководством. Несправедливое обращение, недостаточная связь с руководителем, нехватка поддержки и проблемы с коллегами – причины ухода сотрудников.

Ограниченные возможности: баланс работы и личной жизни. Ситуация, когда работники с трудом балансируют между работой и личной жизнью. Из-за долгого рабочего дня, непредсказуемого графика работы или отсутствия гибкости в рабочих условиях они попробуют найти работу, более соответствующую их потребностям. Или, сами того не осознавая, из-за чрезмерных переработок «выгорят» и уволятся.

Недостаточная коммуникация и вовлеченность. Недостаток участия работников в процессе принятия решений, а также ясной, открытой коммуникации формируют чувство отчуждения и незначительности, приводят к увольнению.

Недостаток рабочей силы. Нехватка квалифицированной рабочей силы на рынке труда создает трудности предприятию в привлечении и удержании квалифицированных сотрудников. Конкуренция за талантливых работников порой стимулирует отток кадров.

Сложный психологический климат. Токсичная атмосфера, перешептывания и пересуды за спиной становятся дополнительным стимулом для поиска нового места.

Сложности в адаптации. Бывает, новый рабочий не вписался в трудовой коллектив, не разобрался, как все устроено на предприятии. Тогда его увольнение происходит примерно через пару месяцев после приема на работу.

Важно отметить, что причины текучести кадров различаются в зависимости от отрасли, географического местоположения и специфических условий предприятия.

Норма текучести кадров на производственном предприятии

Чтобы определить норму текучести кадров, узнаем, как ее высчитывать. Количество уволенных за год человек надо поделить на среднее количество работающих на предприятии в течение года. Например, в 2023 году уволилось 13 человек, а всего в цеху за этот период работало в среднем 130 рабочих. Тогда 13 делим на 140 и умножаем на 100. Получается, текучесть кадров в рассматриваемом году составила порядка 9,3%.

Формула расчета текучести кадров: Текучесть кадров = Количество уволившихся из компании / Среднесписочная численность × 100%

Согласно данным журнала «Директор по персоналу», для производственных предприятий допустимая норма – 10-15%. Текучесть также зависит от позиции, на которой работает сотрудник. Для руководителей нормой может называться показатель в 2%, а для линейных руководителей, или, другими словами, начальников смены – 8–10%. При этом для производственных рабочих естественный уровень текучести – 20-30%, для неквалифицированных рабочих может достигать и 50%.

Однако показатель может быть другим для сезонных работ. Так, строительство чаще ведется летом, поэтому показатель текучести за год в этом сегменте, вероятно, будет выше, если сравнивать, к примеру, с цехом по сборке мебели. Для расчета текучести строительных работ видится логичным использовать определенный период – например, только летние месяцы.

После анализа причин, о которых мы говорили в начале статьи, изучим, как можно предотвратить отток кадров с предприятия и как в этом поможет ERP-система.

Как сохранить работников

Способы снижения текучести кадров вытекают из причин ее возникновения. Это формирование конкурентной заработной платы и условий труда, введение системы поощрений, улучшение микроклимата в коллективе, предоставление возможности профессионального и карьерного роста и так далее. Легко говорить, но не всегда просто выполнить.

Помимо того, что важна мотивация сотрудников и развитие корпоративной культуры, необходимо правильно вводить в курс дела новых членов коллектива, рассказывая им, как все устроено на предприятии, подчеркивает Олеся Дурас, HR-менеджер компании ЗМК, которая занимается производством металлической мебели. «Еще не менее важно – правильно подбирать персонал. Для этого надо качественно проводить собеседование, чтобы уже на этом этапе понимать, готов ли потенциальный работник к дальнейшему сотрудничеству, и отсеивать людей, которые не смогут работать в предлагаемых условиях», — объясняет она.

Кроме того, на ЗМК используется ERP-система «Цех=успех», которая также вносит вклад в снижение уровня текучести кадров. Вот примеры, как она работает для этой цели.

Прозрачность оплаты труда. «Цех=успех» предлагает простой способ перехода на сдельную оплату труда. В этом случае рабочий четко видит и понимает, за какие виды работ и сколько он получает. «Человек может сам влиять на уровень своего дохода и выбирать: или попить чаю, или поработать и заработать в конце месяца чуть больше. Главный итог такого подхода – рабочие начнут понимать, за что именно они получают деньги», – рассказывает руководитель отдела внедрения системы «Цех=успех» Анна Марусовская.

Благодаря такой возможности ERP-системы часто удается снять вопрос о недостаточной оплате труда. Рабочий сам получает в свои руки понятный инструмент, с помощью которого он влияет на свою зарплату.

Регламентация условий труда. Сотрудник производственного предприятия, которое использует «Цех=успех», в начале смены получает технологическую карту и сразу понимает, какие виды работ ему надо выполнить и в каком объеме. Благодаря этому, новому сотруднику легче встроиться в рабочий ритм и понять, как все устроено на новом месте работы.

«Технологическая карта упрощает процесс взаимодействия на предприятии: получил задание – работаешь», – рассказывает Анна Марусовская.

Предотвращение выгорания сотрудников. Начальник цеха или собственник предприятия с помощью ERP-системы видит, какой объем работы выполняет тот или иной сотрудник. Порой человек в течение длительного времени берет на себя слишком много задач, работает по 12 часов. В этом случае важно вовремя среагировать и предложить ему отдохнуть или найти помощника, не дожидаясь, пока сотрудник «перегорит» и напишет заявление на увольнение.

Карьерные возможности. С помощью технологических карт видно, кто конкретно выполнял ту или иную работу в цеху. Например, можно заметить, что задачу взял на себя не мастер, а его помощник. И, если помощник выполняет много задач своего наставника, скорее всего, пора предложить ему повышение. Согласитесь, лучше поступить так, чем дождаться момента, когда он начнет искать применение наработанным навыкам на предприятии конкурента.

Показать полностью
Производство Организация работы предприятия Erp Текучка Условия труда Поиск работы Менеджмент Длиннопост Текст
5
Afeniks5
2 года назад

Ищу it решение для производства⁠⁠

Товарищи эникейщики, разрабочики, инженеры!

Нужна ваша помощь (совет).

Ко мне пришел не профильный клиент с запросом на цифровизацию производственного процесса. У него пищевое производство. Я сперва туда съездил с одним подрядчиком, подрядчик нарисовал на бумажке задачу, а после сказал: ну тут 10-15 млн. Такое вот было сделано предложение, даже без конкретной презентации.

Клиенту этому не могу отказать, поэтому понял, что придется все делать самому.

Внимание, ВОПРОС! Есть ли на уютной пикабушечке человек, который сможет мне объяснить плюсы и минусы для реализации этой задачи на CRM, ERP и Power BI? И поможет, в теории реализовать этот проект.

Тапками не кидайтесь, гусары! Молчать!

[моё] Малый бизнес Разработка Erp CRM Помощь Текст
17
Посты не найдены
О Нас
О Пикабу
Контакты
Реклама
Сообщить об ошибке
Сообщить о нарушении законодательства
Отзывы и предложения
Новости Пикабу
RSS
Информация
Помощь
Кодекс Пикабу
Награды
Команда Пикабу
Бан-лист
Конфиденциальность
Правила соцсети
О рекомендациях
Наши проекты
Блоги
Работа
Промокоды
Игры
Скидки
Курсы
Зал славы
Mobile
Мобильное приложение
Партнёры
Промокоды Biggeek
Промокоды Маркет Деливери
Промокоды Яндекс Путешествия
Промокоды М.Видео
Промокоды в Ленте Онлайн
Промокоды Тефаль
Промокоды Сбермаркет
Промокоды Спортмастер
Постила
Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии