Для одного из наших постоянных клиентов из России мы регулярно закупаем автозапчасти на американские автомобили. Основной поставщик у нас уже есть — надёжный, проверенный, но с нюансами:
– не всегда есть весь ассортимент в наличии,
– цены выше среднего,
– иногда, по ряду позиций, стоимость неоправданно завышена.

Поэтому, параллельно с текущей работой, я продолжаю искать альтернативных поставщиков.

Задача — закрыть проблемные позиции и снизить общую стоимость партии, без потери в качестве. Потому, что те поставщики, которых находили до этого, предлагали товары более низкого качества и мы их исключили, несмотря на более выгодные цены.

Недавно нашли еще одного кандидата и сделали пробную закупку на те самые "сложные" детали.

Сейчас проверяем качество.

Если результат устроит клиента — у нас появится не один, а два стабильных поставщика, что даст больше гибкости и меньше зависимости от одного партнёра и возможность выбирать лучшие цены.

Сказали нам индусы, пока мы пытались понять, где наши УФ-фильтры в поставке.

Это случилось в тот самый день, когда формула была готова, оборудование собрано, реактор разогрет и для старта производства оставалось буквально нажать на кнопку.

Делали мы тогда вот эту штуку, это SPF-стик:

И тут звонок.

Дистрибьютор на том конце провода озвучивает простую, но неожиданную новость: УФ-фильтры, необходимые для запуска, не приехали. Потому что их не положили. Вообще.

Пауза.

— Как не положили?

— Не положили.

— Но почему?

— Сейчас узнаем.

На другом конце цепочки — индийские партнёры, с которыми мы начали работу после выставки (самой большой по сырью) «Инкосметикс» в Барселоне. Всё выглядело надёжно: крупная компания, живое общение, оформленное сотрудничество через российского дистрибьютора, подтверждённые сроки.

И вот звонок:

— Мы не положили фильтры. Но вы не волнуйтесь. В следующую поставку, через два месяца, обязательно положим.

Фраза произнесена с такой искренней уверенностью и внутренним покоем, что на минуту кажется: возможно, мы и правда зря паникуем. Но потом взгляд снова падает на производственный календарь, и просветление приходит.

Это, кстати, не технический сбой. Это — культурный код. Когда я была в Мумбае, поняла, что для них опоздать на встречу на час — это нормально.

А забытые детали в поставке — не ошибка, а... ну просто перемещённое намерение во времени. Ну то есть индусы наблюдали за нашей беготнёй с бесконечным спокойствием, потому что положить УФ-фильтры они полностью и окончательно продолбали ещё в Индии. Написать письмо нам про это они тоже продолбали. Ну что поделать.

После этого случая мы вынужденно пересмотрели географию партнёрств. Не потому что индийские производители плохие. А потому что у них всё хорошо — и завтра, и послезавтра, и через два месяца.

А у нас производство. И дедлайн. И SPF-стики, которые не сварятся на медитации.

Теперь мы работаем с Китаем и Кореей.

Они тоже могут удивить, но хотя бы делают это по графику.

Магазин тут, телеграм-канал тут, если вы с картин Рубенса и потеете, то вот запись на бета-тесты.

- Нет. Показываю.
- Красивое.

Я писал, что сын работал в японском ресторане. Недавно уволился, но кое какие контакты остались.
Недавно ездил к поставщику рыбы и привез этот замечательный кусок весом около 0,5 кило.

Возникает вопрос. Откуда у поставщика рыбы говядина вагю?
Ответ прост. Это не говядина. Это Кама Торо. Самая вкусная, жирная и дорогая часть тунца.
И это САМЫЙ РЕДКИЙ кусок в синепером тунце, потому что цельный тунец весом 200 кг. дает всего около 1 кг Кама торо.
Довелось попробовать нигири с кама торо. Это было божественно.

И что это за кусочек?