Палочная система

Моё авторское брюзжание

Не понимаю я этих людей. Кто, как и для чего всем этим занимается. У каждого детского садика, у каждой школы, у каждой библиотеки свой сайт.

Да вы представляете хоть себе, сколько в России школ? Больше сорока тысяч. И каждой нужен сайт. По такой логике, нужен минимум 1 айтишник на школу. Новостные порталы ноют, что экономике России не хватает 100 тысяч айтишников -- сейчас начало 2025 года. Детсадов примерно столько же, плюс минус пять тысяч.

Уже 80т. айтишников нанимаем только на сайты школ и садиков? Коллеги скажут, что один человек может несколько сайтов сверстать, соглашусь и парирую -- можно, но нормальные сайты в одну каску писать лучше всё-таки не стоит.

Не забывайте, что всю эту трясомудию бурную экономическую деятельность -- ненужные никому сайты, мудаистический плохой 44-ФЗ с тысячами закупщиков, бестолковые должностные лица, пытающиеся раскрутить посещаемость сайта библиотеки, оплачиваем мы все, из своих налогов.

Ярость! Сайт библиотеки уж точно обязан быть один на всю страну. Но хороший, продуманный и функциональный. Библиотека в данном контексте -- это хранилище книг. Ни на что не намекаю, но на представленном в исходном посте сайте я не смог скачать ни единой книги. Смекаете?

Моё авторское видение

Не говорю, что нужен всего один айтишник, но одной нормальной команды бы хватило для создания движка, типа платформы "вконтакте", одного на всю Россию.

На этом ресурсе была бы вся необходимая информация об учреждении -- школе-саде-библиотеке:

• об их контактах,

• об их учредителе, но как клиенту/пользователю, мне насрать плевать, кто учредитель, и трудно вообразить человека, кому не насрать плевать

-- Саш, а что тебе нравится в девушках?
-- Ну как, грудь и попа
-- А, то есть, на лицо тебе насрать наплевать?
-- Не надо

• необходимые реквизиты, карточки контрагента

• публичные документы и шаблоны,

• адреса, характеристики помещений

• расписания и графики работы,

• перечень личного состава,

• перечень оказываемых услуг с формами записи

• итд и т п.

Все данные обновлялись бы полностью автоматически, как говорят программисты, "по апи" из ведомственных баз.

Поменяли директора -- запустился бы автоматический процесс, т.н. вебхук,

Этот процесс везде обновил бы данные, опубликовал бы на новостном канале лаконичные информационные сообщения, нейросетью сгенерировал человеко-читаемую новость для любителей почитать о такой ерунде.

И не надо держать сотни тысяч стрёмных сайтов, ещё и людей туда зачем-то загонять!

Как это по задумке должны сделать библиотекари?

Денег на тындекс директ из кармана докинуть, что-ли?

А мне, как посетителю юмористического сайта, ходить по всем 80 тысячам сайтов?

Можно, я просто скрипт напишу? Он будет имитировать ходьбу по мукам через автоматизированный браузер. Онанизм Растрата сил и электроэнергии похлеще майнинга, который я тоже люто осуждаю.

Зачем это вообще нужно???

Вернее, понятно, что самому исполнителю нужно чтобы ему премию не срезали, но зачем это заказчикам? Чтобы что?

Для любителей самим попрограммировать на едином государственном интерфейсном ресурсе был бы творческий раздел, где можно было бы показать, какой у данного МБОУ изысканный вкус/дизайн/знакомый внучок-программист.

Физическая библиотека должна стать кэшем.

Если кто-то захотел почитать бумажную книгу, пусть распечатает её в отделении государственного производственного центра

По себестоимости бумага+краска+электроэнергия -- это должно быть очень дёшево. Ткнём пальцем в потолок -- порядка ста рублей за толстую книжку.

После прочтения, чтобы не захламлять квартиру, он может сдать распечатанную прочитанную книгу в кэш -- библиотеку, откуда следующий бумагофил сможет эту книгу получить.

То есть функция библиотеки по уму чисто экономическая, плюс как складская часть звена логистики.

Если редкая бумажная книга нужна не срочно, закажи по автоматической рельсовой почте из условной Москвы на условный Магадан, если это будет ещё дешевле, чем печатать на Магадане.

Если требуется срочно, закажи печать, с твоего единого счёта в госбанке спишется заранее известная сумма и через час ты получишь книгу. Возможно, даже раньше, мы же не думаем, что в государственном производственном центре будут использоваться бытовые принтеры, печатающие по А4-страничке за раз? За полчаса книгу отпечатают, роботы нарежут и соберут её, ещё за полчаса пакет с книгой доедет из райцентра по автоматической рельсопочте прямо во входящий лоток твоей квартиры. Если и квартира автоматизирована, тогда пакет будет доставлен в твой шкаф или на стол, но это уже личные настройки каждого человека. Чуть больше времени потребуется, если читатель захочет получить изменённый текст, вёрстку или оформление книги -- с нейросетями с контекстным окном от миллиона токенов это не представляется настолько уж невозможным. Захотел бумажного Генри Поттера с Мизуллиной (не знаю, кто это, но осуждаю) вместо главного героя и иллюстрациями в стиле ZaTaS-а Корсуна? Без проблем, сгенерировано, ознакомься с файлом, утверди и в путь продакшн.

Читальные залы

Функция читального зала тоже должна быть обособлена в функцию бесплатного государственного рабочего пространства, куда можно приходить и с комфортом работать на условиях поддержания тишины и чистоты. Если нужен больший комфорт, пожалуйста, за небольшие деньги отдельные кабинеты, с подгрузкой личных вещей из автоматических ячеек и с хорошей звукоизоляцией. Неужели это так сложно?

Заключение. Возвращаемся к нашим варанам на Землю

Но это всё в будущем, если ядерной войны не будет.

А пока мы живём в безумное, мрачном, страшном прошлом, где бесполезные нахлебники заставляют беспомощных подчинённых накручивать бесполезную посещаемость на полностью, абсолютно бесполезный сайт под угрозой финансовых кар

...при без того неадекватно низком доходе. У меня всё, гундёж окончен.

Посмотреть полностью подобные идеи можно в моём telegram-канале! Шутка. У меня его нет. Извините.

Вынесен приговор 15 лет в колонии строгого режима 65-летнему дедушке, которого внучка обвинила в сексуальных домогательствах, потому что скучала. Потом призналась, что просто пошутила и оболгала дедушку, но было уже поздно. Жернова искаженного правосудия остановить и повернуть вспять оказалось невозможно. Ведь их приводили в действие правоохранители, воодушевленные раскрыть особо тяжкое преступление, сидя в кабинетах. Учитывая возраст дедушки и срок заключения, фактически это можно считать человеческим жертвоприношением.

Ссылка:

Любой дедушка рискует превратиться в педофила, если у него есть скучающая внучка

Сериал от HBO «Прослушка» (The Wire) основан на реальном опыте создателей. Он раскрывает деятельность важнейших институтов общества — полиции, школ, муниципальной администрации и СМИ. Сериал — своего рода рентгенограмма работы этих институтов и ее негативных аспектов.

Одна из сквозных тем сериала — значимость, которую придают количественным показателям, или оценке результативности, как центральному звену «учета». Полицейское начальство не видит ничего, кроме цифр — количества раскрытых дел и задержанных торговцев наркотиками, уровня преступности и т.п., — и жертвует эффективностью ради хорошей статистики. Цифры нужны политикам, которые хотят видеть успехи полиции в борьбе с преступностью. Поэтому в отделениях полиции делают всё, лишь бы избежать регистрации убийств на своих участках: когда шайки наркоманов подбрасывают трупы в заброшенные дома, сержант убойного отдела не горит желанием обнаружить их — это ведь снизит «уровень раскрываемости».

В центре сюжета находятся преданные своему делу детективы, которые хотят раскрутить сложное уголовное дело против крупного наркобарона. Но на расследование нужны месяцы, если не годы, а с точки зрения руководства, лучше вылавливать побольше мелкой рыбешки и, таким образом, повышать показатели работы. Городская администрация требует, чтобы к концу года уровень серьезных преступлений снизился на 5%, а достичь этого можно только ценой отказа от регистрации реальных преступлений или занижения их тяжести. И то и другое — ничто иное, как «приукрашивание статистики», то есть улучшение показателей за счет искажения реальных данных или траты времени и сил не на предупреждение преступлений, а на менее продуктивную работу.

Другая сюжетная линия связана с бывшим полицейским, который преподает в средней школе в районе для бедных, где много неполных семей и распространена наркомания. В школе низкая успеваемость, и, если результаты экзаменов не улучшатся, ее могут закрыть. Так вот, за шесть недель до стандартизированных тестов по чтению и письму директор школы дает учителям указание заниматься только подготовкой к тестам, а об остальных предметах просто забыть (эту стратегию обозначают эвфемизмом «адаптация учебного плана»).

«Натаскивание на тест», как и приукрашивание статистики, это способ введения в заблуждение, поскольку силы направляются не на истинную цель (общеобразовательную подготовку), а на достижение целевых показателей, от которых зависит существование учреждения.

Извращающий идею эффект применения показателей результативности наблюдается и по другую сторону Атлантики - в Великобритании. Там то же самое явление показано в телесериале «Тела» (Bodies), сценарий для которого написал Джед Меркурио, бывший врач. Его действие разворачивается в отделении акушерства и гинекологии крупной городской больницы. В первой серии недавно приехавший в город хирург делает сложную операцию пациентке, которая в результате умирает. Соперник этого врача дает ему такой совет: «Высококлассный хирург дол жен, опираясь на свой опыт, избегать ситуаций, опасных для его репутации». Другими словами, он советует избе гать тяжелых случаев, чтобы поддерживать высокий про цент успеха.

Это классическая стратегия «снятия сливок», то есть избегания рискованных случаев, которые могут отрицательно сказаться на показателе результативности. Цена этого подхода такова: пациентов с высоким риском неблагоприятного исхода просто оставляют без хирурги ческой помощи.

«Тела» — художественное произведение, но явления, о которых в нем говорится, вполне реальны. Многочисленные исследования показывают, что при оценке хирургов или их вознаграждения на основе процента успешных операций часть из них отказывается оперировать пациентов в тяжелом или критическом состоянии. Исключение сложных случаев, связанных с высоким риском, улучшает результаты работы хирургов и, соответственно, повышает репутацию и заработки. Разумеется, все это достигается за счет исключенных пациентов, которые платят за успех хирургов своей жизнью. Но потеря этих жизней ни в чей показатель результативности не входит.

Источник: Книга "Тирания показателей. Как одержимость цифрами угрожает образованию, здравоохранению, бизнесу и власти", Джерри Мюллер