Серия «KPI»

KPI для Вахтерши в студенческой общаге

У меня есть подруга — Галина Степановна, 58 лет, работает вахтёршей в студенческой общаге. Маленькая, добродушная, всегда в жилетке и с ниткой в руке — вяжет шапки, пока студенты таскают пакеты и самокаты. Прожила бы она спокойно до пенсии, если бы не KPI.

— Представляешь, — рассказывает мне, — теперь у меня тоже показатели. Как в банке.

Я сначала думала, шутит. Но нет.

Вахтёрше вбили в голову, что теперь она — не просто тётя на входе, а контролёр безопасности, специалист по логистике перемещений и фасилитатор доверия с элементами антиконфликтного сопровождения. Это прямая цитата из методички.

Что входит в KPI:

  • Среднее время распознавания лица — не более 3 секунд.

  • Процент пропущенных "посторонних" — не выше 1,5% в месяц.

  • Время реакции на громкий звук — до 10 секунд (у неё теперь таймер).

  • Количество замечаний в журнале — не менее 15 в неделю.

  • Индекс вежливости — ежедневно подтверждённый анкетой обратной связи через QR-код, который никто не сканирует.

— У нас теперь, — говорит Галина, — специальный журнал подозрительных шорохов. Записываю туда всё, что настораживает: "громкий смех за дверью", "стук в окно с улицы", "парень в капюшоне смотрел без улыбки".

А еще у неё появился план замечаний. Это значит, что если никто не нарушает, она должна сделать вид, что нарушают.

— За прошлую неделю сама себе замечание выписала, — говорит. — За то, что слишком вежливо разговариваю с курьером. «Излишняя мягкость в общении с посторонними лицами».

У неё теперь таблица Excel, где отмечают:

  • Сколько раз она поднялась со стула.

  • Сколько раз переспросила фамилию.

  • Сколько студентов назвали её «тетя Галя».

  • Сколько жалоб НЕ поступило — это считается подозрительным.

Она даже проходила тренинг по "деэскалации конфликтов с подвыпившими студентами", где актёр изображал пьяного студента и орал: "Ты не моя мама, чего ты мне указываешь, старая ведьма". Галина получила пятёрку за то, что выдержала три минуты и сказала: "А вы уверены, что вообще сюда живёте?"

— А раньше как было, — вздыхает. — Коля с соседнего подъезда принёс булку — я пустила без паспорта. Девочка заплакала — я ей чай налила. А теперь, если у неё глаза красные — ставь галочку "вероятный интоксикант" и записывай в планшет.

Ходит теперь, как секьюрити в аэропорту, только вместо металлоискателя — вязаная авоська с шерстью. И сжатыми губами. Говорит, душно стало.

— Я сюда пришла в 90-х, когда мы вписывали студентов ручкой в тетрадь и никто не считал, сколько раз я моргнула за смену. А теперь я — недопенсионер с планом по тревожности.

Слушаю я Галю — и становится страшно. Потому что завтра и меня на работе ждет новая форма с KPI. А пока пойду — сварю ей кофе и принесу в термосе. Потому что гуманность — вне отчётности.

Показать полностью
7747

KPI у сторожа. Или как я стал на 12% бдительнее17

Работаю ночным сторожем. Не в музее, не в секретной лаборатории — обычный склад стройматериалов. Одна будка, один термос, одна рация и собака, которая слушается только если у тебя в руке колбаса.

До недавнего времени думал, что моя работа — максимально понятная: никого не пустить, ничего не украсть, и желательно не уснуть мордой в камеру. Но однажды всё изменилось. Приехал наш начальник службы безопасности — молодой человек в костюме и с тоном, как будто я охраняю Пентагон.

— С этого месяца у нас внедряются KPI.

Я говорю:
— У меня всё стабильно: ничего не пропало, всё на месте, собака на месте, я на месте. Что ещё-то?

А он мне:
— Этого недостаточно. Теперь у нас цифровой контроль качества охраны.

И выдал мне вот такой список:

  • Количество обходов территории за смену — минимум 5.

  • Время на один обход — не более 14 минут.

  • Фотодоказательства каждого обхода — обязательны.

  • Количество зафиксированных «попыток проникновения» — не менее 1 в месяц (???).

  • Количество несанкционированных перекуров — 0.

  • Коэффициент визуальной настороженности — выше 0,85.

  • Собака должна быть «функционально включена» не менее 90% смены.

Я переспросил:
— А если никто не проникает?
Он пожал плечами:
— Значит, плохо охраняете. Нужна активная позиция. Можете попросить кого-нибудь «проверить».

То есть если я не ловлю злоумышленников, меня лишают премии, потому что «низкая активность охраны». В итоге мы с коллегой по смене стали тайком друг другу изображать «нарушителей». Один идёт красть гипсокартон, другой фоткает и рапортует. По инструкции.

Через неделю пришла служебная записка:

«Отметили высокий рост тревожных инцидентов. Молодцы! Ваша зона — самая "динамичная" по выявлению угроз».

Теперь на складе ничего не пропадает, но все уверены, что это какой-то наркокартель. При этом собака стала получать бонусы за KPI — ей покупают косточку, если она «проявила участие». Один раз она гавкнула на камеру, когда я чихнул — теперь её эффективность 112%.

Сам я тоже стал «бдительнее». Как минимум, научился обход делать за 13 минут 45 секунд, чтобы успеть в норматив и не упасть от усталости. Фотоотчёт делаю на фоне разных углов забора, чтобы не подумали, что одно и то же гоняю. И, главное, теперь у меня есть диаграмма: в какие часы ночи я максимально насторожен.

По этой логике, скоро мне предложат KPI по степени моргания. Типа, если смотришь слишком расслабленно — теряешь очки. А если в глаза песок, но бдительность не падает — премия удваивается.

Сторож — это не просто профессия. Это теперь метрика. С Excel’ем и криками «стоп, кто идёт?!» в пустой темноте.

Показать полностью
675

Ответ на пост «О чем ты думал, дебил?»7

Когда KPI добрался до морга...

У меня есть друг — не буду палить имя, пусть будет просто Серёга. Он работает судебно-медицинским экспертом. Да, в морге. Да, в белом халате. Да, с трупами. И как-то раз он мне пишет:
— Брат, у нас тут такое... KPI ввели.
Я подумал — шутит. Ну камон, какие KPI у патологоанатома? Типа: "Увеличить количество вскрытий на 12% к концу квартала"? "Сократить срок доставки тела от холодильника до стола"?
Нет, братцы. Всё серьезно.

Оказалось, региональный минздрав (а может и выше) решил, что если уж все в стране должны работать эффективно, то и морг не исключение. Вот тебе реальные показатели, которые, по словам Серёги, спустили им в план:

  1. Среднее время вскрытия – не более 38 минут.
    Да-да, теперь они гоняются за секундомером, как на кухне в «Макдаке».
    — Представляешь, — говорит Серёга, — у меня на столе бабуля под 120 кг, с инсультом, диабетом, пролежнями и полным набором. Я только кожу надрезал, а уже минута на таймере тикнула. Как будто я борщ варю, а не труп вскрываю.

  2. Уменьшить количество “неопределённых” причин смерти.
    Раньше, если диагноз был неясен — писали “неустановленная причина”. Теперь за это штрафуют.
    — Так мы сидим, гадаем. Если человек с гниющим пищеводом упал в шахту лифта, это гастроэнтерология или травма? Решай, эксперт!

  3. Рейтинг удовлетворённости родственников.
    Тут Серёга просто захохотал.
    — Ну что им, QR-код клеить на лоб усопшего, чтобы потом вдова сканировала и ставила “лайк” за оформление тела? Или: “Спасибо, аккуратно зашили, пахло хлоркой, всё как я люблю”.

  4. Рост “возвратных клиентов”.
    Это вообще был сюр. Формулировка — «количество обращений на основе положительного опыта».
    — Кто, бл*ть, возвращается в морг по доброй воле?? — вопрошал Серёга. — У нас что, программа лояльности? 3 вскрытия — 4-е бесплатно?

  5. Снижение затрат на расходники.
    В ответ на это им выдали пакеты подешевле и перчатки, которые рвутся от первого движения.
    — Теперь, — говорит, — если дернулся не в ту сторону — палец в селезёнке.

  6. Оптимизация логистики тел.
    Был один холодильник, стало два, но... без транспорта. Типа «решайте вопрос своими силами».
    — Я в меде не учился на логиста! — орёт Серёга. — Мне бы как человека вскрыть, а не маршрут строить для катафалка с учётом пробок!

Итог? Половина сотрудников в депрессии, вторая — в отказе. Один санитар уволился и ушёл работать в зоопарк — там, говорит, меньше трупов и больше благодарности.

Когда Серёга пошёл на планёрку и заикнулся, что это всё трындец, ему сказали:
— Мир меняется, адаптируйся. Без KPI нет роста. Без роста — нет развития.

Он ответил:
— Мы работаем с теми, у кого уже всё закончилось. Куда им ещё развиваться?

В ответ — тишина.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!