Сообщество - Подслушано Бизнес

Подслушано Бизнес

251 пост 792 подписчика

Популярные теги в сообществе:

3

Как бренду стать Ноланом в мире брендинга

Кристофер Нолан - гениальный режиссер. Его фильмы пересматривают сотни раз, а скрытый смысл находят даже через десятилетия! Например, недавно фанаты увидели странности в фильме “Интерстеллар” и построили крышесносную теорию.

Главный герой фильма, Купер, на самом деле весь фильм на пути в загробный мир. То есть он умер в самом начале фильма в авиакатастрофе. А все остальное - это уже путь после смерти. В качестве доказательств этой теории фанаты приводят одинаковый видео-футаж, который появляется в фильме пару раз. И дальше абсолютно все становится другим! Кто не видел - вперед гуглить, будет еще одна причина пересмотреть крутой фильм 😉

Насколько нужно быть гениальным, чтобы создавать такие крутые фильмы! Даже через 10 лет они привлекают столько внимания. А фанаты находят новые детали и идеи в уже затертых до дыр пленках.

Можно ли добиться такого же результата в бизнесе и брендинге? То есть так, чтобы о бренде говорили, вспоминали, обсуждали? Да! Бывают успехи локальные и ситуационные (какой-нибудь местный хайп или скоротечный интерес), а бывает так, что бренд становится именем нарицательным.

Наверное, это и есть “быть таким брендом, как Нолан в кино”. Вспомните Памперсы - это уже не просто бренд, а второе название подгузников. Или ксероксы фирмы Самсунг 😅 , или даже унитаз… Да-да, унитаз - это не универсальный таз, как многие думают. Так стали называть изделия, производимые фирмой “Unitas”.

Как такого эффекта добиться? Делать классный продукт, давать покупателям ценность, следить за репутацией, всегда идти на диалог с потребителем и бла-бла-бла. А еще жадно и мощно забирать большой кусок рынка, чтобы какое-то время быть почти без конкурентов.

0

Соревновательность vs. Конкуренция. Часть 2. Ответы

В понедельник я рассказал историю о том, как владелец компании поручил трем менеджерам одну и туже задачу, если пропустили, смотрите тут

Идея была здравая - простимулировать в сотрудниках здоровую конкуренцию и быстро получить лучший результат.

Вот, что произошло дальше...

Менеджеры дружно забыли бла-бла-бла про «командую работу», потому что шеф сказал ключевую фразу, которая определяет дальнейшую траекторию развития сотрудника:
«Я хочу посмотреть, как каждый из вас с справится с заданием».

И тут началось!

Борьба за ресурсы, внимание владельца, влияние, бесконечные совещания и согласование каждого шаг. Клиент в афиге. Задача стягивает все больше времени, энергии и сил всех участников. Начались конфликты. Продажи падают. Владелец злиться, топает ногами, кроет офис матом.

Почему внутренняя конкуренция вредна

Этот пример показывает, как конкуренция может разрушить командный дух. Когда сотрудники начинают бороться друг с другом за внимание руководства или ресурсы, они забывают о главном — о целях компании. Это приводит к снижению эффективности и, как следствие, к эпичным провалам.

Секрет успеха — соревновательность

С тех пор я всегда разграничиваю понятия «конкуренция» и «соревновательность». Вот мои ключевые принципы:

1️⃣ Поддержка командной работы
У каждого сотрудник своя роль, функционал и обязанности. В этом случае он заинтересован классно сделать свою работу, а не бороться с коллегами.

2️⃣ Совещания и обмен мнениями
Каждый участник команды должен иметь возможность делиться своими достижениями, трудностями и предложениями.

3️⃣ Бонусы, премии, поощрения
В компании всегда должна быть премия за общий результат. Например, премия за проект, в котором участвовала вся команда, должна быть не только руководителю, а всем участникам рабочей группы.

Но не одними премиями жив сотрудник. "Банальное спасибо" сказанное во время и прилюдно, премии, конечно, не заменит, но тоже сработает.

А как вы справляетесь с балансом между соревновательностью и конкуренцией в своей команде? У вас были случаи, когда конкуренция привела к негативным последствиям? Делитесь своими историями и мнениями в комментариях.

P.S.Более 1000 интересных постов для руководителей в моем ТГ-канале Делегируй. Масштабируй. Заходите!

Показать полностью
6

Больше никаких кассовых разрывов

Как говорит Миша Гребенюк проблема любого бизнеса - нехватка денег. А отсюда кассовые разрывы, убытки, ненужные расходы. А все из-за того, что нет финансового планирования.

Зачем фонды

Есть такая штука, как Фонды. Они помогают распределять выручку по статьям расходов. Это как несколько конвертов, в которые вы раскладываете деньги для разных нужд. Например, фонд зарплаты, закупка материалов, налоги и др.

Фишка в том, что вы не сможете случайно взять деньги на премии из фонда снабжения или потратить больше, чем у вас есть.

Сложность внедрения

Но вот в чем загвоздка. Внедрение и ведение системы фондов — задача не из легких.

Обычно этим занимается экономист или финансовый директор, который следит за балансом фондов, перемещает средства между ними и одобряет заявки подразделений. А это сотрудник с зарплатой от 100к!

Есть еще 2 подводных камня

Финансисты приходят и уходят. Каждый новый говорит, что все неправильно и перестраивает все по-своему. Поэтому для малого среднего бизнеса рекомендую вариант без этой головной боли.

Простое решение


Сейчас я консультирую владельца производства, которое внедряет Фонды. Мы настроили ему статьи расходов, добавили % отчислений с прибыли. Баланс каждого фонда отображается на странице финплана.

Фонды - это лучшее, что вы можете сделать для своего бизнеса


На одном экране собраны все заявки подразделений. Видим к какому фонду они относятся, сколько денег доступно. И это раз и на всегда снимает боль руководителя - какие счета одобрить, что отложить, а что вообще не оплачивать.

Сейчас простой бухгалтер видит, что шеф одобрил и сразу оплатить нужные счета в рамках лимита.

Кому интересно, вот видео Гребенюка про фонды.

Расскажите в комментариях, у вас есть фонды? Хотите внедрить?

P.S. Более 1000 полезных постов в моем ТГ-канале для руководителей "Делегируй. Масштабируй". Заходите!

#деньги #фонды #финплан #управление

Больше никаких кассовых разрывов Бизнес, Малый бизнес, Бизнес по-русски, Telegram (ссылка), Длиннопост
Больше никаких кассовых разрывов Бизнес, Малый бизнес, Бизнес по-русски, Telegram (ссылка), Длиннопост
Больше никаких кассовых разрывов Бизнес, Малый бизнес, Бизнес по-русски, Telegram (ссылка), Длиннопост
Показать полностью 3
3

Маркетинг - система фреймворков

Маркетинг - система фреймворков Маркетинг, Предпринимательство, Бизнес, Стартап, Система

Маркетинг - система фреймворков

Весь маркетинг как система состоит из большого числа фреймворков (подходов, инструментов, моделей, тактик, методов, способов, технологий и пр.). Если кто-то хочет провести SWOT-анализ, составить портреты ЦА, создать Customer Journey Map, провести глубинные интервью, протестировать новый источник трафика, сконструировать новую воронку продаж - все это фреймворки.

Получается такой конструктор Lego для бизнеса: скрепляешь похожие детальки по-разному - получаешь разный результат. И финальная фигура сильно зависит от деталек, которые используются. Из треугольников сложно собрать обтекаемую сферу, а без колес машинку.

Бывают и универсальные детальки, которые нужны почти в каждой фигуре. Тут важен не столько набор деталей, сколько их распределение и использование.

Но факт остается фактом: разные сочетания фреймворков дают разные результаты. И от бизнеса к бизнесу (от целей к целям) этот набор меняется.

На картинке простая блок-схема запуска маркетинга для консультационной компании. Синие квадраты - этапы; оранжевые круги - фреймворки, которые помогут на старте; а зеленые круги - фреймворки, которые помогут оптимизировать/улучшить результат уже работающей цепочки.

Для чего это круто понимать. Чтобы можно было визуализировать часть бизнес-процессов. Так их намного проще воспринимать и управлять. Легко разделить на смысловые группы и работать. Супер-полезно предпринимателям и топ-менеджерам, когда не нужно глубокое понимание маркетинга, но взгляд “сверху” поможет понять бизнес-процессы.

Показать полностью

Авито с бюджетом в 10.000

Работаю с Авито 3.5 года. 12473 просмотра за сутки! Мой личный рекорд.

Темы:"Продажа-покупка Авто", "Услуги" (аренда Авто)"Вакансии", (найм сотрудников)

Выглядит как реклама, но нет. Реальный опыт где есть взлеты и падения. Авито очень доступная площадка и там действительно можно получить огромный трафик , а ещё можно разочароваться. Дело в том, что с последних лет, Авито начал себя позиционировать как маркетплейс, они где-то даже в открытую об этом заявляли. И конечно с каждым разом меняли алгоритмы продаж, безопасности, контроля. Стандартный бюджет был 10 тыс.руб, услуги ( аренда Авто для такси)

4-7 регионов РФ, 3 ключевых. Сейчас и за 50 тыс. такого трафика не сделать, но максимум в одном регионе и то на Пике сезона. Трафик не всегда целевой, но в этом есть свой плюс.

Авитолог нужен здесь только для того,что бы красиво оформить кабинет, объявления. Авиолог не продаст ваш товар, он только приведёт клиентов к вам, остальное за вашим ОП.

Источник: Чат предпринимателей

Соревновательность vs. Конкуренция: что разрушит вашу команду?

Соревновательность vs. Конкуренция: что разрушит вашу команду? Бизнес, Управление, Сотрудники, Telegram (ссылка), Длиннопост

Сегодня хочу поговорить о том, как часто руководители путают «соревновательность» и «конкуренцию», и почему это важно для команды. Когда я только начал свой путь в управлении, я думал это синонимы. Но, о боже, как я ошибался.

Соревновательность vs. Конкуренция

Слова похожие, но дьявол кроется в деталях. Соревновательность — это стремление к достижению лучших результатов. А конкуренция — это борьба за ограниченные ресурсы.

Однажды, я был свидетелем интересного случая.

Владелец бизнеса, стремясь мотивировать трёх лучших менеджеров, дал каждому из них одно и то же задание - заключить договор с очень важным клиентом. Сделал он это втихаря от остальных.

Через некоторое время они поняли это и пришли разбираться.

А шеф им и говорит:
«Каждый из вас по-своему хорош. Я хочу посмотреть, как каждый из вас справится с заданием. Главное — работайте вместе, как одна команда! Так вы быстрее добьётесь цели».

Как думаете, что произошло дальше?

Накидайте свои мысли в комментариях, а я на следующей неделе напишу, чем закончилась эта история. И как запускать соревновательность.

Всем моим подписчикам продуктивной пятницы и помните, что настоящий успех приходит через совместные усилия! 💼

P.S. Больше полезных постов в моем телеграм канале для руководителей Делегируй. Масштабируй t.me/osipov1

Показать полностью 1
2

Особенности поиска работодателя в IT. Первые шаги

И снова здравствуйте, дорогие друзья. Пришла пора осветить очень важную и интересную тему. Поговорим о поиске заказчика.

Когда я в роли наставника выхожу на процесс собеседований со своими подопечными, то мы анализируем вакансии на предмет доходности и затрат по времени.

Так вот компании и их проекты можно разделить на 2 типа: с внутренними заказчиками, это те которые делают внутренний продукт, где менеджер общается внутри компании.

И есть компании с внешними заказчиками, это когда одна компания для другой предоставляет услуги и менеджер выполняет заказ для другой компании.

Из компаний первого типа – с внутренними заказчиками, я бы выделил два варианта: это небольшие стартапы и крупные корпорации.

Логично, что в небольших стартапах меньше карьерных возможностей, чем в больших корпорациях, т.к. у них нет больших бюджетов на зарплаты, потому что они еще не показывают существенную прибыль.

Тут есть риск, что стартап может не взлететь и ваш рост в таких компаниях непредсказуемый. Но при этом, это хороший вариант для старта карьеры. Зарплаты тут до 200 000 тысяч рублей.

Самый хороший вариант для трудоустройства - большая корпорация с внутренними проектами.

Это могут быть банки, телеком операторы, страховые компании, нефтегазовая отрасль и т. д. Тут может быть зарплата до 500 000 тысяч рублей в месяц.

В основном, в таких компаниях не экономят на ресурсах, выделяют хорошие бюджеты, при этом с внутренним заказчиком-коллегой гораздо проще договориться об изменении срока проекта, чем с внешним клиентом.

Так как компания может выделить большой бюджет, то при форс-мажорах на проекте можно относительно безболезненно увеличить размер команды.

Конечно в разумных пределах и по объективным причинам.

Ваш проект не сильно сказывается на бизнесе большой компании, он один из нескольких сотен, и поэтому нет дотошного внимания к бюджету, сроку и конкретно к вам.

Поэтому у менеджера здесь достаточно комфортные условия.

Теперь поговорим о другом типе компаний. Из компаний с внешними заказчиками можно выделить несколько типов: это диджитал компании из сферы маркетинга (сайты, чат-боты, рекламы, внедрения CRM), небольшие студии разработки ПО на заказ, и крупные интеграторы, которые обслуживают крупный бизнес.

Так вот в первом типе – компании из диджитал маркетинга – перспективы роста дохода слабые, т.к. типовая стоимость маркетинговых услуг до 1 млн. рублей. Поэтому компания не может себе позволить содержать дорогих специалистов. Такие компании я рекомендую в качестве набора первого опыта. Зарплаты до 150 000 рублей.

Аналогичное могу сказать и про небольшие студии разработки программного обеспечения, там тоже небольшие бюджеты на проект, а значит и на зарплату команде. У них нет постоянных крупных заказчиков с огромными бюджетами. При этом это хороший старт для управления ИТ проектами. Зарплаты до 200 000 рублей.

Про компании третьего типа - больших ИТ интеграторов, обслуживающих крупные корпорации, могу сказать что это наиболее перспективные компании с внешним заказчиком. Зарплаты до 500 000 тысяч рублей.

Здесь нет проблем с бюджетами и содержанием дорогостоящих специалистов. Дефицита проектов тоже нет.

Эти все компании с внешним заказчиком объединяет одно – они пристально следят за себестоимостью и сроками проектов. Потому что в каждый проект заложена конкретная цена, за которую они продали проект своему заказчику и тут явно следят за финансовыми показателями и потоком расходов\доходов.

Так же внешний Заказчик ожидает, что вы максимально точно уложитесь в сроки, потому что, как правило, у него с вашим проектом связаны другие задачи (например, запуск рекламы от другого подрядчика).

Поэтому во всех проектах с внешним заказчиком нагрузка на менеджера будет выше, чем на проектах с внутренним заказчиком.

На это всё. Пусть вам повезёт, и вы найдёте комфортного заказчика. До встречи!

Показать полностью
2

Как стать успешным менеджером проектов: владение английским, работа с международными командами и заказчикам

Добрый день, уважаемые читатели. Я хочу рассказать вам о полезных навыках, которые помогут вам наладить коммуникацию с иностранными  заказчиками.

Английский язык для менеджера проекта в России нужен в очень ограниченном объёме.

Достаточно уровня B-1. Например, если нужно почитать немножко документации, отрывки текстов или,  возможно, вы проходите обучение на английском языке, что редкость, впринципе на этом всё.

Менеджер проекта общается с русскоязычной командой с русскоязычными заказчиками, соответственно ему английский язык в принципе не нужен.

Конечно, если Вы хотите работать с зарубежным заказчиком или с зарубежной командой, то нужен английский язык посильнее, уровня С1 и выше.

Опять же набор фраз, терминов и конструкций ограничен для IT в отрасли, поэтому иметь разговорный уровень английского не обязательно.

Я думаю, что достаточно знать порядка 100 специфических фраз и базовые времена, чтобы общаться с заказчиком и командой.

С заказчиком нужно будет говорить на темы сроков и планов проекта, когда и что вы планируете делать на проекте.

Ну то есть докладывать статус работ.

А с командой вы будете говорить о постановке задач и спрашивать у них как дела.

При этом абсолютно нормальная практика, когда международная команда общается друг с другом через гугл переводчик, сейчас это не проблема. Поэтому очень хорошее знание английского не нужно.

Ну а имея онлайн переводчик под рукой, с перепиской на английском проблем вообще нет.

Надеюсь, статья оказалась полезной, и вы получите ценный опыт с зарубежными заказчиками!

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!