Офисные будни

Ооо, было время когда я очень усердно смотрела всякие вакансии и искала себе работу. 🥲 Конечно же всякие сраные недосалоны красоты «Архидея», «Елена», «Розалия», «Роза», «Лилия» и прочие обшарпанные почти забегаловки больше всего любят указывать зп в 50-60к, выкладывать объявления с чужими фото и исключительно приглашать на собеседования, чтоб видимо погрузить тебя в культурный шок от посещения их шикарного Лухари заведения и когда приходишь - спускаешься в это ебаное подвальное помещение и с вопросом в глазах смотришь на уставшую мадам которая тебя сюда вытащила, начинаешь высказывать свое негодование, мол что это за беготня и нахера я сюда пришла, если здесь даже 30к не пахнет судя по всему?! Очень они как правило на такое обижаются и аргументируют это тем, что им нужны такие знающие люди с таким опытом и умением работать у них за 20к, но ведь я их подниму с колен будучи обычным админом и по совместительству «принеси, подай» а тогда они мне будут платить все 30!!! Нахуй только они мне нужны во всей этой цепочке - не понятно. Ходила я так раза 2-3 а потом вытягивать всё стала по факту из работодателей, а не тратить своё время на то чтоб туда тащиться и оказалось что 95% указывают сумму зп при максимальной выработке практически без выходных, с учетом переработок и призрачных премий которые 50/50 в зависимости от настроения какого-то там директора. Выкладывала я так же резюме где желанный заработок указывала в 50к, или не меньше 45к. Откликов было много, но большинство в виде: «У нас зп 35к, делать надо дохуя, приходите к нам работать!», и тоже очень обидчивые они, мол вот в нашем барбершопе работа и не подразумевает зп больше 35к, при максимальной выработке. Ну и вопрос - нахуя мне тогда Ваш барбершоп нужен? В моём резюме указано - не менее 45к, зачем мне 35к, из которых 25к-27к я буду отдавать за квартиру а остальные тратить на обеды и дорогу на эту ебучую работу. Работать просто за «спасибо» считай - шикарно. При том без стеснения пишут что РАБОТЫ МНОГО! Ну ебитесь со своей работой сами за такие деньги или ищите другую девчонку, которая согласится на Ваши условия, без обедов, без компенсации хотя бы части оплаты за дорогу домой после 10-им вечера и без перерывов в 12-13-тичасовую смену. Этот скрин ещё не самого плохого варианта, но суть та же… Кстати почему-то такие компании-обиженки чаты чистят и даже кидают потом в черный список.)

Или как представлено на самом последнем скрине - указана зп в 33-53к, а оказывается что желанные минимум 45 я буду получать ТОЛЬКО при пятидневке по 13 часов на ногах.) а так - 2к/смена, то есть при стандартной указанной ими выработке в 2/2 зп будет в лучшем случае без всяких вычетов, списаний и т.п. - 30к и ебись на них как хочешь, а мы что… А мы ну не правильно посчитали просто зп, подумаешь! Надо было быть внимательнее и читать/смотреть куда идешь!!!

Данная статья относится к Категории 🗂️ Пакет планов творческой личности

Лидо (Ли) Якокка — американский инженер, а позже — менеджер, занимавший руководящие посты в корпорациях Ford и Chrysler

Роберт Макнамара «…учил меня заносить все свои идеи на бумагу. «Вы достигаете успеха, когда действуете импульсивно, – говорил он мне не раз.– Вы способны продать любому всё, что угодно. Но в данном случае речь идёт о затрате ста миллионов долларов. Отправляйтесь домой и вечером изложите свой великий замысел на бумаге. Если вам это не удастся, вы, следовательно, ещё его не додумали».

Это был ценный совет, и я с тех пор стремился ему следовать. Когда кто-либо из моих служащих приходит с какой-то идеей, я прошу его представить её в письменном виде. Я не желаю, чтобы кто бы то ни было всучивал мне некий план, лишь пользуясь приятным голосом или импозантностью своей особы. Этого просто нельзя себе позволить. […] Если для акционеров существует система квартальных отчётов фирмы, то почему, спросил я себя, в фирме не существует системы таких же отчётов среди управляющих? И я начал разрабатывать систему управления, которую применяю и поныне. В течение многих лет я регулярно задавал своим ведущим работникам (и требовал от них, чтобы они в свою очередь задавали и своим ведущим работникам) несколько элементарных вопросов. «Какие задачи вы ставите себе на ближайшие три месяца? Каковы ваши планы, приоритеты, надежды? Что вы намерены предпринять для их осуществления?»

На первый взгляд такая практика выглядит просто как примитивный способ обязывать служащих представлять своему боссу отчёты о своей работе. Разумеется, сюда включается и такого рода отчётность, но я подразумеваю гораздо большее, так как система квартальных докладов заставляет служащих отчитываться и перед собой. Она не только вынуждает каждого менеджера обдумывать собственные цели, но и служит также надежным способом напоминать людям о необходимости не предавать забвению свои мечты.

Регулярно раз в три месяца каждый менеджер садится за стол рядом со своим непосредственным начальником, чтобы обсудить итоги сделанного и наметить цели на следующий квартал. Если у него с начальником достигнуто полное согласие относительно намеченных целей, менеджер оформляет их в виде письменного документа, который начальник визирует своей подписью.

Как я усвоил из уроков Макнамары, твёрдый порядок письменного изложения какой-либо идеи – это первый шаг к её претворению в жизнь. В разговоре можно – часто даже не отдавая себе в этом отчёта – высказывать всякого рода смутные и нелепые идеи. Когда же вы излагаете свои мысли на бумаге, происходит нечто такое, что побуждает вас вникнуть в конкретные детали. При этом гораздо труднее ввести в заблуждение самого себя или кого-либо другого.

Система квартальных докладов представляется почти элементарной, если игнорировать тот факт, что она эффективна. Эффективность её обусловлена рядом причин. Во-первых, она позволяет человеку быть самому себе хозяином и определять самому себе задачи. Во-вторых, она делает его труд более плодотворным и заставляет проявлять инициативу. В-третьих, она способствует продвижению новых идей до самого верха. Квартальные доклады заставляют менеджеров обдумать и взвесить итоги своей деятельности, свои планы на предстоящий срок и способы их реализации. Лучшего метода стимулировать новые подходы к решению возникающих проблем я не нашёл.

Другое преимущество системы квартальных докладов, особенно в крупной компании, заключается в том, что она создаёт ситуацию, при которой люди всегда на виду. Очень трудно оказаться затерянным в фирме, если при данной системе вам приходится каждый квартал отчитываться непосредственно перед вашим начальником, а косвенно – перед его боссом и перед боссом его босса. Таким образом, хорошие работники не остаются незамеченными, и, что столь же важно, плохим работникам не удаётся спрятаться за спину других. […]

В моей практике по истечении трёх месяцев работник, не выполнявший намеченной им программы, обычно является ко мне и сам признаёт свою неудачу и подыскивает ей оправдания. Если это происходит в течение нескольких кварталов подряд, такой работник сам начинает сомневаться в своей способности справиться с делом. До него уже доходит, что причина кроется в нём самом, а вины босса тут нет. Но даже и в таком случае обычно остаётся возможность для каких-то конструктивных решений. Часто парень сам заявляет: «Послушайте, я не в состоянии выполнять свою работу. Это мне не по силам. Не можете ли перевести меня на другую должность?» Для всех лучше, когда служащий приходит к такому решению самостоятельно. Любая компания теряет хороших работников, просто оказавшихся не на своем месте; они, быть может, получили бы большее удовлетворение и достигли бы больших успехов, если бы их не увольняли, а переводили на более подходящую для них работу. Совершенно очевидно, что, чем раньше выявляется суть проблемы, тем лучше шансы на её решение. […]

В фирме «Форд», а затем и в корпорации «Крайслер» я всегда добивался того, чтобы подчиненные мне менеджеры применяли мою систему квартальных докладов. «Это тот способ, каким я контролирую ход дела, – объяснял я им. – И я продемонстрирую вам, как он действует. Я не настаиваю на том, чтобы вы следовали моему примеру. Но если вы ему не последуете, вам придётся изобрести какую-либо другую систему, которая была бы столь же эффективной».

Применяя эту систему в течение многих лет, я вывел заключение о возможности возникновения двух проблем. Первая проистекает из того, что люди иногда откусывают больший кусок, чем могут прожевать. В ряде случаев оказывается, что нет худа без добра, так как это свидетельствует о том, что человек выкладывается и ему даже частичный успех рисуется благом. Любой благоразумный управляющий предпочтёт иметь дело с теми, кто пытается сделать слишком много, чем с теми, кто ограничивается слишком малым.

Другая проблема заключается в стремлении босса вмешаться в работу подчинённого слишком рано. По мере своего продвижения вверх по должностной лестнице я в этом смысле поначалу был в числе худших боссов. Я не мог удержаться от искушения подтолкнуть человека, но со временем я извлек нужные уроки. Как правило, система квартальных докладов обладает свойством саморегулирования; эффективнее всего она действует, если не вмешиваться в ход работы подчинённого. Функционируя автоматически, она обеспечивает конструктивную взаимосвязь людей, стремящихся достигнуть разумных, согласованных целей. А лучшего и желать нельзя».

Ли Якокка, Карьера менеджера. М. «Прогресс», 1991 г. с. 67 и 71-74.

Источник — портал VIKENT.RU

Фрагмент текста цитируется согласно ГК РФ, Статья 1274. Свободное использование произведения в информационных, научных, учебных или культурных целях.

Если публикация Вас заинтересовала – поставьте лайк или напишите об этом комментарий внизу страницы.

Дополнительные материалы

• Менеджмент компаний — около 90 материалов по теме

• см. термин МНОГОходовки в 🔖 Словаре проекта VIKENT.RU

+ Плейлист из 11-ти видео: Интеллектуальные / творческие / креативные продукты

+ Ваши дополнительные возможности:

Идёт приём Ваших новых вопросов по более чем 400-м направлениям творческой деятельности – на онлайн-консультации третье воскресенье каждого месяца в 19:59 (мск). Это принципиально бесплатный формат.

Задать вопросы Вы свободно можете здесь:

https://vikent.ru/w0/

Изображения в статье

1. Лидо (Ли) Якокка — американский инженер, а позже — менеджер, занимавший руководящие посты в корпорациях Ford и Chrysler / Фото CNS/Джон Хиллери, пул через Reuters. Сайт celes.club

2. Photo by Estée Janssens on Unsplash

3. Изображение от vectorjuice на Freepik

4. Photo by Maria Karelskaya on Unsplash

Если у вас наушники такого форм-фактора, нет прозрачного режима и работаете в офисе, то один можно примагнитить на крышку.