Закреплено
Офисные будни
6 487 постов
•
16 933 подписчика
0 просмотренных постов скрыто
Как плевать на то, как надо
Ирина Вальдемаровна —авторитетная женщина, которая перебивает окружающих, чтобы величественно говорить пустяки. Руководитель средней руки, она превращает совещания в демонстрацию своих достоинств. Ещё у неё иногда получаются стихи.
Сотрудница в кресле,
И сотрудник в машине,
Скажу вам честно:
Любят все дисциплину!
______________________________________________________
Ирина Вальдемаровна сочиняла новый стих на каждое совещание. Воспевая преданность компании и дисциплину. Окружающие мирились с её творчеством не протестуя, в силу интеллигентности и опасаясь панибратских выпадов. «Ты зачем Алёшка, пукнул тайком в ладошку?»,—могла сказать она начальнику отдела эксплуатации Алексею Александровичу, а тот, громадный и суровый мужчина из девяностых, молчал благодаря воспитанию.
«Ирина —женщина с психологическими особенностями, ей нужна разрядка в виде публичных выступлений»,—сказал Директор коллективу в ответ на жалобу и отказался принимать меры. Коллектив собрался делать вид, что ничего страшного не происходит, глубоко вздохнув регламентированным офисным воздухом. Реальность планировала стать регулярно несправедливой. Однако, в эти планы вмешался Серёга, который работал экономистом и мечтал о Юльке. Которую он решил покорить, победив какую-нибудь несправедливость, как и полагается настоящему мужчине.
______________________________________________________
Ирина Вальдемаровна отлично подходила на роль несправедливости. Серёга записался на курсы хамства к бабе Вале, которая командовала мужиками на складе. «Начнём с детского мата»,—сказала баба Валя, громко ударив Серёгу по плечу. После этого Серёга хлопнул Юльку по юбке и прославился.
Это было обычное совещание на котором Ирина Вальдемаровна взяла слово и говорила полчаса, на котором Серёга вероломно перебил Ирину Вальдемаровну, сказав:
—Ир, ты такая забавная сейчас, как в детском садике, когда в колготки наложила.
—Как вы смеете проявлять неуважение? Как вы смеете проявлять неуважение именно ко мне?—говорила Ирина Вальдемаровна возмущённо—Серёга снова прославился.
«Ирина Вальдемаровна, можно я скажу, что вы утомляете, я тоже хочу внимания»,—сказал Серёга на следующем совещании. Каждое публичное выступление Ирины Вальдемаровны на совещаниях сопровождалось Серёгиными смешными ремарками.
______________________________________________________
«Мама говорила мне, как надо. Преподаватели говорили, как надо… Начальники говорят, как надо. Жена будет говорить, как надо. И только Ирка, показала мне, как плевать на то, как надо. Обожаю её тролить. Ради этого я теперь хожу на работу»,—признался однажды Серёга Юльке после страстной любви.
«Серёга —человек с психологическими особенностями, ему нужна разрядка в виде публичных выступлений»,—сказал Директор Ирине в ответ на жалобу и отказался принимать меры. Коллектив делал вид, что ничего страшного не происходит.
Показать полностью
А правда, что если не ответить на сообщение в мессенджере сразу, то произойдет что-то страшное?
По данным исследований, чтобы вернуться к прерванной задаче, человеку в среднем требуется 9,5 минут. Наблюдения показали, что примерно 40% оповещений о новом электронном письме и 70% оповещений о новом сообщении в мессенджере вызывают немедленную реакцию пользователя. Половина пользователей заглядывают в инструменты коммуникаций не реже, чем раз в шесть минут. Потом они тратят сравнимое время, чтобы вернуться к важной задаче… и опять проверяют сообщения… Только вдумайтесь в это!
Давайте открою для вас один из самых крутых методов, который поможет вам быть более продуктивным. Общение бывает синхронными и асинхронным. Синхронное — это когда вы отправляете сообщение и требуете, чтобы получатель сразу его прочитал и немедленно ответил. Личное общение, как и совещания — это примеры синхронного общения. Вы что-то говорите, человек сразу получает информацию и реагирует.
Но есть и другой формат, который позволяет осознанно подходить к процессу общения. Асинхронное общение — это взаимодействие, при котором все общаются тогда, когда им самим удобно. Это когда вы отправляете сообщение, но не ожидаете немедленного ответа. Человек открывает ваше письмо, но отвечает на него только через несколько часов, когда готов проверить новые входящие и обработать их.
Основное правило — как можно больше коммуникационных потоков обрабатывать в асинхронном режиме, когда все сообщения вы обрабатываете только в момент вашей готовности, или когда дофаминовая ломка и страх упустить «что-то важное» не заставят вас это сделать.
Если вы получаете множество уведомлений, со временем перестаёте ценить состояние сконцентрированности. Вы просто забываете, что такое сосредоточенно и глубоко размышлять. Но это не самое страшное. Самое страшное начинается потом: вы перестаёте ценить сосредоточенность окружающих людей, и отвлечь другого человека по пустяку уже ничего не стоит.
Этот метод я прочитал много лет назад в книге Максима Дорофеева «Джедайские техники». Поначалу я не понимал, как это, не ответить сразу на сообщение. Но внедрив это в жизнь (для этого надо отключить уведомления на электронной почте и в мессенджерах), я был в шоке от того, насколько сильно выросла моя продуктивность. И удивительно (!), но ничего страшного не произойдет, если вы будете отвечать на сообщения не моментально, а когда вам это удобно. Считаю, что это один из лучших советов, как работать более эффективно, настоятельно его всем рекомендую.
Пишу небольшие, но полезные посты о саморазвитии, продуктивности, финансовой грамотности. Если понравилось, можешь подписаться здесь или в Тележеньке
Показать полностью
Смена работы. Ура!
Почти 6 лет отпахал на одном месте. Надоело. Позвали в другое, та же тема, пресэйл, выступления, продвижение. Не договорились на старом месте, ну никак.
Я ухожу нормально, не "дверью хлопнуть". Отработал, пытался ещё что-то сделать хорошее, найти работника вместо себя. Ага.
В этом и проблема компаний, которые не ценят сотрудников, замыкают всё на одном человеке. Знакомые про вакансию спрашивали, сколько надо людей 3-4? Неа, одного.
Да, ипотека, ситуация в стране тяжелая. Но надо двигаться вперёд. И дело деже не в финансах, а в интересе к жизни и к работе. Коллектив небольшой сейчас, много процессов не создано, буду делать под себя всё с нуля. И это здорово. Читаю PMBOK, осваиваю управление.
Когда коллеги, клиенты и конкуренты узнали, что ухожу, офигели. И ещё две компании работу предложили, не мой профиль пока что.
Не бойтесь менять работу и расти выше и дальше, тогда всё получится.
Как правильно получать зарплату
Показать полностью
1
Ответ socialAnalytics в «Как IT сфера плодит и множит придурков»15
А в любой другой сфере где надо шевелить мозгами разве не так же?
Близкий мне пример - детейлинг сфера. А именно - оклейка автомобилей пленкой.
Профессионалы в этой сфере получают очень хорошо даже для Москвы. Ценник обусловлен в первую очередь дороговизной материала и автомобилей на которые он наносится.
И за последние четыре года истерия с обучением вышла из под контроля. Коллективное бессознательное вдруг догнало, что доить "студентов" куда выгоднее чем работать с клиентами.
Ты просто выхаркиваешь некую "индивидуальную" программу обучения составленную лично, а сиречь - обычный набор сухой теории с парой лайфхаков, чтоб клиент точно понял, что обучается у профессионалов. Особенно хорошо если у "педагога" есть сертификат о победе в каком нибудь нахер ненужном соревновании.
5-7 дней обучения для 4 человек будет стоить от 50к до 100к каждому. Это если обучатели не совсем уху ели. А есть и такие, которые группы по 10 человек набирают.
В итоге за неделю на карман упадет от 200 до полуляма грязными. Чистыми сложно сказать, но расходов там немного.
Главное завлекалово: Вы отобьете эти деньги с первой машины. И это частично правда. Гонорар мастера за полный автомобиль примерно столько и составляет, но:
Полноценного, самодостаточного, опытного мастера
За качественную работу без косяков на пленке и не убитого кузова и лкп.
И когда юные оклейщики сталкиваются с суровой действительностью, где они мало кому нужны, у них есть целых три путя:
- забить, забыть и жить дальше
- сжав кулачки набивать опыт в местах с не лучшими условиями или вообще самостоятельно, на подопытных и добровольцах.
- делать то же самое, но на клиентах, рассказывая им сказки. (Вот эти гнидоребята самый сок. Именно из-за них истории какие пленки для авто хуевые)
Иногда студия, которая обучает, выцепляет самых талантливых и оставляет у себя. Уже что то. Но в основном это отстрелы. Приманили, деньги получили, инфой в тебя кинули - всё, пиздуй.
Исключение: ребята тренеры которые ездят по студиям и реально повышать квалификацию уже готовым мастерам. Ну и конечно есть студии, где реально обучают. Но не за 7 дней, каммон.
Лучшие мастера в детейлинг сфере - самоучки с большим опытом. Они сами набивали шишки, сами имели стержень и способность самообучаться. И все они недоумевают, чему можно научить за 7 дней.
Показать полностью
Ответ DasKoldir в «Айтишники:уровень Бог»26
Это был самый конец нулевых, фирмы уже понимали, что программист (так почему-то называли всех: и заправщиков картриджей и админов) нужен, но вот платить ему еще не считалось нужным. Я хорошо помню первые свои собеседования, когда мне предлагали зп 7500 в месяц и это в конторе, куда меня привели друзья, откосившие от армии.
Сэр какой-то странный. Первую свою нормальную работу я нашёл осенью 2000 года. В наших Спас-Ебеньцах набирали удалённуюк команду программистов на американский частный проект. О, эта святая удалёнка по овервойсу 128Кбит! Толкового народу было мало, мне сходу дали $300 в месяц. Это около 8000 руб в месяц, притом что в городе хорошей считалась з/п 2000-2500, а я ещё и по старым заказам на фрилансе подрабатывал.
Уходил на вольные хлеба я в конце 2003 года, когда з/п была уже $600 в месяц плюс премии. На накопленные за это время деньги купил двушку в центре города, женился и сделал ребёнка.
С тех пор на вольных хлебах, бывало разное, но сейчас вроде бы пришёл к нормальному доходу...
