Идеальное резюме

Ирена, посмотрите пожалуйста вакансию. Очень интересная - просит меня мой клиент. Мы зачастую ведем диалог с другими HRами на предмет трудоустройства кандидатов. Я приготовилась пообщаться с коллегой. Но оказалось, что не в этом случае... Почему спросите вы?

Да потому что вакансия, которую он мне прислал была датирована 2023 годом. А мы на минуточку с вами сейчас в 2025м. Конечно, я заинтересовалась и решила проверить, что происходит. Как так вышло и как я это поняла?

Дело в том, что я работаю с соискателями и работодателями уже 7 лет, непосредственно занимаюсь подбором ТОП-кандидатов в компании и помогаю им с трудоустройством. Поэтому через мои руки проходят тысячи вакансий и резюме. И память у меня хорошая.

Я например без трудностей вспомню человека обратившегося ко мне на старте проекта или могу отследить интересное предложение, если компания была крупная и вакансия - загляденье. Так и вышло в этом случае. Вакансия гласила:

Крупный российских торговый дом приглашает на работу Управляющего директора обладающего предпринимательским складом ума, управленческой зрелостью, стратегическим видением (helicopter view) и желанием/способностью «работать руками». Обладающего успешным опытом работы и выстраивания отношений, как с первыми лицами/акционерами крупного бизнеса, так и с руководством государственных организаций.

Именно эту вакансию я видела и направляла ранее (в 2023м году) одного из своих кандидатов. И мы даже обсуждали с HR инициировавшим это предложение детали и совпадения с компетенциями моего кандидата.

Я кстати спросила у своих читателей недавно, проверяют ли они вообще вакансии. И получила интересные результаты. 47% сообщили, что проверяют вообще всё в вакансии. Но видимо не в этом случае...

В "новоиспеченной" вакансии информация повторялась слово в слово... И я очень удивилась. Потому что обычно всегда появляются дополнительные требования, критерии отбора. Работодатели и в процессе поиска то меняют вводные к кандидатам. Что уж говорить о запросе по истечении 2х лет?

Дальше больше.. Я начала искать и увидела, что после того, как эту вакансию опубликовали у одного довольно известного хантера, сменили только адрес почты. В вакансии 2023 года адрес был указан e-mail компании. А вот в вакансии 2025 года адрес подменили на красивый адрес с доменом @Mail.ru на конце.

Зачем? Спросите вы.

После того, как вакансия разошлась по пабликам и даже была опубликована у HRа всея Руси №1 кандидаты поспешили отправлять свое резюме на такую "вкусняшку" слетевшись, как пчелы на мёд. Но вот беда, работы то инициатор предложить им не смог..

А что он хитрец смог им предложить, как вы считаете?

Ваша Ирена Иванова

На моей памяти моими боссами в 99% случаев были женщины по воле профессии. В HR трудится больше женщин, чем мужчин. Стиль управления у мужчин и женщин разнообразный, но вот вопрос с кем лучше работать? Обсудим.

С одной стороны, мужчины-боссы часто более решительны и легче принимают решения. Их стиль управления может быть более прямолинейным, что иногда служит на пользу проектам. Они склонны к логическому подходу и независимости в принятии решений. Но встречаются и среди них индивидуумы..

Однако, женщины-начальники приносят в коллектив особую чуткость и эмоциональный интеллект. Их способность учитывать мнения и чувства сотрудников зачастую способствует созданию более комфортной атмосферы. Это может быть особенно важно для командной работы. Но не всегда к сожалению.

Сплетни-интриги-расследования - больше присущи женщинам. Странные требования например "не ходить в красном" представительницам женского пола, отбор только "некрасивых", запрет на мини юбки и другую одежду. Это проявляется в коллективах где управляют именно женщины.

Не стоит забывать и о личных предпочтениях. Иногда дело вовсе не в гендере, а в индивидуальных качествах лидера. Важно, чтобы руководитель умел мотивировать и поддерживать команду, а также быть открытым к диалогу.

В конце концов, неважно, кто стоит во главе — мужчина или женщина. Главное, чтобы управленец обладал необходимыми навыками и пониманием того, что важно для его команды.

Кстати поделюсь статистикой. Треть россиян (33%) хотели бы видеть своим начальником мужчину, женщину – только 3%, по итогам опроса ВЦИОМ.

А вот для людей рожденных в 1982–1991 годах, в 2001-м и позже, коих 61% - пол вообще не важен.

29% респондентов убеждены, что не существует отраслей, где руководить следовало бы женщине.

Остальные назвали среди таковых образование, воспитание и просвещение (16%), здравоохранение и медицину (9%), бьюти-индустрию (4%), сферу обслуживания и социальную сферу (по 3%), искусство, легкую промышленность, бухгалтерию, административные должности (по 2%).

А вы как считаете? Поделитесь своим опытом кто для вас идеальный начальник?

Ваша Ирена Иванова

Сегодня поделюсь с вами новой сногсшибательной историей о том, как компания пыталась манипулировать работником, как это любят делать работодатели, используя свои преимущества, а суды посчитали давление принуждением к увольнению.

Итак, началось всё с того, что компания предложила работнику снижение его оклада на 30%. Заместитель директора, не без оснований считал, что он достаточно работает, чтобы получать свой текущий оклад и конечно он отказался, как сделало бы большинство из вас.

Следом за отказом его лишили премии. Кстати другие работники по прежнему продолжали её получать. Ну и да, мы же с вами знаем, что премия - выплачивается всегда на усмотрение работодателя, он может ее платить, а может не платить.

Внимательные мои читатели, уже знакомились с кейсами, когда работодатель обещает выплату заработной платы суммируя оклад и премию и предлагая соискателям её совокупно.

Герой моей сегодняшней статьи об этом видимо не знал, поэтому обратился в ГИТ (трудовую инспекцию) - которая напомнила ему о том, что выплата премии — право, а не обязанность компании, но надо отдать должное, выдали работодателю предостережение о недопустимости нарушений.

Я всегда в таких случаях напоминаю, что премию в любой момент можно отобрать и останется только голый оклад. Это и есть один из главных элементов манипуляции над работником. Ведь чем еще можно манипулировать? Если деньги один из главных мотивационных факторов для человека. Все люди работают за деньги.

Работодатель продолжил давление на неугодного работника. Поэтому вместо того чтобы поговорить по душам и договориться, сотруднику следующим шагом...

.. отменили ДМС, приостановили корпоративный абонемент в фитнес, начали ставить задачи с невыполнимыми дедлайнами и требовать отчёт по любому поводу, а ещё потребовали делать фото рабочего дня (писать отчеты о проделанной работе).

Ну и до кучи на эту должность открыто начали искать заместителя директора и рассматривать кандидатов.

В общем человек под таким прессом не выдержал и написал заявление об увольнении. Уходить он конечно не хотел. Ну а дальше, логично, что работник подал в суд на компанию и потребовал восстановления на работе с выплатой 2х с лишним миллионов рублей компенсации.

Первая судебная инстанция и апелляция работника поддержали, но частично, посчитав действия работодателя незаконными. Подтвердили незаконность увольнения под давлением, мол отчеты требовали, лишили ДМС и фитнеса. А про выплату премии работнику снова напомнили, что это право, а не обязанность работодателя.

А дальше, суд постановил восстановить работника с выплатой 1,8 млн компенсаций.

Работодатель, оказывал сопротивление - аргументируя тем, что работник написал заявление по собственному желанию. А что такое собственное желание? Это желание работника уйти из организации по своей воле. Ведь никто не требовал от него увольнения, он сам написал и подписал заявление. Даже не пытаясь передумать, например отозвать заявление или решить иначе, в диалоге с работодателем например.

А насчет отчетов работодатель аргументировал, что мол контролировали работу. Имеют право. Да и премии, ДМС и фитнес - на их усмотрение. Не обязаны.

Но суд не поддержал работодателя. И вот почему..

Факт давления и выживания работника подтвердился потому, что премии, фитнес и ДМС остались у всех остальных. А ни в одном из локально-нормативных актах не было указано, что работники выборочно или как-то иначе, в другом порядке получают эти плюшки от компании.

Более того, при увольнении работник и в заявлении отметил, что его вынудили написать заявление об увольнении. А еще предоставил суду переписку, где от него требовали невозможного, например отчитываться ежедневно о каждом своем шаге на работе, хотя раньше требовали только еженедельных отчетов.

Поэтому работника потребовали восстановить на рабочем месте, выплатить ему компенсации и зарплату за время вынужденного прогула. Но не премию за показатели по выручке. А почему? А потому что она не предусмотрена системой оплаты труда работодателя, нигде в ЛНА не установлена и в трудовом договоре работника тоже не зафиксирована.

А вы подвергались манипуляциям работодателя? Поделитесь.

Ваша Ирена Иванова

Я работаю и учусь.. настолько плотно, что на семью времени практически не хватает - жалуется один мой хороший знакомый. В этот момент я с малой толикой грусти и одновременно радости вспоминаю времена своей бешеной загрузки...

Тогда я приезжала домой только поспать. На работе было безумно интересно. Довольно длительный период времени, около 7 лет, я занималась организацией обучения персонала крупной розничной компании. Мне доверили полное построение системы обучения, и это было потрясающе.

Не сразу конечно, я росла с уровня одного из руководителей направлений. Но сам факт того, что от качества системного повышения квалификации сотрудников компании зависит мой вклад, мои усилия, мои возможности - меня мотивировал. Люди росли на моих глазах, они становились сильнее. И уже им компания доверяла направления с помощью которых бизнес развивался.

Но был ли баланс в тот момент? Баланс личной жизни и работы? Нет.

Сразу скажу, что баланса в таком режиме быть не может. Когда компания растет семимильными шагами и ты вместе с ней растешь. Я была погружена в это развитие и рост, так, что моя жизнь проходила на работе. Благо в моем случае муж тоже рос и развивался одновременно со мной в этой же сфере. Поэтому у нас не было недопонимания. Но.. есть область которая пострадала..

Эта область называется - семья. Родители, живущие по отдельности - которых видишь раз в месяц в лучшем случае. Невозможность уйти в декрет - это тот вопрос, который всегда откладывался на потом. За это я расплатилась позднее и по полной программе.

Я работала 24х7, у меня постоянно был активным телефон, я принимала задания и вечером и в выходные. Надо подежурить в новогодние праздники? Нет проблем. Нужно поехать в командировку далеко за уральские горы? Всегда пожалуйста.

И вот, глядя на замученного работой знакомого, сегодня, я вспоминаю этот темп. Он настолько заразителен, что выйти из системы сложно. Практически невозможно если у тебя комплекс отличницы и трудоголизм развиты выше среднего. Это пройдет.. Когда спросите вы?

Пройдет тогда, тогда - когда настанет возраст зрелости. Когда твои амбиции буду удовлетворены, а желания изменятся. Тогда, когда сменятся приоритеты. Когда станет понятно, что жизнь пролетает за работой и ничего другого у тебя не будет.

Иногда я встречаю людей, которые не смогли выйти из этой ловушки и в 50+ и в 60 они приходят ко мне в надежде, что мы сможем найти им работодателя. Находим. Не всем. Потому что всегда это в большей степени зависит от настроя человека, от его вовлеченности. И далеко не всегда здесь на первом месте стоит зарабатывание денег.

Стоит ли посвятить всю свою жизнь работе? Этот вопрос остается висеть в воздухе. Одной большой загадкой. Потому что у меня нет на него ответа. Я понимаю, что всего нужно в меру. Но решать должен каждый из нас.

А вы как думаете?

Ваша Ирена Иванова