Идеальное резюме

Помните умную мысль Конфуция: «На самом деле, жизнь проста, но мы настойчиво её усложняем». Усложняем находя скрытые смыслы, придумывая то, чего нет на самом деле, занимая этим свою жизнь и отдавая этому свою энергию и силы. Как избежать этого? Обсудим.

Понятно, что мир сложен, что нам часто встречаются некомпетентные люди на этапах поиска работы, но даже с учетом этого, я довольно часто встречаю обиженных соискателей, которые говорят примерно так:

Мое резюме вообще не стали рассматривать, наверное выбросили в помойку.

Я не хочу больше эту компанию видеть, там HR не отвечает на мои вопросы.

Я знаю, что рекрутер посчитала мой опыт недостаточным для этой вакансии.

Проблема каждого из них в том, что они сделали выводы, выводы о том о чем не знают и понятия не имеют.

• В первом случае например резюме кандидата действительно не подошло, но рекрутер внес его в перечень потенциально интересных соискателей, которые будут рассматриваться в ближайшие 3 месяца этой компанией.

• Во втором, HR не может ответить, потому что не получила обратную связь от заказчика, который взял на рассмотрение 44 резюме и уже неделю не дает ни положительного ни отрицательного ответа.

• В третьем, рекрутер рассматривает кандидата, но не может пока сказать ему о том, что вчера по заданию Директора отдела на это место берут родственника Генерального. На 70% информация достоверна.

И это только то, что я знаю лично.

Ни в одном из этих случаев никто не виноват. Это процесс, который не очевиден, который не видят все участники, а на деле дальше люди рисуют себе очевидные картины, в большинстве которых винят себя или других.

Помните, что есть работодатели, рассматривающие кандидатов довольно долго, и месяц и даже полгода. И совсем не означает, если к вам не возвращаются с обратной связью, значит о вас забыли, вас не хотят рассматривать или вы не подошли.

Ситуаций множество.

У меня самой как-то был случай, когда ко мне вернулся один из крупнейших работодателей, с предложением после интервью полугодичной давности. А я уже о них и думать забыла.

Что вам поможет в этих случаях? Если вы ищете работу, просто больше спрашивайте. Не бойтесь уточнить у рекрутера после интервью когда он планирует вернуться с обратной связью. Отправьте сообщение с вопросом, если к вам все-таки не вернулись. Позвоните рекрутеру, если вам оставили контакт для уточнений. Действуйте и не усложняйте, всё может быть гораздо проще.

А давайте проверим самый долгий ответ от работодателя :) Через какое самое длительное время к вам возвращались работодатели?

Ищете работу?

💠Читайте другие мои ПУБЛИКАЦИИ

💠Приходите поговорить в мой телеграмм КАНАЛ

Услышав «Мы вам перезвоним», Штирлиц понял, что никогда еще не был так близок к провалу. Рекрутеры стали реже скрывать смысл фразы «Мы вам перезвоним», ведь большинство соискателей давно в курсе, что она означает. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители 1000 компаний и 1600 экономически активных россиян из всех округов страны.

По словам каждого второго рекрутера, обещание позвонить после собеседования соискателям следует понимать буквально и ждать звонка.

Каждый третий рекрутер использует фразу «Мы вам перезвоним» в качестве завуалированного отказа в трудоустройстве.

7 из 10 россиян уже давно это поняли и, услышав подобную формулировку, не питают иллюзий относительно устройства на работу в эту компанию.

Молодежь до 24 лет, в силу своего небольшого жизненного и профессионального опыта, расценивает обещание перезвонить как отказ в найме чуть реже тех, кто старше (66%).

🖥 С ростом уровня дохода недоверие к фразе «Мы вам перезвоним» становится несколько меньше: среди россиян с зарплатой до 50 тыс. руб. 75% считают ее синонимом отказа, среди зарабатывающих от 80 тыс. руб. — 67%.

Число соискателей, не доверяющих обещанию работодателя перезвонить, сегодня максимально (70%), за 2 года оно выросло на 5 процентных пунктов. Количество рекрутеров, которые после фразы «Мы вам перезвоним» действительно свяжутся с соискателем по телефону, на 9 п. п. меньше, чем в 2021 году, к счастью, они по-прежнему составляют большинство (54%).

А вы верите, когда вам говорят что перезвонят?

Бывает так, что команда а ля "управленцев" оставила вместо устойчивого бизнеса нечто похожее на хаос. А когда это всё получает новый руководитель, антикризисный менеджер, ему приходится разгребать всю эту историю и заново выстраивать эффективно работающую систему.

Именно этим вопросом и задался мой читатель Эммануил:

Что делать, если тебе досталась такая компания в управление? Вот представьте себе ситуацию, что жила-была такая компания, которая идеально подходит под описание в статье, и она работала по таким принципам много лет, причем чисто экономически по ряду причин компания была достаточно успешна - высокодоходный сегмент рынка + профессиональный, хоть и забитый, коллектив, который позволял компании реализовывать проекты с высокой маржинальностью.

И вот в этой компании меняется собственник - владельцем становится человек, у которого совершенно иные подходы и жизненные принципы, и он готов к изменениям и зовет эти изменения претворять в жизнь на должности генерального директора, причем развязывает тебе руки в плане управления компанией и финансов. Что делать с этим выгоревшим, загнобленным, загнанным под плинтус коллективом, который привык к тому, что им помыкают, "за забором очередь" и т.д. и т.п.?

И речь не о микробизнесе, а о достаточно крупной компании с миллиардными оборотами и прибылями и коллективом порядка 400 человек, т.е. просто всех разогнать и набрать новых не вариант, особенно с учетом нынешней ситуации на рынке труда и того, что компания не купи-продай, и инжиниринговая и производственная, и для того, чтобы выпускать свою продукцию, ей нужны высококвалифицированные сотрудники с образованием и опытом. Что делать новому руководителю компании в такой ситуации, как изменить атмосферу в коллективе и вернуть работникам желание работать и вообще волю к жизни?

По моему опыту, да, для компании это сложные времена. Я сталкивалась с ситуациями, когда с новым ничего не понимающим "боссом" приходит команда-атаманда, которая разваливает всё подчистую, просто пытаясь удержать процессы и прикрывая свою пятую точку.

Вот и Эммануил спрашивает:

Как превратить компанию-людоеда в компанию с человеческим лицом и как в этой обновленной компании работать с выгоревшим за много лет коллективом, который демотивирован и ничего не хочет?

Компанию людоеда с собственниками превратить в нормальный бизнес можно только путем полного обнуления. Если смена собственников или продажа бизнеса проводятся, тогда есть шансы. Все начинается с изменений внутри компании.

Но даже после таких, как правило, далеко не всё потеряно. Ведь в компании остался самый главный капитал. Люди. Первое, что стоит сделать, начать говорить с ними. Старожилы точно знают, как всё работало до разрушения.

С ними можно поднять всё и начать перестройку процессов. Да и всегда дополнительно можно привлечь экспертов, которые хорошо понимают, как повысить качество работы, выстроить процессы заново, восстановить то, что утеряно.

Чтобы превратить компанию-людоеда в компанию с человеческим лицом, необходимо создать открытую и поддерживающую культуру. Слушать своих сотрудников, учитывать их мнение и предложения. Идти им на встречу. А люди, отдадут сторицей даже больше, чем ожидается.

Чтобы работать с выгоревшим коллективом, стоит проявить понимание и сострадание. Проводить индивидуальные разговоры с каждым сотрудником, чтобы выяснить его потребности и ожидания. Предлагать поддержку и ресурсы для восстановления мотивации. Организовывать регулярные командные мероприятия и тренинги для укрепления командного духа.

Важно помнить, что изменения требуют времени. Будьте терпеливы и настойчивы в своих усилиях. Результаты не придут сразу, но ваша компания сможет преодолеть трудности и стать местом, где каждый сотрудник чувствует себя уважаемым и ценным.

А вы, встречали такие изменения?

Ищете работу?

💠Читайте другие мои ПУБЛИКАЦИИ

💠Приходите поговорить в мой телеграмм КАНАЛ