Автоматизация vs. Человеческое общение

Я замечаю, что каждый последующий новый виток развития технологий, (сегодня это — искусственный интеллект), ставит нас перед выбором: как сохранить человеческое общение в мире автоматизации? Мы видим, как роботы начинают заменять людей в консультировании, обслуживании. Не далёк и тот час, когда мы начнём скучать по нашим разговорам с "предпринимателями" в такси 🤠 и многие из нас замечают, что общение с живым человеком становится чем-то особенным, почти премиальным.

В своих ИТ-командах я часто собираю обратную связь и вижу, что даже самые яркие интроверты, (любители часами погружаться в код или работу), признаются: им не хватает общения с людьми, а вопрос "связности" отделов, остро стоит на повестке передовых компаний. Технологии продолжают упрощать процессы, но вместе с этим они создают парадокс: чем больше мы автоматизируем, тем сильнее возрастает потребность в человеческом контакте.

Дружба как источник силы

Параллельно с этими событиями, живёт и существует — Дружба, — неиссякаемый источник поддержки, вдохновения и радости. Она помогает нам справляться со сложностями и создавать счастливые моменты.

Люди, которые понимают ценность дружбы, создают вокруг себя разнообразную среду друзей. Они не ограничиваются одним кругом общения, а постоянно расширяют его.

Коллеги, в среду 2 июля в 20:00мск я проведу двухчасовой бесплатный вебинар для C-level, основателей, акционеров и инвесторов IT-компаний. Расскажу про свой собственный фреймворк управления IT-компанией, разработанный и опробованный на 15 потоках курса CTO, отвечая на их каверзные вопросы и синхронизируясь с ними по самыми злоебучими кейсами.

Приглашаю всех, кто рулит бизнесом — CEO, COO, CFO, CDTO, CIO, HRD, CMO, CSO, Head of QA, Head of Analytics, главных бухгалтеров, акционеров, основателей и инвесторов, любых руководителей больших корпораций и министерств. Если тянуть кота за яйца в вашей ситуации дальше нельзя, но не понятно, за что хвататься, велком!  Раздам всем белкам "ядрачистый изумруд" на орехи :)

Фреймворк позволяет:

— настраивать коммуникации между техническим блоком и ключевыми бизнес-доменами: HR, Финансы и Учёт, Маркетинг и Продажи, Техподдержка и другие.

— решать конфликты между уровнями управления — от разработчиков до C-level;

— выявлять противоречия проверенными методами (без перелопачивания всей компании и выгорания команды);

— визуализировать функциональную архитектуру компании и точек роста в условиях тотального пиздеца.

Сейчас на рынке зачистка middle-менеджмента, - драка за менеджерские вакансии идёт по 300 человек за место. Невыброшенными на рынок остались только те, кто умеет всё делать руками. Рулят ими не те, кто лучшие, а те, кто верные. На них внезапно обрушилась работа настоящего C-level: стратегические решения, антикризисные шаги, политика, архитектура процессов.