Вот переработанный вариант — структура и цифры из первой версии, но подача эмоционально насыщенная, как вы просили. Без заголовков, без символов, с нужной долей сарказма и финальной двойной подменой:
⸻
Ну сколько можно слушать это — «ритейл в шоколаде», «прибыль прет», «полки ломятся», «всё отлично». Где бы вы ни посмотрели — в новостях, в телеграме, на финансовых сайтах — рассказывают, как X5 Retail Group, Магнит, ВкусВилл и Лента выруливают и побеждают. Триллионы выручки, миллиарды прибыли. Мол, посмотрите, вот он, частный бизнес — мотор экономики.
А вы попробуйте сами этим мотором быть.
Когда аренда на ключевых площадках выросла на 15–30% за год.
Когда ставка ЦБ выше 16%, а ты вынужден кредитоваться, потому что у тебя сеть из 10 000 магазинов, каждый из которых нужно ежедневно снабжать и обслуживать.
Когда зарплаты продавцам и грузчикам растут, а найти нормального человека на смену — отдельный подвиг.
Когда продукты портятся, возвраты идут, чеки пробиваются по два раза, то холодильник сломался, то поставщик подвёл.
Вы вообще в курсе, что ритейл — это не просто полки и кассы, это адская, бесконечная, системная работа. Каждый день. Каждую минуту.
А теперь давайте к цифрам, раз так хочется.
X5 Group — 3,3 трлн руб. выручки в 2024 году.
Чистая прибыль — 110 млрд руб.
Магнит — почти 2 трлн выручки.
Прибыль — около 50 млрд руб.
ВкусВилл — выручка выросла до 200+ млрд руб., прибыль — устойчивый плюс.
Да, звучит круто. Но это всё — на фоне спада потребления. У людей в кошельках дыры. Денег нет. Не то что «лишних» — обычных нет. Народ экономит на всём, кроме хлеба, картошки и капельного счастья из газировки. Уровень потребления продуктов нормального качества падает. Люди покупают по скидке, по одной штуке, по половине упаковки.
А ритейлу, между прочим, выживать надо. Он и выживает. Инвестирует. Строит склады. Оптимизирует маршруты. Внедряет нейросети. Переучивает продавцов. Делает красиво, чтобы вы не заметили, как вам дороже стало.
Потому что если вы это заметите — перестанете покупать.
Но теперь давайте откровенно. Да, выручка растёт. Да, прибыль есть. Да, дивиденды платятся. Акционеры довольны. Всё честно, рынок.
А на деле — посмотрите, чем заставлены полки.
90% ассортимента — это ультра-переработанная еда. Газировка, снеки, шоколад с пальмой, сырный продукт, колбасный заменитель. Людям кажется, что еда стала доступней, а на самом деле — это маркетинговая обёртка. Выглядит как еда, а толку — как от фантика. Настоящая еда — без добавок, без воды, без крахмала — стоит как половина зарплаты.
И всё это — в условиях, когда большинство живёт от аванса до получки. Когда люди разрываются между ЖКХ, кредитами и покупкой простого набора продуктов.
А теперь скажите — кто тут наживается?
Вы всё ещё думаете, что ритейл — это мученик, несущий нам свежесть? Или всё-таки умный бизнес, который давно понял, что главное — продать не еду, а иллюзию еды?
Ведь в итоге — неважно, что у них в отчётах. Важно, что у нас в холодильниках.
Ну и на последок — когда вы пишите что выручка выросла на 24 процента, ну вы думайте же. Выручка это вам не прибыль! Прибыль выросла всего на 21! Врите, да не завирайтесь!
