Искал как то где мороженое найти и цену на него и хоп и открываю такой сайт локальный Ебургский.Смотрю - фишинг какой то не открывается, люди жалуются...Как то много дат там кратных 10+1 да дважды(2)..Просто беда с печеньем мороженым и эластичным спросом..
Как бы вопрос ребром кто его хакнул и какой смысл для локального Региона РФ ? Удобства лишить?
И ролик в честь этого события. И мороженого.
Киев и Магадан...Что будет дальше Решать нам...*Голосом Новичка*
Дела у Галицкого шли в гору, открытие новых магазинов было поставлено на поток. На полученные от продажи акций деньги, компания смогла начать строить гипермаркеты, а также запустить отдельную сеть Магнит косметик. А что инвесторы? Они были в восторге, компания Галицкого каждый год отчитывалась о росте выручки и количества магазинов. Стоимость акций била рекорды, как и размер состояния самого Галицкого (к 2016-му году капитализация Магнита превысила 1 триллон рублей).
Так Магнит достиг безоговорочного лидерства на рынке. Сергей, прежде проводивший на работе даже выходные, решил, что отточил все механизмы и компания сможет также успешно развиваться и без его столь глубокого участия. А сам бизнесмен в это время решил переключиться на другую свою страсть.
Напомню, что в детстве Сергей активно занимался футболом, и будучи успешным бизнесменом, страсть к игре в нем не угасла. В 2008 году он создал собственную футбольную команду "Краснодар". Стоит сказать, что это было популярным увлечением у миллиардеров того времени: кто-то покупал российские футбольные клубы, а кто-то заграничные. Но наш герой и в данном случае поступил по своему: Магнит он построил с нуля и клуб покупать не стал. Галицкий вновь создал дело с самого начала. К увлечению бизнесмен подошел со свойственной ему деловитостью. Уже через три года футбольный клуб Краснодар вышел в российскую премьер лигу.
В 2016 году команде построили стадион экстра класса. Лучшие материалы и технологии по праву дали возможность называть стадион одной из лучших арен страны. Рядом появилась футбольная академия, также организованная в соответствие с самыми актуальными мировыми практиками. Не забыл бизнесмен и о простых жителях города и около стадиона был создан знаменитый парк, который мгновенно стал новой городской достопримечательностью и про который сам Сергей говорил: "Я не считаю деньги, которые вложил в парк. Это инвестиции в будущее города и его жителей. Для меня важно, чтобы люди получали удовольствие от этого места". Галицкий потратил на стадион и его окружение более 500 млн долларов и сразу признал, что этот его проект никогда не окупится.
А смог ли в это время Магнит также успешно существовать без внимания создателя?
Вот тут все было не так радужно. В 2016 году компанию покинул ближайший соратник Галицкого - Владимир Гордейчук. Пару слов о нем : бывший моряк, который пришел в "Трансазию" водителем одного из грузовиков, развозивших косметику, а позже стал правой рукой Сергея. После ухода партнера, компанией начало управлять коллективное руководство и по итогам года прибыль Магнита впервые сократилась. Сам Галицкий объяснял это открытием новых торговых площадей и инвестициями в собственное производство. Но прошел год, затем еще один, а прибыль продолжала падать. В чем же была причина ?
Прежде самая инновационная, среди ритейлеров, компания просто перестала соответствовать требованиям времени. И хоть интенсивности открытия новых торговых точек и выстроенной логистике все еще можно было позавидовать, сами магазины морально устаревали. Пока Галицкий был занят постройкой стадиона, его конкуренты из Х5 проводили масштабную реконструкцию своих "Пятерочек". Оказалось, что и в магазинах низких цен может быть красивая выкладка товара, правильное освещение и стильный дизайн.
В 2018 году, вернувшись к управлению компанией, Галицкий понял, что гонка за звание короля ритейла проиграна, но еще можно успеть продать компанию по хорошей цене. Тогда он обратился к банку ВТБ с просьбой подыскать покупателя. Банк решил купить Магнит сам и в итоге за продажу 29% принадлежавших бизнесмену акций компании, ВТБ заплатил 138 млрд рублей (источник: https://www.rbc.ru/business/15/03/2018/5aaa615e9a7947ad0127d...).
Тут стоит отметить: мнение о том, что Сергея Галицкого «принудили» продать свою долю в Магните, во многом притянуто за уши и связано с интерпретацией причин, которые сам предприниматель озвучивал при продаже. По его словам, решение было в первую очередь личным, вызванным накопившейся психологической усталостью, возрастными изменениями и растущей нагрузкой, связанной с государственным регулированием бизнеса. По моему, он просто вовремя решил отойти от дел, когда понял, что уже не справляется.
Так закончилась эпоха Галицкого в Магните, но как бизнесмен Сергей все еще в деле. В настоящее время, по данным из базы ЕГРЮЛ, Галицкий остается владельцем восьми зарегистрированных в Краснодаре компаний.
1) Это конечно же ООО "Футбольный Клуб "Краснодар". Бизнесмен по прежнему уделяет клубу особое внимание. Растут зарплаты игроков, оснащение клуба остаётся на высочайшем уровне.
2) «Русский терруар» – занимается выращиванием винограда и производством вин под брендом "Галицкий&Галицкий".
3)«Инвестстрой» - капиталовложения в уставные капиталы, венчурное инвестирование. Галицкий создал ее в 2009 году под строительство стадиона. Она выступала техническим заказчиком, а сейчас держит арену на балансе и занимается ее управлением.
4)«СН Капитал» – это инвестиционный фонд, в который Галицкий поместил деньги от продажи «Магнита».
5) "Пластиктрейд" - занимается производством пластиковой упаковки – пакетов-маек, мусорных мешков, оберточной пленки, а также губок для мытья посуды, туалетной бумаги и бумажных полотенец.
6)"Новые технологии" - производство кондитерских изделий: пряники, конфеты, зефир, вафли.
7)«Арт сайд» - крупнейший оператор наружной рекламы Краснодара.
8)АО "Объединенный капитал" - специализируется на вложениях в ценные бумаги.
Что же можно сказать об успехах этих компаний?
Без сомнения, главным достижением можно считать чемпионство футбольного клуба «Краснодар» в сезоне-2024/2025. Стоит отметить желание Галицкого построить команду только из воспитанников своей футбольной академии, которая, кстати, по прежнему развивается. В её состав входят 18 полей, манежи, общежития, учебные классы, тренажеры, восстановительный центр. Больше 300 подростков учатся и живут в академии бесплатно.
Винодельня Галицкого также показывает успехи. В «Гиде российских вин» от РБК, девять вин Галицкого набрали более 89 баллов (из 100). А два – красный бленд Cosaque и айс-вайн Le General Hiver – получили 92 и 93 балла соответственно, что ставит их в число лучших на российском рынке (источник: https://www.rbc.ru/wine/news/67165da99a79475941659303).
Говоря о "после магнитных" достижениях бизнесмена, нельзя не затронуть любовь Галицкого к самому городу Краснодар. Его "Инвестстрой" занимается реконструкцией кинотеатра "Аврора" - одного из важных советских архитектурных символов города. "Аврору" закрыли в 2015-м в связи с аварийным состоянием, одно время ее собирались снести, чтобы построить очередной торговый центр, но многие горожане были против. Галицкий пообещал спасти историческое здание, вложив в реконструкцию 3 млрд рублей. Также в планах бизнесмена направлять деньги из фонда "СН Капитал" на строительство нового университета и школы, глобальное озеленение города. Как говорил сам Галицкий: "Могу ошибаться, но ещё не выросло поколение богатых людей, которое не понимает, что им столько денег не надо. В гробу карманов нет. Ты заработал в обществе, и должен отдавать этому обществу".
Дизайн проект реконструкции кинотеатра "Аврора"
Ну что ж, подведем итоги. Что же привело Сергея Галицкого к успеху?
Он всегда был в теме. Знал, что происходит в магазине, на складе, в переговорах. Не просто управлял — жил бизнесом. Искал предприимчивых, активных, думающих, готовых брать на себя ответственность, людей. Не боялся вовремя закончить. Он ушел из банка, когда все держались за кресла, продал "Магнит", когда тот стоил миллиарды.
Ну и напоследок рецепт успеха от самого Галицкого: "Чтобы добиться успеха, моё мнение, необходимы три компонента: работаешь больше других, немного удачи и склонность к этому виду деятельности".
Пожелаем нашему герою дальнейших успехов. Если вам понравилась серия постов ставьте оценки и пишите свое мнение в комментариях!
Не забывайте подписываться на мой телеграм канал, там много увлекательных историй.
Заказали доставку продуктов из пятерочки. В заводской сетке с луком был большой окаменевший комок земли.
К такому сюрпризу отнеслись с юмором. Ситуацию омрачило только то, что в одном пакете с овощами почему то были упакованы плавленые сырки и молоко, которые были все покрыты землей.
Пожалуй мы в последний раз заказываем доставку в пятерочке.
переводчик нового поколения🤣
☝️Вот такое чудо выкинули вместе с котёнком.
👆Очаровашка.
👆Милота.
👆Красивы оба: и мама и ребёночек.
Рассказывает Арсения:
Красивые голубоглазые — кошка мать и котёнок мальчик.
По рассказам сотрудницы магазина Пятерочка, их подкинули 26 августа. Просто принесли и посадили возле крохотной подсобки с инвентарем уборщицы и дворника.
Так с тех пор они и жили среди прочего хлама внутри этой подсобки.
Получается двеннадцать дней кошку с малышом подкармливала уборщица магазина. За что ей огромное спасибо!
Сегодня с утра ко мне подошла женщина, которая торгует в монастырской лавке и рассказала про этих беднушек.
Естественно, я их забрала.
☎️89192547760 Арсения"
Или пишите ей ватсап с отметкой:
ПИКАБУ - НАТАЛЬЯ.
Возможна доставка в Москву, Питер, Воронеж, Липецк, Елец и др.города.
Комментаторам смешно, кто то сделал то, что не могут они. Однако парня жалко. Он прям несколько преступлений совершил. А с учётом того, как наша власть защищает мигрантов, дело 100% дойдет до суда.
Недавно попросили выступить по поводу темы с купонами и промокодами. Речь идёт о ситуации, когда вам попался некачественный товар, а магазин, вместо возврата средств, предлагает купон или промокод на следующую покупку. Вообще, по закону, вам обязаны вернуть уплаченные средства. Именно средства — не баллы, и не купоны. Это их обязанность. Но речь не об этом.
Помните, у вкусвилловских продуктов везде написано: если не понравился товар — вернём стоимость? Так вот, оказалось, так оно и есть. Вкус — дело индивидуальное, и жаловаться на вкус как-то довольно странно. Если конечно это не явно что-то неадекватное, объективно. А вот если продукт имеет странный вкус из-за сроков, или консистенции, или слишком много специй, или слишком сладкий, или слишком солёный — об этом всегда можно написать в поддержку. И, как правило, после отправки фото с указанием производителя и даты изготовления, магазин действительно возвращает средства. Обычно — в виде баллов. Я и так планирую продолжать пользоваться магазином, поэтому этот вариант меня полностью устраивает.
Есть ли такая политика в том же Ашане, или Перекрёстке, которыми я тоже пользуюсь? Не уверен. Пусть читатели поправят, если там тоже есть такая политика. Не пробовал пока.
У нас есть такая традиция, каждую неделю я заказываю малышу что-то из ВкусВилла, он уже сам открывает дверь, тащит пакеты и разбирает продукты. Как-то раз, приехали его любимые фрикадельки, но вкус у них был очень специфичный. Магазин вообще без вопросов вернул всю сумму баллами. Я не знаю, есть ли у них какой-то лимит. Ну, то есть, грубо говоря, если клиент вообще каждый раз по какой-то причине, скажем, один из пяти купленных товаров будет оценивать на единицу и возвращать — будут ли всегда давать баллы? Я не знаю. В среднем, если посмотреть, этой опцией я пользуюсь примерно раз в 5 заказов. Как правило, ставлю товарам высший балл. Один раз было совершенно невкусное мороженое. Тоже вернули. Хотя, может, кому-то оно бы и понравилось (типа Орео).
Как-то решил сделать малышу сюрприз и заказал ему жёлтый арбуз. Он ему так понравился, что через несколько дней мы уже сами притащили такой арбуз из ближайшего Ашана. Так вот, я долго читал отзывы про арбузы во ВкусВилле. И одна женщина писала, заказала арбуз сорта "черный принц" (турецкие красные арбузы), и ей не вернули за него средства, хотя арбуз был непригоден к употреблению. Более того, она сообщила, что у неё не было даже технической возможности оформить возврат — мол, ей эту опцию отключили, потому что арбузов много, и им невыгодно за каждую вторую ягоду возвращать баллы. И потом добавила, мол, спасибо за сэкономленные средства, ведь в 5-ке арбузы по 50/кг, а в ВВ — все 150. Но я не верю в теорию заговора, и могу предположить, что женщина в принципе часто использовала эту функцию. А может, и нет.
Было бы интересно услышать комментарий тех, кто в теме. И Ваше мнение. Спасибо и добрых всем покупок!
Вспоминается вот это видео сразу, здесь вроде как я помню , армянин - боксёр против толпы в Турции.
