Еще один софт, который определяет, сможет ли человек перейти с уровня среднего менеджмента в топы. К сожалению, большинство не может овладеть им и застревает в развитии карьеры.
Этот навык — умение отличать важное от второстепенного.
На ранних этапах карьеры ваша задача — быть отличным специалистом. Поэтому вы стремитесь создать идеальную, на сколько это возможно, среду. Вы ищете каждую ошибку и пытаетесь понять, как улучшить ситуацию. И для некоторых это превращается в привычку: находить все недостатки и исправлять их.
Однако уровнем выше все меняется. Тут вы выделяете только те моменты, которые влияют на деньги и, самое главное, на которые вы реально можете повлиять. Все остальное — второстепенно.
Когда средний менеджер идет на повышение, порой он выглядит наивно на фоне остальных руководителей.
Происходит это потому, что человек, стремясь показаться толковым управленцем, начинает указывать на все проблемы подряд. Ему кажется, что так ведут себя крутые руководители: видят все проблемы, обращают на них внимание и обязательно озвучивают решения.
Но это воспринимается иначе. Важно уметь говорить только тогда, когда это нужно и только тем, кого это касается.
К сожалению, интернет и культура самовыражения сделали обучение этому скиллу еще сложнее. Но поверьте, это важный навык. Старайтесь обращать на это внимание.
