Офисные войны

Жил-был один парень…

Обычный человек обычного мира, не лучше и не хуже других, по имени, скажем, Карл. Работал он номинальным руководителем департамента, а реальный руководитель жил в немного другой стране. Так получилось.

И однажды на улице Карла, который сидел себе в креселке и в ус не дул, перевернулся вагон с пельменями: реальный руководитель направления решил покинуть компанию.

Вот тебе руль, вот педальки

Перед Карлом взвилась вожделенная карьерная лестница: он ситуативно стал фактическим руководителем департамента. Получил на блюдечке возможность проявить себя так, чтобы все ахнули, рухнули в восторженный обморок и не стали искать человека на освободившееся место. Именем Карла.

«Вот свезло так свезло!» – Обрадовался Карл и даже нашёл поддержку у некоторых сотрудников: со многими коллегами у него добрые отношения. Потому, ощущая себя любимым и нужным, Карл объявил высокому начальству, что это он всегда был полноценным руководителем департамента. А вот тот чувак из другой страны – он вообще ничего не делал, ни в чём не разбирался и звать его никак.

Высокое начальство изогнуло брови и стало звать Карла на планёрки, где он не мог ответить ни на один вопрос. Его это не смущало и не наводило на мысли типа «Мне стоит прокачаться профессионально». Карл мог тогда сказать: «Так, стоп, я разберусь в этих вопросах и вернусь с ответами, всё сделаю и всё решу». Но Карл этого не сказал, а только беспечно хлопал глазами.

Ясно-понятно. Стали искать нового сотрудника. Нам дали задачу подобрать руководителя департамента, сформировать ему первичные задачи, провести адаптацию и поддержать остальную команду на пути смены руководства. В этой компании работает очень крутой эйчар, так что все процессы проходили продуктивно и с огоньком. Вместе мы быстро нашли крепкого кандидата на должность по фамилии, скажем, Антонов, и начали погружать его в процессы, чтобы он смог за пару месяцев войти в новую роль.

«Это моё высокое креселко!»

Что тут мог сделать Карл, раз уж свою возможность упустил? Признать авторитет Антонова, стать его верным помощником, учиться у него, профессионально расти вместе с ним.

Но Карл не таков! Он решил, что войти в контры с новым руководителем – это лучший путь к успеху. Причём даже войти в контры по-человечески не смог: опаздывал на несколько часов, не выполнял поставленные задачи, хамил – словом, никак не вредил Антонову, просто вёл себя как дурачок-кабачок.

Антонов же, адаптировавшись на новом месте, спокойно стал строить свою команду и свою систему. И нарисовал новую оргструктуру, где дурачка-кабачка в принципе не было.

Смена пажеского караула

Увольнение Карла расстроило бы некоторых сотрудников компании, потому мы ему предложили перевод в другой департамент, под руководство симпатичного ему человека. Новый руководитель верит в Карла очень сильно, но одно дело – вась-васькаться с приятным коллегой на корпоративах и в курилках, а другое дело – стать его начальником и обнаружить, что Карл ленив и кабачок. Подозреваем, придётся в итоге тихо выдавить его из компании.

А мог бы стать реальным руководителем департамента, если бы принял ответственность за собственный рост! Но нет, он продолбал даже возможность стать помощником нового босса. И даже очень простую опцию получить в его новой команде рядовую должность. Всего-то и надо было, что не вести себя по-идиотски с новым руководителем!

Карл – типичный представитель тех самых миллениалов, которые жалуются на перекрытые социальные лифты и лестницы. Конечно же, проблема в мировой несправедливости и в том, что «иксы» закрыли все дороги. Никак не в тебе самом.

История из ТГ-канала

Ужасы твоего городка: когда ты самый умный, а тебя забуллили до увольнения

Ты всегда был самородком и находил самые оригинальные способы решения задач. Любил учиться тому, что интересно, и клал болт на всё остальное. Ты точно знал, что у троечников самая интересная жизнь, ведь они не скованы условностями, которые делают отличников одинаковыми, как доски в заборе.

Ты блестяще доказывал это своей жизнью и карьерой. Толковый и очень умный самоучка, не поставленный на академические рельсы, ты мыслил вне рамок и систем. Изобретал гениальные винты с левой резьбой и тремя ответвлениями. Приходил работать в стартапы и показывал создателям удивительные пути достижения целей, про которые сами создатели не думали – они не умеют мыслить так, чтобы видеть эти пути. На энтузиазме и импровизации ты осел в одном из стартапов и получил под крыло целый отдел.

А потом случилось «Как вдруг».

Нормально же сидели, чего вдруг началось?

Когда стартап, в котором ты работал, в очередной раз подрос и перестал быть стартапом, ты числился руководителем департамента с 20+ человеками в подчинении. И тут собственнику приснилось, будто процессы, придуманные для маленькой компании, перестали работать в компании средненькой. Что нужно поменять-обновить инструменты, процессы и частично команду, потому что проекты буксуют, а задачи не выполняются.

Ты понимал, что это чистая драматизация: у тебя в департаменте всё работает (коряво, но такова жизнь – кому легко-то?). Да, многие процессы ты ведёшь вручную, а сотрудники ходят к тебе за консультацией по каждому чиху… Ну, что поделать, такие вот они дебильчики-крокодильчики. Не все же самые умные и красивые, а только ты.

Что-то меняли, внедряли и однажды предложили тебе подучиться, ткнув пальцами в какие-то «аргументы» – мол, тебе перестаёт хватать образования, компетенций и системности, чтобы расти дальше вместе с компанией. Ты только глаза закатил – что они понимают в твоей работе? Ты всегда был и остаёшься лучшим дикорастущим кактусом в этой части галактики. Ты контролируешь свой департамент, процессы и сотрудников. Тебе не нужно ничего менять – пусть мир прогибается под тебя, как завещал иноагент Макаревич.

Однажды ты услышал, что в разговоре с собственником тебя назвали бомбой с часовым механизмом, которая неизбежно рванёт. Собственник сказал, что знает об этом риске и принимает его. Ты решил, что у этих людей солнечный удар, ведь ты – самый умный и толковый управленец континента, а еще архитектор, и аналитик, и проектный менеджер, и психолог, и командопостроитель (разумеется, тоже самый лучший в мире во всех лицах и функциях).

Развитие портит коллектив

Другие главы департаментов частично сменились, частично отправились куда-то прокачивать свои навыки и стали эффективнее работать с операционкой. Ты смотрел на них с презрением. Твой хитрый винт с левой резьбой по-прежнему работал в отдельно взятой ситуации, хотя твои сотрудники почему-то были самыми инфантильными во всей компании.

Наверняка все другие руководители завидовали твоим талантам: чем дальше, тем чаще на совещаниях стали всплывать странные вопросы. Тебе говорили, что ты чего-то не предусмотрел, о чём-то не подумал, о каких-то процессах не знал. Что ты не видишь задачи в комплексе. Ты не мог найти ответов на вопросы, которые тебе задавали, потому что ты не понимал смысла вопросов. Тебе говорили что-то о системных решениях, масштабировании и выстраивании сквозных процессов.

Ты злился, ведь тебя явно троллили и буллили. Эти люди перестали признавать твою незаменимость, гениальность, исключительность. Они спрашивали, почему ты не хочешь учиться и расти, не понимая, что ты уже вырос в самого умного  и незаменимого управленца, а остальные тебе просто завидуют. Ты ругал коллег и называл их неумными и ограниченными, а их требования – глупыми и нерациональными, но коллеги продолжали давление и споры с тобой.

Я устал. Подпись: мухожук

А потом ты понял, что сил твоих больше нет. Психиатр назначил медикаментозную терапию и ты объявил, что невозможно жить и дышать в этом коллективе токсиков. Они тебя забуллили. Они тебя выжили из компании, которой ты отдал свои лучшие годы и старый болт с левой резьбой, которым почему-то никто не хочет больше пользоваться.

Ты высказал им всё, что думаешь, и ушёл, гордо хлопнув дверью. Ты обязательно найдёшь другую компанию, где оценят твою гениальность, умность, красивость и не будут душнить историями про рост, системность и взаимосвязанные процессы.

Жалко только твоих бывших подчинённых, дебильчиков-крокодильчиков. Очень уж они привыкли к ручному управлению. Как они там без тебя?

Телеграм-канал

Есть у меня коллега. Назовем его Еблан. Несколько лет назад он очень сильно всех подставил. Его просили за месяц перед выходом в отпуск обучить кого-нибудь из отдела, чтоб работа не встала. Людей у нас мало, поэтому должна быть взаимозаменяемость. Еблан в отказ, но пообещал, что если что - он на связи, сделает удаленно. Ок. На таких условиях с другим коллегой мы проработали несколько лет. За неделю до его отпуска я жопой почуяла, что быть фигне и подстелила соломку: договорилась, перенесла сроки, сдвинула графики. Работаем с людьми, поэтому надо чтоб без дыр и пробелов. Как в воду глядела. В последний вечер перед отпуском Еблан торжественно всем заявляет, что ни на какие сообщения отвечать не будет, у него отпуск. С того дня он и стал Ебланом.
Весь его отпуск мы вертелись как могли. Слава всем котам, без происшествий и почти без задержек.
К концу его отпуска я перешла в другое подразделение, и несколько лет мы не виделись. Прекрасные несколько лет. Но тут опять руководство решило, что раньше было лучше и собрало старый состав в один отдел. С Ебланом мы работаем параллельно, почти не пересекаясь.
Все было хорошо до НГ. Я по результатам работы решила попросить повышение и сделала всё, как в умных книжках написано. Разговор был с глазу на глаз. Начальник сказал, хорошо, давай в кадровый резерв.
В январе при всех Еблан вдруг заявляет, что он тут пашет и пашет, а повышения все нет и нет. А метит он в руководители.Начальник промолчал.
Потом Еблан еще пару раз в присутствии коллег, но без начальника заявлял, что, мол, место ему обещано.
Может и правда обещано, только вот ситуация у нас теперь так себе: работать параллельно мы можем, а вот кого-то выдвигать, лучше не стоит меня.
В общем бесит он меня.
Так и работаем.