Когда мне исполнилось 18, мир вдруг стал немного шире. А точнее — быстрее. Я получил права и почувствовал себя настоящим взрослым: с водительским удостоверением в кармане, планами покорять дороги и с той самой подростковой мечтой — сесть за руль и просто ехать, куда глаза глядят.

Отец тогда написал на меня доверенность на ВАЗ 2110. Простонародная "десятка" — не иномарка, конечно, но для меня это был космос. Своя машина! Ну ладно, не совсем своя — отцовская, но ведь доверенность же! А значит — почти моя.

И вот в один из тёплых вечеров мы с друзьями — Стасом и Женей — решили выкатиться. Прямо как в кино: трое пацанов, чуть за 18, чуть-чуть свободы и много мечт. В городе крутиться было скучно, поэтому мы отправились за его пределы, на трассу. Идея у меня крутилась в голове давно: положить стрелку. На спидометре гордо красовалась цифра 200 км/ч, и мне было любопытно — а реально ли?

Я давил газ в пол, машина урчала, ревела, вибрировала — всё как в каком-то фильме, только без камер, каскадёров и подстраховки. Женя сидел рядом и озвучивал цифры:

— Сто шестьдесят… сто семьдесят… сто восемьдесят…

Я, сжав руль, глядел вперёд, как в туннель. Дорога будто сужалась, и всё вокруг превратилось в размытое пятно. Стрелка двигалась всё медленнее. Казалось, ещё немного — и не вытянет. Но вдруг Женя выкрикнул:

— ДВЕСТИ!

В этот момент я инстинктивно отпустил педаль газа. Всё внутри подсказывало: хорош, брат, хватит. Адреналин просто лупил в виски. Сердце колотилось, ладони вспотели. Но внутри была гордость — я это сделал.

Мы ехали обратно уже спокойно, смеясь, обсуждая, как «десятка» вытянула на пределе своих возможностей. Конечно, с годами я стал водить осторожнее, и сейчас при мысли, что мы летели на ВАЗе 200 км/ч, у меня волосы встают дыбом. Но тогда… это был мой маленький подвиг. Один из тех моментов, когда ты впервые чувствуешь себя свободным. И немного — бессмертным.

Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю: та «десятка» научила меня многому. Не только держаться за руль, но и за жизнь. Беречь себя и тех, кто рядом.

А ещё она оставила в памяти важный след — тот вечер, трасса, и стрелка, легшая на максимум.

А у вас была своя “первая” машина? Помните, как это было? Делитесь историями — очень интересно, кто с чего начинал.

Идея концепта

В 2024-ом году минимализм стал новым стандартом: логотипы упростились, интерфейсы очистились, дизайн ушел в строгую рациональность.

Мы создали концепт для брендов, в котором привычные логотипы трансформируются в новых, противоположных друг другу, стилях. Некоторые из них выполнены в минимализме, а другие — наоборот, с большим количеством деталей и эмоциями на максимум. Смотрим.

№1. Mixit

Мы разработали два дизайна, каждый раскрывает бренд по-своему. И сравнили их с оригинальной версией. Первый — яркий и энергичный. Градиенты, насыщенные цвета, динамичные текстуры. Этот стиль привлекает молодых и активных, для тех, кто хочет, чтобы косметика подчеркивала их стиль и эмоции.

№2. Mixit

Второй — сдержанный и минималистичный. Черно-белая палитра, простые формы и лаконичные линии создают ощущение покоя и порядка. Этот дизайн подойдет тем, кто ценит эстетику, любит организованность и хочет избавиться от лишнего визуального шума.

№1. Фруто-няня

Для Фруто-Няни мы выбрали концепт, акцентирующий внимание на теплоте и эмоциях. Вместо натуральных фруктов и овощей мы подчеркнули атмосферу заботы и уюта. Светлый бежевый фон символизирует натуральность, а иллюстрации создают ощущение домашнего, приготовленного с любовью.

Также отказались от стандартных фотографий и выбрали иллюстрации в стиле детских книжек с изображением продуктов — яркие и нежные. Персонаж няни, как символ заботы, вносит уют и делает упаковку более человечной.

Мы предложили альтернативный взгляд, создавая упаковку, ассоциирующуюся с теплом и заботой, как бабушка, готовящая для внуков. Такой концепт может привлечь благодаря своей душевной привлекательности и теплоте, несмотря на то, что решение о покупке часто зависит от качества.

№2. Фруто-няня

Вторая концепция для Фруто-Няня — отказ от клише. Мы выбрали яркие формы и минимализм, избавившись от иллюстраций и лишних деталей. Упаковка стала смелее и лаконичнее, привлекая внимание сочностью и чистотой дизайна.

Здесь нет привычных фруктов и овощей, как у большинства брендов. Мы сделали ставку на яркие цвета и простоту, создавая упаковку, которая контрастирует с традиционными образами детского питания. Это нестандартный шаг для бренда, который всегда ассоциировался с натуральностью и мягкостью.

№1. Спортмастер

Мы создали два концепта для «Спортмастера», чтобы показать, как спортивный бренд может выглядеть в разных эстетиках.

Концепт о движении: градиенты, контрасты, размытые текстуры передают динамику спорта, визуализируя скорость, силу и энергию. Дизайн заряжает эмоциями и мотивирует к действию, призывая к движению в спорте и жизни.

№2. Спортмастер

Второй концепт — эксперимент с пикселями. Он объединяет ретро-атмосферу с современным подходом. Пиксели формируют формы, подложки и контейнеры для изображений, добавляя динамичности и характерности. Такой подход говорит с аудиторией, которая ценит необычные идеи и стильные детали.

Оба концепта раскрывают спорт по-разному: один через энергию и скорость, другой через геймификацию и самобытность. Вместе они показывают, как бренд может вдохновлять и соединять поколения, сохраняя свою сущность.

№1. Nvidia

Для Nvidia мы обновили образ бренда, сделав акцент на технологичности. Знаковый глаз сменил современный шрифтовой логотип, а фирменный зеленый остался — теперь в контексте лаконичной упаковки с деталями, вдохновленными микросхемами.

Упаковка упростилась, но прежняя идея осталась. Графика подчеркивает технологии, а минимализм — надежность и продуманность. Каждая деталь говорит о прогрессе, не перегружая восприятие.

Мы отказались от большого количества деталей, чтобы подчеркнуть технологичность Nvidia и не перегружать общий вид. Максимализм отвлек бы от идеи продвинутости и надежности. Лаконичный дизайн поддерживает концепт качества и инноваций, работая сдержанно и точно. Но есть и другой вариант — выбирайте.

№1. ГУМ

Первый вариант переносит нас в сердце Москвы: детализированная иллюстрация самого здания ГУМа подчеркивает его величие и историческую значимость. Шрифт в стиле славянской кириллицы добавляет аутентичности и уважения к культурным традициям. Логотип сочетает яркость и глубину, создавая образ, который запоминается и вызывает гордость за наследие.

№2. ГУМ

Следующая версия строгая и лаконичная. Она представляет ГУМ через звезду — символ престижа, статуса и высокого качества. Минимум деталей позволяет сосредоточить внимание на главном, делая дизайн понятным и универсальным.

Такая эстетика говорит о современности, актуальности и уверенности бренда, при этом сохраняет связь с историей и традициями ГУМа как знакового места Москвы.

№1. ЦСКА

У клуба ЦСКА есть две целевые аудитории: взрослые фанаты и молодежь. Логотип клуба устарел как визуально, так и морально, поэтому было важно предложить новое решение, которое соответствует современным тенденциям.

Для молодой аудитории был выбран леттеринг, чтобы придать логотипу современный и яркий вид. Это решение отражает динамичность и нестандартность, что привлекает молодых фанатов, ценящих свежий подход.

№2. ЦСКА

Для более зрелых фанатов мы использовали сдержанный минимализм, который сохраняет элегантность и уважение к традициям клуба. Логотип выглядит актуально, но при этом подчеркивает серьезность и стабильность бренда.

Оба стиля теперь выглядят актуально и не вызывают ассоциаций с чем-то устаревшим. Но перемены будут восприниматься не сразу. Такие кардинальные изменения требуют времени и постепенного внедрения. Редизайн должен быть адаптирован и воспринят поэтапно, чтобы аудитория и эксперты могли оценить его.

Вывод

При разработке дизайнов делали акцент на популярном минимализме и его антагонисте — максимализме. Оба подхода — крайности, и в этом их слабость. Минимализм рискует стать слишком холодным и безжизненным, максимализм — утонуть в деталях и потерять смысл. Задача дизайнера — найти баланс, где функциональность встречается с эмоцией, а насыщенность не мешает восприятию.

Хороший дизайн — это не минимум и не максимум. Это точка равновесия, где каждая деталь значима, а общий образ гармоничен.

Поделитесь, с каким концептом вы согласны?

Кейсы Логомашины

Выхожу в свободное плавание

Не хочу рекламировать компании - поэтому их названия будут сокращены.

Через 6 лет после начала своей карьеры я вернулся в компанию A, в которой начал ее. У нас намечался крупный проект по разработке приложения для регионального банка. К сожалению, проект сорвался. Вместо этого я приступил к разработке мобильного приложения для дальнобойщиков и водителей техники.

Через какое-то время у нас появился еще один крупный заказчик. Я узнал, за какую стоимость предлагают разработку заказчику и был удивлен такой высокой цене. Мне казалось, что проект уйдет от нас, поэтому я высказал свои опасения руководству. К тому моменту я уже был достаточно самоуверен и амбициозен. К тому же я хотел попробовать пресловутое “поработать на себя”. В результате я решил уйти из компании A я взял проект напрямую.

Хочу пояснить этот момент, а то со стороны может показаться, что это "крысятничество" (по мнению комментаторов). Компания состояла из 5 человек и 1 директора, который договаривался с клиентами. У каждого был свой проект. Я недооценивал роль руководителя и думал, что смогу потянуть его один (зачем мне какие-то менеджеры). В исходном тексте я не указал, что проект компания А в итоге от проекта отказалась. И потом уже я связался с заказчиком. Тем не менее вину я тогда чувствовал. Руководителя компании А я ценил и ценю до сих пор, поэтому спустя несколько лет я наладил с ним отношения.

Были ли тогда у меня представления о том, как эффективно коммуницировать с заказчиком и как действовать в случае разногласий? Понимал ли я, что меня ждет в случае неудачи? Кажется я совсем не думал о рисках. Я был уверен в своих силах и в том, что в случае чего смогу вернуться в работу по найму.

Оформляюсь по-серьезному

С уходом из компании я открыл ИП, чтобы вести бизнес легально. В то же время я в первый раз попробовал удаленку. Удаленка тогда сделала из меня малопродуктивную амебу. Потому что, к тому моменту я еще не разработал свой тайм-менеджмент метод, который помог мне выбраться из пост-ковидной депрессии, потому что это был еще 2017-й год.

Я был настолько увлечен, что решил даже составить договор оказания услуг. Посмотрел готовые шаблоны в интернете - ничего не нравилось. Решил сделать сам, практически с нуля. Потратил на это 3 дня, ужасно устал - но не учел одного важного момента. Заказчик из компании U просто отказался его подписывать. Такой вариант я даже не продумывал. Для заказчика было в порядке вещей закидывать мне деньги на личный счет без легализации и договора. Меня это фрустрировало.

В ходе моей фрилансерской деятельности я нашел еще пару небольших проектов, которые успешно закончил. Это довольно приятные ощущения - общение напрямую с бизнесом без посредников. Но это и гораздо большая ответственность.

Скатываюсь по наклонной

Через некоторое время заказчик основного приложения попросил замедлиться, а потом и вовсе приостановить разработка, потому что бекенд не успевает. К такому я тоже был не готов. У меня на тот момент не было другого проекта. И не было финансовой подушки. Такие обстоятельства повергли меня в стресс.

Я искал разные варианты подработки как фрилансер и нашел еще одну компанию B, которая разрабатывала приложение по доставке еды. Ну что же, выбирать не приходиться. Я попросил предоплату и приступил к работе. В течение декабря меня несколько раз просили выходить на переработки в выходные. Я понимал, что сроки поджимают и выходил. Мне не нравилась кодовая база, но в виду сжатости сроков - я отложил свои замечания.

Через месяц мне предложили устроиться в большую IT компанию G на стабильную зарплату и перспективный проект в сфере Retail. Я прошел собеседование и меня приняли. К сожалению, я не мог продолжать разработку и сообщил об этом в компанию B и рассчитаться со мной за те фичи, которые были выполнены. Их юрист сказал мне перезвонить через неделю. Я перезвонил. Просил подождать еще неделю. В итоге после 3-х таких созвонов - он сообщил мне, что компания B решила не платить мне за выполненную работу.

Подчеркну, что этот проект достаточно долгий и компания B по сути брала фрилансеров для работы над ним, одним из которых был я. Заблаговременно уведомив о своем уходе из компании я закончил разработку фич, которые мне были вверены. Я не брал на себя ответственность закончить весь проект - этого не было в договоре, но в договоре была оплата за трудо-часы, потраченные на разработку выполненных фич. За них я и просил оплату.

Итоги фрилансерства

Этот факт поверг меня в холодную ярость. Это было первый раз, когда меня кинули на деньги. Конечно, это неприятно. Благо, что к тому моменту я уже был устроен в компании G и смог продумать ответ более тщательно. Я понимал, что сделать что-то юридически я не могу, но вот написать Black PR статью - вполне. Так я и сделал. Привел сухие факты и выложил все как есть. Такое должно быть известно всем.

Тон общения со мной тимлида из компании резко поменялся после моего объявления об уходе. Если раньше замечаний от команды и его самого не поступало, то потом код вдруг резко стал ужасным. Ощущения от общения с представителями компании самые неприятные.

Я продолжил работу над проектом компании U, но через полгода мне пришлось выйти из проекта из-за нехватки времени. Последнюю транзакцию за выполненный скоуп работ они мне не перечислили. Какое-то время я доказывал директору компании в переписке по email, что он не прав, но эффекта это не возымело.

Разработка на том проекте велась вяло, потому что бэкенд не успевал выпускать API. За 2 месяца до прекращения работы с компанией U, они наняли к себе еще 2-х сотрудников через аутсорс, которые оценили хорошее качество кода. Но постепенно, они забирали себе больше задач. Меня это устраивало, но те обязательства, которые оставались за мной я выполнил. В последних переписках с компанией U, эти же участники рассказали, какой неподдерживаемый код я написал. Ситуация повторялась. Как мне кажется, в этом случае меня просто подсидели конкуренты.

Для тех, кому интересен ответ на вопрос из статьи: за год фрилансерства я заработал 900 тыс. рублей, и не доплатили мне за выполненную работу примерно почти 300 тыс.

После такого стресса во фрилансе я сильно ослабил свой иммунитет. Опыт фриланса для меня был лишь наполовину удачным. Из 4-х проектов 2 не расплатились полностью. Я просел в доходе в те месяцы испытал сильнейший стресс из-за нехватки денег, а потом из-за того, что со мной не расплатились, но приобрел ценный опыт.

Я чувствую вину за увод проекта от работодателя, да там я облажался - возможно сыграл максимализм. Через несколько лет я навестил руководителя из компании А и подарил ему бутылку хорошего односолодового виски. Однако когда фрилансер целый месяц пилит фичи, которые потом выходят в прод и ему не дают ничего - то мне тяжело представить каким образом можно оправдать такого заказчика.

К сожалению или к счастью, на этом я не остановился. Следующим шагом в моей карьере стала роль тимлида - как мне кажется, гораздо более благодарной, чем фриланс, хотя и в своей степени стрессовой.

Подписывайтесь на мой Telegram канал. Там рассказываю про тимлидство, поиск себя в мире IT и личную продуктивность.

А вот тут начинается уже сам марафон:)
Утром получилось так, что несмотря на подъём в 7 утра, я всё равно опаздывал, в итоге решил пробежаться/ заодно и погреться до места забега, как оказалось это было 4 км, успел буквально за 5 мин до старта. Бежалось подозрительно тяжело сразу, может сказалась 2х недельняя пауза из-за погоды где я решил, ну ок-нога хоть подживёт, по итогу на тренировках обычно я начинал ощущать нагрузку от бега лишь в районе 15-17км, а тут уже со второго км и меня это сильно удивило, ну как по итогу я пробежал 28 км и у меня дико заболел правый бок, пришлось остановиться, далее до 32км я бег менял с ходьбой, чтобы бок переставал колоть, ну а на 32км у меня просто отказались работать Не особо силён в названиях мышц, вроде бы подвздошно-поясничная, а может и напрягатель шикорой фасции бедра, но по ощущениям именно первое, поскольку больно было именно при поднятии бедра, причём боль была такая, что по ощущениям она порвалась, я шагнуть не мог и хоть болело не один км, но именно резкая боль пришла вдруг и без оттяжек, как итог мне повезло, в 30 метрах стояла скорая, я через боль кое как к ним, они мне вкололи 5 кубов чего-то там в вену и посидев минут 10 я смог идти, рисковать организмом окончательно я уже не решился и через такси поехал домой.

Основные причины проблем с мышцами считаю старые марафонки, которые по идее уже не способны были достаточную амортизацию дать и от ударной нагрузки мышцы пришли в ужасное состояние. Так что на след год обуви будет уделено отельное внимание.

Почему я облажался- ну да, в спорте подобное терпение и преодолевание через боль считается истинным показателем настоящего спортсмена, но я даже не смог добежать до финиша, отсюда и считаю, что облажался.