На самом деле «плохая» работа может стать хорошим опытом для ребенка. С одной стороны, он будет пытаться понимать, что в рабочих ситуациях ок, а что нет. С другой он сможет сделать выводы о том, чем он хотел бы заниматься по жизни и, возможно, изменит отношение к учебе.
Первая моя подработка случилась, когда мне было 14. Я была вожатой в дневном лагере. Устраивалась официально, через центр занятости. Перед работой проходила обучение и сдавала экзамен. При этом в процессе работы успела понаблюдать за младшими детьми «в естественной среде обитания» и поняла, что нужно больше времени тратить на учебу, если я не хочу идти в пед и всю жизнь заниматься укрощением детей, с которыми и родители-то не всегда справляются. При этом в следующие годы я с радостью устраивалась на подобную подработку - несмотря на минусы (не всегда ответственные старшие педагоги, наличие сложных ребят в отряде, необходимость объяснить детям на год-два младше, почему они должны меня слушаться, а не устраивать бунт и т д), плюсов я получала больше (возможность заработать свои деньги и потратить их на что-то полезное, шанс почувствовать себя взрослой, удовольствие от качественно сделанной работы и от того, что детям в отряде интересно заниматься тем, что я предложила, возможность бесплатно позаниматься с педагогами в кружках вместе с детьми). Важным бустом на будущее стало умение организовать команду и понимание, как привлечь «бунтарей» на свою сторону и направить их энергию в нужное русло без ругани и давления авторитетом.
Подруга в 14-16 подрабатывала летом на городском озеленении. Выяснилось, что в целом она может быть ответственной (до подработки родители считали, что она довольно ветренная и неорганизованная) и что она может нормально спланировать свой день так, чтобы успеть все, что она хотела сделать. В результате родители стали ее больше уважать, начали больше ей доверять и стали меньше ее контролировать. Результат неожиданный - оценки поползли вверх, а девочка, которая «ничем не хотела заниматься», записалась в несколько кружков, в которых прозанималась до 11 класса, когда все время начала отнимать подготовка к ЕГЭ.
Родственник после 9 класса пошел в колледж, но учился откровенно спустя рукава. Нет настроения - не пошел на пары, не захотел - не сделал домашку. На лето его устроили разнорабочим на стройку. Побегав по жаре с тяжелой тачкой и научившись многим строительным штукам (и асфальт класть, и шпаклевать, и красить, и стенку из кирпичей складывать, и кучу всего еще) парень пришел к выводу, что стройка - это очень интересно, но физически тяжело, если она становится постоянным занятием. Результат - начал нормально учиться и... копить деньги. У парня появилась цель - построить свой дом своими руками. Пока нет денег на покупку участка там, где он хочет, он активно помогает отцу (тот живет в коттедже) с ремонтом и строительством бани по выходным.
«Товарищи дорогие, ситуация такая — пешком придется ходить в магазин». Запретить курьеров! Что? Да. Вице-президент торгово-промышленной палаты Елена Дыбова предлагает пойти на непопулярные меры — и запретить курьеров. А освободившиеся силы направить в те отрасли, которые больше всего нуждаются в кадрах. Например, на завод.
У меня дочь, как впрочем и все подростки, часто ленилась: "Вот кровать заправлять [при смене белья] тяжело..." Ну и все в таком духе.
В ее 14 отправили ее через Центр занятости работать на месяц перед отпуском. По другому я не рискнула, с какими-то непонятными "товарищами" разбираться я была не готова - младшему года не было.
Работа ей нашлась в целом нормальная. Она работала горничной в гостинице с 9.00 до 14.00-15.00 часов. Вдвоем с такой же девочкой.
Только не той горничной, что днём заходит в занятые комнаты убирать, а той, что убирает именно после выезда гостей. Причем в санузле убирала штатная горничная. Часто их с этой девочкой и штатной горничной ставили убирать втроем сразу в одной комнате, потом они втроем переходили к следующей и т.д.
В общем то окна они мыли, то ещё что-то, влажная уборка, перестилание постельного. Самое "ужасное" было: "Мама, я под кроватью убирала, а там... презерватив! Фууу, беее!" и "Сегодня какой-то семинар закончился и сразу пришлось двадцать комнат убирать, но завтра сказали, можно отдохнуть, нам засчитают день за два." Если не было уезжающих или мало, то и раньше отпускали.
Проработала она там 1,5 месяца, потом мы в отпуск улетели. Конечно, она на эти деньги купила какую-то дребедень для нее важную, но я даже не вмешивалась.
И да, кровать с тех пор заправлялась лихо, и тихо)
Потом в 15 она и официанткой работала дневной в кафе, где много народу приходят днём из офисов обедать.
Потом позже бариста в бизнес-центре.
А первая ее совсем взрослая официальная работа была: офис-менеджер. Оказалось, что ее знакомый, периодически заходящий к ней пить кофе, приходил также к своему отцу, работающему этажом выше руководителем небольшого филиала. Можно сказать, по знакомству, по протекции, но мужчине тому она тоже кофе делала, не зная, кто он, в работе он ее видел. Года два-три она там проработала. Научилась и делопроизводству, и 1С, не считая закупки горшечных цветов и заказа спецодежды.
На работе( конченая помойка с хуевой тучей нарушений при трудоустройстве, при увольнении, в трудовом процессе, со штатом юристов - пиздаболов) произошел конфликт , в результате позвали "на ковер" и предложили уволиться. Послал вежливо нахуй, т.к. нет оснований. Уебали по премии. Пока не уволился. Как правильно выебать ахуевших гуманоидов? Кто сталкивался отпишитесь в комментах.
Слепо копируя американские менеджерские практики в торговле, в России переняли и много вредного - например, заставлять работников торговли стоять целый день. В результате мы имеем: неоправданный вред здоровью персонала, повышение нагрузки на систему здравоохранения и дефицит кадров в торговле. А заодно, кстати, ущерб для производительности труда. В большинстве стран Европы давно запретили напрасно мучить работников, и даже страны Латинской Америки озаботились здоровьем продавцов.
ПРОБЛЕМОЙ ОЗАБОТИЛИСЬ
В конце декабря 2024 года в Мексике приняли закон, который гарантирует каждому сотруднику сферы торговли и услуг право на сиденье на рабочем месте. Кассиры, продавцы и другой персонал в сфере обслуживания смогут использовать стулья с опорой для спины или делать регулярные перерывы во время смены. Работодателям дали полгода на оборудование компаний стульями и составление расписания обязательных перерывов для отдыха тех работников, чей характер труда не позволяет сидеть.
Продвигала законопроект депутат Патрисия Меркадо. Она приводила статистику, согласно которой половина мексиканских работников проводит смену на ногах и без перерыва. Меркадо заявила: “Никто не должен стоять целый рабочий день!” - и ее предложение было принято. Закон подразумевает и санкции: при его несоблюдении работодатель штрафуется на солидную сумму (в пересчете - до 13 тыс. евро), а при повторном нарушении его ждет дополнительный контроль со стороны инспекций.
Это не первый подобный закон, проблемой озаботились еще в XIX веке. Так, в Новой Зеландии закон о праве работниц сидеть был принят еще в 1894 году: “Каждый владелец магазина обязан предоставить надлежащие сидячие места для женщин, работающих в его магазине, и если какой-либо владелец магазина не соблюдает требования этого раздела, он должен за каждую неделю, в течение которой он не соблюдает требования, выплатить штраф в размере не более 5 фунтов”. В 1950 году в законе уже прописали, что инспекторы могут потребовать сидячих мест и для мужчин, если сочтут, что “работники (мужчины или женщины) могут удобно и удовлетворительно выполнять свою работу или значительную ее часть сидя”. С 1981 года по новому закону сиденья для работниц должны быть со спинками.
В Чили “закон о креслах” стал одним из первых успехов рабочего движения в стране - он был принят в 1914 году. Этот закон уже не действует, но он стал частью чилийского трудового кодекса от 1994 года.
Иногда достичь успеха удается и без принятия законов. Так, Федерация корейских профсоюзов с 2008 года требовала, чтобы персоналу розничных магазинов разрешили сидеть. Профсоюзы не смогли продвинуть какой-нибудь законопроект, но со временем супермаркеты сами стали предлагать работникам стулья.
БЕССМЫСЛЕННАЯ ЖЕСТОКОСТЬ: ЗА РУБЕЖОМ…
На данный момент ситуация такова: в большинстве стран Европы кассиры работают сидя, а в большинстве стран Азии, Северной Америки, Океании и Австралии - стоя. Почему так популярна “затея” заставлять персонал весь день проводить на ногах, понять непросто. Ведь все исследования показывают, что такие работники не только чаще болеют, но и менее результативны из-за постоянной усталости.
На Западе многие связывают популярность таких менеджерских решений с политикой Рея Крока - гендиректора сети “МакДоналдс” в 1960-х годах. Он твердил: “Если у вас есть время опираться, значит у вас есть время убирать”. Фраза стала крылатой и весьма популярной среди менеджеров.
В Азии же скорее сказались местные представления об идеальном обслуживании: работник должен быть не просто уважительным по отношению к клиенту - он должен быть кротким и даже подобострастным. Желание угодить клиенту приводит иногда к диким новациям в рабочем процессе. Например, японская сеть супермаркетов AEON использует искусственный интеллект для “оценки и стандартизации улыбок сотрудников”. Приложение Mr. Smile, разработанное компанией InstaVR, оценивает 450 параметров, включая выражение лица, громкость голоса и тон приветствий.
…И В РОССИИ
К сожалению, в России запрета заставлять работника стоять весь день нет ни в Трудовом кодексе, ни в иных законах. И работодатель может просто прописать такую обязанность в трудовом договоре или должностной инструкции. Стандарты работы стоя пришли к нам из западных, в первую очередь американских, сетей. Во многих ретейлах продавцам запрещено не только присаживаться, но и прислоняться к стене во время рабочей смены.
Беглый поиск показывает, что работу обязательно стоя практиковали или продолжают практиковать большинство торговых сетей: “Лэтуаль”, “Иль де ботэ”, “Рив гош”, “Магнит-косметик”, “Красное&Белое”, “М.Видео - Эльдорадо”, “Подружка”. Отличаются только условия отдыха. В “М.Видео - Эльдорадо” у работников был часовой перерыв. В “Рив гош” - обеденный перерыв и два коротких перерыва, но директора магазинов могут по своему усмотрению выделять для отдыха дополнительное время. В “Иль де ботэ” консультанты работали по 12 - 13 часов в день (при графике “два на два”), из них 9 - 10 часов проводили на ногах, а три часа отдыхали. Перерыв длился час, три раза в день можно было покидать зал, в том числе чтобы посидеть в подсобке.
Некоторые компании за попытки отдохнуть наказывают рублем. Например, торговая сеть “Красное&Белое” запретила сотрудникам выносить стул на рабочее место. Компания считает, что работники обязаны стоять всю смену (а это 12 - 14 часов) даже если нет клиентов. За нарушение - вычет 5000 рублей из ежемесячной премии. При этом компания утверждала: продавцы могут сидеть в подсобке, а стульям не место в торговом зале.
Так что неудивительно, что дефицит кадров в торговле растет год от года и превысил уже 1 млн человек. Среди самых дефицитных позиций: курьер, продавец, грузчик, работник склада, сборщик онлайн-заказов, водитель… За прошлый год зарплаты в торговле выросли на 25%, но кадров не прибавилось. Возможно, потому, что не изменилось отношение к работнику. “Работа тяжелая: весь день на ногах, сидеть можно только на обеде. Все время должна улыбаться и разговаривать, зачастую - с неадекватными клиентами”, - это из свежих отзывов о работе в сети “Подружка”. Не очень привлекательно звучит.
Алексей Безюков, главный технический инспектор ФНПР:
- Очень хороший закон приняли в Мексике, нам тоже такой нужен. Если человек стоит весь день на ногах, это, безусловно, вредный фактор. И, по идее, работодатель обязан оценивать риски, связанные с осуществлением сотрудником его рабочей функции, обеспечить ему меры защиты. Но на практике работодатели склонны умалчивать о таких нюансах, когда проходят спецоценку условий труда или оценку профессиональных рисков. Существующая система позволяет работодателям довольно легко обходить обязательство честно отражать вредные факторы. А государство не осуществляет за этим контроль должного уровня.
О том, что в торговых сетях заставляют работников весь день стоять на ногах, мне известно. Но в основном - из личного житейского опыта и опыта знакомых. Потому что в торговых сетях у нас мало профсоюзных организаций, так как там большая текучесть кадров, да и работодатели активно противодействуют созданию профорганизаций. Поэтому официальных жалоб на то, что работников заставляют весь день стоять на ногах, мы в ФНПР не получаем. Хотя из других источников знаем, что наши торговые сети повсеместно при проведении СОУТ искусственно занижают класс вредности.
Чем вредно постоянно находиться на ногах? Это нагрузка на костно-мышечный аппарат, суставы, сосуды. Развиваются патологии опорно-двигательного аппарата. И если вредный фактор не был отражен в СОУТ, возникшие заболевания работника невозможно связать с условиями его труда. Работник не может доказать, что это профзаболевание, и получить соответствующую компенсацию, лечение и реабилитацию.
Что нужно делать, чтобы сохранить здоровье работника? Волшебных средств не надо, надо просто предусматривать периоды отдыха и пересмотреть взгляд на то, кто должен стоять. Некоторые торговые сети заставляли стоять даже кассиров. Но это же бред: технологический процесс в данном случае не требует, чтобы кассир стоял! И это не принесет денег. Это просто самодурство работодателя, не более того. Впрочем, частично с подобной проблемой работники справляются самостоятельно. У меня есть даже личные знакомые, которые успешно обходят эти запреты, - продавщицы, которые теоретически должны все время стоять в торговом зале. Но на деле девочки сменяют друг друга, чтобы по очереди посидеть в подсобке: “Мы что - совсем больные, чтобы здоровье гробить?” Так что здоровый эгоизм противостоит дурному работодателю.
Суббота. День, когда обычные люди жарят шашлыки, а механик бежит на работу, как супергерой без плаща, но с гаечным ключом.
1. Технолог, который три часа не может понять, почему станок печёт вафли вместо годных деталей. Отдам ему инструкцию на китайском и сказать: «на изучай!».
2. Логист, перепутавший «срочный заказ» с «грузом на складе 1998 года». Найти паллету в углу цеха, где её прятали от начальства «на чёрный день».
3. Начальник производства, который требует «ускорить конвейер», забыв, что он и так работает на пределе. Включаем ему аудиозапись гудящего мотора и сказать: «Вот новый темп!».
4. Закупщик, заказавший пускатель подешевле и привезший его вчера , на испытание. Радостно мучиться в выходной день, за нормальным контактором. Выдаем ему отвертку: «Теперь это твой инструмент. И да, это не шутка, и меняем заливший пускатель на новый».
5. Конструктор, нарисовавший деталь, которая физически не помещается в станок. Принесём ему детский конструктор: «Вот, тренируйся». Самое интересное такие конструктора есть,
6. Бухгалтер, который три дня ищет на вечернем совещании «пропавший миллион», спрятанный в графе «чай-печеньки». Выдать WD-40 для смазки мозговых шестерёнок.
7.Отдел кадров, пытающийся нанять ремонтника с зарплатой «как у стажёра, но с опытом 10 лет». Отправить им студентов из техникума с надписью «Опыт: 20 минут».
8. Экологу, который развел панику из-за капли масла на полу, пока цех тонет в выхлопных газах. Спешим на помощь, засыпаем стружкой масло, эколог свирепеет, подметаем все в совочек: «Всё, проблема решена. Теперь спите спокойно».
9. Охрана, которая уснула под рёв станков, приняв его за ASMR. Механик кладет на стул болты. Теперь каждое движение — это квест «Выживание».
10. Директор, орущий, из того что стоит станок на который поставили пускатель подешевле, после попытки «сократить расходы» на его ремонт. Прошептать ему: «Теперь вы понимаете, почему нам нужен бюджет?».
Если кто-то спросит, почему механик в субботу выглядит как зомби — напомните им, что героям тоже нужен отдых. Или хотя бы, чтобы никто им не звонил, во время работы. Ах да забыл, у нас еще совещание по эффективности , балаган на 8 часов 🤦♂️.
