После окончания учебы в магистратуре предложили работу в университете в Отдел Науки и коммерциализации на должность консультанта по научной деятельности. Работа офисная, бумажная волокита, отчеты и служебные письма с приказами постоянно. При этом я никогда ни с чем подобным не сталкивался и понять механику работы отдела получается только сейчас (устроился еще в марте). Может есть кто в подобного рода структурах работает. Хотелось бы послушать как у вас все устроено. В особенности интересует механика формирования диссертационных советов. Какие доки нужны, какие служебки и приказы запускаете и т.п. Еще интересно почитать про специфику выхода докторантов на защиту в диссовет.Может кто полезный и дельный совет даст. Я честно сказать офигеваю, как одну бумажку можно бегать неделю подписывать по несколько раз только из-за неправильно поставленного пробела или точки. С бюрократией никогда не сталкивался, а сейчас просто в недоумении нахожусь.
Я не просто работаю 24/7. Я живу в этом ритме. Он у меня под кожей. Это не жертва и не подвиг. Это просто следующая стадия эволюции. Да, я знаю, как вы смотрите на таких, как я. С жалостью или презрением. «Он себя загоняет», «Сгорит», «Так нельзя». Вы ошибаетесь. Сейчас докажу.
1. Пятидневка — это пережиток индустриальной эпохи
Она родилась в XX веке, когда человеку нужно было стоять у станка, а потом «отдыхать» телом и душой. Но это время ушло. Сейчас большинство профессий не требуют физического истощения. Мы живём в мире, где работа — это мышление, коммуникация, адаптация. Никакого смысла делить неделю на «рабочие» и «нерабочие» дни нет. Это искусственное ограничение, унаследованное от фабрик, паровозов и ламп накаливания.
2. 24/7 избавляет от стресса "ожидания отдыха"
Знаете, что действительно выматывает? Не работа. А режим, при котором ты пять дней ждёшь два выходных, как манну небесную. И в пятницу ты выдыхаешь — не потому, что устал, а потому что разрешили. А в воскресенье к вечеру накатывает тревога — потому что завтра снова на беговую дорожку. Выходные — это наркотик. Отнимаешь — начинается ломка. Так вот: я вылечился. Я удалил само понятие выходного из своей головы. И вместе с ним — тревогу, привязанность к календарю, синдром воскресного вечера и все эти циклы самообмана.
3. Поток жизни — это и есть счастье. Он непрерывен
Работать без перерывов — это не про количество часов. Это про непрерывность сознания. Когда ты не выдёргиваешь себя из потока. Когда не нужно настраиваться, начинать с нуля, «входить в ритм» после выходных. Я не вхожу — я всегда в ритме. Это как держать скорость на трассе: тормозишь — теряешь инерцию, снова разгон — снова топливо, снова вибрации. А я лечу ровно. Ни перегазовки, ни тормозов. Только стабильность.
4. Лень и прокрастинация исчезают, когда нет "прав на отдых"
Парадокс: когда человек уверен, что у него «по праву» есть выходные — он в будни работает хуже. Потому что подсознательно оттягивает, откладывает, жалеет себя, считает, сколько «ещё осталось». А когда ты знаешь, что нет и не будет никакой пятницы, — начинаешь делать дела прямо сейчас, без хитрых внутренних переговоров. Прокрастинация — это побочный эффект ограниченного графика. У меня её нет. Я делаю, потому что других вариантов не существует. И знаете, это освобождает.
5. Человеку вредны резкие переключения
Вот вы говорите: «надо отдыхать». А вы замечали, как ужасно вы себя чувствуете в понедельник утром? Это не от усталости. Это от смены режима. Организм теряет опору. В пятницу ты спишь до обеда, в субботу пиво, в воскресенье — срыв ритма, и в понедельник ты — разбитое существо. Я не сбиваюсь. Я не меняю режим. Мой циркадный ритм благодарен мне. Я сплю одинаково, ем одинаково, делаю то, что нужно, не отвлекаясь на «планировать отдых». Это как у военных: стабильность — залог выживания.
6. Жизнь без выходных — это жизнь без вины
Вы никогда не чувствовали вину, что «отдыхаете не так»? Что выходные проходят впустую? Что обещали себе сходить в музей, заняться спортом, но опять залипли в YouTube? Выходной — это груз ожиданий. Ты должен отдохнуть, но не слишком пассивно. Должен «перезагрузиться», но не потерять форму. И почти всегда ты в итоге недоволен собой. А я? Я ничего не должен. Потому что нет выходных. Я не «про*рал день» — я просто работал. Как обычно. Без вины. Без оценки. Без претензий.
7. Это работает не только для меня. Это универсально
Люди с детьми. Люди в креативе. Люди в торговле. Все, кто пересаживается на 24/7, сначала думают, что сойдут с ума, а потом вдруг ловят кайф. Потому что нет больше вечного «успеть до пятницы». Потому что ты больше не живёшь в режиме «расписание-давление-освобождение». Ты просто — живёшь. И, между прочим, результативность возрастает. Уровень стресса — падает. Стабильность — растёт. Да, нужен период адаптации. Да, надо научиться не убиваться, не доводить до срыва. Но это технические детали. Главное — понять: делить жизнь на будни и выходные — это ошибка проектирования. И мы её повторяем веками.
Вывод? Очень простой:
Я не особенный. Я просто сбросил старую прошивку. Жизнь 24/7 — не про работу, а про отказ от внутреннего маятника. Про стабильность, ритм, поток и минимизацию внутренней фрустрации. Отказ от выходных — это отказ от мифа, что «настоящая жизнь начнётся в пятницу вечером».
А теперь подумайте: вы действительно хотите всю свою жизнь прожить в ожидании этих двух дней в неделю?
Если вы честны с собой — ответ уже ясен. Время перестать ждать пятницу. И начать жить всегда.
Специально зарегистрировался чтобы опубликовать пост, поэтому прошу не кидать танками. Столкнулся с буллингом впервые, и честно говоря хз что делать. Работаю на новом месте шестоц месяц и с первого дня начались хамские выпады с заместителем директора. Контора небольшая, руководства никогда нет на месте. Вечная пассивная агрессия, придирки, хамский тон. По началу старался не замечать, пропускать мимо ушей, так как место не плохое. К тому же не хочу портить резюме короткими сроками работы, но сил уже нет. Доходит до того, что уже стараюсь лишний раз не общаться, не задавать вопросы, но это же работа! Мне по любому надо как- то контактировать с ним. Несколько раз просил не разговаривать в таком тоне- все мимо ушей. На работу уже идти не могу, чувствую себя тупым дегенератом. Не хочу тратить силы на открытую вражду, да и сердце уже начало о себе знать. К слову, заместитель периодически может так общаться и с другими коллегами, но те терпят.
Она на новом старте, мы остаёмся в своем болоте. Вчера душевно посидели в баре, не знаю как кто, а я искренне рада что она нашла для себя что то более интересное и с достойной зарплатой.
Ps: те кто хочет морально разлагаться и деградировать, пролистайте пост, не читая
Есть один древний айтишный закон: чем меньше ты понимаешь, что делает человек — тем выше у него зарплата. Встречайте: менеджеры. Эти загадочные создания умеют не писать код, не настраивать пайплайны, не читать логи, но при этом всегда как-то рядом, когда дедлайн уже дышит в лицо. Они генерируют задачи, меняют приоритеты с частотой пульсара и при этом смотрят на тебя, как будто это ты сломал прод, хотя сам прод только что услышал о своём существовании.
Так что, если ты когда-нибудь задавался вопросом, почему ты ночью фиксил баг, а премию получил Начальник— расслабься. Ты не один. Добро пожаловать в реальность IT-проектов, где менеджер может «перепутать цели» и остаться героем, а ты — будешь чинить последствия этой «перепутки» следующие 3 спринта.
Знаете как тяжело бывает улыбаться в микрофон и не матерится ?
Представьте себе классический проект с душком: сроки вчера, бюджет — шутка, документации нет, наставника нет, но есть жгучее желание выжить.
Теперь теперь хочу поделиться этим всем с привкусом боли и горелого продакшна:
---
Как я выживал на проекте, где даже ТЗ не успело родиться
Когда ты заходишь в новый проект и тебе говорят: "Ну, тут всё просто, надо чуть-чуть пособирать требования", — знай: тебя только что вписали в экшн-квест на выживание без оружия и карты. Так было и у меня. Делюсь опытом, чтобы вы не повторяли моих ошибок (или хотя бы делали это красиво).
Что успел наклепать за время танцев с бубном:
- Провёл предпроектную подготовку — то есть выжег себе глаза, разбираясь, что тут вообще происходит.
- Набрал команду с нуля — по сути, нашёл таких же бедолаг, которые согласились в это вписаться.
- Погонял тендеры — это когда ты не выбираешь лучшее, а выбираешь меньшее зло по цене.
- Запилил процессы бизнес-анализа и интерфейсного EX — EX, потому что UX там, в том проекте, благополучно умер задолго до моего прихода.
- Написал архитектурные документы, которые, скорее всего, никто не читал, но которые всё равно нужны, чтобы не думать об их отсутствии по ночам.
- Провёл командную сессию — это когда ты зовёшь людей на Zoom, а они в ответ шлют «+» в чат и молчат.
Атмосфера на проекте? Уют, как в дата-центре при +45 без кондиционера.
Ты на проекте один. Нет наставника. Нет онбординга. Границы ответственности не то что размыты — их вообще нет. Все полезные материалы и контакты надо вылавливать у случайных встречных, как в RPG с кривым AI. Каждый день как экспедиция в зону отчуждения.
---
Теперь про проект "А" — или как не надо делать проекты
Тут всё было по классике жанра «дичь»:
- Никакой предпроектной подготовки. Просто «вот тебе идея — делай».
- Контактной группы не было. Видимо, предполагалось, что я общаюсь с воздухом или призраками прошлых сотрудников.
- Бизнес-требования были… как бы помягче… не по адресу. Их пришлось выкинуть и писать с нуля.
- Про данные никто не договорился. Какие данные? Откуда? Зачем? Да кто его знает.
- Требования были такие, что если бы мы их реализовали, проект стоил бы как Илону Маску полёт на Марс.
- Ну и логично — меня оттуда выпилили и отправили в проект "Б". Классическая эвакуация с тонущего корабля на другой, который пока только загружается.
---
Проект "Б". 2.0" — ремейк с нотками ада
За один календарный месяц я успел:
- Протащить бюджетирование (да, цифры взял с потолка, как и все нормальные люди, но красиво).
- Сделать карту рисков — спойлер: весь проект один сплошной риск.
- Составить контактную карту — теперь хотя бы знаю, кому звонить, когда всё опять рухнет.
- Зафиксировать расширенные бизнес-требования — такие, что если бы всё реализовали, нам дали бы премию и уволили, потому что слишком умные.
- Обновить устав ПО, расписать Гант, заревизить и вообще разгрести завалы прошлого века.
- И да, встреч провёл на 10+ часов. В основном — слушал, как люди пересказывают слухи и гадают, чего же хочет бизнес.
---
Немного о токсичности (не среды, а менеджмента)
Есть у нас такой персонаж — Евгений. Управляет проектом по принципу: "Что вижу — то поношу". Эмоциональные решения, поверхностный анализ, Zero вовлечения. Честно? Работать в таких условиях — всё равно что собирать прод под артобстрелом. Я предлагаю хотя бы на время этот "артобстрел" отключить. Просто ради вменяемости оставшихся сотрудников.
---
Вывод
Если вы только входите в мир системного анализа, DevOps или управления IT-проектами — готовьтесь страдать, но делайте это с умом и юмором. Всё равно в какой-то момент вы окажетесь в проекте, где нет ничего, кроме дедлайна, Excel-файла 2017 года и менеджера, который «передумал».
А если вы уже там — держитесь. Пейте кофе, пишите документацию и логируйте всё, включая свои нервные срывы.
