НАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ПЛЮС КОНЦЕНТРАЦИЯ

Однако государству оказалось не под силу опекать столь огромное (да еще проблемное, порушенное Гражданской войной) хозяйство, и наряду с понятием “национализация” возникло еще одно - “концентрация”. Оно подразумевало примерно то же, что в эпоху перестройки, через 65 лет, значил термин “рационализация”, а теперь - “оптимизация”.

Для того чтобы правильно провести процесс, были необходимы полные сведения о промышленной ценности каждой шахты Донбасса. Если в 1917 - 1918 годах можно было опираться на еще свежие материалы Совета Съезда горнопромышленников Юга России (одного из первых объединений работодателей нашей страны), то позже назрела потребность серьезного изучения шахт в их актуальном состоянии. И в 1920 - 1921 годах Донбасс посетила череда правительственных комиссий.

ЛИКВИДАЦИЯ ПЛЮС РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ

Одна из этих комиссий действовала летом 1920 года под руководством профессора Петроградского горного института Бориса Бокия. Она обследовала 1604 шахты. Из них простаивали 623: одни были затоплены либо разрушены, на других отсутствовали рабочие. Внушительный процент шахт, по мнению Бокия, подлежал ликвидации без малейшего ущерба для дальнейшего развития Донбасса.

Комиссия Бокия работала всего месяц и не успела представить детальные данные для рационального использования ресурсов Донбасса.

Эта задача была поставлена перед другой, Особой комиссией по составлению плана восстановления каменноугольной и антрацитовой промышленности Донецкого бассейна. Постановление о ее учреждении подписал 27 мая 1921 года председатель Совета труда и обороны Владимир Ленин.

388 МИЛЛИОНОВ ПЛЮС ДОМА ДЛЯ РАБОЧИХ

Возглавил Особую комиссию горный инженер Валериан Данчич. Среди ее участников были авторитетные специалисты и даже будущие академики: Александр Скочинский, Александр Терпигорев, Лев Шевяков.

Главное задание - “точное выяснение, путем личного осмотра и обследования” состояния шахт Донбасса, их “добывной способности” в настоящем и возможного планомерного развития в будущем - было выполнено за четыре месяца. Комиссия составила и схематический план восстановления добычи угля до полутора миллиардов пудов в год через пятилетие.

Сумму необходимых для этого затрат определили в 388 млн довоенных (то есть по курсу до 1914 года) рублей. Причем около половины ее предлагалось пустить на строительство “колоний для рабочих” - чтобы увеличить соотношение количества семейных рабочих и холостых и таким образом создать в Донбассе коренное горнорабочее население. Кроме того, должен был быть “осуществлен переход с прежней двухсменной работы на трехсменную”, то есть на 8-часовой рабочий день.

ГОРНОСПАСАТЕЛИ ПЛЮС ПРОФСОЮЗ

Параллельно с вопросами восстановления шахт и увеличения их продуктивности решались вопросы безопасности труда горноспасателей. Ими занималась комиссия Льва Троцкого, который в то время был наркомом путей сообщения и председателем ЦК профсоюза транспортных рабочих.

Главным человеком в горноспасательном деле Донбасса тогда был Болеслав Гриндлер, с 1919 года возглавлявший Центральную спасательную станцию в Макеевке. Но к 1920 году, когда на Донбассе Гражданская война еще толком не закончилась, горноспасательное дело еле дышало.

Получив официальную поддержку власти, Гриндлер созвал Первый организационный съезд работников горноспасательного дела, который состоялся в Макеевке 11 - 12 декабря 1920 года. Буквально следом, с 16 по 22 декабря, в Харькове прошел Первый всеукраинский съезд по охране труда. Выводы обоих съездов одинаковы: денег нет, фуража для лошадей и продовольствия для людей - тоже, но жить надо.

Системную централизацию решено было применить и к горноспасательному делу. Единым органом управления стала Макеевская станция, ей подчинялись локальные спасательные команды на шахтах. А с начала осени 1921 года с горноспасательными станциями начинают сотрудничать организации отраслевого профсоюза. В частности, они решают вопросы снабжения продовольствием членов спасательных команд.

Современный ставропольский историк Ангелина Павлова приводит, например, циркуляр “О спасательных станциях”, изданный в 1922 году Донецким губернским отделом Всероссийского союза горнорабочих (ВСГ). Документ предписывает всем структурным подотделам ВСГ в Донбассе установить контакт со спасательными станциями: приглашать их представителей на обследования шахт, содействовать улучшению спасательного дела на местах, сообщать о нуждах и недостатках в работе спасстанций в отдел охраны труда ВСГ.

ИНФОРМАЦИЯ ПЛЮС КОЛЛЕКТИВНЫЙ ОПЫТ

Участники Особой комиссии тоже не игнорировали значение Союза горнорабочих. В протоколе № 30 заседания президиума ЦК ВСГ записано, что слушали доклад комиссии тов. Данчича по Донбассу и постановили следующее:

“1. Признавая работу Особой комиссии по составлению плана восстановления Донбасса необходимой и срочной, предложить Донецкому губотделу и всем райкомам союза в Донбассе оказывать комиссии всяческое содействие в ее работе - имеющей характер большого государственного значения.

2. Предложить Главуглю в Инструкцию о комиссии включить пункты: а) о необходимости комиссии чаще информировать ЦК о результатах своей работы и б) для большей успешности работ комиссии использовать коллективный опыт рабочих, в особенности старых горняков, путем устройства рабочих вечеров - докладов, где широко популяризовать работы комиссии.

Председатель Артём. Секретарь Кузнецов”.

Но горные инженеры рассматривали “чистые” вопросы хозяйства, а каким образом их рекомендации реализуются в действительности - решали другие люди.

Совсем скоро в стране будет объявлена новая экономическая политика, появятся концессии, тресты, частные арендаторы госпредприятий. В 1923 году создадут Донецкий государственный трест по производству антрацита - “Донуголь”.

Пройдет еще пять лет, и многие специалисты “Донугля”, среди которых будут и те, кто обследовал шахты Донбасса в 1920 - 1921 годах, окажутся фигурантами Шахтинского процесса - дела об экономической контрреволюции в Донбассе. По мнению исследователей, этот процесс открыл эпоху гонений на техническую интеллигенцию “старого образца”, знаменовал сворачивание нэпа и переход к авторитарному методу управления.

Автор: Александра Ненина

О современных проблемах угольной отрасли - интервью председателя "Росуглепрофа" Ивана Мохначука

АО "СУЭК-Кузбасс" ввело в эксплуатацию на шахте им. Рубана лаву с запасами 2,9 млн тонн угля энергетической марки Д. Ожидается, что ежемесячно из лавы будет добываться не менее 300 тыс. тонн угля. Забой оборудован 175 секциями крепи. Крепь отличает высокая несущая способность, небольшой вес, возможность использования в том числе при вынимаемой мощности пласта до 5,5 метров.

ГК «Синтез ОКА» запустила производство диметилэтаноламина. Диметилэтаноламин является сырьём для производства катионных флокулянтов для водоочистки, используется в качестве катализатора для производства пенополиуретанов, линолеума, теплоизоляционных материалов, ионообменных смол, применяется в лакокрасочной, фармацевтической и текстильной промышленностях. Компания является единственным в России производителем ДМЭА.

«Мегафон» завершает строительство крупнейшего в Сибири центра обработки данных. Мощность дата-центра — 5МВт с возможностью дальнейшего масштабирования до 20 МВт. Он включает пять залов, которые планируется запускать поэтапно, первый рассчитан на 50 стойко-мест.

Ростсельмаш разработал самый мощный в стране кормоуборочный комбайн F 2750. F 2750 создан специально для работы на высокоурожайных полях и позволяет крупным животноводческим хозяйствам оперативно заготавливать большие объемы качественных кормов, максимально сохраняя их питательные свойства. Двигатель мощностью 770 л.с. позволяет комбайну демонстрировать высокую производительность (до 280 тонн кукурузы в час), обеспечивая заготовку до 30 000 тонн зеленой массы за сезон.

Компания АвтоВАЗ представила Lada Azimut — это первый кроссовер в истории марки. Разработку автомобиля выполнили исключительно российские специалисты - от концепции, компоновки и дизайна до производства и настройки всех систем и функций. Автомобиль отличают высокая линия капота, покатая линия крыши, "динамичный" наклон задней стойки, 18-дюймовые колесные диски, короткие свесы и высокий дорожный просвет 208 мм.

В России началось клиническое исследование новой отечественной онколитической вакцины "Энтеромикс". Препарат основан на сочетании четырех непатогенных вирусов, обладающих способностью уничтожать злокачественные клетки и одновременно активировать противоопухолевый иммунитет пациента. Противоопухолевый эффект варьируется от замедления роста опухоли до ее полного уничтожения.

Ну что, встретимся через неделю? Не предложение. Реально вопрос встал.

#поравалить #всепропало

[Орда] – родная, злобная, твоя

В Пермском крае компания «Кайрос Интеграция» запустила серийное производство промышленного холодильного оборудования. Предприятие производит чиллеры и холодильные агрегаты для различных отраслей промышленности – для охлаждения оборудования, продукции, производственных процессов в машиностроении, продовольственной, химической, пластмассовой промышленности, медицине, энергетике.

Уральская Сталь разработала и производит листовой прокат из новой высокопрочной износостойкой стали HardUS 400. HardUS 400 обладает высокими прочностными свойствами, твердостью и стойкостью к истиранию. Премиальная продукция ориентирована на потребности машиностроителей для изготовления кузовов карьерных самосвалов, деталей ковшей экскаваторов и другого навесного оборудования крупной горнодобывающей техники.

На предприятии ОДК-Кузнецов введен в эксплуатацию новый корпус Центральной заводской лаборатории. В помещении площадью 7,8 тысячи квадратных метров расположены девять исследовательских лабораторий. Они оснащены уникальным оборудованием, которое позволяет проводить исследования деталей газотурбинных двигателей. Увеличение мощностей позволит нарастить количество проводимых исследований на 50%.

Росэл выпустил новое оборудование для бесспутниковых систем навигации самолетов, вертолетов и беспилотников. Аппаратура применяется в регионах с ненадежной спутниковой связью, а также в условиях подавления сигнала. Устройство прошло летные испытания и готово к серийному производству.

Ростовский производитель электроники «Бештау» представил первый в стране монитор, в основе которого лежит уникальный скалер (контроллер) с отечественным чипом. Новый монитор поддерживает разрешение 2K, частоту обновления 75 Гц, имеет три цифровых входа, а также выходы eDP и LVDS. Компания «Бештау» планирует в ближайшее время начать поставки первых партий скалеров в составе собственных мониторов.

Новый мясоперерабатывающий комбинат "Кораблинский" начал работу в Рязанской области. Новый цех замыкает производственную систему животноводства в холдинге. Он будет оснащен автоматической линией по переработке свиней производительностью 1,2 тысячи голов в сутки с отделением обвалки, изготовления и упаковки кусковых и рубленных полуфабрикатов мощностью до 100% от произведенной свинины.

Свои жалобы и претензии после столкновения с промышленностью России можете изложить в письме, отправленном на ваш же домашний адрес. Никому не интересно.

#поравалить #всепропало

[Орда] – родная, злобная, твоя

В Китае развернули крупнейший в мире парк беспилотных карьерных самосвалов — на угольной шахте трудится целая сотня роботизированных громадин

Они используются для автономной разгрузки и погрузки горной породы, могут перевозить до 90 тонн за раз и проехать ~60 км на одной зарядке.

Беспилотные самосвалы уже эффективнее управляемых на 20%. К концу года в Китае планируют запустить уже 5000 таких машин.

В Австралии шахты компании размещаются в Квинсленде и Новом Южном Уэльсе, включая недавно возобновленную шахту Centurion. И здешняя добыча сосредоточена на извлечении угля для сталелитейного производства.

Peabody входит в пятерку крупнейших мировых угольных компаний, наряду с China Shenhua, Coal India (NSE: COAL ), Glencore (OTC: GLNCY ) и Anglo American (JO: AGLJ ). Компания поставляет уголь в более чем 26 стран, при этом 55–63% ее доходов поступает с международных рынков, в частности, из Азии (Китай и Индия являются основными покупателями).

Диверсифицированный портфель компании, охватывающий энергетический уголь для энергетики и металлургический уголь для стали, позволяет ей извлекать выгоду из меняющейся динамики спроса. А ее сегмент морской металлургической добычи, включающий добычу, обогащение и морскую транспортировку, продемонстрировал стабильный рост разведанных запасов в 2024 году, даже несмотря на снижение общих доказанных запасов в отрасли.

Аргументы в пользу недооценки

Финансовые показатели Peabody рисуют картину фундаментально сильной, но в то же время недооцененной компании:

Коэффициент цена/прибыль (P/E): 6,5, что значительно ниже среднего показателя по угольной отрасли 9,04, и предполагает 40% недооценку по сравнению с аналогами. При прибыли на акцию (EPS) в $1,96 это подразумевает справедливую стоимость приблизительно $17,72, и сулит более 40% потенциала роста по сравнению с текущей ценой $14,61.

Дивидендная доходность: 2,4%, скромная, но стабильная, выплаты составляют всего 11,4% прибыли, что оставляет достаточно места для реинвестирования или будущего увеличения.

Коэффициент цены к балансовой стоимости (P/B): 0,42. Это означает, что акции торгуются по цене менее половины своей балансовой стоимости.

Коэффициент цены к объему продаж (P/S): 0,4, что отражает рыночную капитализацию ($1,54 млрд), которая составляет всего 40% от годового дохода ($4,24 млрд). То есть, опять недооценка.

Показатель стоимости предприятия к EBITDA (EV/EBITDA): 1,7, один из самых низких в отрасли, что свидетельствует об эффективности работы относительно стоимости предприятия.

Соотношение долга к активам 7,8% и к собственному капиталу 12,8% отражают минимальное кредитное плечо, в то время как EBITDA покрывает процентные расходы в 9,5 раз, что свидетельствует о финансовой устойчивости.

Это показатели подчеркивают способность Peabody генерировать высокие прибыли — 10,5% операционной маржи, 10,5% чистой маржи, 11,1% рентабельности собственного капитала (ROE) и 10,3% рентабельности активов (ROA) — при сохранении скромного баланса. Ликвидность компании надежна, с текущим коэффициентом 2,2, что гарантирует ей возможность комфортно выполнять краткосрочные обязательства.

Отрасль

Результаты Peabody тесно связаны с мировыми ценами на уголь, которые проседали в 2024-2025 годах. Впрочем, есть разница: уголь, используемый для производства электроэнергии, торгуется примерно по $95 за тонну, в то время как уголь, критически важный для производства стали, продается по $183 за тонну.

Производственные издержки различаются: добыча энергетического угля в США обходится в 10-20 долларов за тонну, в то время как австралийский металлургический уголь стоит 60-90 долларов. Несмотря на эту маржу, выручка Peabody снизилась из-за более низких цен, что напрямую связано с сокращением европейского спроса на энергетический уголь (на фоне изменений в возобновляемой энергетике, например, в ЕС) и снижением китайского импорта. Однако в 2025 году наблюдаются уже признаки стабилизации, при этом цены поддерживаются ограничениями поставок в Австралии, растущим спросом в Индии и Юго-Восточной Азии и сохраняющимися потребностями в энергии в развивающихся экономиках.

Безусловно, угольная промышленность сталкивается с долгосрочными проблемами, включая нормативное давление в США и Австралии из-за экологических проблем и постепенное снижение спроса на энергетический уголь на развитых рынках. Тем не менее, недавние события, такие как отключения электроэнергии в Испании и Португалии, связанные с чрезмерной зависимостью от возобновляемых источников энергии, подчеркивают незаменимость угля как надежного источника энергии. Ну а металлургический уголь, менее затронутый зелеными переходами, выигрывает от устойчивого спроса на сталь, особенно в Азии.