Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр
🔥 Дрифт и гонки без правил!
Садись за руль, жги резину и уноси баллы в безумных поворотах!
🚗 Реалистичный дрифт
🏁 Захватывающие трассы
💨 Улучши свою тачку и побеждай!

Дрифт Без Лимита

Гонки, Симуляторы, Спорт

Играть

Топ прошлой недели

  • Oskanov Oskanov 8 постов
  • AlexKud AlexKud 26 постов
  • StariiZoldatt StariiZoldatt 3 поста
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня

Розница

С этим тегом используют

Торговля Магазин Ритейл Продавец Бизнес Продажа Работа Все
402 поста сначала свежее
SharikoOff
SharikoOff
5 лет назад

Удалённая работа для "Всех" сотрудников⁠⁠

Во многих компаниях ввели режим удаленной работы.
Подруга на днях радовалась возможности отдохнуть, как оказалось зря, ибо на её должность карантин не распространяется.
Те кто каждый день непосредственно общается с людьми, не идут на карантин, а продолжают работать.
Вопрос, какого рожна изолируют тех, кто и так не особо контактирует с внешним миром, а тех, кто каждый день пересекается с сотнями, оставили работать?

«ВымпелКом» разрешил сотрудникам «Билайна» работать удаленно из-за ситуации с новым коронавирусом.

Об этом говорится в направленном работникам письме исполняющего обязанности гендиректора компании Виктора Бирюкова.

Копия письма имеется в распоряжении РБК. Пресс-секретарь «ВымпелКома» Анна Айбашева подтвердила ее подлинность.

Бирюков сообщил, что с понедельника, 16 марта, и до конца месяца сотрудники могут полностью перейти на режим удаленной работы BeeFree. Для этого необходимо согласование с непосредственным руководителем, а также курирующим функцию членом правления или вице-президентом компании.

«Возможность постоянной удаленной работы будет действовать до конца марта, однако мы следим за развитием ситуации, и в дальнейшем возможны уточнения как по срокам, так и по ее формату», — говорится в письме."


У меня бомбит, можете минусить

Показать полностью
[моё] Коронавирус Несправедливость Розница Карантин Текст
17
1
Normandec07
Normandec07
5 лет назад

Шинный сезон. Из года в год⁠⁠

Здравствуй читатель. Рассказ мой посвящается людям, которые думают что зима/лето вечное. Про тех кто вспоминает, "емае, зима то кончается, скоро шины менять надо, я то думал не будет весны в этом году, а она херак и наступила. Откуда я мог знать!?"
Так ссложилос, что работаю в автомагазине, в котором основной товарной группой считается шины и диски. Дак вот накипело.
Сейчас перечислю вам пару глупейших ситуаций с которыми мне приходиться иметь дело по несколько раз на дню. Обрисую так сказать самого глупого покупателя, который раз в день да приходит. Честно, не могу сказать с чем связано наплевательское отношение к тому техническому узлу, который является единственным связуюшим звеном твоей металлической коробки с болтами, именуемый автомобилем, с дорожным покрытием. Этот технический узел не даёт тебе в одно мгновение превратить тебя и твоих близких в фарш.
Будет много букв, надеюсь, что тебя хватит, мой читатель.
И так, все начинается с того, что заходит такой покупатель, чуть ли не ложится на стойку ресепшена прямо перед тобой и сверлит тебя глазами, с выражением лица какающей собачки.
Далее "п" - покупатель/"я" - продавец
"я" (поднимаю голову, встречаюсь взглядом с этим не одарённых интерелктом лицом) - здравствуйте, у вас вопрос какой то?!
(отстраняюсь не много подальше от его физиономии, ибо он настолько близко вытянул свою шею в мою строну, что я чувствую его выходящий из ноздрей воздух на своём лице)
"п" - драсте, колеса надо.
Пауза.
"п" - есть, чёнеть нормальное, нет?
"я" - колеса это что? Шины или диски? Или все вместе?
Пауза, смотрит на меня как на дебила.
"п" - дак шины!
Еще сильнее смотрит на меня как на дебила.
"я" - какой типоразмер?
Смотрит на меня как на дебила в двое сильнее.
Пауза
"я" - какой размер?!
Продолжает смотреть на меня так же.
"п" - на мою машину
Я начинаю закипать
"я" - какой размер шин нужен? На какой автомобиль ставить будете?
"п" - на мою машину надо.
"я" - какой автомобиль?
"п" - дак полик!
"я" - .... Полик это что такое?
В его глазах я выгляжу как имбицил.
"п" - поло. Фольц
Я тихо радуюсь нашему прогрессу
" я" - фольцваген Поло, отлично! Какой диаметр шин используете?
Тут надо вам дать понять, что на поло
Устанавливаются диски аж до 19 ДИАМЕТРА.да да, есть такие кто на поло втыкает 17 диаметр и 18 диаметр, делая из автомобиля колесницу, по этому такие вещи и уточняю.
"п" - ... (опять смотрит на меня как на дебила с синдромом дауна и шизофреника) 15 радиус...
Пауза. Радиуса в определение посадочного места шины на диск не бывает. Хочу напомнить многим, что радиус не верное обозначение. Всегда используется и измеряется ДИАМЕТР. ТО ЧТО НА ШИНЕ НАПИСАНО R это обозначение строение корда, то есть радиальное строение корда. К радиусу или диаметру буква R не имеет не какого отношения. Будьте грамотны друзья мои. Почитайте, что такое радиус, а что такое диаметр.
"я" - хорошо, 15 Диаметр, ширина и высота профиля 185/65?
"п"-наверно,я не знаю.
Тут уже хрен с ним, многие такие вот водятлы не знают размера того, что они пришли выбирать. Пришёл за тем, чего не знаю. Ну хорошо, для этого мы там и сидим, дать грамотную консультацию. Кстати, что нравиться мне в этой компании это то, что здесь приветствуется не навязывание товара подороже, а именно помощь в лучшем выборе. Честно рассказываем все плюсы и минусы, а человек уже сам делает выбор. Нам важнее, чтобы человек остался доволен ценой и качеством и вернулся к нам ещё,нежели продовать бренды, где большую стоимость занимает шильдик на шине.
"я" - как правило, с завода такой автомобиль идёт именно на таком типоразмере. Что то конкретное ищите? Может есть предпочтение по брендам? Потолок цены? Чтобы сузить круг поиска.
"п" - какие самые нормальные?
"я" - смотря что вам важно в шине, мягкость, шумность, износостойкость...
"п" - мне все важно
"я" - к сожалению всего в одной шине не бывает. Везде будут какие то нюансы.
"п" - ну нормальные какие?
"я" - ну пирелли нормальные, нокиан, бриджстоун, но ощущаются они все по разному.
"п" - ну мне нормальные нужны.
"я" - возьмите пирелли, средние по жёсткости, упругая боковина хорошо отрабатывающие ямы без последствий для себя, относительно не шумная и относительно не быстро стирается.
"п" - мне надо мягкую, не шумную и износостойкую.
" я" - вы должны понимать, что мягкие шины изнашиваются быстрее чем твёрдые, они комфортные тихие, но износ быстрее. Твёрдые шины, как правило, шумней мягких, но они дольше отходят. Существуют и средние шины, которые являются компромисом между теми и другими, средний износ, средняя шумность. Пирелли как раз являются средними по жёсткости. Стоят... Столько то.
"п" - капец, че так дорого. Сделайте скидку.
"я" - вы просили нормальные, и я их и называю, их ещё много таких нормальных, но ценники такие же или выше.
"п" - капец че за цена, вон б/ушки продают за 1500 тыщи. Есть че подешевле?
"я" - ну вот есть бюджетные модели, качество соответственно. Неплохие варианты за свои деньги, отработают свои деньги.
"п" - дорого. Сделайте скидку.
"я" - за что скидку?
"п" - ну я у вас 4 шины покупаю, сделайте скидку.
"я" - скидки на товар мы не имеем право делать, скидки на шиномонтаж можем, при покупке сделаем максимальную скидку.
Мы действительно не может делать скидки даже для себя.
"п" - а на шины сделайте скидку
" я" - я не могу вам делать скидку, элементарного обоснования для скидки даже нет, как я вам её сделаю?
"п" - да ладно че ты, сделай мне скидку
Переход на "ты" всегда бесит. Мы с тобой не друганы, чтобы ты мне тыкал.
"я" - мы с вами не на рынке, чтобы торговаться, есть цена, установленная производителем, снизить её не в моих силах.
"п" - капец, че тебе жалко что-ли, сделай скидку
В итоге:человек берет самое говницо, объясняя это тем, что все равно жене ездить. Как нужно относиться к своей женщине, чтобы так при людях говорить?! Либо уходит и покупает б/у. Потрачено минут 20 объяснений, не соглашаешся на скидку, ты мудак и магазин говно. Занавес.

Что мы имеем. Такие вот водятлы приходят и полностью перекладывают ответственность за свой выбор на тебя. Ты должен им сказать на каких шинах ему будет лучше. Ты должен сделать при этом скидку в честь его пиз*атости и бесплатно переобуть.
Многие объясняют свои предпочтения к посрелственной шине чтением отзывов. Хочу чтобы вы понимали, отзывы штука очень относительная. Кто то ездил на приоре на 14 шинах одной марки, потом пересел на шину другой марки в большем диаметре, конечно ему покажется и тише, и мягче и лучше.
Ещё существует тип людей которые занимаются шюпингом. Они просят вынести все шины интересного ему размера и просит их дать потрогать, пощюпать. Сколько раз я задавал вопрос, по окончании такого спектрального анализа, что они поняли перетрогав несколько моделей шин. И сколько раз человек пожимал плечами мол"да хер его знает, вот эти на ущюп прикольные, значит хорошие " Я за свою жизнь перетрогал тысячи шин, каждый день. Всё что я могу понять, дак это на сколько шина будет мягкой. Понять это можно по толщине её боковины. И все! Остальное видно только на автомобиле.
Ещё такие покупатели любят начать требовать скидку если шина прошлого года.Шина по ГОСТу 4754-97 и ГОСТ 5513 может храниться 5 лет. Даже четврехгодовалая шина приравнивается к новой, есть куча тестов производителей, что шина практически не теряет свойств за такой срок. Конечно все зависит от хранения, тут не спорю. Но начать требовать подарки и скидки за то, что две шины 52 недели 19 года, а другие две шины 2 недели 20 года это идиотизм, мовитон, глупость не подкрепленная не какими доводами. (нужное подчеркнуть)
Для примера могу привести свои шины. У меня стоят зимние шины с шипами 2011 года! Шипы процентов 90 на месте. Трещин нет. Я просто ухаживаю за шинами. Почаще мыть, балансировать, чернить. Плюс нормальное хранение. Все! Не надо относиться к тому что удерживает тебя на дороге халатно и забрасывать их на все лето или зиму на балкон. Или в гараж.
Ну а сейчас в сезон будет очень много потеряшек, которые забыли что осень наступити и не чего её не остановит. Будут залетать, требовать шины 21 года, чтоб только из под станка, не российского производства, самые дешёвые, износостойике, мягкие, комфортные и бесплатно переобуть. И орать что очень дорого все. Хочется спросить где вы все были в феврале? Когда цены не сезонные! Когда в шинных центрах тухло и нет продаж, когда можно заказать, что тебе угодно и оно спокойно приедет.

Дак вот к чему это все подгорание пукана. Будьте грамоты братцы, хотя бы немного изучите суть вопроса выбора шин. Выучите типаразмер разрешённых к установке на ваш авто, это не сложно. Эта такая же важная инфа как то какой бенз вам заливать, какое масло использовать, какие детали предпочтительны к покупке. На надо экономить на собственной безопасности. Грамотный покупатель всегда радует хоть и не большой но все же подкованность в вопросе. Всегда интересно работать с человеком который хотя бы примерно понимает, знает чего хочет. Ради такого покупателя хочется самому сделать ему максимальную скидку на шм, предложить какие то бонусы, небольшие подарки в виде пакетов или ещё чего.
Благодарю за внимание мой читатель. Если будет кому интересно, могу запилить ещё пару глупых и смешных ситуаций. Расскажу про выбор дисков и шин, расскажу в чем отличие и вообще. Удачи на дорогах!

Показать полностью
[моё] Шины Розница Комплектующие Продавцы и покупатели Тупость Негодование Длиннопост Текст
19
Ntall
Ntall
5 лет назад

Золотой город Эльдорадо⁠⁠

Золотой город Эльдорадо Маркетинг, Продажа, Розница, Длиннопост

(История из цикла "Как не надо продавать", которая покажет на примерах типичные ошибки в продажах, избежав которые можно зарабатывать намного больше)

Многие думают, что неумение продавать свойственно малому бизнесу, так как предпринимателям с небольшим товарооборотом трудно находить ресурсы на обучение сотрудников (а иногда и на свое собственное) технологиям продаж, а также сложнее организовать оперативный контроль.

Но на деле продавать не умеют и крупные игроки на рынке. Вроде бы есть все, чтобы продажи росли - прописанные инструкции, отлаженные бизнес процессы, бизнес тренеры и регулярное обучение персонала, системы контроля знаний, всяческие тесты и сложные экзамены.

Но как всегда есть нюансы.

Вспомните как вы заходили в крупный магазин бытовой техники года три-четыре назад? Помните этих "милых" консультантов, которые слетались к вам подобно чайкам на добычу едва завидев? Эти раздражающие вопросы "Вам что-нибудь подсказать?"

Хорошо помню, как мне нужно было купить ноутбук. Это было давно, практически сразу после свадьбы. Я уже определился с подходящей моделью, согласовал с супругой сумму, которую готов потратить и решил пойти в магазин проконсультироваться со специалистом.

Пожалуй это было моей ошибкой. Едва я вошёл в магазин ко мне подошла молодая девушка продавец, поприветствовала меня и спросила что мне нужно. Я ответил, что просто хочу посмотреть.

Наверное это можно назвать первой ошибкой продавцов. Клиенту нужно дать хоть немного времени адаптироваться, привыкнуть к магазину, ознакомиться с товаром. Из плюсов произошедшего хочу выделить то, что со мной поздоровались и это было приятно.

Пройдя в отдел с компьютерной техникой ко мне подошёл другой продавец. Вежливо поинтересовался что мне нужно и стал предлагать варианты. Разговор был примерно таким:

-Добрый день! Что-то интересует?

- Добрый день! Да, хочу купить ноутбук.

- Отлично. Есть отличная модель, будет стоить 99999 рублей, сегодня у нас действует акция - купите ноутбук получите мышь в подарок.

- Спасибо, это дорого для меня.

- Посмотрите вот эту модель, тоже очень хорошая, стоит 69999 рублей.

- (Делая вид что изучаю характеристики этого ноутбука, чтобы не подумали обо мне, что я нищеброд) Хорошо, спасибо, я подумаю.

- Как подумаете, скажите мне, оформим Вам этот товар.

Надо ли говорить, что я ушел из магазина без ноутбука, так как рассматривал для себя ноутбук за 20-25 тысяч рублей для работы и серфинга в интернете? При этом в магазине были подходящие модели, но я реально боялся того, что обо мне подумают.

Продавец не только не выявил мою потребность, но и заставил чувствовать очень неуютно.

В итоге я пришел в другой маленький магазинчик к своему знакомому и купил там, хоть и с небольшой переплатой.

Так было раньше, а как сейчас?

Я думаю воротилы бизнеса провели огромную работу, проанализировали сотни негативных отзывов и решили изменить стратегию продаж.

Золотой город Эльдорадо Маркетинг, Продажа, Розница, Длиннопост
Золотой город Эльдорадо Маркетинг, Продажа, Розница, Длиннопост

Теперь зайдя в магазин бытовой техники к вам вообще никто не подойдёт. Две истории, которые произошли в разных магазинах и в разных городах.

Первая случилась в Калуге, небольшом областном центре с населением около четырехсот тысяч людей в прошлом году. Моя жена увлеклась шитьем и я хотел сделать ей подарок - купить швейную машинку. Я уже знал какие машинки бывают, но какую именно купить не решил. Я около получаса стоял возле полок с разными швейными машинками с видом беспомощной рыбы оказавшейся на берегу и не знал что выбрать. Вернее я уже решил что выберу одну из двух, но я запутался в акциях и ценах, указанных на ценниках и ждал когда же ко мне подойдёт продавец. Хотя бы один. Когда я поймал себя на мысли, что продавцов вокруг меня нет, а те, что есть не обращают на меня внимание решил подойти к консультанту самостоятельно. И тут случилось просто невообразимое - консультант при виде меня просто ретировался, ушел в другой отдел. Для меня это было очень неожиданно и я решил подойти к другому. Но когда следующий продавец при моем приближении стал заниматься ценниками и перестановкой товара я решил, что посмотрю машинку в другом месте.

Думаю уважаемый читатель уже понял, что так не надо продавать.

Второй случай произошел за 560 километров от первого в славном городе Ярославле, который раза в два больше Калуги. Я жил там три месяца с семьёй по работе и нужно было купить блендер. Простой такой блендер, обычно я для таких покупок даже не смотрю отзывы в интернете, а просто выбираю понравившуюся модель в магазине.

Продавцы меня игнорировали до последнего, общались между собой, о чем-то смеялись. Но стоило мне найти то, что нужно и достать коробку ко мне сразу сбежались трое продавцов. С одним из них состоялся такой диалог:

- Добрый день! Уже выбрали то, что хотели? Давайте я Вам оформлю.

- Добрый день, спасибо, не нужно.

- (С явной злобой в голосе) Ну и ладно.

Вы уже поняли, что произошло? Продавец хотел получить сумму моей покупки себе в мотивацию не приложив для этого никаких усилий. А когда я отказался, то очень расстроился, настолько, что позволил эмоциям взять вверх.

Это вторая крайность, когда клиента не замечают, игнорируют и проявляют интерес только когда клиент готов к покупке.

Магазин, о котором идёт речь, уже сейчас продает много и хорошо через сайт. Там есть кросс продажи, дополнительные продажи, всякие крутые фишки и штуки, которые уже сейчас показывают высокую эффективность. Мне кажется продавцы этого магазина не задумываются, что уже в ближайшем будущем останутся без работы если не научатся продавать лучше бездушного сайта.

Выводы, которые я сделал на основании описанных историй:

Когда клиент пришел в магазин дайте ему немного времени адаптироваться, присмотреться и сообразить что же он хочет.

Когда клиент попривык к магазину, нужно предложить ему помощь в выборе, дать консультацию и ответить на интересующие вопросы.

Даже если понятно, что клиент не намерен сейчас совершить покупку не оставляйте его без своего внимания.

Никогда не игнорируйте любого человека, вошедшего к вам в заведение.

Если у вас большой бизнес, много торговых точек, продаете как онлайн так и оффлайн, то уделите побольше времени работе на местах. Посмотрите, как относятся к клиентам ваши сотрудники. И обязательно примите меры, если заметили что-то похожее на описанную историю.

Так не надо продавать.

Автор статьи: Кушавин Антон

Иллюстрации: Анастасия Nyaka†San Романюта


---------------------------------------------

Я решил написать серию постов по двум темам:

1. Безопасность во ВКонтакте (Примеры разводов, которые нужно знать что бы не стать жертвой мошенников);

2. Продажи (Истории из жизни как НЕ надо продавать).

Подписывайтесь, пишите комментарии, ставьте лайки

Я в соц.сетях:

https://vk.com/kushavin1987

https://www.instagram.com/kushavin/

Подписывайтесь, добавляйтесь в друзья!

Показать полностью 2
[моё] Маркетинг Продажа Розница Длиннопост
33
5
1.54eloveka
5 лет назад

По ту сторону продаж⁠⁠

Всем привет.  Давно сижу на пикабу,  но пишу сюда впервые. Вот сижу и думаю как начать писать, хочется выговориться. Сегодня мой мозг осознал, что я ненавижу людей. Нет, не то чтобы я и до этого этого не понимала, но сегодня все звезды сошлись. Я 14 лет работаю в розничной торговле, и за эти 14 лет я такое видела, слышала, что хватило бы на пару книг.  Для ясности, сейчас пойдёт тема про магазин обуви.

Верхушка айсберга: Дети. Нет не сын маминой подруги, а не первый парень на районе. А маленькие ноющие, орущие, истеричные дети. Щас чуй в меня полетят тапки. Но поставьте себя на моё место. Вы работаете в магазине, продаете (что то) покупателю, тут приходит семья с ребёнком (в лучшем случае с 1, если сегодня не ваш день их будет 2,если вселенная против вас то их будет 3) и тут начинается вакханалия: крики, визги (на таких высотах, что кровь готова хлестать из ушей), дети начинают залезать во все доступные и запрещённые места. (в моем случае, один залез сегодня на выставочную витрину, и начал там ползать, ползать Карл!!!!) поверьте, вы даже себя не услышите в такой обстановке, не говоря уже о человеке с которым вы работаете. Не все конечно такие, но большинство. Тут меня иногда поражает реакция родителей, какая спросите вы? а никакая (из серии, это не мои дети), типо так и надо.

2. Это следующий круг ада. Это люди которые знаю законы лучше вас. В нашем случае это ЗПП (защита прав потребителей) Такие люди, прочитав пару строк из статьи, начинают разбираться в законах лучше чем люди их писавшие. Для сведения зпп придуман для того чтобы регулировать взаимоотношения покупатель-продавец и внимание продавец-покупатель. Он не односторонний. Он работает в обе стороны. Нельзя, слышите нельзя купить обувь, выйти в ней на улицу, полдня походить, а потом придти и сказать что мне она не подходит по внешнему виду, жмёт или мне муж не разрешает на таких каблуках ходить.  Совет лично от меня: прочитайте 5-6 статей. Они всегда ссылаться друг на друга. И тогда в следующий раз, когда вы придёте в магазин, вы не будете стоять и орать на весь магазин, что все вокруг тупые, а одни вы умные. Люди, которые занимают руководящие должности магазине, в вопросах закона умнее вас, поверьте мне.

3. Чуть ниже спускаемся по айсберг. Это люди которые пришли в магазин поговорить по телефону, послушать музыку и тд. Такие люди даже не заметят вас.  Вы серая масса, не достойная их внимания! Вы обслуживающий персонал. Представьте что к вам приехала скорая, а вы по телефону разговариваете.

4. Это люди которые хотят купить мазерати по цене копейки.  Не совру что 70% покупателей приходят в магазин по 2 причинам. Первая купить что-то нужно и вторая это экономия.  Желательно чтобы чтобы оба варианта шли в комплекте. Смоделируем ситуацию, у вас порвались последние ботинки, сапоги, кроссовки (кто что носит то и представляем), вы приходите в магазин и покупаете самую что не есть дешёвую обувь. Предположим она стоит 700 р. Как вы думаете она долго вам прослужит. Верные ответ: сезон максимум. Чем ниже цена, тем меньше срок эксплуатации. А потом они ещё приходят и удивляются почему же это она порвалась?!! Ответ сам напрашивается. 

Есть ещё множество ситуаций, но они уже по конкретным случаям. Если интересно могу написать. Но сегодня это так чисто выговориться. Пишу на эмоциях,  с калькулятора, извиняюсь за ошибки.

Коллеги, кто работает в рознице - Держитесь!!!!

Показать полностью
[моё] Розница Крик души Продажа Люди Текст
59
346346466
346346466
5 лет назад

Кто торгует в амазоне /Amazon⁠⁠

Дня доброго соратники коммерсанты.Буду краток дабы не отнимать времени. Проблема такая у меня. С товарищем занимаемся продажей всякого разного на ебэй и амазон. Проблема с амазоном.  Как вообще народ успешно ведет продажи? сколько раз уже мы спотыкались на том что пока посылка едет до чела, проходит 2-3 недели( что нормально, причем зачастую много времени занимает прохождение таможни и все такое) за этот срок покупатель открывает дискус якобы посылка не приехала таки(есесно , она же в пути и все нормально отбивается) и выдергивает бабло, амазон даже не рассматривает дело и сразу принимает сторону покупателя. За те пару тройку дней что я пишу заявление на возврат, и пока и ругаемся на покупашку, эта мразота успевает еще и посылку получить. т.е и при товаре и при бабле. А амазон ни в какую не хочет даже рассматривать нашу жалобу. Как собственно продавать тогда и какие ошибки?
Буду благодарен за любую инфу, могу продонатить за советы. Спасибо

[моё] Предприниматель Amazon Розница Текст
10
49
alehsa
alehsa
5 лет назад
Бизнес

РУКОВОДСТВО ПО РОЗНИЦЕ ДЛЯ «ЭЛЕКТРОВЕНИКОВ» ( ЧАСТЬ 7.2. )⁠⁠

Ранее в сериале :

ЧАСТЬ 1 ( БЫТЬ ИЛИ НЕ БЫТЬ ? + ЧЕМ ТОРГОВАТЬ ЧТОБ СКАЗКУ СДЕЛАТЬ БЫЛЬЮ ? )

ЧАСТЬ 2 ( ВЫБЕРИ МЕНЯ ПТИЦА СЧАСТЬЯ ЗАВТРАШНЕГО ДНЯ ИЛИ ГДЕ ЖЕ ДЕЛАТЬ БИЗНЕС ?)

ЧАСТЬ 3 ( БРЕНД НЕ БРЕД , А ТВОЙ ИЗ БРЭД !)

ЧАСТЬ 4( ВСЕ ,ЧТО ВЫ БЫ ХОТЕЛИ УЗНАТЬ ПРО ДЕНЬГИ НА БИЗНЕС, НО БОЯЛИСЬ У МЕНЯ СПРОСИТЬ !)

ЧАСТЬ 5 ( КАК НЕ ПОЛУЧИТЬ В ЮРЛИЦО В ПОГОНЕ ЗА СОБЛЮДЕНИЕМ ЗАКОННОСТИ ! )

ЧАСТЬ 6 ( НЕ КОЧЕГАРЫ МЫ НЕ ПЛОТНИКИ, НО РОЖДЕНЫ ЧТОБ СКАЗКУ СДЕЛАТЬ БЫЛЬЮ !)

ЧАСТЬ 7.1. ( ПРО ТО КАК МЫ МОТИВИРОВАЛИ , МОТИВИРОВАЛИ ПЕРСОНАЛ ДА НЕ ВЫМОТИВИРОВАЛИ ИЛИ , ЧТО ДЕЛАТЬ ЕСЛИ СКОЛЬКО ВОЛКА НЕ КОРМИ, ОН ВСЕРАВНО В ЛЕС СМОТРИТ ? )


Давно что-то не писал. Рост выручки ВКУСНЯШЕЧНОЙ требует все больше и больше внимания к моему бизнесу забирая все свободное время без остатка. Однако нельзя не закончить начатое и советы для тех кто хочет уйти в розничный бизнес  сами себя не напишут.

Поэтому поехали дальше ! ))

ПРО ТО КАК МОТИВИРОВАТЬ , МОТИВИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ ДА НЕ ВЫМОТИВИРОВАТЬ ИЛИ , ЧТО ДЕЛАТЬ ЕСЛИ СКОЛЬКО ВОЛКА НЕ КОРМИ, А ОН ,ВСЕ РАВНО, В ЛЕС СМОТРИТ ?

Найти хорошего сотрудника это еще половина решенной задачи по персоналу.

Главная история это добиться от коллектива отличной слаженной работы без увода их работы в вещи наказуемые Уголовным Кодексом !


Вы не спите не едите день и ночно думаете , а бизнес всеравно оказывается в большой опе ? Важно не только где и что мы продаем , но и как мы это продаем, а если сотрудник работает в торговом зале делая одолжение работодателю, то как бы вы не старались результат весь коту под хвост.

РУКОВОДСТВО ПО РОЗНИЦЕ ДЛЯ «ЭЛЕКТРОВЕНИКОВ» ( ЧАСТЬ 7.2. ) Мотивация, Электровеник, Предпринимательство, Бизнес, Управление, Розница, Длиннопост

От чего бывает такое ? Вот ряд причин которые влияют на мотивацию персонала :


Гадкий утенок - серый кардинал !

Вы можете придумывать , что угодно, изображать из себя главного и ходить грудь колесом на работе , но если в вашем коллективе появился человек сильнее вас характером и значительно мощнее влияющий на подчиненных своей непередаваемой харизмой, то слушаться будут его а не Вас. Хорошо если этот человек с мозгами , дальновидный, работающий на общее благо, но чаще это разрушитель системы. Обязательно надо выявлять таких и дальше есть два варианта - немедленно избавляться от него или брать его в свои союзники через него донося до персонала свои задачи и цели.

РУКОВОДСТВО ПО РОЗНИЦЕ ДЛЯ «ЭЛЕКТРОВЕНИКОВ» ( ЧАСТЬ 7.2. ) Мотивация, Электровеник, Предпринимательство, Бизнес, Управление, Розница, Длиннопост

В бытность когда у меня уже было 5 магазинов одежды, я раз в неделю собирал собрание управляющих в офисе для того, чтобы лично рассказать о нововведениях и изменениях в работе сети. Сетка стремительно росла и было много всяческих экспериментов о которых надо было лично сообщать до подчиненных мне руководителей , а ездить самому каждый день что то рассказывать каждому я уже не успевал. Была у меня отличная управляющая - она пришла на упаднический магазин, навела там железную дисциплину и за два месяца подняла его оборот из-за этого она была на очень хорошем счету и имела огромное уважение от меня . Однако на собраниях человека было не узнать.

Изо всех сил она пыталась опрокинуть мое руководство фирмой , а позже вообще выяснилось что за моей спиной начала собирать коалицию дружим против директора.

Попытка ее «угомонить» и всё-таки как то привлечь ее на свою сторону к сожалению эффекта не принесли , поэтому пришлось уволить несмотря на ее личные успехи в магазине. Я потерял хорошего управляющего, но не потерял благодаря своего решения всю сеть.


Бывают еще туповатые сотрудники устраивающие профсоюзные движения не особо задумываясь для последствий как для себя так и для всего коллектива. Не обладая ни какой харизмой , они несут в головы остальных вредные мысли которые персонал легко подхватывает и начинает с ними носится динамя  свою работу. С таким разговор должен быть прост- немедленное показательное увольнение, т.к. условия труда и оплаты не должны подвергаться какому то сомнению. Человек приходя на работу принимает  условия работодателя , а если ему они перестали нравится то он должен попытать счастья в другом более заманчивом месте , а  не пытаться единолично все превратить в руины подстрекая коллектив не выполнять свои обязанности . Это все касается шушуканья и подстрекательства к неподчинению за вашей спиной, если сотрудник приходит к вам на разговор , тут стоит прислушаться - кто знает, быть может систему пора менять ? Только не очень сильно увлекайтесь демократией - розничная торговля это все-таки жесткая иерархическая тоталитарная структура.

РУКОВОДСТВО ПО РОЗНИЦЕ ДЛЯ «ЭЛЕКТРОВЕНИКОВ» ( ЧАСТЬ 7.2. ) Мотивация, Электровеник, Предпринимательство, Бизнес, Управление, Розница, Длиннопост

Когда зарплата ниже плинтуса или наоборот слишком выше
Как правило , когда бизнес только открывается, то голодный его владелец кроит расходы везде где только можно и где нельзя - иногда так увлекается, что это и рушит его бизнес в итоге. Один из таких подходов - это платить персоналу зарплату ниже рынка. Если человек пришел на такую зарплату то это неспроста - значит это такой человек который за нормальные деньги не нужен никому даже даром ! Вот и выходит , что вы понабрали всякий сброд который работать не хочет, хамит посетителям да еще и приворовывает чтобы получить то,  что по рыночной цене  вы ему ( по его мнению ) обязаны заплатить. А когда начнется воровство , то человек со временем теряет границы совсем и вот уже доходит до того , что Вы ему платите несравнимо меньше чем можно у вас наворовать . Стоит ли тут говорить о мотивации и хорошей работе ?

Кстати быстрый успех на старте бизнеса также развращает персонал как и низкий старт. Когда начальство платит гораздо выше рынка ( что в общем то не оправдано ни чем ) люди расслабляются , одевают корону на голову и начинают пинать и приставлять вместо того чтобы рвать и стремиться во имя всеобщего блага .

РУКОВОДСТВО ПО РОЗНИЦЕ ДЛЯ «ЭЛЕКТРОВЕНИКОВ» ( ЧАСТЬ 7.2. ) Мотивация, Электровеник, Предпринимательство, Бизнес, Управление, Розница, Длиннопост

Когда нехрен делать на работе
И вроде платят хорошо , а делать соооовсем нечего ! Ну например вы открыли бутик с ценами в 100.000 за вещичку и клиент приходит 1 раз в сутки. В такой ситуации у персонала едет крыша от безделья и начинается от скуки или воровство или забивание на обязанности в тот самый момент когда он нужен , т.к. он тупо забывает что нужно делать и у не вырабатывается инстинкты самосохранения в должности. В связи с этим количество персонала должно строго соответствовать объему работы . Если нет должного объема работы для найма персонала то может пока самому надо на себя взять это поле деятельности ? Кстати это полезно для будущего бизнеса т.к. дает собственнику постепенное осознание того самого - " что же всё-таки должен делать сотрудник отлично  работая свою работу  !"

РУКОВОДСТВО ПО РОЗНИЦЕ ДЛЯ «ЭЛЕКТРОВЕНИКОВ» ( ЧАСТЬ 7.2. ) Мотивация, Электровеник, Предпринимательство, Бизнес, Управление, Розница, Длиннопост

Нет четкой причино-следственной мотивирующей системы поощрений
Вы платите фикс прайс оклад и хотите чтобы он жопу рвал для вас на работе ? Да никогда такого не будет. А в России 70 лет совка вообще убили любую инициативу на работе за зарплату. Есть избитое даже выражение - «да за эту зарплату я только на работу должна приходить и не просто работать , а даже немножечко вредить !»

РУКОВОДСТВО ПО РОЗНИЦЕ ДЛЯ «ЭЛЕКТРОВЕНИКОВ» ( ЧАСТЬ 7.2. ) Мотивация, Электровеник, Предпринимательство, Бизнес, Управление, Розница, Длиннопост

Розница ,как ни какой другой бизнес, не терпит фиксокладов . Всегда должна быть фиксированная часть ( как раз за то, что человек время свое отдал компании ) и часть которая напрямую связана с результатом его труда. Причем нет единого рецепта как прописать награду. Это может быть и процент от оборота и награда за отзывы и еще много разных коэффициентов которые важно именно в вашем бизнесе выявить и за улучшение этих результатов платить дополнительные деньги к окладу.

Тут кстати есть 2 метода премирования - коллективная награда ( это когда коллектив добивается и все все поровну получают ) и индивидуальная награда ( это когда каждый сам за себя и оплата зависит от индивидуальных стараний ).

Индивидуальная награда эффективнее , но ооооочень сильно разрушает отношения в коллективе. Нужно высокое мастерство руководителя, чтобы сдерживать дрязги связанные с перетягиванием премиального «одеяла» на себя. Если Вы пока что пороха в руководстве не нюхали то индивидуальное премирование может в клочья разорвать ваш бизнес, так что Вам самим решатьесть ли уже у вас черный пояс по руководству и справитесь ли вы с этими брожениями в коллективе . Если нет, то ты глазом не успеешь моргнуть как коллектив займется или гноблением лидера продаж ( усредняя показатели ) либо наоборот объединятся и все начнут делить поровну за твоей спиной демотивируя опять таки тех самых лидеров продаж.

Обязательно должен быть четкий и понятный свод правил как сотрудник должен выполнять свою работу и за что он получит какие то бонусы и плюшки. Иногда применяют метод кнута и пряника , однако в нормальном коллективе кнут практически не нужен , а штрафы сами по себе малоэффективны. Если человек плохо работает, то просто увольняйте его, а так сколько не штрафуй от этого он лучше работать не будет.

И еще - слишком сложные правила премирования , которые не понятны персоналу , работают так же как и фиксированная зарплата - т.е. ни как. Мало что то там напридумывать , надо суметь это еще и так донести внятно до сотрудника , чтобы он их изучив сказал - опа я знаю как больше денег заработать, это вполне реально и пошел с горящими глазами в бой !

РУКОВОДСТВО ПО РОЗНИЦЕ ДЛЯ «ЭЛЕКТРОВЕНИКОВ» ( ЧАСТЬ 7.2. ) Мотивация, Электровеник, Предпринимательство, Бизнес, Управление, Розница, Длиннопост

Токсичность руководителя

Токсичный руководитель и строгий руководитель это не одно и тоже. Не надо путать . Токсичный руководитель это человек который опускает достижения подчиненных до нуля , который оскорбляет честь и достоинство сотрудника.

РУКОВОДСТВО ПО РОЗНИЦЕ ДЛЯ «ЭЛЕКТРОВЕНИКОВ» ( ЧАСТЬ 7.2. ) Мотивация, Электровеник, Предпринимательство, Бизнес, Управление, Розница, Длиннопост

Никогда нельзя кричать на подчиненных- даже голос повышать . Это проявление слабости и показывание вашего неумения влиять своими словами на коллектив. Не можете справится - увольняйте и нанимайте того кто вам будет подчинятся. Нет единого рецепта руководства, успешными бывают не только строгие руководители но и всякие !


У меня был знакомый владелец сети магазинов, он на совещаниях вообще с подчиненными травку курил , а главный бухгалтер его ходил по офису  в брюках с мотней и с панковским хаером на башке покрашенным в разные цвета.


Главное набрать именно свою команду ,которая будет слушаться и хорошо управляться именно вами, но в любом случае надо уважать людей которые на вас работают не важно какого ранга этот человек. Токсичные руководители - разрушители бизнеса , даже если от их действий и будет какой то результат в начале , этот эффект не закрепится и в длинной перспективе все рухнет т.к. человек не может выдавать результат под постоянным пресингом его личности .

РУКОВОДСТВО ПО РОЗНИЦЕ ДЛЯ «ЭЛЕКТРОВЕНИКОВ» ( ЧАСТЬ 7.2. ) Мотивация, Электровеник, Предпринимательство, Бизнес, Управление, Розница, Длиннопост

Убогость вашей бизнес модели или отсутствие великой цели у фирмы в целом
Плох тот солдат который не хочет быть генералом ! Сложно мотивировать персонал на результаты когда сам директор доволен тем что есть и не хочет ничего большего. Если фирма не развивается , она начинает медленно умирать . Развиваться кстати это не значит строить сети. Развиваться можно даже внутри отдельного маленького ларька . Просто надо все время становиться лучше . Это стремление руководителя заряжает и подчиненных , а вот если изо дня в день ничего не происходит и не меняется то о каком стимуле для персонала может идти речь ? Мечтайте о великих целях , не стесняйтесь говорить о своих мечтах людям которые на вас работают, им тоже интересно помечать о том , что благодаря их труду маленькая фирма станет большой и прекрасной компанией работодателем с кучей всяких полезных плюшек для работающих в ней людях.

РУКОВОДСТВО ПО РОЗНИЦЕ ДЛЯ «ЭЛЕКТРОВЕНИКОВ» ( ЧАСТЬ 7.2. ) Мотивация, Электровеник, Предпринимательство, Бизнес, Управление, Розница, Длиннопост

Перспективы карьерного роста

К сожалению без активного роста фирмы трудно это обеспечить. Поэтому иногда приходится увольнять вполне не плохих людей , которые заскучали на одном месте без перспектив и потеряли былую хватку . Особенно отсутствие перспектив очень давит на молодых , люди более старшего возраста более устойчивы к отсутствию возможности карьерного роста т.к. для них стабильность достатка уже в большем приоритете ( ипотека сама себя знаете ли не заплатит ).

Выходит тут надо или смирится с текучкой или сразу искать более взрослых и устойчивых к рутине сотрудников.

Кстати текучка не такая уж иногда и плохая вещь. Не уволив одного сотрудника ты никогда не попробуешь на должности другого который возможно справится лучше с обязанностями открыв тебе глаза на то, что нет предела совершенству !

Такое виденье я даже применял когда то намеренно в своем бизнесе( чисто в виде эксперимента ) . Чтобы не было «застоя крови» среди продавцов я распорядился раз в квартал выбирать самого худшего по показателям продаж ( не обязательно по эфективности работающего ниже среднего ) и в обязательном порядке его увольнять. Зачастую на его место приходил человек который обгонял по продажам прежних лидеров продаж этого магазина поднимая в нем планку продаж в верх.


Подведя итог статьи хочу сказать, что нет единого верного образа управленца , подражая которому вы сможете сподвигнуть коллектив на великий трудовой подвиг, все очень индивидуально , а баланс этого всего что я выше понаписал зависит только от Вашего характера. .

РУКОВОДСТВО ПО РОЗНИЦЕ ДЛЯ «ЭЛЕКТРОВЕНИКОВ» ( ЧАСТЬ 7.2. ) Мотивация, Электровеник, Предпринимательство, Бизнес, Управление, Розница, Длиннопост

Если Вам понравилась статья лайкайте лайки , коментируйте коменты , а также вопрошайте свои вопросы на которые я с удовольствием отвечу .


Ваш Sova-Alehsa.

РУКОВОДСТВО ПО РОЗНИЦЕ ДЛЯ «ЭЛЕКТРОВЕНИКОВ» ( ЧАСТЬ 7.2. ) Мотивация, Электровеник, Предпринимательство, Бизнес, Управление, Розница, Длиннопост
Показать полностью 12
[моё] Мотивация Электровеник Предпринимательство Бизнес Управление Розница Длиннопост
23
30
DELETED
5 лет назад

Розница такая, какая она есть на самом деле⁠⁠

Итак, что нужно сделать, чтобы просрать все полимеры? Правильно, начать все делать глобально, масштабно, найти максимальный сбыт при минимальном опыте или его полном отсутствии.


Помните, про воронежских клиентов, что летом приехали ко мне и при даже личной встрече, попросили максимально скинуть цену на сыры, мол мы будем брать по 200-300 кг раз в 2 недели, а то и чаще! Мы - твой идеальный клиент, а ты нам - сыр даром! Давай работать!!!


Эм... да. Да уж. Я отказался от снижения цены ни на 30, ни на 20, ни на даже 10 рублей за кг моего сыра. Начали работать по рулетам, уж понравились им они, ввиду оригинальности, вкуса, интереса, так как в Дондуковке никто их такие не делают - только пыль от специй, распылённые методом чихания, у меня же специй - будь здоров и орехов 15-20% от веса сыра в рулете. Цену к сожалению, сбили. Копченый рулет попросили упаковать вообще в пергаментную бумагу, мол, так дешевле. По факту упаковали в бумагу, потом водитель забыл про то, что нужно ко мне заехать и забрать сыр. Пришлось упаковать сыр в вакуум по 1.5 кг сразу. Первую поставку отправили кое-как, скрипя сердцем они поставили на мои рулеты 900 за кг и приготовились к тому, что их не будут брать...вообще. Закончились через 3 дня. В холодильнике они почти 2 недели у меня лежали, а продавались ТРИ ДНЯ. Они не поняли юмора, заказали еще рулетов и моего сулугуни в вакуумной упаковке весь сыр. Поставили цену более менее на свежий сулугуни....и он ушел. Не поняли еще раз. Начали заказывать как мой сулугуни свежий и копченый, так и рулеты свежие и копченые.


По немногу, нестабильно работал с ними, платили с задержками, все больше и больше, но не более 2-х недель. Перед новым годом взяли что-то около 150 кг рулетов и сулугуни. Еще осенью просил водитель, чтобы я дал документы на свои сыры и распечатал ветеринарку Меркурий на них, так как тот сыр, что они брали большими объемами, дешевле и вообще без вакуумной упаковки - брали за наличные и без проведения через Меркурий, так как там молоко было без ветеринарки. Вах))


Прошел жирный декабрь, прошла нажористая осень, и наступила реальность после январских праздников. С 10 розничных торговых точек в Воронеже, осталось...2 точки. Сейчас платят, ну очень туго. Вчера сказали, что заплатят только в пятницу, хотя жду оплату всю неделю за 2 последние поставки сыра. Девочка, отвечающая за заказы разоткровенничалась, что выручка с точки одной по 3000 рублей в день (это считай ужас дикий).


Последние 3 заказа - 3 коробки, потом 2 коробки и еще 2 коробки сыра. Отправляю им межрегиональным проходящим автобусом - так дешевле, по 200 рублей за коробку, тем более, что погода позволяет и не нанимают (не свои машины же), грузовой транспорт с холодильником.


По факту что мы имеем? Мы имеем неожиданные колебания спроса и предложения. Правильно сделал, что не снижал цену. В ноябре и вовсе поднял на 10 и 20 рублей за кг сыра. Я все понимаю, но упаковку и этикетки обе делаю я, и этикетки мелкий тираж стоит больших денег и упаковка не по 1.5 кг вакуумная, а по 400 грамм сулугуни и по 200-250 грамм рулеты, стоит денег эти пакетики, и время, и труд. Сказали: За что ты так с нами? Почему не сообщил заранее о поднятии цены??! Мы отказались от поставщика масла, который с 370 поднял до 390 рублей за кг масла, а ведь мы брали у него по 150-200 кг масла за раз!" Да уж, я то еще с лета масло по 400 рублей за кг продаю оптом, а они брали дешевле и разругались с поставщиком за поднятие на 20 рублей за кг масла.


Итак, что я могу сказать? Розница это хорошо, круто, замечтательно, сам о ней мечтаю! НО! Когда ты начинаешь продавать масштабно, делайте рекламу и маркетинг - постоянные клиенты, вот к чему нужно стремиться! Так же нужно понимать экономику продаж, когда после опьяняющего декабря и нажористых выходных, наступает действительность, когда переходишь с еды в ресторане на роллтон, ибо он - дешевле, чем буржуйский доширак. Розница без маркетинга и рекламы будет обречена на убыток.


Ждем 23 февраля, 8 марта, пасху, первомайские выходные, ии... с 15 июня и до 15 января все пойдёт снова - замечтательные продажи всего-всего, а пока - макарошки вам с суповыми приправами или без?

Показать полностью
[моё] Продажа Торговля Розница Сыр Текст
8
7
infim
infim
5 лет назад

#TheПродажи. Как думают НЕпродавцы⁠⁠

Чисто из своих наблюдений и опыта работы с покупателями, касаемо рынка b2c, если кто-то еще разделяет продажи на какие-либо категории, я заметил тенденции, которые раньше, без опыта работы внутри продажах, я не замечал. Коротко о них:

1. Зачастую людям действительно нужна ваша помощь.
Мое мировоззрение и личное поведение говорили мне о том, что люди всегда сами знают, чего хотят. Я же иду в магазин и знаю, что я к примеру хочу купить телевизор или боксерские перчатки, но приходя в торговый центр покупатель натыкается на огромнейший выбор товара! Да, сейчас, когда люди наконец то научились чаще использовать интернет и гуглить все, что им интересно, а так же смотреть обзоры блогеров ситуация, как мне кажется меняется и покупатель старается максимально определиться до похода в магазин или вообще покупает онлайн. Но все таки, если человек идет в магазин и он вроде бы уверен в том, что он хочет, витрины с "бесконечным" выбором товара могут сбить его с толку. И тут действительно нужна консультация, чтобы все таки он утвердился в своем выборе. (В этом случае продавец обязательно должен знать свой товар)

2. Не все готовы попросить о помощи.
Так же я думал, что если я стою, вот тут на виду, в поле зрения покупателя он меня позовет и попросит проконсультировать если он в чем-то хочет удостовериться. Реальность оказалась иная. Если вы работали продавцом, как часто вы видели как люди ходят вокруг товара, рассматривают, щупают его к ним никто не подходит и они уходят? Или к ним подходят, общаются и они совершают покупку, причем очень быстро принимают решение и сразу платят. Для меня это было прямо откровением, но не все готовы подойти и попросить помощи в консультации. Поэтому покупатель может просто уйти в соседний магазин, там на него обратят внимание и он купит, что хотел, но почему то "стеснялся") Вывод: подходите к покупателям, здоровайтесь, не бойтесь и не стесняйтесь предлагать помощи. (Только не будьте сильно навязчивыми, это бесит, думал тогда и думаю так сейчас).

3. Не решайте за покупателя.
Сколько раз я слышал от коллег фразы типа "Да он не купит, смотри он как бомж одет", "Я его тут уже тыщу раз видел, он никогда не покупает". Но каким бы опытным не был продавец, он не телепат и не может определить ни финансовый достаток, ни желания клиента не вступив с ним в разговор. В моем опыте тоже хватало таких случаев, но больше всего мне понравился рассказ моей бабули.Он будет в тему)
Они как-то с мужем приехали в автосалон и подумывали сдать свою двухгодовалую иномарку в трейд ин, но еще не знали, что будут брать в замен. Муж ее был в рабочей робе, у него свое дело, она женщина в возрасте, с области, одета по простому. Им понравился топовый внедорожник. Они ходили, смотрели, продавцы проходили улыбались, на что моя бабуля им сказанула: "Да вы не смотрите, что у нас рожи колхозные, мы сейчас эту машину купим)" И реально купили ее в тот день! У продавцов рты пооткрывались, а когда они поняли, что тачку на самом деле намерены купить они там все забегали как ужаленные в причинное место) Так что, не надо решать за покупателей, что им нужно, а что нет. Ваша работа предложить и продать, если клиенту это не нужно он и не купит. Даже если вы суперопытный и никогда не ошибаетесь вы будете правы в своей оценке покупателя только процентов на 80 и всегда будет оставаться 20% которые могли быть вашим успехом!

4. Не втюхивайте клиенту свое мнение!
Звучит странно, потому что вы же должны продать! А значит здесь изначально больше ваш интерес в результате, чтобы купли сейчас, а не потом, завтра, никогда) Но в данной ситуации есть нюанс. Когда вы напираете на покупателя, жестко навязывая ему покупку, он это чувствует. И кто-то сломается, кто-то купит, но осадок все равно останется неприятный и скорее всего этот человек к вам уже не вернется. Сделать все нужно так, как будто клиент сам все выбирает. Вы должны направить его своими вопросами, уточнять детали, предлагать варианты, подходящие под его описание. Скорее всего покупатель во время этой консультации окончательно поймет, что ему на самом деле нужно и сделает выбор. Вы лишь направили его к покупке, используя свой опыт, коммуникабельность и желание продать (а как же все таки без этого). В итоге человек останется вам благодарен, с высокой долей вероятности вернется к вам или посоветует знакомому, а вы совершите сделку. Все в выигрыше)

Делайте свою работу качественно и профессионально.

Показать полностью
[моё] Розница Продажа Продавец Карьера Покупатель Текст
22
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии