После прочтения поста Как родителям от завода квартиру дали нахлынули ностальгические воспоминания о судьбе моего дедушки. Дед прошел путь от слесаря до руководителя крупной организации и председателя кооператива. Он был единственным человеком, которого я боялся, и в то же время безмерно уважал.
Родился он в большой семье (8 детей) работника леспромхоза и домохозяйки. Окончил 10 классов и в 1945 году был призван в ряды ВС. Принял участие в Советско-японской войне и в 48 году закончил свою срочную службу. Про войну он никогда ничего не рассказывал, не ходил на парады и прочие мероприятия, куда приглашали ветеранов.
Буквально перед дембелем к ним в часть приехал кадровик, который вербовал солдат на работу монтажниками в энергетическую отрасль. Дед не горел желанием возвращаться домой в деревню и взял направление от кадровика. После увольнения он сразу направился в эту организацию, прошел мед. комиссию и его направили на обучение. Ему сразу выплатили подъемные в размере 3-4 зарплат и он впервые в жизни приобрел себе нормальную одежду.
В отличии от своих коллег-монтажников, дед практически не употреблял алкоголь и в свободное время готовился к поступлению в ВУЗ (вообще первый раз пьяным я его увидел на 70ти летний юбилей, который отмечался с огромным размахом). Сдав вступительные экзамены на пятёрки он поступил на заочное обучение в политехнический институт. Учеба продолжалась 6 лет и после получения диплома о ВО он был переведён на должность мастера и начался его стремительный карьерный рост. Через пару-тройку лет работы он стал старшим прорабом и ему поступило предложение о переезде в другой город на новую работу в монтажный трест. Условия были отличными: трёхкомнатная квартира (к тому моменту у них с бабушкой было уже двое детей) + должность начальника какого-то отдела.
В монтажном тресте его карьера так же стремительно продвигалась всё выше и выше:
нач. производственного отдела - зам. управляющего по производству - главный инженер.
После назначения на должность ГИ появилась одна проблема - дед был беспартийным, вообще чудо, что он занял эту должность будучи в таком статусе. Раз в полгода к нему приходили профорг и сотрудник из горкома с беседами на тему того, что дескать не положено беспартийному руководить людьми и, тем более, руководить !!!членами КПСС!!!, надо бы вам, уважаемый, вступить в партию, либо уходить с должности. Дед им отвечал, что не считает себя достойным кандидатом в партию и если есть какие-то нарекания к его работе, то он готов оставить должность. Его спасало только то, что нареканий к его работе, в отличии от предшественников, действительно нет и то, что он участник войны.
Управляющие трестом сменялись друг за другом, но дед многие годы продолжал оставаться вторым лицом в тресте, на должность управляющего его не назначали по причине беспартийности и довольно сложного характера. Он никому не льстил и говорил вышестоящему начальству всё прямо в лицо, его выходки прощались только из-за его отличных организаторских способностей и порядка в работе.
В 80-х его всё-таки назначили на должность управляющего монтажного треста, что для беспартийного было нонсенсом.
Что такое энергомонтажный трест? Примерно в десятке городов находились монтажные управления со своими директорами, ГИ и прочим персоналом, которые производили монтаж и ввод в эксплуатацию объектов энергетики, трест - централизованно руководил данными организациями, т.е. в подчинении были сотни людей. Трест подчинялся "Главтеплоэнергомонтажу", который, в свою очередь, подчинялся министерству энергетики.
Какие привилегии полагались управляющему:
- служебная Волга с водителем
- санаторно-курортные путёвки без очередей (бабушка с тремя дочерьми каждое лето ездила на отдых, дед вообще не ездил)
-обкомовские гостиницы
-различные увеселительные мероприятия для начальства: к примеру, в одном из монтажных управлений вообще имелось своё судно, на котором они ходили на рыбалку
-блат: дед смог приобрести личный автомобиль без нахождения в очереди, просто позвонил в Московский трест и оттуда ему распределили право на покупку автомобиля (через пару недель пришла открытка, по которой можно было приобрести автомобиль).
ЗП управляющего ненамного превышала зп обычного работника, примерно раза в 2.
Никаких других привилегий вроде дач и прочей собственности не полагалось, дачу дед купил сам, кооперативный гараж тоже построил за свои деньги.
Несколько историй характеризующих его убеждения:
1)Когда дед занял одну из руководящих должностей, к нему подошел какой-то мужик с листом бумаги и предложил заполнить заказ на продукты, типа ему уже положено. Суть заключалась в том, что по данной заявке ему ежемесячно доставлялись бы продукты питания, которые нужно только оплатить, т.е. не нужно было стоять в очередях и доставать различный дефицит. Дед ответил, что ему это не нужно и он будет покупать продукты как все, в магазинах. На вопрос "почему?" - он ответил, что если он согласится, то на него будут тыкать пальцами, и как же он может что-то требовать от подчиненных, если он себя ставит выше их и занимается подобными вещами.
2) Однажды в трест приехал с подарками какой-то снабженец по указке директора одного из монтажных управлений, расположенного на севере. В качестве подарка была спец.одежда (на севере она отличалась от обычной спецовки, очень тёплая, с мехом, сильно ценилась, например идеально подходила для зимней охоты-рыбалки). Когда снабженец передал подарок деду, тот увидев что это такое сразу накинулся на него с вопросом: "вы что суки, у рабочих украли?"
Снабженца заставил забрать всю спецовку, которую тот уже успел раздарить другим руководителям и отправить всё обратно, директору МУ указал сдать дела и уволиться.
Что его отличало от других руководителей? Богатый практический опыт, т.к. он сам 8 лет отработал слесарем-монтажником на различных участках и знал всю работу с самого низа.
Будучи мастером, он мог найти загорающего на крыше пьяного слесаря и, разбив ему лицо, отправить в отдел кадров, чего обычный мастер "после института" сделать не мог; либо же мог заметить, что какой-то газорезчик неправильно режет - забрать у него резак и показать как нужно правильно это делать.
В конце 80х у деда произошел конфликт с легендарным энергетиком Триандафилиди и он уволился. Суть конфликта заключалась в том, что главк требовал в очень сжатые сроки ввод объектов, но фактически осуществить его было невозможно из-за нехватки людей. Главк собрал со всех управлений человек 200 залётчиков и командировал в трест. Дед с пролетарской прямотой заявил вышестоящему начальству, что они прислали не специалистов, а говно, которое заполнило все местные вытрезвители и разбежалось кто куда: за неделю от 200 человек осталось только 30 и ввод объектов в срок невозможен.
В 88 году появилась возможность создавать кооперативы и заниматься т.н. предпринимательской деятельностью. У деда был хороший знакомый - директор завода, который предложил ему следующую работу: завод создал кооператив1, который построил котельную для этого самого завода (здание, оборудование, котлы и тд.) Дед создал кооператив2, который заключил договор с кооператив1 на эксплуатацию и ремонт котельной. Дед стал председателем кооператива2 и по факту стал начальником котельной и организовал всю её дальнейшую работу. Котельная производила пар, который был необходим для какого-то производственного процесса на заводе.
Заработки выросли многократно: на должности управляющего его зп составляла, к примеру, 400 рублей, а в котельной 3000, при гораздо меньшем напряге. У обычных работников ЗП тоже была в 3-4 раза выше, чем на гос.предприятиях. Казалось бы работай и радуйся, но многие приходили пьяными, спали в ночных сменах, пиздили краску и прочие мат.ценности. Дед очень часто подрывался ночью и приезжал в котельную, чтобы поймать очередного нарушителя и сразу же его уволить. Примерно через год котельная стала образцовой, вся выкрашена-побелена и с трезвым персоналом.
Примерно в 91-92м году завод перестал платить денежные средства и котельная перестала работать. Кооператив на собственные средства успел построить 3х этажное здание, которое впоследствии помогло безбедно пережить девяностые всей нашей большой семье с одной стороны, и владение которым принесло большое количество проблем с другой: попытки захвата, крышевания и иные проблемы сильно ударили по здоровью деда с бабушкой, и в завершении - процесс раздела наследства деда, которое всех окончательно рассорило, но это совершенно другая история. Дед был как огромная кладезь знаний для меня, на любой вопрос вроде: "как заставить людей работать?" он давал мне свои развернутые ответы, опираясь на свой большой жизненный опыт.
Сильно запомнилась его цитата: "Мужчине достигнуть своих целей в жизни могут помешать две беды: водка и бабы. Если с одной бедой еще можно как-то совладать, то вот одновременно с двумя - нет, на человеке можно ставить крест".
