Сообщество - Инженеры

Инженеры

179 постов 2 459 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

16

Свободное обсуждение / обмен мнениями в научном коллективе Ю.Б. Харитона

Данная статья относится к Категории 🧮 Методы решения в творческом коллективе

Свободное обсуждение / обмен мнениями в научном коллективе Ю.Б. Харитона Творческие люди, Наука и техника, Инженер, Разработка, Коллектив, Команда, Ноу-хау, Принятие решений, Атмосфера, Видео, YouTube, Длиннопост

Юлий Борисович Харитон — отечественный физико-химик, один из основоположников ядерной физики и атомной промышленности в СССР. Главный конструктор атомной бомбы. На фоне — Дом Учёных ВНИИЭФ

«Мы должны знать в десять раз больше того, что мы делаем»

Девиз Ю.Б. Харитона во ВНИИЭФ

«В научных коллективах ВНИИЭФ того времени всякого вновь появившегося человека поражала обстановка «бесправия» начальства в спорах и дискуссиях. Простой сотрудник мог спокойно прервать руководителя и указать на его ошибки, спорить, отстаивать свое мнение. Я не говорю, что в дискуссиях было простое равноправие. Всё определялось интеллектом человека. Например, Н.А. Дмитриева слушали гораздо лучше многих других, хотя он не имел никаких начальственных функций. Такая обстановка, несомненно, создавалась Сахаровым, Зельдовичем и, в первую очередь, самим Ю.Б. (Ю.Б. Харитон – Прим. И.Л. Викентьева). Он позволял прерывать себя. Иногда дело доходило до того, что Ю.Б. вынужден был с мольбой просить: «Да дайте же мне тоже сказать свою гипотезу!» – и это при том огромном авторитете среди учёных, которым Ю.Б. обладал. В большинстве случаев решающее значение в спорах играли приводимые доказательства и аргументы, а не волевые решения. Слов «я так решил» от Ю.Б. мне не приходилось слышать. Он мог терпеливо и долго обосновывать решение, которое принял или собирался принять. Бывали случаи изменения принятого решения, если приводились веские аргументы против.

Такая обстановка создавалась не только личным примером. Важное значение имели и другие обстоятельства. Во-первых, Ю.Б. практически никогда не позволял себе выражать недовольство или осуждение за ошибку в спорах (это совсем не означает такого же отношения к ошибкам в делах). Во-вторых, Ю.Б. приучил всех начальников подразделений к тому, что по любым, сколь угодно важным вопросам он обращался через голову начальника к тем сотрудникам, которые, по его мнению, могли дать компетентный ответ. Таких сотрудников могло быть в подразделении более десятка. При этом начальник и мысли не мог допустить о возможности недоброжелательного к ним отношения. Позднее, после ухода Сахарова и Зельдовича, некоторые начальники выражали Ю.Б. своё недовольство по таким поводам.

Свободное обсуждение / обмен мнениями в научном коллективе Ю.Б. Харитона Творческие люди, Наука и техника, Инженер, Разработка, Коллектив, Команда, Ноу-хау, Принятие решений, Атмосфера, Видео, YouTube, Длиннопост

Другой особенностью коллектива учёных ВНИИЭФ, поразившей меня, когда я впервые молодым специалистом пришел в институт, – это необыкновенная свобода в обсуждениях. Можно было спокойно обсуждать самые острые и щекотливые вопросы. От технических ляпов руководства различного уровня до критики политики коммунистической партии и рассказа политических анекдотов. Для того времени это было недопустимо даже в студенческой среде. Следует отметить, что обсуждения даже политических вопросов велись не на уровне лозунгов и простой брани, а по-деловому и конкретно, с хорошей логической аргументацией. По ряду вопросов писались целые трактаты, например, о том, что в перспективе роль ведущего класса будет играть уже не пролетариат, а интеллигенция; или о значении центральной власти в стране и власти регионов и т.д. […]

Привычка свободного выражения своих мыслей и логических построений без особых ограничений какими-то рамками, несомненно, была полезна для рождения оригинальных научных и технических идей. Мы, сознавая, что наши анекдоты не могут не доходить до ушей КГБ, иногда шутили: «По-видимому, служба Берии понимает, что без возможности свободного обмена мнениями не будет высокоэффективной творческой работы учёных, необходимой для создания хорошего ядерного оружия, и поэтому все это до поры до времени позволяется».

Общеизвестен факт, что Ю.Б. практически всегда отказывался от предлагаемого ему соавторства и в секретных отчётах, и в публикациях. Это было связано не с его большой занятостью работой научного руководителя, хотя она действительно занимала почти всё его время. Очень часто он отказывался от соавторства в научной работе, где его конкретный вклад (идеи, предложения) был бесспорен. Я не буду строить догадок о причинах этого. Важны всем очевидные следствия – отсутствие каких бы то ни было намёков на заинтересованность Ю.Б. в авторстве, отсутствие возможности использовать его соавторство для проталкивания работ или получения плюсов для карьеры.

Свободное обсуждение / обмен мнениями в научном коллективе Ю.Б. Харитона Творческие люди, Наука и техника, Инженер, Разработка, Коллектив, Команда, Ноу-хау, Принятие решений, Атмосфера, Видео, YouTube, Длиннопост

Это качество Ю.Б., несомненно, вносило важный вклад в создание деловой здоровой обстановки, которая существовала в творческих коллективах. Большую роль в этом играли Я.Б. Зельдович и А.Д. Сахаров. В теоретических подразделениях приоритетных споров в то время практически не было. Люди спокойно высказывали свои идеи без всякого опасения, что кто-то эти идеи может присвоить себе.

Всё это имеет большое значение при условии, когда люди работают столько, сколько физически могут, по 10-12 часов в сутки и дольше. Именно так работали коллективы учёных, руководимые Харитоном. Иногда объясняют это тем, что сотрудники понимали, как важен их труд для страны, что они были в значительной мере освобождены от житейских хлопот и т.д.

Всё это, конечно, имело значение, но не это было определяющим. Можно привести примеры, когда сотрудники ВНИИЭФ так же интенсивно работали по решению задач общенаучного значения, не имеющих к оружию никакого отношения, – и примеры столь же интенсивного труда при тяжёлом бытовом положении. Я думаю, что не главным в создании такой обстановки была и известная всем легендарная работоспособность лично Харитона. Вопрос сложнее. Для этого необходим общий настрой всего коллектива.

Разными способами создавалось такое отношение к высокой интенсивности труда учёного, что это воспринималось не как исключение (например, ради обороны страны), и, тем более, не как геройство, которое заслуживает какого-то поощрения. Считалось, что такой труд и есть нормальная жизнь учёного. Он должен так работать всегда, иначе это не учёный. Считалось вполне обычным, если Ю.Б. звонил в час ночи и приглашал приехать к нему. […]

Свободное обсуждение / обмен мнениями в научном коллективе Ю.Б. Харитона Творческие люди, Наука и техника, Инженер, Разработка, Коллектив, Команда, Ноу-хау, Принятие решений, Атмосфера, Видео, YouTube, Длиннопост

Однажды в нашем присутствии Ю.Б. услышал от одного высокопоставленного чиновника заявление, что если человек не успевает сделать свою работу за 8 часов, то он не умеет работать. На это Юлий Борисович со свойственной ему вежливостью без малейшего намёка на какие-либо упрёки стал долго и терпеливо объяснять, что, видите ли, у учёного не очерчен круг его дел: чем больше он работает, тем больше он сделает, тем выше будет его умение и т.д. Думаю, не без задней мысли Ю.Б. рассказывал нам и историю о том, как он с каким-то зарубежным учёным поздно вечером подъехал на машине к ФИАНу. Во всем здании института не было света в окнах. И иностранец сказал, что это означает, что либо в этом институте нет настоящих учёных, либо там нет настоящих задач. Такие истории мы часто вспоминаем в беседах.

Мне думается, что для создания обстановки самоотдачи очень важное значение имело и ненавязчивое, не произносимое даже в частных беседах, осознание учёными ВНИИЭФ, простите за нескромность, своей исключительности, которое у большинства сотрудников прекрасно сочеталось с трудолюбием и скромностью. Я вполне сознаю, что многие считают сознание своей исключительности порочным и даже вредным. Но мне приходилось читать очень глубокие исследования, в которых утверждается, что без этого не может реализовать свои способности даже очень талантливый от природы человек. Такое самосознание у учёных нашего института было следствием многих причин. Несомненно, имел значение тот факт, что в то время во ВНИИЭФ отбирались лучшие из выпускников самых престижных вузов. Кроме того, государство обеспечивало очень быстрое удовлетворение большинства запросов, связанных с работой по ядерному оружию (требуемая информация, зарубежные и отечественные журналы, материалы, необходимые для изготовления задуманного изделия и т.д.). В результате часто от задумки до её реализации в металле проходило менее полугода, а не годы. В теоретических подразделениях в то время отсутствовали официальные планы работ и какая-либо отчётность. Сама организационная структура ВНИИЭФ значительно отличалась от структуры большинства институтов и предприятий страны и т.д.

Свободное обсуждение / обмен мнениями в научном коллективе Ю.Б. Харитона Творческие люди, Наука и техника, Инженер, Разработка, Коллектив, Команда, Ноу-хау, Принятие решений, Атмосфера, Видео, YouTube, Длиннопост

Не следует думать, что Ю.Б. был очень мягким, всепрощающим человеком. Я уверен, что в этом случае вряд ли ВНИИЭФ мог бы успешно решать стоящие перед ним задачи. Но Ю.Б. был непревзойдённым мастером заставить своими вопросами выложить все сомнения и недоговорённости, которые имелись за душой у собеседника. Мы к этому привыкли и понимали, что в беседах с Ю.Б. лучше говорить о недостатках сразу. […]

Этот, созданный Ю.Б., стиль работы ВНИИЭФ надолго стал характерной особенностью нашего института. И мы привыкли к тому, что возникающие задачи решались во ВНИИЭФ меньшим числом людей, с меньшими средствами и существенно быстрее, чем это делалось в других институтах и лабораториях, включая лаборатории московские и зарубежные. Я не берусь утверждать, что все указанные выше меры придуманы лично Юлием Борисовичем. По-видимому, многое он взял у своих учителей: у А.Ф. Иоффе, в Кембридже и т.д. Он сам об этом любил вспоминать. Но масштабы и качество воплощения полученного опыта многое говорят о личности Юлия Борисовича как руководителя».

Мохов В.Н., Воспоминания о Юлии Борисовиче Харитоне, в Сб.: Юлий Борисович Харитон: путь длиною в век / Под ред. В.И. Гольданского, М., «Наука», 2005 г., с. 356-360.

Источник — портал VIKENT.RU

Фрагмент текста цитируется согласно ГК РФ, Статья 1274. Свободное использование произведения в информационных, научных, учебных или культурных целях.

Если публикация Вас заинтересовала – поставьте лайк или напишите об этом комментарий внизу страницы.

Дополнительные материалы

+ Плейлист VIKENT. RU из 20-ти видео: ТВОРЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ / УМЕНИЯ / НАВЫКИ

+ Ваши дополнительные возможности:

Идёт приём Ваших новых вопросов по более чем 400-м направлениям творческой деятельности – на онлайн-консультацию третье воскресенье каждого месяца в 19:59 (мск). Это принципиально бесплатный формат.

Нововведение: ответы на онлайн-консультации № 301 в воскресенье 22 января 2023 будут впервые распределены так:

  1. Для Новичков;

  2. Для Слушателей онлайн-курса XV-го сезона: https://vikent.ru/w0/

  3. Для наших Докладчиков: https://vikent.ru/konf/

Задать вопросы Вы свободно можете здесь:

https://vikent.ru/w0/

Изображения в статье

  1. Юлий Борисович Харитон — отечественный физико-химик, один из основоположников ядерной физики и атомной промышленности в СССР. Главный конструктор атомной бомбы / Индикатор & На фоне — Дом Учёных ВНИИЭФ / Пригласительный билет на творческий вечер Цукерман В.А. ВНИИЭФ РФЯЦ Арзамас-16 Саров / meshok.net

  2. Изображение от dashu83 на Freepik

  3. Photo by Edge2Edge Media on Unsplash

  4. Photo by Pawel Czerwinski on Unsplash

  5. Изображение от fullvector на Freepik

Показать полностью 5 1
14

Постоянный обмен идеями между учёными и инженерами в рамках атомного проекта США

Данная статья относится к Категории 🧮 Методы решения в творческом коллективе

Постоянный обмен идеями между учёными и инженерами в рамках атомного проекта США Творческие люди, Наука и техника, Атом, Манхэттенский проект, Ядерное оружие, Разработка, Менеджмент, Эффективный менеджер, Видео, YouTube, Длиннопост

Лоуренс, Комптон, Буш, Конант, Комптон, Лумис на встрече в марте 1940 года

«Несмотря на то, что структура должна была быть достаточно гибкой, чтобы способствовать порождению невероятных, безумных идей (по созданию первой атомной бомбы – Прим. И.Л. Викентьева), Оппенгеймер ввёл строгие сроки исполнения для каждого отдельного проекта, дабы команда постоянно продвигалась вперёд.

Этот ранний этап, на котором ещё отрабатывались основные очертания бомбы, включал открытые эксперименты и «мозговой штурм».

Учёные и инженеры параллельно и детально исследовали все возможности, часто забывая о формальной иерархии.

Например, пользуясь способностями неугомонного Ричарда Фейнмана, который не боялся критиковать мнения «великих людей», под чьим началом он работал, Нильс Бор и Ханс Бете сначала обсуждали новые идеи с ним, а затем уже представляли их «важным лицам».

Оппенгеймер проводил еженедельные коллоквиумы, на которые могли прийти все члены проекта, чтобы послушать информацию о его продвижении и нерешённых вопросах. Все участники могли высказывать свои соображения.

Пытаясь поддерживать постоянный поток альтернативных идей и обновлять видение, Оппенгеймер запретил учёным отстаивать авторство своих идей.

Все были обязаны работать над идеями других. Делясь своими сомнениями по поводу этой политики,

Теллер писал: «Требовалось практически постоянное сотрудничество, вся работа велась в лихорадочном темпе, а новая идея, стоило её кому-либо высказать, могла быть отдана на разработку другим... Как будто отдаешь своего ребёнка на воспитание чужим людям».

Постоянный обмен идеями между учёными и инженерами в рамках атомного проекта США Творческие люди, Наука и техника, Атом, Манхэттенский проект, Ядерное оружие, Разработка, Менеджмент, Эффективный менеджер, Видео, YouTube, Длиннопост

Оппенгеймер много трудился, чтобы поддерживать в команде рабочий режим и не позволять сотрудникам покидать «борт корабля», не полагаясь на их личную ответственность.

Будучи очень талантливым человеком. Оппенгеймер, тем не менее, старался сдерживать своё эго во время принятия решений и использования ресурсов.

Несмотря на конфликты с Теллером, он всё же попросил его разработать и спроектировать более мощную водородную бомбу («Супер»), возглавив одну из групп теоретического подразделения. Они также встречались раз в неделю для обсуждения идей Теллера, которые касались ряда областей, значимых для успешного завершения проекта.

Оппенгеймер предоставлял подобные возможности и другим сотрудникам. Неутомимый в поиске наилучших идей для проекта он сознательно вовлекал своих учёных в эту работу, постоянно нацеливая их на более высокие достижения».

Энди Бойнтон и Билл Фишер, Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир, М., «Претекст», 2008 г., с. 91-92.

Источник — портал VIKENT.RU

Фрагмент текста цитируется согласно ГК РФ, Статья 1274. Свободное использование произведения в информационных, научных, учебных или культурных целях.

Если публикация Вас заинтересовала – поставьте лайк или напишите об этом комментарий внизу страницы.

Дополнительные материалы

+ Плейлист VIKENT. RU из 10-ти видео: КЛУБЫ: ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ, ТВОРЧЕСКИЕ, КРЕАТИВНЫЕ

+ Ваши дополнительные возможности:

Идёт приём Ваших новых вопросов по более чем 400-м направлениям творческой деятельности – на онлайн-консультацию третье воскресенье каждого месяца в 19:59 (мск). Это принципиально бесплатный формат.

Нововведение: ответы на онлайн-консультации № 301 в воскресенье 22 января 2023 будут впервые распределены так:

  1. Для Новичков;

  2. Для Слушателей онлайн-курса XV-го сезона: https://vikent.ru/w0/

  3. Для наших Докладчиков: https://vikent.ru/konf/

Задать вопросы Вы свободно можете здесь:

https://vikent.ru/w0/

Изображения в статье

  1. Лоуренс, Комптон, Буш, Конант, Комптон, Лумис на встрече в марте 1940 года / Nuclear Museum

  2. Изображение от pikisuperstar на Freepik

#vikent_ru #атомныйпроект #разработка #учёные #инженеры #десятилетиенауки #идеи #принятиерешений #социальнаяинженерия #общение #коллектив

Показать полностью 2 1
48

Расчет времени разработки КД

Для изготовления одного изделия минимум нужен: сборочный чертеж. чертеж детали, спецификация. Друзья, коллеги за свою жизнь вы сталкивались с попытками нормировать в часах разработку конструкторской документации? Какие мысли у вас есть по этому поводу?

Качественное КД — не нарисованные на бумаге линии, размеры, обозначения, а стремление быстро и эффективно получить исчерпывающее понимание конструкции спроектированного изделия, с минимальным но достаточным количеством размеров и требований для изготовления.

Как известно, до августа 1950 г. во многих организациях труд конструкторов оплачивался сдельно, поэтому вопросы нормирования труда этой категории работников приобрели особую актуальность конструкторские организации начали самостоятельно создавать местные нормативы времени. Такая локальность обусловила различную степень напряженности нормативов и в конечном счете явилась причиной текучести кадров. Например в одном институте проектном ввели нормы на чертежи: 8 А4 в день. Ни к чему хорошему это не привело. Можно начертить на А4, а можно то же самое на А2. Стали гнать листаж.... Долго это не продержалось... Основная работа конструктора идет вообще не в чертежах. Чертеж - это всего лишь оформление готовой мысли. Основная же работа конструктора - головой.
Кстати, а почему не предлагают нормировать труд начальника количеством документов (или количеством страниц), которые он подписал? А на совещаниях он ничего не подписывает - выходит не работает на них? Совершенно аналогичная ситуация.

Расчет времени разработки КД Производство, Инженерия, Инженер, Нормоконтроль, Длиннопост

Отказ от сдельной оплаты за проект привел к значительному снижению производительности труда, при этом не были достигнуты ожидаемое повышение качества конструкторских работ и экономия заработной платы.

Новизна и сложность разрабатываемых изделий, трудно подчеркиваю слово заставить изобрести инженера за назначенный срок что то новое. Это может быть час, день или неделя, а может и не получится с первого раза, сперва делают опытный, экспериментальный образец, потом идет процесс доработок.

Как объяснить, что физически не возможно выполнить заданный объем КД в отведенные сроки, человеку который далек от машиностроения, касаясь нормирования. Какая методика больше подходит для подсчета количества инженеров для выполнения какого-то размера заказа? Если заказ на 32400 трудочасов, а в пятидневке на восемь часов 162 часа в месяц получаем 200 инженеров необходимо для выполнения данного заказа в 1 месяц, но за 10 месяцев справятся 20 человек и так далее.... но это все теория, на практике все как то по другому и не все так просто.

Новизна и сложность разрабатываемых изделий, трудно подчеркиваю слово заставить изобрести (сотворить) инженера за назначенный срок что то новое. Это может быть час, день или неделя, а может и не получится с первого раза, сперва делают опытный, экспериментальный образец, потом идет процесс доработок.


«Не продаётся вдохновенье, но можно рукопись продать!» А.С.Пушкин


Даже 100 инженеров могут не справится если все не правильно организовано - 20 человек как то проще организовать (но зависит от изделия, может там нужна узкая специализация) и есть такое понятие как синергия умов, но относится это опять таки к правильной организации команды.

Расчет времени разработки КД Производство, Инженерия, Инженер, Нормоконтроль, Длиннопост

Для нормирования труда специалистов занятых конструкторской и технологической подготовкой производства, применяют "Типовые нормативы времени на разработку конструкторской документации. ШИФР 13.01.01" (утв. ФГБУ "НИИ ТСС" Минтруда России 07.03.2014 N 003). Этот документ является переработанным изданием "Типовых норм времени на разработку конструкторской документации" 2-е издание от 1991 года. Нормы времени c учетом группы сложности на основании «Отраслевых норм времени на разработку конструкторской документации на оборудование собственного изготовления» Министерства тракторного и сельскохозяйственного машиностроения СССР с изменениями от 10.12.85г.

Результатами деятельности конструкторов изделий можно принять, особенно с учетом возможностей, предоставляемых информационными технологиями САПР очевидным является следующий вариант готовой работы: комбинация трехмерной модели, электронных чертежей и бумажных документов. Рабочая документация. Эта документация непосредственно используется в цехах предприятия для изготовления деталей, сборочных единиц, сборки изделия.

Рассмотрим рекомендуемые нормы времени на выполнение единицы нормируемой работы разработка конструкторской документации на стадии "Рабочая конструкторская документация".

Расчет времени разработки КД Производство, Инженерия, Инженер, Нормоконтроль, Длиннопост


Чертеж детали, единица объема работы лист формата А4, деталь Ось

(количество размеров 22 – 27) время 0,96 ч Таблица 12.

Расчет времени разработки КД Производство, Инженерия, Инженер, Нормоконтроль, Длиннопост

При подсчете количества размеров чертежа детали учитываются и приравниваются к одному размеру:

– знак шероховатости поверхности;

– знак допуска формы и расположения поверхности;

– знак маркировки или клеймения;

– обозначение рифления, покрытия, термической и других видов обработки;

– обозначение шва неразъемного соединения;

– пункт технических требований.

Основным фактором, определяющим величину затрат труда конструктора, является группа сложности изделия. Установление сложности имеет важное принципиальное значение при нормировании конструкторских работ, в связи с этим представляется целесообразным рассмотреть этот процесс отдельно. Группа сложности детали от 1 до 5:

1 Детали простых форм, не требующие расчетов и имеющие вспомогательное значение в конструкции изделий. Например: маховики, гладкие валики, втулки, простые рычаги, гладкие втулки, оси, пальцы, шайбы, шпильки.


2 Детали простых форм, имеющие несколько рабочих поверхностей, выступов или впадин и не требующие специальных расчетов при конструировании. Например: валики двух- и трехступенчатые, рейки, втулки со ступенчатыми канавками, фланцы, не работающие под давлением рабочей среды. Валики 2-х и 3-х ступенчатые, втулки с буртиком, крышки глухие, фланцы, компенсаторы, стяжки. Детали рычажных систем: серьги, рычаги, тяги, вилки, зацепы. Пальцы-шпонки, шпонки закладные, специальные винты подпятники, скалки, детали пневмо - и гидроаппаратуры простые.


3 Детали сложных форм с сочетание прямолинейных и криволинейных рабочих поверхностей, требующие при их конструировании расчета размерных цепей. Например: валики многоступенчатые, винты ходовые, звездочки, эксцентрики, корпуса, крышки электромашин детали, находящиеся в т.ч. под давлением рабочей среды. Валики многоступенчатые, винты ходовые, звёздочки, шкивы, полумуфты, крышки сквозные, зубчатые колёса, стаканы. Эксцентрики, простые литые корпуса, детали пневмо - и гидроарматуры сложные, кронштейны, оправки конусные опорные.


4 Детали сложных форм с большим количеством различных сопрягаемых поверхностей, требующие выполнения специальных расчетов с учетом повышенных требований по допускам, а также требующие расчета размерных цепей. Например: многоступенчатые и коленчатые валы, конические зубчатые колеса, червячные пары детали, находящиеся в т.ч. под давлением рабочей среды, основные детали, входящие в схемы контроля. Литые корпуса редукторов 1 и 2-х ступенчатых, кондукторные плиты, шпиндели, пиноли, валшестерни, конические и червячные колёса, червяки, плитки гидроаппаратуры.


5 Детали сложных форм с пространственным расположением сопрягаемых поверхностей и дополнительным вспомогательным построением изображения или сечений, требующие при их конструировании выполнения сложных и специальных расчетов, а также расчетов размерных цепей с жесткими допусками. Например: тонкостенные корпуса сложной конфигурации, корпуса коробок скоростей, винты ходовые к прецизионным изделиям, шестерни со спиральным или специальным зубом основные детали, входящие в схемы контроля. Литые корпуса трех и более ступенчатых редукторов, бабок, приспособлений, станины.

Расчет времени разработки КД Производство, Инженерия, Инженер, Нормоконтроль, Длиннопост

Например, в нормативах НИАТа приводится плотность графики чертежа (насыщенность линиями, цифрами, словами, размещенными на площади в 100 см2) подсчитанное специальным измерителем количество условных линий служит основой при нормировании. Этот фактор наиболее объективен при установлении нормы затрат времени. Действительно, чем более насыщен информацией чертеж, тем больше времени было израсходовано на его выполнение.

Расчет времени разработки КД Производство, Инженерия, Инженер, Нормоконтроль, Длиннопост
Расчет времени разработки КД Производство, Инженерия, Инженер, Нормоконтроль, Длиннопост

Сборочный чертеж, единица объема работы лист формата А1. Количество деталей, входящих в сборочный чертеж (2 дет. мин) 3 ч (78 - 100 дет) 30 ч.

Пример: Определить норматив времени на разработку сборочного чертежа роликовой опоры. Сборочный чертеж конструируется на стадии РД для небольшой серии изделий. Назначение опоры - ролик служит опорой ленты транспортера. Опора роликовая входящих в сборочный чертеж (всего 16* деталей) (24 детали фактически)

Расчет времени разработки КД Производство, Инженерия, Инженер, Нормоконтроль, Длиннопост

Детали: 1 - ролик (1); 2 - ось (1); 3 - кронштейн (2); 4 - втулка (2); 5 - обойма (2); 6 - кольцо уплотнительное (2); стандартные изделия: 7 - болт М8 Х 25 DIN 933 ГОСТ 7798-80 (4); 8 - гайка М8 ГОСТ 5915-70, DIN 934 (Л) (4); 9 - кольцо Б17 ГОСТ 13942-68 (2); 10 - кольцо Б40 ГОСТ 13943-68 (2); 11 - подшипник 203 ГОСТ 8338-57 (2); 12 - Шайба 6.65Г.019 ГОСТ 6402-70 (4)

А1 (8×А4) Нормы времени на разработку сборочного чертежа даны для формата А1. При применении дополнительных форматов в сборочном чертеже, образуемых увеличением (уменьшением) формата А1, используют коэффициент.

Расчет времени разработки КД Производство, Инженерия, Инженер, Нормоконтроль, Длиннопост

(16 дет) 14 часов* 0,5 =7 часов (Таблица 11)

*Коэффициент масштабности и использования аппликаций (при проектировании на ПК не используется).

Расчет времени разработки КД Производство, Инженерия, Инженер, Нормоконтроль, Длиннопост

Сборочная единица, входящая в сборочный чертеж в собранном виде, учитывается как один элемент.

Оригинальные детали подсчитываются по фактическому количеству, входящему в данную сборочную единицу.

При подсчете количества стандартных, покупных и прочих изделий каждое наименование изделия считается на одну деталь независимо от их фактического количества в сборочной единице.

При наличии в сборочной единице деталей, изготавливаемых без чертежа, последние подсчитываются по фактическому количеству, входящему в данную сборочную единицу.

При применении в сборочной единице составных частей в виде материалов последние подсчитываются аналогично стандартным и прочим изделиям.

Характеристика категорий новизны сборочных единиц.

А Проектирование сборочных единиц и схем изделий по имеющимся образцам без значительных конструктивных и размерных изменений.

Б Проектирование сборочных единиц и схем изделий с модификацией, с использованием унифицированных элементов, с применением заимствованных составляющих.

В Проектирование сборочных единиц и схем изделий с введением значительных технических и принципиальных изменений узлов, с новыми размерными параметрами, при создании которых требуется экспериментальная проверка.

Г Проектирование сборочных единиц и схем изделий со всеми новыми параметрами, с экспериментальной проверкой узлов.

Группы сложности сборочной единицы от 1 до 5.

1 Сборочные единицы, не содержащие перемещающихся деталей и имеющие простую конструкцию сварных или литых элементов (трубопроводы, узлы охлаждения, ограждения, емкости, работающие при нормальном давлении и т. п.).


2 Сборочные единицы, включающие литые и сварные корпусные детали с прямолинейной поверхностью и небольшим количеством выступов, содержащие одну или две кинематические пары, перемещающиеся с одной степенью свободы и имеющие соединения в пределах допусков 12-го и 14-го квалитетов. Например, одноступенчатые передачи, кронштейны, опоры вращения деталей и т.п.


3 Сборочные единицы, имеющие литые и сварные корпусные и некорпусные детали с прямолинейной и криволинейной поверхностью, содержащие три и более кинематические пары, требуют проведения расчетов кинематических передач с несколькими степенями свободы и имеющие соединения в пределах 12-го квалитета. Например: сборочные единицы, работающие под давлением, но не подпадающие под правила Госатомнадзора или Госгортехнадзора, и т.п.


4 Сборочные единицы, содержащие сложные кинематические передачи и элементы автоматики механического, гидравлического, электрического и другого типов, требующие проведения расчетов большого количества сопрягаемых размеров в пределах допусков 9-го и 10-го квалитетов, имеющие литые и сварные элементы сложной криволинейной конфигурации. Например: механизмы механические электрические, гидравлические, измерительные устройства работы изделий и редукторы различных типов.


5 Сборочные единицы автоматического и полуавтоматического действия, сложное оборудование для выполнения нескольких технологических процессов, а также прецизионное оборудование, конструирование которого связано с проведением поисковых работ и больших аналитических расчетов, а также расчетов сопрягаемых размеров в пределах допусков с 8-го до 10-го квалитетов.

Расчет времени разработки КД Производство, Инженерия, Инженер, Нормоконтроль, Длиннопост

Степень заполнения чертежа при вычерчивании характеризуется отношением площади, занимаемой элементами чертежа (геометрическими фигурами, проекциями, изображениями, линиями, надписями, цифрами, текстом и др.), к площади чертежа. При определении степени заполнения чертежа из общей площади чертежа исключается площадь, занимаемая штампом основной надписи.

Чертежи форматов А2, А1 и АО считаются нормально заполненными, если расстояния между элементами чертежа составляют не более 25—30 мм, а от рамок чертежа не более 35—40 мм. Для чертежей форматов А4 и АЗ эти расстояния составляют соответственно 10— 15 мм и 20—25 мм.

Для данного случая фактическая степень заполнения чертежа составляет около 100 %, а поправочный коэффициент к норме времени равен 1 (100/100).

Если фактическая степень заполнения чертежа превышает нормальное заполнение листа, то вводится поправочный коэффициент 1,1.

Нормативы времени на отработку формы изделия (количество входящих единиц изделия) более 9 на каждые 2 еденицы - 0,25 ч.

Пример: Опора роликовая (16 дет) 4 ч.

Расчет времени разработки КД Производство, Инженерия, Инженер, Нормоконтроль, Длиннопост

Норма времени на составление спецификаций - 0,10 ч на позицию спецификации.

Пример: Опора роликовая спецификация (12 поз) 1,2 ч.

При выполнении документации на иностранном языке (чертежи и текстовая документация с надписями на русском и иностранном языках) к нормативам времени применяется поправочный коэффициент К = 1,15.

Расчет времени разработки КД Производство, Инженерия, Инженер, Нормоконтроль, Длиннопост

При проектировании изделия, не имеющего аналога, к нормативам времени применяется коэффициент 1,25.

Нормирование труда при создании ПО САПР вызывает те же трудности, что и нормирование любого другого вида труда, содержащего как рутинные, так и творческие элементы, например нормирование конструкторской разработки нового изделия. В ряде случаев нормирование трудоемкости выполнения ОКР производится исходя из объема конструкторской документации на создаваемое изделие. В качестве объекта нормирования принимается конструкторская документация, приведенная к формату А4. Известно, что при информационной емкости чертежа формата А4 в 50 К бит трудоемкость его разработки составляет 2,4—2,65 ч.

Модуль расширения Intermech для расчета трудоемкости проектирования предназначен для ориентировочной оценки трудоемкости создания документов в САПР для Cadmech AutoCAD, Cadmech BricsCAD, Cadmech Inventor, Cadmech UG, Cadmech SW. Он может определить суммарную условную трудоемкость проектирования автоматизированно согласно дереву построения, как сумму трудоемкостей построения отдельных элементов.

Расчет времени разработки КД Производство, Инженерия, Инженер, Нормоконтроль, Длиннопост

При наличии модуля расчета трудоемкости в меню CAD системы доступен пункт Трудоемкость. Данный пункт меню позволяет вывести на экран сводную таблицу результатов оценки трудоемкости создания документа, открытого в CAD системе. Общий результат оценки трудоемкости можно корректировать, указывая в таблице коэффициент сложности.

Расчеты технические, единица объема работы лист формата А4 на подготовку и оформление расчетов 0,85 ч; на проведение расчетов 0,95 ч. Плотность заполнения листа - 25 строк по 30 знаков в строке (цифр, букв, знаков арифметического действия и препинания).

Расчет времени разработки КД Производство, Инженерия, Инженер, Нормоконтроль, Длиннопост

К числу особенностей конструкторского труда как умственной деятельности, усложняющих процесс нормирования, относятся наличие творческих элементов в труде, значительный удельный вес затрат времени на поиск оптимального конструктивного решения, анализ и обобщение информации, высокие требования к качеству выполняемых конструкторских работ, во многом коллективный характер принимаемых решений совместно с другими службами.

Таким образом, в применяемых нормативах используется ограниченное число факторов, которые не отражают в полной мере всех конструктивных особенностей проектируемых изделий, а также организационно-технических условий выполнения работ. В работе по нормированию трудозатрат целесообразно привлекать грамотного специалиста, который может правильно проанализировать содержание труда, выявить виды выполняемых работ, оценить целесообразность их проведения, установить содержание конструкторских документов, оценить сложность и новизну создаваемого изделия.

Дополнительно можно предложить следующие метрики для оценки качества разработки КД:


Плотность (насыщенность) и разборчивость чертежа — количество понятной графической информации размещенной на формат листа для чертежа, достаточной для изготовления изделия.

Показатели точности детали, сборочной единицы и группы сложности.

Технологичность конструкции изделия. Конструктивное обеспечение возможно меньшой трудоемкости изготовления детали на основании соответствия его основным требованиям к производственной, эксплуатационной и ремонтной технологичности.

Количество замечаний, выданных по КД в процессе ее отработки на технологичность на конкретном производстве.

Количество извещений об изменении, выпущенных на КД за некоторый период эксплуатации изделия.

Друзья, время для разработки конструкторской документации, 3d модели в САПР, реверс-инжиниринг есть ли еще рекомендательные отраслевые нормы затрат труда? Какими инструментами вы пользуетесь чтобы посчитать предварительно трудозатраты и время при разработке КД, или считаете по факту? Сколько считаете в среднем свой час работы, какие коэффициенты вводите? Средняя заработная плата в машиностроении с вычетом в 2022 г: 800 ... 1200 BYN возьмем 1000 (1000/168 = 5,95 BYN/час) , РФ 25...80 тыс. руб. 80×0.87=69.6 тыс. руб, возьмем 50 тыс. руб (50/168 =0.3 ты. росс. руб./ час). Готов выслушать ваши мысли в комментариях.

Источник

Показать полностью 15
0

Ответ на пост «Инерция мышления в создании методик творчества по Г.С. Альтшуллеру»1

Введу, так сказать, вводную: Я считаю, что, если бы за херову тучу лет чилавечество придумало хоть одну философию, настолько пиздатую, не побоюсь этого слова, что она, эта философия, понравилась бы всем ваще, тогда все бы заеблось и всё бы было в шоколаде.

Ежели, за 12 тысяч лет летописной истории херова гора народа идеальной философии не придумала, то, чисто статистически, создать ее в ближайшие сто лет - невозможно.

Отсюда правило - все философы, они скорее идеологи. Они за или против чего-то или кого-то. Нельзя описывать систему изнутри.

Что остается от философии? То, что ИДЕЯ была хорошая, а вот народ - подкачал. Но другого народа, как известно, нет. Поэтому философ идет нахер.

В теории изобретательства, также как и в теории всяких Кийосаки и прочих коучей, есть одна засада.

Для того, чтобы этими теориями воспользоваться, нужна ИДЕЯ.

И вот, типа, у вас есть идея, вы берете, делаете это и это, и все чики-поки...

Казалося: Вот есть философы с идеей, вот есть теория всяких изобретательств, осталось их совместить, и ага, весь мир ляжет под ноги!

Но, почему-то, нет, не ложится...

11

Инерция мышления в создании методик творчества по Г.С. Альтшуллеру1

Данная статья относится к Категории 🌌 История создания алгоритмов творчества

Инерция мышления в создании методик творчества по Г.С. Альтшуллеру Творчество, Изобретения, Изобретательность, Триз, Методика, Алгоритм, Нон-фикшн, Литература, Альтшуллер, Ошибка, Видео, YouTube, Длиннопост

В первой части приводимой ниже цитаты, Г.С. Альтшуллер в 1961 году пишет об эффекте «книг по творчеству», который, увы, действует почти в 100% случаев и третьем тысячелетии…


«Однажды я увидел в технической библиотеке книгу с броским названием «Секрет изобретателя». Я почти вырвал её из рук удивлённого библиотекаря. Книга была совсем новой, она ещё пахла типографской краской, и страницы не были разрезаны. Я подумал, что завтра сяду за свой стол во всеоружии раскрытых секретов...


Надо отдать должное автору - книга была написана живо и увлекательно. Но, перелистывая страницы, я испытывал такое ощущение, словно сквозь пальцы уходила вода: как ни старайся, а вода просочится, уйдёт - и ничего не останется.


Я дочитал последнюю страницу, и вот что у меня осталось:

«Неизвестно, откуда нахлынет идея: может, из прошлого, может, со стороны. В каждом изобретении живут его предки, каждое изобретение - брат своих братьев. Неисчислимы пути, по которым приходят изобретения. Будь готов принять их с любого пути. Думай! Ищи! Пробуй! Шагай!»

Чаще других приходил ко мне немолодой уже инженер, работавший над серьёзной проблемой. Он нашел несколько вариантов решения, но все они оказались слишком сложными. Чувствовалось, что правильное решение лежит где-то рядом, однако найти его никак не удавалось. И вот я представил себе, как скажу этому человеку: «Неизвестно, откуда нахлынет идея... Думай! Ищи! Пробуй! Шагай!» От одной этой мысли мне стало неловко. Я вернул библиотекарю пахнувшую типографской краской книгу с броским названием «Секрет изобретателя».

Инерция мышления в создании методик творчества по Г.С. Альтшуллеру Творчество, Изобретения, Изобретательность, Триз, Методика, Алгоритм, Нон-фикшн, Литература, Альтшуллер, Ошибка, Видео, YouTube, Длиннопост

Да, лучше было честно сказать: я не знаю, как делаются изобретения. Впрочем, очень скоро я мог ответить на другой вопрос: как не делаются изобретения. И это был уже большой шаг вперёд.


Если мне в те годы не так часто приходилось иметь дело с удачными, признанными изобретениями, то недостатка в неудачных изобретениях – своих и чужих – я не испытывал. Я имел все основания считаться крупным авторитетом в области плохих изобретений. Было одно обстоятельство, на которое «крупный авторитет» не мог не обратить внимания. Все неудачи делились на несколько основных групп. Каждая группа имела свои типичные ошибки. Примечательно, что эти ошибки были одинаковы в неудачных изобретениях, относящихся к различным областям техники. Тут уже проступала некая закономерность!


Фотоснимок сначала получается на негативе. Таблица «типовых ошибок» и представляла собой нечто вроде негатива настоящей методики изобретательства. По негативу далеко не всегда можно судить о снимке, но наиболее характерные особенности обычно видны. Напрашивалась мысль; если есть закономерность в неправильных приёмах решения изобретательских задач, то почему бы не быть закономерности и в правильных приёмах? Казалось бы, всё просто. Надо изучить достаточно большое число удачных изобретений и найти те приёмы, которые использовались изобретателями. Однако случилось иначе. Просматривая свои старые институтские конспекты, я натолкнулся на поразившее меня высказывание Маркса:

«Дарвиннаправил интерес на историю естественной технологии, то есть на образование растительных и животных органов, которые играют роль орудий производства в жизни растений и животных. Не заслуживает ли такого же внимания история образования, производительных органов общественного человека, история этого материального базиса особой общественной формации».
Инерция мышления в создании методик творчества по Г.С. Альтшуллеру Творчество, Изобретения, Изобретательность, Триз, Методика, Алгоритм, Нон-фикшн, Литература, Альтшуллер, Ошибка, Видео, YouTube, Длиннопост

«Таблица удачных приёмов» - это только подспорье для работы изобретателя. Ведь не будет гарантии, что в этой таблице не пропущен тот или иной очень важный приём.


Маркс сформулировал несравненно более важную задачу: изучить основные законы развития техники. Знание этих законов помогло бы понять механизм изобретательского творчества, дало бы действительно научную методику изобретательства.


Работа над созданием такой методики была начата мною в 1946 году. Потребовалось самым детальным образом изучить историю многих отраслей техники, чтобы понять, как возникает потребность в изобретениях и как эти изобретения делаются. Уже в первые три года работы были проанализированы 4000 описаний различных изобретений».


Альтшуллер Г.С., Как научиться изобретать, Тамбов, «Тамбовское книжное издательство», 1961 г., с. 7-9.


Источник – портал VIKENT.RU


Дополнительные материалы

«Большая неожиданность» в научной деятельности по Г.С. Альтшуллеру


см. термин Решения творческие & креативные в 🔖 Словаре проекта VIKENT. RU


+ Плейлист из 20-ти видео: МЕТОДИКИ КРЕАТИВА / ТВОРЧЕСТВА

+ Ваши дополнительные возможности:Идёт приём Ваших новых вопросов по более чем 400-м направлениям творческой деятельности – на онлайн-консультацию третье воскресенье каждого месяца в 19:59 (мск). Это принципиально бесплатный формат.


Задать вопросы Вы свободно можете здесь: https://vikent.ru/w0/


Изображения в статье

Image by Freepik

Image by storyset on Freepik

Image by gstudioimagen! on Freepik

Показать полностью 3 1
0

Загадка китайского фонарика

Дано - фонарик на диодах и батарейном питании (lr41, я думаю). Нету кнопки вкл. Есть винтовое соединение. Если завинтить - фонарик горит. Если развинтить - не горит. Блин, я конечно, не настоящий инженер, но знаете, обидно! Винтовое же соединение! У него только два стабильных состояния - завинчено и развинчено. Если я его не до конца завинчу, он же у меня в кармане родит... Вопрос, это китайча недоинженегры или я не понял где у него вкл?

Загадка китайского фонарика Инженерия, Фонарик, Как?, Длиннопост
Загадка китайского фонарика Инженерия, Фонарик, Как?, Длиннопост
Загадка китайского фонарика Инженерия, Фонарик, Как?, Длиннопост
Загадка китайского фонарика Инженерия, Фонарик, Как?, Длиннопост
Показать полностью 4
11

Энтузиасты своего дела

Никогда бы не поверил, что у нас будет большой крутой офис!

Начинали с кабинета в 10 м2, а в этом году открыли наверное самый большой шоурум «Умный Дом» в Санкт-Петербурге.

Пикабушники, заходите в гости!

29

Ответ на пост «Ачивки учителя биологии»4

Ачивки инженера-проектировщика.

Не так смешно, как у специальностей, завязанных на общении, но так же жизненно.


1. Speak faster!

Закончить перевод альбома проектной документации меньше, чем за день. (Не очень относится к обычной работе, но сейчас прям жизненно)


2. Многозадачность

Одновременно заниматься более, чем одним проектом.


3. Аве, Цезарь

Делать три проекта сразу (золотая ачивка "Многозадачность").


4. Обойдусь одной рукой

Вбивать команды, не отпуская мышь (желательно делать это громко).


5. Железный желудок

Вспомнить про обед в половине шестого вечера.


6. Последний герой

Остаться последним сотрудником в офисе вечером, не зная, как закрыть помещение.


7. Я тут живу

Завести на работе зарядные устройства для телефона, часов и наушников.


8. Рука помощи

Забрать альбом в работу у неуспевающего коллеги.


9. Змей-Горыныч

"Работать" на трех мониторах в AutoCAD, WhatsApp и Pikabu


10. Мои вкусы весьма специфичны

Редактировать чертежи в PDF.


11. Клинопись

"Взорвать" штриховку и текст в файле.


12. Археология

Найти первую, оригинальную ревизию альбома.


13. Идеальный порядок

После загрузки на сервер, удалить у себя неактуальные файлы.


14. Герберт Уэст – реаниматор

Успешно восстановить файлы, поврежденные при краше AutoCAD.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!