Бизнес

Продолжаем историю. Имея за плечами разноплановый управленческий опыт работы, первоначально позиционировал себя как наемный операционный директор. Но тут получается, что ты залезаешь в рутинные процессы и тратишь на них большие ресурсы. Если компания не готова к изменениям, то получаешь сопротивление. А времени ждать мало. Поэтому я начал работать как бизнес аналитик с задачей разобраться с финансовой составляющей. Это задача обычно называется - покажи где мои деньги. И в процессе решения этой задачи, на пути возникают подзадачи организационного характера. И если просто объяснить заказчику как правильно организовать бизнес процесс, бывает недостаточно. Т.е он кивает соглашается и не делает. То в случае с акцентом на финансы, когда ты говоришь из-за этого не зарабатываете или тут теряете, а тут вообще черная дыра которую нужно латать и латать. Понимание получаешь сразу. И не нужно тебе заниматься операционкой. Это уже сам собственник делает намного быстрее. Потому что он ясно видит связь между необходимыми изменениями и финансовым результатом. Решения так же не принимаешь сам. Решения принимает собственник и осуществляет так же он. Моя задача объяснить ему что нужно сделать, как и почему. И почему нужен не *блатной* а реальный квалифицированный работник. И когда связь между качеством специалиста и деньгами очевидна, то скорость изменений происходит порой молниеносно. Иногда этот подход помогает и мне самому. Если бы я условно сам это разруливал будучи операционным директором, то мне бы понадобилось больше времени. Чтобы построить не ломая. В случае с собственником. Просто получая ясную картину, он действует намного быстрее. Потому что как только картина становится ясной, у него бывает пазл складывается в голове и он уже имеет несколько идей как эту задачу решить. И решить максимально быстро. И в этой ситуации выигрывают все. Я как человек, который делает точечные настройки и хозяин компании, который с удовольствием начинает изменения засучив рукава. Этот подход наименее энергозатратный, но в тоже время требует наличия у условного меня глубокого понимания бизнеса. Бывает заказчик удивлённо замечает, что я очень быстро разобрался в том что он и раньше знал, но не смог все выстроить в одну структуру. С одной стороны мне проще чем ему. У меня взгляд не зашоренный оперативкой и рутиной. И несмотря на то что со временем объем работы у меня падает, потому что процессы налажены и все работает без моего участия. Хозяин не спешит расставаться, потому что ему проще иметь всегда рядом того, кто знает его систему и ему не потребуется много времени на погружение в проблему.

Тема чисто ИТ-ая, без рейтинга и.т.д, просто уже не знаю где спрашивать, с кем обсудить.
Есть кто из АТОЛа или сервисных организаций сотрудничающих с ними?
Происходит нечто непонятное и никто толком не может дать ответ, что же происходит, что делать и чего ждать дальше.
Для тех кто в теме, думаю, будет понятна суть проблемы.

Раньше один фискальник АТОЛа можно было подключить к нескольким ПК через удобнейший веб-сервер АТОЛа, поставляемый в комплекте с драйверами, все отлично работало.
С некоторых пор это работать перестало.
АТОЛ выпустил новые прошивки для своих устройств и новые драйвера, в которых веб-сервер переименовали в web-request. И вот этот web-requests работает совсем не как веб-сервер раньше.
Теперь к нему можно подключить только один фискальник и web-request принимает запросы только с одного IP-адреса. Т.е. невозможно подключить один фискальник к двум рабочим местам одновременно.
С одной стороны, некоторая логика прослеживается - хочешь двух кассиров на ресепшене - покупай два фискальника. И все бы ничего, но...
Что если у тебя две или три разных организации работают в одной кассовой программе, часть товаров/услуг продаются через одну организацию, часть через второю, часть через третью. Раньше все было отлично - собирается общая корзина, кассовая программа создает несколкьо чеков - каждому фискальнику свой, в зависимости от того, какая организация его продает, в базу записываются продажи, клиент получает свои чеки, в налоговую (ОФД) тоже все улетает как надо. И это могли делать 2-3 кассира с соседних рабочих мест, т.е. продавать товары всех трех организаций с своего одного рабочего места.
Теперь же, получается, один ПК - один фискальник и точка. Одно юр.лицо. Фактически, нужно удваивать (в случае двух кассиров в смену) или утраивать(в случае трех) кол-во не просто фискальников, а ПК на которых работает кассовая программа и фискальников.
Т.е. каждый кассир теперь должен работать за 2-3 рабочими местами разом. По очереди накидывать товары, котоыре выбрал клиент, для каждой организации на своем рабочем месте.
Это какой то сюр просто. Банально - в местах продаж, на ресепшенах, тупо столько места нет, чтобы разместить там столько ПК и фискальников.

Сам АТОЛ, с некоторых пор, не общается с своими клиентами в принципе, только через партнеров-сервисные организации, даже форум на своем сайте закрыли. Ссылки на него остались, но ведут черт знает куда.
А партнеры АТОЛа ничего внятного ответить не могут, кроме "ну вроде теперь так нельзя, мы сами толком не знаем, ждите у моря погоды".

Так вот, может кто-то разъяснить, что происходит, как с этим теперь жить, что будет дальше?

Прошло почти 2 недели, хочется провести промежуточный итог.

1. Продажи. Старт хороший, планирую до конца года продать всю первую партию.

Основные направления продаж были:
- мелкий опт (нашёл ещё 2 магазина);
- сарафанное радио (через друзей, знакомых, коллег и т.д.);
- тг канал https://t.me/kaispro . Было 3 продажи, 2 человека с Пикабу. Вроде все прошло хорошо, отправлял СДЭКОМ, кому то делал доп. скидку, с кем то сработали 50% предоплата 50% после получения.
- Озон, только зарегистрировался, думаю через 1-2 недели будет понятней. Отгружать буду со своего склада FBS. В рекламу и продвижение не вкладывался и пока не планирую.

2. Ценообразование.
- пока 100% продаж было как для опта. Наценка для меня нормальная, ну и люди в предверии праздника смогли сэкономить;
- Озон отдельная песня, цена на много выше опта за счёт комиссий площадки.

3. Пикабу.
Хочется сказать спасибо новым подписавшимся. И чуть чуть пройтись по комментаторам) Я разделил на несколько категорий:

- Адекватные. Ну это примерно как и я. Я любо молча лайкаю пост и подписываюсь, либо напишу слова поддержки, либо задам интересующий вопрос;

- Мои учителя русского языка или орфографические маньяки. Признаю, ошибки допускаю, но я думаю не настолько, чтобы у людей глаз начал дергаться. Но проблема есть, и три школы в которых я успел поучиться исправить это не смогли. И я предполагаю, что это меня преследуют мои учителя (так веселей);

Юмористы. Ох, это отдельный вид, они сами себя видимо только и веселят. Я долго думал кто же они и понял! Это артисты «Аншлага» и «Кривого зеркала» они все здесь на Пикабу, со своим специфическим юмором))

- ну и последнии это товарищи майоры) Блин, я их вижу во всех постах, что связано с постами о Карго перевозках))) «Вы нарушаете закон и ещё пишете об этом!!!» , «Вы преступник!» , «Всех в тюрьму!» .
Ей богу, как будто я провез наркоту в жопе и хвастаюсь об этом.

Ребят, я признаю способ не вполне законный, но он работает! Я не первый и не последний кто работает по данной схеме. И если это работает, значит кому то это выгодно!

Была даже мысль поменять название темы на «Первая закупка не в Китае», может и поменяю, чисто с юмористической точки зрения (Аншлаг привет).

Ещё раз всем спасибо, надеюсь никого не обидел! Вторая партия пришла, пост запилю позже.

Всем удачи!

В общем есть мысль- хочу обсудить. В физическом окружении не с кем, хоть здесь обсудить.
Не знаю , может я уже проморгал паровоз, но насмотрелся в тик токах как люди делают ковры тафтинговыми пистолетами.
Я хочу из этого сделать приработок.
Но я не хочу работать по схеме под заказ, я хочу просто делать простые однотонные (или двух-трехцветные ) ковры на продажу.
То есть инструкций для старта в интернете дофига, выбирай на вкус и цвет.
0План войны такой:
1. Тафтинговый пистолет, материалы на 1-2 ковра.
2. Студию не арендовать, работать вечерами дома (вроде не очень шумный)
3. Первые пару ковров попробовать, результаты на подарок друзьям. Заодно запустится сарафанное радио.
4. Допилить навык на паре ковров для себя в квартиру.
5. Продолжать выполнять простые ковры по финансовым возможностям, выкладывать данные ковры на Авито по формуле =себестоимость х2
6. Будут брать -хорошо. Я думаю будут. Не будут - накопить некоторый ассортимент и снять маленький отдел в тц. Где нибудь где много шмоток. Посадить тетку на минималку +%₽.
7.Зафиксироваться на двух трех месяцах по после п. 5. Идем в гору, значит продолжаем.Сидим в минусе, значит заканчиваем и у нас готовые подарки на любой праздник.

Понятно , что план далеко не идеален. Многие даже скажут, что твой план гавно, сними розовые очки и иди на завод работай. Но я и так на заводе условно, и просто хочу немного лучше жить.
Мне план нравится тем, что не нужно разово много вкидывать ₽, которых у меня нет собственно, все постепенно. Кредиты не рассматриваю.
Может есть кто прошел подобный путь, или имеет свое видение по данному вопросу. Буду рад даже негативу, потому что правильно заданный вопрос - это половина ответа.
Заранее всем спасибо.