Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam

Топ прошлой недели

  • Oskanov Oskanov 8 постов
  • alekseyJHL alekseyJHL 6 постов
  • XpyMy XpyMy 1 пост
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Новости Пикабу Помощь Кодекс Пикабу Реклама О компании
Команда Пикабу Награды Контакты О проекте Зал славы
Промокоды Скидки Работа Курсы Блоги
Купоны Biggeek Купоны AliExpress Купоны М.Видео Купоны YandexTravel Купоны Lamoda
Мобильное приложение

Scrum

С этим тегом используют

Agile IT юмор IT Программирование Разработка Короткие видео Вертикальное видео Все
95 постов сначала свежее
776
Alex.Iden
Alex.Iden
6 месяцев назад
Типичный программист

Наш любимый Скрам⁠⁠

Наш любимый Скрам
Agile Scrum IT юмор Управление проектами Комиксы
49
5
8088
8088
7 месяцев назад
Лига программистов
Серия Тестирование

Как уложить тестирование фичи внутрь спринта?⁠⁠

Когда команда с горем пополам научилась попадать с разработкой запланированного внутрь спринта, то встает следующий вопрос - а почему мы все равно не успеваем впихнуть то, что уже было разработано в релиз после спринта?

У нас именно так и получилось. Вначале разработчики не использовали никакой системы при планировании спринта - это было больше похоже на индивидуальное планирование, каждый брал себе столько сколько сможет унести, и конечно результат спринта был достаточно рандомным. Что конечно расстраивало заказчиков, никто не понимал - когда же будет доставка конкретной фичи?

После внедрения poker planning и story points, ситуация с прогнозированием разработки улучшилась значительно. Но заказчики (Product Managers в нашем случае) инстинктивно воспринимали завершение разработки как готовность фичи. Это конечно было ошибочное ожидание, более того, когда PM смотрели на каждую фичу и видели:

Фича A -> 3 Story Points

Фича B -> 8 Story points

То ошибочно думали, что тестирование будет занимать пропорциональное количество времени, то есть например:

Фича A -> 1 день?

Фича B -> 2 дня?

Но в реальности объем тестирования никак не был связан с Dev Effort по разработке конкретной фичи. Все могло быть с точностью до наоборот:

Фича A -> 3 дня

Фича B -> 1 день

Дело в том, что тестирование очень часто находит ошибки в новой фиче, что вызывает еще один цикл исправлений (дополнительный Dev Effort), и еще один цикл тестирования/перетестирования. И чем больше объем тестирования конкретной фичи, тем дольше цикл перетестирования. А чем более сложная фича (не равно емкости Dev Effort), тем больше циклов исправлений и перетестирования ожидается.

Можно предложить укладывать циклы тестирования и перетестирования в изначальный Dev Effort в Story Points, но Capacity команды Тестирования не входит в команду Dev, поэтому так не получится.

Поэтому мы решили попробовать следующий подход. Команда тестирования на стадии прототипирования фичи (до начала разработки), пишет предварительные тесты для покрытия этой фичи, и должна давать отдельную оценку Test Effort, включающую риски по возможным багам, и их переработкой.

Чтобы эту оценку не путать и не складывать с Dev Effort, мы решили сделать ее не цифровой, а символьной, в размерах маек S, M, L, XL.

Мы долго думали, должна ли шкала оценки быть нелинейной (фибоначи например), как Dev Effort в Story Points. И решили, что в этом не необходимости. Дело в том, что заказчик (PM), хочет знать, когда он получит фичу в Прод, и при планировании спринта у него есть выбор, состоящий из Dev Effort и Test Effort, который либо "влазит" в спринт, либо нет. Тогда при планировании сразу понятно, что с большой вероятностью будет доставлена, а что потребует больше одного спринта.

Получилась вот такая схема:

Как уложить тестирование фичи внутрь спринта? Тестирование, QA, Программа, Scrum, Agile, Гайд, Приложение, Инновации, Спринт, Sprint, Чат-бот, Тренд, Сайт, Google, Длиннопост

Прогноз усилий по тестированию в размерах маек

То есть, чтобы впихнуть L фичу, надо отдать ее тестировщикам в конце первой недели спринта. Для M, S во вторник, четверг второй недели соотеcтвенно. Для XL зарелизить в рамках одного спринта шансов нет!

А как у Вас с этой проблемой?

Показать полностью 1
[моё] Тестирование QA Программа Scrum Agile Гайд Приложение Инновации Спринт Sprint Чат-бот Тренд Сайт Google Длиннопост
15
5
golodnyyFrontend
golodnyyFrontend
8 месяцев назад

Про синдром самозванца⁠⁠

Про синдром самозванца Работа, Программирование, Веб-разработка, Разработка, Frontend, Backend, IT, Айтишники, Продуктивность, Собеседование, Карьера, Поиск работы, Программист, Текст, Scrum, Тайм-менеджмент, Эмоциональное выгорание, Самозванец, Синдром самозванца, Мат

Через 1.5 недели выхожу на новую работу. Там крайне опытный коллектив, амбициозные цели, новые креативные задачи, в общем все по списку "крутая модная компания".

Но даже спустя годы в этой сфере, будучи компетентным спецом, я продолжаю чувствовать в себе отголоски самозванца.

ИМХО, это свойственно для большинства людей. Сначала мы не хвалим себя за успехи и достижение целей. А потом получаем в обратку страх ответственности за случившиеся перемены.

В своей жизни, также как и в команде, надо проводить ретроспективы. Как только начинает крыть - включаем наше РАЦИО, и заставить его поработать вместо нашего ЭМОЦИО.

Я для себя вывел следующий порядок действий: сел на задницу, забил кальян, выдохнул, и в мыслях раскидал:

  • что я сделал и чего я достиг

  • что я не сделал и чего я не достиг

  • что я сейчас чувствую и что меня выдрачивает

  • что я могу с этим сделать

  • какие новые цели я себе ставлю

Выглядит как "Я делаю ЭТИ три простых упражнения...", но в реальности это помогает голове сразу с двух сторон: антисамозванец и целеполагание

  1. Вспомнил тернистый путь до цели -> Благодаря усилиям добился цели -> Получил заслуженный приз. И вот самозванец внутри уже не может пынять на "незаслуженную выгоду"

  2. Добился целей -> Порефлексировал -> Поставил новые цели -> Сделал работу над ошибками и выполнил новые цели -> Repeat. Ура, мы изобрели скрам

Нашей голове всегда нужно напоминать, кто тут красавчик, и кто выполнил поставленные цели.

А чтобы голова не простаивала и не занималась всякой ненужной хуйней - в голове всегда должны быть цели в статусе "В работе".

Показать полностью
Работа Программирование Веб-разработка Разработка Frontend Backend IT Айтишники Продуктивность Собеседование Карьера Поиск работы Программист Текст Scrum Тайм-менеджмент Эмоциональное выгорание Самозванец Синдром самозванца Мат
4
2222
Liveandfun
Liveandfun
9 месяцев назад
IT-юмор

Эджайл такой эджайл⁠⁠

Эджайл такой эджайл
Scrum IT Скрам Программист Программирование Спринт Jira IT юмор Agile Айтишники Повтор X (Twitter) Скриншот
217
43
Leonidakis
9 месяцев назад
IT-юмор

Ответ thyratr0n в «Scrumfall»⁠⁠4

Не моё, поэтому привожу это, как цитату.

Ну что, продолжим, пожалуй, цикл про жуликов. Хотел бы поделиться одним эпизодом из моей карьеры. Впрочем, "расследованием" это назвать тяжело, там сложности было на две копейки, но случай, как мне кажется, достаточно занимательный и чем-то поучительный. Впрочем, уважаемые читатели, судите сами. Как обычно, предупреждаю, будет длинновато.

"Политкорректные Мошенники"

Эпиграф "Учиться, учиться и учиться" (Советский лозунг, возникший из статьи В.И. Ульянова "Лучше меньше, да лучше" (1923)).

Лет 7 назад я устроился работать в одну фирму на довольно серьёзную должность. Пожалуй впервые в карьере моя позиция была практически не связана с ревизиями и аудитом, а больше фокусировалась на корпоративном управлении. Но опыт, как известно, не пропьёшь.

Моя новая компания была несколько необычной. Раз, хотя она и числилась американской (т.е. в США находилось высшее руководство, в т.ч. основатели-эмигранты), но подавляющее большинство сотрудников работало в СНГ, куда я, собственно говоря, и ездил несколько раз в году. Два, она была отморожена на всю башню на соблюдении всяческих "правильностей", "толерантностей", "корректностей", и т.д. Для меня, только что отработавшего четыре с лишним года среди дальнобойщиков, слесарей, кладовщиков и продаванов запчастей/техники, где подобные вещи были как с другой планеты, это был определённый культурный шок.

Конечно, бизнес бизнесом, но можно смело сказать, что компания диспропорционально управлялась отделом кадров. Точнее, "эйчаром", как официально величали отдел, даже в русскоязычных странах. Каждое тело, едва усевшись на стул, должно было думать о "персональном девелопменте", ставить себе "таргеты", и регулярно заходить в специальную интранетовскую страничку, дабы проходить "виртуальные трейнинги". Помимо всего, каждому сотруднику полагался "пир бадди (peer buddy)" и, конечно же, "коуч". Все эти трейнинги, коучи, и таргеты предназначались для того, чтобы "интегрировать во внутреннюю культуру" любого вольного мустанга, попавшего из диких прерий в эту компанию.

В первый же день работы я уселся за рабочий компьютер и открыл свой почтовый ящик. Если честно, то я предполагал, что он будет девственно чист. Ну, максимум одно-два письма, типа "добро пожаловать в нашу компанию". Ха-ха. Меня ждало как минимум штук 20 сообщений из "эйчара". Оказалось, что я, сволочь эдакая, ещё не начав толком работать, уже просрочил штук 10 "трейнингов" и не подписал десятка полтора форм. И, пока я всё это не выполню, ни о какой другой работе и речи быть не может.

Сводились все эти курсы самообразования в принципе к одному, толерантности и бытию паинькой. Дескать, первичными половыми признаками в коридорах не размахивать, слабый гендер за вторичные половые признаки публично не мацать, приверженцев однополых сексуальных отношений пидо... тьфу, геями не называть, и вообще относиться к ним со всей приязнью. Кстати, трансгендерам тоже надо симпатизировать и немногочисленных афроамеронегров не кошмарить.

Дальше - больше. Мусор всенепременно сортировать, прослушать лекцию об экономии бумаги, и как это повлияет на окружающую среду, записаться в какой-нибудь форум (типа "защита пингвинов при вырубке деревьев в Сахаре"), подписать форму об отрицании насилия в рабочей обстановке (то бишь рыло никому у фонтанчика не чистить), развивать в себе гуманитария постоянным просвещением, имидж бренда нести в массы, и т.д. и т.п. Все свои шаги документировать, составлять графики, потом создавать "креативные репорты", обсуждать "девелопмент" с "департмент хедами" и "коучами" на регулярной основе. А они, в свою очередь, должны посылать отчёты выше и "анализировать тренды" своих "людских ресурсов".

Мне-то ещё более-менее повезло, будучи в США (где высший генералитет чихал на эти эйчаровские потуги), я был достаточно удалён от всех этих напастей. Но вот мои сотрудники в СНГ получали свою еженедельную порцию внутреннего спама, на который их заставляли реагировать, бросив все остальные дела. Ладно дурацкие письма на почту, это пустяки. Куда хуже было, что по всем офисам, особенно головному, непрерывно шастали "эйчары и эйчарки" и доставали всех подряд, выписывая "ноутисы" и "экшн камменты" за "нон-комплайенс". И где их только набрали, как будто одна мама родила и в зоопарк отдала на воспитание. Никогда не встречал такого всеобщего неприятия одного конкретного отдела.

Прилизанные бойкие мальчуганы в обтягивающих штанах и розовых рубашках с узкими галстуками и густо намазанные девчушки в вызывающих нарядах и сапогах на высоких каблуках с визгом появлялись ниоткуда и создавали видимость кипучей деятельности, начиная бурю в стакане воды.
- Как вам не стыдно, почему не вывешен плакат с внутренними стандартами? - возмущалась одна, нервно цокая каблучками.
- Кто из вашего департамента отвечает за форум о диверсификации? - грозно воспрошал нахватавшийся верхов юноша.
- Почему мы не получили анализа отчёта о прогрессе развития? - громыхала другая дамочка, демонстрируя могучие, туго обтянутые, перси.
- Вы же не проставили рейтинги своим ресурсам. Мы же вас предупреждали ещё на прошлой неделе, - хватался за голову ещё один глянцевый пацанчег, поправляя сбившуюся от гнева чёлку.
- Когда вы проходили курсы на тему корпоративной этики? Неплохо бы повторить, - тонко намекала на несоответствие очередная уполномоченная, сверкая маникюром и обволакивая целый отдел резким ароматом духов.

Возглавлял эту братию некий Тимур с помощницами: Яной - возглавлявшей собственно сам отдел кадров и Олей - возглавлявшей систему обучения, так называемый "трейнинг лид". Шуму, ясное дело, они создавали много, а вот толку особого я так и не увидал, хотя и честно старался. Более того, всех уже достало высокомерие новоявленных патрициев и снисходительные взгляды сверху вниз на нас, плебеев.

Нет, не поймите превратно. Я первый признаю, что грамотный отдел кадров - это сила и важнейший инструмент в корпоративном управлении. И я двумя руками проголосую за грамотное обучение сотрудников. Но тут на лицо было явная профанация. От домогательств этой полированной банды мои коллеги уже выли на луну, тихонько матерились и мечтали о мести. Так уж получилось, что "молотом ведьм" довелось выступить мне. Правда, произошло это почти случайно.

Во время очередного визита разговорился я с местным бухгалтером, Верой. Помните Людмилу Прокофьевну из к/ф "Служебный Роман"? Вот по прикиду точно она, только чуток постарше. Дама крепкой советской закалки, ей эти новоявленные хлыщи поперёк горла.
- Вера, - говорю. - Слушай, я тут к своему прелюбимейшему хобби обратился, анализом расходов занялся. Только начал, но уже вижу, что наши гламурные кисо впереди планеты всей. Все эти помпезности влетают родной фирме в лютую копеечку. Я далеко от поляны, а ты над схваткой паришь. Скажи мне, как художник художнику, от них хоть какой выхлоп есть?
- В корень зришь, - вздыхает. - На мой взгляд - мышиная возня. С них профиту, как свинью стричь - визгу много, шерсти мало. Вот, не далее как сегодня утром, Оля притащила очередные счета на оплату трейнингов. Кричит, что срочно, кровь из носу, сегодня оплатить надо.
- А ну дай взглянуть, ради спортивного интереса. И договоры тоже. А чего срочность такая?
- Говорит, что и так припозднились, трейнинг уже сегодня начался. Кто-то что-то чего-то как-то почему-то упустил, Тимур лишь вчера договора получил и подписал. Еле уговорили преподавателя без предоплаты выйти. Так что платить надо без отлагательств.
- Ну, давай посмотрю, чего это им так уж замуж невтерпёж.

Бегло просмотрел, общие суммы немаленькие. Потом детально взглянул и аж присвистнул.
- Вера, эти договора вообще кто-либо читает? Ну кроме самого Тимура и Оли.
- Может, юристы. Моё дело малое, договор подписан, счёт есть, я платёжку делаю, финдиректор платёж выпускает.
- А главбух смотрит?
- Не знаю, давай её спросим.

Подошли, спрашиваем.
- Алла, ты договора вообще смотришь?
- Смотрю, но, если честно, не всегда. Эти не смотрела. Не успеваю просто.
- Отлично, тогда играем в игру "Кто, кому, куда?" Внимание, вопрос первый. Какая средняя зп у бухгалтера в стране? В долларах, для простоты.
- Ну, сразу после универа, долларов эдак 500.
- Отлично. А знаешь какой почасовый тариф за обучение в этих договорах? $400 за час. ЗА ЧАС. И это в стране ещё не побеждённого социализма. Даже высококлассные юристы в Нью Йорке и то за час столько не берут. Это не вызывает смутных сомнений?
- Это я раньше когда-то спрашивала. Говорят, что тренер больно крутой, очень уж курсы специфические.
- Надо жалом по рынку поводить. Как говорит Станиславский, "не верю." Ну ладно. Внимание, второй вопрос. Кто готов выйти на работу в майские праздники (дело происходило в самом конце апреля)?
- А что надо? - хором интересуются Вера и Алла. - Если очень требуется, наш отдел выйдет, но, конечно, не хотелось бы.
- Вот постыдились бы. Вам не хочется, а люди тельняшку на себе рвут на Непальский флаг. Выходят на обучение... внимание - звучит барабанная дробь - с 28 апреля по 10 мая. В свой кровный выходной. Вот это я понимаю, вот это ввпреданность компании. Причем, заметьте, учиться будут, не жалея себя, по 12 часов в день. И всё с одним и тем же загадочным гуру-преподавателм. Главное, тема-то какая "эффективное управление персоналом." Это я не выдумываю, и время, и сроки, и преподаватель, всё указано в договоре.
- А ну, дай посмотреть? - сказала Алла. Посмотрела. - А знаешь, кого обучать-то будут?
- Давай, порази меня в самое сердце.
- Самих себя, любимых. Т.е. отдел кадров и развития сам себе трейнинги заказывает. Знаешь что, тут по договору действо будет у нас же в здании. А ну, давай посмотрим, на этих "студентов."

Прошли, осмотрели все конференц-залы. О боги богов, все пусты. Прошли мимо отдела кадров. Надо же, какое совпадение, никто не обучается. Все своими делами заняты.

Подняли старые контракты и счета. Всё оказалось настолько просто, что даже не смешно. Отдел кадров и обучения годами благополучно заказывал "трейнинги" у парочки поставщиков. Изредка они действительно проводились, но чаще всего эти заказы были для самих себя. То бишь пребанальнейшая откатная схема. Вот только никому в голову даже не приходило, что самые кипучие политкорректно-толерантные руководители отдела этим промышляют. Между прочим, весьма удачно, за пару лет высосали из компании порядка 600 штук вечнозелёных.

Финал можете представить себе сами. Без подобных "руководителей" отдел быстренько присмирел. Да и гламурные девицы и лощёные юноши куда-то исчезли, буквально за пару месяцев.

Ну, а я по возвращении из командировки для "эйчара" форму заполнил, "таргеты" пометил, "план девелопмента и энхенсмента" написал, всё, как регламент требует. Вот только отсылать эти бумажки стало некому. А я же так старался. Обидно.

Показать полностью
Scrum IT юмор Agile Мат Ответ на пост Текст Коучинг KPI Мошенничество Тренинг Длиннопост Волна постов
0
414
thyratr0n
thyratr0n
9 месяцев назад
IT-юмор

Ответ на пост «Scrumfall»⁠⁠4

Перевожу для страждущих и поясняю за Agile.

Agile - это методики "гибкого" подхода к решению задач, очень нравятся всякого рода современным специалистам. Одна из таких методик - это Scrum. Scrum - это когда начальсто вдруг решает, что они хотят начать "зеленеть" и "бирюзоветь". Да, не пугайтесь, это не ЛГБТшная тема, это административно-технические термины, означающие:

  • зеленеть - green deploy, когда выполненные таски сами доезжают до прода после прохода всех тестов.

  • бирюзовость - это специфика компании, которая функционирует не по KPI, а кагбэ естественно, за счет общих ценностей и дружбы в коллективе.

Вся прелесть Scrum в том, что это нихуя не работает из коробки. Т.е. автор просто _предложил_ такую методику, но сам ее никогда не практиковал в реальной индустрии. А т.к. это - очередная модная хрень из забугра, то к нам она доехала лет десять спустя, когда _там_ уже потеряла актуальность.

Суть гибких методик состоит в том, что начальство нанимает некоего ментора/коуча, который "щас всем пояснит за Agile". Чем дороже ментор, тем лучше. Даже должности такие вводили - Scrum-мастер. Приходят такие тренеры и начинают оптимизировать процессы, что по итогу сводится к простым вещам:

  • чем меньше задачка, тем лучше (спасибо, Кэп!)

  • кросс-фукнциональные команды (когда все по чуть-чуть и админы, и фронты и кофемейкеры)

  • нет четкой зоны ответственности (каждая команда должна мочь подхватить таски другой, если меняются приоритеты)

  • побольше пиздеть - пиздеть придется много: со stackholder'ами (заказчики), с менеджерами, с дизайнерами и прочей нечистой силой.

Естественно, в реальном ентерпрайзе такое невозможно, ибо это все сведется к принципу "все и нихуя толком", т.к. единой точкой отказа станет как раз-таки разработка: все к ней будут ходить с вопросами "ну, чё, когда?!".

Поэтому единственное, что все БигТехи и иже с ними смогли и осилили на практике из всей это гибкости - это... забугорные словечки. Да, спринт (sprint) - пятилетка, сторипоинт (story point) - человекочасы и тд. Т.е. раньше руководствовались приоритетами и собирали релиз, теперь готовят спринты и ставят оценку в сторипоинтах. Что изменилось? Как говорил классик: "Ни-ху-я!"

Поэтому автор поста и преподности этот как юмор, ибо кроме юмора оно ничего не вызывает. Особенно, когда знаешь, во сколько компании обходятся изменения в процессах.

Показать полностью
[моё] Scrum IT юмор Agile Мат Ответ на пост Текст Волна постов
96
95
nonelogical
nonelogical
9 месяцев назад
IT-юмор

Ответ на пост «Scrumfall»⁠⁠4

Ответ на пост «Scrumfall» Scrum, IT юмор, Agile, Ответ на пост, Волна постов, Переписка, Скриншот
Показать полностью 1
[моё] Scrum IT юмор Agile Ответ на пост Волна постов Переписка Скриншот
5
912
rugert
rugert
9 месяцев назад
IT-юмор

Scrumfall⁠⁠4

Scrumfall Scrum, IT юмор, Agile, Картинка с текстом, Виктория Бекхэм, Дэвид Бекхэм, Волна постов

Источник: tarkon в линкеде

Показать полностью 1
Scrum IT юмор Agile Картинка с текстом Виктория Бекхэм Дэвид Бекхэм Волна постов
225
Посты не найдены
О Нас
О Пикабу
Контакты
Реклама
Сообщить об ошибке
Сообщить о нарушении законодательства
Отзывы и предложения
Новости Пикабу
RSS
Информация
Помощь
Кодекс Пикабу
Награды
Команда Пикабу
Бан-лист
Конфиденциальность
Правила соцсети
О рекомендациях
Наши проекты
Блоги
Работа
Промокоды
Игры
Скидки
Курсы
Зал славы
Mobile
Мобильное приложение
Партнёры
Промокоды Biggeek
Промокоды Маркет Деливери
Промокоды Яндекс Путешествия
Промокоды М.Видео
Промокоды в Ленте Онлайн
Промокоды Тефаль
Промокоды Сбермаркет
Промокоды Спортмастер
Постила
Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии