It проекты

Около двух лет назад наша команда поведала Хабру о своём проекте по оптимизации ОС Windows с помощью технологии нейросетей.

За прошедшие два года многое изменилось, но самое главное осталось неизменным. И в этой статье мы хотим поделиться теми открытиями и теми выводами, которые сделали за эти два года.

Если вам интересно, как в 2020ом обстоят дела по независимому продакшену софта для ПК, добро пожаловать:

Но прежде чем перейти к основному повествованию, необходимо уточнить, что всё сказанное ниже рассказано с позиции независимой компании, которая в процессе развития двигается вперед только за счёт внутренних ресурсов.

Что было сделано за эти два года:

UWP

Публикация в MS Store стала одним из самых непростых, но и одним из самых важных достижений при работе над проектом. Именно этот шаг позволил выйти за пределы СНГ рынка и осваивать глобальный рынок ПО для Windows.

Новый функционал

Следующим шагом, после появления возможности управлять приоритетами ЦП и ядрами ЦП для оптимизации Windows нужно было научить приложение управлять всеми остальными ключевыми компонентами ПК, чтобы использовать алгоритмы нейросети с максимальной эффективностью.

И если с управлением ядрами и приоритетами ЦП всё было относительно просто, то для управления приоритетами ОЗУ и приоритетами ввода-вывода пришлось настолько погрузиться в архитектуру Windows, что уже в пору писать диссертации. Для примера, из всего известного нам софта, установить «высокий» приоритет ввода-вывода может только WPS и Process Lasso.

Ну и как только было освоено полное управление ЦП, ОЗУ и ПЗУ, дело оставалось за периферийными устройствами. Поэтому следующим шагом развития стало управлением питанием, где WPS стал единственным известным нам приложением, которое управляет питанием динамически, а не статически. Это означает, что для максимальной производительность не нужно постоянно держать частоту ЦП на 100% и не давать ядрам парковаться, что приводит к постоянной работе на предельных нагрузках и повышенному расходу питания. Теперь за счёт анализа приложений нейросетью, появилась возможность получить ту же максимальную производительность, но именно тогда, когда пользователь работает с тяжёлым софтом или играет в требовательные игры, чтобы в остальное время компьютер не переводил без пользы электричество в тепло.

И в дополнение к оптимизации ключевых элементов ПК, была добавлена оптимизация передачи данных (через сжатие трафика и блокировку рекламы на VPN), а так же автоматическая очистка мусорных файлов.

Стабильность

За прошедшее время мы многократно убедились в правильности выбора архитектуры приложения. Благодаря тому, что все операции с системой производятся через WinAPI, вопрос стабильности (системы и ПО) при внесении изменений в параметры работы оказался решён практически идеально. За более чем два года существования приложения и более миллиона устройств, на которых оно было установлено, мы не зарегистрировали ни одного случая возникновения проблем со стабильностью работы системы или несовместимости со сторонними приложениями.

UI/UX

Одним из самых ключевых направлений работы за прошедшее время было усовершенствование UI/UX, которое позволило очень сильно понизить порог входа новых пользователей для освоения ключевых функций приложения. Тем кому интересна тема развития UI/UX могут оценить последовательные изменения нашего основного интерфейса.

- было:

- стало:

Рейтинг аппаратной производительности

Появилась возможность не просто сказать сколько условных попугаев выдаёт тот или иной ПК, а оценить реальное соответствие производительности отдельного компьютера относительно всех актуальных ПК, на которых установлено приложение. Такая функция решает сразу три проблемы. Первая — вопрос того, какой компонент компьютера сильнее всего устарел и нуждается в замене. Вторая — насколько данный компьютер быстрее/медленнее всех прочих в целом. Третья — встроенные алгоритмы могут использовать различные подходы к повышению производительности мощных и слабых ПК для достижения наилучших результатов.

- Продажи так же важны как и производство, одно без другого существовать не может, поэтому оба этих направления при разработке ПО требуют одинакового внимания и вложений.

- Обратная связь от конечного клиента решает всё, какими бы выдающимися не были ваши технологические решения, они бесполезны, если клиенту они не нужны, он не знает как их использовать или они банально непривлекательны.

- Любые решения необходимо проверять и перепроверять, теория и практика расходятся независимо от объёма вашей экспертизы, поэтому нужно проверять любое изменение на фокус-группе, чтобы убедится в верности ваших решений.

- Стабильность — залог успеха. Это справедливо на всех уровнях, как стратегическом в поведении компании и людей, так и в прикладном в отношении продукта.

Большое спасибо всем, кто дочитал!

Это расширение показывает отдельно плюсы и минусы комментариев без наведения мышки. Причём показывает только в случае, если рейтинг неоднозначный(количество плюсов > 0 И количество минусов > 0) или в случае, если рейтинг не сходится (мало ли, для постов такое случается, там бывает даже отрицательное количество плюсов)

Ссылки на скачивание:

* Firefox -> https://addons.mozilla.org/en-US/firefox/addon/pikabu_show_pluses_and_minuses/

* Chrome -> https://chrome.google.com/webstore/detail/ndhhdbdaffdmbmidlgnlanfdcckdjchj

И, конечно, сорцы -> https://github.com/DevAlone/pikabu_show_pluses_and_minuses

Во время развития моей карьеры мне выпало немало испытаний. Я не претендую на всезнание и максимально прокаченные навыки управления проектами, но всё же постараюсь поделиться рядом событий и их последствий, авось помогут кому-нибудь.

И да, здравствуйте, я менеджер проектов в IT-сфере:

- тот, кого обычно не любит вся команда проекта;

- тот, кого дергает с одной стороны заказчик, а с другой стороны вышестоящее руководство;

- тот, кто пытается свести треугольник качество-сроки-бюджет в приемлемый вид.

Это лирика, дальше первая история.

Прошедший год начался довольно успешно: компания развивалась, штат не раздувался, новые клиенты приходили, а старые просили взять их денег да побольше.

Случилось ожидаемое, заранее известное событие - ведующий руководитель проектов ушёл на новое место. Замена сотрудника не предполагалась: я был извещён заранее, получил круг доп.обязанностей и прибавку к зарплате.

Одного я не учёл: объём работ и их сложность выполнить мне не под силу. Не хватало опыта оценить риски, свою компетентность.

Таким образом, в середине года и середине контрактов я поймал себя на мысли что сплю мало, переживаю много. До кучи вокруг творится дикая хуета, полностью неподконтрольная мне.

Отступление: управленец не может по определению иметь "контроль", это фикция. Сроки будут срываться, бюджет будет рваться.

Продолжим.

И тут я допускаю первую ошибку: я переношу сроки сдачи работ, будучи уверенным: "Новый дедлайн есть - от жопы отлегло". С такими мыслями мой организм расслабляется, забывает о стрессе и спокойно попивает крепкие напитки по пятницами: аврал то кончился. Выводов, как это принято у взрослых и самостоятельных людей, я конечно не делаю. А причина не устранена: вера в светлое будущее есть, гарантии подчинённых есть, пула "узких" мест нет, задач "на потом" - много. Но и дедлайн ведь далеко.

Подходит время второго дедлайна. Вокруг огонь, какахи, красные глаза. Я допускаю вторую ошибку: расстерявшись с наплывом запросов от клиентов, вопросов от руководства и делаю максимально возможный косяк - выдаю желаемое за действительно. Попросту - вру и кормлю завтраками. Всем.

Это можно простить (один раз) если тебе 18 лет и ты делаешь свой первый проект с бюджетом в 20 000 вечнодеревянных.

Ожидаемо, всё тайное становится явным. Заказчики выходят напрямую на руководство. Моя репутация трещит по швам, репутация компании под дикой угрозой. Душевное равновесие отсутствует. Меня поглащает чувство стыда и безысходности.

С огромной благодарностью к моему боссу - мне показали где я наговнячил, как не говнячить впредь.

Выводы, прописные истины, которые я напечатал и повесил себе на монитор на долгий срок:

- Не ври. Никогда и не прикаких условиях.

- Вынуждаю врать и давят? Возьми паузу - за день НИЧЕГО не произойдёт. А утром у тебя будет светлая голова и возможность принять верное решение.

- Давят на выполнение работ в срок? Имей запас времени на манёвры. Получай результат труда своей команы заранее, хотя бы за неделю до оговоренного в договоре. Перенести конечный дедлайн в этом случае намного проще. Без потерь репутации.

- Общайся с заказчиком. Часто. По делу и без. Задавай вопросы, на которые и так знаешь ответы. Участие клиента в процессе - поможет не потерять лицо в будущем.

- Всегда делай матрицу рисков. Поддерживай её в актуальном состоянии. О матрице заказчик тоже должен знать. В идеале - матрица составляется вместе с заказчиком.

- Задавай себе вопрос каждый день: не хуйню ли я делаю? Если ответ положительный - оставь хуйню на завтра. Светлая голова, ну, вы помните.

- Сомневаешься в решении? Сомневаешься в своих силах? Обсуди с более опытным коллегой или руководством: скорее всего решение будет простым и быстрым. Да, во многих компаниях могут и не помочь. Но зачем работать в такой компании?

- Не депрессуй. Очень сложно. Я ещё не научился этому в полной мере. Вместо этого надо злиться. Реально был очень злым к себе, быть злым на задачу. Когда мне удаётся так переключиться, очень помогает.

- Признавай ошибки. Это важно. Как не врать. Если случился пиздец - бери ответственность на себя, не пытайся "съехать с темы". Слава богу, это мне не понадобилось ни разу.

Пока что всё. Если есть вопросы - пишите.

Для коллег-профессионалов: да, портянка выше для нубов, к сожалению на чужих ошибках я не научился, только на своих. Но вдруг кто-то учится по-другому )

Тапками кидать можно.