Серия «Публицистика»

Удовольствие от бега получают те, кто уже втянулся в него, так же как прибыль от компании получают те, кто уверенно стоит на рынке. Самое сложное — это войти в колею, когда дисциплина становится привычкой, а не ежедневным принуждением. Чаще всего человек вносит качественные изменения в свою жизнь, когда недовольство текущим положением становится настолько сильным, что бездействие или нездоровые привычки начинают вызывать отвращение. Сильному желанию меняться всегда предшествует глубокое неудовлетворение настоящим.

Игнорирования

По своей природе человек склонен искать угрозы. Если вы идёте по лесу и о чём-то размышляете, то как бы глубоко ни были погружены в мысли, стоит лишь услышать шорох в кустах, и всё ваше внимание тут же переключается на потенциальную опасность. Те люди, которые не обладали такими свойствами, не прошли эволюционный отбор. Это говорит о том, что если вас что-то отвлекает, вы не можете игнорировать это, потому что так устроен мозг. Поэтому, чтобы лучше концентрироваться на чём-либо, нужно убрать всё, что вас отвлекает.

Саморефлексия

Когда мы начинаем что-то делать, нас могут посещать разные мысли, и некоторые из них говорят нам:

Надо бросить начатое и попробовать другое!

Когда я учил программирование, в середине пути начал сомневаться в правильности выбранного направления. Я задумался: может, вместо бэкенда начать изучать фронтенд? А теперь подумайте:

Какой боец более эффективен: тот, кто после каждого удара долго размышляет, или тот, кто, как машина, отрабатывает приёмы без лишней рефлексии?

Выбор очевиден: тот, кто меньше времени тратит на самокопание, более эффективен. Я не говорю, что не нужно думать, но не стоит размышлять там, где нужно действовать. Иначе вы погрязнете в сомнениях, и эти мысли будут вас тормозить. Многие считают, что если потерял мотивацию, значит, это не твоё. Но мотивация — это эмоция. Эмоции приходят и уходят, но тот, кто продолжает работать даже без мотивации, в итоге достигает цели. Это отчётливо видно на графике мотивации и дисциплины, основанном на кривой изменений Кюблер-Росс.

Позиционирование

У вас в гараже есть ключ на 13, и когда он вам понадобится, вы знаете, где он лежит. Но что если размер этого ключа менялся бы без вашего ведома? Такой инструмент так и остался бы нетронутым, потому что было бы непонятно, когда и как его применять.

То же самое и с людьми. Каждый из нас — часть большого механизма. Когда нам нужны рабочие руки, мы сразу вспоминаем, кто и чем может быть нам полезен. Те, кто постоянно ищут себя и пробуют новое, получают меньше предложений по работе, потому что их окружение просто не знает, чем они сейчас занимаются. Если нужно починить машину, я знаю, кто этим постоянно занимается, и просто позвоню этому человеку. Но человеку, который всегда занимается чем-то разным, нет смысла даже звонить.

Вы человек

Вы наверняка сталкивались с ситуацией, когда планируете выполнить работу за определённое время, а она требует больше времени. Это свойственно всем, даже огромным корпорациям. Например, Сиднейский оперный театр планировали построить за 7 млн долларов, а в итоге затратили 102 млн. То же самое было с фильмом "Терминатор 2" и во многих других случаях.

Иногда нужно уметь чувствовать себя и настроения вокруг. Возможно, вам понадобится больше времени на какое-то дело. Порой нормально немного отступить, сделать шаг назад, перенести встречу или просто отдохнуть. Иначе вы рискуете выгореть.

Чтобы лучше понять, что такое выгорание, приведу хороший пример. Представьте, что вам нужно быстро куда-то добраться на машине. Вы набираете большую скорость, а впереди поворот. Вы либо сбросите скорость и после поворота снова ускоритесь, либо не впишетесь в поворот.

Прибыль

Существует распространённое заблуждение, что работники создают прибыль для компании, а руководство растрачивает её на роскошь. Однако это не так. Если бы это было правдой, то почти миллиард людей в мире, у которых нет холодильников, могли бы заменить работников, у которых они есть. Но этого не происходит, потому что у тех, у кого нет холодильников, вероятно, есть и другие причины, такие как низкий уровень образования или отсутствие необходимых навыков.

То же самое касается и руководителей. Они обладают уникальными знаниями и опытом, которые делают их незаменимыми. Если случайный человек и попадает на вершину иерархии, которой он не соответствует, то он терпит неудачу. Поэтому вместо того, чтобы сосредотачиваться на том, как руководство тратит прибыль, мы должны признать, что они вносят свой вклад в её создание благодаря своим уникальным навыкам и опыту.

Последствия забастовок

Многие считают, что забастовки могут быть эффективным способом добиться повышения заработной платы. Тем не менее забастовки часто имеют негативные последствия в первую очередь для бедных и уязвимых групп населения.

Например, 27 марта 2023 года в Германии прошла масштабная забастовка, организованная союзом немецких железнодорожников EVG и одним из крупнейших профсоюзов страны Verdi. Это событие привело к отмене рейсов в крупнейших аэропортах и остановке движения поездов дальнего и пригородного сообщения. Разумеется, те, у кого есть собственный автомобиль, не почувствовали последствий, а самые бедные, кто пользуется общественным транспортом, ощутили их в полной мере.

Да, это несправедливо: издержки всегда будут перекладываться на самые незащищённые слои населения, потому что такова природа.