Профсоюзы

Огромное здание на 40+ тысяч квадратных метров и ~400 работников. Несколько температурных режимов, мне "повезло" работать в морозильнике. Температура минус 30, плюс работают огромные пропеллеры, которые гоняют воздух и добавляют зябкости. Высоченные потолки с многоярусными полками. Когда на улице влажно, то на складе даже снег идет с "неба".

Работа не хитрая: собрать нужные коробки, уложить их на палеты, обмoтать палеты пластиковой пленкой и скинуть на нужные ворота. Весь процесс контролируется электронной системой, которая нашептывает тебе в ухо локацию и количество необходимых продуктов. Она же (система) высчитывает и твою производительность. За смену собиралось 1500 - 4000 коробок весом от 1 до 25 кг. Бывали рекордсмены, собирали 5000 коробок, за что давали футболку "Я собрал 5000 коробасов!"

Смена 10-12 часов. 5 дней в неделю. Часто- обязательные дополнительные дни. За 40+ часов платили х1.5 переработку. Как то раз за одну неделю отработал 92 часа. Мой воспаленный детский мозг мигом перемножил жирный пэйчек на количество недель в летних каникулах и понял, что столько денег я в жизни не потрачу. Правда, всю следующую неделю мой организм пытался очухаться от трудовых подвигов и больше я так не жадничал.

Молодость, здоровье + беготня 12 часов без перекуров (что позволяло перевополнить дневную норму и получить больше денег), с одним перерывом на обед позволяло зарабатывать весьма приличные деньги. Иной раз за неделю выходило 1000 - 1200 долларов, что неплохая з/п даже сейчас (после налогов и страховок). Из негативных моментов - если недоспал/недоел/сорвал спину/постарел, то тут же начинаешь дико мерзнуть несмотря на то, что двигаешься.

Порой даже выполнить минимальную норму бывало непросто. В этом месте должна быть смешная шутка про "ну ты же с России, тебе не холодно!". Из дополнительных неудобств - от холода трескаются пальцы, что капец как неприятно.

Также, если завтыкал, отморозил мозг и собрал не те коробки- система насчитает штраф и вычтет с переработки.

Как результат- большая популярность энергетиков: Как обычного фляна Red Bull, так и колеса, вроде (запрещенного) эфедрина, таблеток от астмы и каких-то полулегальных диких смесей с Индуской бензозаправки. Съел колесо- и тепло, хоть в футболке собирай. У меня чудом хватило мозга не пробовать это чудо фармакологии.

Национальный состав рабочих - черные и белые американцы, мексиканцы, страны СНГ, бывшая Югославия, Пуерто Рико. Многие работали 10+ лет и пожилые цветные дядьки часто давали фору молодой ребятне.

А теперь к истории.

В какой-то момент пару из таких ветеранов (передовики, постоянно выдававшие 120-140% от нормы) начали в курилке разговоры о Профсоюзе. Мол, работать 40 часов в неделю (а не 60+) - это право любого работника в цивилизованной стране. Мол, вызов на работу на выходные - это не нормально. Мол, постоянное повышение выработки- это не по американски. И прочую ересь.

Через неделю одного из сборщиков коробок продвинули ближе к американской мечте и назначили менеджера смены. Свежеиспеченный бугор тут же созвал митинг в курилке. Мол, я такой же работяга как и Вы, а вот Бум!- и уже в дамках. Компания- это одна большая семья. Профсоюз- это паразит и бездельник. Контора хочет и может идти на компромиссы. Под занавес даже сказал, что добавит всей смене 15 минут оплачиваемого перекура. Работяги с недоверием мотали головой и чесали подмерзшие носы.

Но фонтан щедрости уже было не остановить. Еще через недельку уже конторский менеджмент назначил всеобщую сходку работяг в лаптях на мраморных лестницах актового зала. Завезли халявную пиццу и сладкую газировку. На проекторе показывали разные графики и цифры. С трибун звучали пламенные речи про "я в том году купил новую тачку и если все вы в этом году поднажмете, то я себе еще и катер куплю". Под занавес объявили о повышении почасовой оплаты на 50 центов (по-моему з/п на тот момент была в районе 16 в час). Громкие, продолжительные аплодисменты.

А про Профсоюзы- боже, глупость какая! "Мы хотим, чтобы все наши сотрудники понимали, что от них не требуется подписывать профсоюзный билет. Это абсолютно нормально сказать НЕТ. Если кто-то беспокоит вас по этому поводу, скажите им, чтобы они остановились и не стеснялись обращаться к нам за помощью.

Надпись на картинке ниже: Профсоюзы практикуют искусство лени со времен Индустриальной Революции.

Нам не нужен профсоюз. Профсоюзы не дают рабочих мест, только успешные компании дают их". Пусть каждый сам решает - Объявим всеобщее голосование! Только сначала коллектив из 20 человек-водителей проголосуют. Если он решат "за", то и 400+ грузчикам дадут высказаться. какие плюшки дали водителям я не знаю, только вскоре из стенгазеты мы узнали, что "Прокладки в виде профсоюза между начальством и рабочим в нашей конторе не требуется. Сами разберемся!"

Надпись на картинке ниже: Страдающий Рабочий Класс - Профсоюзы - Профсоюзные Сборы.

Оба подстрекателя-профсоюзника были уволены за низкую трудовую дисциплину. Как говорит Гугл, в электронной системе производительности кто-то вручную подкрутил их количество коробок за 2 недели подряд и удалял выполненные заказы из их профиля. Контора все сваливает на програмный глюк (и неурожай кукурузы в Арканзасе). Откуда Гугл знает подробности дела? Уже с десяток лет идет судебное разбирательство между конторой и профсоюзом. Из сухого юридического языка следует, что "контора протестует и дело переносится на послезавтра". Для интересующихся, гуглите "Bozzuto's Inc. v. Nat'l Labor Relations".

На вывод уже букв не хватает, спать пойду.

Дата 21 сентября 2022 года оказалась очень значимой для всей IT-индустрии. В этот день началась мобилизация в РФ. Тогда же появляется чат о мобилизации IT-специалистов для предоставления им отсрочки. По легенде этот чат был организован волонтёрами, однако до этого они занимались льготами и грантами в IT.

В чате активно разбирали вопрос предоставления отсрочки для IT-специалистов, а самые сложные случаи передавали напрямую министру Минцифры Максуту Шадаеву. Да и сам министр периодически отписывался в этом чате.

Видимо, на волне успеха этого чата его создатели решили организовать НКО «MIT - Мы ИТ», которое будет защищать всех айтишников и заниматься продвижением разумных инициатив. Кажется, вот он, идеальный пример взаимодействия бизнеса (организаторы чата — владельцы стартапов), государства и IT-специалистов. Все в выигрыше!

Но на практике такие объединения в итоге превращаются в продвижение интересов бизнеса, а иногда и государства, в ущерб интересам сотрудников. В этой статье мы объясним, почему такие объединения не могут существовать по тем принципам, которые они декларируют, и почему IT-специалистам всё еще нужен профсоюз. Но сначала разберём, что такое профсоюз.

Для кого эта статья?

Для тех, кто хочет разобраться, что такое профсоюз, и почему невозможно сделать организацию для всех.

Что такое профсоюз

Профессиональный союз — добровольное общественное объединение граждан, связанных общими производственными, профессиональными интересами по роду их деятельности, создаваемое в целях представительства и защиты их социально-трудовых прав и интересов (Федеральный закон от 12.01.1996 N 10-ФЗ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности»). Принципиальный момент для союза работников — общие интересы участников. Это будет важно в дальнейшем повествовании.

Какие цели ставит перед собой профсоюз? Цель нашего союза указана на сайте, в разделе «О нас»: «Цель объединения — коллективная защита наших прав и интересов». Профсоюз — это коллектив, созданный для отстаивания прав работников.

Средства достижения цели у объединения бывают разные: разговоры «по душам» с работодателем, написание писем, защита интересов в суде, забастовки и т.д. Применять эти средства будут сами работники, потому что члены профсоюза не полагаются на чью-то добрую волю и обещания поддержки. Нужно учиться действовать сообща. Это позволяет союзу быть независимым от работодателей и эффективнее добиваться соблюдения трудовых прав.

Отдельно скажем, чем профсоюз не является и какую деятельность не поощряет. Объединение работников:

1. Не продвигает интересы бизнеса. Это ведёт к конкуренции между сотрудниками разных компаний и дискредитации идеи объединения людей по профессиональному признаку.

2. Не приветствует индивидуальное решение конфликтов, так как это разобщает работников и даёт работодателю возможность выбирать «любимчиков», которых можно «прикармливать» и использовать для продвижения собственных интересов в коллективе.

3. Не принимает в свои ряды предпринимателей и сотрудников с правом поставить подпись под документом об увольнении. Их интересы противоположны интересам работников. Там, где рядовой сотрудник хочет получить премию за хорошую работу, предприниматель хочет нарастить прибыль. Он скорее потратит деньги на расширение бизнеса, а если денег нет, может сократить расходы на работников.

Краткая история MIT

Идея создания «профсоюза» в IT-сфере «сверху» появилась задолго до начала СВО. Например, еще в августе 2021 года гендиректор АНО «Россия – страна возможностей» (создана по инициативе президента России Владимира Путина) Алексей Комиссаров говорил о проведении хакатонов: «Глобальной целью конкурса является создание культуры IT-сообщества за счёт продвижения лучших участников, а также формирования соревновательной и неформальной атмосферы на мероприятиях. Мы хотим создать фактически IT-профсоюз!» 

Позже ему вторил заместитель директора Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК — объединение крупнейших игроков российской интернет-отрасли) Сергей Гребенников: «Я хочу отдельно отметить, что одна из ключевых миссий «Цифрового прорыва» — это развивать ИТ-сообщество в России, формировать отраслевой профсоюз».

Пророчество о профсоюзе Касперской

При подготовке этой статьи мы обнаружили на «Хабр Q&A» занятный тред трёхлетней давности, посвященный вопросу о том, почему в России нет IT-профсоюза. Один из комментаторов оставил почти вещий комментарий:

В марте 2022 IT-сообщество обеспокоилось оттоком кадров. Директор РАЭК Сергей Плуготаренко вернулся к идее объединения: «РАЭК подготовила ряд решений по поддержке и удержанию IT-специалистов (в том числе самозанятых). Одной из ключевых мер является запуск цифровой платформы с рабочим названием «IT-Профсоюз», которая станет агрегатором для IT-специалистов и навигатором по мерам поддержки».

И вот, совершенно внезапно, 26 марта создается телеграм-канал «Гранты и льготы для IT». Создаёт его Евгений Титаренко — CEO сколковского стартапа BenefittY:

Второй администратор сообщества — Семён Теняев, основатель другого стартапа Сколтеха TenChat и по совместительству основатель всероссийского бизнес-центра.

Уже 22 апреля к группе подключается сам Максут Шадаев, министр цифрового развития, который периодически лично отвечает на вопросы пользователей сообщества:

21 сентября появляется сообщество «MIT - Мы ИТ», которое изначально называлось «Мобилизация и аккредитация IT». Цель группы — помощь при мобилизации. Создатель группы — также Евгений Титаренко:

В дальнейшем сообщество было преобразовано. Теперь заявляется, что в нём будут обсуждаться «разные актуальные темы в области развития ИТ-технологий»:

Почему «Мы ИТ» не профсоюз?

Изначально слово «профсоюз» предлагалось пользователями в вариантах названия сообщества. Это говорит о том, что многие люди не понимают назначения профсоюза, х. Хотя сами создатели группы «Гранты и льготы для IT» пишут, что не делают «очередной профсоюз»:

Для нас важнее разобраться, что отличает это объединение от профсоюза, и что же предлагается в качестве «принципиально новой» организации.

Объединение хочет усидеть на двух стульях: с одной стороны, собрать сообщество руководителей и предпринимателей, а с другой — создать «общественное движение, куда мы все уже фактически входим».

Эта формулировка вызывает вопросы. Предположим, что собственник решает закрыть бизнес по причине низкой прибыли. Как это решение может быть в интересах сотрудников, которым нужна эта работа? Сильные профсоюзы могут не просто препятствовать закрытию предприятий, но и восстанавливать их работу. Это редкий случай, но противоречие между собственником и коллективом есть всегда, и оно проявляется по-разному. Например, вам назначают начальника, который вам не нравится, но вы должны работать именно с ним. По этой причине 70% сотрудников недовольны своим руководством в компаниях, ведь собственник назначает руководство для получения прибыли, а вы заинтересованы в работе на компанию.

На чьей стороне будет сообщество в случае конфликтов, описанных выше? В чьих интересах создаётся это сообщество? В сложных экономических условиях интересы работников и работодателей неизбежно приходят в острое противоречие, и в этом случае придётся выбрать что-то одно. В начале мы говорили об общих интересах участников профсоюза, но по факту это объединение — попытка собрать людей с разными интересами.

Сообщество MIT не может быть нацелено на коллективную защиту прав работников. Обещание «каждый будет услышан» невозможно выполнить на практике. На момент написания этой статьи в группе «MIT» — 26 тыс. участников, в «Грантах и льготах» — 14 тыс. Чтобы обрабатывать обращения такого количества людей, необходима целая команда с полной занятостью. НКО вряд ли может себе такое позволить. Более того, чат MIT закрывается и открывается по решению администрации, на которую никак не повлиять. Это противоречит идее, что «каждый будет услышан».

MIT работает по принципу, что есть администрация, которая обладает особыми возможностями: может призвать в чат министра цифрового развития или провести встречу в правительстве.  И есть остальные участники. Организации, которые в своих решениях опираются только на нескольких лидеров, быстро коллапсируют, если с этими лидерами что-то случается.

Профсоюз строится на иных принципах: участники обладают равными правами и равными возможностями. Это позволяет профсоюзу отстаивать условия труда своих участников и сохранять независимость.

Чем опасен отечественный MIT

Бесспорно, у MIT есть плюсы:

1. Попытка наладить открытый диалог между властью, бизнесом и работниками.

2. Канал связи с Максутом Шадаевым.

Но есть и минусы:

1. Несмотря на декларируемую открытость и прозрачность сообщества, ничто не помешало администрации создать закрытый чат для директоров фирм, где, видимо, обсуждаются вопросы, в которые не положено посвящать простых смертных.

2. В объединении нет демократии — как администрация решила, так и будет. Выборность администрации также отсутствует.

3. Хотя сообщество и позиционируется как «общественное движение», от участников не ожидается никаких реальных действий, только общение в чатах. Создаётся иллюзия, что достаточно просто задать вопрос, а там наверху всё решат.

4. MIT не нацелено на защиту трудовых прав, но спекулирует на негативном отношении к профсоюзам. Вероятно, чтобы не отталкивать от себя бизнес.

Оба сообщества продвигают интересы бизнеса. «Гранты и льготы для IT» специализируется на получении инвестиций, грантов и налоговых поблажек для предприятий, что и следует из названия. «MIT» же поднимает темы обратной релокации, отсрочек от мобилизации, аккредитации IT-компаний и обучения работников. Это сообщество озабочено тем, что бизнесу по разным причинам не хватает квалифицированных кадров. Частично эти темы пересекаются с интересами сотрудников и косвенно влияют на их благосостояние, н. Но в этом списке нет целого ряда проблем, которые волнуют людей, исходя из данных нашего опроса:

Почему нужен именно профсоюз, а не абстрактное объединение айтишников?

Рассмотренные в статье сообщества не занимаются защитой прав сотрудников. В лучшем случае они играют роль информационного агентства, в. В худшем — отвлекают работников от собственных проблем, подменяя их проблемами бизнеса. Кроме того, создается иллюзия, что проблемы работников кто-то решит за них.

Профсоюзы — это единственное в истории средство, с помощью которого работники разных сфер экономики добивались изменения баланса сил на предприятиях и даже в странах. Во Франции такие объединения уже один раз добились отмены пенсионной реформы и пытаются сделать это снова. В России реформе почти ничего не помешало. Профсоюз предполагает активные действия, а не пассивное ожидание ответов и решений «сверху».

Мы не считаем, что MIT — плохое объединение, но не верим в возможность существования организации, идеальной для всех. В любой компании есть противоречия между собственником, заинтересованным в получении прибыли, и его сотрудниками, заинтересованными в работе на предприятии. Эти противоречия могут нивелироваться при благоприятной экономической ситуации, но в кризисы они всегда дают о себе знать.

Если MIT — это новая организация для продвижения интересов бизнеса, то это хорошо. Но не нужно прикрываться общим благом для всех. Если у собственников бизнеса есть свои организации для отстаивания своих интересов, то и у работников должны быть профсоюзы для отстаивания собственных.

Мы — профсоюз ИТ, мы на стороне сотрудников!

Профсоюз работников IT (заявка на участие в работе):

• VK — https://vk.com/itunion_info

• TG — https://t.me/ruitunion

• https://ruitunion.org/

В комментариях к нашей заметке о коллективном договоре один пользователь упомянул о практике применения в Финляндии. Мы решили немного развернуть эту информацию.

По данным за 2012 год более 70% наёмных работников Финляндии  являются членами какого-либо профсоюза или кассы взаимопомощи. Профсоюз объединяет работников одной сферы или людей имеющих образование в одной области. В Финляндии существует около 80 отраслевых профсоюзов, относящихся к трём центральным профсоюзным объединениям: Центральное объединение профсоюзов Финляндии (SAK), Центральный профсоюз работников с высшим образованием (AKAVA) и Центральный профсоюз служащих (STTK). Профсоюз защищает права работников в трудовых отношениях и представляет их интересы. Также членам профсоюзов предоставляются различные льготы и услуги, например, курсы повышения квалификации, льготные условия в фитнес-центрах, гостиницах. Но одна из важнейших мер поддержки — услуги юриста.

Кроме профсоюзов, существует ещё одна форма объединения работников — касса взаимопомощи безработным. В Финляндии насчитывается 25 таких объединений. Участник кассы взаимопомощи делает членские взносы и, в случае потери работы, получает суточные выплаты, рассчитываемые на основе его предыдущего дохода.  Такие выплаты превышают размер базового пособия по безработице, выплачиваемого государством.

В свою очередь, существуют и союзы работодателей, которые также объединяют предприятия одной сферы деятельности. В ходе переговоров между союзом работодателей и профсоюзом заключается коллективный трудовой договор, в котором закрепляются условия труда работников, такие как минимальная заработная плата, продолжительность рабочего времени, размер отпусков и прочее. Такой договор есть практически в каждой отрасли экономики и большинство из них являются национальными и общеобязательными. Коллективный трудовой договор устанавливает минимальные условия, которые должны соблюдаться, но никто не запрещает согласовать в индивидуальном договоре более выгодные.

Членство в профсоюзе не имеет жесткой привязки к профессии или организации.  Существует даже некоторая конкуренция между ними за привлечение работников в свои ряды с помощью различных дополнительных бонусов. Для работников сферы IT одним из объединений является Союз профессиональных инженеров в Финляндии (Union of Professional Engineers in Finland) с численностью порядка 70 тысяч человек, входящий в Конфедерацию профсоюзов профессионального и управленческого персонала Финляндии (AKAVA). Сама AKAVA включает 36 профсоюзов и объединяет более полумиллиона участников, что позволяет оказывать влияние в большинстве отраслей экономики.

Что делает профсоюз:

• защищает права работника;

• поддерживает в случае потери работы;

• отслеживает законодательные проекты и другие вопросы на рынке труда;

• лоббирует интересы работников на уровне правительства;

• предоставляет дополнительные льготы/скидки/бонусы в повседневной жизни.

Союз профессиональных инженеров в Финляндии публикует следующие цели (с конкретными шагами по их достижению):

• борьба с безработицей;

• равные и достойные условия труда для всех работников;

• непрерывное повышение квалификации работников.

Пример Финляндии показывает, каких условий можно достичь благодаря сильному профсоюзному движению, основой которого являются объединение работников и самоорганизация.

Сообщается, что в 2021 году в Blizzard была введена система группового ранжирования, согласно которой менеджеры компании должны оценивать показатели работы своих починенных, распределяя их по кривой Гаусса: значительная часть должна получить средние оценки, а очень небольшая, примерно по 5% на каждую, высокие и низкие. Эти оценки влияют на зарплату, бонусы и возможность повышения в будущем, а также некоторые другие моменты.

На прошлой неделе Брайан направил участникам своей команды электронное сообщение, в котором выразил недовольство данной системой. Он рассказал, что вместе с другими лидерами команды World of Warcraft в первые два года существования системы по сути мог игнорировать или определенным образом избегать необходимости ставить низкие оценки, поскольку по его словам на практике поначалу им не уделялось серьезного внимания. Однако в последнее время руководство начало давить и заставлять обязательно проводить этот процесс и вынуждать вписываться в рамки метрик, поэтому, например, ему пришлось снизить оценку одного из своих подчиненных со средней до низкой, хотя на самом деле он того не заслуживал.

Когда руководители команд спросили, почему мы должны это делать, директора World of Warcraft объяснили, что, хотя они и не согласны с этим, исполнительное руководство объясняет это тем, что важно выжать самых слабых исполнителей, чтобы позволить всем остальным расти. Подобная политика поощряет конкуренцию между сотрудниками, саботаж работы друг друга, желание людей искать малоэффективные команды, в которых они могли бы стать лучшими работниками, и в конечном итоге подрывает доверие и разрушает творческий потенциал.

В сообщении Брайан заявил, что отказывается работать, пока Blizzard не избавятся от этой системы

Если эту политику удастся отменить, возможно, мою Blizzard еще можно будет спасти, и если это так, я бы с удовольствием продолжил там работать. Если эту политику нельзя отменить, то Blizzard Entertainment, в которой я хочу работать, больше не существует, и мне придется найти другое место для работы.

Незадолго до отправки этого сообщения Бирмингем встретился с большой группой подчиненных, рассказав о своем плане покинуть компанию. Позднее его вызвали в отдел кадров и попросили подтвердить, что он больше не собирается в ней работать, где тот заявил, что ему все еще интересно трудиться в Blizzard, но он останется только если его условия будут удовлетворены. Судя по сообщению, в котором он объявил об уходе, в просьбе ему все же отказали. Также в своем сообщении Бирмингем отметил, что его попросили сохранить процесс проведения оценок в секрете, но он не стал:

Нас попросили сохранить его в тайне, потому что идет процесс обсуждения, а мы не хотим, чтобы руководители Activision усугубили ситуацию. Угроза мести не может быть мотивом для наших действий. Даже если это законно, это определенно неэтично, и я не могу это поддерживать.

Брайан и другие менеджеры предложили лидерам команды WoW отказаться от группового ранжирования в пользу более честной системы рангов, но и здесь им отказали, заявив, что этот вариант не подходит.

Представитель Blizzard в ответ на запрос Bloomberg сообщил, что процесс оценки сотрудников компании был разработан, чтобы способствовать "наилучшим результатам работы" и "гарантии того, что сотрудники, которые не соответствуют ожиданиям в плане показателей, получат более честную обратную связь, дифференцированное вознаграждение и план действий, как стоит улучшить свою работу". Представитель также добавил, что процесс оценки включает в себя беседы с несколькими руководителями, а "иногда рейтинги повышаются или понижаются в зависимости от этих обсуждений".

Летом прошлого года Брайан опубликовал серию сообщений, рассказав о своей работе как лидера команды, который должен сохранять здоровую и честную атмосферу, чего новая система, как он написал в своем сообщении, не позволяет.

После того, как новость об этой ситуации появилась в прессе, Бирмингем выложил ряд новых сообщений, подтвердив информацию и отметив, что публикация статьи была для него сюрпризом, а он не собирался выносить ситуацию на всеобщее обсуждение. Он рассказал, что действительно больше не работает в Blizzard, но готов вернуться, если компания позволит ему и отменит систему ранжирования. В текущей проблеме он обвинил руководство Activision Blizzard, сообщив, что требования к вводу системы оценок направили оттуда люди, которые стоят выше текущего лидера Blizzard, Майка Ибарры.

Брайнан в деталях описал процесс давнишнего слияния Activision и Blizzard, отметив постоянное повышение давления и проблематичность отношений между дочерней и родительской компаниями. Также он заявил, что руководство Activision требует от Blizzard ускорять выпуск контента для своих игр и, например, Dragonflight и Wrath of the Lich King Classic вышли раньше запланированного срока, что особо неприятно на фоне несправедливой оплаты труда некоторых работников из-за текущей системы, ведь компания буквально крадет деньги у тех, кто их честно заработал.

Бирмингем признался, что любит игры, обожает своих коллег и сам не собирается бойкотировать первых и ставить в неприятное положение других, но не может потворствовать токсичной и откровенно вредной системе, поэтому принял решение уйти, не имея возможность ее изменить.

Брайн присоединился к Blizzard в 2006 году, за 17 лет успев потрудиться над Hearthstone, Warcraft III: Reforged, всеми дополнениями к World of Warcraft и версиями WoW Classic. В последние годы он трудился на позиции ведущего программиста WoW Classic, будучи одним из лидеров небольшой команды, помогая возрождать и поддерживать классическую игру.