Scrum

👷 Архитектор ПО (подходя к доске, начинает рисовать схемы): Ну, тут всё зависит от контекста. Нам нужно определить Bounded Context, потом рассмотреть Domain-Driven Design на сессии Event Storming. От этого зависит, какие технологии будем использовать и как будем масштабироваться. И, конечно, не забываем про ubiquitous language, чтобы всё это потом можно было поддерживать без слёз и нервных срывов. И да, микросервисы — это наше всё!

💻 Backend-разработчик (поднимает бровь): Мобильное приложение? Надо на Swift для iOS или на Kotlin для Android писать. А если сразу для обеих платформ, то лучше Flutter или React Native.

📱 Mobile-разработчик (иронично): Эй, да у нас новый мобильный разработчик!

💼 CEO (морщит лоб): Э-э, подождите, что за свифты и котлины? Давайте начнём с чего-то понятного. Например, как мы серверную часть организуем?

📊 Системный аналитик (поднимает руку, берет слово): Ну, серверная часть — это бэкенд. Тут у нас есть разные варианты. Я бы предложил Python. Django или Flask отлично подойдут для нашего бэкенда. Они позволяют быстро разработать и масштабировать приложение.

💻 Backend-разработчик (с насмешкой): Ты бы еще PHP предложил, умник.

🛠 DevOps (энергично): Эй, ребята, я тут подумал, может, Kubernetes поднимем? Все крутые ребята сейчас на Кубе сидят!

👷 Архитектор ПО (воодушевленно): Kubernetes? Конечно! Это как раз то, что нужно для наших микросервисов. Всё, конечно, зависит от контекста, и мы пока не можем определить модель предметной области, но микросервисы — это то, что нам нужно!

💼 CEO (озадаченно): А, Python. Это, типа, змея? Или программа? Ладно, не важно. Что с базой данных?

👷 Архитектор ПО (рисуя схемы на доске): Для базы данных я бы предложил PostgreSQL, но опять же, это зависит от контекста. Нам нужно понять, какие данные будут храниться, какой у них жизненный цикл. Это всё зависит от контекста доменной модели.

🛠 DevOps (перебивая): PostgreSQL? А может, лучше MongoDB? Я тут недавно кластер поднял, зашардировался!

👷 Архитектор ПО (с легким раздражением): MongoDB? Это зависит от контекста. Если у нас будут сложные запросы и транзакции, то реляционная база лучше. Но опять же, зависит от контекста.

💻 Backend-разработчик (с гордостью): PostgreSQL — это круто. Я даже знаю, как сделать так, чтобы она работала быстро. Ну, почти, читал месяц назад на Хабре.

📈 Продакт-менеджер (деловито): Использование проверенных технологий позволяет быстрее разрабатывать и легче поддерживать приложение в будущем. Это сэкономит время и деньги на долгосрочной перспективе.

📅 Проджект-менеджер (серьезно): Так, давайте согласуем план и сроки. Нам нужно четкое расписание задач и контрольные точки.

📋 Скрам-мастер (вдохновенно): Ага, ставим всё в Jira, делаем ежедневные стендапы, и не забываем про спринт-ревью. Важно, чтобы все шли по процессу.

💻 Backend-разработчик (раздраженно): Я тебе ща отчитаюсь сразу за весь период! Что я делал вчера? Работал! Что я делаю сегодня? Работаю. Какие у меня блокеры? Твой гребаный стендап!

📋 Скрам-мастер (спокойно): Воу-воу, здесь требуется фасилитация...

📱 Mobile-разработчик (раздраженно): А как насчёт дизайна? Мне нужно знать, какие экраны делать, какие фичи приоритизировать. И, кстати, у меня тут пару идей для интерфейса.

Описание сцены: Атмосфера в комнате становится напряженной, на столе начинают появляться разбросанные бумаги и ноутбуки. Архитектор ПО продолжает рисовать на доске, игнорируя происходящее.

🎨 Дизайнер (саркастично): О, у тебя идеи для интерфейса? Прекрасно. Мы уже обожглись на твоих гениальных идеях в прошлый раз, помнишь? Давай лучше это сделает специально обученный человек, чтобы потом не пришлось всё переделывать.

🛠 DevOps (поднимая руку): А я вот думаю, может, нам Helm использовать для деплоя?

👷 Архитектор ПО (с насмешкой): Helm? Ты из какого года? 2020? Нам нужно выбрать инструмент, который не сломает нам к чертям деплой в один прекрасный момент. Предлагаю FluxCD.

💼 CEO (пытаясь успокоить всех): Окей, звучит вроде неплохо. А что дальше?

👷 Архитектор ПО (продолжает рисовать): Надо подумать про безопасность, резервное копирование, мониторинг и логи. И не забудьте про тестирование. Хорошо бы настроить CI/CD, чтобы всё это автоматически деплоилось. Но опять же, всё зависит от контекста.

🛠 DevOps (воодушевленно): Да, да, CI/CD! Jenkins, всё настроим. Я уже набросал пару пайплайнов, будет супер!

💻 Backend-разработчик (с сомнением): Jenkins, ну…такое… Gitlab лучше!

💼 CEO (напряженно): Ребята, время — деньги. Давайте делать быстро и без лишнего геморроя. Клиенты хотят демку уже завтра. Может, просто наймём ещё пару разработчиков и ускоримся?

👷 Архитектор ПО (спокойно): Девять женщин не родят ребенка за месяц. И вообще помним про законы Брукса, Мерфи, Конвея и, конечно, Паркинсона. Лучше сразу сделать нормальную архитектуру, чтобы потом не переделывать. Но это тоже зависит от контекста.

💼 CEO (вздыхая): Ок, молчу…

📊 Системный аналитик (деловито): Надо ещё проработать все требования и сценарии. Я составлю спецификацию и уточню детали у заказчиков.

📈 Продакт-менеджер (энергично): Давайте сделаем минимально жизнеспособный продукт — MVP, так сказать. А потом будем его улучшать. Главное — запустить быстро, пока клиенты не передумали.

📱 Mobile-разработчик (с сарказмом): Кстати, а кто вообще разрабатывать его будет? А то я тут на трёх проектах сразу сижу.

📅 Проджект-менеджер (взволнованно): Да! У нас уже есть куча задач в бэклоге, а мы только начинаем. Как же это всё успеем?

📋 Скрам-мастер (вдохновенно): Да, главное — не забывать о ретроспективах. Нужно анализировать, что идёт не так. А то опять будем учиться на своих ошибках.

💼 CEO (раздраженно): Ретроспективы? У нас времени нет на ваши философские разговоры! Нужно всё сделать быстро и дешево!

📋 Скрам-мастер (спокойно): Ну, ретро — это просто встреча, где мы обсуждаем, что работало хорошо, а что можно улучшить. Ну, типа командный брифинг.

💼 CEO (с недоумением): А ты вообще кто?

📋 Скрам-мастер (уверенно): Я скрам-мастер, слежу, чтобы процесс шёл гладко и все были в курсе своих задач.

💼 CEO (надеясь на лучшее): Окей, надеюсь, это не займет кучу времени. Вперёд, ребята, время — деньги!

🎨 Дизайнер (раздраженно): И не забудьте согласовать дизайн, чтобы я потом не переделывал сто раз!

📱 Mobile-разработчик(с сарказмом): Ты ещё будешь мне про дизайн рассказывать? После того, как я неделю пытался твои "гениальные" идеи воплотить?

🛠 DevOps (раздраженно): Кстати, кто будет админить наш Kubernetes-кластер?

👷 Архитектор ПО (с недоумением): А ты здесь зачем?

🛠 DevOps (пожимая плечами): Нууу, я больше Dev, чем Ops. Ну ок, раскатаю kubeadm, но не hardway в любом случае да…

💻 Backend-разработчик (с раздражением): Вообще, зачем нам этот Kubernetes?

👷 Архитектор ПО (уверенно): Всё зависит от контекста! Но микросервисы и Kubernetes — это то, что нам нужно!

📊 Системный аналитик (взволнованно): Нам нужно уточнить все нефункциональные требования, а то опять будет как в прошлый раз, когда пол проекта переделывали из-за ваших экспериментов.

💼 CEO (крича): Ребята, хватит! Время — деньги!

Начинается хаос: все начинают кричать друг на друга, аргументы превращаются в крики.

📱 Mobile-разработчик (раздраженно): Ты вообще понимаешь, что я тут один за троих на трёх проектах пашу? Только платят мне, внезапно, не 3x!

🎨 Дизайнер (крича): А я тут, что, отдыхаю? Ночами твою сраную верстку тестирую, и смотрю как ты в глаза долбился и не видишь разницу между отступом 10px и 100!

🛠 DevOps (крича): Эй, хватит тут про дизайн спорить, главное — это деплой, стабильность и масштабируемость!

👷 Архитектор ПО (крича): Всё зависит от контекста! Но без Kubernetes и микросервисов у нас ничего не получится!

💻 Backend-разработчик (крича): Да всем плевать на твои микросервисы! Главное, чтобы работало!

📋 Скрам-мастер (крича): Ретро! Нам нужно провести ретроспективу, чтобы понять, что идёт не так! И пригласим фасилитатора!

Занавес

Автор BEARlogin https://t.me/bearlogin_dev

Мой канал с dev хокку https://t.me/+WJwUBU549m81YTJi

🃏Что такое покер планирования?

Покер планирования - это инновационный метод, который используется в Agile-среде для проведения совместной оценки задач. В основе этого подхода лежит коллективное решение команды по сложности и временным затратам на выполнение конкретной задачи. Участники команды обычно прибегают к специальным картам с числовыми значениями (обычно в пределах от 0 до 100), чтобы выставить оценку каждой задаче.
Одним из основных принципов метода является стремление к единогласному решению, чтобы обеспечить общее понимание сложности задачи и достичь консенсуса среди всех участников. Покер планирования способствует улучшению коммуникации в команде, более точного понимания требований и повышению прозрачности процесса разработки программного продукта.

"Две трудные задачи стоят перед человеком: во-первых, знать, когда начать, во-вторых — когда закончить". — Пауло Коэльо

🔓Как выглядит процесс покер планирования? | Story Points

Важно отметить, что оценка в покер планировании происходит не в часах, а в Story Points. В будущем мы отдельно расскажем о важности этого термина, однако сейчас важно быстро ввести читателя в курс дела.

Алекс (Менеджер): Какова вероятность того, что задача будет закрыта за неделю?
Фёдор (Разработчик): Мне кажется справлюсь)
Алекс: Можешь назвать конкретное число
Фёдор: 70-85%
Алекс: Значит может понадобиться 8-10 дней?
Фёдор: О, я не знаю… Я на девяносто три процента, что работа будет сделана менее чем за 9 дней.

Я думаю такой диалог знаком любому работнику в сфере IT. К сожалению проблемы в оценке на этом не заканчиваются, но некоторые из них решают Story Points. Суть состоит в том, чтобы не давать оценку задаче в конкретных часах, а использовать абстрактные единицы, для общего понимания градации задач между собой и оценке трудозатрат.
Приведём стандартные примеры Story Points:

-Шкала Фибоначчи : 0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89… , дать оценку задачи не в часах а поставить один из цифр в шкале.
-Размеры Футболок : L, M, XL, XXL .. , дать оценку задачи в размере футболки, заранее договорившись о значении каждого размера. L - задача не требующая особых усилий (изменить цвет кнопки), XXL - фундаментальная задача на десятки часов.

Теперь мы поняли из чего состоит оценка задач в Покер Планировании. Однако как же выглядит сам процесс?

⏳Шаг 1. Раздача карт - на данном этапе выбирается в чём конкретно будет оцениваться задача (Story Points), всем участником раздаются карты. Пусть это будут числа Фибоначчи от 1 до 89. Также иногда могут добавляться специальные карты : очень простая задача, просьба перерыва и так далее...

🔭Шаг 2. Ознакомление с задачами - на данном этапе выбирается в чём конкретно будет оцениваться задача (Story Points), всем участником раздаются карты. Пусть это будут числа Фибоначчи от 1 до 89.

🎓Шаг 3. Обсуждение — по озвученным задачам высказывается каждый участник сессии:

⚫Как будет происходить выполнение выполнение

⚫Сколько человек должно принять участие в спринте

⚫Какие технологии нужны для работы

⚫Что может замедлить процесс разработки

📊Шаг 4. Оценка — по озвученным задачам высказывается каждый участник сессии:
Все игроки выкладывают карты лицевой стороной вниз. Особенно важно соблюдать это правило, чтобы не повлиять на оценки других участников.
После проведения голосования карты должны быть перевернуты лицевой стороной вверх. Команда сможет увидеть результаты оценок и продолжить обсуждение вопросов.
Таким образом, следует держать карты в тайне до окончания голосования, а затем открыть результаты для всех участников.

✅Если оценка выглядит следующим образом: 2 / 3 / 1 / 13, стоит задуматься и обсудить почему последний коллега дал такую оценку, возможно он обладает какой-то дополнительной информацией.

🎯Шаг 5. Достижение понимания — если члены команды показали близкие по значению карты – консенсус достигнут. Цифры на картах сильно различаются — участники должны объяснить свой выбор Если кто-то поменял свою оценку, нужно обсудить данный выбор.

"Жизнь — это тот же покер. Сплошной риск, которого никак не избежать". — Эдвард Нортон

⚙Почему покер планирования это важно | Резюмируем.

Planning poker появился из-за сложности оценки комплексных задач, которые могут включать в себя дизайн / разработку и отладку бизнес процессов.

-В методологии Scrum на часть планирования отводится достаточно мало времени (обычно это нужно успеть сделать за 1 час), поэтому такой метод прекрасно помогает посмотреть на задачу с разных сторон, а также закончить этот процесс быстро.
-Оценка проводится в story points, условных единицах, которые помогают быстро ранжировать задачи.
-Важно на первом этапе проводить оценку "закрыто", чтобы не повлиять на мнение других участников.

📖В нашем Telegram канале мы выложили 5 ЛУЧШИХ книг для Project Manager'ов + ссылки на их чтение!

https://t.me/itguru_pm - ПРИСОЕДИНЯЙСЯ!

Проекты становятся всё сложнее и масштабнее, требуют быстрых и эффективных решений. Традиционные методологии управления проектами уже не удовлетворяют современным требованиям рынка и бизнеса. В этой связи гибкие проектные методологии приобретают все большую популярность.

Что такое гибкие проектные методологии?

Гибкие проектные методологии – это способ управления проектами, основанный на итеративном подходе к выполнению задач. Они помогают быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям, эффективно управлять рисками и поддерживать непрерывную коммуникацию с командой и заказчиком.

Основные принципы гибких методологий:

1. Итеративность. Проект разбивается на небольшие этапы, называемые итерациями. Каждая итерация имеет цель и задачи, которые должны быть выполнены в течение ограниченного времени. После завершения итерации происходит обратная связь и анализ результатов, что позволяет вносить необходимые изменения в процесс выполнения проекта.

2. Коллективная работа. Гибкие методологии акцентируют внимание на командной работе и взаимодействии между участниками проекта. Цели проекта достигаются благодаря синергии усилий каждого члена команды.

3. Адаптивность. Гибкие методологии предполагают быстрое реагирование на изменения требований и ситуации внутри и вне проекта. Они позволяют безболезненно вносить изменения в процесс выполнения проекта и принимать решения на основе актуальных данных.

4. Постоянная коммуникация. Гибкие методологии подразумевают постоянное общение с командой и заказчиком. Это позволяет всем участникам проекта быть в курсе текущего состояния проекта, согласовывать детали и принимать совместные решения.

5. Управление рисками. Гибкие методологии позволяют активно управлять рисками и предотвращать их негативное влияние на проект. Итеративный подход позволяет выявить и решить проблемы на ранних стадиях, что способствует более успешной реализации проекта в целом.

Внедрение гибких проектных методологий дает ряд преимуществ:

1. Быстрый старт проекта. Гибкие методологии позволяют начинать работу над проектом практически сразу после получения задания. Это особенно актуально в случаях, когда бизнес требует быстрых результатов.

2. Гибкость в работе. Гибкие методологии позволяют вносить изменения в проект по ходу его выполнения, что позволяет адаптироваться к меняющимся требованиям и ситуации на рынке.

3. Повышение качества продукта. Гибкий подход к управлению проектом позволяет больше времени уделять анализу и тестированию, что повышает качество конечного продукта.

4. Удовлетворение заказчика. Гибкие методологии предполагают постоянную коммуникацию с заказчиком и учёт его мнения на каждом этапе выполнения проекта. Это позволяет лучше отвечать его требованиям и ожиданиям.

Примеры гибких проектных методологий

Одной из самых известных гибких проектных методологий является Scrum. Он был разработан в 1990-х годах и с тех пор стал одним из самых популярных методов управления проектами в IT-сфере.

Scrum основан на итеративности, кросс-функциональных командах и постоянной коммуникации. Проект разбивается на короткие сроки, называемые спринтами, по окончании каждого из которых происходит пересмотр и анализ результатов. Это позволяет вносить изменения в процесс выполнения задач и достичь лучших результатов.

Kanban – еще одна популярная гибкая методология, которая была разработана в Японии в 1950-х годах. Её применяют для улучшения эффективности выполнения работы. Kanban позволяет визуализировать процесс работы, определить и устранить узкие места, управлять потоком задач и снизить время их выполнения.

В заключение

Гибкие проектные методологии – это в чистом виде эволюционный процесс в управлении проектами. Они позволяют успешно справляться с быстро меняющимися условиями и требованиями, обеспечивая гибкость и эффективность в выполнении проекта. Они также способствуют лучшему взаимодействию команды и заказчика, управлению рисками и повышению качества конечного продукта.

Использование гибких методологий позволит успешно реализовывать Ваши проекты в условиях современного бизнеса!

Больше полезной информации на сайте: https://retail-doca.com/

Kursfinder проанализировал более 60 вариантов онлайн-обучения и предлагает вам 30 наиболее эффективных программ, которые помогут улучшить навыки управления проектами и командной работы. Полный список курсов по Agile и Scrum доступен на нашем сайте.

ТОП-10 лучших курсов agile и scrum в 2024 году

1. Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean от Нетология — лучшее повышение квалификации по популярным методам и инструментам Agile.

2. Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом от Skillbox.ru — лучшие занятия для новичков с акцентом на практику.

3. Agile – управление проектами с использованием гибких подходов от Русская Школа Управления — лучшая интенсивная программа для проектного менеджмента.

4. Agile: от основ до скрам-мастера от Нетология — лучшая программа подготовки к сертификации Professional Scrum Master.

5. Менеджмент продуктов в гибкой методологии: Agile, Scrum, Kanban от MBS — лучший тренинг с возможностью очного обучения.

6. AGILE & SCRUM: теория и практика внедрения в бизнес от Знанио — самый быстрый курс по реализации гибких методов управления в компании.

7. Agile в командах от  Контур.Школа — лучший тренинг по повышению командной продуктивности.

8. Agile Project Manager от OTUS.ru — лучшие уроки по проектному менеджементу.

9. Интенсив Agile от Академия BELHARD — лучшее экспресс-обучение популярным гибким подходам к проектной разработке.

10. Методология Agile от Lectera.com — самые содержательные лекции по эффективным способам управления бизнесом.

Обучение Scrum и Agile подойдет широкой аудитории: студентам старших курсов и выпускникам вузов, разработчикам ПО, тимлидам, продакт- и проджект-менеджерам, руководителям компаний и подразделений, владельцами бизнеса и всем, кто заинтересован в применении методологий гибкого управления проектами.

Онлайн-курсы Agile и Scrum

1. Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean | Нетология

Обучение Scrum и Agile адресовано руководителям компаний и отделов, тимлидам и владельцам стартапов, менеджерам по продукту и проджект-менеджерам, а также тем, кто хочет найти работу в Аджайл-компаниях. Вы освоите практическое применение принципов Agile для управления командой, научитесь использовать kanban-доску, оценивать и распределять задачи, запускать scrum-команды, применять инструменты продакт-менеджмента.

• Стоимость: 70 900  ₽ одним платежом или в рассрочку 3 938 ₽/месяц на 18 месяцев

• Длительность: 4 месяца

• Формат обучения: видеолекции, вебинары, практические задания, тесты

• Сертификат: удостоверение о повышении квалификации

Преимущества:

• обучение в удобном темпе;

• можно учиться в мобильном приложении;

• все материалы сохраняются в личном кабинете на платформе в течение 3 лет;

• индивидуальная обратная связь от экспертов по выполненным заданиям;

• помощь от наставников;

• организационное сопровождение от координаторов;

• возможность приостановить обучение на срок до 6 месяцев;

• действуют скидки.

Недостатки:

• нужно дождаться старта очередного потока обучения.

Программа обучения:

• История появления, ценности и особенности Agile, модель Кеневин, теория запутанности

• Lean и Agile, бережливое производство

• Работа с продуктом с помощью модели Lean startup canvas

• Метод Scrum

• Система Kanban

• Переход к agile-культуре в компании, scrum-мастер, agile-коучинг

• Business agility и его применение в бизнесе

• Выполнение итогового проекта

Ознакомиться с полной программой >>>

2. Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом | Skillbox.ru

Обучающие видео для начинающих, руководителей проектов, собственников бизнеса и планирующих карьеру в роли скрам-мастера. Уделяя учебе всего от 3 до 5 часов в неделю, вы освоите методы и инструменты Scrum и Kanban, научитесь применять их для эффективного управления проектами.

• Стоимость: 4 827 ₽/месяц в рассрочку на 12 месяцев

• Длительность: 1 месяц

• Формат обучения: видеоуроки, практические работы, тесты

• Сертификат: выдается

Преимущества:

• подходит для новичков;

• удобный режим обучения, можно совмещать с работой;

• 42 видеоматериала для изучения;

• проверяющие эксперты и куратор в Telegram-чате курса;

• проверка домашних заданий с обратной связью;

• доступ к учебным материалам и обновлениям предоставляется навсегда;

• скидки на обучение;

• бесплатный годовой доступ к платформе по изучению английского.

Недостатки:

• не подходит для продвинутых.

Программа обучения:

• Подходы и преимущества Agile-методологии

• Артефакты, зоны ответственности и события в Scrum

• Набор компетенций для создания продукта

• Запуск и отслеживание производственных метрик

• Оптимизация работы команды с помощью метода Kanban

• Инструменты работы с удаленной командой

• Разбор кейсов и создание плана внедрения Скрам или Канбан для продукта

Ознакомиться с полной программой >>>

3. Agile – управление проектами с использованием гибких подходов | Русская Школа Управления

Программа разработана для специалистов в области управления, руководителей и владельцев бизнеса. Участники пройдут обучение Scrum и Agile, научатся использовать гибкие подходы для улучшения бизнес-процессов, узнают, как внедрить agile-подход вместо классической схемы управления, а также повысят личную и командную производительность. Для знакомства с программой предоставляется бесплатный доступ к пробному уроку.

• Стоимость: 18 000 ₽ или в рассрочку от 1500 ₽/месяц

• Длительность: 16 академических часов

• Формат обучения: видеоуроки, решение практических кейсов, тесты

• Сертификат: диплом о профессиональной переподготовке

Преимущества:

• есть скидки на обучение;

• обновленная программа;

• можно учиться в удобное время и в индивидуальном темпе;

• предоставляются дополнительные материалы и чек-листы.

Недостатки:

• доступ к учебным материалам ограничен 1 месяцем.

Программа обучения:

• Использование гибких подходов в проектном управлении в бизнесе

• Эффективная организация производственных и управленческих процессов в структурном подразделении

• Методология Objectives and Key Results как инструмент стратегического развития и управления изменениями

Ознакомиться с полной программой >>>

4. Agile: от основ до скрам-мастера | Нетология

Scrum обучение и сертификация для начинающих специалистов, менеджеров продукта или проекта, тимлидов, руководителей и желающих найти работу в IT-компаниях. Углубленная программа направлена на освоение принципов Аgile, изучение методологий Kanban и Lean, детальный разбор фреймворка Scrum. Выпускники смогут использовать agile-подход для проектного управления и эффективно работать на проектах в роли скрам-мастера.

• Стоимость: 174 900 ₽ одним платежом или в рассрочку 4 858 ₽/месяц на 36 месяцев

• Длительность: 6 месяцев

• Формат обучения: видеолекции, вебинары, воркшопы, самостоятельные и командные практические задания

• Сертификат: два удостоверения о повышении квалификации

Преимущества:

• бесплатная консультация по программе обучения;

• действуют скидки;

• подходит для обучения с нуля;

• индивидуальная обратная связь от эксперта по выполненным практическим  заданиям;

• записи занятий и полезных материалов в личном кабинете;

• полученных знаний и навыков достаточно для сдачи экзаменов на Professional Scrum Master.

Недостатки:

• ограниченный по времени прием на обучение.

Программа обучения:

• Введение в Аджайл

• Lean, Скрам, Канбан

• Работа с продуктом

• Внедрение аджайл-методов в компании

• Business Agility

• Скрам-мастер и взаимодействие с командой, владельцем продукта и компанией

• Подготовка к сертификации PSM I

Ознакомиться с полной программой >>>

5. Менеджмент продуктов в гибкой методологии: Agile, Scrum, Kanban | MBS

Онлайн-обучение для продакт-менеджеров, руководителей, HR и специалистов в сфере стратегического планирования и развития бизнеса. Вы освоите новые методы постановки бизнес-задач, узнаете, как повысить производительность продуктовых команд, снизить затраты, протестировать и внедрить продукт. Выпускники смогут применять полученные знания и навыки работы с гибкими методологиями для оптимизации рабочих процессов, формирования рабочих команд.

• Стоимость: 36 900 ₽ или в рассрочку от 1 538 ₽/месяц

• Длительность: 16 академических часов, 2 дня

• Формат обучения: онлайн-семинары, практикумы, разбор кейсов

• Сертификат: удостоверение о повышении квалификации

Преимущества:

• есть очный формат обучения;

• действуют скидки;

• преподаватель — эксперт международного уровня по продуктовой и маркетинговой стратегии;

• предоставляется комплект электронных авторских материалов;

• доступ в закрытый бизнес-клуб;

• участие в программе привилегий MBS.

Недостатки:

• обучение в установленные даты и время.

Программа обучения:

• Фреймворки и методологии создания продукта

• Менеджмент стартапов по Agile, Scrum и Kanban. Работа со стейкхолдерами

• Продуктовая разработка

• Построение и работа с командой

• Инструменты Lean Startup, методология развития продуктов в Аджайл

• Методология создания новых продуктов Customer Development

• Методы исследования и инструменты для проверки гипотез

Ознакомиться с полной программой >>>

6. AGILE & SCRUM: теория и практика внедрения в бизнес | Знанио

Видеоуроки для менеджеров проектов, руководителей, специалистов в области разработки ПО и представителей других отраслей. Автор программы обучения Scrum и Agile объяснит, как работать по данным методологиям, поможет разобраться в основных стратегиях и тактиках продуктивного использования Скрам, познакомит с инструментами и методами работы в Аджайл.

• Стоимость: от 299 ₽

• Длительность: от 1 дня

• Формат обучения: текстовые и видеоматериалы

• Сертификат: выдается

Преимущества:

• учеба без привязки ко времени и датам;

• простая подача заявки на обучение;

• автор и преподаватель — бизнес-разработчик, IT и финансовый менеджер.

Недостатки:

• слишком краткий курс.

Программа обучения:

• История возникновения, принципы, методы и подходы в Аджайл

• Стратегия, тактика и практическое применение Скрам

Ознакомиться с полной программой >>>

7. Agile в командах | Контур.Школа

Agile обучение адресовано тимлидам в IT, разработчикам, тестировщиками и начинающим специалистам. Осваивайте гибкую методологию управления проектами, повышайте результативность работы и уровень взаимодействия в команде. Под руководством экспертов вы научитесь грамотно распределять ресурсы проекта, работать с бэклогом продукта, создавать спринты, проводить ретроспективы, планировать задачи и оперативно реагировать на изменения в проекте.

• Стоимость: 5 900 ₽ или в рассрочку на 6 месяцев 984  ₽/месяц

• Длительность: 2 месяца

• Формат обучения: лонгриды, практические задания, онлайн-тест

• Сертификат: выдается

Преимущества:

• рассрочка без переплат;

• старт сразу после оплаты;

• обучение ведут эксперты и специалисты-тестировщики с опытом в IT от 5 лет;

• помощь куратора и техподдержка;

• можно обучаться в мобильном приложении.

Недостатки:

• ограниченный период доступа к учебным материалам.

Программа обучения:

• Что такое Agile-методология и как она применяется в бизнесе

• Роль Scrum-мастера в команде

• Влияние Аджайл на удовольствие от работы

• Антипаттерны, возникающие при использовании методологии

Ознакомиться с полной программой >>>

8. Agile Project Manager | OTUS.ru

Содержательная программа для руководителей, менеджеров по продукту и проекту, тимлидов, программистов, аналитиков, тестировщиков и специалистов, планирующих перейти в сферу IT. В ходе занятий участники программы научатся выбирать и адаптировать методологии гибкого управления под нужды своей компании или проекта, грамотно выстраивать рабочие процессы, управлять рисками и потоком задач.

• Стоимость: 92 400 ₽ или в рассрочку 9 240 ₽/месяц

• Длительность: 6 месяцев

• Формат обучения: онлайн-вебинары, разбор кейсов, практические задания

• Сертификат: выдается

Преимущества:

• обновленная учебная программа;

• доступ к материалам остается навсегда;

• живое общение с преподавателями на вебинарах и в Telegram-чате;

• обратная связь по выполненным домашним заданиям.

Недостатки:

• для обучения необходим опыт управления или опыт в IT.

Программа обучения:

• Особенности и отличия проектного и продуктового подходов

• Канбан-метод в деталях

• Особенности, элементы и работа с фреймворком Скрам

• Инструменты, практики и подходы классического управления проектами

• Стратегии коммуникации в проектном управлении

• Софт скиллы при использовании Agile

• Подготовка бэклога для проектного модуля

• Выполнение выпускного проекта

Ознакомиться с полной программой >>>

9. Интенсив Agile | Академия BELHARD

Пройдите обучение Scrum Agile у практикующего бизнес-аналитика. Всего за пару занятий вы научитесь эффективному управлению проектами с помощью гибких методологий разработки и сможете полноценно управлять скрам-командой. С помощью эксперта вы разберетесь, как работать с бэклогом, формировать команды, оценивать проекты и решать проблемы, возникающие в процессе работы по проекту.

• Стоимость: 9 500 ₽

• Длительность:  12 академических часов, 2 занятия по субботам с 10:30–15:00

• Формат обучения: онлайн-уроки, практические занятия

• Сертификат: выдается

Преимущества:

• преподают специалисты ведущих IT-компаний;

• небольшой размер учебных групп;

• удобное время занятий;

• нет требований к базовым знаниям слушателей;

Недостатки:

• старт обучения по мере набора группы.

Программа обучения:

• Обзор методологии Agile

• Управленческие фреймворки

• Управление командой и продуктом

• Договорные отношения в рамках легких методологий

• Идентификация, анализ и контроль рисков на проекте

• Обзор методологий Lean и 6 Sigma

Ознакомиться с полной программой >>>

10. Методология Agile | Lectera.com

Онлайн-уроки помогут освоить эффективные методы управления бизнесом и руководства командой, проектом, стартапом или запуском нового продукта. Вы получите навыки планирования и управления проектами по Scrum и Agile, организации командной работы и проведения совещаний.

• Стоимость: 3 650 ₽

• Длительность: 10,5 часов

• Формат обучения: видеоуроки, дополнительные материалы, тесты, кейсы

• Сертификат: выдается

Преимущества:

• понятные структурированные уроки;

• полезные материалы к каждому занятию;

• 10 тестов и 10 практический кейсов.

Недостатки:

• нет обратной связи с преподавателем.

Программа обучения:

• Введение в Agile

• Методология Scrum

• Спринт в Scrum

• Скрам-мастер и его команда команда

• Product Owner

• Скрам-процессы

• Планирование, обзор и ретроспектива спринта

Ознакомиться с полной программой >>>

Еще 16 дополнительных курсов agile и scrum

Предлагаем вашему вниманию еще несколько интересных вариантов обучения современным методам управления проектами.

1. Product Management: гибкие подходы Agile (Scrum), Lean и DevOps для разработки успешного IT - продукта от УЦ Специалист. Программа адресована разработчикам ПО, желающим освоить роль скрам-мастера или владельца продукта, а также менеджменту для знакомства с особенностями работы внутри скрам-команды. Вы познакомитесь с наиболее популярными методологиями управления разработкой ПО, узнаете преимущества и недостатки каждого подхода, научитесь применять Scrum для решения рабочих задач в проектной команде, а также разберете экзаменационные вопросы для получения сертификата.

2. Agile - Scrum Foundation 1. Управление проектами с использованием гибких подходов от УЦ Специалист. Обучение Scrum Agile для членов команд разработки, тимлидов, специалистов, планирующих работать в качестве скрам-мастера или Product Owner. Всего за 24 академических часа слушатели освоят популярную методологию ведения проектов по разработке ПО с помощью Скрам, моделируя реальный рабочий процесс: распределение ролей и обязанностей в команде, составление бэклога продукта, планирование и осуществление спринта.

3. Agile - Scrum Foundation 2. Управление проектами с использованием гибких подходов от УЦ Специалист. Продолжение предыдущей обучающей программы фокусируется на изучении инженерных практик Аджайл. Акцент сделан на практические занятия, во время которых слушатели осваивают все этапы разработки по методологии. В программу включено прохождение пробного теста к сертификации по Аджайл и Скрам ASF.EN.

4. Professional Scrum Master от Scrum.ru. Интенсивный тренинг подойдет для начинающих и практикующих скрам-мастеров, а также руководителей, желающих использовать современные подходы в управлении. За 2 дня вы пройдете 7 учебных модулей и научитесь применять scrum-инструменты для помощи команде в достижении целей и повышения эффективности бизнеса, подготовитесь к получению международного сертификата, получите бонус в виде базы знаний с полезными материалами, ссылками и планом развития в профессии скрам-мастера.

5. Agile Fundamentals Certification от Международный консорциум по сертификации и аккредитации ICAgile. Трехдневный тренинг будет интересен тем, кто занимается разработкой новых продуктов, участвует в командах в качестве эксперта или руководителя, развивает бизнес компании. Программа тренинга состоит из 18 модулей, которые помогут развить гибкое проектное мышление, понять концепцию и структуру Скрам и Канбан, освоить инструменты, позволяющие избежать ошибок и находить точки роста в рамках ресурса проекта или компании.

6. Agile и Scrum от ScrumTrek. Видеуроки с тестами и практическим заданиями созданы для обучения менеджеров проектов и продуктов, скрам-мастеров, тимлидов и специалистов, планирующих работать в аджайл-компании. Уделяя обучению пару часов в неделю в течение месяца, вы разберетесь с принципами Аджайл, познакомитесь с детальным разбором фреймворка Скрам и научитесь применять его в разработке и управлении продуктом. Первые уроки можно посмотреть бесплатно.

7. Agile и управление проектами от Mike Pritula.  Освоить эффективное управление HR-проектами поможет авторская программа, состоящая из 6 онлайн-уроков в записи и домашних заданий с проверкой. На занятиях изучаются все основные Аджайл-практики, включая MVP, роадмап, бэклог, рассматриваются примеры и возможности применения этого современного подхода в различных направлениях HR.

8. Professional Scrum Master I: курс и симулятор от PmClub. Scrum обучение и подготовка к сертификации Professional Scrum Master проходят в формате видеолекций от онлайн-школы для проджект- и продакт-менеджеров. Обучение ведется на английском языке, состоит из 19 уроков и рассчитано на 2 недели, в течение которых вы познакомитесь с методологией Аджайл и популярным фреймворком Скрам, подготовитесь к сертификации и проверите свои знания на симуляторе международного экзамена на скрам-мастера.

9. Управление проектами по Agile от Rocket. 8 занятий полного погружения в Аджайл адресованы IT-специалистам, руководителям и менеджерам проектов, предпринимателям и собственникам бизнеса. В процессе обучения вы создадите систему регламентов для грамотного управления проектами и командой, научитесь комбинировать различные методологии, выбирая лучшие инструменты для своей компании, овладеете искусством постановки задач и избавитесь от страха делегирования.

10. SAFe® Release Train Engineering от Agile LAB. Интенсивный тренинг разработан для аджайл-коучей, программных SAFe консультантов, проектных и линейных менеджеров, руководителей и владельцев продукта. Участники тренинга научатся применять подходы и инструменты Аджайл и Lean, узнают, как запускать производительные Релизные Поезда Аджайл (ART), обучать скрам-мастеров и тимлидов новым процессам, проводить PI планирование. После окончания тренинга участники допускаются к сертификации SAFe® Release Train Engineer.

11. Agile.Scrum от онлайн тренинг центра Андрея Плетнева. Авторские уроки помогут разобраться, что такое Аджайл, в каких проектах имеет смысл его использовать, как продуктивно работать по Скраму и успешно управлять командой и продуктом. Во время занятий рассматриваются примеры из опыта реальных компаний, выполняются практические задания, можно задавать вопросы тренеру в чате.

12. Базовый Agile: основы Scrum, Kanban и командной работы от ScrumTrek. Тренинг адресован тем, кто только начинает свое знакомство с Аджайл-подходом к управлению проектами. Является первой ступенью Agile обучения и сертификации по международной программе ICAgile. В течение 3 дней участники интенсива систематизируют знания по принципам гибкого управления, познакомятся с основными подходами в Аджайл, методологией Скрам и Канбан-методом.

13. Методология Scrum для управления проектами от PM Exspert. Трехдневная содержательная программа с упором на практику ориентирована на менеджеров проектов, а также специалистов, ведущих проекты в области разработки IT-решений. Тренинг проводится сертифицированными практикующими экспертами. После обучения слушатели программы смогут решать проблемы команды разработчиков, влиять с помощью Scrum на производительность разработки ПО.

14. Agile и Scrum от Scrum Alliance. Онлайн-программа на английском языке предназначена для Scrum обучения и сертификации. Участники освоят принципы и инструменты Scrum и получат навыки эффективного взаимодействия внутри команды.

15. Применение гибких технологий от Академия Айти. Целевой аудиторией данной программы являются специалисты, задействованные в разработке бизнес-приложений, и руководители IT-отделов. На интенсивных занятиях рассматривается применение популярных методологий Аджайл, Скрам и Канбан в управлении группами разработки IT-решений, изучается управление бэклогом продукта, расстановка приоритетов, управление выпуском спринтов, распределение ролей в группах разработки и организация мероприятий Scrum.

16. Agile Project Management от Onagile Academy. За 3 дня участники программы научатся подбирать управленческий подход в зависимости от специфики проекта, управлять проектами в Аджайл и смешанных средах, планировать проекты в условиях неопределенности и меняющихся требований.

Бесплатные курсы agile и scrum

Если вы только начинаете знакомство с Аджайл и Скрам, нет необходимости сразу вкладывать деньги в дорогостоящие учебные программы. Пройти обучение Scrum Agile и получить представление о современных методологиях управления можно на бесплатных курсах.

1. Изучаем основы управления проектами по Agile за 3 дня от Skillbox

Интенсив от опытного бизнес-аналитика в сфере IT подойдет студентам старших курсов и выпускникам вузов, владельцам стартапов, проджект-менеджерам и всем, кто желает освоить эффективное проектное управление. Вы познакомитесь с методологией Agile, изучите рабочие процессы и роли в Scrum, узнаете отличия Канбан от Скрам и попробуете на практике применить полученные знания по управлению проектами.

Основные характеристики:

• 3 видеоурока;

• доступная подача теоретического материала;

• разбор практических работ участников интенсива;

• ответы эксперта на популярные вопросы.

2. Погружение в Agile от Skillbox

На вебинаре, рассчитанном на широкую аудиторию слушателей,  рассматриваются различия скрам-подхода и канбан-метода, изучается построение процессов и распределение ролей в команде. В конце вебинара слушатели проведут декомпозицию проектных задач и сделают прогноз по срокам завершения проекта.

Основные характеристики:

• продолжительность — 1 час 40 мин.

• видеолекция от эксперта в области бизнес-аналитики;

• предполагается выполнение практического задания

3. Слерм Аджайл от СЛЕРМ

С помощью эксперта-практика вы познакомитесь с философией и принципами аджайл, выясните, в чем разница между фреймворками и как работает Скрам — наиболее распространенный из них. Кроме того, вы оцените возможности применения аджайл за пределами IT-сферы.

Основные характеристики:

• составлен на основе agile-манифеста, scrum-гайда и практического опыта автора видеокурса;

• состоит из видеоуроков, текстов, ссылок на дополнительные материалы, тестов, заданий для самопроверки;

• индивидуальный темп обучения;

• есть служба поддержки.

4. Agile HR и бизнес-ориентированная HR функция от Udemy

Бесплатное руководство для HR-специалистов, руководителей, менеджеров проектов, управленческих консультантов. Знакомит с понятиями операционной и бизнес-модели, рассказывает о концепции и реализации Аджайл HR, раскрывает секреты успеха трансформационных проектов.

Основные характеристики:

• 9 видеолекций общей продолжительностью 40 минут;

• тесты, описание кейса для самостоятельной тренировки;

• спикер программы — сертифицированный менеджер проектов, эксперт в области реорганизации HR-функций.

5. Базовый курс для скрам мастера от Stepik

Обучение для тех, кто уже имеет представление об основах Аджайл и Скрам. Программа обучения дает четкое представление о том, с чего начать или продолжить работу скрам-мастера, в чем важность этого специалиста в команде для эффективной работы с популярным фреймворком Скрам.

Основные характеристики:

• 11 уроков продолжительностью 1 час;

• 27 тестовых заданий;

• спикер — практикующий эксперт, Аджайл-тренер.

6. AGILE FUN-DA-MENTALS от SIA BARU

Слушатели разберутся в принципах Аджайл-подходов, поймут разницу между Скрам-фреймворком и методом Канбан, узнают, кто такие скрам-мастер, Product Owner и в чем их отличие от проджект-менеджера. Эксперты программы помогут разобраться, в каких случаях нужно классическое управление проектами, а когда стоит внедрять Аджайл.

Основные характеристики:

• вебинары в записи;

• более 20 часов полезного контента;

• обучение не требует дополнительных навыков;

• подходит не только для IT-специалистов.

7. Гибкая разработка (Agile) с помощью Jira компании Atlassian от Coursera

Поможет освоить инструмент для управления проектами, работающий с любыми методиками, включая Скрам и Канбан. Слушатели усвоят основы гибкого управления проектами, научатся создавать аджайл-доски и применять аджайл-практики в Jira Software Cloud.

Основные характеристики:

• учеба в индивидуальном темпе;

• 4 модуля: видеоуроки, текстовые материалы, тесты;

• продолжительность — 12 часов;

• рекомендован разработчикам программного обеспечения;

• выдается сертификат.

8. Agile & Scrum – знакомство и легкое погружение от ITVDN

Обучение Scrum Agile от эксперта и аджайл-коуча адресовано разработчикам и тестировщикам, работающим в Аджайл и Скрам, тимлидам, бизнес-аналитикам, менеджерам и другим специалистам, желающим лучше понять суть и преимущества данных подходов в управлении проектами. Вы узнаете, почему так популярны гибкие методы организации и управления, из чего состоит Scrum и для каких задач он создан, получите инструменты управления, которые можно начать использовать сразу после просмотра видеолекции.

Основные характеристики:

• вебинар в записи на YouTube;

• продолжительность обучения — 1,5 часа;

• 18 разделов.

9. Бесплатный мини-курс: Agile, Scrum, Kanban от Product Lab

Учебная программа составлена для руководителей компаний, подразделений и стартапов, тренеров, консультантов, проектных менеджеров и специалистов различных направлений. Участники тренинга рассмотрят отличия современных подходов в сравнении с классическим проектным управлением, узнают, какие задачи решаются с помощью Аджайл, изучат структуру фреймворка Скрам и 6 практик метода Канбан.

Основные характеристики:

• 7 уроков с проверочными тестами;

• учебные материалы доступны для скачивания;

• систематизация знаний по новым методологиям в управлении.

10. Agile и дизайн-мышление от Coursera

Программа от Школы бизнеса Университета Вирджиния разработана для тех, кто планирует изучить и использовать новые подходы в разработке продуктов и проектном менеджменте. Вы узнаете, какие проблемы решаются с помощью Аджайл и как внедрить эту передовую практику. Освоите дизайн-мышление для продуктивного использования в организации командной работы или бизнеса. Выполните практические задания и тесты после каждого модуля.

Основные характеристики:

• подходит для начинающих;

• обучение в удобном темпе;

• 4 учебных модуля;

• выдается сертификат.

11. Agile и Scrum на пальцах / О ГИБКИХ методологиях разработки ПО понятным языком от Skillbox

Отличный способ изучить основы управления проектами в IT с помощью методологии Аджайл. Интенсивное обучение подойдет для студентов старших курсов и выпускников вузов, проектных менеджеров, владельцев стартапов и специалистов, желающих освоить эффективное управление проектами. Изучите базовые понятия, требования и рабочие процессы в Скрам, рассмотрите роли в скрам-команде, поймете разницу в подходах Скрам и Канбан, разберетесь в способах декомпозиции задач.

Основные характеристики:

• вебинар продолжительностью 3 дня;

• предусмотрены выполнение практических заданий и их анализ, ответы спикером вебинара на вопросы слушателей.

12. Как управлять проектами при помощи Agile и Scrum. Интенсив по управлению проектами  от Skillbox

Информативный урок по использованию гибких методологий в проектном управлении адресован широкой аудитории слушателей. В ходе урока рассматриваются такие темы, как работа над проектами с использованием инструментов Аджайл, ведение бэклога, значение роли в Скрам, планирование итерации и оценка задач, контроль проектных работ, важность ежедневных стендапов и возможности ретроспективы спринта для улучшения работы.

Основные характеристики:

• продолжительность —  1 час 40 мин.;

• 10 тематических разделов;

• разбор примеров, анализ ошибок.

13. Мастер-класс «Управление проектами по Agile» от ROCKET

Вебинар от эксперта по личной эффективности и управлению проектами. Вы узнаете, как внедрить проектное управление в различных отделах компании, например, в отделе продаж, разработки и маркетинга. Поймете, как инструменты Аджайл помогают навести порядок в процессах и коммуникациях компании, сэкономить время сотрудников, увеличить эффективность совместной работы и доводить проекты до нужного результата с соблюдением сроков.

Основные характеристики:

• продолжительность — 1 час 40 мин.;

• подходит для новичков;

• оцениваются преимущества гибкого проектного управления на примере реальной компании.

14. Полный курс Agile Scrum за 4 часа от Simplilearn

Содержательный видеокурс позволит всего за несколько часов получить максимум полезной информации. Рассматриваются такие темы, как аджайл-управление проектами, фреймворки масштабирования, Скрам, Канбан, их отличия, возможности и преимущества.

Основные характеристики:

• видео на платформе YouTube;

• 10 тематических разделов;

• можно заниматься в любое время.

Заключение

Обучение Agile и Scrum может стать для вас не только вкладом в собственное образование и личную эффективность, но и первым шагом к построению успешной карьеры. Возможно, именно сейчас имеет смысл обратить внимание на курсы Agile и Scrum, выбрать подходящую учебную программу и стать востребованным, хорошо оплачиваемым специалистом.

Больше курсов по Agile и Scrum смотрите в нашем каталоге.