Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam

Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр

Классический бильярд, в котором есть два режима игры: одиночный и на двоих.

Бильярд Классика

Спорт, Казуальные, Бильярд

Играть
Погрузись в мир куриных перестрелок! Хватай пушку и пусть только перья останутся на месте твоих врагов!

Чикен Страйк

Шутер, Экшены, Для мальчиков

Играть
Мастер винтов - логическая игра, в которой игрокам предстоит откручивать винты в правильной последовательности, чтобы решать головоломки.

Мастер винтов

Казуальные, Головоломки, 2D

Играть
 В игре Чёрная Дыра Атакует ваша задача проста – собрать максимум оружия с помощью черной дыры пока не вышло время. И не расслабляйся – чем больше ты соберешь, тем больше у тебя шансов в борьбе с боссом! Не подведи – победишь босса, спасешь мир!

Чёрная Дыра Атакует

Аркады, Казуальные, Таймкиллер

Играть
Постройте дом своей мечты прямо сейчас! Соединяйте три предмета в один ряд, зарабатывайте звезды и покупайте красивые детали интерьера. Звучит заманчиво? Увлекательная головоломка в жанре «три в ряд» заставит размяться ваш мозг. Присоединяйтесь к онлайн-игре бесплатно прямо сейчас!

Строить дом - три в ряд

Три в ряд, Казуальные, Детские

Играть

Топ прошлой недели

  • Oskanov Oskanov 8 постов
  • alekseyJHL alekseyJHL 6 постов
  • XpyMy XpyMy 1 пост
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Новости Пикабу Помощь Кодекс Пикабу Реклама О компании
Команда Пикабу Награды Контакты О проекте Зал славы
Промокоды Скидки Работа Курсы Блоги
Купоны Biggeek Купоны AliExpress Купоны М.Видео Купоны YandexTravel Купоны Lamoda
Мобильное приложение

Триз

С этим тегом используют

YouTube Творчество Альтшуллер Изобретения Бизнес Креатив Теория сильного мышления Все
126 постов сначала свежее
blagikha
blagikha
8 месяцев назад

ТРИЗ и Траблшутинг, что такое troubleshooting в бизнесе и кто такой troubleshooter (траблшутер)⁠⁠

В последние годы в бизнес-среде России стал популярен такой термин, как «траблшутинг». В России он овеян легендами. Существует мнение, что траблшутер – это человек, работающий за огромные деньги, который находит решения проблем за считаные часы, почти всегда секретно, и посредством этих решений, приносит корпорациям огромные деньги. Своего рода секретный агент на службе бизнеса.

Два самых известных в русскоязычной среде кейса про траблшутинг:

1. про кроссовки Nike.

2. про использование простых карандашей в космосе.

В первом случае легенда гласит, что компания Nike решила выпускать свою продукцию в Африке, потому что рабочая сила там была очень дешёвой. Через время, руководство фабрики столкнулось с массовым воровством. В кроссовках стоимостью в несколько месячных зарплат стали ходить не только работники, но и все члены их семей. Бороться с воровством было почти невозможно, ведь охрана тоже состояла из местных.

Когда стало понятно, что кражи, приносящие бизнесу колоссальный урон, не остановить, руководство подумало и пригласило гениального траблшутера. И тот, якобы немного подумав, придумал не менее «гениальное» решение: компании стоит выпускать правые и левые кроссовки в разных странах. Тогда воровать будет невозможно.

Но дело в том, что эта история популярна исключительно в русскоязычном интернете. Никто никогда не видел пару кроссовок Nike, в которой правый и левый кроссовок были бы выпущены в разных странах. Да и производства в Африке у компании никогда не было.

Вторая известная легенда связана с освоением космоса. Её часто приводят примером того, как простое решение сэкономило СССР очень много денег. Якобы пока американцы разрабатывали ручку, которая бы писала в условиях невесомости, кто-то из наших специалистов предложил не тратить деньги, а нашим космонавтам посоветовал писать простыми карандашами.

Очень элегантное решение. Особенно, если не знать, что в космосе давно запрещено писать простыми карандашами. Графит крайне легко крошится, и это опасно. Графитовая крошка и пыль могут попасть в системы жизнеобеспечения космонавтов. Они способны привести и к более серьёзным последствиям. Дело в том, что графит – очень хороший проводник электрического тока, если пыль или крошка окажутся в электроприборах, короткого замыкания не избежать.

Таким образом, получается, что эти два популярных кейса  несостоятельны.

Далее в статье я разберу:

1.  Откуда взялся термин «траблшутер»?

2.  Как работают траблшутеры?

3.  Связаны ли напрямую траблшутинг с ТРИЗ?

Люди часто путают ТРИЗ и траблшутинг. Это происходит по двум причинам:

Первая: тот, кто хоть раз слышал про ТРИЗ для бизнеса, знает, что с его помощью решаются самые сложные, порой не разрешаемые с первого взгляда, задачи.

Вторая: книга Сергея Фаера «Траблшутинг: Как решать нерешаемые задачи, посмотрев на проблему с другой стороны». В этой книге собраны базовые инструменты ТРИЗ и примеры, в том числе и личные, их использования.

Но значит ли это, что ТРИЗ и траблшутинг – одно и то же?

Я думаю, что нет. Согласен, эти два понятия роднит то, что они направлены на решение задач, но у них есть принципиальные различия.

Начнём с того, откуда взялось само понятие траблшутинг. Траблшутер – в буквальном переводе означает «отстреливающий проблемы». При этом в русскоязычном интернете практически нет конкретных примеров или успешных кейсов работы траблшутеров. Да и конкретных имён, тоже очень мало. Под траблшутингом многие предприниматели подразумевают совершенно разные понятия:

– консалтинг;

– бизнес-консультации;

– и даже коучинг.

На самом деле всё прозаичнее. Термин «траблшутинг» пришёл в Россию вместе с зарубежной техникой. В англоязычной среде слово troubleshooting чаще всего применяется в руководствах по починке чего-либо. Траблшутинг электрических цепей, траблшутинг в обслуживании персональных компьютеров и так далее. В инструкции к любой бытовой технике, также есть табличка с названием Troubleshooting Section. В ней описываются самостоятельные способы устранения различных проблем техники, которая отказалась работать. И все они, как правило, очень тривиальны: проверьте, воткнута ли вилка электроприбора в сеть, перезагрузите прибор и т. д. Одно из самых известных руководств по траблшутингу издала компания Xerox, там описано порядка семи тысяч видов неисправностей и способов их устранения.

Однако значит ли это, что траблшутеры в нашей стране, всегда действуют исключительно по инструкциям?

Конечно, нет. Здесь надо понимать, что у бизнеса бывают проблемы – problem, а бывают траблы – trouble, в прямом переводе «беда». Иначе говоря, если у вас есть бизнес, приносящий стабильный доход, но вы хотите его каким-то образом увеличить, то это проблема. Если же бизнес существует на грани краха или приносит убытки, это беда.

Трабл – это когда у вас есть какая-то работающая система, но вдруг в ней что-то ломается, и это что-то нужно починить.

Систему нужно срочно восстановить, чтобы снова заработала. При этом важно, чтобы она обладала той же функциональностью, и тем же поведением, что и раньше. Речи о развитии или улучшении системы здесь нет. Условный станок сломался, значит, надо его починить.

Элементарный пример: вы сидите, работаете, и вдруг пропадает интернет. Это трабл. Либо вы едете в автомобиле, и у вас отказывают тормоза. Это реальный трабл.

Задача траблшутера — посмотреть на беду или проблему бизнеса комплексно, чтобы выявить поломку и определить быстрый способ её устранения.

Но здесь кроется одна большая проблема: чем нестандартнее будет решение проблемы, тем больше вторичных задач и подзадач появится при его внедрении в уже существующие бизнес-процессы. Потребуется огромная аналитическая работа и прогнозирование. Но трабшутеры тем и славятся, что работают быстро. Иначе, какой смысл привлекать такого специалиста за огромные деньги? Поэтому то, что выглядит красивым и элегантным решением на словах или на бумаге, может так не быть внедренным.

Как работают траблшутеры, с помощью каких инструментов?

Поскольку не существует чёткого стандарта, кого можно назвать траблшутером, нет и точного набора знаний и инструментов, которые будет применять решатель проблем. Каждый руководствуется своим набором функций. Это могут быть и инструменты ТРИЗ, и ТОС, и метод дизайн-мышления, и собственная экспертиза человека в отдельной отрасли.

Однако стандартная схема работы траблшутинга почти всегда одинаковая:

1. локализовать проблему;

2. найти причину проблемы;

3. предложить решение;

4. внедрить решение.

Но между вторым и третьим шагом может быть огромная дистанция. Часто случается, что именно эта причина имеет большой положительный эффект для всей бизнес-системы.

И вот здесь возникает ситуация, которую в ТРИЗ мы называем противоречием. Для решения проблемы нужно устранить негативный эффект, но полностью сохранить или приумножить позитивные качества этой причины. Это уже полностью территория ТРИЗ.

В современном бизнесе очень много стандартов и стандартных примеров решения проблем. Но как только для устранения проблемы, требуется нестандартное решение с минимальными затратами, лучше ТРИЗ ничего не подойдёт.

Как я писал выше, ТРИЗ для бизнеса и траблшутинг роднит то, что они направлены на решение острых, нестандартных задач.

Но их принципиальное различие в том, что под понятием «траблшутинг», обычно понимают решение острых проблем. И алгоритм этого решения может находиться любым способом, доступным тому, кто называет себя траблшутером. От вполне известных приёмов до личной экспертизы и связей в определённых кругах.

Методы же и инструменты бизнес-ТРИЗ всегда направлены на поиск новых, нетривиальных идей. ТРИЗ тренирует латеральное мышление и устраняет эффект психологической инерции. При этом метод стандартизирован и точно выверен. В ТРИЗ существуют алгоритмы, но они всегда приводят к творческим, новым решениям.

Ещё один важный момент. Траблшутеры работают не только точечно, но и в основном в одиночку. Изредка обращаясь к сторонним специалистам, или специалистам самой компании, для решения какой-то части задачи. И обычно не вводят их в полный курс дела. Это связано, и с конфиденциальностью – большинство компаний не хотят афишировать, что привлекали траблшутера для решения проблемы, и с тем, что решения траблшутера иногда бывают достаточно жёсткими и непопулярными среди персонала. Например, увольнение части сотрудников.

ТРИЗ для бизнеса можно внедрять в компанию вполне открыто. Метод прекрасно показывает себя и в случае, если в компании есть один человек, владеющий им, и если ТРИЗ обучаются целые отделы.

И в этом есть огромное преимущество: в конкретном бизнесе появляются люди, не только умеющие решать проблемы, но и способные их прогнозировать и не допускать. Ведь, как показывает практика, любая бизнес-система развивается по определённому алгоритму. ТРИЗ способен этот алгоритм просчитать и не только уберечь бизнес от стагнации, но и наметить пути расширения и развития.

Таким образом, я считаю, что траблшутинг и ТРИЗ – очень разные понятия. Прекрасно, когда решатели проблем изучают, и применяют инструменты бизнес-ТРИЗ, но всё-таки работа траблшутера – единичное  решение какой-то проблемы. Да, заказчик получает способ избавиться от неё, но не получает системного анализа. В отличии от этого, ТРИЗ для бизнеса – не только решение конкретной задачи, но и прогнозирование вдолгую, позволяющее избежать системных ошибок и в будущем.

Чтобы узнать больше про корпоративный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @aleksei_Blagikh или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.

Про ТРИЗ в статье на Пикабу: Что такое ТРИЗ?

Telegram‑канал бизнес‑ТРИЗ: https://t.me/trizbiz

Источник: https://blagih.ru/

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

ТРИЗ и Траблшутинг, что такое troubleshooting в бизнесе и кто такой troubleshooter (траблшутер) Триз, Бизнес, Предпринимательство, Стартап, Малый бизнес, Длиннопост

ТРИЗ и Траблшутинг, что такое troubleshooting в бизнесе и кто такой troubleshooter (траблшутер), Алексей Благих, Валерий Сушков

Показать полностью 1
[моё] Триз Бизнес Предпринимательство Стартап Малый бизнес Длиннопост
0
7
CBT.lazareva
9 месяцев назад

Мастер класс ТРИЗ -последствия⁠⁠

Мастер класс ТРИЗ -последствия Триз, Саморазвитие, Книги

Собственно, это все )))

Пару недель назад приняла участие в 2-х дневном мастер-классе ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач).

Несмотря на то, что вообще-то ТРИЗ - предмет очень серьёзный, требует временных затрат на изучение, проработку и внедрение в жизнь, и то, что преподавали нам - это был примерно уровень 1-3 класса средней школы, мне так понравилось, что не смогла удержаться и не набрать тематических книжек)) 

Похоже, я знаю,чем буду заниматься на выходных )  ну, что, нет желающих вступить в мой кружок?)

Показать полностью 1
[моё] Триз Саморазвитие Книги
14
6
Koras
Koras
1 год назад
Серия С самого начала

С самого начала. 8⁠⁠

Еще один инструмент - это ТРИЗ-педагогика. К классическому ТРИЗу не то, чтобы совсем не имеет отношения, но отличается значительно. Изначально инструмент для детей и подростков.

Цель ТРИЗ-педагогики — развитие гибкого мышления и фантазии, способности решать сложные задачи изящным и эффективным способами. Здесь нет оценок и единственно правильного ответа, нужно рассуждать, размышлять, искать противоречия и необычные признаки в условиях задачи.

Персона - Анатолий Гин. Интересные вебинары.

в этом видео, где-то уже ближе к концу, на реальных примерах

в этом общие моменты

в этом видео несколько зацепок

Для детей

Книга, на которую обращает внимание. В электронном виде бесплатная

С самого начала. 8 Мозг, Развитие, Саморазвитие, Триз, Педагогика, Видео, YouTube, Длиннопост

Повесть «Петя и Дедал» — книга уникальная. С одной стороны, это учебник по изобретательскому мышлению для школьников в возрасте 9+. С другой стороны, это совсем не учебник, а легко читаемая, веселая и динамичная повесть о сообразительных детях… То есть любых детях!
Два героя повествования — московский школьник Петя и древнегреческий изобретатель-конструктор Дедал — непостижимым образом встретились и познакомились. Что их объединяет? Конечно, любовь к решению нестандартных задач, каждая из которых — настоящий вызов для интеллекта. Грек с восхищением постигает теорию решения изобретательских задач, созданную в ХХ веке, а Петя учится не бояться трудностей, пишет для смартфона приложение по поиску красивых решений и организует в деревне «скорую изобретательскую помощь».

Не знаю пока, еще одну, просто чтобы не забыть и не искать потом

С самого начала. 8 Мозг, Развитие, Саморазвитие, Триз, Педагогика, Видео, YouTube, Длиннопост

Что ещё для детей (с МЕЛ)

1. Михаил и Зоя Шустерман «Колобок и все-все-все, или Как раскрыть в ребёнке творца» — интерпретация всем известной сказки, которую можно и нужно не просто читать, но и анализировать текст, попутно прорешивая задачи на смекалку и сообразительность.

2. Юрий Тамберг «Как научить ребёнка думать» — книга для родителей о том, как развить и поддержать детскую любознательность и почему творческое развитие важно так же, как воля и дисциплина.

3. Геннадий Иванов «Денис-изобретатель» – пятиклассник Денис решает изобретательские задачи: например, как поймать улетевший воздушный шарик или сделать так, чтобы окно закрылось само, когда начнётся дождь. Книга помогает формировать у детей образное и системное мышление.

4. Владимир Богат «Большие открытия маленького львёнка» — всю книгу львёнок сталкивается с разными задачами, которые помогает ему решить находчивая черепаха. Вместе с ними дети придумают, как достать кокос с высокой пальмы, где укрыться от дождя в пустыне и как перебраться с одного берега реки на другой, когда нет лодки.

5. Анатолий Гин «Сказки-изобреталки от кота Потряскина» — сказки, к которым нужно самим придумать, чем они закончатся.

6. Анатолий Гин «Триз-педагогика. Учим креативно мыслить» — книга для родителей, в которой собраны основные методы и приёмы ТРИЗ-педагогики, а в конце можно найти задачи для детей.

Показать полностью 2 2
Мозг Развитие Саморазвитие Триз Педагогика Видео YouTube Длиннопост
1
8
blagikha
blagikha
1 год назад

ТРИЗ и ТОС, что общего у теории решения изобретательских задач и теории ограничения систем?⁠⁠

В этой статье я хочу рассказать как связаны или не связаны между собой ТОС (Теория ограничения систем) и ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач).

Если не знакомы с ТРИЗ, то на Пикабу есть моя статья Что такое ТРИЗ?

В тризовской среде ходят байки о том, что ТОС разработан на основах ТРИЗ. У кого‑то даже есть убеждение, что основы ТРИЗ «украдены» из ТОС, у кого‑то наоборот, что основы ТОС взяты из ТРИЗ.

Начну с того, что оба этих предположения абсолютно не верны.

Дело в том, что ТРИЗ разрабатывался для построения теории изобретательства, и разрабатывался, как научный метод и основан на научном подходе. Его основой в первую очередь являлось выявление паттернов и шаблонов уже известных сильных изобретений. Это, главное, с чего начинался ТРИЗ.

Ниже я рассмотрю основы ТОС и проведу параллели между инструментами этих методов.

ТОС — теория ограничений систем, была изначально разработана Элияху Голдраттом, для бизнеса и никакого отношения к технике не имел.

Создатель ТОС хоть и получил степень бакалавра по физике, а потом докторскую степень, в начале восьмидесятых годов работал в компании, которая производила софт для автоматизации производственных процессов. Его компания постоянно работала с клиентами, которые занимались производственными процессами.

Голдратт заметил, что многие компании работают не эффективно. Он поставил себе задачу — выяснить, почему это происходит.

Первое, с чего он начал, это анализ производственных циклов на предприятии. И пришёл к выводу, что любое производство может расти бесконечно, если не будет ограничений или, так называемых «бутылочных горлышек».

Допустим, у нас есть предприятие по выпуску сока. И оно может производить сто литров сока в день. Но при этом коробок для сока оно может производить или получать откуда‑то всего пятьдесят. А крышечек для коробок, всего двадцать. Итого понятно, что по факту, предприятие сможет выпустить всего двадцать литровых коробок сока. Это и есть ограничение или «бутылочное горлышко».

В ТРИЗ мы бы назвали это противоречием и обозначили его, как — предприятие может выпустить сто литров сока, но упаковать и приготовить к продаже, всего двадцать. И стали бы его решать при помощи инструментов ТРИЗ.

В этом схожесть методов — найти противоречие или ограничение и начать его решать.

Так же как и ТРИЗ, ТОС работает постепенно. Люди, прибегающие к тому или к тому методу, на первых этапах часто сами не понимают, где у них ограничения или противоречия. ТРИЗ работает над этой проблемой системно, перестраивая мышление так, чтобы бороться с эффектом психологической инерции. Так мы учимся искать новые, ещё никем не применяемые ответы на задачи.

Но и ТОС много работает с мышлением.

В своей первой книге «Цель», выпущенной в 1984 году, Голдратт ввёл такое бизнес‑понятие, как мыслительный процесс. Он утверждал, что менеджмент предприятия, должен мыслить. А не просто выполнять план или задачу, уже проверенными методами. И это было революционным прорывом. Только задумайтесь, до этого никто не говорил, что менеджмент, должен мыслить, а не просто выполнять какую‑то функцию!

В ТРИЗ мы идём к поиску сильных решений через определённые алгоритмы, применяя чётко выверенные инструменты. И переходим от уровня к уровню, решая сначала первостепенные задачи, мешающие бизнесу расти, а после занимаемся анализом дальнейших перспектив.

И в ТОС есть определённый алгоритм действий:

Шаг 1: Найти ограничение
Шаг 2: Решить, как максимально использовать ограничение
Шаг 3: Управлять через ограничение
Шаг 4: Расширить ограничение
Шаг 5: Вернуться к первому шагу

И на каждом шаге применяются свои инструменты, так же как в ТРИЗ применяются свои инструменты на каждом уровне. Это тоже делает оба метода похожими.

Первая книга Голдратта была издана в 1984 году, так же как и первая книга Альтшуллера изданная за рубежом, была выпущена в 1984 году. Можно сказать, что на английском языке, два фундаментальных, предлагающие новые концепции, труда появились в один только одно и то же время.

Но их никто не сравнивал, потому что ТОС была направлена на повышение эффективности производства с бизнес точки зрения, а работа Альтшуллера, была направлена на совершенствование методики изобретательства. Поэтому говорить о том, что‑то кто‑то у кого‑то что‑то «украл», в корне неверно.

Но у методов есть действительно очень перекликающиеся инструменты.

Например, Причинно‑конфликтный анализ — метод выявления противоречий. Этот инструмент, разработанный Валерием Сушковым, появился гораздо позже, чем Альтшуллер создал ТРИЗ. В то время, когда появился непосредственно ТРИЗ для бизнеса. И способ его работы во многом копирует способ работы инструмента ТОС — Дерево текущей реальности.

И хотя ТОС в основном не занимается выявлением противоречий, суть инструмента Дерево текущей реальности сводится к тому, что на своей вершине описывает нежелательные явления, а затем с помощью причинно‑следственных цепочек, выявляет корневую причину этого явления. Это очень похоже на то, как мы находим корневое противоречие через ТРИЗ.

Но и сам метод ПСА — причинно‑следственных цепочек, не является инновацией Голдратта. Этот метод был разработан и применялся ещё более шестидесяти лет назад в Американской оборонной промышленности. Изначально он применялся для анализа причин различных конфликтов.

В ТОС есть ещё такое понятие — Грозовая туча, оно описывает конфликт. И если посмотреть на диаграммы ТРИЗ описывающие конфликт, они также будут практически идентичны.

Интересно, что понятие Грозовая туча появилось в ТОС в середине девяностых годов, и диаграмма этого понятия была сделана специалистом ТОС, который к тому времени заинтересовался ТРИЗ.

И взаимопроникновение двух методов ТОС и ТРИЗ на Западе, а именно, в Америке, началось как раз примерно в середине девяностых годов прошлого века. Тогда ТОС уже была признанной методологией, а к методу Альтшуллера интерес только начинался.

Тогда тризовцы узнали про ТОС, тосовцы про ТРИЗ и началось активное взаимодействие: изучение, публикации в журналах и внедрение ТРИЗ в ТОС и наоборот, в компаниях и концернах.

Но и в России частный бизнес в это время набирал обороты, масштабировался и требовал новых, решений производственных и управленческих задач. И наравне с другими методологиями для бизнеса, оба метода — ТРИЗ и ТОС пришли к нам в страну. ТРИЗ при этом, можно сказать, «вернулся на Родину», переживая свой очередной виток перерождения — зародился бизнес‑ТРИЗ.

Почему я считаю, что ТРИЗ и ТОС должны, как минимум дополнять друг друга.

Дело в том, что когда организуется любой бизнес, продажи или выпуск какой‑то продукции, в нём изначально прописываются и строятся все бизнес‑процессы. Но подавляющее большинство проблем, почти всегда возникает за пределами этих бизнес‑процессов. Поэтому компании, никогда не закладывают отдельного времени, на то, чтобы их решать.

Такой подход приводит к тому, что проблемы остаются нерешёнными, не то что годами, но и целыми десятилетиями. И все меры по их разрешению, ограничиваются короткими брейнштормами.

Да, такой подход может разрешить большинство поверхностных задач. Но всегда остаётся процентов двадцать задач посложнее, и обычно краткий анализ по бизнес‑ТРИЗ показывает, что именно эти сложные задачи и тормозят рост всего бизнеса.

Точка пересечения ТРИЗ и ТОС — это то, что ТРИЗ всегда фокусируется на решении проблем. А ТОС фокусируется на анализе ограничений. И два этих подхода очень хорошо комбинируются между собой.

Для решения большинства мелких проблем не нужно изобретательства. И их можно решить как с помощью ТОС, так и с помощью любой другой методологии. Но там, где проблемы выходят в категорию неразрешимых, помогает только бизнес‑ТРИЗ. Его уникальность в том, что метод находит решение именно нестандартной проблемы, нестандартными методами.

И компания, внедряя бизнес‑ТРИЗ, изначально закладывает себе время на решение проблем. Метод разрешает огромное противоречие, когда проблем много, но решать их, нет времени.

Решая проблемы своевременно, сотрудники перестают быть сверхзагруженными. Это новая философия — применять современные инструменты, для того чтобы работать так, чтобы оставалось много времени на жизнь. А не работать так, чтобы не видеть ничего, кроме работы, и постоянно быть в режиме выгорания.

Да, изменить всю философию компании за один день невозможно. Скорее всего, при таком быстром внедрении, рухнет весь фундамент бизнеса.

Но внедряя у себя своеобразные «островки инноваций» — обученную бизнес‑ТРИЗ или в связке с ним ТОС, группу людей, компания даёт себе шанс на новый виток. На свежий, незашоренный взгляд на рынок, который неизбежно приведёт к росту прибыли бизнеса.

Изучайте ТОС и бизнес‑ТРИЗ, развивая правильное мышление!

Чтобы узнать больше про корпоративный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @aleksei_Blagikh или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.

Про ТРИЗ в статье на Пикабу: Что такое ТРИЗ?

Telegram‑канал бизнес‑ТРИЗ: https://t.me/trizbiz

Источник: https://blagih.ru/

Благодарю за доверие,

Алексей Благих

Показать полностью
[моё] Триз Тос Бизнес Образование Обучение Развитие Длиннопост Текст
2
blagikha
blagikha
1 год назад

Как с помощью бизнес-ТРИЗ за 3 часа найти решение сложной проблемы⁠⁠

В 2023 году я провел серию мастер-классов по бизнес-ТРИЗ для предпринимателей и руководителей.

В конце каждого мастер-класса участники всегда говорили:

"Чтобы прийти к такому уровню решения нам с командами требуется 6-9 месяцев упорной работы.

А на мастер-классе по бизнес-ТРИЗ, среди людей, которые ничего не знали о нашей проблеме, удается найти решение всего за 3 часа".

Такая скорость сильно удивляет людей!

Ещё бы, вместо 9 месяцев трудов в поте лица, можно за 3 часа решить сложную проблему, четко следуя алгоритму мышления.

Весь 2023 год я наблюдал эту картину, когда инсайты один за другим приходили к участникам мастер-классов.

Признаюсь, это очень приятное ощущение, когда видишь, как нерешаемые проблемы становятся решаемыми, а найденные идеи настолько простые, что часть из них реализуется в этот же день.

На мастер-классе использую следующий алгоритм бизнес-ТРИЗ уровень 1:

1. ОИП
2. Выявление и обострение противоречий
3. Семь принципов устранения противоречий + комбинация идей.

Желаю вам в наступившем 2024 году находить такие решения, которые позволят вам достигнуть новых вершин!

Изучайте бизнес-ТРИЗ и развивайте правильное мышление!

Чтобы узнать больше про корпоративный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @aleksei_Blagikh или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!

Про ТРИЗ подробнее в статье на Pikabu: Что такое ТРИЗ?

Telegram-канал бизнес-ТРИЗ: https://t.me/trizbiz

Источник: https://blagih.ru/

Показать полностью
[моё] Триз Бизнес Образование Обучение Развитие Текст
16
blagikha
blagikha
1 год назад

Быстро или медленно? Как правильно принимать решения через бизнес-ТРИЗ⁠⁠

Очевидно, что чем быстрее принимаешь решение, тем быстрее оно исполняется, и тем быстрее будет результат.

Или что-то в этом не так, да?

Согласен, ведь очевидно, что чем медленнее принимаешь решение, тем глубже проработаешь нюансы, и тем качественнее будет на выходе результат.

Опять имеем противоречие:

Решение надо принимать быстро, чтобы быстрее достигать результата. И решение надо принимать медленно, чтобы на выходе иметь качественный результат.

Далее, действуя по алгоритму бизнес-ТРИЗ, необходимо выбрать одну из приоритетных частей противоречия, через которую и определим стратегию будущих решений.

У нас два варианта:

- Принимать все решения быстро, тем самым обеспечив быстрый результат, и при этом каждый полученный результат будет на 100% качественным.

- Принимать все решения медленно, тем самым обеспечив качественный результат, и при этом достигать результата максимально быстро.

В первом варианте мы идем через стратегию, что все решения принимаются быстро, что дает нам быстрый результат. А значит все наши решения противоречия будут направлены на повышение качества.

Во втором варианте мы выбираем стратегию, когда все решения принимаются медленно, тем самым идет глубокая проработка и на выходе мы получаем качественные результаты. Остается только найти решения увеличения скорости достижения результата.

Выбирайте тот вариант, который больше подходит лично вам и вашему бизнесу.

Например, мы принимаем все решения быстро, но при этом действуем при внедрении итерациями с быстрой обратной связью. Так в Agile работают спринтами сейчас все команды.

Это позволяет быстро принимать решения и получать результаты высокого качества.

Или мы принимаем решения медленно, прорабатывая их настолько глубоко, что устраняются все будущие препятствия для их внедрения и получения быстрого и качественного результата.

Для этого на бизнес-ТРИЗ уровень 1 есть инструмент RCA+, позволяющий построить полную модель проблемы и тем самым убрать все барьеры для будущего решения.

Я привел лишь несколько примеров, как работает алгоритм бизнес-ТРИЗ.

Вы можете перейти дальше к 7 принципам или 40 инновационным приемам устранения противоречий из бизнес-ТРИЗ уровень 1, чтобы получить свои решения.

Затем комбинируйте между собой найденные идеи решений, сверяйте их с выбранным вариантом устранения противоречия и, если всё хорошо, цель достигается, значит вы устранили противоречие и решили проблему!

Теперь у вас в Новом году есть ответ как правильно принимать решения быстро и медленно одновременно.

Изучайте бизнес-ТРИЗ и развивайте правильное мышление!

Про ТРИЗ подробнее в статье на Pikabu: Что такое ТРИЗ?

Telegram-канал бизнес-ТРИЗ: https://t.me/trizbiz

Источник: https://blagih.ru/

Показать полностью
[моё] Триз Бизнес Управление Развитие Обучение Образование Проект Учеба Текст
11
blagikha
blagikha
1 год назад

Главное противоречие наступающего Нового Года⁠⁠

Под конец года принято подводить итоги, но часто это вызывает противоречие:

Если подводить итоги года, то можно сделать выводы и улучшить планы на следующий год, но придется потратить время, которое хочется использовать на подготовку к празднику.

Если не подводить итоги года, то будет время на подготовку к празднику, но тогда не сделаем выводы и не сможем улучшить планы на следующий год.

Получается противоречие, что надо подводить итоги года, чтобы построить планы и не надо подводить итоги года, чтобы было время на подготовку к празднику.

А раз мы в бизнес-ТРИЗ, то давайте устраним это противоречие :-)

7 принципов устранения противоречия:

1. Во времени

Что мешает подвести итоги после 31 декабря? Ничего :-)

Поэтому до 31 декабря готовимся к празднику, после 31 декабря подводим спокойно итоги и планируем.

2. В пространстве

Итоги подводим только в рабочем пространстве (офис, например), а как только выходим из него, на 100% переключаемся в подготовку праздника.

3. Объединение с антисистемой

Функция плана - фиксировать задачи. Антифункция - убирать задачи.

Объединяем их между собой и получаем идею идеального антиплана - никаких задач нет, всё убрали, но при этом год целиком спланирован и идет по плану.

Например, как только задача появляется в плане, она тут же реализуется и исчезает из него.

4. Переход в Надсистему

Берем планы и итоги других людей, выбирая из них то, что нам нравится + добавляем то, что нам хочется.

Используем тем самым доступный ресурс Надсистемы.

5. В структуре (часть-целое)

Итоги подводит вся компания на основе всех закрытых задач за год, выгружая их в общие итоги года.

Видно кто что сделал, а кто еще в процессе.

6. По условию

Принимаем для себя факт, что планы у нас гибкие и всегда составляются в процессе года.

Тем самым, нет необходимости тратить на них время под конец года, и можно спокойно заняться подготовкой к празднику.

7. Новый принцип действия

Возьмем ИКР - план, который требует время на свое составление, сам составляет себя без нашего участия.

Загружаем в нейросети свои задачи прошлого года и просим составить план мечты на следующий год.

Уверен, что у вас тоже возникли свои идеи, когда вы читали 7 принципов. Запишите их, они точно пригодятся! :-)

И это мы еще не применили 40 инновационных приёмов из бизнес-ТРИЗ уровень 1. Но это уже отдельная история для нового поста.

Пусть все ваши мечты сбываются, а хорошее настроение всегда будет с вами!

С наступающим Новым Годом!

Изучайте ТРИЗ и развивайтесь с помощью правильного мышления!

Про ТРИЗ подробнее в статье на Pikabu: Что такое ТРИЗ?

Telegram-канал бизнес-ТРИЗ: https://t.me/trizbiz

Источник: https://blagih.ru/

Показать полностью
[моё] Бизнес Обучение Развитие Триз Текст
0
1
blagikha
blagikha
1 год назад

ТРИЗ и бизнес-ТРИЗ. Хайтек и Кубок 2023⁠⁠

В Екатеринбурге завершилось соревнование в компетенции ТРИЗ и бизнес-ТРИЗ.

В этот раз соревновались команды Росатома, Роскосмоса, ЕВРАЗа, Газпромтранса, Эрис и Уральского турбинного завода.

Золото взяли ЕВРАЗ, серебро Роскосмос, бронзу Газпромтранс.

Все лидеры проходили обучение по компетенциям ТРИЗ и бизнес-ТРИЗ, что сделало соревнование еще острее!

Изучайте бизнес-ТРИЗ и развивайте бизнес при помощи правильного мышления!

Про ТРИЗ подробнее в статье на Pikabu: Что такое ТРИЗ?

Telegram-канал бизнес-ТРИЗ: https://t.me/trizbiz

Источник: https://blagih.ru/

Показать полностью
[моё] Триз Бизнес Соревнования Видео YouTube
6
Посты не найдены
О Нас
О Пикабу
Контакты
Реклама
Сообщить об ошибке
Сообщить о нарушении законодательства
Отзывы и предложения
Новости Пикабу
RSS
Информация
Помощь
Кодекс Пикабу
Награды
Команда Пикабу
Бан-лист
Конфиденциальность
Правила соцсети
О рекомендациях
Наши проекты
Блоги
Работа
Промокоды
Игры
Скидки
Курсы
Зал славы
Mobile
Мобильное приложение
Партнёры
Промокоды Biggeek
Промокоды Маркет Деливери
Промокоды Яндекс Путешествия
Промокоды М.Видео
Промокоды в Ленте Онлайн
Промокоды Тефаль
Промокоды Сбермаркет
Промокоды Спортмастер
Постила
Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии