Терминатор

Дайте денег!

Для того, чтобы начать производство «Восстания машин», продюсерам Кассару и Вайне необходимо было купить полные права на франшизу у разорившейся компании Carolco Pictures. Они это сделали при финансовой поддержке немецкой компании Intermedia Films – потратили $14,5 млн.

Затем Кассар и Вайна потратили еще $5,2 млн на подготовку сценария. Но это были цветочки. Далее требовалось найти $160 млн на финансирование съемок — самый большой бюджет фильма на тот момент.

Продюсеры связались с тремя крупными кинокомпаниями: Warner Bros. согласилась заплатить $51,6 млн за право проката на территории Северной Америки, токийская кинокомпания Toho-Towa — $20 млн за показ фильма в Японии и Sony Pictures Entertainment — $77,4 млн за прокат во всех остальных странах (свести концы с концами удавалось за счет использования преимуществ налогового законодательства Германии).

Легендарный юридический документ

Шварценеггер, почувствовав запах крови, пригласил посотрудничать известного голливудского юриста Джекоба Блума. Блум составлял договор между Шварценеггером и создателями «Восстания машин» с июня 2000 г. по декабрь 2001 г. 21 черновой вариант, финальный документ на 33 страницах – и вот, Арнольд начинает зарабатывать.

Какие требования он выставил:

• $29,25 млн – гарантированная оплата, даже если фильм не выйдет в прокат. По условиям договора, первые $3 млн выдавались актеру при подписании контракта, остальное — в течение 19 съемочных недель.
  

• Было указано, что если съемки продлятся дольше, за каждую дополнительную неделю Шварценеггер получит доплату в размере $1,6 млн.
  

• В контракте перечислены требования по содержанию актера (предоставление в личное пользование самолета, полностью оборудованный тренажерный зал, путешествующий в прицепе вслед за съемочной группой, размещение в номерах люкс с тремя спальнями, круглосуточная аренда лимузинов и услуги личной охраны). Все это стоило около $1,5 млн.
  

• Шварценеггер настоял на получении 20% выручки от любого коммерческого предприятия, в котором использовались бы права на фильм, включая кинопрокат, продажу видеокассет, DVD-дисков, предоставление лицензий ТВ-каналам, разработчикам видеоигр, показ фильмов в самолетах и т.д., с того момента, как фильм достигнет уровня безубыточности. Многие актеры в своих контрактах обговаривают такую возможность, но бухгалтерский учет в Голливуде ведется таким образом, что показываемые в отчетности доходы никак не могут превысить уровень расходов. Однако в контракте Шварценеггера предусмотрен и этот момент, скрыть прибыль было практически невозможно.
  

• Шварценеггер оставлял за собой право решать, с кем работать. По условиям соглашения он выбирал и согласовывал режиссера, исполнителей главных ролей, а также личного парикмахера, гримера, водителя, дублера, исполнителя трюков, рекламного агента и даже повара.
  

• По условиям контракта Арнольд получал все возможные налоговые преимущества. Оплата производилась не лично в руки, а на счета полностью подконтрольной ему компании Oak Productions Inc. За эти деньги компания «оказывала услуги, обеспечивающие участие» Шварценеггера в съемках фильма. А сам Арнольд на бумаге как бы не получал ни гроша.

Что Шварценеггер обещал взамен?

Согласно контракту, актер дал обязательство в течение 18 недель участвовать в основных съемках фильма. Одну неделю или, если потребуется, больше — в репетициях. И 5 дней — в повторных съемках.

Кроме того, он согласился в течение 10 дней (7 из них — за границей), быть лицом рекламной кампании, в ходе которой он будет принимать участие в теле- и радиопередачах, появляться перед публикой и печатать собственные сообщения в интернет-чатах.

Когда все требования звезды были удовлетворены, бюджет фильма составил $187,3 млн (еще $90 млн потратили на маркетинг).

Данные взяты из книги The Big Picture: The New Logic of Money and Power in Hollywood (автор Edward Jay Epstein).