Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam

Топ прошлой недели

  • Oskanov Oskanov 8 постов
  • alekseyJHL alekseyJHL 6 постов
  • XpyMy XpyMy 1 пост
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Новости Пикабу Помощь Кодекс Пикабу Реклама О компании
Команда Пикабу Награды Контакты О проекте Зал славы
Промокоды Скидки Работа Курсы Блоги
Купоны Biggeek Купоны AliExpress Купоны М.Видео Купоны YandexTravel Купоны Lamoda
Мобильное приложение

Самоуправление

С этим тегом используют

Политика Россия Все
93 поста сначала свежее
DELETED
4 года назад

Про организацию ТОС⁠⁠

Кто разбирается в юридических тонкостях, помогите, пожалуйста!

Есть мысль создать ТОС, конкретно на территории нашей улицы. Я почитала закон, есть ряд вопросов:

1. Можно ли создать ТОС, если в нашем микрорайоне уже есть ТОС микройона, но нас не устраивает его работа?

2. Может ли администрация отказать нам в регистрации? Если откажет - это уже без вариантов?

Ну и у кого есть опыт создания подобных орнанизаций - реально ли сделать это самим вообще? Инициативная группа есть уже. Но вот с созывом учредительного собрания я не очень разобралась пока. Жителей около 100 человек на улице.

[моё] Юридическая помощь Самоуправление Деревня Текст
25
omarik
4 года назад

Немножко ответов⁠⁠

Попытаюсь более объемно ответить на некоторые вопросы, высветившиеся предыдущем постом " Бюджетненько".

В первую очередь, перед нами стоял выбор: либо так (в связи с финансовой ограниченностью), либо ни как. Выбрали - так. По Сеньше шапка. А дальше,

немножко отступления:

Очень удобно и комфортно, когда тебя ведут. Когда за тебя думают, решают, закладывают в тебя алгоритм мыслей, и вот ты их уже выдаешь за свои. Правда при этом не исчезает чувство, что тебя где то, скажем так, поимели. И если с этим чувством просыпаешься каждый день, то начинаешь искать возможности, как это исправить.

Понимать, это одно, а вот сделать первый самостоятельный шаг, это наверное самое главное. Если после заданного себе вопроса - а оно тебе надо?, отвечаешь положительно, то добро пожаловать на минное поле неизведанного.

В детстве, одним из любимых рассказов был "Неукротимая планета" Гарри Гаррисона, где главным смыслом представлено взаимоотношение человека и планеты - там враждебность первого вызывала ответную реакцию второй, а спасло ситуацию только добро. Это к внутреннему мироощущению - ты во враждебной среде, или просто махонькая частица, но без которой этот мир не полон? Что собираешься делать - конкурировать за место под солнцем, или стать концептуально властным, создавая Свои правила?

Для тех, кто все таки решиться, поделюсь своими планами и накопленным на минималках опытом.

Первым мотиватором, подтолкнувшим к действию был слоган Территориальной громады Славянска: " ОСОЗНАЙТЕ СЕБЯ СОВЛАДЕЛЬЦАМИ ВСЕЙ ЗЕМЛИ, всех недр, всех ресурсов, ископаемых, лесов, рек, озёр, ставков и т.д. Только так мы сможем что то реально сделать. Простого знания не достаточно, надо именно ОСОЗНАТЬ, прочувствовать это каждой клеточкой своего тела...

Шагнув, трудно остановиться. В нашей конституции ДНР находим вот такие статьи: КОНСТИТУЦИЯ

ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ

Статья 2

1. Источником власти в Донецкой Народной Республике является ее народ.

2. Народ осуществляет свою власть непосредственно, а также через органы государственной власти и органы местного самоуправления.

после чего с единомышленниками на основе договоровисания и подписи сторон

создаём орган местного самоуправления. На этом этапе для себя важно понять - отныне вы равноправный член единого конституционного поля, где равными партнёрами выступает законодательная, исполнительная, судебная ветви власти.

Больше я не буду касаться юридических аспектов, ибо они мне совсем не интересны. (Информации в инете море, кому надо, тот найдет). Сосредоточимся на опыте и глубине миропонимания. В нашем представлении было два пути. Первый - мы ищем свое место в системе, второй - идём своим путём. Решили идти по второму, что подразумевает создание альтернативы практически во всем. Тут, как в анекдоте: - Папа, а что такое альтернатива? - Ну вот представь себе сынок, что ты фермер. Ты на все свои сбережения закупил бройлерных цыплят. Ходил их, лелеял. И вот подходит тот день, когда они доходят до нужной кондиции. Ты договаривается с бойней, с магазинами о приемке и вдруг налетает муссон и все твои куры утонули... -Пап, а где же здесь альтернатива? - Утки!

Попытки прийти и возмущать привычную чиновничью

среду обречены. Кресло комфорта слишком глубоко. А вот встроить их в свою систему возможно. Но не через привычный механизм, а через принцип шаговой доступности. Чиновником он на работе, а возвращаясь вечером домой, становится соседом шаговой доступности. Членом территориальной общины. На что мне пытаются возразить - мы, мол, договор присоединения не подписывали. Ха.. Мы то же много чего не подписывали, нам это подсовывают как договор публичной оферты. Раз это работает в одну сторону, то должно работать и в обратную. (Для примера: в Дании затратили полтора года плюс 70 лямов евро на рекламу, добились того, что 29 процентов датчан согласились стать донорами в случае внезапной смерти. Как поступили в Швеции? - Вы все доноры, кому не нравится, придите отпишитесь. Отписались полтора процента. Инструмент? - Да ещё и какой! Любое действие, всегда больше, чем бездействие. Не согласен, что волен сам принимать решение, значит принеси справку от врача о потере дееспособности...)

Вернёмся к альтернативе. Вот смотрим: у тебя все те же две руки и две ноги, ты все так же затрачиваешь столько же времени на работу, но тебе говорят что мол кризис и тебе все труднее сводить концы с концами. При этом, корова не перестает доиться, а курица все так же нести яйца. Ага, значит нужна альтернатива. Что может стать альтернативой в этом случае? Наверное только время. Время константа, Время только одно, с чем человек приходит в этот мир (никто из нас ничего в землю до своего рождения не закапывал). Общество в виде шара и человек в виде песчинки. Человек отдает шару свое умение во времени, в замен получая умение другого. (налоги в этой системе минимальны. Тот же бюджетник отдает свое время, получая время доярки. Нет стоимости в бруске золота, есть стоимость времени на его изготовления.) Альтернатива, это означает не ломать привычный всем уклад, а дополнять. Но над привычными рамками появляется базисная надстройка, в которой у народа будет инструмент для реализации внутреннего творца. Ибо: Азм есть Бог. И его частица в каждом...

P.S. Не учим и не навязываемся. Не истина в последней инстанции. Просто это Наш путь, выбранный Нами. Просто делимся опытом. Разумные подсказки и советы впитываем...

Показать полностью
[моё] Политика Самоуправление Восприятие Длиннопост Текст
4
dessarsega
dessarsega
5 лет назад

Долой оккупацию! Да здравствует местное самоуправление!⁠⁠

Свобода Самоуправление Видео Политика
9
6
svlg
5 лет назад

Такая разная Боливия-2   Санта -Крузская область⁠⁠

Департамент Санта-Круз находится на востоке Боливии.  Его столица Санта-Крус-де-ла-Сьерра-  крупнейший город Боливии,  ставший  таким после  того как туда  провели  дорогу. 

Но и поныне  большинство территорий там  по сути не подчиняются правительству,  находясь в самоуправлении.  Потому  что с дорогами там не  очень. 

Cамоуправляемая провинция Камарапа.  Колхоз "Светлый Путь":

Самоуправляемая провинция Чикитанос.  Можно зайти в тамошние церкви 17 века и услышать на служениях  музыку  времен Барокко,  наследие иезуитов,  построивших там города совместно с местными индейцами.  Здесь- опера про  иезуита Игнатия  де Лойолу,  сие действо происходит в интерьере  тамошней церкви .

В  тамошней  "тайге"  можно посетить  село Тоборочи  в котором живут люди,  которые для нас- как родные,  но мы для них люди чуждые.  Да,  они стараются хранить обычаи,  но есть у них в лексиконе такие "русские" слова как  перке и артеиальное :

Кстати,  недалеко от этого места живут  немецкие меннониты из СССР,  но информации про них почти нет,  но в Боливии их 70 000 человек.

А ещё там , в  департаменте  Санта-Круз  Че-Гевара пытался замутить свою Боливийскую революцию.  Это там,  где  люди живут в самоуправлении...  Нынче боливийцы  считают  его своим национальным героем.  Вот та самая деревня  Ла-Игера,  где  он закончил  свой  жизненный  путь.  Скорее всего  ничего там за это время не изменилось,  разве что  появилось несколько памятников и  малюсенький музей. 

Интересный  такой  салат из тегов  получается:  староверы, колхоз , опера, че гевара,  иезуиты, самоуправление,  политика, религия, меннониты,...

Показать полностью 3
Колхоз Опера и оперные театры Че гевара Иезуиты Самоуправление Политика Религия Видео Длиннопост
6
652
DELETED
5 лет назад
Жизнь пикабушников за границей

Про местное самоуправление в Британии и его влияние на людей⁠⁠

Когда меня спрашивают, что мне на западе очень нравится и что бы я абсолютно точно взял и внедрил в России, мне первым делом лезет в голову именно самоуправление. Почему?

Потому, что это ровно то, что нужно, чтобы а) жить ровно так, как хочешь и как заслуживаешь б) шикарно развивает политическую культуру и воспитывает ответственность в) позволяет заниматься политикой с низов, если чувствуешь в себе силы.


Начнем с начала. В той же Англии есть старый добрый council tax. Это муниципальный налог. Его собирают с жителей конкретного района, и он остается в этом районе. С него финансируются: школы, полиция, пожарные, уборка мусора, ремонт дорог, соц проекты, иногда дороги, мосты, инженерные сооружения и т.п., в общем все, что влияет на жизнь человека в этом конкретном месте. Кроме медицины, эта часть федеральная. После переезда для меня стало откровением, что деревня сама решает, куда тратить эти деньги в лице депутатов-муниципалов, которых опять же выбирает население. При этом все траты прозрачны, на съезд депутатов можно зайти с улицы, запись собрания можно почитать онлайн, а все сметы лежат в открытом доступе. Деревня по российским меркам небольшая – 5000-6000 жителей. Этот налог никак не зависит от федеральных властей. В него нельзя запустить руку никому, кроме самих жителей. И это не копеечный налог, суммы достаточно большие и на них можно что-то делать.


Муниципалитеты имеют этот свой бюджет и сами несут ответственность за все то, что происходит у них внутри. Прежде всего, это ответственность перед жителями своей деревни, где, как правило, депутат живет сам. Вариант жития на Канарах с распилом муниципального бюджета системно невозможен. Так просто не может быть. Но не потому, что люди честные или не честные, а потому что система это не переварит и выплюнет. Эльф ты или орк, будь добр работать и работать хорошо. Ты ходишь в тот же паб, живешь среди своих же избирателей, тебя видят соседи. Они видят твою машину, твой дом, знают, в какую школу ходят дети, в чем они ходят и какие у них телефоны. И даже если ты что-то украдешь, потратить это ты не сможешь. Увидят и наваляют в туалете паба так, что зубы разлетятся сообщат, куда надо. Поэтому если коррупция и есть, то она минимальна. Большую просто так не переварить и не потратить на повседневную жизнь. Конечно, если задаться целью, украсть можно и Луну с неба, но в такой системе сделать это довольно проблематично.


Как я уже писал, местное самоуправление воспитывает ответственность и выстраивает вообще всю систему в голове среднего избирателя. Каким образом? Жители платят налог своими руками и на эти деньги нанимают ту же самую полицию и других служащих, от учителей до пожарных. Более того, довольно часто те же самые полицейские – это люди, живущие в этой же или в соседней деревне. И если полицейские соберутся крышевать местный ресторанчик или сшибать деньгу с нелегальных мигрантов на стройке, их ждет проблема. Это не правоохранительная система федерального масштаба, это местная полиция, подчиняющаяся местному самоуправлению, которая является частью общей системы, но не получает команды от министра или еще кого-то. Вообще любого служащего сильно отрезвляет мысль о том, что он нанят на конкретный муниципальный налог конкретной общиной. И как бы если он будет выполнять свою работу плохо, то ему найдут замену. Это здорово ставит стрелочку на место в тот самый ироничный мем «мы тут власть». В Англии ровно так и есть: это не мем и не ирония. Просто если с тебя с 18 лет просить денежку на конкретные вещи, а потом постоянно перед тобой отчитываться, куда что пошло, то это укореняется надолго. Это они должны, а не ты должен. И потом вот эта схема в голове не исчезает, она остается с тобой до самого маразма.


Точно также местное самоуправление позволяет либо жить лучше, либо жить хуже, в зависимости от твоих собственных возможностей. Пример: в одном районе муниципалы могут заручиться поддержкой населения и поднять налоги, и этот излишек денег пойдет на образование или полицию, как результат – меньше преступности и хорошая школа, что в свою очередь ведет к повышению стоимости жилья. Далее, при грамотном управлении этот район начинает выравниваться по своему социально-экономическому статусу: чем дороже дом, тем более богатые люди въезжают, тем выше налоги они платят, тем больше у них требований к качеству жизни, тем больше растет это самое качество, пока не будет достигнуто некое равновесие, когда жителям уже не нужно ничего улучшать. В итоге все население более или менее подтягивается к этому уровню. Именно поэтому в хорошем районе редко встретишь маргиналов, если только муниципалитет не сделает на твоей улице кластер социального жилья. Все будут более или менее одинаковыми. Если у тебя Мерседес, у соседа тоже он будет. Твой дом будет стоить 670 000, его 690 000, а налог будет совершенно одинаковый.

Кто-то критикует этот подход и говорит, что это создает гетто. Странная мысль, учитывая, что гетто почему-то всегда образуется там, куда приезжают бедные, а не там, где место заколдованное и куда кого-то сгоняют насильно. Приезжают они туда не потому, что там гетто, а потому что там нет никаких требований к жильцам. Но факт остается фактом: жить в среде среднего класса, где по улицам не шастают гопники, намного приятнее, чем выйти из квартиры стоимостью в 300 000 долларов и сразу же наткнуться на распивающих чекушку товарищей только потому, что им эта квартира осталась от родителей и содержать ее не стоит абсолютно ничего. Это мое мнение, не настаиваю. В итоге муниципальная демократия действительно ведет к расслоению. Чем хуже ты образован, чем хуже понимаешь происходящее, чем меньше зарабатываешь, тем в итоге хуже живешь. С другой стороны, если ты хочешь улучшить свою жизнь и переехать в другой район, это более, чем возможно. Вот такая вот внутривидовая конкуренция. Что опять же очень сильно воспитывает в людях чувство ответственности за происходящее.


Ну и третье, не самое главное, но все же. Если ты чувствуешь, что ты можешь сделать все лучше, чем эти винтажные газогенераторы в муниципалитете, ты можешь либо баллотироваться сам, либо лоббировать свое решение (лоббирование в целом – это продвижение своего мнения в органы власти, а не подкуп с целью украсть) через группу инициативных мамаш людей своей деревни. Что часто и происходит. Особо активные граждане вставляют пистон-другой муниципалам, чтоб те не расслаблялись, а иногда даже сами избираются следующим сроком. Особенно в этом плане страшны молодые мамы в совете школы. Это просто политические зверюги местного пошиба и спокойно могли бы надрать Меркель зад, если бы та посмела заменить площадку на парковку или убрать знак «осторожно дети» перед школой.

Показать полностью
[моё] Англия Самоуправление Демократия Длиннопост Текст
466
turkhale
5 лет назад

Отсутствие терпения у начальства - главная проблема России. Наталья Зубаревич.⁠⁠

Это все равно будут делать! Потому что страна такой территории развиваться не сможет. Не сможет. Боюсь, что как бы поздно не начали.

***

Чтобы научиться плавать, в бассейн, в общем, стоит налить воду. И не надо ждать, что вы поплывете сразу с чемпионским результатом баттерфляем. Вы будете сначала по-собачьи, а может немножко и тонуть. Потому что осваивание навыков гражданского выбора - это не очень быстрая процедура. Но без них у страны нет будущего.

***

Знаете, какая проблема у нашей страны самая, одна из самых тяжелых? Не только недоговороспособность. У нас в одних местах терпения до шута, вот мы будем терпеть до, пока нас по асфальту не раскатают. А в других местах, при проведении управленческих решений, этого терпения на пять копеек нет! Вот не слеглось что-то завтра, послезавтра будем менять. Потому-то вот здесь это терпение и нужно. Понимание долгой истории этого процесса и работа на перспективный результат, не на завтра. В территориальном управлении завтра ничего не бывает. Потому что инерция пространства одна из самых сильных инерций в России. Разве что она уступает инерции великого российского терпения населения.

Россия Самоуправление Видео
7
Salvi
5 лет назад

Студент - сонное теоретически умное дитя, естественно не желающее трудиться⁠⁠

Студент - сонное теоретически умное дитя, естественно не желающее трудиться Студенты, Самоуправление

Нашла на работе старые бланки, которые были сделаны к дню студенческого самоуправления

[моё] Студенты Самоуправление
3
DmitrySvit
DmitrySvit
5 лет назад
Создайте сообщество

Бирюзовые организации⁠⁠

Привет! С недавних пор заинтересовался такой темой как бирюзовые организации. Термин появился в 2014 году, когда вышла книга Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». И, если говорить понятным для пикабушников языком, то бирюзовые организации – это о том, как не быть «эффективным» менеджером :)

Бирюзовые организации Бизнес, Управление, Самоуправление, Видео, Длиннопост

Идея бирюзовых организаций мне очень отозвалась и я уже несколько месяцев изучаю где, кому и что именно удалось внедрить, в том числе и на территории СНГ. А на Пикабу я сижу регулярно, причем достаточно давно. Поэтому решил совместить две приятные для меня вещи и создать на Пикабу сообщество, посвященное бирюзовым организациям.


По Лалу, бирюзовые компании от классических отличаются 3 признаками:
1) Наличием эволюционной цели.
2) Внедренным самоуправлением.
3) Целостностью.


***


ЭВОЛЮЦИОННАЯ ЦЕЛЬ

Если подбирать аналогию, то бирюзовая компания – это живой организм. У каждого живого организма есть некий смысл, ради чего он существует. Так и у бирюзовой компании есть свой смысл жизни, который называют эволюционной целью. Бирюзовые компании – это те компании, которые стремятся быть чем-то больше, чем просто бездушным механизмом по зарабатыванию денег, быть чем-либо полезными для людей. Например, у российской компании «ВкусВилл» цель звучит как «Полезные продукты для здорового питания доступные каждому». YouTube стремится дать каждому человеку возможность получать информацию, заявить о себе и высказываться по интересующим вопросам. У Starbucks цель не столько продать кофе, сколько быть местом для приятных встреч. А, например, у маленькой, но гордой белорусской компании «Добрае паветра» эволюционная цель звучит как «Добрае паветра ў кожны дом Беларусi» (качественный воздух в каждый дом Беларуси).


Наличие эволюционной цели у компании даёт ей множество приятных плюшек. В частности, если все сотрудники компании знают и разделяют эволюционную цель, то им меньше нужно рассказывать, что делать. Нужно меньше контроля и меньше совещаний. В любой непонятной ситуации просто делай то, что приближает тебя к достижению цели. Сотрудники, разделяющие цель компании, легче адаптируются в компании и быстрее начинают показывать результаты. Правда есть и минус – становится сложнее подбирать новых людей. Зато, если вы нашли нужного человека, с ним можно будет сворачивать горы ;)

Бирюзовые организации Бизнес, Управление, Самоуправление, Видео, Длиннопост

САМОУПРАВЛЕНИЕ


По моему опыту, эта часть бирюзовых компаний вызывает наиболее горячие споры среди тех, кто только знакомится с «бирюзой» :)) Самые частые комментарии это «Не с нашими людьми» и «Не в нашем менталитете». Моя позиция – все возможно. Поэтому давайте остановимся на том, что это ознакомительная статья и если у вас есть по ней уточняющие вопросы – пишите, с удовольствием на них отвечу. Если же при прочтении вы почувствуете жгучее желание спорить, то буду благодарен если вы просто молча поставите минус этому посту :)


Собственно, самоуправление. Суть в том, чтобы вместо стандартной структуры, где есть начальник и есть подчиненный, сделать компанию, в которой каждый сотрудник – владелец компании со всеми вытекающими. То есть у каждого сотрудника есть широчайшие полномочия. Каждый сотрудник имеет право голоса и может повлиять на происходящие процессы в компании. Каждый человек сам решает каким проектом он будет заниматься и какую оплату за свой труд он считает справедливой. Сотрудники коллективно (все вместе или выбранные представители) принимают решения насчет распределения средств компании. В то же время, если человек накосячил, то он же и несет ответственность за свои действия.


В случае самоуправления место руководителей занимают коучи, которые вместо того, чтобы говорить что делать, задают правильные вопросы и тем самым помогают выявить чего же люди на самом деле хотят, помогают найти способ этого достичь + помогают разруливать конфликтные ситуации.


На мой взгляд, самоуправление может быть реализовано только при наличии следующих элементов:
1) Директор компании (а он юридически должен быть, без этого пока никак) заботится о сотрудниках компании, сотрудники заботятся о самой компании и директоре.

2) Все сотрудники разделяют эволюционную цель, они ее четко знают, более того – цель им отзывается, она их радует и воодушевляет.

3) Вся коммерческая информация доступна каждому сотруднику. В том числе, какие поставщики у компании, с кем какие договоренности, сколько компания зарабатывает, есть ли у компании долги, какие у кого зарплаты и т.д.
4) Сотрудники компании личностно достаточно зрелые, чтобы заявлять о себе и своих потребностях, способны на самом деле слышать других и по необходимости приходить на помощь.


Из примеров мне больше всего нравится французский меднолитейный завод FAVI, который уже более 30 лет работает без менеджеров среднего звена. Когда-то давно они решили, что им не нравится срывать поставки и с тех пор у них все поставки были исключительно вовремя. Вплоть до того, что однажды, когда случилась накладка и партия должны была приехать на несколько часов позже оговоренного срока, они вместо фуры решили отправить заказ вертолетом, чтобы уложиться в сроки. Причем директор компании об этом узнал уже постфактум ибо самоуправление. Сотрудники посчитали, что в той ситуации это будет адекватным решением и им для этого не нужна была резолюция руководства.


Из отечественных примеров мне весьма импонирует то, что делает банк «Точка». В частности, они построили очень нестандартный колл-центр. В обычном банке колл-центр заскриптован от и до и у девушки, которая отвечает на телефон, есть задача – идти четко по скрипту. Если скрипт закончился, а проблема все еще не решена, значит, стоит перенаправить клиента на другого специалиста. В итоге клиента «футболят» от одного специалиста к другому и не факт, что в конце концов решат его вопрос. В «Точке» применили иной подход. Они специализируются на удаленном указании услуг и стремятся к тому, чтобы их клиенты могли все необходимые операции сделать самостоятельно из интернет-банкинга или из мобильного приложения. Если клиент им звонит на горячую линию, значит, уже где-то что-то пошло не так и нужно срочно исправлять ситуацию. Поэтому у девушки, которая отвечает на звонок, единственная задача – помочь клиенту с его вопросом. И не имеет значения сколько времени на это уйдет и сколько людей необходимо будет привлечь для решения вопроса. А после того как проблему решили, принято выносить возникшую проблему на общее обсуждение и исправлять внутренние процессы таким образом, чтобы эта проблема больше не возникала.

Бирюзовые организации Бизнес, Управление, Самоуправление, Видео, Длиннопост

ЦЕЛОСТНОСТЬ


Примерно треть жизни у нас уходит на сон. Но еще больше времени у нас уходит на работу. И когда работа нам не нравится – это очень плохо. Потому что получается, что большую часть своей жизни мы тратим на что-то неприятное нам.


Плюс есть такая особенность (думаю вы сталкивались с этим), что есть работа, а есть жизнь. Например, ложась спать в воскресенье, есть ощущение, что жизнь как бы заканчивается и начинаются рабочие будни. И, наоборот, в пятницу после обеда появляется ожидание выходных, когда можно будет расслабиться и делать то, что нравится. Получается, что когда мы работаем, то мы не живем. А когда живем, то нам не до работы.


Вот целостность – это как раз о том, чтобы максимально стереть границу между работой и жизнью. Хороших успехов в этом добился Google. Я считаю, что у них одни из самых человечных офисов и режимов работы. Можешь приходить в чем угодно и когда тебе комфортно. Захотел поесть – сходи в столовую, которая, скорее всего, находится в этом же здании. Еды много, она вкусная, всё бесплатно. Хочешь побыть в тишине – есть специальные комнаты. Есть игровые залы, тренажерные залы, душевые, места, где можно поспать, большая удобная парковка. И много-много чего еще. Лишь бы тебе, наш дорогой сотрудник, работалось максимально комфортно. Некоторые компании идут дальше и разрешают приводить на работу своих питомцев или детей. Даже есть исследования, что коллективы, в которых присутствуют дети или животные, меньше склонны к конфликтам.


Ну и еще целостность – это о том, чтобы на работе можно было быть собой. Потому что ведь как? На работе от нас чаще всего ждут, что мы будем стойкими, стрессоустойчивыми, коммуникабельными, целеустремленными, настойчивыми, позитивными и т.д. На работе нельзя быть нерешительным, нельзя, например, плакать. Если у тебя есть тату или крашеные волосы, то тебя с большой вероятностью не возьмут работать в банк, государственную организацию или школу.


Целостность – это  о том, чтобы всегда оставаться собой. Чтобы на работе чувствовать себя также хорошо, как и дома.


В качестве примера целостности приведу один из рекламных роликов банка «Точка». Можете считать это рекламой, но знайте – они мне за это не платят)) Просто мне очень нравится их позиционирование.

На этом, пожалуй, буду завершать этот пост. И так много получилось)) Мне много есть что рассказать по теме бирюзовых организаций, но оставлю это для следующих постов.


***


Немного о себе. Я сам из Минска. После того, как я познакомился с концепцией бирюзовых организаций я понял, что вполне готов посвятить себя изучению и развитию этой темы. И создал проект, которому дал название «Белорусская бирюза». В рамках этого проекта я занимаюсь популяризацией «бирюзы» и помогаю организациям внедрять у себя бирюзовые подходы. Своей деятельностью, в первую очередь, я стремлюсь увеличить количество бирюзовых компаний в Беларуси. Но если мои посты поспособствуют появлению «бирюзы» где-то в других странах – мне это также будет очень и очень приятно :)


Также я наблюдаю за деятельностью бирюзовых сообществ в России и Украине. Если будет интересно – поделюсь ссылками на них.


Ну и если вы знаете организации, которые хотя бы частично похожи на то, о чем я писал выше – расскажите в комментариях об этих компаниях. Уверен, что есть огромное количество компаний с бирюзовыми чертами, о которых я еще не знаю. Они и сами могут не знать, что являются бирюзовыми :)

Показать полностью 3 1
[моё] Бизнес Управление Самоуправление Видео Длиннопост
40
Посты не найдены
О Нас
О Пикабу
Контакты
Реклама
Сообщить об ошибке
Сообщить о нарушении законодательства
Отзывы и предложения
Новости Пикабу
RSS
Информация
Помощь
Кодекс Пикабу
Награды
Команда Пикабу
Бан-лист
Конфиденциальность
Правила соцсети
О рекомендациях
Наши проекты
Блоги
Работа
Промокоды
Игры
Скидки
Курсы
Зал славы
Mobile
Мобильное приложение
Партнёры
Промокоды Biggeek
Промокоды Маркет Деливери
Промокоды Яндекс Путешествия
Промокоды М.Видео
Промокоды в Ленте Онлайн
Промокоды Тефаль
Промокоды Сбермаркет
Промокоды Спортмастер
Постила
Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии