Внедрение

Многие из вас, друзья, уже слышали, что в Москве с 1 июля собираются ввести цифровые технологии и искусственный интеллект. Я решил накатать статейку о том, к чему это всё может привести. Заранее хочу предупредить, что всё, что будет написано в статье - чисто моё мнение.

Начнём.

Первое, что мне не нравится от слова совсем - за нами будут следить. И очень жёстко следить. Камеры и так сейчас висят на каждом углу, моргая красными огоньками и напрягая старушек у подъезда. А с 1 июля их будет раза в три больше, причём не только камеры, но и различные датчики, чипы и радары, которые будут собирать всю информацию о нас и передавать "наверх". То есть, господин-товарищ-мистер президент будет знать, что мы едим на завтрак, обед и ужин, на какой машине или мотоцикле рассекаем просторы нашей необъятной и в каком состоянии, в какие магазины мы обычно ходим и что там покупаем, какие презервативы предпочитаем и с какой целью мы их используем. О нас будут знать ВСЁ.

И тут один вопрос: а зачем им это?

Теперь, второе. Искусственный интеллект - штука хорошая, если её грамотно применять. На заводах он может упростить работу человека, расписывая графики с миллиметровой точностью и заполняя пробелы в системе. Но нет, мы не в той стране. У нас, вместо того, чтобы приберечь технологии для самого важного, пустят в расход, а потом, когда нам понадобится создать водородную бомбу с радиусом действия в 1000км,

наши инженеры будут чесать репу и попутно играть в танчики, изредка выходя на перекур сигарет "play" за 80 рублей. В это же время, те же американцы, будучи прошаренными в этой ситуации, используя технологии по назначению, - в производстве, а не чтобы узнать, каким кирпичом мы будем сбивать их камеры наблюдения и датчики, - соорудят по-быстренькому сверхмощную бомбу - и видали Россию...

Третье. Кто-нибудь задумывался, что если роботы заменят людей (80% профессий), какой переполох начнётся в стране? Люди, как сейчас, на карантине, будут сидеть без работы, спиваться, не зная выхода из ситуации. Одни будут впадать в депрессии, спиваться и кидаться с моста. Другие - более предприимчивые, начнут скручивать государственные камеры наблюдения и сдавать их в металлолом, или продавать на "Авито".

Вот такое будущее нас может поджидать не за горами.

Спасибо, что прочитали до конца!

Данная статья относится к Категории: ОРГ научной деятельности

«В своей неоконченной работе «Новая Атлантида» Бэкон (опубликована посмертно в 1627 году – Прим. И.Л. Викентьева) описал страну, где вся жизнь людей связана с достижениями научно-технического прогресса, которым управляет Дом Соломона.

Это учреждение не только организует научные исследования и работу над многообразными техническими изобретениями, но и обеспечивает их внедрение в промышленность и сельское хозяйство, в здравоохранение, в бытовую жизнь людей. Оно распоряжается природными ресурсами страны и их эффективным использованием.

Дом Соломона регулярно делает прогнозы погоды, предупреждает о массовых заболеваниях, нашествиях саранчи, землетрясениях и наводнениях. Он осуществляет широкую пропаганду научных знаний среди населения. Члены Дома Соломона создали специальные галереи, в которых представлены для обозрения различного рода новшества, а также статуи авторов замечательных изобретений. Научная деятельность членов Дома Соломона прекрасно организована. Одни из них регулярно выезжают в другие страны и привозят из них научные книги. Другие занимаются извлечением из книг необходимой научной информации. Третьи проводят различного рода опыты. Четвёртые оформляют полученные результаты. Пятые занимаются научными обобщениями, выявлением закономерностей. Наконец, имеется специальная группа людей, которые занимаются изобретениями.

Дом Соломона располагает специальными помещениями с размещённым в них оборудованием, приспособленным для научных исследований. Особое внимание в Доме Соломона уделяется подготовке молодых учёных, что необходимо для непрерывности научной деятельности в государстве.

В книге «О достоинстве и приумножении наук» (1623) Бэкон писал:

«... Драгоценнейшая влага знания... очень скоро целиком погибла бы и исчезла, если бы её не сохраняли в книгах, преподавании, беседах и главным образом в определённых местах, предназначенных для этого, - в академиях, коллегиях, школах, где науки получают как бы постоянное местожительство и сверх того возможности и средства для своего роста и укрепления.

Что касается деятельности, относящейся к развитию научных учреждений, то её можно разделить на четыре рода: строительство зданий, выделение денежных средств, предоставление привилегий, утверждение уставов и положений - всё это должно, прежде всего содействовать достижению необходимого покоя и освободить учёных от посторонних забот и неприятностей».

Бэкон особое внимание уделял проблеме подготовки научных кадров, считая, что для этой цели необходимо привлекать самых квалифицированных специалистов, обеспечивая их труд достойной оплатой. «Я, безусловно, - писал он, - самым резким образом осуждаю скудость оплаты (особенно у нас) преподавателей как общих, так и специальных дисциплин... Для того чтобы процветали науки, нужно придерживаться военного закона Давида: «Чтобы доставалась равная часть идущему в битву и остающемуся в обозе», ибо иначе обоз будет плохо охраняться. Так и преподаватели для науки оказываются, так сказать, хранителями и стражами всех её достижений, дающих возможность вести бой на поле науки и знания. А поэтому вполне справедливо требование, чтобы их оплата равнялась заработку тех же специалистов, занимающихся практической деятельностью».

Считая, что наука по самой своей природе интернациональна, Ф. Бэкон пропагандировал усиление взаимодействия учёных разных стран. Он подчёркивал необходимость взаимодействия и университетов как важных учреждений, где не только готовятся будущие учёные, но и приумножаются научные знания. «Есть ещё одно, несколько более важное обстоятельство, на которое я хотел бы обратить внимание. Ведь если успешное развитие науки в немалой степени зависит от разумной организации отдельных университетов и правильного управления, то ещё больших результатов можно было бы добиться, если бы все университеты, рассеянные по Европе, установили между собой более тесную связь и сотрудничество».

Ф. Бэкон явился активным пропагандистом эксперимента, который в это время только начал входить в науку как эффективный метод познания. Понимая огромную значимость науки для жизни людей, он полагал, что наука должна пользоваться определённой методологией, которая обеспечит её быстрое развитие. Опора в научных суждениях на опыт, постепенное, шаг за шагом движение от единичных фактов к обобщению, а от него - к другому обобщению более высокого уровня - вот путь научного познания. Нужно построить индуктивную логику исследования и каждый учёный обретёт тогда возможность получать множество важных научных результатов. Он создал индуктивную логику открытия, считая, что теперь появилась невиданная возможность в раскрытии тайн природы. «Наш же путь открытия наук таков, - пишет Ф. Бэкон, - что он немногое оставляет остроте и силе дарования, но почти уравнивает их. Подобно тому, как для проведения прямой линии или описания совершенного круга много значат твёрдость, умелость и испытанность руки, если действовать только рукой, мало или совсем ничего не значат, если пользоваться циркулем и линейкой. Так обстоит и с нашим методом»»

Девятова С.В., Купцов В.И., Возникновение первых академий наук в Европе, журнал «Вопросы философии», 2011 г., N 9, с. 127-128.

Источник — портал VIKENT.RU

Изображения в статье

Sylva Sylvarum and a rose, By Francis Bacon - Sylva Sylvarum, Public Domain

Статуя Бэкона в часовне Тринити-колледжа, Автор: User Solipsist on en.wikipedia - собственная работа, CC BY-SA 2.0

В продолжение поста Кладмэн и нашего милого спора с @JesseCuster решил я поделиться, как волонтерил по выявлению наркоторговцев, хотел узнать их кошельки и забабахать жалобу, чтобы денег у них на кошельках заморозили. Согласен, что вклад был бы небольшой, но как смог....бы)

Там самая дичь, что предлагают 60.000 рублей в неделю, все оплачивают, но ехать надо в Нижний Новгород. Еще вербовщик несколько раз интересовался, есть ли у меня 1.500 на билет, просил чтобы я прислал фото денег, что они реально у меня есть, но когда я мотивированно отказался от фоток паспорта, сошлись на залоге. То что мне и нужно, для выяснения кошелька.

Хоть вербовщик и заподозрил неладное, но видно с кадрами совсем плохо и ломался он недолго

Ну теперь мы знаем откуда у Трампа столько денег) Вообщем с протекции такого БОЛЬШОГО человека я зашел к куратору

Потом немного инструкций - что ставить на телефон, как делать закладки - порадовали, что около детских садов запрещено, но тут скорее не забота о детях, а забота о кладе. На одной улице нельзя больше 5 кладов оставлять, места не повторять...бедные кладмены...

По деньгам мы конечно с ним не договорились. Для теста нужно было побегать по городу и сделать фальшивые закладки 10 штук за 2 часа, прислать ему фотки - мне было лень. Поэтому я решил попробовать влиться в "менеджеры по набору персонала", может там я буду ближе к номеру кошелька или карты. Вообщем я вернулся назад к Трампу. Поспорили немного про безопасность, про бабки. Но помощники ему не нужно, только курьеры. Номер кошелька я так и не узнал, хотя несколько раз предлагал скинуть залог и ничто не мешало меня кинуть на эти деньги (если бы я конечно их переслал). Значит он все таки им дорог) Тогда буду пытаться еще)

До 1906 года единого и утвержденного всеми сигнала бедствия не существовало. Попытки унификации были еще во времена флажков, семафоров и колоколов (когда радио не появилось). После появления радио попытки продолжились, и вот, 3 ноября 1906 года на Международной Радиотелеграфной Конвенции в Берлине единым сигналом бедствия для радиосвязи на море был установлен сигнал « ⋅ ⋅ ⋅ - - - ⋅ ⋅ ⋅». Но установить стандарт и начать его применять это два разных, разнесенных по времени, понятия, поэтому впервые сигнал SOS был подан только через 3 года. А сигнал бедствия, поданный с Титаника в 1912 году, входил в десять первых официальных сигналов SOS в истории (в некоторых источниках указывается, что он был восьмым в истории), и это за шесть лет. Сложно человечеству дается внедрение в массовое использование всяких удобных штук.

http://tele.gg/desvvt

Пытались когда-нибудь уговорить трехлетнего малыша доесть тарелку овощей?

В большинстве случаев вы ищете тактику, которая сработает. Начинаете обычно с логики: "Это полезно для твоего организма!" Потом пробуете угрозы: "Съешь свой горошек, пожалуйста!". Переходите к бартеру: "Я дам тебе десерт, если ты доешь горошек". Если ничего из этого не сработало, то пробуем другие стратегии, например, реверсивную психологию: "Я понял, ты не стала бы есть такие хорошие горошинки". Либо самоидентификацию: "Марине нравится горошек, она его ест". Под конец мы спускаемся в бездны безумия: "Картошечке, которую ты уже съела, так одиноко в твоем животике, может она поиграть с горошком, пустишь его к себе?" Переговоры продолжаются до тех пор, пока вы не найдете подходящую тактику. И во многих случаях вы ее не находите.

К сожалению, многие попытки внедренцев убедить лиц, принимающих решения, напоминают такие вот уговоры трехлетнего ребенка съесть горошек. Команда внедрения понимает, что есть проблема, и даже скорее всего, много проблем. Они должны представить убедительный набор доказательств для начала проекта, но не знает, с чего начать. И они начинают пробовать все методы убеждения подряд, плодить своими действиями беспорядок, который только больше запутывает ЛПР. Потому что ЛПР не трехлетний ребенок, он помнит предыдущие аргументы. Но кроме того ЛПР принимает кучу решений, поэтому крайне важны не только сами расчеты, но и форма подачи. Например, в Cisco внедряли Wi-Fi в офисе, когда эта технология только-только появилась и стоила космических денег - по 500 долларов на работника в год. Руководитель не мог принять решение, потому что сумма была существенной. И тогда менеджер проекта посчитал - если Wi-Fi экономит сотруднику хотя бы 1 минуту в день, то проект финансово оправдан. Решение было принято незамедлительно.

Как правильно строить обоснование, которое позволит убедить начальника стартовать проект?

1. Сосредоточьтесь на одном эффекте внедрения

2. Планируйте внедрение по этапам

3. Посчитайте сумму потерь из-за продолжения текущих порочных практик

Сосредоточьтесь на одном эффекте внедрения

Множество проектов внедрения начинаются с решения одной проблемы текущего процесса. Как правило, это связано с бумажным документооборотом и неформализованными коммуникациями. Это может быть несоответствие качеству, длительные инженерные изменения, ошибки в ВОМ, некачественные данные и неточная/несвоевременная отчетность, отсутствие производственного контроля.

К сожалению, после того, как подходящее решение этой проблемы найдено, команда начинает добавлять функциональность в проект. Персонал, бюджет и сроки в таком разбухающем проекте растут куда быстрее, чем возможные выгоды. На каждые 10 месяцев проекта успешность проекта падает примерно вдвое. Начальная проблема теряется в ворохе новых сложностей.

Поэтому, когда строите обоснование, не добавляйте функциональность. Она резко увеличит затраты, но скорее всего никак не повлияет на эффекты внедрения. Сосредоточьтесь на решении начальной проблемы. Если возврат начальных инвестиций будет положительным, то вам будет легче обосновать дальнейшие вложения.

Планируйте внедрение по этапам

Гораздо проще обеспечить поддержку проекту, который делает ряд небольших изменений, чем для монолита, который рушит всю старую систему. Такое поэтапное внедрение позволяет быстро получить эффекты от внедрения.

Возможная последовательность такого внедрения:

1. Установить метрики, поставить цели

2. Определить команду и ответственного за улучшения (не более 4 человек)

3. Собрать данные и описать процесс "как сейчас"

4. Создать принципиальное описание улучшенного процесса "как будет"

5. Написать инструкции по каждому шагу

6. "Продать" изменения стейкхолдерам

7. Пробный запуск улучшенного процесса

8. Одобрить развертывание

9. Провести пилотный запуск и обучение

10. Постоянно улучшать процесс

11. Закрепить улучшения, удалить все следы старых процессов

Источник: Engineering Documentation Control Handbook, 2nd Ed.: Configuration Management for Industry Frank B. Watts

Двухлетний проект внедрения содержит в себе слишком много переменных, вы не сможете предсказать его исход. А двухмесячный этап с небольшим пространством свободы позволит вам контролировать результат и процесс намного качественнее.

Посчитайте сумму потерь из-за продолжения текущих порочных практик

Как только вы определили проблему, посчитайте, во сколько она обходится. Если проблема в качестве исполнительной документации, посчитайте, во что обходится ручной поиск и исправление конфигурации продукции. Посчитайте стоимость задержек производства и отгрузок из-за того, что вы не можете посмотреть актуальную документацию. Потратьте время, чтобы построить достаточно качественную модель в Excel, которая позволит поиграть с цифрами и предположениями. Обычно руководство компаний бывает просто потрясено тем, сколько стоит исправление ошибок.

Посчитайте варианты доходной части, сравните со стоимостью внедрения. Построить настоящее обоснование означает куда больше работы, чем просто переписать спецификацию программного комплекса в презентацию PowerPoint. Но в то же время построить качественное обоснование можно и это зачастую задача куда более простая, чем вам кажется.

За три года «Почта России» должна полностью перейти на офисное программное обеспечение российской разработки — «МойОфис» компании «Новые офисные технологии». Перейдут на отечественный продукт головной офис и все 82 региональных филиала предприятия.

Компанию, которая будет заниматься разработкой, выбрали по итогам проведенного открытого тендера. Победитель должен поставить «Почте России» около 30 тысяч лицензионных копий своего офисного пакета. Из них 2 тысячи лицензий приходятся на версию «МойОфис Профессиональный», остальные 28 тысяч — на «МойОфис Стандартный». Общая сумма затрат, которая потребуется на переход (лицензии, обучение сотрудников) составит 352,6 млн рублей.

«Почта России» переходит на отечественное программное обеспечение в течение нескольких последних лет. В 2017 году организация подписала с «Открытой мобильной платформой» и ЕСН трехсторонний меморандум о сотрудничестве в области информационных технологий. Один из пунктов документа обязывает «Почту России» обеспечить своих сотрудников мобильными устройствами на базе Sailfish Mobile OS RUS.

С февраля этого года пакет программ «МойОфис» получил поддержку мобильной ОС отечественного производителя, но сейчас неизвестно, будет ли «Почта России» закупать соответствующие лицензии.

Кроме того, «Почта Россия» будет заниматься внедрением еще одной отечественной разработки — технологии идентификации пользователя по голосу. Систему планируется внедрить в Почта банке. На ее реализацию требуется еще 113 млн рублей. Также будет применяться и распознавание лиц от VisionLabs – LUNA.

«МойОфис» — программная платформа для совместного редактирования документов и облачного хранения файла. В пакет входит текстовый редактор, клиент электронной почты, приложение для создания презентаций и фирменное ПО для работы с электронными таблицами. Разрабатывает софт компания «Новые облачные технологии», проект стартовал в 2013 году. Пакет «МойОфис» считается конкурентом Microsoft Office. Отечественное ПО совместимо с ПК, построенных на базе процессоров «Байкал».

В 2016 году Ростех планировал добавить приложения «МойОфис» в собственную защищенную ОС «Аврора», сделав ее комплексным решением для госкорпораций. Тогда же производитель «МойОфис» и Ростех планировали продвигать программный пакет за границей.

Сейчас «МойОфис» использует информагентсво ТАСС, которое в прошлом году установило пакет «МойОфис Стандартный» на рабочих местах своего административного аппарата. Переходом на «МойОфис» заинтересовалась в прошлом году Росгвардия, которая объявила в сентябре 2018 года тендер на закупку 37 тысяч лицензий отечественного офисного ПО. Сумма контракта — 1,6 млн рублей.

Обычная сим-карта — модульный чип. Вы вставляете его в телефон и пользуетесь сетью, а eSIM — встроенный программируемый чип, он уже установлен в телефон при производстве и вам остаётся, после покупки нового телефона, выбрать оператора и нужный тариф.

Согласно справке Минкомсвязи, в России нет законодательных препятствий для eSIM, но есть нормативные. Абоненты должны менять SIM-карту, если выбирают нового оператора. А поскольку извлечь eSIM нельзя, перенос номера для eSIM пока не урегулирован.
Однако, минкомсвязи уже разрабатывает нормативную базу для внедрения eSIM и проект может быть готов уже к концу 2019 года.

По последним данным Билайн уже готовится к тестированию eSIM и изучает правовые и организационные аспекты внедрения.
Tele2 пока рассматривает возможность внедрить технологию и оценивает рыночную ситуацию.
Мегафон пока не готов к запуску: в компании считают, что есть проблемы технического, организационного и правового характера.
Представители МТС отказались от комментариев.

Сейчас технология eSIM используется в некоторых моделях iPhone, iPod и Apple Watch, а также в смарт-часах Samsung и смартфонах Pixel.