Так себе работа

Мы решили тупо не париться, начали макать кисти густо в краску, не заботясь о подтеках, не сильно обращая внимания, что краска попадает туда, где ее быть не должно. Мы игнорировали то, что краска капает на пол, стекает длинными густыми разводами на поверхности. Да собственно, большое ведро краски закончилось уже на третьем шкафу.

Как раз пришло время обеда и мы ушли обедать.

После обеда к нам залетел возмущенный шеф с красным от негодования лицом.

" Вы совсем охуели? Вы что мне устроили? Вас послали красить , а вы что натворили???"

Я как раз ждал такой реакции и был готов к ответу и парировал ему так:

Погоди ругаться, Михаил Филлипович! Ты послал нас красить? мы пошли и покрасили. Я ,например, очень старался! получилось вообще ништяк! Вид шкафов стал такой обновленный, краска такая глянцевая, пиздатая, блестящая!

Начальник меня перебил :

Ты дебил чтоли? ты разве ни понял, что вы натворили? это же ужас!

И тут я снова взял слово :

Вот я по профессии - не маляр, опыта в этом деле никакого. Я вот покрасил- и мне лично кажется , что заебись получилось. Кстати, не раз наблюдал, что те, кто далек от электрики, и сам что то делал , то в моих глазах он тоже творил какую-то дичь, но сам то он считал, что слелал все правильно и хорошо. Ведь каждый находится на своем уровне понимания чужой профессии. Поэтому я не понимаю, в чем ты нас сейчас обвиняешь? мы хорошо все покрасили. Ах , да! кстати- краска закончилась, надо бы нам получить еще ведро. Половина еще осталось докрасить.

Начальник эмоционально выпалил: " пошливынахуй!" и с грохотом хлопнул дверью.

Потом мы наблюдали, как 2 штатных маляра скипидаром оттирали потеки с органов управления и керамической плитки пола. Ну и потом уже сами все красили.

А нас больше никто красить не просил. И что удивительно- не было никаких негативных последствий.

Начальник - тоже человек. Причём если мы берём реально независимые исследования, то окажется, что он ошибается чаще исполнителя. Это тоже имеет научное обоснование.

- в идеально выставленных процессах исполнитель ошибается в 2-х случаях из 1000. Это человеческий фактор;

- в не идеально выставленных процессах, а так же в работе руководителя в рамках достоверной бизнесмодели и финмодели ошибок порядка 3%;

- при работе руководителя без актуальной бизнесмодели и финмодели ошибки при принятии решений могут достигать 70%.

Важно отметить, что ошибка не обязательно несёт миллионные убытки. Ошибка может быть и небольшой. Собственно поэтому у нас что-то как то и работает.

Эти процентовки взяты не с потолка, а взяты из исследований Американской Ассоциации подготовки кадров и подтверждены практикой. По крайней мере все люди с реально большим управленческим опытом, а так же коучи и консалтеры (которые не инфоцыгане) по результатам своей работы получают +/- такие же цифры.

Собственник этого пиздеца обычно не видит. Просто потому что менеджмент всеми правдами и неправдами старается либо вообще не допустить создание бизнесмодели и финмодели, либо (если не удалось предотвратить) то эти бизнесмодели и финмодели предельно далеки от реальности.

Но если руководитель - "папа", то ему на косяк укажут и пояснят почему он не прав. Если "я начальник - ты дурак", то ебись со своими проблемами сам. И вместо 0,2 % косяков исполнителей и 3 % косяков управленцев будет 3 % косяков исполнителей и 70 % косяков управленцев.

Собственно в итоге это одна из основных причин банкротств и гибели бизнеса.

Бизнес принадлежит собственнику. Только собственнику интересно, чтобы бизнес рос и развивался. Наёмному директору уже свой карман важнее. Работнику вообще похуй на прибыль собственника. Поэтому адекватные собственники (даже бизнесов с оборотами в десятки и сотни миллиардов рублей) тратят до 50 % своего времени на личное общение с самым низовым уровнем - исполнителями на местах. И такие исполнители почти всегда получают право прямого обращения к собственнику.

Без "контроля снизу" менеджмент творит такое, что в сравнении можно сказать, что коррупция в госструктурах вообще отсутствует.

Если исключить уникальные обстоятельства, то гибель бизнеса имеет 3 причины:

1. Неверно выбран рыночный сегмент т.е. товары или услуги предлагаемые бизнесом нахер никому не нужны

2. Внутренняя коррупция - когда отдельные работники, обычно на руководящих постах, пиздят как не в себя. Рекорд, который я видел - 91% прибыли. То есть грубо говоря есть бизнес, выручка у него миллиард обязательные (себестоимость, налоги и т.д. и т.п.) 900 лямов, а из оставшихся 100 миллионов собственник получает 9. Остальное расходится по карманам пары руководителей.

3. Неправильно сформированы бизнес-процессы. И вот здесь работник - ключевое звено. "Начальник - дебил", это мнение работника, который либо считает, что он знает как лучше, либо реально знает как лучше. Вторых в разы больше. Лично мой неофициальный рейтинг - 10 % работников дебилы, которые генерируют только влажные фантазии, 70 % реально знают как сделать лучше и себе и бизнесу, 20 % подают очень здравые идеи, но их реализовать нельзя из-за факторов о которых работник не знает. Зачастую в последнем пункте положения законов или других обязательств бизнеса. То есть вот это конкретно хорошо, но по закону (или по договору) так делать нельзя.

Так что если руководитель любого ранга начинает говорить или делать что-то, чтобы "держать работников в узде" - он должен пойти нахуй, потому что он полностью не соответствует занимаемой должности. И если хорошо покопаться, то у него будет полный пиздец в зоне ответственности.

P.S. Когда японцы в своё время это всё осознали, то взяли опыт НОТ из СССР и сделали свой Кайдзен - философию взаимоотношения работника и работодателя...

Если нет фантазии — просто скажите, что проспали и вам очень стыдно и впредь такого не повторится (хотя это должно повторяться раз за разом).

Уровень вашего вранья должен быть такой, чтобы 50/50 — очень хочется поверить, но что-то не верится.

Даю гарантию — от вас отъебутся очень быстро, даже спрашивать не будут, куда вы делись. Если, конечно, ваше шоу при оправданиях не будет настолько хорошо, что его захотят смотреть снова и снова :) (Я так пару раз попадал, мои объяснительные коллекционировали и давали друг другу читать в совете директоров на пьянках).

Но при начальстве и других подчинённых — ни-ни! Наоборот, ваш уровень энтузиазма должен зашкаливать (опять же, самую малость, чтобы у зрителей возникало подозрение, что вы стебётесь, но чтобы доказать это было нельзя).

Вместе с начальством агитируйте других сотрудников за то, как важно и полезно поработать на общее благо коллектива в свой выходной и тому подобное. Если будете делать это грамотно — вас продвинут в руководство. Сотрудница, которая уходит из вашей конторы потому и уходит, что у неё есть неодолимая потребность бороться с несправедливостью и шепнуть вам на ухо: —«Ищи работу».

А потом на бесплатные мероприятия просто не приходите. Дескать, вы бы всей душой, но случайно утром перепутали ботинки левый с правым и от этого всё время шли задом наперёд.

Следуя корпоративной этике, мне вовсе не следовало бы это вам писать и раскрывать сакральные тайны, но я уже старый, мне похуй. Жги, Господь, а мы погреемся.