Теперь к продолжению ситуации.

На выходных, после разговора с руководством о необходимости присутствия на субботнике, если честно, думал что попросят написать заявление. Но, в понедельник подошла руководитель, спросила сколько у меня в производстве находится дел. Я ей сказал о своих объемах, она пояснила, что они планируют брать еще одного юриста и ушла. Что-ж, в этот момент стало понятно, что я не задержусь. Обновил резюме на хх и стал откликаться на вакансии. Работу продолжил выполнять в штатном режиме. Первое время пытались закидать повышенным объемом производственных задач, но безуспешно. Задачи выполнялись в срок и надлежащего качества. Вроде как и устаканилось всё, устроился еще один юрист. Руководитель собралась в декрет. Со мной каких-либо разговоров на тему увольнения или субботника не поднималось. В начале июня, после собеседования пригласили в компанию по геодезическим изысканиям, условия понравились. Подошел к своей руководительнице с вопросом, можно ли уволиться без отработки или все-таки нужно 2 недели. После округления глаз, она попросила подождать, чтобы уточнить информацию у руководства. Часа через два она подошла ко мне с вопросами о причине увольнения, что не устроило, предложила согласовать оклад побольше. Я отказался, сославшись на близость к дому у нового работодателя. После непродолжительной беседы, я таки настоял на своем решении. Отработал 2 недели и был таков. Сейчас работаю ближе к дому, зп повыше и нет никаких обязаловок с этими долбанными субботниками и обязательными корпоративами.

Отметил для себя интересные моменты после публикации основного поста. Были некоторые персонажи, которые аж регистрировались на сайте что бы указать мне насколько я не прав. Из комментариев узнал о себе много нового, да и вообще я нейросеть для разжигания - что достаточно лестно для меня.

В заключении, хочу поблагодарить первую группу комментаторов за поддержку и одобрение. Приятно осознавать единомыслие в трудовых вопросах. За сим я откланяюсь. Всем хорошего плодотворных выходных.

Мы решили тупо не париться, начали макать кисти густо в краску, не заботясь о подтеках, не сильно обращая внимания, что краска попадает туда, где ее быть не должно. Мы игнорировали то, что краска капает на пол, стекает длинными густыми разводами на поверхности. Да собственно, большое ведро краски закончилось уже на третьем шкафу.

Как раз пришло время обеда и мы ушли обедать.

После обеда к нам залетел возмущенный шеф с красным от негодования лицом.

" Вы совсем охуели? Вы что мне устроили? Вас послали красить , а вы что натворили???"

Я как раз ждал такой реакции и был готов к ответу и парировал ему так:

Погоди ругаться, Михаил Филлипович! Ты послал нас красить? мы пошли и покрасили. Я ,например, очень старался! получилось вообще ништяк! Вид шкафов стал такой обновленный, краска такая глянцевая, пиздатая, блестящая!

Начальник меня перебил :

Ты дебил чтоли? ты разве ни понял, что вы натворили? это же ужас!

И тут я снова взял слово :

Вот я по профессии - не маляр, опыта в этом деле никакого. Я вот покрасил- и мне лично кажется , что заебись получилось. Кстати, не раз наблюдал, что те, кто далек от электрики, и сам что то делал , то в моих глазах он тоже творил какую-то дичь, но сам то он считал, что слелал все правильно и хорошо. Ведь каждый находится на своем уровне понимания чужой профессии. Поэтому я не понимаю, в чем ты нас сейчас обвиняешь? мы хорошо все покрасили. Ах , да! кстати- краска закончилась, надо бы нам получить еще ведро. Половина еще осталось докрасить.

Начальник эмоционально выпалил: " пошливынахуй!" и с грохотом хлопнул дверью.

Потом мы наблюдали, как 2 штатных маляра скипидаром оттирали потеки с органов управления и керамической плитки пола. Ну и потом уже сами все красили.

А нас больше никто красить не просил. И что удивительно- не было никаких негативных последствий.

Психологически важно понять, что это способ сортировки сотрудников. Есть 100 человек, есть 100 реакций на эту ситуацию. В результате, 10 самых борзых уволят, остальных 90 не тронут. Искусство переговоров - дать ответ, который сделает тебя 11м в списке. Неконфликтный вежливый отказ обычно дает нужный результат.

Ну и да, такое отношение - симптом гнилой культуры в компании, и я бы там долго не задерживался. В таких местах любят кошмарить сотрудников просто потому что могут себе это позволить, и терпеть унижение, если через дорогу можно найти другую работу, особого смысла нет.

И все ответы, что я читаю к оригинальному посту - эти те самые "крабы".
Один рассказывает, что это политические игры и проверка на вшивость.
Другой, что не надо лезть на рожон, что ты сделала чтобы тебя не бил муж, мол, ты работу пошёл - так что "определяйся".
Третий, вообще - "да ребят, закон конечно есть, но ведите второй (чёрный) табель, это же удобней"

АВТОР @Badmaker ЕСЛИ ТЫ ЭТО ПРОЧИТАЕШЬ - НА НАДО БЫТЬ КАК ЭТИ ВСЕ!

То, что тебя попытались принудить к труду в выходной - НЕ НОРМАЛЬНО
То, что тебя даже не пытались предупредить заранее - НЕ НОРМАЛЬНО
То, что после этого тебе угрожают - НЕ НОРМАЛЬНО
То, что другие как-то это оправдывают - НЕ НОРМАЛЬНО

НО!
- Надеюсь ты хоть теперь поймешь, что сам факт устройства на работу это не "ПОВЕЗЛО"
Обычно всякий трэш всплывает в течение года - так что увы.. Это просто плохая компания
- Известность фирмы - вообще ничего не значет, я работал в больших корпорациях и самый бред был именно там!
- "ПОВЕЗЛО" - это то, "недостежимое", когда и близко к дому, и норм ЗП, и коллектив хороший, и тебе нравится работать там.

Искренее желаю тебе либо решения конфликта, либо найти хорошую работу.

P.S.
Если уволишься - то хоть напиши имя конторки, людям поможешь (ну тем, что гуглит компанию перед устройством)))

Начальник - тоже человек. Причём если мы берём реально независимые исследования, то окажется, что он ошибается чаще исполнителя. Это тоже имеет научное обоснование.

- в идеально выставленных процессах исполнитель ошибается в 2-х случаях из 1000. Это человеческий фактор;

- в не идеально выставленных процессах, а так же в работе руководителя в рамках достоверной бизнесмодели и финмодели ошибок порядка 3%;

- при работе руководителя без актуальной бизнесмодели и финмодели ошибки при принятии решений могут достигать 70%.

Важно отметить, что ошибка не обязательно несёт миллионные убытки. Ошибка может быть и небольшой. Собственно поэтому у нас что-то как то и работает.

Эти процентовки взяты не с потолка, а взяты из исследований Американской Ассоциации подготовки кадров и подтверждены практикой. По крайней мере все люди с реально большим управленческим опытом, а так же коучи и консалтеры (которые не инфоцыгане) по результатам своей работы получают +/- такие же цифры.

Собственник этого пиздеца обычно не видит. Просто потому что менеджмент всеми правдами и неправдами старается либо вообще не допустить создание бизнесмодели и финмодели, либо (если не удалось предотвратить) то эти бизнесмодели и финмодели предельно далеки от реальности.

Но если руководитель - "папа", то ему на косяк укажут и пояснят почему он не прав. Если "я начальник - ты дурак", то ебись со своими проблемами сам. И вместо 0,2 % косяков исполнителей и 3 % косяков управленцев будет 3 % косяков исполнителей и 70 % косяков управленцев.

Собственно в итоге это одна из основных причин банкротств и гибели бизнеса.

Бизнес принадлежит собственнику. Только собственнику интересно, чтобы бизнес рос и развивался. Наёмному директору уже свой карман важнее. Работнику вообще похуй на прибыль собственника. Поэтому адекватные собственники (даже бизнесов с оборотами в десятки и сотни миллиардов рублей) тратят до 50 % своего времени на личное общение с самым низовым уровнем - исполнителями на местах. И такие исполнители почти всегда получают право прямого обращения к собственнику.

Без "контроля снизу" менеджмент творит такое, что в сравнении можно сказать, что коррупция в госструктурах вообще отсутствует.

Если исключить уникальные обстоятельства, то гибель бизнеса имеет 3 причины:

1. Неверно выбран рыночный сегмент т.е. товары или услуги предлагаемые бизнесом нахер никому не нужны

2. Внутренняя коррупция - когда отдельные работники, обычно на руководящих постах, пиздят как не в себя. Рекорд, который я видел - 91% прибыли. То есть грубо говоря есть бизнес, выручка у него миллиард обязательные (себестоимость, налоги и т.д. и т.п.) 900 лямов, а из оставшихся 100 миллионов собственник получает 9. Остальное расходится по карманам пары руководителей.

3. Неправильно сформированы бизнес-процессы. И вот здесь работник - ключевое звено. "Начальник - дебил", это мнение работника, который либо считает, что он знает как лучше, либо реально знает как лучше. Вторых в разы больше. Лично мой неофициальный рейтинг - 10 % работников дебилы, которые генерируют только влажные фантазии, 70 % реально знают как сделать лучше и себе и бизнесу, 20 % подают очень здравые идеи, но их реализовать нельзя из-за факторов о которых работник не знает. Зачастую в последнем пункте положения законов или других обязательств бизнеса. То есть вот это конкретно хорошо, но по закону (или по договору) так делать нельзя.

Так что если руководитель любого ранга начинает говорить или делать что-то, чтобы "держать работников в узде" - он должен пойти нахуй, потому что он полностью не соответствует занимаемой должности. И если хорошо покопаться, то у него будет полный пиздец в зоне ответственности.

P.S. Когда японцы в своё время это всё осознали, то взяли опыт НОТ из СССР и сделали свой Кайдзен - философию взаимоотношения работника и работодателя...