Vdesyatke

Российские бизнесмены любят воздевать руки к небу и кричать: "Господи, почему же все мои подчинённые идиоты??"

Работают бизнесмены по 14 часов в сутки, организовывая работу нерадивых подчинённых, а на выходе всё равно получается низкое качество - 99% российского бизнеса не конкурентоспособно по отношению к иностранному.

Запад умеет делать качественно и дорого, а Китай по качеству чаще всего так себе, зато очень дёшево. Россия болтается между ними, как сами знаете что - качество не сильно выше китайского, а себестоимость запросто может оказаться выше западного условного мерседеса.

Почти всё, что мы производим, либо продукт ископаемых, в изобилии имеющихся в РФ, либо, если это высокотехнологичный экспорт, то он, за редкими исключениями, убыточен (АЭС, вооружение, космические запуски). Массовое исключение одно - программное обеспечение. Но его доля в экспорте много лет колеблется на уровне 3% и упорно не растёт.

Нет у нас в бизнесе хороших бизнес-аналитиков, которые могли бы на регулярной основе анализировать бизнес по куче показателей, выявлять слабые места и оптимизировать. А руководитель бы не занимался несвойственной его должности организацией бизнес-процессов, а занимался бы своими непосредственными обязанностями - руководил. Бизнес-аналитиками в том числе.

И что же? Вроде этнически мы, русские далеко не глупые. Инженеры наши мосты и дома строят, космические аппараты и самолёты, писатели гениальные произведения пишут, художники от них не отстают, в шахматы на высшем уровне играем. А вот бизнес-аналитики внезапно все поголовно дураки и неумехи, за них бизнесменам отдуваться приходится.

Оговорка: я в понятие "русские" включаю любого носителя русской культуры, не имеет особого значения, сколько и каких кровей намешано в русском человеке, он может быть даже этническим узбеком, но если он воспитан в русской культуре - он такой же русский, как этнический русский. Пример.

В качестве ответа на этот вопрос я предложу прочитать сначала (выделен курсивом) текст (это не мой текст), а затем мой развёрнутый ответ на него.

Про одного парня

Несколько лет один парень, как и многие из вас, работал программистом. На всякий случай напишу так: «программистом». Потому что он был 1Сником, на фиксе, производственной компании.

Этому парню стало интересно, как можно зарабатывать больше денег, не занимаясь продажами и не создавая свой собственный бизнес.

Он возомнил себя умником, и решил найти нишу в той компании, где работал. Ниша эта должна была быть какой-нибудь особенной, никем не занятой. И хотелось, чтобы компания сама захотела платить деньги человеку в этой нише, чтобы не надо было никого обманывать или что-то накручивать. Чтобы это было объективно: человеку на этой позиции надо платить много денег. Чудак, одним словом.

Поиски были недолгими. В компании, где этот парень работал, была совершенно свободна ниша, которую можно условно назвать «наведение порядка в бизнес-процессах». В каждой компании есть куча проблем. Всегда что-то не работает, и нет человека, который придет и исправит бизнес-процесс. Так вот, он решил попробовать себя в роли специалиста, который может помочь собственнику решить его проблемы в бизнес-процессах.

Остальной рассказ. Там реально интересно.

При том, что я с интересом читаю этого талантливого автора, и в очень много с ним согласен, ниже мои подробные возражения. И, в общем, это и есть подробный ответ на вопрос, вынесенный в заголовок моего поста - "Почему в российском бизнесе нет хороших бизнес-аналитиков".

По ряду признаков эта история — сказка :) Именно не враньё и не хвастовство, а сказка :)

Ну то есть чисто теоретически и гипотетически такая история могла бы где-то и когда-то случиться, хоть это и маловероятно, но конкретно эта история — сказка.

1) Стиль изложения чисто сказочный — «один парень» «в одной компании», городок не называется — «захолустье». Что-то напоминает, правда? «В тридевятом царстве жил-поживал». В нашем рассказе: «Несколько лет один парень работал программистом». Есссно, ни город, ни компания не называются. Потому что на хабре запросто найдутся люди из этого города, у которых будут знакомые на этом предприятии, которые скажут, что подобного парня в природе не существует, и что на предприятии этом такой же бардак, как и везде

2) ИМХО автор описывает сам себя. Но не себя настоящего, а себя в мечтах

3) Почему именно в мечтах? Если бы он реально пытался реализовать всё вышеописанное, он 100% столкнулся с некоторыми проблемами, про них напишу ниже, но он про них не упомянул, из чего я делаю вывод, что он только в своих мечтах это всё проворачивал

4) И самый эпик фэйл — это про финал истории. "… Отбывал из захолустья в Питер. А куда ехать работать в Питере? В Газпром, конечно". Любой более-менее «в теме» человек знает, что Газпром — это последняя компания в мире, которой нужны эджайлы и скрамы, даже если и декларирует она иное. Что зарплаты в Газпроме вообще, мягко говоря, не блещут. Просто в народе бытует миф про то, каждая уборщица Газпрома на выходные летает в Ниццу. Поэтому Слепаков и написал песню «Акционер Газпрома». Как будто быть акционером Газпрома чем-то лучше, чем быть акционером Роснефти или Приразломной. И поэтому так раскрутилась новость, что у уборщицы Газпрома из её личного Лексуса похитили сумочку за Х тысяч долларов.

Ну так вот этот финал «он отбыл туда, где сбываются все мечты, в Газпром, конечно» — это же просто переложение финала Кипеловского «Беспечного ангела»:

«Но он исчез, и никто не знал,

Куда теперь мчит его байк,

Один бродяга нам сказал,

Что он отправился в рай.»

Вот автору и кажется, что Газпром — это рай, и именно туда отправляются лучшие работники.

Далее, критические проблемы, с которыми обязательно столкнулся бы внедренец, и про которые автор не сказал ни слова.

Первая и самая главная, и которую невозможно побороть — на самом деле получение прибыли для собственника вторично. Первично для собственника — ощущать себя самым умным в окружении дебилов. Кстати говоря, для автора — это тоже первично. Просто он не собственник, поэтому он свои хотелки описывает в этом посте про вымышленного парня, а собственники бизнеса реализуют свои фантазии в реальности. Подробнее об этом можно почитать тут:

Допустим, мы нашли в природе собственника, который все свои скрытые фантазии реализует в спальне с женой или в публичном доме с проститутками, а от бизнеса хочет только получения прибыли. При этом собственник:

а) не умён, поэтому не смог построить бизнес-процессы и/или нанять грамотных людей, но ума ему хватило, чтобы бизнес построить

б) и опять же достаточно умён, чтобы доверить управление 1снику без роду, племени, релевантного опыта и какой-либо финансовой ответственности за результат

Ну или представим совсем нереальную ситуацию, что собственник бизнеса психологически здоров, и не имеет цели никого унижать и самоутверждаться. Тогда мы столкнёмся с проблемой №2.

Проблема вторая. Люди — не роботы. То есть это в компьютерной игре можно выделить юнитов мышкой и направить их рубить лес вместо строительства домов. Кожаные работники это такая сложная стая, которая работает так, как сложилось, а если эту сложившуюся схему работы попытаться поменять, то во все стороны начнут вылезать грабли, про которые никто до того не знал.

Простой пример. Вот прикиньте, собственник вашей IT-компании решит повысить эффективность вашей работы, и каждому за спину поставит веб-камеру, и наймёт за 300 евро по одному удалённому наблюдателю на каждого работника, который будет следить, чтоб вы работали 8 часов, не отвлекаясь. Вы останетесь работать на этой же работе за эту же зарплату? Я думаю, нет. Я думаю, 99,9% людей сознаются, что не могут работать 5/8, не отвлекаясь. А в теории ведь работодатель нам платит именно за такую работу.

Ещё пример из жизни. Судоходная отрасль по всему миру работает по единым стандартам, абсолютно всё унифицировано (это касается только флота, офисы могут работать по-разному). При этом зарплата у российского моряка может быть в 2-6 раз ниже, чем у такого же моряка «под флагом» (то есть в иностранной судоходной компании). Обязанности теоретически одни и те же. Но почувствуйте разницу: старпом в российской судоходной компании получает 200 тысяч рублей, а в иностранной — 8000 долларов. Старпом даже в российской компании обязательно должен знать английский на вполне приличном уровне, он должен по радиосвязи с другими капитанами и с берегом (аналог авиадиспетчера) поддерживать связь разговорами, которые могут быть длинные и сложные, не однотипные. То есть мог бы свободно уйти в иностранную компанию работать, но не уходит. Почему? А разница между работой в российской и иностранной компании — в тысяче нюансов.

Есть мнение, что во-первых, в российских везде поголовно все экипажи получают свою долю от сворованного топлива и масла (расход масла у судовых дизелей бешеный). Могут закрывать глаза на пьянку (что теоретически строжайше запрещено). Могут закрывать глаза на незнание судоходных правил. Могут закрывать глаза на невыполнение технических регламентов, которые приводят к поломкам судна и штрафуемым простоям. И так далее. И что, никто этого не знает? Все ждут 1сника программиста, чтоб он всё исправил? Ничего подобного. Лицемерие. ФОТ (фонд оплаты труда) в российских СК ниже в несколько раз, чем в иностранных. И топы отчитываются перед собственником: «Мы сэкономили на ФОТе 700 миллионов рублей». А сколько потеряли на косяках никто не считает. Поэтому статус кво сохраняется. «Вы не так нам мало платите, как плохо мы работаем».

Проблема третья: в любом бизнесе более 5 человек автоматически складывается группа боллхолдеров (только что изобретённый мной термин) — людей, которые критически влияют на компанию и могут её потопить, то есть держат её за яйца. Обращаю внимание, что это не только топ-менеджеры. Это может быть кто угодно, даже самый низовой сотрудник, от которого почти ничего не зависит, но потопить компанию он может. Например, водитель директора знает, что тот спит с такой-то любовницей, и если он расскажет об этом жене директора, которая является дочкой собственника, собственник уволит директора. Директор это осознаёт, и позволяет водителю некоторые вольности. Например, водитель ворует бензин на 10 тысяч рублей в месяц. Директору на это глубоко пофиг, таким образом он платит из денег Компании за молчание водителя. Вся компания об этом незначительном воровстве знает, все молчат. Придёт такой 1сник пионер, легко поймает водителя на воровстве, уволит и даже заявление в милицию напишет. Водитель обидится, сдаст директора, а дальше по цепочке и Компании кирдык.

Поэтому никакой директор такого пионера 1сника к управлению не допустит. Почему? Потому что у программиста 1сника EQ (коэффициент эмоционального интеллекта) близок к нулю, это IQ у него очень высокий. У директора EQ — высочайший.

Поэтому если даже собственник (у которого скорее всего тоже EQ очень высокий, и он знает о существовании недокументированных взаимосвязей в Компании) вдруг согласится допустить пионэра 1сника к принятию важных решений, то директор наотрез откажется от этого. А директор это такой человек, которого не заставишь, от него выживаемость бизнеса уже зависит напрямую, он топ-менеджер. И на самом деле с пионером будут бороться 99% работников Компании, потому что их всех устраивает статус кво, и они только ноют, что бардак. Потому что бардак устраивает большинство. Если бы было иначе, то был бы порядок, а не бардак. Любой руководитель строит работу по пути наименьшего сопротивления — добивается главного, поступаясь мелочами.

Проблема четвёртая. В любой российской компании значительная часть работников левачит как может. Водители воруют бензин и таксуют на служебных машинах. Механики в рабочее время ремонтируют в заводском гараже левые тачки. Станочники в рабочее время точат левые детали. Начальники цехов их крышуют. Служба безопасности получает долю за то, что не замечает машины, которые эти левые заказы с территории завода вывозят. Деньги от этого идут бОльшие, чем все участники схемы получают в зарплате. Директор потрахивает секретаршу, за это выписывает ей левые премии. Бухгалтерия про эти премии знает, но молчит, и за своё молчание они себе тоже выписывают левые премии. Главбухша использует служебный транспорт для строительства собственной дачи, на это все закрывают глаза, потому что главбухша прикрывает предприятие от налоговой.

И вот все эти люди уже не только «из любви к бардаку» будут бороться с 1сником пионером, а они будут биться за свои семьи: за то, чтобы у них была машина хотя бы простая иномарка; чтоб дети ходили в нормальной одежде, чтоб летом съездить на 10 дней в Турцию всей семьёй, чтоб дети поступили в ВУЗ, чтоб детям купить квартиру. А это будет уже не просто «итальянская забастовка», это будет и прямой саботаж, и могут запросто покалечить 1сника где-нибудь на складе.

Проблема пятая. Подробно описана действующим бизнес-консультантом, и, по сути, эта проблема и явилась главной причиной, по которой этот БК бросил профессию, имея достаточно средств, чтобы не работать.

Первая часть статьи

Вторая часть статьи

Если кому-то будет лень читать, то сразу спойлер:

«Сбой пошёл оттуда, откуда его не ждал, а посему был полностью не готов. Мой Сам Самыч, обычно деятельный и решительный, внезапно захандрил на самом последнем этапе, когда уже вовсю шло обучение ведущих специалистов по процедурам решения девиантных ситуаций. Процедуры эти должны были исключить необходимость присутствия Сам Самыча и личного вовлечения его в любой «чих» на производстве, то есть именно то, для чего, собственно, он меня и приглашал.

И вот на этот месте произошёл «самый полный стоп»… Причем причину такого разворота на 180 Сам Самыч не смог из себя тогда выдавить и узнал я его только сейчас, в связи с чем и вспомнил в подробностях эту историю. Паранойя это или реальная угроза, не мне судить, может кто-то из комментаторов сможет квалифицированно оценить такое объяснение:

Предприятие Сам Самыча в этом крохотном городке – единственное частное производство среди стандартного набора государственных учреждений и торговых точек. И предприятие его не местного, а вполне федерального уровня, которое постоянно находится под микроскопом чиновников и прицелов конкурентов и рейдеров.

Пока главным звеном, без которого невозможно функционирование предприятия, является Сам Самыч, он может быть абсолютно спокоен — никто на его производство не позарится. Но, не дай Бог, это производство начнет проявлять признаки автономности, количество желающих его прикарманить вырастет сразу и критически…

А поэтому, ну его нафиг, это автоматическое реагирование на несоответствия и делегирование прав, которое может обернуться делегированием собственности. Уж лучше по-старинке, когда всё сам — от покупки туалетной бумаги и шурупов м до продажи готовой продукции… но зато без ненужных сюрпризов…»

Ну и последнее.

Надо учитывать, что такой бардак с учётом характерен для российских компаний, но не для Западных. Автор текста заблуждается, что «если в российской компании нет БА, то значит его остро не хватает и ему готовы платить любые деньги». Всё наоборот — в российском бизнесе нет бизнес-аналитиков, потому что они там не нужны.

При этом если герой поста придёт со своими «супер идеями» в иностранную компанию, то встретит там «и чо?». Потому что на Западе никого этими знаниями не удивишь, там гораздо больше прозрачности и гораздо больше процессов построены «по уму», а люди работают и живут «на зарплату», а не на леваки. На Западе, конечно, тоже всё не супер, но порядка там однозначно больше.

Давным-давно в интернете читал мемуары нефтяника, который осваивал месторождения в Ханты-Мансийского автономном округе.

Среди нефтяников ходила поговорка про "Три Тэ" - что север завоёвывали "трактор, татра и татарин". Как я понимаю, имелось в виду, что множество нефтяников ехали из Татарии, где месторождения разрабатывались ещё до севера, Татра хорошо работала на морозе, а без трактора было не обойтись ввиду частого бездорожья. Ну или кто более знающий меня поправит насчёт сути этой поговорки.

Но, в общем, огромной проблемой были местные холода. И проблема даже не в том, что страдала техника, страдали люди. Из-за холода нефтяники много бухали, и нередко случалась нелепая смерть: кто-то выходил покурить пьяный, вырубался на улице, а когда спустя короткое время, спохватившись, его начинали искать друзья, человек уже успевал замёрзнуть насмерть.

И заметили нефтяники удивительное явление - местные ханты и мансы, совершенно неустойчивые к алкоголю, выменивали водку на шкуры, выпивали водку, "не отходя от кассы", выходили, падали ночью в сугроб, спали до утра при 30-градусном морозе, а утром, проснувшись, шли домой. И даже не простужались.

Впечатлённые такой морозоустойчивостью местных, нефтяники развернули программу по привлечению местных к работе на буровых. Но, несмотря на максимальное упрощение операций, которые местным пытались доверить, к работе местные оказались совершенно не пригодны. Нетолерантно так говорить, но для цивилизованных реалий местные оказались непроходимо глупы. Тут надо оговориться, что точно так же непроходимо глупы оказались бы сами нефтяники в реалиях хантов-мансов, если бы нефтяникам пришлось жить жизнью хантов-мансов: пасти оленей, жрать сырую оленину, охотиться и т.д.

Тогда решили взять физически сверхвыносливых детей хантов/манси, и воспитать их в обычной российской семье. Эксперимент частично удался - дети ходили в обычную школу, научились читать и писать, смогли получить какое-никакое нефтяное образование. На буровой работать могли. Но один нюанс - мёрзли почти так же, как урождённые татары или русские.

Делали и обратный эксперимент - обычных детей отдавали на воспитание в ханты-мансийские семьи. Эксперимент частично удался - дети умели выживать в тундре, пасти оленей, охотиться, бегать дальше и быстрее оленя, могли при необходимости спать в сугробе и не заболеть. Но один нюанс - на буровой работать не могли, ума не хватало.

Так вот вопрос - то, что я прочитал, правда?

Ненавижу поговорку "Правила безопасности написаны кровью". Она означает, что для того, чтобы правило ввели, нужно, чтобы кто-то пострадал или умер. А до этого момента - авось пронесёт! Вот так и произошла Кемеровская трагедия. На правила пожарной безопасности забивали гигантский болт, ведь "кровью не написано, что нужно их соблюдать!"

Для написания правил нужно применять мозг, а эмоции вообще оставить в стороне.

Мой любимый пример "написания правил отсутствием мозга" - из авиационной безопасности, там вообще в написании правил царит средневековье, это касается в первую очередь "театра безопасности": ради того, чтоб внутрь аэропорта, где, видите ли, скопления людей, не пронесли бомбу, на входе в аэропорт ради проверки организовываются гораздо бОльшие скопления людей. Кстати, комплимент российским аэропортам - у нас очереди на входе микроскопические, за границей получасовая очередь на вход, состоящая из сотен людей - заурядное явление.

И вообще я не устаю говорить, что если бы сейчас кто-то собрал вместе сотню бизнес-аналитиков, ни дня не работавших в авиационной отрасли, то они организовали бы гражданские авиаперевозки на порядок лучше, чем они устроены сейчас.

Возвращаюсь к примеру "правил, написанных кровью".

Это животные правила безопасности запоминают по логике "если стало больно, надо перестать так делать". Собака обожжёт раз нос от кухонной плиты, и потом обходит её стороной всю жизнь, даже если плита выключена. Но это у животных логическое мышление почти не развито, а мы-то люди! А некоторые написатели правил уподобляются животным, не пользуясь мозгом, и распространяя принцип условных рефлексов на всё мыслящее человечество.

Живой пример написания правил безопасности без применения мозга.

Во времена, когда в самолётах ещё можно было курить, ЕМНИП, в конце 90-х, произошёл инцидент, едва не ставший трагедией. Злоумышленник пронёс каким-то образом на борт самодельное взрывное устройство, активировавшееся поджиганием. В воздухе он предъявил бомбу стюардессам, и выдвинул какие-то требования. На переговоры с террористом из кабины экипажа вышел командир судна и кто-то из пилотов. Злоумышленник, показывая серьёзность своих намерений, попытался поджечь взрыватель СВУ зажигалкой, но зажигалка не сработала - чирк, чирк, чирк. На какой-то попытке до физически крепких пилотов дошло, что это их шанс, они подскочили к террористу, отобрали так и не зажёгшуюся зажигалку, и выписали ему физических люлей.

Какое же правило ввели после этого по всему миру? Правильно, запретили зажигалки. А спички остались в списке разрешённых предметов )))

В Куйбышеве при СССР был мощный станкостроительный завод, численность рабочих и точное название даже найти сейчас не смог, что, в общем-то печально, ну да ладно. Завод разорили в 90-е годы, кто-то говорит, что по заказу злых американцев. На месте его корпусов сейчас мелкие производства, торговые центры и жилые дома.

Я работал в фирме, созданной выходцами из руководства этого завода, от них и услышал эту историю.

У них на заводе был очень крутой шлифовальщик, один из двух лучших в Союзе. Чтоб вы понимали важность не просто хорошего, а лучшего в мире шлифовальщика, поясню.

Завод строит не только серийные станки, которые тысячами выпускаются. Завод делает также и сверхдорогие уникальные станки в одном-двух экземплярах, на которых потом делают какие-то сверхважные высокотехнологичные детали, что-нибудь, например, для газотурбинных двигателей боевых самолётов, или для ракетных двигателей космических ракет.

То есть ситуация выглядит так (экономика ж была плановая). Назначает правительство какого-то гениального инженера генеральным конструктором предприятия, которое должно через 10 лет вывести СССР на первое место по крутости наших боевых самолётов. Тот с тысячей инженеров расписывает план, как этого достигнуть: в десятках городов СССР строятся заводы по производству компонентов, в десятках ВУЗов открываются нужные специальности, для заводов строятся общежития, жилые дома, стадионы, парки, и так далее.

Сотни тысяч людей идут десятками путей идут к одной цели - через 10 лет создать линейку самолётов, которые по боевым характеристикам настолько будут превосходить любые другие, что наши лётчики (тоже лучшие в мире) начнут из более слабых позиций доминировать во Вьетнаме над американскими, а потом какой-то ненайденный талант напишет про это песню "Фантом". И технологического задела, сделанного для этой линейки самолётов, хватит потом на 30-50 лет.

И вот чтобы сделать лучший в мире газотурбинный двигатель для этого лучшего в мире боевого самолёта, конструкторам нужно, чтоб какая-то деталь делалась с рекордной точностью, какой в мире никто не мог до сих пор добиться. Для этого правительство даёт задание станкозаводу сделать станок для производства детали с такой фантастической точностью. И бывает так, что завод тратит 3-5 лет, а выходит швах. Потому что станок может работать только на многоступенчатом валу, сделанном, скажем, с точностью 3 сотки, а станочники, как ни бьются, сделать могут только 7 соток. Деталь на таком станке выходит недостаточной точности, газотурбинный двигатель работает не так, как планировали авиаконструкторы, самолёт не выдаёт запланированные характеристики, превосходства в небе над F-16 обеспечить не может. Миллиарды потрачены зря. А на другом заводе смогли воспитать такого специалиста, который хз как, но умудряется выточить вал с нужной точностью, и вся эта махина вместо пшика выдаёт заданный результат, лучший в мире боевый самолёт. Наши лучшие в мире боевые лётчики надирают жопы американцам во Вьетнаме, Штаты сикаются в штаны от мыслей о возможном полномасштабном конфликте с СССР, профит.

В общем, лучший в мире шлифовальщик - это важно.

Так вот был на нашем куйбышевском заводе такой шлифовальщик, Петрович, один из лучших в мире. Малообразованный дядька, не особо культурный, "от сохи". Но шлифовал лучше всех в мире, единственный конкурент на ленинградском заводе был, тоже суперпрофи. Характер был у Петровича похуже, чем у некоторых футбольных звёзд Западного мира. В кабинет директор дверь не пинком открывал, но заходил в любой момент без стука. В какой-то момент шлифовальщику не понравилось, например, как руководство чего-то там распланировало, он заглянул к директору, и сообщил ему, что "Михалыч, с завтрашнего дня я буду на ежедневных планёрках руководства завода присутствовать и следить, чтоб вы опять такой хуйни не напланировали, как на прошлой неделе, что у меня, блять, Иванов с Петровым одновременно в отпуске оказались, а я, блять, предупреждал, чтоб хоть один был всегда на смене со мной".

И присутствовал. Разговоры начальства ему были скучны, и, если у него было в тот день плохое настроение, он мог посреди жаркого спора главного инженера с начальником ПТО стукнуть кулаком по столу и заявить: "Так, блять!!! Хватит пиздеть и пошли все работать". Вставал и выходил. И все вставали и выходили.

И как-то раз назначили начальником цеха им дядьку с крутого свердловского завода, который на предыдущем месте показал какие-то фантастические результаты, и был на очень хорошем счету у Партии.

Начальник цеха хорошо начал работать, некоторые орг вопросы разрулил в цехе, которые до его прихода не решались. С шлифовальщиком хорошие отношения навёл.

И как-то сидит во время перерыва шлифовальщик, читает газету. "Ах ты ж блядина!!!", кричит, и кидает газету на пол. "Кузнецову гертруда дали, а у меня блять Ленин только??? Кузнецов 7 соток точность даёт, а я 3 сотки, и у него гертруда??" Зовёт начальника цеха, показывает ему газету: "Это что за хуйня?? Кузнецову гертруда дали, а я блять с Ленином должен сидеть тут??"

Начальник цеха начинает ему объяснять: "Ну Петрович, ну ты ж сам знаешь, не можем мы тебе Героя Труда дать, мы ж региональный завод. Герой труда в РСФСР среди шлифовальщиков уже есть у Сидорова, который на ленинградском заводе, у них предприятие выше рангом, чем наше, у них у завода ордена такие-то, а у нас всего лишь такие-то. А Кузнецов в Таджикистане, они ему могут гертруда дать, они ж республика, а мы всего лишь Куйбышевская область".

"Да Сидоров те же 3 сотки, что и я, не всегда даёт, я, может быть, лучший шлифовальщик Союза, а у меня даже гертруда нету?? Значит так. Тогда требую устроить мне соцсоревнование с Кузнецовым, и если я выиграю (а я блять выиграю, вы меня знаете), хуй этому Кузнецову, а не Герой Труда".

"Петрович, ну не могу я тебе соцсоревнование устроить с Таджикистаном, мы ж область, мне Москва не разрешит. Ты же знаешь, как мы тебя ценим - тебе Орден Ленина Косыгин лично на грудь вешал, квартиру тебе лучшую дали, санатории-профилактории по первому требованию. Давай лучше мы щас похлопочем, чтоб тебе Ленина ещё одного дали, за <проект такой-то>".

Шлифовальщик упирается, отказывается работать, пока ему соцсоревнование не пообещают. Разговор накаляется и переходит в конфликт, они с начальником цеха уже хуями друг друга кроют. Начальник цеха в итоге тоже встаёт в позу: "И куда ты пойдёшь? Заводов таких в СССР по пальцам пересчитать, шлифовальщиком тебя туда не возьмут, это мы тебе гарантируем. Кем ты работать будешь? На любой другой работе тебе в попку дуть не будут, будешь как все работяги пахать по 8 часов, без комнат отдыха и профилакториев. Квартиру тебе государство как дало, так и отобрать может, раз ты саботируешь!"

Шлиф ушёл в комнату отдыха, и сидит, телевизор смотрит. Начальник цеха начал там с отделом кадров что-то мутить, оформлять отсутствие на рабочем месте.

Директор вызывает начальника цеха:

- Мне тут доложили, Сидоров (шлифовальщик) не работает, в комнате отдыха сидит

- Да, Сидоров нарушил трудовую дисциплину, блаблабла. Требует или Героя Труда, или соцсоревнование с Кузнецовым с таджикского завода. Распустили мы его, социалистическая сознательность, подвёл товарищей, товарищеский суд, блаблабла.

- Ну так устрой ему соцсоревнование, пусть потешит самолюбие. У тебя ж связи в ЦК есть.

- Вот ещё ради какого-то сраного рабочего <очень высокий начальник> будет персональное соцсоревнование союзного уровня устраивать! Куйбышев против целой республики! Нет, посидит, одумается. Куда он кроме нас работать пойдёт? Шлифовальщики такого уровня на трёх с половиной заводах нужны, и мы обеспечим, чтоб его туда не взяли. Вернётся как миленький.

- А, ну понятно. А если он забухает, и одумается только когда руки дрожать так начнут, что он хуже второго разряда шлифовать будет? Вместо него кто шлифовать будет, ты? Иди тогда вставай за станок и шлифуй.

- Я шлифовать не умею! Но я начальник цеха, субординация, как он смеет так со мной разговаривать, да я тоже трудовой подвиг совершил, тоже орден есть, блаблабла!

- А я когда станок такой-то к концу пятилетки не сделаю, я что министру промышленности объяснять буду?? Что у меня начальник цеха тоже трудовые подвиги совершать умеет, вот только нужного стране станка у нас нет и не будет?? Поэтому Родина с голой жопой против американцев воевать будет?? Да я блять через два часа директором завода быть перестану! И возьмут другого, который сможет работу Сидорова организовать! Это шлифовальщиков уровня Сидорова в Союзе всего два человека, а говна, типа нас с тобой, директоров да начальников цехов - хоть жопой ешь! Значит так, иди, делай что хочешь, хоть на колени перед ним вставай, хоть умоляй, но через два часа он должен стоять за станком и шлифовать так, как только он умеет - лучше всех в мире. Или его уговаривать пойду я, но вот тогда уже вечером у меня будет новый начальник цеха, а ты на пиздюлях полетишь обратно в свой Свердловск, и я хуй знаю, найдёшь ли ты когда-нибудь ещё работу. И мне похуй на твои связи в ЦК, эта твоя "лапа" в Партии станок тоже сделать не сможет.

Выбежал от директора начальник цеха бледный как простыня. Полчаса сидел у себя, с духом собирался, звонил даже кому-то. Потом пошёл в комнату отдыха, попросил оттуда всех, кроме шлифовальщика. И хз, что он ему говорил, может, на колени вставал, может, умолял, но через 15 минут шлифовальщик стоял за станком и шлифовал. Шлифовал так, как умел только он - лучше всех в мире. И на год раньше срока завод сделал тот самый станок, и сделала страна тот самый имбовый самолёт, и порвали мы жопу американцам, а Петрович получил своё персональное соцсоревнование, опозорил в нём обладателя гертруда Кузнецова, и получил своего второго Ленина.

Так вот что я думаю. Мы щас живём, конечно, лучше, чем в СССР, на два порядка. Но что-то хорошее от СССР всё же мы забыли перенять, потому что иначе я не могу объяснить отставание России в высокотехнологичных конкурентных отраслях, и существование таких явлений, как это:

И в газетах сейчас никто не печатает передовицу о работяге, который является незаменимым звеном, благодаря которому мы ещё пока в космос летаем.

Зато всякие главы Роскосмоса у нас в СМИ с завидной регулярностью печатают свои физиономии, и миллиардерами являются. Потому что как бы много Петровичей не увольнялись из Роскосмоса, как бы много ракет не падало, глава этой госкорпорации свою работу и гигантскую зарплату не потеряет.

Традиционный дисклеймер: фамилии вымышленные, детали за давностью лет могу путать, но канва - такая, как я услышал. Рассказавший дядька никогда не имел склонности к вранью.

В комментах к постам серии много спорили, фондовый рынок - игра с нулевой суммой или нет?

Иными словами, если кто-то на рынке выиграл, означает ли это, что кто-то другой проиграл?

Мой любимый пример игры с нулевой суммой - покер. Для задротов: отбросим всякие бесплатные тикеты от организаторов турнира, комиссии, рэйкбэки и прочее. Берём чистый покер - за столом 10 игроков, у каждого по 1000 фишек, купленных за реальные деньги. Тогда сколько бы вы не играли, всё, что вы можете выиграть - это фишки (деньги) других игроков.

Мой любимый пример игры с ненулевой суммой - секс. От него могут оба участника могут быть в плюсе, могут быть в минусе (если идиоты оба), возможны прочие варианты. Для задротов: я не беру в расчёт всякие тройники, секс с самим собой и т.д.

Мой второй любимый пример игры с ненулевой суммой - бизнес. В бизнесе даже распространено понятие "сделка вин-вин" - сделка, от которой выигрывают обе стороны, мой любимый тип сделки.

Замечание: сделки вин-вин случаются не там, где один из участников зело добрый, а там, где все участники хороши в своём деле, и не лохи. Если в бизнесе не останется ни одного лоха, это не помешает заключать сделки вин-вин. Собственно, в частности, именно об этом и написана книжка "Атлант расправил плечи", которую многие читали, но, по моим наблюдениям, никто, с*ка, не понял.

Мой нелюбимый, но хороший пример игры с ненулевой суммой - война. Она может как принести убытки обеим сторонам, так и разорить только одну из них. Третьи стороны также могут как наживаться на чужой войне, так и страдать от неё.

Оговорка: в теории игр удовольствие не рассматривается как часть игры. То есть мы рассматриваем все игры исключительно как возможность выиграть по правилам. Проиграть и получить при этом удовольствие выигрышем не считается.

Вернёмся к фондовому рынку.

Топящие за "ненулевую сумму, все, кто не лохи, в плюсе" аргументируют так: я купил акцию за 100 рублей, подождал год, получили дивиденды, продал акцию за 150 рублей другому участнику рынка. Все в плюсе:

- компания-эмитент получила кэш и потратила его на своё развитие (я не халявщик, я партнёр!)

- я получил дивы плюс 50 рублей дохода

- покупатель получил акцию за 150 рублей

Вы уже начали чувствовать в чём подвох? Нет? Рассказываю дальше.

Есть несколько неочевидных фактов, которые никто не выпячивает, но они меняют всё.

1) Чем дальше от IPO, тем слабее акции эмитента связаны с его бизнесом. Люди почему-то думаю, что если они купили акцию компании Apple за 250 баксов, то это они вложили в Apple 250 баксов. Нет, ребята, Apple эту акцию как продал давным-давно за 22 бакса, так и не вспоминает о ней. Вы эти 250 баксов заплатили цепочке перекупщиков, которые владели акцией с 1980-го года. Я не беру в учёт байбэки (когда компания выкупает с рынка свои акции обратно), ведь в этом случае эмитент выступает в роли участника рынка.

Связь с бизнеса с курсом акций по-прежнему есть, и двусторонняя, например: чем выше компания платит дивиденды, тем сильнее растут акции. С другой стороны, чем дороже акции, тем бОльший кредит может взять эмитент под залог этих акций. Но эта связь уже на два порядка слабее, чем в момент IPO, когда каждый доллар, заплаченный за акцию, становится активами эмитента.

Некоторые компании принципиально не платят дивидендов, например Facebook. И что вы думаете? Их акции охотно покупали с самого IPO, и цена на их акции продолжает расти завидными темпами. Единственная возможность заработать на бездивидендной акции - продать её дороже, чем купил. А купит её человек, который так же надеется продать дороже, чем купил. Акция полностью отвязана от бизнеса, живёт своей жизнью.

Получается "ставка на спорт!!!" почти в чистом виде. В ставках на спорт спортсмен, на которого ты ставишь, отвязан от этой ставки. Но если спортсмен победил - твоя ставка выиграла. Проиграл - ставка проиграла. Кто-то из двоих ставящих лузер - тот, кто сделал неправильную ставку.

Нужно ли объяснять, что ставки на спорт - игра с нулевой суммой? Если один человек выиграл 100 рублей, то другой обязательно проиграл эти 100 рублей.

С бездивидендными акциями то же самое. Компания-эмитент отвязана от акций (с некоторыми оговорками). Но если эмитент показывает в бизнесе хорошие результаты, твоя акция растёт (ты выиграл). Если плохие - акция падает (ты проиграл). И когда кто-то покупает твою акцию за 250 баксов (которую ты ранее купил за 150), он верит, что его ставка правильная, а из вас двоих лузер - ты.

2) (Очень важно для наших рассуждений). Если капитализация компании составляет, скажем, триллион долларов, то это вообще не значит, что в её акции инвесторами вложен триллион долларов. Можно даже с уверенностью сказать, что вложено в неё НАМНОГО меньше.

Разъясняю на пальцах. Компания вышла на IPO, продала (для простоты) 100% акций по 1 доллару, всего на 100 долларов. Через год акции выросли до 2 долларов, 10% держателей продали свои акции по 2 доллара. Через год акции выросли до 3 долларов, ещё 10% держателей продали свои акции по 3 доллара, и так далее.

Через 10 лет получаем, что акции стоят по 10 долларов за штуку, капитализация компании 10*100 = 1000 долларов.

Теперь считаем, сколько денег было вложено в акции:

10*1 + 10*2 +10*3 + ... + 10*10 = 550 долларов

Получается, капитализация вдвое выше реальных денег, вложенных в акции.

Получается, каждый, у кого есть акция компании, думает, что у него есть 10 долларов. Но этих денег не существует в природе! Те 10 долларов, что инвестор заплатил за акцию, не хранятся где-то на бирже, в качестве обеспечения стоимости акции. Эти 10 долларов заплачены за акцию предыдущему владельцу акции, а он их может быть уже пропил или потратил на стриптизёрш.

Может быть, акции обеспечены имуществом компании? Теоретически да, но денег там, особенно на американском рынке, не хватит даже чтоб 10% акций выкупить обратно в случае банкротства. А в случае Facebook имущества компании не хватит, даже чтоб 1% акций выкупить по "добанкротной стоимости" в случае банкротства.

Если у инвестора в руках акции на миллион долларов, то это не миллион долларов, а "миллион долларов Шредингера". Он то ли есть, то ли его нет, то ли есть сколько-то денег, но меньше, чем миллион. Узнать точно можно только в момент продажи.

Получается примерно как со ставками на спорт. У держателя билетика на победу Хабиба над Фергюсоном потенциально есть 100 рублей, но только если его боец победит. И реальное количество денег станет известно только после боя.

Разница с фондовым рынком в том, что в ставках на спорт ставки в основном бинарные - проиграл или выиграл 100% своей ставки (выиграть можно больше). На ФР сложнее - там чаще всего немного выигрываешь и немного проигрываешь. Иногда проигрываешь всё. И почти никогда не выигрываешь 100% своей ставки. И ждать нужно не 1-2 дня, как в ставках на спорт, а чаще всего годы.

Фух, устал писать. Некоторые мысли на будущие посты отложу.

3) Также очень важно. Активно проповедуется миф, чем выше капитализация компании, тем, значит, она успешнее. У Apple капитализация 1 триллион долларов, а у Газпрома 50 миллиардов, значит Газпром в 20 раз меньше. Нет, ребята, всё не так. Капитализация это всего лишь рыночная стоимость акции умноженная на количество акций.

А рыночная стоимость только косвенно зависит от успехов компании, а гораздо больше она зависит от количества денег у участников рынка, инвесторов. Ну это как если бы мы считали самым сильным бойцом не того, кто непобедим на ринге, а того, на кого больше всего денег суммарно ставят азартные игроки. И, ведь казалось бы, чем сильнее боец, тем больше на него денег ставят. Но почему-то над этой логикой посмеются даже самые неумные постоянные клиенты Адыныксбета. Глупо, правда? Так почему ж эта логика работает для коммерческих компаний? А потому что гуру так сказали, а инвесторы - люди, не особо задумывающиеся, они предпочитают верить "экспертам".

Самый яркий пример произошёл меньше месяца назад. Из-за эпидемии коронавируса рухнул американский фондовый рынок. В силу ряда причин это очень болезненно для американской экономики (именно для американской, потому что для российской падение акций на 35% - хатьфу). Правительство включило "печатный станок" и вкинула в фондовый рынок несколько триллионов долларов, остановив падение и существенно улучшив курсы акций сотен компаний. Что, эти компании работали лучше, чтоб их акции выросли? Нифига, просто у США есть печатная машинка, поэтому акции подорожали.

По схожей технологии и была раздута капитализация американских компаний в течение десятков прошедших лет. ФРС как безумный печатала деньги, раздавал их направо и налево банкам под сверхнизкий процент или вообще бесплатно и даже безвозвратно, и в конечном итоге деньги чаще всего инвестировались в фондовый рынок, раздувая стоимость акций компаний.

Заключение. Фондовый рынок - не просто игра с нулевой суммой. Хуже. Это игра с отрицательной суммой, потому что вложенных в фондовый рынок денег уже нет (их потратили люди продавшие акции), и вся надежда инвесторов только на то, что завтра на рынок придут другие инвесторы с бОльшим количеством денег, и выкупят акции предыдущих.

Это четвёртая статья из цикла "о фондовом рынке". Предыдущие, вызвавшие разрушение стереотипов и адскую попаболь у "знатных инвесторов" (тм), здесь:

Несколько мысле о фондовом рынке (Самый сложный для понимания, но самый важный пост из цикла. Этих мыслей я не нашёл ни в одной книге или статье о фондовом рынке)

50% годовых, напёрстки, поле чудес (в стране дураков)

Почему Баффет выигрывает на фондовом рынке?