Веду канал "Заметки сейлза" в ТГ. https://t.me/besalesman Про продажи, для сейлзов, РОПов и фаундеров. Запускал проекты в Индии и Индонезии и других странах. Делюсь опытом. Сейчас запустил продукты на базе ИИ в маркетинге и продажах. Получил продукт недели на продакт радар с проектом AVATO
Гремят громкие спортивные трансферы, этот футболист за $130 (Исаак из Ньюкасла в Ливерпуль) млн выкуплен и переходит . Тут крутого баскетболиста (Дончича), обменяли на другого баскетболиста. Здесь не договориться по зарплате с хоккеистом (Капризов) ну и т.д.
И, это все доступно спортсменам. Их результаты на виду. Вся статистика наглядна. Сколько бегает. Сколько забивает. Какая скорость. Сколько пасов назад/вперед. Как забивает левой ногой, правой... Абсолютно любые данные.
А что если, все тоже самое, было бы на любой работе. То есть - сделать достижения всех сотрудников доступными (ну кроме каких-то совсем коммерческих секретов).
Ведь это полностью перевернуло бы текущий рынок труда/найма новых сотрудников. От менеджеров по продажам, до C-level руководителей.
Что бы изменилось:
✅ Рабочие контакты стали бы срочными (заключил контракт на 3 года, знаешь свою ЗП, знаешь бонусы, руководитель знает, что никуда не уйти не сможет сотрудник).
✅ Возник бы рынок трансферов (строго летом и зимой). То есть вне этих периодов - невозможно увольняться, менять место работы. Таким образом - компании точно могут рассчитывать на нужное количество сотрудников. Нет необходимости нон-стоп найма. Можно спокойнее планировать каждый месяц в отдельности.
✅ За год до окончания контракта пролонгация с крутыми спецами, на новых условиях. Если нет, то за за 6 мес до конца контракта, сотрудник уже может вести переговоры со следующим работодателем на переход в трансферное окно.
✅ Самых крутых спецов, начнут перекупать. Если ты реально крутой
✅ У малых, небольших компаний, появится возможность доп заработка. Они будут находить сотрудников, обучать их, и "продавать" их контракт дальше (как это делают различные футбольные клубы, кузницы кадров для всей Европы, типа Арсенала)
✅ Появятся новые специализации: скауты, аналитики... Возможно букмекеры выйдут на новый уровень, можно будет делать ставки на эффективность того или иного спеца в новой компании
✅ Борьба с серым наймом - условно, если ты не трудоустроен, у тебя нет статистики, значит ты невидим, для скаутов в трансферных окнах
Как будто - опрозрачивание результатов здесь, помогло бы с эффективностью.
Ведь что сейчас - мы вроде знаем результаты - но только со слов самих игроков, и их только косвенным образом можно проверить.
Ведь можно выдавать косвенную статистику от работодателя, типа: количество взятых проектов и успешно доведенных до конца, или % выполнения плана, ну и т.д.
Что думаете? Где не прав?
Кто бы хотел трансфер в Эпл, Нетфликс, Гугл, МТС, и т.д
Накидайте в комменты мыслей? Понятно что ситуация дикая и ультра похожа на дизрапт)). Где подводные камни?
Бред Мостового или Шикарный пример известного заблуждающегося человека,
Народ, снова у нас пост из спортивной аллегории - но он насколько круто ложится в канву развития внутри отдела продаж (или бизнеса в целом), что не разобрать его невозможно.
Были еще посты про теннисиста Медведева: кто-то меняет струны на ракетке, а кто-то команду. Про Денисова (футболиста) и аналогии бизнеса с детским футболом
Ну и не только.
Итак.
Известный в прошлом, футболист - Александр Мостовой. Полузащитник в 90е и нулевые... когда футбол был меньше про тактику, а больше про индивидуализм.
Карьеру наш товарищ закончил в 2005 году. С тех пор нигде не работал в футбольном плане (раздача интервью и участие в телепередачах не считается).
Грезит тренировать.
И вот его спросили, типа ты же без опыта реального, может быть для опыта, сходить потренировать менее амбициозные клубы - получить опыт, и уже дальше - рассчитывать стать тренеров Спартака или другого большого клуба.
Было бы мне интересно поработать в брянском «Динамо»? А почему мне не задают вопрос, было бы мне интересно попробовать свои силы в «Спартаке» или «Локомотиве»? Думаете, Гвардиола или Луис Энрике пошли бы работать в третий дивизион? Они бы ответили так же, как и я, — нет! Не для этого я играл футбол на высочайшем уровне 25 лет. Мы тем самым обесцениваем сумасшедший труд людей, — отметил Мостовой
источник ниже
Стало мне интересно. А может тренерам типа Гвардиолы, Слуцкого, Моуриньо - просто фартануло дико - им сразу дали барселону - где они прррросто взорвали результатом.
Смотрим:
1. Хосеп Гвардиола
Первый тренерский опыт - молодёжная команда «Барселоны B» (тогда в Четвёртом испанском дивизионе), сезон 07/08. Под его руководством «Барса B» выиграла группу и вышла в Сегунду B, после чего в 2008 г. его назначили главным тренером «Барселоны»
2. Карло Анчелотти
Летом 95г. Анчелотти возглавил "Реджану" из Серии B - микро-клуб итальянский. Уже в 1м сезоне вывел "Гранату" в Серию A, после чего перешёл в "Парму", а затем в "Ювентус" и в конечном счёте в "Реал Мадрид"
3. Жозе Моуриньо
После работы ассистентом в «Барселоне» (97–2000) его первым проектом стал португальский клуб "Униан Лейрия" (сезон 2001/02), где он привёл команду к 6-му месту в Примейре. Успех на уровне середняка Португалии привёл к приглашению в "Порту" (победе в ЛЧ) и дальше по карьерной лестнице в топ-клубы Европы
4. Леонид Слуцкий
Первый опыт в качестве главного тренера - клуб «Олимпия» (Волгоград), сезон 2000. Затем были "Уралан" (2003–2004) и "ФК Москва" (2005–2007), после чего уже Слуцкого пригласили в "Крылья Советов", а затем в "ЦСКА", в Голландию, Англию, в сборную России и Китай.
5. Юрген Клопп
Сразу после завершения игровой карьеры в 2001 г. стал главным тренером своего клуба "Майнц 05" (во Второй Бундеслиге). В 2004 г. вывел клуб в Бундеслигу, после чего в 2008 г. перешёл в более амбициозный "Боруссия Дортмунд", а затем в "Ливерпуль"
Побывав на куче разных позиций, включая сейлза, РГ, РОПа, нач.отдела, зам дир-ра, директора по продажам, партнера по бизнесу, основателя бизнеса - провел гигантское количество переговоров с коллегами сейлзами/РОПами.
Бесконечное количество раз слышал - как сейлз - выпрашивал должность руководителя. Или руководитель младшего уровня, просил больше власти, зарплаты и прочего.
Суть в том - ЧТО НЕТ ВОЗМОЖНОСТИ перепрыгнуть ступени в сильно более крутую позицию, если за плечами нет нужного опыта (кроме варианта если ваш папа/мама хозяин, тогда вопросов нет).
В жизни = нет возможности просто "ждать" когда позовут и при этом не делать "черную" работу.
Ну не позовут тебя в Спартак, если ты закатав рукава не научился разгребать проблемы на уровне Динамо Брянск.
Почему?
В Брянске эти проблемы сильно проще, чем те, с которыми столкнешься в Спартаке.
Поэтому, все кто думает про кратный рост - его можно получить - но нужно поработать. Набраться нужного опыта.
Не будьте пожалуйста как Мостовой. Это ходячая анти-реклама своего поведения.
Человеку больше 50 лет - он всё грезит что его "позовут" за заслуги, которые были больше 25 лет назад. Не позовут. Нет смысла жить прошлым.
Нет, не перехожу на фантастику) Речь пойдет про Реал Мадрид, футбольный клуб, который в 2000-х годах собрал звезд со всего мира (Зидан, Бэкхем, Роналдо, Роберто Карлос, Луиш Фигу, Рауль... список топ имен бесконечен). Миллениалы прослезизились
Так вот, считается, что собственник Реала - Флорентино Перес решил - что ему нужна команда которая много выигрывает титулов - поэтому собери лучших игроков - и будешь много чего выигрывать.
И, в итоге - Реал конечно якобы "что-то выиграл" - но вот у большинства людей засело в голове - что овчинка выделки не стоит - и эксперимент провалился (ооочень много деняк потрачено, и мало чего выиграно)... Хех Давайте разбираться.
Вот и канал Дизраптор в ТГ (мною горячо любимый и читаемый) - написал об этом же... Посмотрел на Пикабу - канал есть, а поста этого нет (жаль).
А я считаю, что нужно копать сильно глубже "титулов".
Ведь любой футбольный клуб - это все-таки в большинстве стран - коммерческий проект - где дебет с кредитом должен сходиться в плюс (иначе банкротства не за горами, в том числе супер известных клубов).
Ведь, возможно цели у собственника были изначально иные. Давайте проверим - чего он добился помимо титулов:
1 Рост фан-базы по-всему миру.
Только футболок Бэкхема было продано по всему миру в кол-ве 1 млн.штук (да дети до сих пор их покупают... да, дети 80х-90х, но все же😉)
Что это дало? Помимо тупо выручки, это еще и рост количества фанатов по всему миру. Реал начинает активно катать азиатские и прочие турне, на которых зарабатывает дополнительные деньги. (пока большинство клубов "тратят" деньги на предсезонные сборы - Реал на них зарабатывает).
Более выгодные ТВ-контракты. Комерческие доходы растут от 20 до 40% год к году
2 Удвоение выручки
Между 2001 и 2004/05 годами выручка клуба УДВАИВАЕТСЯ с 138 млн долларов до 276 млн (да, когда такими бюджетами оперировали "всего лишь")
3 Жирные спонсорский контракты
Звёздные» лица помимо резкого расширения стран болельщиков, заодно привлекают и более жирные спонсорские контакты (Siemens €14 млн/год, затем BenQ до €25 млн).
4 Право клуба на % имиджевых прав.
То есть клуб начинает зарабатывать дополнительно на собственных футболистах (для футболиста теперь попасть в Реал - значит попасть в Галактикос, все сильно хотят попасть теперь в команду)
5 Растет средняя посещаемость каждого матча.
То есть стадион начинает приносить больше денег и вся инфраструктура вокруг. Средняя посещаемость выросла до ≈72 000 в 2004/05. Все ж хотят посмотреть как Зидан дает пас Бэкхему (и я хотел).
6 Теперь все хотят в галактикос? Создаем одну из лучших академий Европы,
где теперь тренируются сотни юниоров и команды Castilla/Femenino (куда родители со всего мира пытаются затащить детей.). Что это значит?
Долгосрочно это снижает расходы на игроков-резервистов (их тоннами теперь) и приносит прибыль от продаж воспитанников (всем в клубе места не хватит, но есть ачивка - воспитанник Реала - условный Шинник купит с удовольствием).
Ну и финалочка - за 2001-2007 среднее количество очков – ≈74; три чемпионства (2 × Лига, 1 × ЧЛ) и ещё четыре вторых/третьих места.
Команда регулярно забивала 70-86 голов за сезон, оставаясь одной из двух самых результативных в Испании каждый год.
Ну и как будто - нет сейчас человека - кто бы НЕ знал - что такое Реал Мадрид (да девчонки, вы тоже точно что-то слышали).
Так что - можно ли собрав топовых чуваков достигнуть целей? Точно можно.
Вопрос каких целей вы ставите.
Конечно - должен быть правильный маркетинг, правильная упаковка и подача, правильные действия в процессе...
Аналогия с отделом продаж - кажется очевидной. Можно ли построить команду из звезд?
Можно - но цели надо ставить не просто "на звонки" или "конверсию" - но и на бренд и стратегические перспективы
Ваше мнение друзья.
Что важнее? Титулы и чемпионства?
Или коммерческая составляющая?
Миллениалы и футболисты - с вас лайк за ностальжи пост))
А сегодня поговорим про лакшери, одежду, инвестиции и не только.
Поехали.
Доменико Дольче и Стефано Габбана — Dolce & Gabbana
стиляги...
Dolce & Gabbana о май гад. Все слышали. Кто-то даже мерил в магазине, а кто-то даже носит.
Доменико Дольче (уроженец Сицилии, сын портного) и Стефано Габбана (миланец, изучавший графический дизайн) встретились в 1980 году в Милане, когда оба работали ассистентами в одном ателье высокой моды.
В отличии от большинства предыдущих партнерств, которые мы рассматривали, где партнеры познакомились в школе или институте, в слубчае Дольче и Габбана, знакомство началось с… телефонного разговора: Дольче, только начавший карьеру, позвонил по объявлению – и на том конце провода оказался Габбано (уже можно было попробовать стыкануть фамилии, и понять как круто получится), уже работавший в модном доме.
Габбана пригласил новенького к себе в студию, показал, как расчерчивать эскизы, и фактически взял шефство над Дольче.
Очень скоро выяснилось, что у них схожие вкусы и взаимное притяжение – они стали не только бизнес-партнёрами кстати…
В 1982 году Дольче и Габбана начали совместно фрилансить, а в 1985 году впервые представили свою коллекцию под маркой Dolce & Gabbana на Миланской неделе моды среди «Новых талантов».
Денег у молодых дизайнеров почти не было – первое шоу они организовали своими силами: снимали дешёвый зал, у двери стояли родственники, моделями были друзья и даже мама Доменико, а приглашения сделали в виде пластиковых гамбургеров, устроив показ в закусочной.
Но публика была в восторге от их яркого, чувственного стиля, вдохновлённого Сицилией и образом сильной женщины. Партнёры официально учредили компанию Dolce & Gabbana S.r.l., договорившись, что творчество – дело обоих, и любые идеи будут «обсуждены до полного согласия» (опять же, отличие этого бизнес-партнерства от прочих, где обязанности были разделены достаточно четко).
Бренд супер быстро взлетел: уже к концу 1980-х они открыли бутики в Японии и Милане, одевали Мадонну и других звезд, а имя «Дольче и Габбана» стало символом итальянской моды.
Интересно, что вкусы у партнёров разные – Дольче больше любит классику и ремесло, Габбана тянется к авангарду, – однако они считают это преимуществом: «мы объединяем два взгляда и находим идеальный баланс»
Ребята, кстати, до сих в бизнесе.
Уоррен Баффетт и Чарли Мангер — Berkshire Hathaway
ни одной ламборджини на фоне... а ведь реально гуру инвестиций
Два гуру инвестиций: Уоррен Баффетт и Чарли Мангер.
Познакомились Баффетт и Мангер в 1959 году в родной Омахе (оба там выросли) – их свёл общий знакомый, считавший, что «эти двое умников должны подружиться».
Первая же беседа за ужином затянулась на несколько часов: Уоррен и Чарли обнаружили поразительное единство взглядов на инвестирование и чувство юмора.
Формально Мангер присоединился к Баффетту в компании Berkshire Hathaway (Беркшир Хэтэуэй) только в 1978 году, став вице-председателем, но фактически они консультировались друг с другом с начала 1960-х.
Баффетт шутит, что Мангер научил его не хвататься за каждую копейку, а инвестировать в бизнес «с маржой безопасности» и на долгий срок, а Мангер говорит, что Баффетт – единственный человек, с которым ему по-настоящему интересно размышлять о капиталовложениях.
Если кто не в курсе, то Berkshire Hathaway одна из крупнейших корпораций мира с активами более $900 млрд, владеющую десятками бизнесов – от страховой компании Geico до сети ресторанов Dairy Queen или Apple.
Фишка их работы: минимальное вмешательство в операционную деятельность дочерних фирм и максимальное доверие руководителям на местах.
Фил Найт и Билл Бауэрман — Nike
всем бы таких преподов
За глобальным брендом Nike (Найк) стоят бывший студент-легкоатлет и его тренер.
Фил Найт учился в Орегонском университете и бегал средние дистанции, а Билл Бауэрман был легендарным тренером по лёгкой атлетике, известным экспериментами с экипировкой.
тоже со школьной/институтской скамьи началась дружба
Бауэрман искал способы облегчить беговые шиповки для своих спортсменов и даже сам мастерил обувь, разрезая и перекраивая кроссовки.
Фил Найт, получив бизнес-образование, задумал импортировать недорогие японские кроссовки, чтобы бросить вызов немецким брендам (Adidas, Puma, мы про них разбирали во второй части кстати, там тоже мощное партнерство на старте было, но с грустным финалом семейным).
В 1964 году он обратился к бывшему тренеру с предложением партнерства. Бауэрман, веривший в потенциал новых идей, согласился. Так они вместе основали фирму Blue Ribbon Sports в Бивертоне, штат Орегон – предшественницу Nike.
Стартовый капитал составил $1000 (каждый вложил по $500), и партнёры договорились о равной доле 50/50 (это, кстати, фишка почти всех партнерств успешных, везде доли делить старались 50/50).
Молодой предприниматель Найт занялся продажами и финансами, а опытный Бауэрман – разработкой обуви, применяя свои инновации.
Первые годы они продавали в США кроссовки Onitsuka Tiger, завезённые из Японии.
Бауэрман тем временем не переставал изобретать: именно он придумал революционную подошву «вафельного» типа. Однажды за завтраком тренер взглянул на вафлю и подумал: «А что, если сделать протектор подошвы в форме вафельной сетки для лучшего сцепления?».
Он вылил резину в вафельницу – так родилась знаменитая вафельная подошва кроссовок Nike.
В 1971 году, когда Найт разорвал отношения с Onitsuka и решил запускать собственный бренд, новая обувь с вафельной подошвой получила название Nike (в честь греческой богини победы).
Слоган найк все же помнят? слоган Just Do It
Кстати, легендарная вафельница, где Бауэрман «испечёл» первую подошву, ныне хранится в музее Nike.
Дитрих Матешиц и Чалё Йоовидья — Red Bull
на всех фото улыбаха
Слоган «Red Bull окрыляет!» символизирует энергию.
Дитрих Матешиц – австрийский маркетолог, работавший в 1980-х в компании по производству зубной пасты, – часто летал по Азии. Однажды в 1982 году в Таиланде он попробовал местный тонизирующий напиток Krating Daeng («Красный бык») и обнаружил, что тот помог ему избавиться от джетлага.
Напиток настолько впечатлил Матешица, что он добился встречи с его создателем – Чалё Йоовидья (Chaleo Yoovidhya), тайским предпринимателем, выпускавшим Krating Daeng для рабочих и водителей. Матешиц предложил партнерство: адаптировать рецепт под западный вкус (добавить газировку, смягчить сладость) и вместе продвигать на мировом рынке.
В 1984 году они вдвоём основали в Австрии компанию Red Bull GmbH, инвестировав по $500 тыс. каждый (снова почти одинаковые инвестиции, почему почти, будет ниже) и выделив 2% акций сыну Йоовидьи – Чалерм (папка молодец. да?).
Условились, что Матешиц возглавит бизнес и займётся маркетингом, а Йоовидья обеспечит стабильные поставки концентрата и сохранит права на бренд в Азии.
Старт был непростым: европейские регуляторы сначала скептически отнеслись к «энергетическому напитку».
В 1987 году Red Bull вышел на рынок Австрии, а потом бурно распространился по Европе, Америке и всему миру.
Матешиц разработал мощнейшую стратегию продвижения, ставшую легендарной – спонсирование экстремальных видов спорта, гонок, яркие вирусные акции (например, знаменитый прыжок со стратосферы Red Bull Stratos) вместо традиционной рекламы.
Йоовидья поддерживал производство и позволял европейскому партнеру рисковать с маркетингом. Сегодня Red Bull – мировой лидер энергетических напитков с долей рынка ~43%: к 2020 году продано свыше 100 млрд банокъ. Бренд стал культурным феноменом, а оба сооснователя вошли в списки богатейших людей (Матешиц был №1 в Австрии, Йоовидья – №2 в Таиланде). Их союз соединил Восток и Запад: тайский рецепт и австрийский маркетинг. Любопытно, что логотип и название Red Bull позаимствованы напрямую у оригинального Krating Daeng – Матешиц счёл удачей, что «два быка на жёлтом фоне» понятны без перевода по всему миру.
Партнёрство продлилось до кончины Чалё Йоовидьи в 2012 году, затем до 2022 года Матешиц продолжал дело. Сейчас семейство Йоовидья владеет 51% Red Bull, семья Матешица – 49%, сохраняя дух соглашения двух предпринимателей, которые когда-то вместе «окрылили» этот бренд.
Джон Д. Рокфеллер и Генри Флаглер — Standard Oil
серьезные дяди, не скажешь, что рептилойды
Да… поговорим про рептилойдов, “захвативших мировое” правительство (эт для тех, кто верит в теоирии заговора).
Про то, как создавалась нефтяная империя.
Джон Д. Рокфеллер – имя нарицательное для богача-монополиста, но мало кто помнит Генри Флаглера, его ключевого соратника в построении Standard Oil.
Они встретились в Кливленде в 1860-х: Рокфеллер тогда занимался торговлей зерном (ага, тоже товарка, тоже супер важная), а Флаглер – перевозками соли и спирта.
Их свёл общий бизнес-знакомый (Стивен Харкнесс, дядя жены Флаглера, я первый раз почему-то прочитал Харконнен… это из Дюны если что, злодейский дядька) – Рокфеллер искал капитал для расширения нефтепереработки, и Флаглер в 1867 году вложил $100 тыс. в обмен на долю и партнерский статус (да-да, когда-то и Рокфеллер поднимал инвестиции, как нонешние стартаперы).
Так появилось предприятие Rockefeller, Andrews & Flagler, которое в 1870-м переросло в компанию Standard Oil.
Условия партнерства были понятны: Рокфеллер – президент и стратег, Флаглер – вице-президент и «серый кардинал» с блестящей деловой хваткой.
Флаглер прекрасно дополнял Рокфеллера: если Джон был визионером, готовым «сжать» рынок, то Генри – талантливым организатором, юридическим и финансовым мозгом компании.
Именно Флаглер придумал многие хитроумные схемы Standard Oil – скидки на перевозку, поглощение конкурентов через доверенных лиц – которые позволили к началу 1880-х установить контроль над 90% нефтепереработки США (там вообще, отдельная песня, про юридические моменты, может быть стоит об этом отдельно потом написать).
Standard Oil стала первой в мире транснациональной корпорацией, фактически монополией, приносящей сказочные прибыли. Рокфеллер и Флаглер сколотили огромные состояния (Рокфеллер позже стал первым официальным долларовым миллиардером).
Их партнёрство длилось более 25 лет, до 1892 года, когда Флаглер отошёл от дел по состоянию здоровья.
В 1911 году Верховный суд США заставил Standard Oil разделиться на 34 компании-«наследницы» (ныне известные ExxonMobil, Chevron, Amoco и др.)
К тому времени Флаглера уже не было в бизнесе – он увлёкся строительством железных дорог и курортов во Флориде, став «отцом» развития Майами.
Но Рокфеллер всегда подчёркивал роль партнёра: он говорил, что «мечтал о таком мозге, как у Флаглера» и что успех Standard Oil – плод их совместных усилий.
Интересный факт: в 1868 году Рокфеллер, будучи глубоко верующим, предложил партнёрам клятву «никогда не пить, не играть в азартные игры и не обманывать друг друга», и сам строго её придерживался, требуя того же от других.
Друзья, надеюсь это было полезное путешествие.
Изначально, я планировал 20 партнерств описать (сейчас их 17 в 3 статьях), но я понял, что часть партнеров объединяет кое-что еще… и вот про это, я решил сделать отдельный цикл - который появится уже на следующей неделе.
Надеюсь впереди еще не одна серия интересностей, из мира бизнеса.
В комменты, можете писать, кстати, о чем бы хотели, что бы была собрана информация еще. Постараюсь найти и собрать.
это я попросил у гпт "сделать картинку, где борются chatgpt, gemini и gigachat" (дословный промпт фактически)
Сказал А, говори и Б. Попросил нейронки, проанализировать ранее причины, почему на Пикабу прилетают минусы к статьям (статью, кстати минусанули по итогу, но в комментах обозначили, что нечего про минусы рассуждать, надо о плюсах думать. В целом, с логикой я согласен, ведь изначально и планировалось два поста).
Теперь пришло время посмотреть - а какие же посты залетают в плюсы... Но, спрашиваем мы у нейронок.
Промпт, снова максимально простой.
глубоко и внимательно изучи пикабу, топовые посты, посты, которые набирают больше всего плюсов. что общего между ними
В сравнение взял 3 нейронки: o3, Gemini 2,5 и GigaChat
Исключил claude sonnet - потому что уж очень слабый результат дала при анализе минусования.
В общем и целом, как будто все нейронки справились достойно. Гигачат, чуть меньше дал информации.
А вот о3 и гемини, прям подумали. Чатгпт выдает и ссылки на посты, кто ранее уже задавался подобным вопросом (что тоже есть хорошо).
Кажется, что рекомендации верные.
Вряд ли, это открывает истины сакральные какие-то, но тем менее - возможно, будет полезно тем, кто работает чаще с какой-то одной нейронкой.
Если раньше чатгпт, был фактически единственным кандидатом для работы, то сейчас, по моим личным ощущениям, гемини супер достойно себя показывает.
Поехали.
о3 от ChatGpt
импонирует структурность чатгпт
Что обнаруживается, когда смотришь на «плюсовые» хиты Пикабу
Ниже — 10 общих признаков, которые чаще всего встречаются у постов, набирающих тысячи-десятки тысяч плюсов. Я опирался на свежие «Итоги месяца», медиакит площадки, справку о ленте «Горячее», аналитику самих авторов и внешние обзоры.
1. Сильная личная история — главный двигатель
Платформа сама говорит, что ежедневный поток «Историй из жизни» держит аудиторию дольше всех других рубрик.special.pikabu.ru
Виральные примеры почти всегда содержат человеческий опыт с яркой эмоцией (вахтовик, осуждённый, пенсионерка — «любая судьба может быть услышана»).habr.com
2. Тег #моё + фотодоказательства = доверие
45 % контента на Пикабу авторы создают сами; посты с меткой «Моё» и пачкой фото-пруфов («было / стало», гиф, скрины) получают заметно больше плюсов, потому что пользователь видит труд и оригинальность.special.pikabu.ru
3. Хорошо отрабатывают «милые» и «добрые» триггеры
Самые популярные теги в выборках за 2024 г. включали Кот, Девушки, Юмор и т. д.; такие темы традиционно дают всплеск апвотов.pikabu.ru
4. Формула «1 плюс — 1 действие» (челлендж или благотворительность)
Посты-челленджи («1 плюс = одно отжимание» или перевод денег) регулярно уходят в топ; пример — «Челлендж добра», собравший 32 809 плюсов.pikabu.ru
5. Правильное время публикации
Свежая внутренняя заметка советует выкладывать между 13:00-15:00 МСК (обеденный перерыв) или вечером; именно тогда аудитория активно плюсует.pikabu.ru Данные старых пользовательских замеров тоже показывали пики возле 12-13 и 20-21 часов.pikabu.ru
6. Ранний отклик + комментарии автора
Алгоритм «Горячего» следит за темпом реакций; если первые сотни просмотров дают плотный поток плюсов и автор активно отвечает в комментариях, пост подхватывает лента.help.pikabu.ru
7. Краткий, цепляющий заголовок
Тон постов-лидеров обычно разговорный, а в заголовке уже есть эмоция или интрига («Как я чуть не…», «Спас кота — потерял работу»). На длинные «SEO-заголовки» топовые авторы не тратят карму.
8. Визуальная структура
Кат («под катом ещё фото / текст») сохраняет ленту читабельной.
Короткие абзацы, жирные подзаголовки, тайм-коды для видео. Такой формат удерживает внимание и снижает шанс минусов за «простыню» текста.
9. Отсутствие скрытой рекламы
Посты, заподозренные в нативке без маркировки, быстро ловят минусы; внутрикомьюнити-публикации, наоборот, плюсуют.habr.com
10. Сообщество («Лига котов», «IT-Пикабу» и др.) как трамплин
Посты, размещённые сразу в профильное сообщество, получают начальный приток целевых плюсующих, что упрощает выход в «Горячее». Алгоритм прямо учитывает «количество реакций за единицу времени».help.pikabu.ru
В топе чаще оказываются либо тёплые бытовые истории с хорошим концом, либо добрые челленджи и мемы-коротыши.
Технически важна «разгонка» в первые часы: верное время суток, пинг знакомых/сообщества, живые ответы в комментариях.
Всё это работает на фоне алгоритма, который отбирает посты с бурной первой реакцией и защищает ленту от навязчивой рекламы.
Следуя этим закономерностям, ваши шансы поймать «+5000» ощутимо вырастают — хотя, конечно, доля удачи на Пикабу остаётся всегда.
Gemini 2,5
тоже в целом, хорошо выделяются важные пункты
Отличный вопрос. Я проанализировал топовые посты на Пикабу за разные периоды, посты из "Горячего" и "Лучшего", а также комментарии к ним. Действительно, несмотря на разнообразие тем, можно выделить несколько ключевых, почти универсальных элементов, которые объединяют большинство постов-лидеров.
Вот что общего между ними, если разложить на составляющие:
1. Ядро поста: Сильный эмоциональный или ценностный триггер
Почти каждый топовый пост бьет в одну из фундаментальных точек восприятия аудитории. Это не просто картинка или текст, это история или контент, который вызывает мощный отклик.
Справедливость и победа над системой. Это золотой стандарт Пикабу. Истории, где маленький человек борется с корпорацией, бюрократом, мошенником и побеждает. Например: "Как я заставил оператора вернуть деньги", "Добился ремонта дороги во дворе", "Разоблачил мошенническую схему". Это дает читателям чувство удовлетворения и веры в то, что справедливость существует.
Доброта и человечность. Истории спасения животных (особенно котов и собак), бескорыстной помощи людям, трогательные случаи из жизни. Посты под тегом "Сила Пикабу", где сообщество помогает найти человека, вещь или решить проблему. Такие посты создают "ламповую" (уютную, теплую) атмосферу и объединяют людей.
Профессиональная изнанка. Посты от людей редких или интересных профессий: пилотов, врачей, пожарных, инженеров АЭС, машинистов метро. Они делятся уникальными знаниями, байками и показывают свою работу "изнутри". Это удовлетворяет любопытство и вызывает уважение к профессионализму.
"Вау-эффект" и мастерство. Посты в формате "сделал сам" ([моё]). Человек показывает процесс создания чего-то сложного и красивого: выковал нож, построил дом, нарисовал картину, отреставрировал старую вещь. Ключевые элементы — подробные фото процесса и впечатляющий финальный результат. Это вызывает восхищение мастерством автора.
Острый и оригинальный юмор. Не плоские шутки из "Одноклассников", а тонкие наблюдения, самоирония, оригинальные мемы или смешные истории из жизни, рассказанные хорошим языком. Пикабу ценит интеллект в юморе.
Ностальгия. Контент, который обращается к общему прошлому аудитории (детство в 90-х, старые игры, фильмы, предметы быта). Это создает сильную эмоциональную связь через общие воспоминания.
2. Форма и подача: Уважение к читателю
Даже гениальная история провалится, если она плохо подана.
Длиннопост. Это фирменный формат Пикабу. Хорошо структурированный текст, разбитый на абзацы, с качественными фотографиями или иллюстрациями. Он позволяет рассказать историю целиком, не заставляя читателя переходить по ссылкам.
Авторский контент (тег [моё]). Этот тег — знак качества. Он говорит о том, что контент оригинальный, а не скопирован с другого ресурса. Посты с этим тегом получают изначальный кредит доверия.
Грамотность и хороший слог. Тексты, написанные без ошибок, с хорошей лексикой и четкой структурой, всегда ценятся выше. Это показывает уважение автора к аудитории.
Честность и отсутствие кликбейта. Заголовок точно отражает суть. Нет попыток обмануть или заманить читателя. Автор честно рассказывает свою историю, не приукрашивая и не пытаясь казаться кем-то другим. Самоирония ценится гораздо выше, чем хвастовство.
3. Социальный аспект: Соответствие "Духу Пикабу"
Есть неписаные правила и культурный код, попадание в который критически важно.
Отсутствие "душноты" и позерства. Автор не пытается учить жизни, не жалуется в стиле "пожалейте меня", не хвастается излишне. Он на равных общается с аудиторией.
Взаимодействие в комментариях. Автор, который отвечает на вопросы, шутит в ответ и участвует в обсуждении своего поста, получает гораздо больше поддержки. Это показывает его вовлеченность.
Понимание "внутряков". Использование или понимание локальных мемов и терминов ("лампа", "клубничка", "баянометр", "токсик", "санитары леса") показывает, что автор — "свой".
Краткий рецепт успеха на Пикабу
Если обобщить, то формула топового поста выглядит так:
Топовый пост = (1) Сильная, понятная всем эмоция (справедливость, доброта, восторг) ИЛИ Уникальная ценность (проф. знания, мастерство) + (2) Качественная, честная подача (длиннопост, [моё]) + (3) Попадание в культурный код сообщества.
Проще говоря, пикабушники больше всего любят оригинальные, хорошо рассказанные истории от настоящих людей, которые вызывают сильный эмоциональный отклик или приносят реальную пользу/удовлетворяют любопытство.
Пост, который просто просит плюсов или жалуется на жизнь без конкретики, будет заминусован. А пост, где человек рассказывает, как он с помощью советов с того же Пикабу починил стиральную машинку и сэкономил деньги, с большой вероятностью выйдет в топ.
GigaChat (сберовский)
в целом тоже норм, но как будто маловато
Для глубокого анализа постов на Пикабу, которые получают много плюсов, важно рассмотреть общие тенденции и особенности, характерные для платформы. Вот ключевые моменты, которые помогают постам становиться популярными:
▌ 1. Эмоциональный отклик
Пользователи склонны ставить плюс, если контент вызывает сильные эмоции — радость, удивление, смех, умиление или даже грусть. Например, истории о добрых поступках, забавные ситуации из жизни, трогательные рассказы о животных часто становятся вирусными.
▌ 2. Актуальность и резонанс
Посты, затрагивающие актуальные темы или события, также собирают большое количество голосов. Это могут быть обсуждения новостей, социальных проблем, культурных явлений, популярных фильмов, сериалов или книг.
▌ 3. Юмор и самоирония
Юмор является одним из главных факторов успеха на Пикабу. Шутки, мемы, анекдоты и сатира находят широкий отклик среди пользователей. Особенно ценится оригинальный юмор и остроумие.
▌ 4. Креативность и оригинальность
Уникальные идеи, необычные подходы и креативные решения привлекают внимание аудитории. Пользователи любят видеть нестандартные решения повседневных проблем или оригинальные интерпретации известных сюжетов.
▌ 5. Пользовательская вовлеченность
Контент, который стимулирует обсуждение и комментарии, получает больше внимания. Споры, опросы, дискуссии и интерактивные элементы делают посты более привлекательными.
▌ 6. Качество исполнения
Высокое качество фотографий, иллюстраций, видео и текста играет важную роль. Хорошо снятые фотографии, качественные рисунки и грамотно написанные тексты вызывают большее доверие и интерес.
▌ Примеры категорий популярных постов:
- Забавные случаи из повседневной жизни.
- Интересные факты и научные открытия.
- Истории о дружбе, любви и взаимопомощи.
- Обзор интересных мест и путешествий.
- Разбор культурных феноменов и мемов.
Таким образом, успех поста на Пикабу зависит от сочетания эмоционального воздействия, актуальности, юмора, оригинальности и качества исполнения.
Если хотели бы протестить еще какие-то нейронки - закидывайте в комменты, придумаем как сравнить.
Конструктивная обратная связь - также приветствуется друзья.
В первой статье, мы больше говорили про технологические компании, сегодня же поговорим про производственные.
Будет и про мороженое, и про машины, мотоциклы и не только.
А теперь, поехали в статью.
Бен Коэн и Джерри Гринфилд — Ben & Jerry’s
снова один из партнеров с бородой.. совпадение?
Начнем с пищевого бренда. Бренда мороженого Ben & Jerry’s (я, кстати, не слышал и не пробовал, но большой бизнес).
Бен Коэн и Джерри Гринфилд познакомились в 1963 году, когда семиклассниками оба бежали кросс в хвосте класса – “два самых медлительных и полноватых паренька”.
Общие комплексы и чувство юмора (но больше комплексы как будто) мгновенно подружили .
Парни, уже в школе мечтали открыть что-то связанное с едой.
Поступать, парни решили в разные места (один в медшколу, другой пытался керамикой заниматься). Ну и не очень удачно.
В 1977 году они решили всерьёз заняться едой – выбрали между пекарней бубликов и производством мороженого тот бизнес, где требовалось меньше денег.
Взяв краткий курс по технологии мороженого за $5, чуваки начали собственные эксперимерты.
Накопив всего $8 тыс., они в 1978 году открыли первый магазин Ben & Jerry’s в переделанной автозаправке в Берлингтоне, штат Вермонт.
Естественно, разделили обязанности: Джерри стал главным мастером по мороженому, а Бен готовил вафли, супы и занимался маркетингом (повар-маркетолог, это не шутка).
Вместе они изобрели уникальный стиль – большие кусочки начинки в мороженом – результат спора (Бен хотел побольше крупных кусков печенья, Джерри – побольше мелких, в итоге сделали «много больших кусков» на радость клиентам.
Постепенно их весёлый бизнес вырос: в 1980-х Ben & Jerry’s стал известен своими нестандартными вкусами («Cherry Garcia», «Chunky Monkey») и социально-ответственным подходом. Коэн и Гринфилд с самого начала решили, что бизнес должен приносить пользу обществу. Они учредили благотворительный фонд и начали отдавать 7,5% прибыли на добрые дела (ну, как мы знаем, это в целом в маркетинге хорошо работает, когда клиент знает, что часть его денег пойдет на благотворительность), ввели для сотрудников льготы – бесплатные занятия спортом, оплату образования, участие в прибылях.
С 2000 года и принадлежит корпорации Unilever. То бишь, тут еще и экзит успешный.
Чарльз Роллс и Генри Ройс — Rolls-Royce
Фраза «роллс-ройс» давно стала синонимом высшего качества, и в её основе – партнёрство Чарльза Стюарта Роллса и Генри Ройса.
В начале XX века Генри Ройс, самородок-инженер, создал свой первый автомобиль – двухцилиндровый Royce 10 hp – и искал путь на рынок.
Чарльз Роллс – молодой аристократ и автогонщик – владел дилерским салоном в Лондоне и мечтал продавать лучшие машины.
4 мая 1904 года их свёл общий знакомый, инженер Генри Эдмундс, организовав встречу в отелев Манчестере.
Эдмундс представил их знаменитыми ныне словами: «Генри, позволь познакомить тебя с Чарльзом Роллсом».
Уже через несколько минут после знакомства Роллс, увидев автомобиль Ройса, понял, что нашёл то, что искал
После короткого тест-драйва на месте была достигнута джентльменская договорённость: Ройс будет строить машины, а Роллс – продавать их в своём салоне, причём все автомобили выйдут под маркой Rolls-Royce.
В 1906 году партнёры официально зарегистрировали компанию Rolls-Royce Ltd, которая сразу прославилась моделью Silver Ghost (1907) – «лучшим автомобилем в мире» по надежности и роскоши. Роллс и Ройс идеально дополняли друг друга: скромный трудяга-инженер Ройс стремился «брать лучшее и делать ещё лучше», а общительный Роллс умел привлечь покупателей и рекламу (не зря третьим невидимым партнёром фирмы звали пиарщика Клода Джонсона – «тот самый дефис Rolls-Royce».
напоминаю ванны - первые тачки
Их сотрудничество прервалось трагически – Чарльз Роллс в 1910 году погиб в авиакатастрофе, став первым британцем, разбившимся на самолёте.
Их девизом было: «Возьми лучшее, что существует, и сделай ещё лучше».
Уильям Харли и Артур Дэвидсон — Harley-Davidson
технически было 4 основателя, но два были самые главные
Я, к стыду своему, не задумывался - что это тоже фамилии, пока не начал гуглить.
В 1903 году в тесном деревянном сарае (почти гараж, которых было много в первой статье) в Милуоки началась легенда американского мотоциклостроения – Harley-Davidson.
Её творцы – Уильям С. «Билл» Харли и Артур Дэвидсон – были соседями и друзьями детства (снова партнерство, заложенное с детства).
Оба увлекались механикой и мечтали придать велосипеду мотор. Говорят, искрой для их проекта стало необычное шоу: однажды друзья увидели в водевиле актрису, проехавшую по сцене на трёхколёсном велосипеде с моторчиком.
«А что, если собрать свой мотор-велосипед?» – эта идея захватила их.
В 1901 году 21-летний Харли набросал чертёж двигателя внутреннего сгорания для велосипеда (я в свой 21 год, мог конечно накидать, но точно не чертеж).
Первую версию самоделки они собрали к 1903-му, но она не удовлетворила их – мощности было мало. Тогда они решили увеличить объём двигателя и укрепить раму.
Артур привлёк к делу своих братьев: Уолтер Дэвидсон бросил работу на железной дороге в Канзасе и вернулся в Милуоки, чтобы помочь с механической частью
В том же 1903 году они продали первый экземпляр – его купил друг Генри Майер, и сделка состоялась прямо у дверей того самого сарая, на который они повесили табличку Harley-Davidson Motor Co.
Партнёры официально зарегистрировали компанию в 1907 году, распределив доли между четырьмя соучредителями (к Харли и Артуру присоединились братья Уолтер и Уильям А. Дэвидсоны).
Харли стал главным конструктором и инженером, Дэвидсон – заведовал производством и продажами.
Их совместное детище быстро набрало обороты: мотоциклы Harley-Davidson отличались надёжностью, и уже к 1910-м годам компания вышла на национальный уровень, а затем и международный. Этот бренд пережил Великую депрессия и две мировые войны.
Интересный факт: отец Артура, видя энтузиазм сыновей, попросил перенести шумные опыты из дому в сарай – и тот первый сарай Харли-Дэвидсона ныне экспонируется в музее компании как святыня для байкеров.
Орвил и Уилбур Райт — братья Райт (авиация)
надеюсь мода на котелки вернется - они классные
Поговорили про машины и мотоциклы? Поговорим и про самолеты. Куда без них.
Когда говорят «братья Райт», обычно вспоминают первый самолёт.
Но Орвил и Уилбур Райт известны не только своим изобретением, но и уникальным сотрудничеством.
Будучи родными братьями (Уилбур старше на 4 года), они с детства вместе увлекались техникой – сначала печатным делом, потом велосипедами, а в 1899 году загорелись идеей полёта.
Не имея формального инженерного образования, Райтам удалось методом проб и ошибок решить задачу, над которой бились учёные: в декабре 1903 года на пляже Китти-Хок (Северная Каролина) их аппарат Flyer совершил первый управляемый полёт с человеком на борту.
Секрет успеха – бесконечные эксперименты,исключительная сплочённость. «Почти всё, чего мы достигли, – результат наших разговоров и совместных размышлений».
При этом роли у них тоже разделились: Уилбур больше занимался стратегией и бизнес-стороной (стал президентом созданной ими Wright Company в 1909 году), а Орвил был изобретателем-практиком, оттачивавшим технологии
Их партнёрство принесло плоды – братья получили патент на систему управления самолётом и начали серийное производство аэропланов. Основанная ими Wright Company стала первой авиастроительной фирмой в США.
Уилбур рано умер в 1912 году, и в 1915 Орвил продал компанию (которая вскоре влилась в корпорацию Curtiss-Wright).
Интересный факт: по просьбе отца братья никогда не летали вместе, чтобы трагедия не унесла сразу обе жизни. Лишь однажды, уже после ряда успешных полётов, Орвил нарушил это правило и поднялся в воздух с Уилбуром.
Адольф Дасслер и Рудольф Дасслер — Adidas и Puma
жаль, что вместе не построили топовую компанию
История вроде про успех коммерческий с одной стороны, но семейную драму - с другой стороны.
Братья Адольф («Ади») и Рудольф Дасслер выросли в немецком городке Герцогенаурах.
В 1920 году 20-летний Ади, вернувшись после Первой мировой, начал мастерить спортивную обувь в прачечной своей матери, используя списанное военное снаряжение.
К 1924-му к нему присоединился старший брат Руди, оставивший службу в полиции ради семейного дела.
Так появилась обувная фабрика Gebrüder Dassler (Дасслер Брюдер) – братья наладили выпуск бутс и лёгких шиповок для атлетов.
Партнёрство основывалось на противоположности характеров: интровертный Адольф был гениальным конструктором обуви, а общительный Рудольф – прирождённым продавцом.
Вместе они решили, что лучшая реклама – победы спортсменов в их обуви. Уже на Олимпиаде 1928 года бегунья Лина Радке выиграла золото в шиповках Дасслеров, а кульминацией успеха стал триумф Джесси Оуэнса на Берлинской Олимпиаде 1936: американец завоевал 4 золотые медали в бутсах Dassler.
Заказы пошли вагонами, к концу 1930-х братья продавали до 200 тысяч пар обуви в год.
Однако Вторая мировая война испытала их союз. Оба брата вступили в нацистскую партию (Руди – более рьяно, Ади скорее из прагматизма).
Во время войны усилились семейные трения: их жёны ссорились (это на самом деле, как мне кажется, одна их главных причин раскола по итогу), Рудольф подозревал, что Ади добился его призыва в армию в 1943-м, пока сам остался руководить фабрикой.
После войны напряжение переросло во вражду – братья начали доносить друг на друга американским оккупационным властям в рамках «денацификации», пытаясь устранить соперника из бизнеса.
В 1948 году конфликт стал непримиримым: Адольф и Рудольф разделили семейную фирму, разделив и персонал – каждая команда ушла за своим лидером.
Так появились две новые компании: Ади назвал свою Adidas (сокращение от Adi Dassler), а Руди – сперва Ruda, вскоре сменив название на звучное Puma.
Они разошлись навсегда – братья до конца жизни не разговаривали друг с другом, а их родной город Герцогенаурах на десятилетия раскололся на лагерь «адидасов» и «пумовцев» (город даже прозвали «городом опущенных шей», так как жители сперва смотрели на обувь собеседника, чтобы понять, к чей он стороне).
Тем не менее, парадоксально, оба бизнеса добились огромного успеха: Adidas стал крупнейшим в Европе и вторым в мире производителем спортивной экипировки, Puma тоже вырос до глобального бренда (теперь это №3 в мире спортивной обуви после Nike и Adidas).
Их соперничество даже стимулировало инновации – каждая фирма старалась перегнать другую. Интересный поворот: только в 2009 году, спустя 60 лет, сотрудники Adidas и Puma символически сыграли дружеский футбольный матч, положив конец «семейной войне».
Друзья,
Впереди еще 8 пар крутейших бизнес-партнерств.
В комментах можно пробовать угадывать, о ком речь еще пойдет.
Спросил у разных ИИ, почему пикабушники ставят минусы статьям, без развернутого комментария, почему не понравилась статья.
Модели, у которых спросил: о3 от chatgpt, gemini 2,5 и claude sonnet 4 и сберовский GigaChat
Специально никак не стал упрощать задачу ИИшкам доп пояснениями. Интересно посмотреть - что они ответят, кто знает про пикабу из них, кто нет.
Модели ответили супер по-разному. Даже формат ответа абсолютно разный выбран. Есть и про кринж, и про синдром вахтера, и стадный инстинкт, и много чего еще интересного).
Причем, если чатгпт, попробовал проанализировать информацию и на самом пикабу (ссылки даже собрал), то другие модели заморачиваться с этим уже не стали.
На удивление claude справился хуже всех, кажется, что даже не стал разбираться, что за пикабу, и просто накидал причин минусов на любой платформе.
А сберовский GigaChat не удивил погружением в российскую специфику. Лидером для меня оказалась... (давайте в комментах обсудим кстати, кому какие ответы больше понравились).
Итак, ниже ответы моделей.
Модель о3. ChatGPT Что происходит. Почему ставят «-» и не объясняют
ответ был выдан в табличном стиле, я такое не просил, но гпт сделал для удобства
1. Обычная кнопка «не нравится» На Пикабу минус, по сути, = «не зашло». Одного клика быстрее, чем писать аргумент. Поэтому даже те, кто не любит полемику, могут «голосовать кошельком» — кармой. pikabu.ru
2. Экономия времени и нервов. Если человек напишет, почему ему не понравилось, автор нередко вступает в спор или набегут защитники. Проще щёлкнуть и уйти.
3. Традиция «минус — без комментариев». Ещё в «старом» Пикабу попадались посты-мемы «Два комментария для минусов» — но это была лишь просьба, а не правило, и давно забыта. pikabu.ru
4. Борьба за «чистую ленту». Алгоритм поднимает вверх контент с плюсами; минусы «топят» пост. Пользователь, которому лента не интересна, чистит её минусами, не раздавая пояснений.
5. Политика/триггерные темы. Любой острый или идеологический сюжет гарантированно ловит массовые минусы от противоположного лагеря — аргументы там никому не нужны.
6. Больное место автора. У некоторых пользователей личные «фан-клубы» и «хейтер-клубы». Минусуют «по нику», не по содержимому. pikabu.ru
7. Низкое техническое/визуальное качество. Ошибки в тексте, ужасный формат, размытые скрины, репост без ссылки на первоисточник — чаще получают «-» без лишних церемоний.
8. Подозрение на рекламу/репост/фейк. Пикабушники аллергично реагируют на рекламу, кликбейт и копипаст без «[источник]». Обычно просто минусуют.
9. Накрутка или «минус-рейды». Иногда это делают боты/скрипты (или конкуренты), чтобы утопить пост; в комментариях бота всё равно видно будет. pikabu.ru
10. Изменения интерфейса. С 2023 г. минусы частично скрыты — пользователь видит их у себя, но публика — нет. Это снизило мотивацию объяснять — «всё равно никто не увидит». pikabu.ru
Модель Gemini 2,5
гемини обычно таблицы не собирает, но тоже сделало удобное форматирование
1. Проблемы с самим контентом (с точки зрения читателя)
Часто причина кажется комментатору настолько очевидной, что он не видит смысла её расписывать.
Баян. Это самая частая причина. Если пост уже был на Пикабу (или на других популярных ресурсах), его немедленно заминусуют. На сайте даже есть система "Баянометр", которая пытается отследить повторы. Для "старожилов" сайта баяны — это смертный грех.
Низкое качество. "Шакальное" (сильно сжатое) изображение, видео в плохом разрешении, текст с кучей ошибок, несмешная шутка — всё это поводы для минуса.
"Кринж" или неактуальность. Контент, который кажется глупым, неуместным или устаревшим. Например, шутки из "Одноклассников" или чрезмерное использование эмодзи могут вызвать отторжение.
Манипуляция или вброс. Посты с кликбейтными заголовками, непроверенной информацией или откровенно фейковые истории. Опытные пользователи быстро это распознают и минусуют, чтобы пост не вышел в "Горячее".
Нарушение правил. Например, пост с "клубничкой" (контент 18+) без соответствующего тега, политика вне специальных сообществ и т.д.
2. Социокультурные особенности Пикабу
Сообщество Пикабу имеет свои "неписаные правила" и особенности поведения.
"Дух Пикабу" и неписаные правила. Есть определённые форматы и темы, которые на сайте "не заходят". Например, жалобы в стиле "мой первый пост, не судите строго", просьбы о помощи, которые выглядят как попрошайничество, или слишком "ванильные" истории могут быть встречены в штыки.
Стадный инстинкт. Если пост начинает получать первые минусы, другие пользователи с большей вероятностью тоже его заминусуют, даже не вникая в суть. Это психология толпы: "раз другим не нравится, значит, и мне не должно".
"Лиги" и внутренние конфликты. На Пикабу есть разные сообщества ("лиги"), и иногда между ними возникают трения. Пост, который нравится одной группе, может быть враждебно встречен другой.
Токсичность и "минусовые рейды". Иногда пользователи целенаправленно минусуют все посты и комментарии конкретного человека из-за личной неприязни или прошлого спора.
3. Психологические и поведенческие факторы
Это универсальные причины, характерные для многих онлайн-платформ.
Экономия времени и усилий. Поставить минус — это одно нажатие. Написать осмысленный комментарий с объяснением — это работа. Большинство людей предпочитают самый простой способ выразить свою реакцию. Минус — это быстрый способ сказать: "Мне не понравилось".
Анонимность и безнаказанность. Легко выразить негатив, когда ты анонимен и тебе за это ничего не будет. Это позволяет людям быть более резкими, чем в реальной жизни.
Эмоциональная реакция. Часто минус — это не логическая оценка, а импульсивный отклик. Пост мог просто не понравиться, вызвать раздражение или скуку. Человек ставит минус и скроллит дальше, не рефлексируя.
"Синдром вахтёра". Некоторые пользователи видят себя "санитарами леса". Они считают своим долгом очищать ленту от, по их мнению, некачественного контента и активно минусуют всё, что не соответствует их стандартам.
Claude Sonnet 4
оформление есть, но халявно
На Pikabu есть несколько распространенных причин, почему посты получают минусы без объяснений:
Качество контента:
Баян (повторный пост того, что уже было)
Низкое качество фото/видео
Слишком короткий или поверхностный текст
Орфографические ошибки
Нарушение негласных правил сообщества:
Неподходящие теги
Попытки набрать рейтинг на горячих темах
Самореклама или скрытая реклама
Посты не по теме сообщества
Особенности аудитории:
Pikabu имеет довольно строгое сообщество с устоявшимися традициями
Многие пользователи ставят минусы интуитивно, не считая нужным объяснять
Есть определенные темы, которые традиционно вызывают негативную реакцию
Технические моменты:
Время публикации (в неактивные часы меньше шансов на позитивную оценку)
Конкуренция с другими постами
Алгоритм показа может работать не в пользу поста
Политика и острые темы:
Политические посты часто получают много минусов
Религиозные темы
Спорные социальные вопросы
Лучший способ понять конкретную причину - посмотреть на похожие успешные посты в том же сообществе и сравнить подход.
GigaChat (сберовский)
ну не сказать, что как-то прям по особенному понимает специфику
▌ Почему пользователи ставят дизлайки без объяснения?
▌ 1. Ограничение времени
Многие посетители сайта предпочитают быстро выразить своё мнение нажатием кнопки минуса, не тратя дополнительное время на написание комментариев.
▌ 2. Эмоциональный отклик
Иногда реакция пользователей основана исключительно на эмоциональном восприятии материала: статья показалась им раздражающей, некорректной или просто неприятной, и мгновенный минус становится способом выплеснуть недовольство.
▌ 3. Желание повлиять на рейтинг публикации
Некоторые пользователи стремятся искусственно снизить популярность поста путём массированных минусов, особенно если считают, что материал недостаточно хорош или вообще неуместен.
▌ 4. Поддержка мнения большинства
Зачастую пользователям проще следовать мнению большинства, и если публикация уже получила значительное количество отрицательных оценок, новый читатель присоединяется к этому потоку, ставя минус, даже не особо задумываясь над причиной.
▌ 5. Личная неприязнь или предвзятое отношение
Автор статьи мог вызвать негативную реакцию ещё ранее своими высказываниями, поведением или предыдущими материалами, вследствие чего новые посты автоматически получают негативные оценки независимо от качества содержания.
Кому какой формат ответа понравился больше друзья? Какая нейронка оказалась ближе?
Какие причины не подсвечены?
Буду признателен, друзья, за ваши аргументированные комментарии.
Меня зовут Антон, и я веду канал про продажи "Заметки Сейлза", а также вместе с товарищем ведем канал "Русские нейросети". Если кому-то интересны эти тематики - будем рады вас видеть.
Меня зовут Антон, и я пишу про историю продаж и бизнеса.
Почти во всех моих работающих проектах, со мной в команде - есть партнеры, co-founders, с которыми мы на пару реализуем тот или иной проект.
И, раз уж мне нравится находить информацию, на различную тематику, связанную с бизнесом и продажами, решил в том числе для себя, собрать информацию о самых крутых тандемах.
Ролс-Ройс, Хьюлед-Паккард, Проктер энд Гэмбл и прочие известные с детства названия, это фамилии основателей.
Я собрал 20 топовых бизнес-тандемов. От супер очевидных (ну куда ж без них) до максимально классных и крутых. Для одной статьи уж больно большой лонгрид, клиповое мышление помешает многим, поэтому разобью на несколько статей (лайк, шер, подписка).
Изучим, где и как познакомились партнеры, как разделили обязанности и к какому результату это привело.
Как минимум это будет интересно. Как максимум будет полезно.
Поехали
Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард — Hewlett-Packard
светлое будущее компании и электроники
Казалось бы, логично начать с Джобса, или Гейтса, ну или кто там еще на слуху у всех и про кого фильмы снимают постоянно.
Ан нет. Начнем с ребят, с которых фактически началась Кремниевая долина. Супер крутой дуэт Уильяма Хьюлетта и Дэвида Паккарда.
Они встретились в 1934 году на инженерном факультете Стэнфордского университета (универ и школа вообще рулят, как окажется) и быстро сдружились на почве любви к изобретениям.
Надоумил создать свой бизнес их профессор Фредерик Терман.
В 1939 году, имея лишь $538 стартового капитала, Хьюлетт и Паккард основали компанию Hewlett-Packard (HP) в арендуемом гараже (сколько раз мы еще про гараж услышим в следующих дуэтах) в Пало-Альто.
Партнёры решили даже такую мелочь, как название, броском монеты (по легенде, Паккард выиграл, но всё же назвал фирму в честь друга первым – Hewlett-Packard).
Они действовали на равных и договорились всегда ставить интересы компании выше личных амбиций.
Первый продукт HP – аудиоосциллятор для тестирования звукового оборудования – оказался настолько качественным, что студия Walt Disney купила партию для работы над мультфильмом Фантазия.
Так начался рост репутации HP. За десятилетия сотрудничества Хьюлетт и Паккард превратили компанию из гаражного стартапа в технологического гиганта, выпускавшего всё – от измерительных приборов до персональных компьютеров и принтеров. Они ввели понятие «HP Way» – корпоративной культуры, основанной на уважении к сотрудникам и инновациях.
Партнёры, кстати, мощно, поддерживали друг друга и вместе переживали и взлёты, и ошибки (например, неудачный выпуск осциллографов научил думать про УТП заранее).
Гараж, где двое друзей начали своё дело, признан историческим памятником как «место рождения Кремниевой долины».
Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл — Procter & Gamble
фото мыльца дизрапт рынка, которое сделало
Если бы идти в исторически верном формате, то стартовать статью стоило с Проктер энд Гмбл.
Один из старейших и успешнейших деловых союзов начался… со свадьбы. Британец Уильям Проктер, изготовитель свечей, и ирландец Джеймс Гэмбл, варивший мыло, женились на сёстрах Оливии и Элизабет Норрис в Цинциннати (повезло девчонкам… или парням).
Их тесть (мудрый дядька) заметил, что два зятя конкурируют за одни и те же сырьё и рынок, и предложил им объединиться.
Так 31 октября 1837 года, во время экономического спада, Проктер и Гэмбл основали совместную фирму Procter & Gamble (P&G).
Условия партнёрства предусматривали равное управление, и с самого начала оба предпринимателя проявили удивительную самоотверженность: в 1840 году они продали практически всё своё имущество, чтобы построить современную фабрику по производству свечей, выгодно расположенную у судоходного канала.
Такая дальновидность окупилась – качество их свечей превзошло конкурентов, и бизнес стал расти. Позже P&G расширилась и на производство мыла, выпустив знаменитое мыло Ivory в 1879 году.
К середине XIX века Procter & Gamble превратилась в одного из лидеров рынка, сделав миллион долларов годового оборота к 1859 год (если верить гугл конвертеру, то это примерно 30 млн.долларов на сейчас).
Кстати, P&G одной из первых ввела программу участия служащих в прибылях (с 1887 года), продолжая традиции справедливого ведения дел, начатые двумя её основателями – родственниками по браку, ставшими братьями по бизнесу.
Уолт Дисней и Рой Дисней — Walt Disney Company
там спорные были характеры, но то что гении, не отнять
Одно из самых крепких семейных партнёрств в бизнесе – союз братьев Уолтера (Уолта) Диснея и Роя О. Диснея.
Уолт с детства был мечтателем-художником, а старший брат Рой – расчётливым и надёжным финансистом.
После Первой мировой войны братья решили вместе попробовать силы в новом деле – анимации.
В 1923 году они приехали в Голливуд и основали студию Disney Brothers Cartoon Studio.
Уолт отвечал за творческую часть – придумывал персонажей (от Микки Мауса до Белоснежки).
Рой сберегал и добывал деньги, вёл переговоры с кредиторами и инвесторами, удерживая бизнес на плаву.
Например, именно Рой многократно убеждал Bank of America финансировать полный метр Белоснежка и семь гномов (1937), когда средства у студии кончались.
Их партнёрство держалось на чётком разделении ролей и братской поддержке.
Когда Уолт мечтал о первом Диснейленде, Рой нашёл $17 млн на строительство парка. А после смерти Уолта в 1966 году Рой лично довёл до конца проект во Флориде, настояв, чтобы новый парк назвали Walt Disney World в честь брата.
Интересный факт: Уолт был настолько благодарен Рою, что однажды назвал его «человеком, сделавшим мои мечты реальностью». Скульптура “Sharing the Magic” в парке Magic Kingdom изображает Роя Диснея на скамейке рядом с Минни Маус – дань уважения «невидимому» партнёру, который всегда поддерживал волшебника Уолта
Гордон Мур и Роберт Нойс — Intel
третий, это Гроув - он тоже участвовал в создании конечно
Гордон Мур и Роберт Нойс – два пионера полупроводниковой индустрии, чьё партнёрство определило ход технического прогресса.
Они познакомились в середине 1950-х, работая под началом нобелевского лауреата Уильяма Шокли (важность наставника зашкаливает).
Мур был молодым физико-химиком, а Нойс – талантливым изобретателем микросхем. Оба не ужились с деспотичным стилем Шокли, и в 1957 году среди «предательской восьмёрки» единомышленников покинули Shockley Semiconductor, чтобы основать новую компанию – Fairchild Semiconductor.
Там Мур и Нойс проработали десять лет, а в 1968-м решились начать собственное дело. Их условия сотрудничества в новой фирме были просты: доверие, равные голоса в ключевых решениях и ставка на инновации.
Так возникла Intel (Интел) – компания, основанная Муром и Нойсом для разработки полупроводниковой памяти и процессоров.
Нойс, обладавший широтой мышления и предпринимательской смелостью, стал вдохновляющим лидером, первым генеральным директором. Фактически виионером. Кто еще самый известный визионер? Мур, более тихий и аналитичный, возглавил научно-техническое направление.
Их первый прорыв – микропроцессор Intel 4004 (1971), за которым последовали процессоры, положившие начало эре персональных компьютеров.
Кстати, закон Мура (эмпирическое наблюдение о двукратном росте числа транзисторов каждые два года) стал пророческим ориентиром для всей отрасли.
Партнёрство Мура и Нойса продолжалось до внезапной смерти Нойса в 1990 году. Кстати, именно Intel заложил принципы инноваций и открытой корпоративной культуры (например, отсутствие жёсткой иерархии, «открытые двери» руководства) -которые живут в Intel и поныне.
Билл Гейтс и Пол Аллен — Microsoft
борода ребят.. важный аксессуар партнерства
Билл Гейтс и Пол Аллен познакомились в элитной школе Лейксайд в Сиэтле, когда были подростками.
Сблизило их то, что оба ботаны (шутка.. или нет), любят программирование и электронику.
В 1974 году даже попробовали запустить свой первый бизнес – компанию Traf-O-Data для анализа дорожного трафика (чувствуете размах?) – попытка провалилась,однако дала первый стартаперский опыт.
Аллен уже после отмечал, что ранние неудачи показали им колоссальный потенциал микропроцессоров и задали направление для будущих проектов.
В 1975 году Гейтс позвал Аллена основать новую компанию – так родилась Microsoft (Майкрософт). Парни договорились работать на равных, деля обязанности по интересам: Гейтс сосредоточился на бизнес-стратегии и разработке программного обеспечения, а Аллен – на технических решениях.
Их первым громким успехом стал интерпретатор языка BASIC для микрокомпьютера Altair, за которым последовало создание операционной системы MS-DOS для IBM PC.
Да, можно сколько угодно говорить, что там ультра помогали родители с обеспечением базовых потребностей жизненных, что помогало ребятам пилить бизнес, и открывало двери для “встреч с ЛПР” - но это не умаляет заслуг. Сколько сейчас мажоров богатых родителей, занимаются примерно ничем, уровня околочивать приборами груши.
Пол Аллен, кстати покинул Microsoft в 1983 году по состоянию здоровья, но дружба и сотрудничество с Гейтсом продолжались и после. Про Microsoft отдельно рассказывать не буду, сами всё знаете и пользовались.
Стив Джобс и Стив Возняк — Apple
тут тоже борода, но еще и имена
Стив Джобс и Стив Возняк составили дуэт, ставший легендой Кремниевой долины.
Они познакомились в 1971 году благодаря общему другу (Билл Фернандес, одноклассник Джобса, свёл их, представив Возняка как «гения электроники»). 16-летний Джобс и 21-летний Возняк нашли общий язык – обоих увлекали компьютеры, электроника и приколюхи с технологиями.
Вскоре они начали вместе изобретать: сперва сделали «синюю коробочку» для телефонного фрикинга, а к 1976 году создали свой первый компьютер в гараже семьи Джобс.
Условий формального партнёрства поначалу не было – просто два энтузиаста работали над общим делом. Роли распределились естественно фильмы все смотрели про Джобса?) : интровертный инженер Возняк конструировал устройства, а харизматичный визионер Джобс представлял их публике и искал финансирование.
Их компания Apple (Эппл), учреждённая 1 апреля 1976 года, начиналась с ручной сборки плат в гараже и продажи десятков компьютеров Apple I для местного компьютерного клуба. Однако уже через год Apple II произвёл революцию, став первым массовым персональным компьютером.
Союз Джобса и Возняка вошёл в историю как образец синергии предпринимательского духа и инженерного гения. Это когда мастер технологии дружит с мастером продаж.
Интересно, что столь разные по характеру люди дополняли друг друга: Возняк называл их сотрудничество идеальным балансом креативности и прагматизма, благодаря которому «два Стива» совершили технологический прорыв.
Сергей Брин и Ларри Пейдж — Google
тут футболки рулят конечно
История Google началась с встречи двух аспирантов Стэнфорда – Сергея Брина и Ларри Пейджа.
Они познакомились в 1995 году, когда Пейдж приехал поступать в аспирантуру, и Брин был назначен показать ему кампус.
Сначала между ними возникли научные споры – оба имели сильные характеры и любили обсуждать идеи, – но именно это противоречие вскоре переросло в плодотворное сотрудничество. Уже в университетской лаборатории они начали совместный проект по поиску информации в интернете, названный BackRub.
Молодые учёные разработали новаторский алгоритм ранжирования страниц (PageRank) и в 1998 году основали компанию Google (Гугл). Стартовали в гараже. Партнёры договорились разделить ответственность: Пейдж стал гендиректором (он сосредоточился на продукте и инженерных решениях), а Брин занял пост президента по технологиям (фокусируясь на исследованиях и новых сервисах). Вместе Брин и Пейдж создали самый популярный поисковик планеты (и глагол гуглить заодно).
Миссия, кстати, была оч красивая, организовать мировую информацию и сделать её доступной каждому.
На сегодня, стопаем. Впереди еще 13 пар крутейших бизнес-партнерств.
В комментах можно пробовать угадывать, о ком речь еще пойдет.
Ну а я, приглашаю к себе в канал -"Заметки сейлза" (кому интересно про продажи и коммерцию читать), и в канал "Русские нейросети" (мы с моим партнером, пишем про новации в мире ИИ, он с технической точки зрения, а я коммерческой).
Давайте общаться и знакомиться друзья.
Поиск информации, написание статьи и оформление сложное и энергозатратное занятие, отдельный респект и +100500 в карму будет за лайк, репост или подписку).
