- У меня нет времени, чтоб с вами скандалить!

- Хорошо, в таком случае я вызываю полицию, ибо ваши действия можно квалифицировать как мошенничество!

Тут вмешивается кассирша: "Вы знаете, у нас завтра утром шеф будет в филиале, давайте вы с ним порешаете этот вопрос! Я вам сейчас распечатаю чек того покупателя, который был перед вами, чтоб вы могли это показать нашему шефу и сравнить со своим чеком".

Сегодня с утремана пришёл, сказал первому попавшемуся сотруднику, что хотел бы поговорить с их начальником. Он его позвал. Я снова объяснил ситуацию, показал все чеки. Подошли к кассиру, оформили возврат. Всё заняло не более 5-ти минут.

Казалось бы, все счастливы, но осадочек остался. Как вообще такие некомпетентные "Гали" попадают на должность заведующих?

Как продуктовый ритейл-дискаунтер Lidl становится значимым IT-игроком, конкурируя с Amazon и Microsoft

В конце 2020 года Schwarz Group, управляющая компания крупнейшего немецкого ритейл-дискаунтера Lidl (и Kaufland), запустила мобильное приложение Lidl Plus. Этот шаг стал началом цифровизации компании. На тот момент руководителем был CEO, о котором ходили слухи, что он даже не пользовался персональным компьютером.

В 2021 году новым CEO группы стал Герд Хшановский. Под его руководством компания начала масштабную цифровую трансформацию, проведя серию форсайтов.

Первым шагом Хшановского стало создание нового подразделения — Schwarz Digits. Его возглавил Рольф Шуманн, и команда была расширена до 400 сотрудников. В рамках этой стратегии было приобретено несколько стартапов, включая израильский XM Cyber за €700 млн, основанный бывшим главой разведки Моссад.

Сформированная группа сосредоточилась на создании омниканальной инфраструктуры, в основе которой лежало мобильное приложение Lidl Plus. Основное внимание было уделено модели "суперапп" и развитию единого пользовательского пространства (также известного как экосистема сервисов), позволяющей не только приобретать товары, но и осуществлять финансовые операции.

Благодаря четкой стратегии приложение стало вторым по скачиваемости в Германии, обогнав даже Amazon. Первое место по-прежнему занимает китайский Temu.

Затем обособленное подразделение Schwarz Digits было интегрировано в материнскую компанию для проведения радикальной трансформации всей Schwarz Group.

На сегодняшний день компания фокусируется на кибербезопасности и развитии облачной инфраструктуры под брендом Stackit, которая уже входит в ТОП-10 в мире, а выручка приближается к региональным лидерам Deutsche Telekom и Ionos.

Но это лишь часть стратегии. Стремясь занять лидирующие позиции в сфере IT, Schwarz Group сосредотачивается на развитии IT-индустрии, стремясь стать одним из значимых игроков через создание IT-экосистемы и привлечение лучших специалистов в области кибернетики.

Для этого компания запустила школу программирования, интегрировала кафедры в нескольких технологических институтах и финансирует исследовательские и образовательные инициативы.

Одним из самых амбициозных проектов группы стало создание Инновационного парка искусственного интеллекта (Ipai Konsortium) в Хайльбронне, включающего образовательный кампус стоимостью несколько миллиардов евро. Резидентами парка стали такие ведущие компании, как Porsche и Bosch, чье присутствие подтверждает правильность выбранного вектора и стратегии, а также значимость и потенциал проекта для развития технологий будущего на фоне падения ликвидности немецкой промышленности.

Помимо инфраструктуры и исследований, Парк располагает собственным венчурным фондом с фокусом на AI, который уже становится значимым игроком в области развития искусственного интеллекта и активно финансирует проекты. Так, недавно был профинансирован флагманский стартап Германии Aleph Alpha на сумму €486 млн. Раунд финансирования возглавили венчурный фонд Innovation Park Artificial Intelligence (IPAI), материнская группа Schwarz Group вместе с группой Bosch.

Резюмируя, за 4 года, тяжеловесная неповоротливая компания превратилась в динамично развивающийся технологический кластер. Возможно, всего этого и не случилось бы, если бы не изменилось видение собственника группы Дитера Шварца. Проведенный форсайт привел к смене CEO, что позволило правильно определить ключевые направления роста и осуществить цифровую, продуктовую и маркетинговую трансформации

Почему я выбрал Лидл?
1) Лень - Он находиться ближе остальных к моему дому
2) Чистота и опрятность - соответствует моим предпочтениям и ожиданиям. чистенько, убирают, товар лежит как то по лучше и по посимпатичнее.

Курс валют я взял из гугла. я знаю что он примерный. и полагаться на него не стоит полностью.

Большое спасибо, что прочитали! Если вам было интересно, то я с удовольствием поделюсь другими аспектами моей жизни. Я могу рассказать о свадьбе, процессе покупки квартиры, а также о вопросах легализации в Польше. Просто дайте знать в комментариях, что вас интересует больше всего, и я с удовольствием подготовлю новые посты на эти темы. Спасибо за внимание и до новых встреч!