Как начинался мой бизнес, я уже писала в предыдущем посте. Случайно, кайфово и радостно. Семейный бизнес меня вполне устраивал. Но тут одно из двух - бизнес или развивается или деградирует. Пока было возможно охватить вниманием целиком все процессы и мозгов хватало на развитие в условиях не сильной тогда еще конкуренции, я как то справлялась. Но продажи росли, возросший в несколько раз ассортимент нуждался в большем помещении, людях и отлаженной системе учета, автоматизации участков. Мои возможности развиваться в этой области были ограничены и желанием и временем. В 2014 году, я родила еще одну дочь и моего мужа, жена, которого пропадает за компьютером днями и ночами, не очень устраивала такая ситуация. Команда тем временем выросла наверное человек до 12-13 и я уже просто не справлялась, ни физически, ни морально.. Бизнес перестал быть в кайф. Было желание все послать к чертовой бабушке и спокойно жить. Да, был доходный бизнес, но сил не было и желания продолжать его от слова «совсем». Но я реально хотела и любила работать в команде, просто не хватало на все энергии и сил. О, если бы я знала тогда о том, что существует командный подход и «бирюза» и это намного безопасней, чем доверить бизнес одному человеку в лице управляющего директора, все бы сложилось по другому.
