Просто гибель +/- крупного бизнеса от ухода ключевого сотрудника встречается гораздо реже, чем гибель "микробов", но такие случаи есть. И причина тут вовсе не в сотруднике, кстати.

Крупный бизнес распределяет функции между сотрудниками и в норме распределение идёт +/- равномерно, заодно идёт дублирование функций. Как следствие уход любого сотрудника происходит почти безболезненно, но...

Зарплаты в крупном бизнесе выше среднего и посадить "своего" на "вкусную" должность для довольно многих проблемой не считается. И пока это единичные случаи, это плохо, но в целом не смертельно. А вот когда на такую работу приходит "табор"...

Дело было +/- 20 лет назад. ДТП, погиб сотрудник крупной компании. Не Газпром, но около 1000 человек штата. И работа встала, организация стала банкротом.

Цифровизация тогда только начиналась и как оказалось, что всю ключевую документацию вёл именно этот сотрудник.

Для понимания глубины проблемы - организация торговала + занималась стройками + изготавливала на заказ разные товары из дерева, металла, бетона.

Сметы, закрывающие документы, расчёт стоимости изготавливаемых товаров кроме него не мог делать вообще никто... То есть в отделе все остальные были "своими", которые понимали во всём этом чуть меньше, чем ничего.

Софтом пользоваться тоже особо никто не умел и не только в этой организации...

Все правильно сказал. История интересная. Хочу поделиться своей.

В одной из прошлых компаний где я работал. Компания занимается разработкой и производством электроники.

Так получилось что весь штат разрабов покинул компанию, остались единицы. Компания продолжила существование, ничего с ней не случилось. То есть даже если все разрабы встали и ушли - компания будет жить.

Компания начала набирать новый штат разрабов. И вот где то там я попал в компанию, совсем зеленым юнцом. У нас образовался супер сплочённый коллектив, иногда даже это все выглядело как компания внутри компании. Уходили люди очень редко и воспринималось это событие - прям как что то необычное.

И вот работали мы и у нас в коллективе образовался неформальный лидер. По сути он руководил практически всеми разработками. Мы все его признавали. Мы подняли целое большое новое направление продукции. Все было здорово. Не понятно было только почему наш лидер, был только не формальным) Он приезжал раньше всех, решал все наши проблемы, общался с клиентами и заказчиками, образовывал новые отделы(тех поддержка, тестирование и тд), брался за проекты которые предполагали очень сложные разработки(Например что б один продукт разрабатывала команда из пол отдела в течении года), организовывал производство, партиями, размеры которых компания ранее не производила никогда... По вечерам когда все расходились он выполнял непосредственно свои прямые обязанности и прогал. Делал он больше чем я описал.

Рассказать что ли мне свою историю? Отработал 20 лет в одной производственной компании, прошел последовательно весь путь от стажера-техника до зам. генерального директора, последние лет 10 отвечал за развитие новых изделий (определение перспективных направлений, разработку и изготовление опытных образцов, доведение до серийного производства), и многие как внутри компании, так и среди наших партнеров и заказчиков, искренне считали, что вся фирма на мне держится.

В какой-то момент наши взгляды на дальнейшее развитие бизнеса с генеральным директором и собственником радикально разошлись, и я принял решение уйти и открыть свою компанию. Сказано - сделано. На начальном этапе подбил еще двух работников из числа топ-менеджмента, и мы втроем начали на своих связях, знакомствах и опыте раскручивать свое собственное дело.

В течение примерно года, видя как мы круто раскручиваемся и как у нас классно, ко мне ушли еще порядка 40-ка ведущих сотрудников и руководителей со старой работы.

Дальше по классике должен идти рассказ о том, как предыдущий работодатель сначала ползал передо мной на коленях, умоляя вернуться на зарплату в 5 раз больше, а потом фирма без нас развалилась и разорилась, но в реальности ничего такого не произошло - предприятие продолжило работать и развиваться, замену всем ушедшим работникам нашли, никакие проекты не остановились, ничего не загнулось, они продолжают работать, параллельно проделав работу над ошибками и предприняв довольно эффективные действия для того, чтобы остановить утечку кадров (серьезно повысили зарплаты, улучшили условия труда, перераспределили обязанности руководителей так, чтобы на одном человеке не замыкались все ключевые направления бизнеса и т.д.).