Может быть сотрудникам не хватает мотивации?

Обычно как бывает. Устроился. На моральном подъеме работаешь 2-3 месяца. Потом начинаешь замечать недостатки. Через 6 месяцев начинаешь чувствовать, что с учетом обнаруженных недостатков ЗП могла бы быть и выше. Через год начинаешь печалиться от осознания, что выше она похоже не будет. И какая тут мотивация держаться молодцом?

Почему практически ни где нет чего-то вроде дорожной карты развития сотрудника? Чтоб сразу при устройстве человек знал, что отработает год без косяков, получит такую-то прибавку к ЗП. Освоит такие-то навыки, квалификации, получит еще прибавку к ЗП.

От конкретно больных алкоголизмом это не спасет. У них уже не работают мотивации. Но выпивающим может дать стимул держать себя в руках. Да и в общем всем был бы стимул держаться именно за эту работу.

Вчера вечером у нас на работе был созвон с руководством по поводу проблем с пьющими сотрудниками. В последнее время среди вновь принятых сотрудников процент имеющих проблемы с алкоголем выше.

Мне удалось свою позицию отстоять, о том, что я сделала все, что в моих силах, чтобы провести анализ соискателя как личности.

Мне сказали найти семинар по психологии, и пройти его в течение года за счёт работодателя.  И рассмотреть возможность включения полиграфолога и анализа крови и мочи на запрещённые вещества.

Последняя женщина, прошедшая освидетельствование в травматологии после несчастного случая в рабочее время, была поймана на небольшом превышении. Она утверждает, что это от лекарств, которые она принимает, но в наименовании лекарств путается.

В любом случае, нам дали указание готовить её к увольнению, так как она показала себя психически нестабильной.

За неё лишили 10% от годовой премии меня, её начальника и начальника службы безопасности.

Надеюсь, больше в этом году на алкоголе никто не попадется.