Лига буровиков и нефтяников

Данила Шутемов — нефтяник, который уехал из России 10 лет назад, чтобы учиться в Норвегии. После магистратуры он остался работать за границей. Он начал со стажировки в разных департаментах компании ConocoPhillips, работал в отделе химизации нефтедобычи и инженером по добыче нефти и газа. Сейчас он тимлид по утилизационным скважинам. Данила поделился с NEFT личным опытом построения карьеры. А мы дублируем этот текст с сайта NEFT.media на «Пикабу».

Когда не стоит бояться перемен

Начну с того, что, обучаясь в бакалавриате Российского госуниверситета нефти и газа им. И. М. Губкина, о загранице я не думал. Активная студенческая жизнь и ответственный подход к учебе полностью устраивали мои амбиции. Но на четвертом курсе папа подкинул мне идею — поехать в магистратуру куда-то за рубеж, потому что я неплохо владел английским и был успешен в учебе. Меня не оттолкнула эта мысль: магистратура длится всего два года, и мне показалось, что это был бы классный жизненный опыт.

Выбор пал на Норвегию, как на ближайшую к России страну, которая активно занимается морской нефтедобычей. Я изучил сайты университетов и остановился на программе обучения на нефтяном факультете в Норвежском университете науки и технологии (NTNU). После первичного отбора по формальным критериям меня попросили прислать результаты . С ним нужен был пакет документов из Губкинского университета: оценки, рекомендации и так далее. Через несколько месяцев мне пришел ответ, что я принят.

В течение первого семестра приходилось привыкать ко всему новому — культуре, языку, подходу к учебе… На втором году магистратуры представители нефтегазовых компаний стали приходить в NTNU с презентациями: рассказывали, чем они занимаются и какие сотрудники им нужны.

Меня заинтересовала компания ConocoPhillips, и я пошел на 15-минутное интервью с эйчаром.

По результатам этой встречи меня пригласили уже на полноценное собеседование в головной офис в Ставангере. Я прошел интервью и через несколько дней получил от компании первый контракт. Он становился действительным по факту завершения программы обучения в NTNU. Это был только октябрь последнего года обучения, а до выпуска оставалось целых семь месяцев!

В ConocoPhillips я работаю практически восемь лет. Это была первая компания, нашедшая нефть в Норвегии в 1968 году, которая и по сей день осваивает добычу месторождения Ekofisk. Думал ли я, что так сильно задержусь в Норвегии? Ответ — нет, но я ни сколько не сожалею о сделанном выборе.

Вывод, который можно сделать из моей истории: при правильной подготовке (профессиональная база + знание языка) и готовности к переменам всегда есть шанс, что все получится.

Не стоит недооценивать soft skills

За время обучения как в России, так и в Норвегии, я приобрел те базовые и профессиональные знания, которые помогли мне эффективно работать инженером в международной нефтегазовой компании. Все, что относится к специальности, называется hard skills, и этими навыками я овладел уверенно.

Но в университете я не отдавал себе должного отчета в том, что помимо знаний на работе понадобится большое количество так называемых soft skills. Умение общаться с людьми, эффективно доносить свои мысли и налаживать контакты — одни из базовых навыков, необходимых для успешного построения карьеры.

Порой мы недооцениваем, насколько сочетание hard и soft skills может пригодиться на работе. На самом деле, сейчас компании оценивают не только то, что ты сделал, но и то, как.

Важен не только результат, но и каким путем ты его достиг, как себя вел, соответствует ли это ценностям компании. Это один из критериев, по которому работника оценивают в конце года. Например, можно выполнить проект и решить задачу, но перессориться с командой. Или, наоборот — не только решить задачу, но и сплотить коллег. Высокая оценка за то, как ты решал задачу, влияет и на годовую премию, и на дальнейший карьерный рост.

Например, будучи начинающим инженером я часто летал на морские платформы. Владея только анлийским языком, я видел некоторое недовольство со стороны некоторых своих «морских» коллег. Конечно, это не мешало выполнять мои задачи, но я понимал, что надо искать подход и налаживать контакты. После успешного окончания одного из производственных испытаний я решил поблагодарить своих коллег, сказав им «отлично сделано» по-норвежски.

Для этого я воспользовался онлайн-переводчиком: ввел английскую фразу well done, пришел к ним и сказал: «Godt gjennom stekt!» Как оказалось, по-норвежски это означало «хорошая прожарка». Коллеги очень смеялись, но явно одобрили мои старания и то, что я не побоялся ошибиться. Мы наладили контакт и успешно взаимодействуем до сих пор. Несмотря на то, что впоследствии я овладел норвежским, мы до сих пор вспоминаем эту историю и смеемся.

Ты сам отвечаешь за свою карьеру

Еще один важный урок, который я вынес за время работы за рубежом — это то, что ты сам отвечаешь за свою карьеру. В первые годы работы в компании я совсем не думал о том, кем я вижу себя в перспективе. Я просто занимался инжинирингом и решал производственные задачи. Мне казалось, что начальство должно само заметить мои старания и предложить путь моего дальнейшего развития в компании.

Вероятно, это связано с тем, что в русском менталитете со школы выстроена система, что за нас многое делают и определяют. Как итог, мы считаем, что выстроить нашу карьеру тоже должен работодатель.

Но в жизни все оказалось иначе. Через некоторое время мне показалось, что я готов к следующему шагу в своей карьере. Я набрался смелости, чтобы открыто об этом поговорить с одним из менеджеров в нашей компании. Насколько же велико было мое удивление, насколько легко и открыто этот человек делился своим опытом и рассказывал о перспективах. Одна из главных мыслей, которую я вынес из нашего разговора — «ты сам ответственен за свою карьеру».

Не зря говорят, что человек сам кузнец собственного счастья. В итоге мне удалось сформулировать, какой я бы хотел видеть свою карьеру, и получить следующую желаемую позицию в компании.

Мой совет начинающим специалистам — берите свою карьеру в свои руки, много работайте и не бойтесь смело говорить о своих амбициях руководству.

____
Если вы тоже работаете в нефтегазовой отрасли и вам есть что рассказать, напишите нам в комментариях или в директ нашего инстаграма.

Привет. Это очередной материал от NEFT.media. Мы не раз видели на «Пикабу» вопросы от начинающих нефтяников, как строить карьеру, на что ориентироваться. И поговорили с одним из опытных супервайзеров. Если хотите не голословно поспорить с героем, а поделиться собственным опытом — будем рады записать вашу историю. Контакты оставим внизу.

Вадим Ильин — выпускник Уфимского нефтяного института. С 1997 года работал на вахтах в Объединенных Арабских Эмиратах, Йемене, Ливии и Ираке, на разных предприятиях, от «Когалымнефтегаза» и «Русского сервиса» до зарубежных представительств «Лукойла» и Halliburton. Из помощника бурильщика третьего разряда дорос до супервайзера, которому платили 1 тыс. долларов в день. На этом фото Вадим в центре в сером комбинезоне.

Стремитесь туда, где лучше

В середине 1990-х на русский север стали заходить иностранные подрядчики со своим оборудованием. На одной их базе я увидел красивый красный подъемник с белой мачтой. По сравнению с грязным, измазанным в мазуте оборудованием русских сервисных компаний это было как небо и земля. Я тогда сразу понял: вот тут хочу работать — и я тут буду работать.

Тогда зарубежные компании как раз внедряли программы интеграции и набирали персонал из местных русских ребят. Наши видели, что иностранцы работают как бешеные, и не очень сильно туда стремились. А мне терять было нечего: я четко понимал, что в иностранных компаниях есть какое-то будущее.

Позже, когда уже начал работать за границей, мне объяснили: надо всегда искать место, где лучше, и это нормально. Не нормально, если ты всегда и всем доволен.

Руководство компаний прекрасно знает, что сотрудники постоянно в поисках более высокой позиции и лучшего места. Никто не расценит ваш уход как предательство. Поэтому, даже если у вас сейчас есть работа, всегда присматривайтесь к новым горизонтам.

Включайте мозги

Моя первая должность в зарубежной компании называлась rust about — «ржавчина вокруг» (прим. ред. — возможно, герой так шутит, потому что должность разнорабочего называется roustabout). Это самая низовая позиция в бригаде: нужно было мыть, убирать и драить оборудование. В трудовой было написано, что я оператор подземного ремонта скважин пятого разряда. Впахивать действительно пришлось: у нас была 12-часовая смена, с 6:00 до 18:00.

На всех низовых позициях работали русские. Я попал туда с другом — возможно, поэтому вдвоем нам было легче. Мы освоили некоторые технологии, научились работать на импортном оборудовании и примерно через год начали постепенно заменять иностранный персонал. Из rust about я дорос до рабочего на площадке — floor man, потом до верхового — derrick man, а в итоге стал ассистентом бурильщика.

Меня повышали как раз потому, что в какой-то момент у меня включались мозги. Я пытался понять, куда мы идем, в чем моя задача и как ее правильнее сделать. Если ты не тормоз, всегда сможешь вырасти и чего-то достичь. Все зависит только от твоей соображалки и личных качеств.

Не сачкуйте

Меня всегда вот что поражало: везде, в каких бы зарубежных компаниях я ни работал, нет этого нашего русского «надо сачкануть», перекурить, пойти покушать.

Там все работают. А покурить или поесть — если будет время. Поэтому они так хорошо зарабатывают. Вывод: если хочешь, чтоб тебе платили, ты должен хорошо работать и отдаваться этой работе.

Помню случай с севера, когда мы занимались ремонтом скважин. Это не непрерывный процесс и время на перекуры было всегда. Однажды из Соединенных Штатов прилетел новый бурильщик, и я заметил, что он набирает сэндвичи с собой. Я тогда удивился — зачем, ведь мы вернемся на обед. А он: «А ты откуда знаешь? Вдруг времени не будет?» Для него было очевидно: если по контракту положено работать 12 часов, ты должен работать 12 часов, а не бегать в столовую кушать. Я у них очень быстро этому научился.

Учите английский

Молодежь часто спрашивает, как попасть на работу в зарубежную компанию. Элементарно: учите английский! На производстве с вами никто по-русски говорить не будет. Сегодня возможностей выучить язык намного больше, чем раньше. Я учил английский по старой, купленной с рук книжке Драгункина и сына потом по ней научил. Всем ее рекомендую.

Я научился понимать иностранцев на слух где-то через год. В бытовке, на перекурах говорили о быте, о жизни — практика была обалденная.

Если поставить такую задачу — можно уже через полгода все понимать, а через год заговорить. Хотя акцент, конечно, останется.

В 1997-м мы с другом остались без работы и поехали на машине из Уфы в Москву в офис компании Halliburton. Кадровик не смотрела наши резюме, зато первым делом спросила, говорим ли мы по-английски и есть ли у нас загранпаспорта. У меня был абсолютно пустой, а у друга вообще не было. Как только паспорт был готов, нас позвали на собеседование. А в Рождество мы уже летели в Дубай на обучающие курсы компании. Поэтому — учите английский язык.

Не бойтесь увольнения

Нужно четко понимать: в любой западной компании в любой момент тебя могут уволить. Ничего личного — просто бизнес.

Я сам попал в такую историю, когда в нулевых началось повальное сокращение персонала в Halliburton. Никто не разбирался кто я и откуда: я просто оказался в категории людей, подлежащих сокращению. Да, все было по-человечески, мне выплатили деньги. Но что дальше? «Не знаем, давай, до свидания».

Я знаю много русских ребят, которых западные компании взяли еще студентами и вкладывались в них нуля — курсы, тренинги, летние стажировки. Но все равно они потом попали под сокращение. Если тебя считают нужным сократить — тебя сократят, несмотря ни на твои заслуги, ни на то, сколько денег в тебя вложили. В то же время, если ты остался без работы, за полгода без проблем сможешь найти новую. Мне постоянно писали и предлагали разные проекты. Грамотный специалист без работы не останется.

Поддерживайте связи

Я не верю в разговоры про грамотно составленное резюме, после которого тебя сразу куда-то возьмут. Возможно, один раз это и правда сработает. Но вообще на хорошие должности людей с улицы не подбирают. В основном все продвигаются благодаря личным контактам: тебя кому-то рекомендуют. Отсюда вывод: просто будь человеком и поддерживай со всеми нормальные отношения.

Если у вас есть свой опыт в нефтянке — хоть позитивный, хоть негативный — смело пишите нам. Это можно сделать в инстаграме Neft.media или связаться с нашими журналистами по электропочтам shatalova@neft.media и kuznetsov@neft.media.

Привет. Это снова редакция NEFT и мы снова хотим, чтобы вы прокомментировали нашу работу.

Бурильщик Сергей Ботнарь десять лет мотался по северным вахтам, но после развода с женой решил резко все поменять и занялся строительным бизнесом. Бывший нефтяник рассказал NEFT, почему ушел и как вахта разрушила его семью.

Понимал, что ненавижу эту работу

По вахтам я начал ездить, можно сказать, случайно. В 2009-м я пришел из армии и думал, чем заняться. Сначала хотел пойти по стопам отца и работать в МЧС, но меня туда не взяли — забраковали, ничего не объяснив. Потом подумывал о работе охранником, но это ведь явно не то, чем мечтаешь заниматься всю жизнь.

Взвесив все, я пошел учиться на помощника бурильщика. Прошел двухмесячные курсы, получил корочки, но как пробиться в нефтянке без связей не знал. Мне тогда просто повезло: дядька всю жизнь работал в отрасли и помог мне устроиться сначала стропальщиком, где я дожидался места по своей специальности и изучал технические нюансы работы. Через полгода ушел на повышение и стал уже помбуром.

Я работал в Югре — на Когалымском месторождении и около Лянтора. На Ямал никогда не рвался и другим не советую: все-таки очень там холодно и много мошкары летом. А ХМАО для меня вроде как родное место, раз уж сам из Когалыма родом.

Первая вахта, помню, далась сложно — работа с 8:00 до 20:00 с минимальными перекурами, так как нужно выполнять нормы. Сначала работал в одной субподрядной компании, мало кто ее знает. Потом перешел в буровую компанию «Евразия».

Спустя время работу я уже знал хорошо, поэтому меня никуда не переводили. Уйти решил сам через два года, в 2012-м: организовал кальянный сервис. Но в 2013-м появился закон о запрете курения, многие заведения стали отказываться от услуги. На тот момент у меня уже были жена и сын, поэтому решил — надо осаживаться и стабильно работать. Тогда-то я и вернулся на вахту. Какое-то время работал помбуром, а потом меня повысили до бурильщика.

Сейчас мне 33, и я суммарно десять лет честно работал на месторождениях, хоть и понимал, что ненавижу эту работу.

Вахтовая жизнь — это когда семью не видишь большую часть всей жизни. Пока едешь на вахту, пока приедешь с нее, у тебя остается десять дней на отдых — и опять нужно собираться и ехать. Самая большая зарплата, которую мне платили за все это время — 95 тыс. рублей за 15 дней вахты. На заработанные деньги купил себе подержанную Mazda 6. Но я понимал, что мне этого мало.

Потом придумал дистанционное обучение помбуров. Я давал им свои знания и помогал получить все необходимые документы, объяснял, как нужно резюме заполнить. Потом договаривался за них через знакомых или находил хорошую вакансию на hh.ru. Какую-то копеечку и с этого имел. Сумму озвучивать не буду, это коммерческая тайна. Но мы заключали договор, что я выполню определенные услуги. Клиент платил предоплату, я выполнял все, что прописано, и получал остальное. Пару раз делал, что называется, «по-братски». Люди обещались отдать с первой зарплаты, а потом просто пропадали. Без договора в наше время никуда.

При этом я никогда не видел себя нефтяником, хотя сама работа мне нравилась, и я в нее легко вник.

Понимая, что даже с высшим образованием буду получать всего на 20–30 тыс. рублей больше, искал другие решения. Всегда хотел работать на себя, а не на дядю.

Единственное. что мне нравилось в вахтах — возможность отдохнуть от городской суеты. В городе постоянно в движении, думаешь, чем еще заняться, как заработать. А на вахте отработал свою смену и отдыхаешь, не нужно ни о чем париться. Овощная жизнь, как я ее называю.

Вахта разрушила семью

Я поначалу думал, что меня это не коснется. Вечно слушал истории этих дядек, как я их называл, «тупых вахтовиков». Они напьются и начинают рассказывать про свою семейную жизнь, мол, жена у них такая-сякая. А я думал: «Не, у меня идеальная жена». Так и было, когда вахты только начинались.

Через какое-то время у нас появилось недопонимание. Когда ты на вахте, все как-то размазано, все пытаешься решить дистанционно. А дома хотя бы есть возможность поговорить, решать проблемы какие-то совместно.

И вот вроде все вопросы решили, но опять начинается вахта, снова все эти головняки.

В итоге в конце 2019 года мы с женой разошлись окончательно.

Мне кажется, 90% вахтовиков разбегаются со своими женами и большинство потом сидят на алиментах. Вахта разрушила и мою семью. Я почти уверен, что если бы не вахта, то все бы у нас сложилось по-другому. Но я не жалею: все-таки это хоть и своеобразный, но тоже опыт, который я получил и пошел дальше.

Для меня всегда самым сложным было находиться вдали от своего ребенка. Отец должен быть рядом, воспитывать. А это очень сложно, когда вы разговариваете в лучшем случае по видеосвязи. Был период, когда мы связывались вообще раз в три дня по спутниковому телефону. Поэтому я и уволился — парень должен воспитываться отцом, а не чужим дядькой.

Да и к тому же, сейчас вахта простым работягам не приносит столько денег, как раньше, когда в стране активно работали British Petroleum, Schlumberger, тот же ЮКОС. Я многим задаю один и тот же вопрос: «Почему вы с вахты-то не уходите? Это же конская работа за копейки. Можно же другими делами заниматься».

У меня много знакомых ребят, которые приезжают ко мне на свободную вахту и на моей стройке подрабатывают. Один ИТРовец вообще собирается увольняться с должности начальника производственно-технического отдела и будет руководить буровыми на воду.

Я всех своих знакомых отговариваю от работы на вахте. Там ловить нечего.

Даже если есть высшее, лет пять-семь будешь крутиться-вертеться, пока тебя повысят. И то не факт — скорее, найдется брат, сват или внук, которого поставят на твою жирную должность.

Бросил всё — доходы выросли

Когда я уходил в 2020-м, моя зарплата в нефтянке составляла порядка 85 тыс. рублей в месяц. Но я все равно планировал увольняться — всегда знал, что уйду и себя не потеряю.

Уже тогда появились планы заняться строительством: пандемия показала, что это актуально всегда. А вот нефтянка, как мне кажется, начала проседать. Ужесточились условия, людей стали оставлять на вахтах по три месяца. Меня как-то тоже вызвали раньше, так как кто-то на месторождении заболел и всех сняли. Пришлось отработать полтора месяца. Посмотрел я на это все и понял: хватит с меня этого геморроя вахтового. Позвонил начальству, сказал, что беру отпуск с последующим увольнением, и уехал в Крым на полгода.

Там я впервые начал двигаться в строительстве — поработал начальником участка монтажников. Познакомившись со всеми строительными нюансами, я понял, что в такой же каше я варился на севере.

Те же стандарты, те же правила, только ключи меньше, вместо кувалд — молотки, а каски оранжевые, а не белые. При этом могу каждый вечер быть дома.

В Крыму было неплохо, но там не остался — проще в родных краях, где все тебя знают и ты всех знаешь. Вернулся в Тюмень уже с планом расти в строительстве. Набрал свою бригаду и по сей день занимаюсь этим. Третий дом сейчас ставлю за третий месяц. Мы строим капитальные жилые дома из поревита. Сдаем под ключ с утеплением, облицовкой декоративной штукатуркой и черновой отделкой. Отдельно по желанию заказчика можем сделать и внутреннюю отделку, это уже по дополнительному договору.

На первом этапе это вообще не потребовало от меня никаких вложений. Даже больше скажу: в дело я зашел на арендованной машине. Ночью таксовал на аренду, а днем ездил на стройку и все там контролировал.

На первом доме учился, методом проб и ошибок понял все нюансы. Научился правильно общаться с заказчиком, клиентом, поставщиками, рабочими и всеми остальными. Самая главная сложность — это «умные» строители, которые видят, что ты ничего не понимаешь, и начинают с тобой играть: то им того нет для работы, то другого. В общем, просиживают время, а сроки горят. Буквально через две-три недели я уже стал это понимать, перестал позволять им так себя вести. Я научился подбирать ребят, которые честно работают и хотят зарабатывать, а не просто отсиживать смену. Сейчас всех собеседую сам.

С первого дома я поднял не очень много денег. Около 100 тыс. рублей чистыми ушло в мой карман, а остальное вложил — купил бензиновый генератор, дрели, болгарки, шуруповерты — все, что нужно при строительстве. Если работать вахтой, мне бы на это все потребовалось полгода откладывать. А так я все это за месяц-полтора сделал.

Потом купил буровую установку, чтобы подводить к домам воду. Для этого вместе с другом сложился деньгами, она нам обошлась в 320 тыс. рублей. Собрал команду, отправил их сначала поработать у частников, чтоб там научились. Теперь перейдут ко мне.

За второй и третий дом мои доходы выросли уже минимум в два раза. Сейчас я регистрирую свою строительную фирму, уже на завершающем этапе. Там тоже свои нюансы — не так просто сейчас ООО открыть, нужно получить одобрение. Поэтому скоро поеду на собеседование в налоговую.

Я привык работать на износ, поэтому и сейчас тоже работаю так. Уже три месяца с 6:00 до 1:00 я работаю не покладая рук. Но вот когда все зарегистрирую, уже буду нанимать индивидуальных предпринимателей на генподряды, сам не буду на этой стройке зависать с утра до вечера. Буду просто приезжать с линейкой, все проверять и подписывать акт. Я к этому иду. Планирую в будущем выйти на строительство таунхаусов.

В подчинении у меня две бригады строителей — это десять человек — и одна бригада под бурение. Порядка 40 тыс. рублей у них выходит зарплата. Для местных это хорошие деньги, учитывая, что большинство из них — это разнорабочие, которых я обучаю новой специальности.

Теперь сына почти каждый день вижу, четыре дня в неделю он у меня живет. Отношения с ним наладились, он свой пацан у меня. Я теперь сам себе хозяин, хозяин своей жизни. Знаю, куда я двигаюсь, появляются новые заказы на бурение, строительство. На работу каждое утро еду с улыбкой на лице, хоть и знаю, что там тоже свои трудности. Зато не тащиться со всеми этими огромными баулами на буровую.

На вахту не вернусь ни за что. Даже если что-то не сложится, всегда найду, чем заняться.

Пойду, вон, в такси, познакомлюсь там с нужными людьми и опять что-то сделаю свое. Так, наверное, нужно было поступить еще десять лет назад, когда меня уговаривали устроиться в нефтянку.

Полная версия этой истории вышла на нашем сайте три недели назад, краткая — в инсте, но для Лиги буровиков мы её сократили. Если у вас есть похожие истории или что-то содержательное про нефтегазовую отрасль и людей, которые в ней работают (или завязали), пишите нашим авторам на почту shatalova@neft.media или kuznetsov@neft.media