Внезапно ПТСР
2 поста
2 поста
1 пост
То есть я не в курсе был, что на коммент репорт кидали, и не в курсе, почему коммент потом восстановили. Драма разыгралась в мое отсутствие.
Чот живо напомнило «Во все тяжкие», когда Уолтер Уайт в душ пошел, к нему «в гости зашли» братья Саламанка с топором (3 сезон 2 серия, самый конец), но пока его ждали в спальне, их отозвал Густаво. Мистер Уайт, выйдя из душа, находит стеклянный глаз, и понимает, что он только что прошел «по охуенно тонкому льду» :)
Ну и как результат был в s4e6 охуенный хвастливый монолог «I am not in danger. I am the danger.”
Чот такой сеанс щас нахлынул, что где-то в параллельном мире все события “BrB” по-прежнему происходят, и герои по-прежнему бесконечно переживают их :)
Регулярно в ахуе сталкиваюсь с распространённым мнением, что в бизнес-процессах бизнес должен быть отдельно, а мухи, тьфу, то есть процессы отдельно.
Типа, что процессы зарисовывает какой-то тыжпрограммист, не имеющий отношения к бизнесу, а другой тыжпрограммист потом их программирует в программе. А бизнес как шёл, так и идёт, сам по себе.
Объясняю. Бизнес-процессы это не просто единое понятие, а в нём ещё и бизнеса должно быть больше, чем процессов.
Поясню на простом примере.
Вот есть такой заурядный процесс - согласование договора.
Вариант ДО (в компании нет автоматизации). Договор смотрят ответственные, вносят свои правки, согласовывают правки друг с другом, потом согласовывают правки с контрагентом, может быть подписывают протокол разногласий, подписали.
Вариант ПОСЛЕ (в компании появилась автоматизация). Плохой вариант. Взяли вариант "ДО" и просто перенесли в электронный документооборот. Исполнитель определил круг согласователей, запустил документ. Его последовательно смотрят согласователи, вносят правки, потом несколько итераций согласования (если возникли разногласия), согласовали с контрагентом, подписали.
Минусов дохуя. Долго. Если каждому согласователю дать хотя бы день на то, чтоб посмотреть договор, а согласователей пять, то это уже минимум рабочая неделя. Согласователи люди занятые, даже раз в день посмотреть договора - сложно. При более одной итерации срок согласования растёт. А ведь даже неделя - это капец как долго.
Вариант ПОСЛЕ, но получше. Отправляем договор согласователям параллельно. Вроде здорово - ускоряемся в пять раз, но тогда тому, кто согласовывал первым, договор почти гарантированно прилетит повторно с правками последующий согласователей.
Ок, решаем эту проблему при помощи функции рецензирования в Ворде, тогда согласователь смотрит не весь договор, а только правки. Технически усложнили, но зато ускорили процесс. Согласователи мучаются, плачут, но продолжают править договора в корявом режиме рецензирования. Корявом, но лучше всё равно не придумали.
А теперь представим себе, что мы больше лезем в бизнес, чем в процессы.
Если мы работаем не в какой-то сверхзарегулированной сфере, типа поставок в адрес МинОбороны, то можно поднапрячься, и сделать стандартный договор, и стараться протолкнуть его всем контрагентам.
Да, тут уже нужен творческий подход.
Как действует обычный корпоративный юрист? Он делает рыбу договора, которая исключает любые риски для него (юриста) и его работодателя, и ставит контрагента в позу раком. Да, этот договор хуй с кем согласуешь, на него соглашаются либо те, кто продают тебе что-то с 300% прибыли, либо полные распиздяи, которые вообще не читают договор. Ну и ещё те, кто по воскресеньям в бане с твоим директором бухает, и все вопросы однохуйственно с ним будут решать напрямую, нахуй тут договора.
И дальше либо кто-то берёт на себя все риски, и подписывает договор без согласования с юристом, либо мы работаем только с не самыми выгодными контрагентами.
Нам же нужен юрист, который сможет найти ту тонкую грань, где и риски будут невелики, и контрагенты не будут бежать без оглядки от такого ебучего договора, в котором все риски повешены на контрагента. Этот же юрист сможет встать на сторону контрагента, и заранее заложит в договор все пункты, которые будут защищать не только нас, но и контрагента. Мы же вин-вин бизнес делаем, я надеюсь?
Понятно, что директор должен разделять этот подход. Потому что риски он тоже в таком случае разделяет. И грань между рисками и профитом в конечном счёте определять должен тоже он. При консультировании профильными специалистами, в данном случае юристами, но всё равно решение таких вопросов на директоре. Да-да, он не только ругает подчинённых за проёбы, но и тащит на себе тяжесть этих проёбов.
Теперь нам нужно, чтоб все менеджеры, занимающиеся согласованием договоров с внешними контрагентами, не просто отправляли рыбу договора, но и использовали свои переговорные навыки, чтоб исключить разногласия уже на этом этапе. А сделать это сильно проще, если у тебя реально хороший договор, разумно защищающий обе стороны.
Да, манагеры внезапно тоже должны проявить творческий подход к делу и быть на это замотивированы, а также обучены. А вы как хотели, чтоб всё как в сказке?
Ну и ещё более высший пилотаж, которого от юристов добиться совсем сложно. Делаем икс версий договора, где каждая последующая - более мягкая, чем предыдущая. Контрагент недоволен договором? Спускаемся на версию ниже. Контрагент совсем хорошую цену предлагает? Договор ещё мягче. Но заранее согласованный со всеми ответственными. И так далее.
То же самое, но более замороченно. Делаем "запасные" пункты договора для каждого условия. То есть мы не просто шлём более мягкий договор, а мы заменяем только тот пункт, к которому доебался контрагент. Но, опять же, заранее согласованный пункт. Тут важно, чтоб взаимосвязанные пункты менялись одновременно. Технически исполнить это не просто.
Это был просто пример. Почти любой бизнес-процесс можно улучшить по многим характеристикам (быстрее, проще, надёжнее, ...), проникая в "бизнес" и меняя его вместе с процессами.
Автоматизация даёт лютый синергический эффект, когда мы меняем и бизнес под процесс.
Так а я ж о чём. Я говорю о триллионах, которые СОБИРАЕТ наше государство за счёт утильсбора (в 24 году планируют собрать как раз триллион: https://gazeta-ru.turbopages.org/turbo/gazeta.ru/s/business/...).#comment_317767247
И как раз говорю о том, что ЕСЛИ БЫ тратили эти деньги прозрачно и на развитие автомобильной промышленности, а не уходили непойми куда, то тогда можно было бы в будущем надеяться на наш автопром. Но я так же в сообщении выше указывал, что это только мечты, и такого радужного сценария совсем не жду. И очень сейчас страдаю от повышения этого утильсбора, и от осознания того, что его наверняка подымут.
Автор жаждет услышать «завод разорится».
Сразу понятно, что он думает на один шаг вперед. Если б думал хотя бы на два, то не радовался бы так.
Что будет с Тольятти, в котором половина города работает на ВАЗ напрямую или косвенно? Что будет с работниками смежных предприятий по всей России, численность которых примерно в 10 раз больше?
Я пережил 90-е, когда как раз все неэффективные предприятия разорялись. И, знаешь, мне ни хуя не понравилось. И никому не понравилось, кроме малочисленных мразей, которые как раз наживались на таких банкротствах.
И других малочисленных мразей, которые думали на один шаг вперед, и, радуясь ослаблению государства, становились бандитами, и при полном попустительстве разваленной милиции, беспредельничали у всех на виду.
Средний срок жизни бандита был менее 6 месяцев, но они ж все думали на шаг вперед, и такую перспективу не рассматривали. И очень быстро оказывались в виде трупа под гранитным камнем на городском кладбище.
Часть из них так и сгнили в безлюдных местах, в лесах или в водоемах, «пропали без вести».
И ладно бы эти долбоебы, обществу без них лучше. Вымирала вся страна. Потери населения за 10 лет 90-х были больше, чем чудовищные потери СССР за ~4 года страшной Войны.
В 90-х дохуя кто верил, что достаточно разорить неэффективные предприятия, как на их месте как грибы вырастут эффективные и прибыльные современные производства. А хуй там плавал.
Если сделать прибыльный автозавод в России так легко, чо ж их никто не делает? Дохуя ж олигархов. А нет, они чото предпочитают взять под контроль нефтяную компанию или сталелитейный завод, там как-то проще всё.
Да, мне тоже не нравится, что АвтоВАЗ не кладет на лопатки очень прибыльный Apple.
Но простые решения работают только в сказках. А сложного ты с дивана не придумаешь. Конкретно ты его не придумаешь, даже если тебя президентом ВАЗа сделают, тут уровень интеллекта слишком очевиден. Но и люди с мозгом вряд ли решат такую задачку.
Предложения-то будут, кроме «старый мир разрушить до основанья»? Ты ларек с шаурмой хотя бы сам в прибыль вывел, бизнесмен мамкин?
Поправил.
В вашем селе построили иностранную библиотеку, которая занимается распространением героина на целый континент. Этот героин уже сгубил два десятка стран, и сильно попортил жизнь России.
Бибилотека является территорией американского посольства, мы не можем влезть и прекратить фасовку и распространение героина.
Поэтому власти запретили массовый въезд-выезд грузовых автомобилей, раз уж досматривать их нельзя.
Для работы библиотеки 1-2 фуры в неделю - более чем достаточно. Читатели и пешком зайти могут, если вдруг у них нет легкового автомобиля.
А вы ноете «да и похуй на героин, те, кто от него умерли - сами виноваты, надо иммунитет иметь».
Та же фигня была. Самара. Такое впечатление, что эти воровские управляйки по одной методичке работают.
У нас масштаб был на порядок слабее, потому что у управляйки всего один дом и был в управлении, наш.
На собрания жильцов приходили по доверенностям какие-то горластые люди и срывали их, не давай разговаривать по существу.
Охрана дома не вмешивалась, управляйка ими и руководит.
Когда мы провели голосование в нашу пользу, они подали в суд, и год оттягивали передачу дома - суд переносил заседания, то кто-то заболел, то судья ушла в отпуск, то еще что.
На передаче дома выяснилось, что часть оборудования срезана, «так и было, ничего не знаем».
На требование передать документацию управляйка сказала «не помним где она, надо искать, хз когда отдадим». На срок в три дня они просто положили болт, компетентные органы на это не возбудились. По-моему до сих пор не отдали.
Больше всего поражают мотивы организаторов этого непотребства. Владелец управляйки живет в нашем же доме, он совладелец довольно крупной самарской промышленной группы. Наверняка мультимилионер, если не миллиардер. Нахрена ему эти 1-2 миллиона рублей, которые можно наворовать с нашего небольшого дома на 115 квартир?
Как и проблемы любого другого пассажира любой другой авиакомпании в любой другой стране мира, пока пассажир не начнет отстаивать свои права в судебном порядкеЗаебись идея. Мы создаем государственные структуры., призванные защищать права граждан, тратим на их содержание десятки миллиардов рублей ежегодно, даем им монопольное право на многие действия, необходимые для защиты прав граждан, а они нихуя не делают, и права нужно отстаивать самому.
S7. Мой случай.
Лет 5 назад лечу из Самары в Краснодар. Естественно, через Москву.
В Самаре регаюсь сразу на оба перелета. Прилетаю в Москву, иду по транзитному коридору, и не вижу в приложении регистрации на рейс из Москвы.
Подхожу к представителям, они морозятся, прямых ответов не дают, куда проебалась регистрация. Впоследствии выяснилось, что у них сломался самолет, они заменили его на мЕньший по вместимости, половина пассажиров пошли нахуй.
И вместо того, чтобы предлагать первым подошедшим пассажирам ваучеры за согласие на более поздний рейс, они поступили охуеннее - они заполнили самолет первыми пришедшими, а всех остальных по приходу огорошили, что «вы летите позже, вечером».
Я говорю мне это не подходит, у меня билет на поезд из Краснодара сгорит, и мне не улыбается прилететь в Краснодар ночью и искать гостиницу в ночь, когда лето и все занято. И я с девушкой из Краснодара должен был ехать, она прибыла туда другим маршрутом.
Они такие «ой щас подойдет «Галя у нас отмена»», поищем вам место. И все, до конца посадки 20 минут, никто не подошел, сотрудникам похуй на мои возмущения.
Дали ваучер на еду на 690 рублей (поел за 5к, в аэропорту пиздец дорого было), и ваучер на 3000 на переодеты S7, которым не удалось воспользоваться, потому что пандемия.
Контора пидарасов. В России такой сервис теперь это норма. ФАС, Роспотребнадзор и прочие надзорные органы забили хуй абсолютно на всё, и что-то делать начинают, если только возбудился условный Бастрыкин. Проблемы условного vdesyatke их не ебут.