DmitriitheFals

Никаких эквивалентов.

Позже пришел немецкий Siemens и стал главным поставщиком в Россию.
В России таких турбин не делали.

Пошло вранье, пополам с правдой. Siemens пришел в совместные предприятия -
"Сименс Технологии Газовых Турбин" (СТГТ, совместное предприятие Siemens и "Силовых машин")
Балтийские турбосистемы (Siemens и Невский завод - правда, тут сделку быстро провернули обратно).

Потом немецкий Siemens взял на обслуживание уже купленные Россией турбины, но не вернул

Это автор немного умолчал про перестановку турбин, купленных через Технопромэкспорты (ООО и ОАО), и чего это стоило той же Интеравтоматике.
И прямо соврал. Турбины для северного потока застряли в Канаде не из-за позиции Siemens, а из-за позиции правительства Канады.

Если просто говорить, то это газотурбированный двигатель колоссальной мощности.

Газотурбированный. Окей. Рядом с бензинотурбированным и дизелетурбированным, видимо.

Чем там газотурбируют газовую турбину, закисью азота?
Выдайте автору словарь, чтобы больше не газотурбировал водоемы малой глубины.

В прошлом году турбину установили на ТЭС "Ударная", чтобы помочь нивелировать дефицит электроэнергии на юге России, и она справилась.

Автор стесняша, не пишет "вызванный бесплатной поставкой энергии на майнинг фермы в Абхазии и не только"

Пару месяцев назад, эту же турбину представили в Китае на выставке, куда съехался весь Ближний Восток, Латинская Америка и Азия. Смысл в том, что эта турбина на практике оказалась вообще не хуже немецкой

Только работает меньше, а стоит дороже за 5 лет. А так не, не хуже. Не говоря про то, что на ближнем востоке как раз и делают (делали) Siemens - в виде MGT-70 и MAP2B. И именно иранские турбины собирались поставлять в РФ, вместо Siemens. Потому что ну вот нет таких в РФ. Очень гордились в новостях, дескать выкусите, купим турбины Siemens в Иране, раз Siemens не продает.

А учитывая то, что в мире сейчас дефицит энергии, многие хотят себе АЭС, ТЭС и прочие энерго генерирующие мощности.

Хотят. В кредит от РФ, как Бангладеш. Кредит потом можно не выплачивать, а АЭС останется.

Так вот, чем больше у нас успехов, тем больше у других государств желания нас приглашать к себе

Успехов в прощении кредитов полно, тут не поспорить.

Что делает планировщик, точнее cpu scheduler, при стандартных настройках.
Планировщик старается выдать каждому процессу (каждой VM, за исключением World 0 , и то, если вы не лазали в minroot кривыми ручонками) равное количество процессорного времени.

Что произойдет, если у вас в системе 32 физических ядра, и вы выдали суммарно 32 vCPU core, скажем? 8 VM по 4 CPU core?  Ничего особенного, планировщик разложит задачи по физическим ядрам, и стандартные, не особо нагруженные VM, будут работать как работали. За, правда, исключением случая Storage space и storage space direct (S2D), там будет чуть сложнее. И с vSan не все так просто, но приемлимо.
Что произойдет, если у вас в системе те же 32 физических ядра, и вы выдали суммарно 96 vCPU core, скажем, 24 VM по 4 CPU core?  Тоже ничего особенного, планировщик разложит задачи по физическим ядрам, потом попытается разложить задачи по виртуальным ядрам, потом построит очередь, и будет, так или иначе, эту очередь выполнять. Для ежедневных сценариев и нормальных гипервизоров ситуация с переподпиской CPU 1:1.5 и до 1:3 по физическим ядрам находится между «нормальной» и «терпимой».

Уточнение. Правильнее сказать «годится для начала разговора и осмотра CPU ready». Потому что одно дело у тебя система, которая почти ничего не считает, но крутит данные в памяти, как не в себя, другое дело VDI, третье дело NTP или еще какой сервер, у которого 2 vCPU только из вежливости. Кроме просмотра CPU ready, еще надо смотреть co-stop (%CSTP).

Для VDI сценариев, где 99.99% времени система ждет, пока пользователь нажмет что-то на клавиатуре, нормально будет работать и 1:10.
Оговорка: конечно, не во всех сценариях, и не во всех гипервизорах. Для нагрузки, чувствительной к задержкам, c ESXi 5.5, есть режим Latency-Sensitive. Для VM размером в хост, тоже есть свои настройки. См. разделы литература ниже.

Что произойдет, если у вас в системе те же 32 физических ядра, и вы выдали суммарно 64 vCPU core, скажем по 48 vCPU 2 VM (#1, #2),  и по 8 еще оставшимся 4 (#3, #4, #5, #6)?  Напоминаю, всего у вас в системе 32 ядра / 64 потока.

Будет очень интересно, не переключайтесь

Допустим, планировщик начал с первой машины (VM #1). Первым делом планировщику надо дождаться, пока остальные пять сделают свои дела с CPU, или, пока не пройдет таймаут. Допустим, что планировщику и VM свезло, и Vm #1 полезла на 48 vCPU.
А 48 физических ядер нет. Есть 32. Надо выкидывать остальные задачи куда-то в кеш 2-3-N уровня. Освобождать весь кеш 32+16 потоков, и всякие регистры к ним еще раз. Выполнить сначала одно, потом второе, и при этом попытаться уложиться в таймслот. Начинается то, что зовется context switches. И это я еще не лезу в пособие по архитектуре HT, потому что я даже не представляю, как именно построены очереди исполнения и всякие регистры по отношению к HT и тому, что называется speculative execution.
Окей, худо-бедно выполнились, и !
И пришла беда, откуда не ждали. У Intel Xeon давно есть режим авторазгона. Одни ядра разгоняются, другие нет, в результате угадать, какие ядра останутся на 2.2 , какие захотят работать на 2.4, какие на 2.6 – невозможно. Со всеми последствиями для попытки поддержать синхронность выполнения задач на ядрах со стороны планировщика.
Со стороны почти любого мониторинга это выглядит так, что процессор ничего не делает, и это чистая правда.
Сделаем еще шаг назад. Кроме ядер, в работе фигурирует и оперативная память. И желательно, чтобы данные в памяти (в физической памяти) были поближе к нужному ядру. NUMA, non uniform memory access, в полном расцвете сил. Хорошо, что в этом сценарии она не работает.
Сделаем еще шаг назад. Процессор – это не только калькулятор, это еще и всякие EAX EBX ECX EDX, и прочие данные, и очень не хотелось бы, чтобы специально обученные злодеи выдернули из этих ESI EDI ваш пароль, или хеш от него. Ага, Meltdown и Spectre (там чуть сложнее, конечно).

Начинается шаг 2 - исполнение VM #2 еще на 48 ядер. Даже и не на 48, кстати.

Планировщик пытается сказать процессору «давай, исполняй».

Процессор пытается разогнаться, при этом выкинуть лишние данные из своих кешей, памяти, регистров, и так далее. Точнее, конечно, планировщик командует, ядра делают.
VM #2 пытается всеми своими 48 ядрами, с криками «мне положено, вас тут не стояло», залезть на 32 ядра. Может, успевает даже что-то выполнить на разогнанных ядрах. Может, нет. И планировщик начинает ее выгонять с ядер со словами «завтра досчитаешь, СЛЕДУЮЩИЙ», напевая под нос  What You Waiting For?

Шаг 3

На 32 ядра лезут оставшиеся 4 по 8, быстро исполняются, ну как могут, и на следующем шаге планировщик  опять пытается выполнить VM #1. Но VM 3, 4, 5, 6 работают за разное время, поэтому VM 1 придется подождать, пока выполнятся все задачи на всех ядрах, у всех машин, и только потом планировщик будет пытаться утрамбовать VM #1, примерно так же, как Lock, Shock and Barrel пропихивали Sandy Claws в трубу.

Все это время ядра не делают ничего. Ну как ничего. Сидят и курят.
С точки зрения мониторинга, загрузка на считающую часть процессоров - ноль.

Планировщик сидит, курит, и поет

Goodbye
Yes, it's time to say goodbye
Sad, I know, but, hey, you're done with living
It's time to give in
And go and so, goodbye

(но это не точно, может относится к этому более филосовски. Как говорилось, We all bloody die. Except this one here.)

Что сделали

Взяли, и вопреки всем крикам «да что вы делаете, как жить то» - отобрали у самых толстых машин, 1с кстати, лишние ядра. Все равно она ими пользоваться не умеет. И настройки в BIOS покрутили. И стало хорошо.

Литература

Deploying Extremely Latency-Sensitive Applications in VMware vSphere 5.5

Режим высокой производительности для требовательных виртуальных машин в VMware vSphere 5.5 (Latency Sensitivity).

Performance Tuning for Latency-Sensitive Workloads VMware vSphere 8

Windows Server 2019 Hyper-V host behavior running in the minroot configuration

[Performance] Interpreting CPU Ready values

Нюансы CPU Ready

CPU oversubscription and new CPU jitter counters in Windows Server 2025

x86 Registers

Context Switches

High context switch rate

Infographics: Operation Costs in CPU Clock Cycles: Not all CPU operations are created equal

Context switch-Everything you need to Know

Side-channel aware scheduler (SCA) - SCAv2

Performance Optimizations in VMware vSphere 7.0 U2 CPU Scheduler for AMD EPYC Processors

Optimizing Networking and Security Performance Using VMware vSphere and NVIDIA BlueField DPU with BWI

Understanding ESXi CPU scheduling

Performance of vSphere 6.7 Scheduling Options

Performance Best Practices for VMware vSphere 8.0 Update 3

Maximizing VMware Performance and CPU Utilization

Why VMware Engineers Tell You to Right-size Your VMs: Becau$e Co-$top Will Co$t You Money

Soft-NUMA (SQL Server)

Which vSphere CPU Scheduler to Choose

Determining if multiple virtual CPUs are causing performance issues

PS. Логика Пикабу зачем-то советует тег "другой мир". Окей. Тега broadcom нет, тега Nutanix нет

При любых условиях выпадение ноды из кластера порождает только алерты, которые закрываются первой линией.

Как мне подсказывают, еще такое "отсутствие HA" бывает при внедрении "типа-импортозамещения" методом далее-далее, там HA отсутствует, в привычном понимании.

Инициализировав новую ноду и добавив ее в кластер

Чего чего там происходит? Достав со склада холодный резерв? И за 5 минут его подготовив к работе, прямо из дома в ЦОД? Что я только что прочитал?
И при чем тут девопс лид?

Подъем по тревоге” ночью или в выходные происходит не часто (один-два раза в месяц).

Это значит, что система абсолютно не настроена, и построена из говна и свиста. Нет резервов, нет кластера, нет людей. Все задачи свалены на как-бы лида, но по фактическим задачам - инженера, ответственного за физическую инфраструктуру.

Как и у многих хостинговых компаний на рынке, у нас сложилась “многоярусная” система реагирования на проблемы с инфраструктурой.

Но при чем тут девопс, если речь про хостинг? Где тут в схеме "вышел из строя физический сервер" - CI или CD ?

Мы сознательно отказались от полностью автоматической системы и поставили между инфраструктурой и инженерами людей. Автоматика бы отзванивалась на любой чих в системе.

То есть автоматика не просто не настроена, ее вообще нет.

Сегодня инженер, ответственный за проект, не подошел к телефону

Как легко увидеть, налицо экономия на качестве и кадрах. Нормальная система слежения требует 2 (двух) людей на уровне, и только потом эскалацию на уровень выше. Опять же, совершенно не поняна иерархия - почему заявлены проблемы в железной части, но звонок ушел на девопс-инженера и девопс-лида?

Умываюсь и иду на дейлик в 10:00 по Москве, где мы отчитываемся о наших задачах.

Обязательно присутствуют проджекты, которые приносят обратную связь от заказчиков - допустим, клиент приходил в пятницу и просил побыстрее что-то сделать. Мы оцениваем срочность и, если это необходимо, раздвигаем очередь задач, чтобы сфокусироваться на самом важном.

то есть спринтов нет, метод "бегаем туда - бегаем сюда".

Классика.

В общей сложности на опрос 20 с лишним человек уходит 18-20 минут.

20 человек в девопс команде на одного лида, но при этом один дежурный инженер? Цифры не сходятся. Никак.

Как выяснилось, тот поставил телефон на зарядку в соседней комнате и не услышал звонка. Обсудили ситуацию, договорились больше так не делать.

Исправлять ситуацию, конечно, никто не собирался. Но это уже другая история

Послеобеденное время — период, когда можно тет-а-тет обсудить задачи коллег. Сегодня, например, минут 40 проводил плановый performance-аудит баз данных одного из проектов.

Какое отношение perf аудит, который зависит еще и от запросов, не говоря про оптимизацию внутри базы, чем занимаются DBA, имеет к devops ? Да, observability находится на мониторинге, в том числе, у devops команды, но в реальном мире devops инженер обычно не лезет в план запросов.

Помимо встреч, мне с разных сторон прилетают задачки. Например, приходят коллеги из отдела маркетинга с заявками от клиентов. Они ждут совета, как и в какой пакет обернуть требуемую услугу, какую сделать презентацию. Будучи архитектором,

только что был девопс лидом, а стал архитектором. Волшебная трансформация. Маркетолог, писавший текст, забыл о чем писал?

Вечером, уже дома, могу посмотреть кино с женой или сажусь за свой пет-проект.

После подьема по алерту в 4 утра, два раза в месяц, к 20 человек падает в кровать. Какой уж тут пет-проект.

Впрочем, удивляться нечему. Если текст размещен на Хабре в 2025 - значит, это обычное маркетинговое творение. Накрыть пленкой, весной закопать в грядки перед посадкой картошки.

Сепарация привела к интересному результату. Из регионов вымыло не столько, и не только квалифицированную рабочую силу, но скорее:
мотивированную рабочую силу, и
мотивирующую рабочую силу.
То есть, в регионах остались не единицы квалифицированных людей, а десятки и сотни, но мотивация «затаскивать» и мотивация «затаскиваться» постепенно заканчивалась.
Люди, умеющие считать, четко понимали, что:
Кризис по образцу 1998, и 2008 года может повториться. В регионах в 2008 году масса людей просто вылетели с работ, в том числе в тепленьком ИТ. В Москве много вылетели, зарплаты просели, кто-то полгода проедал заначку. Но в Москве эта заначка была. В регионах, зачастую, нет.
После 2008, посидев с полгода на картошке с огорода и 6 соток, многие задумались про деньги.
В регионе на линейной позиции в ИТ ты мог (на 2010 год, условно) зарабатывать 15-25 тысяч. При курсе примерно 30, это 500-750$. Кстати, это 50-75 тысяч по текущему курсу.
После всех затрат у тебя оставалось 2-5 тысяч. Квартплата, транспорт, исключительно платная медицина, итд.
При перекате в Москву ты сразу мог уходить на 45-60, на 1500-2000 $. Кстати, это 150-200 к по текущему курсу, то есть не изменилось ничего.
Но, в Москве после вычета аренды (15-20), транспорта (причем, иногда в Моске уже тогда оплачивали проездной) и минимальных расходов (те же 10 к, 300$), у работника оставалось 45-15-10 = 20к. А не 2-5.
Стоит ли говорить, что приток в Москву не останавливался никогда?

Сейчас с этим притоком есть проблема, точнее с его качеством. Причем, проблема многогранная. Или, даже и не проблема.

Проблема первая, квалификация.
Сколько раз сказано, что просмотр видео «берем сперва укропу, ведро воды» - не учит готовить плов.
Сколько раз сказано, что просмотр видео «дети, вот это докер, докер это дети» - не учит понимать, что это, зачем оно, и куда оно. Ну вот докер, да.
Коллеги недавно плакали, громкими слезами, люди пишут в резюме «ставил докер». Если кто не в курсе, то процесс крайне увлекательный и сложный, целых 2 (две) строчки:
sudo apt-get install docker-ce
sudo docker run hello-world

Примечание. В Европе тоже любят писать Python, или Zscaler. Уровень знания - картинку с ним видели, в интерфейс IDE заходили, создать словарь, не говоря уже о загрузке словаря из файла, уже не могут. Fizz buzz не сделают.

Ничего удивительного в этом нет, люди где-то, в 2025 году, под 2019 AD - находят PDC и BDC. Не FSMO, так и пишут – PDC.
То есть, определенная часть поколения после 2000 года рождения, начисто потеряла умение читать, и понимать текст. И до этого у многих были проблемы с пониманием написанного, но, когда человека с 5-10 лет окружает, в основном, видео – он не то что потеряет, он не приобретет умение конспектировать и перерабатывать видео в текст, а текст забивать в МНУ (Межушный нервный узел). На это еще Фейнман жаловался, но соотношение стало хуже, на мой взгляд.

Намазываем на это отсутствие квалифицированных преподавателей (см. вымывание кадров), отсутствие корректной русскоязычной литературы, цыганские курсы, общие верования – и получаем, что получаем.
Изменилось само соотношение. Люди то есть.

Вовсе не проблема, а даже и наоборот – смена мотивации и поведения, то есть пункт второй.

Поколениям «до 2000 года» - деление, конечно, условное, точнее «поколениям до, примерно, 1980-1985 года рождения» много лет вбивали, что надо «понять, осознать, и покаяться». То есть, если начальник ругается, то нужно стоять и обтекать, вне зависимости от того, прав начальник, не прав. И всегда надо надеяться на светлое будущее. Не подняли зарплату хотя бы по инфляции – ну ничего, потерпим.
Али не выйдем на недоплачиваемые смены? За гроши совестью мужицкой приторговали? Да нет, я по глазам вашим мужицким вижу, что тут зарплатных нет.

До какого-то момента это работало, что в СССР, что в мире. Грамоты, медальки, значки, доска почета – это все работало и работает, но есть нюанс – работает только после закрытия первичных потребностей. В современном мире это своя квартира, своя машина. И только так. Своя квартира пояснений не требует, а своя машина, это не только вывоз тещи на дачу для похорон картошки, это еще и легко реализуемый актив, и в разы лучшая мобильность. Особенно в регионах. Даже в Москве до, примерно, 2010 года. А может и потом.
Сейчас перестало, или стало работать хуже. Genetation Next даже не будет тебе цитировать продолжение поговорки «ты работай дурачок», оно просто уйдет, и от конфликта, из из организации. Рабочая сила стала мобильной, и это хорошо.

НО.
Из того что я слышу в разговорах с приезжающими из РФ, и с оставшимися в РФ бывшими коллегами (опять же, надо заметить, что почти та же ситуация есть и в Европе), что бизнес пока не готов отказаться от двоемыслия и речекряка (Duckspeakers)

Бизнес (говоря про ИТ) прекрасно видит, что нехватку квалифицированной дешёвой силы не закрыть деньгами.
Можно поставить в вакансии заветные 300кк, придут все те же, ничего не знающие, люди.
Можно делать модно, по заграничному, до последнего скрывать размер вилки. И потом плакать, что плак плак, как так, где же люди, почему они все хотят работать за деньги, нас на кратких курсах учили, что мотивация должна быть нематериальной, максимум грамотка. Почему с нас ржут, ведь мы заказали такие красивые блокнотики, а кандидаты при их виде начинают смеяться, ОБИДНО!

Отдельно надо отметить сложности с экономикой некоторых проектов. Проект закладывался, скажем, исходя из того, что 5 программистов по 500к каждому в ФЗП (фонд заработной платы, то есть то, с чего потом возьмут ЕСН, травматизм, потом еще раз НДФЛ, и еще раз возьмут НДС) наработают прибыли на 1.000к в месяц каждый, что окупит и офис, и менеджеров, и макбуки, и еще останется. При 650к проект уже начинает трещать по балансу, при 750к баланс не сходится совсем. И, даже если и сходится, то у любого проекта есть заложенная норма прибыли. Зачем вкладываться в проект с прибылью 10%, когда можно положить деньги в банк под 20%.

Добавляем то, что люди по 500к (до всех налогов) эту катку могут не затащить. То есть не смогут запустить проект. Физически не могут – для одних слишком сложно, другие не могут работать с менеджером, который орет «вы все тут бездари». Минус один программист на проекте означает минус два, потому что, даже если нового тут же найдут, его ж кому-то надо учить. Это базовейшая из баз, мифический человеко-месяц, но кто ж его читал-то?

Добавляем то, что психологически бизнес не готов публично признать, что дешёвые люди кончились.
И часть бизнеса не понимает, как так - техника же работает все быстрее (это правда, все эти авто-дополнения, анализаторы, LLM, co-pilot очень хороши), но почему и раньше на проект надо было 10 человек, и сейчас на проект надо 10 человек.  Нет понимания, почему машзал на 1000 стоек в 2000 году сейчас поместится, пожалуй, в десяток. Почему раньше «огромный» проект занимал 100.000 строк и выполнялся за 5 минут, а сейчас надо 1.000.000 строк кода, и железо в 20 раз мощнее выполняет задачу хорошо если за 5, а скорее за 15 минут.

А вот потому. Потому что оптимизировать код дорого. Потому что железо имеет свои пределы, и плохо написанный код, пусть он 10 раз опенсорсный, все равно остается плохо написанным и медленным.

Отсюда растет нытье.
Нытье удобно - не мы такие, жизнь такая. Так и есть, экономика части проектов на том и строится, что любой труд стоит дёшево, с дорогим трудом проект не окупается.

Поэтому нытье будет продолжаться, ровно до того момента, когда проблему станет невозможно терпеть бизнесу.

Удивительно, но труд в РФ не дорожает, если рассматривать в долларе. Как стоил мидл 4000 - 6000$, так и стоит, как стоил сеньор 6000-12000 $, так и стоит. Но нет, мантра 'вы же покупаете в рублях, зачем вам доллары' прочно засела в некоторых головах. Но мидл и сеньор тем и отличаются, что в курсе , что даже в Турции, берут доллары. И что телефон покупается за доллары (или юани). И, слушая эти рассказы, плавно утекают.

Отдельно надо сказать, что в РФ с ростом зарплат в рублях пытаются бороться на самом высоком уровне, но не афишируя этот процесс.
Осенью 2024 менеджмент в РФ пел «сейчас будут сокращения», подразумевая «надо лучше работать, сократим самых отстающих в части ритуальной похвалы меня по утрам».
Сейчас, судя по некоторым крикам боли, оказывается, что сократили или тех, кто реально работал, или тех, кто работал исключительно в части софт-скиллов, то есть много говорил, но ничего не умел.
Новая песня на 2025 – тут у нас обстоятельства, надо потерпеть, повышение, обещанное еще осенью, сдвинуто на следующую осень.

Начинает работать следующий этап сепарации – те, кто готов терпеть, остаются сидеть (но их производительность труда начинает страдать), а те, особенно из Gen Next, кто в этим сказки не верит – берут и уходят. Иногда в никуда, иногда уходят проедать подушку, иногда уходят на мамкины борщи (ТМ), иногда уезжают.
И вот тут бизнес начинает орать – ЧТО Ж ВЫ ДЕЛАЕТЕ, МЫ ВОТ ТАКИМИ НЕ БЫЛИ.
Да были вы, были и остались.

PS.
Полная цитата
General: Now each battalion has a specific code-name and mission. Battalion 5, raise your hands!

General: You will be the all important first defense wave, which we will call "Operation Human Shield".

Chef: Hey, wait a minute...

General: Now keep in mind, 'Operation Human Shield' will suffer heavy losses. But don't lose your spirit men! Stay until the bitter end. Battalion 14?

General: Right, you are 'Operation Get Behind The Darkies'. You will follow Battalion 5 here and try not to get killed for God's Sake. Are there any questions men?

General: Yes Soldier?

Chef: Have you ever heard of the Emancipation Proclamation?

General: I don't listen to hip-hop!
South Park: Bigger, Longer & Uncut

Английский вариант

Русский вариант

И только после этого, может быть, года через три от запуска, сделают .. ну, что-то сделают. По результатам тестов последние образцы Эльбрусов были на уровне Intel Atom – то есть, где-то на уровне современного телевизора.

Что тут сказать. С шумом и криками «вот сейчас заживем» фабрику в Зеленограде начали строить в 2021 году, с обещаниями открыться в 2024. Открыть, видимо, предполагалось саму коробку – стены там, двери, вот это все, вместо Ангстрема – МИЭТ.
Пока новостей "ура фабрика готова" - нет.

28 нм предполагалось делать на рентгеновском литографе. Пока новостей «ура заработало» - не заработало. Конечно, «зато отлично поработали, сделали большой запил задел».

Особенно хорошо это сочетается с подготовкой потока «возвращения детей хороших родителей в родную гавань», ой то есть в 2025 году иностранные топ-менеджеры, особенно из Европы и США, стали чаще проявлять интерес к работе в России. (ура ру)
Им же всем надо где-то работать, чем-то руководить.

И не менее хорошо сочетается с новостями, где в заголовке:
оператор Т2 начал использовать полностью российские SIM-карты «Микрона»
а по тексту статьи:
успешно завершил тестирование
(детали тестирования тоже не приводят)

Обещают, в том числе, MFF, но MFF – это, например, ST Microelectronics SIM-S-IO3-MFF2-2-LP на ARM 32-bit RISC SC300, то есть ST33G1M2M на 80 нм процессе.

Как там было в известном ролике? Витя, они хотя бы из отечественных материалов?