Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam

Топ прошлой недели

  • Oskanov Oskanov 8 постов
  • AlexKud AlexKud 26 постов
  • StariiZoldatt StariiZoldatt 3 поста
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Новости Пикабу Помощь Кодекс Пикабу Реклама О компании
Команда Пикабу Награды Контакты О проекте Зал славы
Промокоды Скидки Работа Курсы Блоги
Купоны Biggeek Купоны AliExpress Купоны М.Видео Купоны YandexTravel Купоны Lamoda
Мобильное приложение

Комьюнити-менеджмент

4 поста сначала свежее
deved
deved
10 месяцев назад

Верните мой 2009⁠⁠

пост сгенерен в ChatGPT для задания Пикабу 15 лет, прошу игнорить ¯\_(ツ)_/¯

2009 год был для меня по-настоящему ламповым. Это был год, когда мы с друзьями собирались по выходным и играли в старые добрые компьютерные игры, такие как Counter-Strike и Dota. Мы часами сидели перед мониторами, обсуждая стратегии и просто наслаждаясь общением. В то время мобильные телефоны были простыми, и мы больше общались вживую, что делало дружбу крепче. Вечерами мы часто гуляли по парку, наслаждаясь тёплыми летними ночами и обсуждая планы на будущее. Музыка того времени, особенно рок и альтернативная, создавала особую атмосферу, и мы постоянно делились новыми открытиями. 2009 год был наполнен простыми радостями и тёплыми воспоминаниями, которые до сих пор греют душу.

15 лет назад Комьюнити-менеджмент Пикабу Посты на Пикабу Нововведение Текст
0
6
AlexMurch
AlexMurch
2 года назад
Уголок КМ-а
Серия Про работу и около

Когда не хватает черного списка специалистов⁠⁠

Чего-то пригорело у меня от такого "специалиста".
В работе комьюнити-менеджера (человека, занимающегося сообществами) всегда бывает что-то не так. Люди разные, задачи разные, нагрузки и подавно.

Бывает, что попадаются не совсем хорошие люди, с ними обычно прощаются при наличии одного двух нарушений. Но от такого списка нарушений офигел даже я. Речь идёт про сотрудника Epic Games Алексея Громского.

– Оскорбление/перемалывание за глаза косточек тому, с кем работаешь.
– Работа пьяным
– Раздача плюшек только друзьям
– Вахтерство и постоянное упование на пункт правил про "оставляем право за собой нахлобучить любого"
– Мерзости и оскорбления в сторону тех, с кем ты должен работать
– Лишение выплат стримерам с помощью отключения их от системы монетизации за день до выплаты
– Скрины внутренние рабочие за пределы работы
– Глумление над стримерами через родственников
– Организация подстав
– Продажа внутриигровых активностей
– Слив финансовой информации и данных карт
– Использовал админку для копирования информации и карт, чтобы другие авторы могли на этом заработать
– Обсуждение личной жизни коллег и их внешности, используя скрины с рабочих созвонов

Видео с расследованием и пруфами на данного товарища.

Такой список у одного человека это просто сгорание стула. И это то, что известно сообществу с которым он работает. Т.е. в рамках внутреннего расследования можно накопать ещё больше.

К сожалению институт репутации у нас отсутствует, как и черный список соискателей (да и работодателей). Но это именно тот случай, когда не хочется работать с таким человеком ни сейчас, ни спустя время и заранее знать о таком шлейфе.

Всё, погорел, всем спасибо за внимание.

Сами EpicGames уже приостановили контракт Громского и начали внутреннее расследование

Когда не хватает черного списка специалистов Комьюнити-менеджмент, Комьюнити, Epic Games, Fortnite, Негатив, Видео, YouTube
Показать полностью 1 1
Комьюнити-менеджмент Комьюнити Epic Games Fortnite Негатив Видео YouTube
1
1
AlexMurch
AlexMurch
3 года назад
Уголок КМ-а
Серия Про работу и около

Итоги исследования российских клиентских сообществ⁠⁠

Автор: Дарья Сталь

С апреля по октябрь 2021 года команда из 12 энтузиастов провела исследование российских клиентских сообществ. Целью этого исследования было получение систематизированной информации о российских сообществах, формируемых вокруг коммерческих брендов.

Задачами исследования стали:

• Составить портрет комьюнити-менеджера.

• Изучить особенности работы комьюнити-менеджера.

• Описать профиль клиентских сообществ.

• Оценить место и ценность сообществ в бизнесе.

Полный отчет можно прочитать и скачать по ссылке, а здесь я приведу некоторые наиболее интересные графики и выводы.


Профиль клиентских сообществ


Как правило, инициатива создания сообщества бренда исходит от самой компании, причём, чаще – от самих владельцев бизнеса.

Итоги исследования российских клиентских сообществ Исследования, Комьюнити-менеджмент, График, Сообщество, Бизнес, Длиннопост

Рейтинг отраслей, использующих сообщества, возглавляют цифровые технологии, на втором месте образовательные услуги, на третьем — игровая индустрия. Здесь нужно отметить, что игровые сообщества хоть и являются клиентскими, но имеют более длительную историю комьюнити-менеджмента и ярко выраженную специфику. Поэтому мы мы не распространяли специальным образом анкеты среди профессионалов по игровым сообществам, но они могли принять участие по желанию.

Итоги исследования российских клиентских сообществ Исследования, Комьюнити-менеджмент, График, Сообщество, Бизнес, Длиннопост

Практически все участники опроса сообщили, что в их компании есть хотя бы один штатный сотрудник, занимающийся сообществом. При этом в среднем в исследуемых компаниях сообществом занимаются 5 сотрудников из штата.


В исследовании приняли участие представители разных по размеру сообществ. Четверть опрошенных сообщили, что в их клиентских сообществах более 10 тысяч участников.


68% респондентов склонны оценивать динамику количества участников за последний год как положительную, при этом 28% отмечают, что прирост в течение года составил более 50%.


Профиль участников клиентских сообществ


Чаще всего клиентские сообщества доступны для действующих и потенциальных клиентов бренда, и в них можно свободно вступить без дополнительного отбора. Также комьюнити может быть открыто для партнеров, сотрудников, контент-мейкеров, учащихся.

Итоги исследования российских клиентских сообществ Исследования, Комьюнити-менеджмент, График, Сообщество, Бизнес, Длиннопост

Оценка доли активных участников сообществ показывает, что в большинстве случаев в жизни сообщества участвуют менее 10%, и только в трети сообществ активно больше людей. Также треть респондентов привлекают к работе с сообществом волонтеров из числа участников комьюнити, и у большинства опрошенных есть свои амбассадоры сообщества.

Итоги исследования российских клиентских сообществ Исследования, Комьюнити-менеджмент, График, Сообщество, Бизнес, Длиннопост

По мнению комьюнити-менеджеров, основными мотивами участников сообщества выступают нематериальные факторы, такие как возможность получить поддержку, общение, интерес, возможность проявить себя.

Итоги исследования российских клиентских сообществ Исследования, Комьюнити-менеджмент, График, Сообщество, Бизнес, Длиннопост

Коммуникации и контент в сообществах


Для решения одной из основных задач – повышения вовлечённости участников сообщества – комьюнити-менеджерами проводятся различные мероприятия. Так, 69% сообщили, что провели хотя бы одно онлайн-мероприятие в течение последнего года, а 43% проводили даже офлайн-мероприятия, несмотря на ограничения, связанные с пандемией.


Коммуникация с участниками сообщества происходит с использованием разных каналов связи. Чат / канал в Telegram или страница в Instagram – самые популярные из них. Интересно отметить, что 31% опрошенных используют для коммуникации с участниками сообщества собственную онлайн-платформу. При этом 42% респондентов отмечают, что их участники точно общаются между собой и на других площадках вовне основной, что является признаком хорошо развитого сообщества с более глубокими связями между участниками.


Треть опрошенных ежедневно собирают обратную связь от участников своего сообщества. Опрос и персональное общение являются наиболее популярными способами сбора обратной связи. Но при этом 13% опрошенных отметили, что никогда не собирают обратную связь.

Итоги исследования российских клиентских сообществ Исследования, Комьюнити-менеджмент, График, Сообщество, Бизнес, Длиннопост

Также более 60% респондентов отметили, что в их сообществах есть четко сформулированные правила для участников.


Пользовательский контент (UGC) в работе со своим сообществом используют только 44% комьюнити-менеджеров. Ещё 39% отметили, что хотели бы ввести такую практику в своем сообществе. В настоящий момент всего 41% сообществ используют количество пользовательского контента как один из критериев оценки деятельности сообщества.


Эксперты по работе с сообществами упоминают следующие способы стимуляции UGC:

• предлагаем темы,

• проводим конкурсы,

• отслеживаем появление контента по хештегам и ключевым словам и репостим к себе с указанием автора,

• поощряем создание контента рейтингами и наградами,

• используем раздел «Предложить пост»,

• выявляем экспертов в сообществе и предлагаем выступать в качестве спикеров,

• задаём открытые вопросы,

• делаем стримы и приглашаем к диалогу,

• упаковываем достижения участников в кейсы.


Стратегия, аналитика и влияние сообществ на бизнес


Построение стратегии развития сообщества является одной из проблемных зон и важных задач специалистов, работающих с сообществами. Это подтверждает и тот факт, что только 24% опрошенных подтвердили наличие четко прописанной стратегии. У большинства же участников исследования (58%), несмотря на понятные цели создания комьюнити, присутствует лишь общее понимание вектора его развития.

Итоги исследования российских клиентских сообществ Исследования, Комьюнити-менеджмент, График, Сообщество, Бизнес, Длиннопост

Критерии оценки деятельности сообщества, как правило, комплексные. Самые часто используемые из них: рост количества участников (75%), количество активных участников (70%), ERpost / вовлечённость (56%), качество и регулярность обратной связи (49%).


В качестве инструментов анализа деятельности чаще всего называли внутрикорпоративные сервисы (21%) и аналитику соцсетей /чатов (15%), для части респондентов этот вопрос остался непонятным. Из полезных сервисов для работы с сообществами и их аналитики называли:

• PowerBI

• Wootric

• Статистика в OBS

• Hootsuite

• CRM

• Combot

• TGstat

• ChatKeeper Bot

• DB analyzer

• LiveDune

• Mailchimp

• Tableau

• Community Canvas

• BrandMantion

• Social blaid

• Target Hunter

• Brand Analytics

• Facebook Insights

• Trello

• Excel

• Notion


Оценка влияния сообщества на бизнес также является важной задачей комьюнити-менеджеров. 38% опрошенных видят влияние сообщества на бизнес, поскольку участники сообщества являются более лояльными и активными клиентами, а также для части сообществ оно является площадкой дополнительной монетизации. Ещё 29% опрошенных склонны верить в такое влияние, хотя и не имеют на руках доказательств.

Итоги исследования российских клиентских сообществ Исследования, Комьюнити-менеджмент, График, Сообщество, Бизнес, Длиннопост

Помимо финансовых результатов, по мнению большинства опрошенных (86%), сообщества помогают улучшать бренд или продукт другими способами: даёт идеи для развития продукта (80%), влияет на репутацию компании (77%), даёт идеи для коммуникационной стратегии (51%), даёт идеи для создания новых продуктов (41%) и сокращает издержки на поддержку пользователей (28%).


Безусловно, для работы с сообществами бизнесу требуется выделение материальных ресурсов.


Более половины (61%) участников опроса отметили, что в компании существует отдельная ставка для комьюнити-менеджера. Чуть меньшее количество сообществ получает ресурсы на оплату призов, бонусов для участников сообщества и поддержание и развитие платформы для коммуникации участников (49% и 44% опрошенных соответственно).

Итоги исследования российских клиентских сообществ Исследования, Комьюнити-менеджмент, График, Сообщество, Бизнес, Длиннопост

Большинство респондентов не смогли назвать бюджет из-за NDA, однако по полученным данным понятно, что прямой корреляции между бюджетом сообщества и, например, его численностью не наблюдается. На миллионное комьюнити может оплачиваться только зарплата комьюнити-менеджера, а на сообщество в 100 человек компания может выделять сотни тысяч рублей. Задача будущих исследований в том числе узнать, как и из чего все же складывается бюджет на работу с сообществом, и как его компания определяет.


Основные выводы исследования


• Сфера комьюнити-менеджмента в приложении к задачам бизнеса активно развивается.

• Необходимость сообщества, его потенциал осознаются представителями бизнеса, прежде всего, владельцами бизнеса и топ-менеджментом. Заметная часть компаний уже выделяют серьёзные ресурсы на поддержание и развитие сообществ, как кадровые, так и финансовые, и технические, в том числе ресурсы на собственную платформу для коммуникации участников сообщества. В то же время, более точная оценка влияния сообщества на бизнес, и, соответственно, возможность разработки стратегии для того, чтобы это влияние было эффективным — одни из важнейших острых «внешних» вопросов комьюнити-менеджеров.

• Сами специалисты по комьюнити, как правило, увлечены своей работой и смотрят в будущее с оптимизмом, несмотря на существующие проблемы. Основной «внутренней» проблемой сообществ является поддержание интереса, вовлечённости участников, а осознание важности и поддержка пользовательского контента может рассматриваться как часть этой проблемы.


Для отслеживания динамики подобные исследования в дальнейшем планируется проводить ежегодно, по возможности расширив также область исследования и охватывая не только клиентские, но и другие виды сообществ.


Исследование проведено при участии сообщества комьюнити-менеджеров Russian Community Managers и группы профессиональных исследователей. Полный отчет по ссылке. Статья на VC.

Показать полностью 9
Исследования Комьюнити-менеджмент График Сообщество Бизнес Длиннопост
0
194
SomebodyLikeMe
SomebodyLikeMe
3 года назад

Уйти не в IT. Итоги 2021⁠⁠

Dia duit daoine.


Вообще я давненько хотел попробовать зайти с новым цыклом. Но тут Пикабу забайтил меня на “итоги года”, я немножечко пересмотрел сроки и тематику первого поста. А потому получилось как-то так.


Итак, поехали?

Уйти не в IT. Итоги 2021 Итоги года, Смена работы, Длиннопост, Комьюнити-менеджмент

Первый Великий карантин наглядно показал, что привычная вроде схема “проснуться - отправиться в офис - получить зарплату” может в одночасье если не обрушиться, то изрядно просесть по всем параметрам, особенно в плане уверенности в завтрашнем дне. Ну, знаете, в Союзе мерилом надежности было трудоустройство на заводе, в ранне-средней России - работа в стабильной конторе, пусть даже она и полиэтилен производила. А тут без объявления войны напали новые реалии. И такие дикие слова как “удаленка”, “самоизоляция” и прочие “войдите в положение, сами видите, что за окном происходит” прочно вошли в нашу жизнь.


Примерно таким глубокомысленным думам я предавался полтора года назад, сидя у себя в квартире перед монитором, глядя на очередное письмо от заказчика, которому пакеты вот вроде были и нужны, но не по прошлой цене. Как потомственный пессимист я прекрасно понимал, что это еще цветочки, что дальше будет только хуже. И как этот же самый потомственный пессимист думал, что в такое время кардинально менять что-то в жизни может только безнадежный романтик.


Ну а потом я допил очередную кружку кофия и понял, что я вообще-то и есть безнадежный романтик. А, значит, я могу и должен что-то поменять в своей жизни.


Итак, известно, что у нас в России три пути. Для вебкама я полом не вышел. Для закладок - возрастом. Для IT - мировоззрением. Не, ну серьезно, как может Chaotic Good переквалифицироваться в Lawful Neutral? А потому я стал думать, как попасть если не в эти три категории, то около того. Потом вспомнил, что по образованию-то я вообще пиарщик, и пусть у меня нет опыта в этом направлении, да и сам диплом я получил десять лет назад, но базис-то теоретический никуда не делся. А еще я более или менее умею чесать языком. Да и в принципе я классный парень, мама и бабушка мне это часто говорили. Да и сразу признаюсь, знал я уже давно, куда хочу развиваться.


Итак, решено. Попробуем уйти в комьюнити-менеджмент.


Что вообще из себя этот коммунити и этот мэнэджмэнт представляют? Сухое определение говорит, что это работа, направленная на, удивительно, создание, развитие и поддержку сообществ. Капитан Очевидность в восторге от этого определения, которое состоит по сути всего лишь из банального перевода слов community и managment. Ну а если копнуть глубже, то начинаешь встречать и более узкие термины: UGC-механики, фасилитация, модерация и прочие непотребства.


Вообще так исторически сложилось, что у нас в СНГ встретить КМ-ов мы можем в геймдеве и окологеймдевной тусовке. Банальнейший пример - игровой клан в ММОРПГ - уже устоявшееся сообщество со своей кухней, со своей иерархией, со своими ивентами и ништяками. Расширим пример: крупные игровые проекты тоже имеют свои комьюнити. Мой любимый разрабочик - Paradox Interactive, целиком и полностью занявшие нишу глобальных стратегий, жанр которых иногда в шутку и называют “стратегия от Парадоксов”. Зайдите к ним в Парадокс Плазу, зайдите хотя бы на форум Стратегиум. Что вы увидите? Кучу пользовательского контента, свои внутренние мемасики, кучу модов, кучу всего. Люди активно участвуют в тусовке вокруг игр, развивают и поддерживают все это дело. Эх, звучит круто, правда. Попасть во всю эту кухню было бы интересно.


Но с чего надо начинать?


Вообще самый простой и наглядный путь в эту профессию выглядит так: пользователь продукта - участник сообщества - ядро сообщества - модератор/поддержка - добро пожаловать в команду. Разумеется, предпоследний пунктик не обязателен, но он дает неплохой базис, как минимум в понимании, как и зачем взаимодействовать с участниками сообщества, что и почему их беспокоит. Собственно, я пошел именно по этому пути.


Уже давно я понимал, что бытие пакетным манагером - это вот вообще ни разу не та участь, которая мне по душе. Да, я вроде бы умел относиться к этому тлену с юмором, и разве что это меня и спасло от крайне раннего прихода кризиса среднего возраста. Но позвольте: ты можешь продавать пакеты в двадцать пять, ты можешь отвечать за работу продажников пакетов в тридцать. Но что будет дальше? Однообразие и уныние. А потому чтобы не закиснуть несколько лет назад я приткнулся модератором в один совсем не гигантский проект. И мне это, знаете ли, весьма понравилось. Опыт решения конфликтов, который я получил будучи модератором, помог мне и в пакетных делах - поиск компромиссов, отражение беспричинных наездов заказчиков и вот это вот все.


И вот в первый Великий карантин я окончательно решил - к черту пакеты. Да, пусть я уйду в неизвестность и начну с джунской стадии. Пусть будет страшно и непривычно. Но я попробую это сделать. В тридцать лет уйти не в IT - сможем, сумеем, спрактикуем.


И вот в ноябре я ушел со своей работы, а с начала 2021 официально вошел в штат продукта, где был модератором, как комьюнити-менеджер. И вот почти уже год, как я этим занимаюсь. И это главный итог года - полностью изменить свое окружение, сменить образ жизни, с джуна подрасти до, как утверждают, хотя я не верю, до вроде бы миддловского уровня.


Почему я считаю это главным достижением? Что ж, во-первых, я наконец-то в тридцать с лишним лет понял, что это такое, когда работа нравится. Я понял, что работа может быть не только денежной, но и удобной. Нет, серьезно, удаленка - это просто шедевральное изобретение человечества, пусть даже для ее внедрения приходится проходить через эту вирусную жопу. Но а самое главное - это развитие. Тридцать лет, сорок лет - никогда не поздно попробовать себя в чем-то новом.


Получилось затянуто и не очень весело, да. Но это, надеюсь, первый пост из целой серии. А потому у меня к вам, пикабушники, вопрос: а что бы вы хотели прочитать в этих постах? Во многом я, конечно, связан приличиями и НДА, а потому не гарантирую смешных описаний интересных кейсов, но в целом что-то рассказать попробую.


Задавайте свои вопросы и отвечайте свои ответы.


С вами был @SomebodyLikeMe


Делитесь своими итогами прошедшего года


P.S. Кстати, занятный незапланированный эффект от смены работы: начинаешь лучше понимать, как и почему Пикабу вводит новые фичи, почему в львиной части негатива на эти фичи (особенно в адрес “умной ленты”) нет ни капли не то, что конструктива, но и здравого смысла вообще. Попробуйте пойти по моему пути - сами потом будете улыбаться, глядя на все эти комменты и посты.

Показать полностью 1
[моё] Итоги года Смена работы Длиннопост Комьюнити-менеджмент
88
Посты не найдены
О Нас
О Пикабу
Контакты
Реклама
Сообщить об ошибке
Сообщить о нарушении законодательства
Отзывы и предложения
Новости Пикабу
RSS
Информация
Помощь
Кодекс Пикабу
Награды
Команда Пикабу
Бан-лист
Конфиденциальность
Правила соцсети
О рекомендациях
Наши проекты
Блоги
Работа
Промокоды
Игры
Скидки
Курсы
Зал славы
Mobile
Мобильное приложение
Партнёры
Промокоды Biggeek
Промокоды Маркет Деливери
Промокоды Яндекс Путешествия
Промокоды М.Видео
Промокоды в Ленте Онлайн
Промокоды Тефаль
Промокоды Сбермаркет
Промокоды Спортмастер
Постила
Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии