Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
#Круги добра
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Hit ball— аркадный шутер с элементами рогалика! Отбивай волны врагов, прокачивай способности и проходи уровни с ловушками и боссами!

Хитбол

Аркады, Казуальные, Для мальчиков

Играть

Топ прошлой недели

  • SpongeGod SpongeGod 1 пост
  • Uncleyogurt007 Uncleyogurt007 9 постов
  • ZaTaS ZaTaS 3 поста
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
deved
deved
1 год назад

Верните мой 2009⁠⁠

пост сгенерен в ChatGPT для задания Пикабу 15 лет, прошу игнорить ¯\_(ツ)_/¯

2009 год был для меня по-настоящему ламповым. Это был год, когда мы с друзьями собирались по выходным и играли в старые добрые компьютерные игры, такие как Counter-Strike и Dota. Мы часами сидели перед мониторами, обсуждая стратегии и просто наслаждаясь общением. В то время мобильные телефоны были простыми, и мы больше общались вживую, что делало дружбу крепче. Вечерами мы часто гуляли по парку, наслаждаясь тёплыми летними ночами и обсуждая планы на будущее. Музыка того времени, особенно рок и альтернативная, создавала особую атмосферу, и мы постоянно делились новыми открытиями. 2009 год был наполнен простыми радостями и тёплыми воспоминаниями, которые до сих пор греют душу.

15 лет назад Комьюнити-менеджмент Пикабу Посты на Пикабу Нововведение Текст
0
6
AlexMurch
AlexMurch
2 года назад
Уголок КМ-а
Серия Про работу и около

Когда не хватает черного списка специалистов⁠⁠

Чего-то пригорело у меня от такого "специалиста".
В работе комьюнити-менеджера (человека, занимающегося сообществами) всегда бывает что-то не так. Люди разные, задачи разные, нагрузки и подавно.

Бывает, что попадаются не совсем хорошие люди, с ними обычно прощаются при наличии одного двух нарушений. Но от такого списка нарушений офигел даже я. Речь идёт про сотрудника Epic Games Алексея Громского.

– Оскорбление/перемалывание за глаза косточек тому, с кем работаешь.
– Работа пьяным
– Раздача плюшек только друзьям
– Вахтерство и постоянное упование на пункт правил про "оставляем право за собой нахлобучить любого"
– Мерзости и оскорбления в сторону тех, с кем ты должен работать
– Лишение выплат стримерам с помощью отключения их от системы монетизации за день до выплаты
– Скрины внутренние рабочие за пределы работы
– Глумление над стримерами через родственников
– Организация подстав
– Продажа внутриигровых активностей
– Слив финансовой информации и данных карт
– Использовал админку для копирования информации и карт, чтобы другие авторы могли на этом заработать
– Обсуждение личной жизни коллег и их внешности, используя скрины с рабочих созвонов

Видео с расследованием и пруфами на данного товарища.

Такой список у одного человека это просто сгорание стула. И это то, что известно сообществу с которым он работает. Т.е. в рамках внутреннего расследования можно накопать ещё больше.

К сожалению институт репутации у нас отсутствует, как и черный список соискателей (да и работодателей). Но это именно тот случай, когда не хочется работать с таким человеком ни сейчас, ни спустя время и заранее знать о таком шлейфе.

Всё, погорел, всем спасибо за внимание.

Сами EpicGames уже приостановили контракт Громского и начали внутреннее расследование

Когда не хватает черного списка специалистов Комьюнити-менеджмент, Комьюнити, Epic Games, Fortnite, Негатив, Видео, YouTube
Показать полностью 1 1
Комьюнити-менеджмент Комьюнити Epic Games Fortnite Негатив Видео YouTube
1
1
AlexMurch
AlexMurch
3 года назад
Уголок КМ-а
Серия Про работу и около

Итоги исследования российских клиентских сообществ⁠⁠

Автор: Дарья Сталь

С апреля по октябрь 2021 года команда из 12 энтузиастов провела исследование российских клиентских сообществ. Целью этого исследования было получение систематизированной информации о российских сообществах, формируемых вокруг коммерческих брендов.

Задачами исследования стали:

• Составить портрет комьюнити-менеджера.

• Изучить особенности работы комьюнити-менеджера.

• Описать профиль клиентских сообществ.

• Оценить место и ценность сообществ в бизнесе.

Полный отчет можно прочитать и скачать по ссылке, а здесь я приведу некоторые наиболее интересные графики и выводы.


Профиль клиентских сообществ


Как правило, инициатива создания сообщества бренда исходит от самой компании, причём, чаще – от самих владельцев бизнеса.

Итоги исследования российских клиентских сообществ Исследования, Комьюнити-менеджмент, График, Сообщество, Бизнес, Длиннопост

Рейтинг отраслей, использующих сообщества, возглавляют цифровые технологии, на втором месте образовательные услуги, на третьем — игровая индустрия. Здесь нужно отметить, что игровые сообщества хоть и являются клиентскими, но имеют более длительную историю комьюнити-менеджмента и ярко выраженную специфику. Поэтому мы мы не распространяли специальным образом анкеты среди профессионалов по игровым сообществам, но они могли принять участие по желанию.

Итоги исследования российских клиентских сообществ Исследования, Комьюнити-менеджмент, График, Сообщество, Бизнес, Длиннопост

Практически все участники опроса сообщили, что в их компании есть хотя бы один штатный сотрудник, занимающийся сообществом. При этом в среднем в исследуемых компаниях сообществом занимаются 5 сотрудников из штата.


В исследовании приняли участие представители разных по размеру сообществ. Четверть опрошенных сообщили, что в их клиентских сообществах более 10 тысяч участников.


68% респондентов склонны оценивать динамику количества участников за последний год как положительную, при этом 28% отмечают, что прирост в течение года составил более 50%.


Профиль участников клиентских сообществ


Чаще всего клиентские сообщества доступны для действующих и потенциальных клиентов бренда, и в них можно свободно вступить без дополнительного отбора. Также комьюнити может быть открыто для партнеров, сотрудников, контент-мейкеров, учащихся.

Итоги исследования российских клиентских сообществ Исследования, Комьюнити-менеджмент, График, Сообщество, Бизнес, Длиннопост

Оценка доли активных участников сообществ показывает, что в большинстве случаев в жизни сообщества участвуют менее 10%, и только в трети сообществ активно больше людей. Также треть респондентов привлекают к работе с сообществом волонтеров из числа участников комьюнити, и у большинства опрошенных есть свои амбассадоры сообщества.

Итоги исследования российских клиентских сообществ Исследования, Комьюнити-менеджмент, График, Сообщество, Бизнес, Длиннопост

По мнению комьюнити-менеджеров, основными мотивами участников сообщества выступают нематериальные факторы, такие как возможность получить поддержку, общение, интерес, возможность проявить себя.

Итоги исследования российских клиентских сообществ Исследования, Комьюнити-менеджмент, График, Сообщество, Бизнес, Длиннопост

Коммуникации и контент в сообществах


Для решения одной из основных задач – повышения вовлечённости участников сообщества – комьюнити-менеджерами проводятся различные мероприятия. Так, 69% сообщили, что провели хотя бы одно онлайн-мероприятие в течение последнего года, а 43% проводили даже офлайн-мероприятия, несмотря на ограничения, связанные с пандемией.


Коммуникация с участниками сообщества происходит с использованием разных каналов связи. Чат / канал в Telegram или страница в Instagram – самые популярные из них. Интересно отметить, что 31% опрошенных используют для коммуникации с участниками сообщества собственную онлайн-платформу. При этом 42% респондентов отмечают, что их участники точно общаются между собой и на других площадках вовне основной, что является признаком хорошо развитого сообщества с более глубокими связями между участниками.


Треть опрошенных ежедневно собирают обратную связь от участников своего сообщества. Опрос и персональное общение являются наиболее популярными способами сбора обратной связи. Но при этом 13% опрошенных отметили, что никогда не собирают обратную связь.

Итоги исследования российских клиентских сообществ Исследования, Комьюнити-менеджмент, График, Сообщество, Бизнес, Длиннопост

Также более 60% респондентов отметили, что в их сообществах есть четко сформулированные правила для участников.


Пользовательский контент (UGC) в работе со своим сообществом используют только 44% комьюнити-менеджеров. Ещё 39% отметили, что хотели бы ввести такую практику в своем сообществе. В настоящий момент всего 41% сообществ используют количество пользовательского контента как один из критериев оценки деятельности сообщества.


Эксперты по работе с сообществами упоминают следующие способы стимуляции UGC:

• предлагаем темы,

• проводим конкурсы,

• отслеживаем появление контента по хештегам и ключевым словам и репостим к себе с указанием автора,

• поощряем создание контента рейтингами и наградами,

• используем раздел «Предложить пост»,

• выявляем экспертов в сообществе и предлагаем выступать в качестве спикеров,

• задаём открытые вопросы,

• делаем стримы и приглашаем к диалогу,

• упаковываем достижения участников в кейсы.


Стратегия, аналитика и влияние сообществ на бизнес


Построение стратегии развития сообщества является одной из проблемных зон и важных задач специалистов, работающих с сообществами. Это подтверждает и тот факт, что только 24% опрошенных подтвердили наличие четко прописанной стратегии. У большинства же участников исследования (58%), несмотря на понятные цели создания комьюнити, присутствует лишь общее понимание вектора его развития.

Итоги исследования российских клиентских сообществ Исследования, Комьюнити-менеджмент, График, Сообщество, Бизнес, Длиннопост

Критерии оценки деятельности сообщества, как правило, комплексные. Самые часто используемые из них: рост количества участников (75%), количество активных участников (70%), ERpost / вовлечённость (56%), качество и регулярность обратной связи (49%).


В качестве инструментов анализа деятельности чаще всего называли внутрикорпоративные сервисы (21%) и аналитику соцсетей /чатов (15%), для части респондентов этот вопрос остался непонятным. Из полезных сервисов для работы с сообществами и их аналитики называли:

• PowerBI

• Wootric

• Статистика в OBS

• Hootsuite

• CRM

• Combot

• TGstat

• ChatKeeper Bot

• DB analyzer

• LiveDune

• Mailchimp

• Tableau

• Community Canvas

• BrandMantion

• Social blaid

• Target Hunter

• Brand Analytics

• Facebook Insights

• Trello

• Excel

• Notion


Оценка влияния сообщества на бизнес также является важной задачей комьюнити-менеджеров. 38% опрошенных видят влияние сообщества на бизнес, поскольку участники сообщества являются более лояльными и активными клиентами, а также для части сообществ оно является площадкой дополнительной монетизации. Ещё 29% опрошенных склонны верить в такое влияние, хотя и не имеют на руках доказательств.

Итоги исследования российских клиентских сообществ Исследования, Комьюнити-менеджмент, График, Сообщество, Бизнес, Длиннопост

Помимо финансовых результатов, по мнению большинства опрошенных (86%), сообщества помогают улучшать бренд или продукт другими способами: даёт идеи для развития продукта (80%), влияет на репутацию компании (77%), даёт идеи для коммуникационной стратегии (51%), даёт идеи для создания новых продуктов (41%) и сокращает издержки на поддержку пользователей (28%).


Безусловно, для работы с сообществами бизнесу требуется выделение материальных ресурсов.


Более половины (61%) участников опроса отметили, что в компании существует отдельная ставка для комьюнити-менеджера. Чуть меньшее количество сообществ получает ресурсы на оплату призов, бонусов для участников сообщества и поддержание и развитие платформы для коммуникации участников (49% и 44% опрошенных соответственно).

Итоги исследования российских клиентских сообществ Исследования, Комьюнити-менеджмент, График, Сообщество, Бизнес, Длиннопост

Большинство респондентов не смогли назвать бюджет из-за NDA, однако по полученным данным понятно, что прямой корреляции между бюджетом сообщества и, например, его численностью не наблюдается. На миллионное комьюнити может оплачиваться только зарплата комьюнити-менеджера, а на сообщество в 100 человек компания может выделять сотни тысяч рублей. Задача будущих исследований в том числе узнать, как и из чего все же складывается бюджет на работу с сообществом, и как его компания определяет.


Основные выводы исследования


• Сфера комьюнити-менеджмента в приложении к задачам бизнеса активно развивается.

• Необходимость сообщества, его потенциал осознаются представителями бизнеса, прежде всего, владельцами бизнеса и топ-менеджментом. Заметная часть компаний уже выделяют серьёзные ресурсы на поддержание и развитие сообществ, как кадровые, так и финансовые, и технические, в том числе ресурсы на собственную платформу для коммуникации участников сообщества. В то же время, более точная оценка влияния сообщества на бизнес, и, соответственно, возможность разработки стратегии для того, чтобы это влияние было эффективным — одни из важнейших острых «внешних» вопросов комьюнити-менеджеров.

• Сами специалисты по комьюнити, как правило, увлечены своей работой и смотрят в будущее с оптимизмом, несмотря на существующие проблемы. Основной «внутренней» проблемой сообществ является поддержание интереса, вовлечённости участников, а осознание важности и поддержка пользовательского контента может рассматриваться как часть этой проблемы.


Для отслеживания динамики подобные исследования в дальнейшем планируется проводить ежегодно, по возможности расширив также область исследования и охватывая не только клиентские, но и другие виды сообществ.


Исследование проведено при участии сообщества комьюнити-менеджеров Russian Community Managers и группы профессиональных исследователей. Полный отчет по ссылке. Статья на VC.

Показать полностью 9
Исследования Комьюнити-менеджмент График Сообщество Бизнес Длиннопост
0
194
SomebodyLikeMe
SomebodyLikeMe
3 года назад

Уйти не в IT. Итоги 2021⁠⁠

Dia duit daoine.


Вообще я давненько хотел попробовать зайти с новым цыклом. Но тут Пикабу забайтил меня на “итоги года”, я немножечко пересмотрел сроки и тематику первого поста. А потому получилось как-то так.


Итак, поехали?

Уйти не в IT. Итоги 2021 Итоги года, Смена работы, Длиннопост, Комьюнити-менеджмент

Первый Великий карантин наглядно показал, что привычная вроде схема “проснуться - отправиться в офис - получить зарплату” может в одночасье если не обрушиться, то изрядно просесть по всем параметрам, особенно в плане уверенности в завтрашнем дне. Ну, знаете, в Союзе мерилом надежности было трудоустройство на заводе, в ранне-средней России - работа в стабильной конторе, пусть даже она и полиэтилен производила. А тут без объявления войны напали новые реалии. И такие дикие слова как “удаленка”, “самоизоляция” и прочие “войдите в положение, сами видите, что за окном происходит” прочно вошли в нашу жизнь.


Примерно таким глубокомысленным думам я предавался полтора года назад, сидя у себя в квартире перед монитором, глядя на очередное письмо от заказчика, которому пакеты вот вроде были и нужны, но не по прошлой цене. Как потомственный пессимист я прекрасно понимал, что это еще цветочки, что дальше будет только хуже. И как этот же самый потомственный пессимист думал, что в такое время кардинально менять что-то в жизни может только безнадежный романтик.


Ну а потом я допил очередную кружку кофия и понял, что я вообще-то и есть безнадежный романтик. А, значит, я могу и должен что-то поменять в своей жизни.


Итак, известно, что у нас в России три пути. Для вебкама я полом не вышел. Для закладок - возрастом. Для IT - мировоззрением. Не, ну серьезно, как может Chaotic Good переквалифицироваться в Lawful Neutral? А потому я стал думать, как попасть если не в эти три категории, то около того. Потом вспомнил, что по образованию-то я вообще пиарщик, и пусть у меня нет опыта в этом направлении, да и сам диплом я получил десять лет назад, но базис-то теоретический никуда не делся. А еще я более или менее умею чесать языком. Да и в принципе я классный парень, мама и бабушка мне это часто говорили. Да и сразу признаюсь, знал я уже давно, куда хочу развиваться.


Итак, решено. Попробуем уйти в комьюнити-менеджмент.


Что вообще из себя этот коммунити и этот мэнэджмэнт представляют? Сухое определение говорит, что это работа, направленная на, удивительно, создание, развитие и поддержку сообществ. Капитан Очевидность в восторге от этого определения, которое состоит по сути всего лишь из банального перевода слов community и managment. Ну а если копнуть глубже, то начинаешь встречать и более узкие термины: UGC-механики, фасилитация, модерация и прочие непотребства.


Вообще так исторически сложилось, что у нас в СНГ встретить КМ-ов мы можем в геймдеве и окологеймдевной тусовке. Банальнейший пример - игровой клан в ММОРПГ - уже устоявшееся сообщество со своей кухней, со своей иерархией, со своими ивентами и ништяками. Расширим пример: крупные игровые проекты тоже имеют свои комьюнити. Мой любимый разрабочик - Paradox Interactive, целиком и полностью занявшие нишу глобальных стратегий, жанр которых иногда в шутку и называют “стратегия от Парадоксов”. Зайдите к ним в Парадокс Плазу, зайдите хотя бы на форум Стратегиум. Что вы увидите? Кучу пользовательского контента, свои внутренние мемасики, кучу модов, кучу всего. Люди активно участвуют в тусовке вокруг игр, развивают и поддерживают все это дело. Эх, звучит круто, правда. Попасть во всю эту кухню было бы интересно.


Но с чего надо начинать?


Вообще самый простой и наглядный путь в эту профессию выглядит так: пользователь продукта - участник сообщества - ядро сообщества - модератор/поддержка - добро пожаловать в команду. Разумеется, предпоследний пунктик не обязателен, но он дает неплохой базис, как минимум в понимании, как и зачем взаимодействовать с участниками сообщества, что и почему их беспокоит. Собственно, я пошел именно по этому пути.


Уже давно я понимал, что бытие пакетным манагером - это вот вообще ни разу не та участь, которая мне по душе. Да, я вроде бы умел относиться к этому тлену с юмором, и разве что это меня и спасло от крайне раннего прихода кризиса среднего возраста. Но позвольте: ты можешь продавать пакеты в двадцать пять, ты можешь отвечать за работу продажников пакетов в тридцать. Но что будет дальше? Однообразие и уныние. А потому чтобы не закиснуть несколько лет назад я приткнулся модератором в один совсем не гигантский проект. И мне это, знаете ли, весьма понравилось. Опыт решения конфликтов, который я получил будучи модератором, помог мне и в пакетных делах - поиск компромиссов, отражение беспричинных наездов заказчиков и вот это вот все.


И вот в первый Великий карантин я окончательно решил - к черту пакеты. Да, пусть я уйду в неизвестность и начну с джунской стадии. Пусть будет страшно и непривычно. Но я попробую это сделать. В тридцать лет уйти не в IT - сможем, сумеем, спрактикуем.


И вот в ноябре я ушел со своей работы, а с начала 2021 официально вошел в штат продукта, где был модератором, как комьюнити-менеджер. И вот почти уже год, как я этим занимаюсь. И это главный итог года - полностью изменить свое окружение, сменить образ жизни, с джуна подрасти до, как утверждают, хотя я не верю, до вроде бы миддловского уровня.


Почему я считаю это главным достижением? Что ж, во-первых, я наконец-то в тридцать с лишним лет понял, что это такое, когда работа нравится. Я понял, что работа может быть не только денежной, но и удобной. Нет, серьезно, удаленка - это просто шедевральное изобретение человечества, пусть даже для ее внедрения приходится проходить через эту вирусную жопу. Но а самое главное - это развитие. Тридцать лет, сорок лет - никогда не поздно попробовать себя в чем-то новом.


Получилось затянуто и не очень весело, да. Но это, надеюсь, первый пост из целой серии. А потому у меня к вам, пикабушники, вопрос: а что бы вы хотели прочитать в этих постах? Во многом я, конечно, связан приличиями и НДА, а потому не гарантирую смешных описаний интересных кейсов, но в целом что-то рассказать попробую.


Задавайте свои вопросы и отвечайте свои ответы.


С вами был @SomebodyLikeMe


Делитесь своими итогами прошедшего года


P.S. Кстати, занятный незапланированный эффект от смены работы: начинаешь лучше понимать, как и почему Пикабу вводит новые фичи, почему в львиной части негатива на эти фичи (особенно в адрес “умной ленты”) нет ни капли не то, что конструктива, но и здравого смысла вообще. Попробуйте пойти по моему пути - сами потом будете улыбаться, глядя на все эти комменты и посты.

Показать полностью 1
[моё] Итоги года Смена работы Длиннопост Комьюнити-менеджмент
88
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии