Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam

Топ прошлой недели

  • Oskanov Oskanov 8 постов
  • alekseyJHL alekseyJHL 6 постов
  • XpyMy XpyMy 1 пост
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Новости Пикабу Помощь Кодекс Пикабу Реклама О компании
Команда Пикабу Награды Контакты О проекте Зал славы
Промокоды Скидки Работа Курсы Блоги
Купоны Biggeek Купоны AliExpress Купоны М.Видео Купоны YandexTravel Купоны Lamoda
Мобильное приложение

Исполнительность

24 поста сначала свежее
3
JackBerry13
2 года назад

ПРО ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТЬ⁠⁠

В общем произошёл такой случай. Смотрю тв на фоне дел, никого не трогаю, никому не мешаю, если только может кота рукой поглаживаю. По тв, всеми известные аналитики и эксперты обсуждают всеми известные события последних месяцев. И вот в общем одному из них предоставляют слово. В этот самый момент я решил уделитьсвое внимание этому адитору. И он начинает: "Я полагаю..."
БУМ. Сразу после его слов картинка зависает, начинает прыгать, скакать, рябь на телеке появляется и так продолжается на протяжении минуты, а то и двух.
Меня окатывают волны неудержимого смеха и веселья. Вот именно тогда я понял, что значит та самая исполнительность, не пустословство, или же не пустое сотрясание воздуха. А аудитор на зависшей картинке, так и продолжает лагать...

[моё] Исполнительность Надо отвечать за свои слова Текст
9
7
DELETED
3 года назад

Первый блин всегда комом⁠⁠

Решил давеча жене подарок подарить практичный, накопил накоплений и обратился к одному известному рукастому мастеру по изготовлению изделий с заказом своим. Мастер прочёл ТЗ с приложенными схемами и оценил стоимость работ в 26 килорублей за две детали. Меня это устроило и я перевёл ему на указанную карту сумму в полном объёме.

Первый блин всегда комом Негатив, Заказчики, Исполнительность, Работа, Потраченное время, Подарки, Разочарование, Обида, Длиннопост

Платёж прошёл 3 декабря. С учётом того, что я поздно заказал, а у мастера, по его словам, всё время было занято, договорились что работы по изготовлению будут вестись в январе.

Первый блин всегда комом Негатив, Заказчики, Исполнительность, Работа, Потраченное время, Подарки, Разочарование, Обида, Длиннопост

Уже в январе решил уточнить сроки.

Первый блин всегда комом Негатив, Заказчики, Исполнительность, Работа, Потраченное время, Подарки, Разочарование, Обида, Длиннопост
Первый блин всегда комом Негатив, Заказчики, Исполнительность, Работа, Потраченное время, Подарки, Разочарование, Обида, Длиннопост

Понимая что заказов может быть действительно много, а людей и времени мало, всё же начал уставать ждать, но следующее сообщение я отправил 14 февраля, то есть через месяц...

Первый блин всегда комом Негатив, Заказчики, Исполнительность, Работа, Потраченное время, Подарки, Разочарование, Обида, Длиннопост

Вижу что мастер идёт на контакт, поэтому не спешу с возвратом, так как мне изделие нужно.

Первый блин всегда комом Негатив, Заказчики, Исполнительность, Работа, Потраченное время, Подарки, Разочарование, Обида, Длиннопост

"Не получится - верну деньги", - фраза понятная, лояльная, но что-то начал подозревать...

4-го марта вновь спрашиваю, как раз две недели с хвостиком прошло.

Первый блин всегда комом Негатив, Заказчики, Исполнительность, Работа, Потраченное время, Подарки, Разочарование, Обида, Длиннопост

Думаю о! Круто! Жене подарок будет хоть и не на новый год, а на 8-е марта, пусть и с небольшим запозданием.

Восьмое закончилось и в конце 9-го марта решил спросить про трек:

Первый блин всегда комом Негатив, Заказчики, Исполнительность, Работа, Потраченное время, Подарки, Разочарование, Обида, Длиннопост

Ещё один звоночек про возврат. И мысли две: либо мастер прям настолько доверяет людям, либо работы не велись... На тот момент я уже был морально готов что останусь с носом.

13 марта вновь решил уточнить и... опять вторник...

Первый блин всегда комом Негатив, Заказчики, Исполнительность, Работа, Потраченное время, Подарки, Разочарование, Обида, Длиннопост

Что ж, 16 марта отправляю "ожидающий мемасик".

Первый блин всегда комом Негатив, Заказчики, Исполнительность, Работа, Потраченное время, Подарки, Разочарование, Обида, Длиннопост

В 13:31 приходит трек неизвестной системы. Быстро пробежавшись по популярным трек определился как СДЭК. Статус "создан". Это значит, что его зарегистрировали на сайте, но посылку ещё не отправили и в отделении отправки не были.

Первый блин всегда комом Негатив, Заказчики, Исполнительность, Работа, Потраченное время, Подарки, Разочарование, Обида, Длиннопост

Эмоции: *вошли в чат*:

Первый блин всегда комом Негатив, Заказчики, Исполнительность, Работа, Потраченное время, Подарки, Разочарование, Обида, Длиннопост

"Ладно"? "Сделаю возврат"? Серьёзно? Вот тут я был точно уверен в двух вариантах: либо мастер даже и не приступал к моему заказу, либо одно из двух. Иначе с чего бы вот так вот просто частному лицу возврат предлагать? Как по мне, если потратил время и силы, то даже с учётом предложенной скидки или чего-то такого компенсировать неудобство, но здесь чётко - "возврат".

Первый блин всегда комом Негатив, Заказчики, Исполнительность, Работа, Потраченное время, Подарки, Разочарование, Обида, Длиннопост
Первый блин всегда комом Негатив, Заказчики, Исполнительность, Работа, Потраченное время, Подарки, Разочарование, Обида, Длиннопост

И я не знаю что послужило причиной, ведь мастер морозиться начал ещё задолго до 24 февраля. Либо мой заказ был не настолько "жирный" как у других, либо не было материалов, либо желания, либо ещё какая-то неизвестная мне причина, но почему бы прямо об этом не сказать, мол, "извините, не могу выполнить потому-то и потому-то". Зачем так тянуть время? Не понимаю я этого.

Единственный плюс из всей этой ситуации в том, что деньги вернули в полном объёме и даже на 100 рублей больше. Но потраченное время в размере четырёх месяцев и испорченный подарок жене остались при мне.

Вот так я впервые в жизни решил обратиться к частным мастерам за кастомными изделиями. И обидно то, что такие изделия из обычной фабричной штамповки в Икее стоят по 800 рублей за штуку... Но Икеи больше нет...

PS: Адреса, явки, пароли стёр специально так как мастер, несмотря на потраченное время, вернул деньги без проблем и, теперь понимаю, что предлагал он это сделать ещё в феврале.

PS2: Пост о том, как первый блин всегда комом. Просто захотелось поделиться.

PS3: В тегах не силён, прошу сильно не пинать.

Показать полностью 14
[моё] Негатив Заказчики Исполнительность Работа Потраченное время Подарки Разочарование Обида Длиннопост
22
0
IvanBatechko
IvanBatechko
3 года назад

Вовлеченные, исполнительные, ответственные, … сотрудники. Ищем команду «супергероев» или пробуем по-другому?⁠⁠

Вовлеченные, исполнительные, ответственные, … сотрудники. Ищем команду «супергероев» или пробуем по-другому? Менеджмент, Эффективный менеджер, Лидерство, Ответственность, Исполнительность, Длиннопост

"Да разве с такими чего-то можно достигнуть…?", "они опять провалили сроки…", "приходится постоянно повторять одно и то же…", "если бы они все ответственно относились к работе…" и т.д. Все эти возмущения регулярно исходят от руководителей разного ранга, разных компаний и разных стран, и городов. Все эти возмущения связаны с качеством работы сотрудников, их отношением к работе, их вовлеченностью и, конечно же, отсутствием ожидаемого результата на выходе. И зачастую все они являются объективными фактами. Ведь действительно, это сотрудники провалили сроки…, это сотрудники никак не могут выучить регламент и постоянно допускают одну и ту же ошибку…, это сотрудники своей безответственностью и халатностью убивают результаты компании… . Они могли бы делать все по-другому, но не делают. Это их вина!


Что в этой ситуации может поделать руководитель? Он ведь не может заставить сотрудника быть вовлеченным и ответственным. Также, он не может физически (в прямом смысле - руками) управлять деятельностью каждого сотрудника.


Да, у руководителя есть административная власть. Он может приказывать и раздавать распоряжения, а сотрудники должны все это выполнять. И если кто-то откажется выполнять - руководитель может уволить такого нерадивого сотрудника. При этом, на одних приказах можно работать только, если:

- приказы поставлены максимально конкретно (а для этого нужна высокая экспертиза руководителя + достаточно времени для длительных делегирований);

- сотрудники, которым отдают такие приказы, без амбициозные исполнители с низкой квалификацией (им подходит режим работы "приказал - выполнил").

Как вы понимаете, под эти два параметра подходит небольшая часть простых профессий с однообразной деятельностью. И такая модель управления никак не сработает в интеллектуальных профессиях и тем более, в период роста компании. Так что же тогда делать руководителю?


А что вообще может делать руководитель? Как именно руководитель воздействует на сотрудников? Как он ими управляет? Давайте над этим подумаем…


Как я написал выше, руководитель не может взять всех сотрудников за руку и "водить" по задачам (хотя может, но это будет как минимум странно, а как максимум можно расценивать, как физическое насилие). Также, он не может имплантировать в мозг сотрудников правильное отношение к работе. Единственное, что может делать руководитель - это управлять собой (мимикой, речью, поступками,...). То есть, все внешнее управление руководителя происходит только внутри него самого. Руководитель, воздействуя на себя, воздействует на окружающих сотрудников.


И в этом и кроется основной секрет! Если ты (руководитель) хочешь изменить поступки своих подчиненных, перестань пытаться менять их (подчиненных) - измени себя (свое поведение, свою реакцию, свой внешний вид).


Казалось бы, это элементарно и понятно. Но вспомните, как именно руководители ставят вопросы. Они не говорят: "Как мне начать делать по-другому?" - а говорят: “Что бы с ним сделать? Как бы его наказать? Как его заставить?”. Да и разговоры с провинившимся сотрудником происходят только в этом же русле: "Ваня, ты вот тут накосячил. Расскажи, почему так получилось и что ты с этим будешь делать?" - и никак руководитель не хочет посмотреть на себя любимого и изменить свое поведение, которое способствовало нарушению сотрудника. Абсолютно все внимание руководитель акцентирует на сотруднике, поэтому ничего вокруг и не меняется!


Вывод:

Руководитель управляет сотрудниками через свое поведение. Чтобы изменить отношение сотрудников к работе - нужно изменить свое поведение.

__________________________

Элементы правильного отношения к работе и их формирование


1. Атмосфера


Руководители хотят иметь позитивный коллектив, который будет приветлив и оптимистичен. Руководители знают, что именно такая атмосфера способствует положительному настрою сотрудников, желанию приходить на работу и это все улучшает КПД сотрудников.

Но что, если руководитель всегда приходит мрачный, серьезный и любая коммуникация с ним проходит в напряженном режиме (он отвечает резко и строго)? Будет ли коллектив иметь вышеперечисленные характеристики? Уверен, что нет! Возможно вам приходилось видеть в компании такую картину: пока руководителя нет - все нормально общаются, когда руководитель заходит - все напрягаются, замолкают и утыкаются в мониторы. Я такое встречал и это ужасно!


Руководитель должен быть ясным солнышком. Он должен быть позитивен, улыбчив, приветлив, оптимистичен. Сотрудники должны благодаря ему заряжаться энергией и показывать лучшие результаты. Конечно, это все должно быть в балансе и не должно мешать эффективной работе.

Важное правило! Режим "светлого солнышка" должен быть только тогда, когда все работают правильно. Как только сотрудник каким-то проступком "просит" руководителя перестать "излучать добро" - руководитель должен исполнить эту просьбу. То есть, как только сотрудник что-то нарушит, руководитель должен оказать на него неприятное воздействие, которое сотруднику не захочется повторно испытывать. После чего, нужно опять вернуться в режим "светлого солнышка".


Подобная формула приводит к интересным результатам. Сотрудники знают вашу хорошую светлую сторону. Им приятно быть именно с этой вашей стороной. При этом, они узнали, что происходит, когда кто-то нарушает. Они увидели, как из-за этого проступка вы превращаетесь в неприятную особь, с которой не хочется находиться рядом. Соответственно, они знают и одно и второе, и теперь будут более осознанно выбирать между своими поступками. И будут стараться делать так, чтобы “солнце не заходило”.

__________________________

2. Открытость


Руководители зачастую узнают о проблемах слишком поздно. Намного позже, чем сотрудники. Это логично, ведь руководители находятся выше базовых процессов и оперируют в основном результатами, а симптомы надвигающихся проблем видны именно в самих процессах, где непосредственно целыми днями работают сотрудники.


Каждый руководитель хотел бы своевременно узнавать о возможных проблемах и рисках. Но не каждый сотрудник готов открыто делиться своими мыслями и наблюдениями. И это связано не с тем, что сотрудникам пофиг (хотя и такое встречается), это связано с естественным страхом получить неадекватную реакцию. А этот страх формируется исходя из опыта взаимодействия с руководителем. А именно:

1) Сотрудник пришел сообщить о проблеме, а руководитель сказал: "Не приходи с проблемой, приходи с решением". И, казалось бы, это вполне адекватная просьба руководителя, при этом не каждый сотрудник может подобрать оптимальный вариант решения (в связи с отсутствием опыта, знаний, навыков). И тогда такому сотруднику проще ничего не сообщать, чем сидеть и придумывать решения.

2) Сотрудник пришел сообщить о проблеме, а руководитель сказал: "А что ты сделал для ее решения?!". Ведь действительно бывает, что сотрудник мог решить проблему сам. Но что из этого? Разве теперь ему стоит молчать об этой проблеме? Да, он будет молчать, если реакция руководителя будет именно такой.

3) Сотрудник сообщил о проблеме, но руководитель ничего не предпринял. Он выслушал, согласился и … забыл (или забил). И если завтра появится новая проблема, сотрудник уже не пойдет к руководителю. Ибо зачем? Все равно ничего не изменится.


Я перечислил ситуации с прямым опытом обращения к руководителю с проблемой. Но не стоит забывать и про дистанцию, которую формирует руководитель. Если руководить закрыт, никогда не общается на нерабочие темы, не улыбчив и резкий в общении - к нему очень не хочется обращаться со сложным вопросом. К примеру, с вопросом недовольства своими условиями сотрудничества. А ведь это проблема! Сотрудник недоволен, это рано или поздно приведет к увольнению, а руководитель об этом не знает. Не знает, так как к нему не хотят идти с этим - страшно. А страшно, так как он своим поведением и дистанцированностью сам создал такое восприятие.

__________________________

3. Соблюдение


Руководители хотят иметь дисциплинированных сотрудников, которые будут свято соблюдать правила компании. И не просто хотят, но это жизненно необходимо для нормального функционирования компании. Так как, если каждый сотрудник будет играть по своим правилам, не сформируется система и единый организм. Как следствие, невозможно будет спланировать и спрогнозировать хоть какие-то результаты. Каждый новый результат будет достигаться за счет перерасхода ресурсов (руководителю придется использовать микроменеджмент) и с высокой степенью удачи.


Вы замечали, что новые сотрудники более мобилизованы и исполнительны, чем действующие? Либо, что сотрудник в первые недели старается больше, чем через 3 месяца сотрудничества? Это достаточно распространенная практика, которая связана с таким принципом: "Огурец, помещенный в рассол засаливается независимо от своего желания". То есть, новый сотрудник попадает в систему, к которой адаптируется и всю свою деятельность (в том числе и отношение к работе) он подтягивает под общий показатель. Тогда, если новичок попадает в окружение нарушителей, он и сам становится таковым, а, если в окружение отличников - и ему придется подтягиваться. Это действительно работает.


А как формирует это окружение руководитель? Руководитель должен соблюдать правила и реагировать на несоблюдение правил другими. И это должно быть регулярно и молниеносно. Каждый сотрудник должен понимать, что вслед за нарушением правил обязательно воспоследует реакция руководителя. Как розетка: если в нее засунуть гвоздь, она обязательно ударит током. И будет бить током каждый раз.


И не должно быть маленьких или больших проступков. Любое нарушение должно иметь свою логическую развязку. Сотрудник не должен думать, что "один раз можно" или "это же мелочь… подумаешь опоздал". Нет! Если есть правило, оно должно соблюдаться. Опять-таки, розетке абсолютно все равно насколько резко вы воткнули в нее гвоздь - она все равно ударит.

__________________________

4. Исполнительность и ответственность


Руководители хотят, чтобы сотрудники выполняли свою работу качественно, в нужные сроки и в полном объеме. Хочется, чтобы сотрудник взял ответственность за задание и сделал его как для себя. Но руководитель должен не просто просить "будьте ответственны, ведь это важно для клиентов", а изменить свой подход к управлению исполнением (execution).

Как минимизировать шанс плохого исполнения:


1) Планирование


Одной из причин слива заданий служит неуспеваемость сотрудников. "Я не успел", "задач слишком много" - говорят они. И это правда! Задач на одного сотрудника сейчас больше, чем он может выполнить. И все они горящие (по крайней мере, так кажется). И именно руководитель должен устранить эту не состыковку.


Прежде, чем делегировать задание, руководитель должен проанализировать загрузку сотрудника (сам или вместе с сотрудником) и, в случае недостатка времени, сменить приоритеты в пользу нового задания. Руководитель не должен говорить: "Нужно успеть все".

Подобный подход позволит избежать ситуации, когда сотрудник сам выбирает между заданиями. Ведь, когда у тебя есть 3 задания, а выполнить ты можешь только одно, приходится выбирать. И если руководитель в этом не поможет, сотрудник выберет задание, которое ему больше всего по душе. И не факт, что оно будет действительно самое ценное для дела.


2) Делегирование


Вторая проблема слива заданий - это нечеткость постановки. Задание, которое было поставлено на ходу в коридоре возле кухни имеет высокий риск быть не выполненным именно по этой причине.


Руководители забывают (или не знают), что делегирование начинается с подготовки к встрече. Руководитель должен забронировать переговорку, пригласить сотрудника (а не выдернуть посреди работы), определить цель задания, определить ожидаемый результат, определить условия выполнения, определить нюансы, … . Все это делается до встречи, чтобы сотрудник:

- услышал все нюансы и условия (чтоб ничего не вылетело из контекста);

- четко понял, что от него хотят и как это достигнуть;

- понял, что это важное задание (ибо, не зря же руководитель так подготовился).

И понимание важности - это самое главное! Вот тут и начинается ответственность. Видя, насколько качественно и ответственно руководитель подошел к постановке задания, сотрудник очень сильно захочет не подвести его и выполнить это задание.


3) Контроль


И на этом руководитель не должен закончить. Во время делегирования руководитель должен договориться и внести в календарь даты промежуточного контроля и четко озвучить ожидаемый результат (который и будет проверяться в эти даты). Это позволяет, во-первых, руководителю забыть на время об этом задании, во-вторых, сотруднику быть максимально мотивированным к выполнению.


И не нужно нервничать, не нужно сотню раз призывать всех к ответственности. Достаточно просто изменить свою технологию постановки задач, и все вокруг сразу станут более исполнительными и ответственными.


P.S. В ходе выполнения рекомендаций руководитель может встретить нарушителей, которые, несмотря на все правильные действия, будут сливать задания. Не все перейдут в режим исполнительности и ответственности, и это нормально. Будьте готовы принять решение по таким сотрудникам: "терпеть", "учить" или "мочить".

__________________________

5. Открытость и максимальная отдача


Руководители хотят, чтобы сотрудники были открыты, говорили все как есть и максимально вкладывались в дело. Хочется, чтобы совещания, на которые привлекаются сотрудники, проходили с их активным участием, а не пассивным физическим присутствием и киванием головами. Хочется больше инсайтов и идей от сотрудников.


Но готовы ли руководители слушать критику своих идей? Ведь культура открытости в первую очередь зависит от возможности каждого сотрудника конструктивно озвучивать свое мнение и критиковать. В том числе, критиковать идеи руководителя. Если руководитель не готов к инакомыслию, если он продавливает свои решения, если он перебивает, какая открытость может быть? Сотрудники не будут ничего предлагать, так как они опасаются, что их речи будут восприняты в штыки.


Моделируем ситуацию. Руководитель собрал совещание и озвучивает на нем свои идеи. В конце своей риторики он задает вопрос: "Что скажете по этому поводу?". И встает первый сотрудник и начинает озвучивать риски и опасения. Руководитель, не дождавшись окончания речи сотрудника, останавливает его и говорит: "Тебе Ваня всегда что-то не нравится. Нужно смотреть позитивно! Нужно верить! Вместо того, чтобы критиковать, ты постарайся и сделай. Вон Илон Маск…." - и т.д. Вопрос: захочет ли Ваня еще когда-то озвучивать свое мнение? Захотят ли другие сотрудники, которые это все слышали, озвучивать свое мнение?


Открытость сотрудника - это не качество его характера. Она формируется в зависимости от внешних факторов: безопасности, мотивации, уважения. Если руководитель поощряет идеи и благодарит за них - сотрудники будут открыты. Если руководитель внимательно слушает, не перебивает, задает уточняющие вопросы и детально объясняет причину своего несогласия с мнением сотрудника - сотрудники будут открыты. Если за идею, даже самую глупую, сотрудник не будет унижен каким-то резким комментарием руководителя - сотрудники будут открыты.

__________________________

"Давайте просто найдем ответственных профессионалов..."


Увы, "просто" - не получится!

1) Ответственные профессионалы не гуляют по улицам без работы. То есть, их нужно искать, а на это нужно будет потратить много времени и денег.

2) Когда вы всё-таки их найдете (получите их контакт), их нужно чем-то привлечь. Ведь за такими сотрудниками охотятся и другие. И, чтобы выиграть в этой конкурентной борьбе, нужно быть более привлекательными, чем конкуренты. А сделать эту уникальную привлекательность будет стоить дорого.

3) Если у вас ещё останутся деньги и желание, и вам всё-таки удастся этих профи привлечь, нужно разработать систему их удержания. Ведь они требуют уникального обхождения с собой. Они не захотят работать на общих условиях. Как минимум долго не захотят.

4) Вам все равно придется изменить свой стиль управления. Не один из этих профи не будет терпеть кривых взглядов, некорректной постановки задач, неправильного контроля, перебиваний и других выходок непрофессионального руководителя.


Подбор и содержание таких сотрудников зачастую нерентабельно. Во-первых, компании не всегда нужен 100& штат "звёзд". В каждом отделе есть работа, которая требует базовых навыков и простой исполнительности, и усидчивости. А "звёзды" такую работу не очень любят. Во-вторых, откуда взять столько денег? "Звёзды" очень дорого стоят. И тут стоит задуматься, что будет дешевле: найти полную команду ответственных профессионалов или одного профессионального руководителя, который сможет создать правильную систему отношения к работе? Ведь вышеописанные элементы не сложны в применении. Достаточно один раз освоить их, и руководитель сможет без поиска "супергероев" создавать, хоть и не идеальное, но правильное отношение к работе. И как следствие, достигать нужных результатов.


P.S. Подобная модель работает всегда и везде, но ее результат, естественно, зависит от уровня сотрудников. Поэтому, стоит понимать, что применение этих рекомендаций не сделает из "быдла" высококультурную и ответственную личность. Не получится с уровня ответственности "0" перепрыгнуть сразу на "10". При этом, на уровень "3" или даже "5" можно уверенно целиться.


Другие статьи о менеджменте читайте в моем telegram-канале: OS_management

__________________________

Показать полностью
[моё] Менеджмент Эффективный менеджер Лидерство Ответственность Исполнительность Длиннопост
5
6
maks8791
maks8791
3 года назад

Ничего необычного, просто ребята не заметили, что лето прошло)⁠⁠

...или он очень любит косить

Камчатка Покос Трава Осень Позитив Исполнительность Косари Видео Вертикальное видео
2
ktotos23
3 года назад

Любовный металл⁠⁠

Любовный металл

Любовный металл Музыканты, Музыка, Сниппет, Песня, Текст песни, Трек, Звездные треки, Клип, Исполнительность, Видео

Начинающий исполнитель из Москвы

SirAlkastor Любовный металл SNIPPET ТРЕКА 2021

Группа SirAlksator: https://vk.com/32siralkastormusic32

https://vk.com/artist/siralkastor

https://music.yandex.ru/artist/10318967

https://www.youtube.com/channel/UCj2vKyLkTYHlm-CV27L79sw

и т.д.

https://www.youtube.com/watch?v=9xZ28hvdByI
Показать полностью
[моё] Музыканты Музыка Сниппет Песня Текст песни Трек Звездные треки Клип Исполнительность Видео
14
64
Suntraitor
3 года назад
Лига Тупых

Какое ТЗ, такое и исполнение⁠⁠

Мне было 4 года. Было на даче дело. Как-то мы куда то собирались, и мама говорит "иди пописай на дорожку", ну и я не долго думая вышел на улицу и пописал на дорожку.

[моё] Лига тупых Исполнительность Текст
7
olyapry
5 лет назад

Исполнительность⁠⁠

Работаю в кафе за баром.

К празднику привезли новые пирожные, продаются всего два дня. Красивых ценников из типографии, как на других десертах, для них нет.
Ибо слишком маленькая серия.

Управляющий сутра оповещает меня (старшего бармена) "администраторы вам выдадут ценники, выставляйте десерты на витрину".

Не вопрос!
Расставили красиво, любуемся.

Прошло полдня.
Диалог в WatsApp:
Упр: Ну, как там продажи новых десертов?
Я: Нет продаж. Кстати, и ценников всё ещё нет.
Упр: Блин. Ща будут.

Ждём.

Ещё через пару часов ко мне торжественно подходит администратор:
- Для вас есть задание! Нужно сделать ценники на новые десерты...

Я сглатываю смешок)
Знаю ведь, что не мне, а админу было поручено это дело.
Предлагаю: "Так распечатайте на принтере. Красивей же будет, чем колхоз, который я от руки напишу."

Админ зависает на минутку, обрабатывая информацию, что перевести стрелки не удалось. Уходит.

По итогу два дня продавали десерты без ценников.

З.Ы. Сейчас к 8 марта снова привезли лимит рованные пирожные. Не стала ждать распоряжений, написала ценники от руки 🤷
В центре города работаем 🤦
Может, я педант, но это не комильфо как-то.

Показать полностью
[моё] Работа Десерт Витрина Исполнительность Администратор Кафе Общепит Текст
5
5
lezzzvie
lezzzvie
5 лет назад

Служебное рвение⁠⁠

После Заполнение бланка... как-то вспомнилась забавная история.

Работа моя тогда в себя включала, в частности, доведение приказов по персоналу (на отпуск, например) до самого персонала под роспись (ознакомление) и последующую передачу этих бумаг уже в центральный отдел кадров.

Так вот, работал тогда один парень, сразу после армии пришел, и была в его поведении одна примечательная черта: распоряжения начальства выполнял всегда с повышенным рвением и часто сверх требуемого.

Так вот пришел на него какой-то приказ, я, соответственно, информацию довела до его руководителя, и тот распорядился, чтобы парень этот пришел и подписал приказ, мол, я согласен идти в отпуск такого-то числа.

После обеда я обнаруживаю, что он всё подписал. В прямом смысле, он подписал ВСЁ. Все приказы по нашему подразделению, а это около 15-20 штук на текущее число (они лежали в одной стопке, но каждый из них, разумеется, относился к разным людям).

И, главное, пришел аккурат когда меня не было - нужно было отлучиться в архив.

В отделе кадров мне даже не поверили, но посмеялись мы конечно здорово)

Парень сам потом ходил с этими приказами в отдел, чтобы новые сделали😃

[моё] Истории из жизни Юмор Отдел кадров Исполнительность Текст
1
Посты не найдены
О Нас
О Пикабу
Контакты
Реклама
Сообщить об ошибке
Сообщить о нарушении законодательства
Отзывы и предложения
Новости Пикабу
RSS
Информация
Помощь
Кодекс Пикабу
Награды
Команда Пикабу
Бан-лист
Конфиденциальность
Правила соцсети
О рекомендациях
Наши проекты
Блоги
Работа
Промокоды
Игры
Скидки
Курсы
Зал славы
Mobile
Мобильное приложение
Партнёры
Промокоды Biggeek
Промокоды Маркет Деливери
Промокоды Яндекс Путешествия
Промокоды М.Видео
Промокоды в Ленте Онлайн
Промокоды Тефаль
Промокоды Сбермаркет
Промокоды Спортмастер
Постила
Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии