Серия «Управление»

16

Миф и реальность

Миф сегодня стал разновидностью реальности.

В 20 веке миф ещё не был реален - даже центральные религиозные мифы нуждались в доказательствах. А нынче правила поменялись. Если раньше люди требовали доказательства мифа, то сегодня требуют доказательства его невозможности. И эта шарманка зажила своей жизнью.

Инструментальная мифология

Отделение мифа от фактологии началось относительно недавно, а кристаллизовалось прямо на наших глазах. Наверное, начало всему делу положила гитлеровская клика и персонально Йозеф Геббельс. Как это ни прискорбно, именно этот мерзкий тип по праву считается родоначальником маркетинга. Однако плоды его гораздо шире, чем окормление торгашей и чтобы разбираться с сегодняшним статусом мифа, необходимо немного покопаться в истории.

Примечательно, тем не менее, что известная фраза, про ложь, которая должна быть чудовищной, чтобы в неё легче поверили, приписывается Геббельсу ошибочно. Она высказана самим Гитлером в его запрещённом труде и ей он обличал евреев-марксистов, способствовавших разгрому Германии в Первой Мировой войне. Я приведу здесь цитату целиком, поскольку сегодня тема мифотворчества встаёт всё острее и нам просто необходимо понимать истоки того, с чем мы имеем дело.

"Эти господа исходили из того правильного расчета, что чем чудовищнее солжешь, тем скорей тебе поверят. Рядовые люди скорее верят большой лжи, нежели маленькой. Это соответствует их примитивной душе. Они знают, что в малом они и сами способны солгать, ну а уж очень сильно солгать они, пожалуй, постесняются. Большая ложь даже просто не придет им в голову.

Вот почему масса не может себе представить, чтобы и другие были способны на слишком уж чудовищную ложь, на слишком уж бессовестное извращение фактов. И даже когда им разъяснят, что дело идет о лжи чудовищных размеров, они все еще будут продолжать сомневаться и склонны будут считать, что, вероятно, все-таки здесь есть доля истины.

Вот почему виртуозы лжи и целые партии, построенные исключительно на лжи, всегда прибегают именно к этому методу. Лжецы эти прекрасно знают это свойство массы. Солги только посильней - что-нибудь от твоей лжи да останется.

Казалось бы, это отводит от подозрения от фашистов в технологическом первенстве, но тот, кто когда-нибудь открывал для себя новые закономерности, легко опознает в этой тираде признак "внезапного понимания", которое открывает возможность для методического повторения. И это проявление "внезапного понимания", на деле, не бывает внезапным, оно всегда является следствием намеренного исследования вопроса.

В приведённом тексте мы обнаруживаем уши более обширной теоретической разработки, которая была лишь засвечена Гитлером для получения авторитета. Гитлер обвиняет евреев, но именно он увидел здесь закономерность. И, не взирая на пылкую обвинительную речь, эту закономерность он планирует и будет дальше применять на широкую ногу, вполне осознанно.

Впоследствии при Берлинском университете Геббельсом создаётся Институт газетоведения, который занимался вопросами теории пропаганды и мы уже можем понимать, что произошло это не на пустом месте - они должны были развивать начатки  некой, уже наклюнувшейся теории.

Почему нам это важно?

На первый взгляд может показаться, что "чудовищная ложь" - это тоже всего лишь ложь, просто, вот, "чудовищная". Но на деле, такая ложь обязана выйти за свои границы и описать целый мир, который на ней был бы основан. Мир вымышленный, но в котором демонстрируется своя собственная логика и поддерживающая ей вымышленная фактология. Именно детали фактологии и подтверждают чудовищную ложь, учат реципиента думать в новых категориях и фиксируют его внимание в когнитивной ловушке.

Иными словами, нам недостаточно сказать, что в стране за морем живут псоглавцы. Нам необходимо объяснить, как они друг друга понимают, если они не говорят, а гавкают, как они носят каски, если у них уши торчком и как они научились делать хорошую помаду, которую мы у них импортируем, если им её некуда мазать.

Чудовищная ложь будет только тогда устойчива, если приняв её отправной точкой, внимание человека неизменно будет к ней же и возвращаться, не встречая на своём пути тревожных, или просто незакрытых вопросов.

Иными словами, чудовищная ложь - это уже не ложь, а следующая по сложности категория искажения реальности, которую мы и назовём "миф".

Главные мифы прежнего периода, такие, как, например, религиозные, герметические, научные, весьма ограничены в своём количестве. Они занимают только достаточно ёмкие ниши социальных ожиданий и пестуются поколениями. Даже марксизм можно ещё отнести к этой категории. Строго говоря, поэтому, "старый миф" в меньшей степени содержит преднамеренную ложь и в большей степени содержит искажения, диктуемые той нишей, в которой он зародился. Т.е., искажения эти, можно сказать, носят природный характер и имеют естественные причины.

Нацистская пропаганда открывает новую эпоху мифотворчества. Она рождает "экспресс-миф", который можно создать из ничего под задачу, а затем, когда задача будет решена, выкинуть на помойку. Аналитики информационных полей Второй мировой войны отмечают, что примерно так Геббельс и поступал, ежегодно переиначивая свои тезисы и постепенно теряя авторитет среди людей мыслящих.

Впрочем, людей мыслящих всегда не так много, их опасливое ворчание мало кому в моменте интересно и ещё меньше тех, кому оно вообще понятно. Таким образом тактический информационный успех нацистами долгое время достигался вполне убедительно.

Академическая мифология

Другим наследием Геббельса стали заказные труды расово верной теории, что в историческом, что в биологическом плане. Конечно, историческим подлогом до него занимались тоже много и со вкусом, те же иезуиты, например, но это делалось тихо, исподволь и данная работа была подчинена общему контексту обстоятельств. Геббельс же начал на широкую ногу менять сам контекст, что не могло не быть замеченным пытливой прослойкой ширнамасс. Массы эти, после того, как пришли в себя, округлили глаза и спросили: "а что, так можно было?".

Поэтому, после того, как пыль большой войны улеглась, падающий флаг мифологии был подхвачен и следующими заврались те, кто должен был заниматься наукой.

Каждая новая научная теория проходит период гипотезы, когда в голове учёного формируется новая картина, не опирающаяся на прежние. Затем ищутся её подтверждения и опровержения, по принципам, предписанным научным методом. Эта, вторая фаза позволяет встроить новую теорию в контекст науки, связать её с фундаментом. Но в какой-то момент это стало не очень важно и научное дело пошло вразнос.

В 1955, в США фармакологи начудили с прививками от полиомиелита, которые массово привели к параличу и смертям, но дело быстро замели под ковёр. Аналогичная история была со фтором, с упреждающим удалением аппендикса и аденоидов. Сейчас эти инциденты уже не кажутся связанным с мифологией, но не будем упускать из виду, что научные теории - это тоже один большой старый миф, который держится только лишь на кредите доверия к учёной братии. Этот миф всегда непогрешим в текущем моменте. Потому что творится он квадратноголовыми, поверяется другими квадратноголовыми, а остальным предлагается принять выводы на веру, потому что профану они для проверки недоступны. И не важно, будет ли это знание о рождении мух из навоза, о планетарной модели атома, или о том, что 95% ДНК имеет "мусорный" характер.

Однако каждые 100 лет, под звуки очередного научного срача этот миф переворачивается с ног на голову и, под торжественные аплодисменты, превращается в тыкву. Но 100 (условно) лет - это период, за который целая жизнь проходит, а упомянутые масштабные медицинские  опыты, так же, как и их идейный вдохновитель, скатились к экспресс-мифологии.

На фарме, естественно, дело не остановилось и в 1960х возникла повестка перенаселения, затем - озоновые дыры, климатическая повестка, зелёная повестка, а за ними - зелёная энергетика.

Торговая мифология

Видится вполне естественным, что бизнес нашего стремительно развивающегося глобуса не мог пройти мимо подобных успехов на академическом фронте. Таким образом родился маркетинг.

В 90е в наших непуганых Пенатах было модным цитировать Филиппа Котлера о том, что "рынки надо создавать". Глядя сегодня на то, что в это понятие вкладывалось, видим, что речь шла именно о создании мифа. Уже тогда прямолинейное враньё о том, что ваш товар самый лучший, хотя и работало, но давало более слабый результат, чем создание целостного образа его потребления, в котором уже было не важно, лучший он, или нет, потому что он был в этом мифе единственный.

Миф яппи, миф надёжных немецких автомобилей, миф ЗОЖ, миф среднего класса, миф кредитного потребления. Всё это достаточно целостные нишевые конструкты из сферы маркетнига, которые ловят внимание потребителя.

Аналитическая мифология

Манипулятивность продвижения всего этого академического наукообразия и потребительского мозгоклюйства заставила людей задуматься о том, как им различать слова от реальности и как получить над своей картиной мира хотя бы какой-то контроль. Попытка решения этого вопроса и привела к развитию искусства критического бреда, т.е., конспирологии.

Конспирологи научились серийно проектировать в голове версии прошлого и примерять их к известным фактам. В России массовым обучением конспирологическому мышлению занимались Фоменко и Носовский, затем Задорнов. Вне зависимости от верности транслируемых ими теорий, они научили множество людей задавать вопросы и строить альтернативные версии происходящего. Но это не уникальное российское явление - на Западе были свои пионеры этого движения.

Популяризация конспирологического метода позволила, путём перебора версий, нащупать не только современные неглубокие мифы, но и крепкие старые исторические подлоги, а так же действующие широкомасштабные заговоры, осуществляемые по-старинке, более профессионально.

С конспирологией, на первый взгляд, есть большая беда: она рождает множество версий и как отличить угаданные от фантазийных, не до конца понятно. По этой причине над конспирологами долго и со вкусом потешались. Однако потом случился КОВИД, который заставил многие группы вполне реальных заговорщиков либо открыто вступить в игру, чтобы половить рыбу в мутной воде, либо начать открыто защищаться. Скандалы, разразившиеся на этой почве, показали, что около половины широко известных конспирологических теорий внезапно подтвердились. После этого в адрес конспирологов все как-то разом заткнулись, а дискурс общественного обсуждения сменился с "это всё смешно!" на "что тут поделаешь?".

Кстати, весьма занятно, что фазы гнева и торга теория заговора проскочила.

Эта результативность конспирологического дела могла бы быть довольно неожиданной, если, конечно, не понимать природу мифа. Чтобы вскрыть предполагаемую общественную ложь, конспиролог вынужден создавать миф, как проверочный конструкт, более сложный, чем эта ложь. Конструкт, который позволит рассмотреть ложное утверждение в разных системных аспектах и выявить ракурс, который не будет сходиться с реальностью.

Конечно, конспирологи бывают разные и многие удовлетворяются неглубокими моделями. Однако возможность достраивать версию, которая это позволяет, является очень азартным делом и привлекает массу последователей. Тем больше, чем глубже можно проводить достройку.

Одновременно, чем более глубоко миф позволяет копать версию прошлого, тем более редкой птицей он будет. И, похоже, что действительно глубоких версий в отношении любой реальности существует не так уж много. Поэтому, при всём кажущемся богатстве выбора, реальных, практичных альтернатив для заговоров было не так уж много, и часть их, вполне ожидаемо, оказалась реализована разного рода жуликами.

Розничная мифология

Что геббельсовские институты, что их послевоенные последователи, что конспирологи, окрасившие весь 20 век цветами новой мифологии, были, тем не менее, лишь переходными формами, всё ещё умытыми, прилично причёсанными и только нащупывающими мифологический инструментарий. За каждым мифом всё ещё стоял основатель со сподвижниками, чей-то большой интерес и неплохая подборка доказательной базы.

В 21 веке, с развитием информационной связности, практическая мифология попала на благодатную почву и приобрела розничный характер. В начале мы обнаружили себя в пространстве, сотканном целиком из мифов. Если ещё 25 лет назад, выходя на улицу, мы действительно выходили на улицу, то сегодня мы выходим в миф. Сегодня на одной лестничной клетке можно встретить соседей, живущих в полностью параллельных реальностях. Например, глядя на одни и те же реалии нашей жизни, на ту же улицу, и даже описывая события аналитически одинаково, одни видят свидетельства величия страны, становящейся в новом качестве, а другие её окончательного разрушения.

И это не про эфемерные материи, это про вполне конкретную покрашенную скамейку: условный государственник увидит в ней свидетельство поднятия великой страны с колен, потому что 25 лет назад покрашенная скамейка казалась навсегда утраченным благом, либерал увидит кровавый комфорт, а патриот начнёт бдительно подсчитывать сумму откатов. И вот, мы видим одну и ту же скамейку, но наше поведение, наше волеизъявление давно уже определяет не сама эта скамейка, а наша персональная мифологическая конструкция, которая способна подогнать под себя практически что угодно.

Прежняя наука, как, впрочем, и религия, была единой и стремилась всё свести в одну общую картину. Описанные выше манипуляции были, скорее, исключением из правил, заигрыванием с технологией мифотворчества. Сегодня этого единства уже нет. Фундаментальная наука, почувствовав эту коррозию, стала говорить о конвергенции (межпредметности). Простые граждане, почувствовав коррозию науки, начали говорить о плоской Земле. Но более всего начали резвиться политики, призвавшие себе на помощь фабрики заказной мысли (think tanks), чтобы научить незрелые умы усердно копать Чёрное море.

В общем, если в прошлом веке, чтобы оказаться в чём-то похожем на объективную, или, хотя бы, консенсусную реальность, было достаточно отказываться от предлагаемых мифов, или критически на них смотреть (поругаемое диссидентами советское двоемыслие предназначалось именно для этого), то сегодня отказываясь от мифа мы оказываемся... просто в другом мифе.

Критикуя миф, мы критикуем его с позиции другого мифа.

Если, выходя на улицу, или в интернет, мы не имеем собственного мифа, то в глаза и уши нам обязательно нальют какой-то произвольный когнитивный продукт.

Ни один блоггер, или иной лидер общественного мнения сегодня ничего не достигнет, если не будет иметь собственного мифа, или чётко понимать того мифа, на мельницу которого он будет лить воду. Он будет просто не интересен, а его попытки вместо полноценного мифа выстроить лишь однобокую ширму будут мгновенно вскрыты, поскольку все мы сегодня оцениваем их уже с позиций одного из мифов.

Экосистемная мифология

Конечно, чем больше мифов, тем они жиже. Поэтому, если поставить себя в те, прежние, обстоятельства 20 века и посмотреть от туда вперёд, в наше настоящее, то мы увидим крах системного мышления и деградацию мировоззрения. Картина мира фрагментируется, а глубина анализа падает. Фактически, в каждой области появляется толпа дятлов, миф которых имеет неглубокие, но очень агрессивные интеллектуальные табу, цементирующее когнитивные разрывы навязываемого ими мировоззрения.

Мы уверенно движемся к неограниченному, я бы даже сказал, взрывному росту числа таких "реальностей". Каждая из них соткана своим мифом. И каждый такой миф есть не просто ложь (не будем здесь сортировать - намеренная она, приспособленческая, или во спасение), а целый клубок лжи. И чем более этот клубок консистентен, чем более он замкнут и отделен в своей системе тезисов, тем качественнее и устойчивее будет миф, тем сильнее он будет держать тех, кто в него вляпается.

Каждый такой миф тяготеет к созданию своей экосистемы: системы деятельностей, со всех сторон подтверждающей и обслуживающей данную мифологию, оправдывающей её самим своим существованием. Это тот уровень, который не был доступен ни Геббельсу, ни его поздним подражателям: они использовали миф лишь как инструмент разового, или целевого воздействия. Современные мифы, не все, но многие из них, не смотря на свою невеликость, будут претендовать на долгий срок службы. Самое интересное начнётся, когда многие из них начнут реализовывать способность передачи в поколениях носителей.

И вот если мы на всё это смотрим уже не с позиций прошлого, а с позиций тех вызовов, которые это явление ставит перед нами уже сегодня, то обнаруживаем, что если бы наш разум действительно катился к деградации, то он не то что нескольких мифов, но и одного нормально обработать бы не смог. А мы как-то вынужденно в них ориентируемся.  Да, нам стало заметно тяжелее. Но и когнитивной нагрузки стало кратно больше. Хотим мы, или не хотим, а чтобы вести мало-мальски осмысленную социальную жизнь мы давно уже начали думать в категориях мифов, даже если не вполне осознаём этого.

Мифология, как двигатель эволюции

Существует антропологическая теория, что одним из толчков к развитию мозга человека стала ложь, т.е., преднамеренный акт искажения информации при социальной коммуникации для получения выгоды. Считается, что лжецу приходится быть более изобретательным, изворотливым, помнить, что он кому соврал, интерпретировать несколько версий картины происходящего в головах своих визави. Всё это приводит к развитию умственных способностей по сравнению с теми, кто не имеет необходимости врать. Данная гипотеза была подтверждена экспериментально.

Так вот, сложность создания и поддержание картины при помощи лжи не идёт ни в какое сравнение по сложности с созданием и поддержанием мифа. Потому что картина лжи - это лишь картина, фасад, а миф объёмен, он замкнут и консистентен со всех сторон.

Как будто в подтверждение этого, преподаватели старой закалки сегодня отмечают, что молодые люди стали гораздо быстрее распознавать ложь и ложью их уже не побудить к действию. Неудивительно, ведь простая ложь не вписывается в миф, вызывает в нём хорошо заметные искажения и её стало легче распознать. Сегодня лжи для манипуляций больше недостаточно, необходимо творить целостный миф.

И, вероятно, люди в этом вскоре преуспеют. А нас с вами ждёт эпоха бытовой мифологии, более сложная, чем эпоха лжи, разнообразная и требовательная.

Предположительно, миф окажет на мозг человека то же воздействие, что когда-то ложь, заставив его ещё сильнее напрягаться и этим стимулируя наше дальнейшее развитие.  Со временем человек научится видеть множественность мифов, не замыкаться в одном, даже если он выбран им "для жизни", а учитывать их все и вписывать свои действия в несколько доктрин одновременно.

Более подробно тему мифа, когнитивных коконов и новых моделей мышления мы обсуждаем в авторском канале "В ракурсе складности" https://t.me/dmi_skladost/. Хотя мы там далеко не только это обсуждаем.

Материал подготовлен под эгидой Школы складности и Института стратегического управления социальными системами.

Показать полностью

Если бы я был врагом твоего государства…

Кто такой "враг"?

Враг — противник, недруг, представитель «чужой» группы или сама эта группа, находящиеся в состоянии реальной или заявленной вражды, борьбы против «нашей» группы.

Чего хочет враг? => Уничтожить или поставить под контроль.

Чего хочет враг целой страны? => Уничтожить государственность и потенциал для развития.

Что делать, если военная победа невозможна и если эта страна уже несколько раз поднималась после сноса элиты и властных институтов? => Значит, нужно уничтожать стержень государствообразующего, ядрового народа.

Как это сделать?

Есть проверенные веками приёмы…

Итак, дорогой читатель, представь, что я враг твоего государства.

Что мне сделать, чтобы во главе твоей страны встал нужный мне человек или вовсе она развалилась на мелкие образования? Что мне сделать, чтобы твой народ принял свой подчиненный статус? Что мне сделать, чтобы твои дети не родились, а если родились, то прожили свою жизнь в рабстве у моих потомков?

Я буду следовать простым правилам, которые уже не раз приносили преимущество моим предкам в конкурентной борьбе.

Эти приёмы - стратегические, их действие проявляется не сразу, но даёт долгосрочный эффект. Они применимы ко всем системам, которые нужно победить, уничтожить или поставить под контроль, а с распространением СМИ и всемирной сети эффективность использования этих приёмов против враждебных обществ и государств вышло на новый уровень.

1. Упрощай

Более сложные и разнообразные системы управляют более примитивными и однородными.

Если одна сторона умеет планировать многоходовки, разрабатывать многоступенчатые схемы и управляться с более совершенным оружием, а вторая, мыслит тактическими сиюминутными выгодами и умеет лишь жахать дубинкой, то в длительном конфликте результат противостояния предрешен.

Поэтому свою сложность, разнообразность и вариативность действий я буду наращивать, а твою - упрощать.

Ты спросишь: "Как?".

Я знаю, что ты это спросишь. Ведь "сложных" интересуют смыслы и стратегия: "что делать и для чего". А "простых" - "как" добиться тактических результатов.

Если ты знаешь правильное направление, то маршрут к цели рано или поздно найдется. Если же не знаешь, куда плыть, то никакой ветер не будет попутным.

Упрощать я буду всё, до чего дотянусь, но главное - столпы твоего общества.

Образование: я понижу статус и профанирую твою науку.

Переманю к себе самых способных твоих ученых, оставив только пустобрехов, бюрократов и плагиаторов. В первую очередь это касается тех сфер, где я считаю необходимым утвердить свое преимущество. Если кто-то из особо ценных и толковых откажется, то случайная автокатастрофа или внезапный инфаркт могут загасить в зародыше потенциальный накал конкуренции.

Естественно, я всячески буду высмеивать работу твоих ученых и учителей. Своих людей я буду продвигать в управление наукой, чтобы сверху направлять исследования на тупиковые ветки и топить твое образование в море бюрократии.

И, конечно, я получу доступ к написанию учебников для твоих школьников и студентов.

Технологии: я буду способствовать твоему технологическому отставанию.

Слова "завод", "инженер", "производство" - станут синонимами низкого, бедного и бесперспективного.

В целом, любая работа, даже творческая должна в обществе и, особенно, среди молодежи высмеиваться и восприниматься, как тяжелая, неинтересная и обременительная необходимость. В твоей стране будут процветать культ комфорта, халявы и безделья, а производительность - стремиться к нулю.

Я вымараю из твоей истории все успехи, ведь исторические достижения - это пример реализации действенных и эффективных технологий. А что не удастся вымарать, то очерню или обесценю.

Если твои предки совершили научный рывок, то окажется, что это было копирование моих открытий и заслуга моих ученых.

Если твои предки сделали удачный цивилизационный ход, то это была ошибка и, в целом, тупиковый путь или случайно стечение обстоятельств.

Если твои предки выиграли крупную войну (особенно, войну со мной), то у тебя в памяти должно остаться, что победа - это большей частью чужая заслуга, например, помощи союзников или просчетов противника. В крайнем случае, повезло с погодой.

Я буду всячески выбивать сильные стороны твоего государства. Если твой народ нащупал исторически удачный путь, то его нужно дискредитировать вплоть до отказа. Коллективизм должен быть заменен на "ты никому не должен", индивидуализм и инициативность - на "не высовывайся, будь как все". Удастся увести со своего пути - уже полдела сделано. Чужой путь - всегда проигрышный.

А свои успешные действия я буду тщательно собирать и оттачивать до уровня технологии: бери и пользуйся. Чтобы мои потомки имели множество готовых работающих инструментов на различные случаи жизни.

Мораль: так низко и просто - как это возможно! И еще ниже.

Общественная мораль страны или народа - это тоже пример успешной исторической находки. Обычно, она не только объясняет "что такое хорошо и что такое плохо", но и дает возможность многофакторной оценки поступков и обстоятельств. Условно, измерителями успешности могут быть справедливость, честь, репутация, долг, верность, богатство, полезность обществу. Такая сложная система усложняет и делает более разнообразными отношения между людьми в обществе и дает большее разнообразие вариантов исторического выбора.

Я буду способствовать к максимальному упрощению твоей морали. Лучше всего - свести все оценки хорошо\плохо к одному факту.

Лучше всего - к количественному, а не качественному.

И лучше всего - к деньгам.

На этом поле я всегда тебя переиграю.

Идеально, если девизом твоего общества станет "за деньги - можно вообще всё". Чтобы из моральных оценок исчезли понятия: предательство, обман, подстава, измена, ложь и осталось только выгодно\невыгодно.

В первую очередь, я буду воздействовать на женщин, ибо именно они являются в обществе хранителями моральных устоев и традиций поколений. Для такого воздействия хорошо подходят поощрение тщеславия и честолюбия, сексуальной распущенности, культа удовольствий, халявы и комфорта.

Конечно, про хорошо зарекомендовавшие себя алкоголизм, курение, извращения, наркоманию, проституцию, насилие и повышенную агрессию тоже забывать не стоит.

Если моральные устои разрушены, то и общество не устоит.

Язык: максимальное упрощение и примитивизация.

Сложный язык нужен для описания разнообразных и сложных чувств, мыслей и ощущений, когда для каждого оттенка существует свое точное и емкое слово.

Если же для всех сходных образов используется одно и то же обозначение, то мозг на уровне нейросвязей разучивается видеть разницу между этими образами.

Я буду поощрять использование иностранных заимствований, которые не обладают сложной системой корневых связей с твоим языком. В твоей речи будет много жаргонизмов, сокращений и новых слов. Это так же сыграет на пользу разрыва и роста дистанции между различными поколениями и социальными группами; вплоть до атомизации, когда каждый понимает сказанное по-своему.

Слова и предложения будут становиться короче, а за ними короче станут и мысли.

И, конечно - обилие матерных слов. Мат делает общение примитивным, вульгарным и обесценивает собеседников. Если сложные чувства будут описываться матом - идеально… для твоего падения.

СМИ и искусство: инструмент и цель.

Контроль над тем, что ты видишь и слышишь, упрощает мне реализацию остальных пунктов.

Кроме прямого внедрения своих людей в твои СМИ, я буду способствовать, чтобы в богемной тусовке были в моде те ценности, что выгодны мне, а среди тружеников отрасли было как можно больше людей амбициозных и тщеславных, но при этом нереализованных. Обиженные на всех, они сами будут склонны принижать традиции неоценившего их общества. И, конечно, как можно больше людей с различными сексуальными перверсиями. Такими легко манипулировать.

Для усиления контраста, я буду с внешней стороны посылать различные сигналы, что они талантливы, но с народом и государством не повезло.

Ведомые шизофренической смесью комплекса неполноценности и мании величия, такие люди будут сознательно гадить своей стране или подсознательно вкладывать разрушительный посыл в свои произведения.

Контент будет с минимумом информации, но с максимумом эмоций, чтобы заставить тебя не думать, а реагировать. При этом, программы будут содержать как можно больше чернухи и желтушности. Передачи по типу "грязное белье звезд" приучат тебя стремиться не вверх, а опускать других до своего уровня.

Естественно, работники СМИ будут поощряться к зарубежному обучению, принятию чужих технологий, слов и названий для масштабирования эффекта примитивизации языка и продвижения чужих смыслов.

В искусстве - аналогично; с упором на как можно более непонятные или посредственные произведения, чтобы с одной стороны взращивать пропасть между творцами и "обычными людьми", а с другой - снижать уровень требований и ожиданий от контента.

Сложное искусство вызывает сложные мысли и чувства, заставляя зрителя совершать определенную внутреннюю работу т.е. развивает. Когда примитивное искусство становится нормой, то деградация становится неизбежным следствием.

Дети: это твое будущее. В моих руках.

Все вышеописанное я буду под любым предлогом вкладывать в твоих детей.

Через контроль образование, через яркий контент в Интернете, через смешные шутки и мемы, через лидеров мнений, через простые детские рычаги влияния.

Когда ты будешь работать и развлекаться, я буду воспитывать твоих детей так, как нужно мне. Когда они вырастут, то ты уже ничего не изменишь.

Течение времени неумолимо. Шаг за шагом, человек за человеком людей с твоими ценностями, моралью, образованием и устремлениями заменят люди с моим воспитанием. Исход нашего противостояния - предрешен.

Ты спросишь, как это всё можно реализовать? Как я смогу эффективно играть на упрощение твоего общества, если я ещё не победил?

Да, простых всегда интересует вопрос "как?". Сложные спрашивают: "что?" и "для чего?", умеют думать вдолгую и действовать стратегически. Инструменты в таком случае - дело вторичное.

Я буду при любой возможности внедрять в твои структуры своих людей, а в головы твоих людей и в потребляемую тобой информацию - свои закладки.

Стараясь победить, уничтожить и раздавить твою страну, я буду внешне принижать свою значимость и опасность для тебя. Если ты будешь считать меня другом, то увеличатся мои возможности подойти ближе для прицельного удара в уязвимое место.

Если представится шанс провести своих людей или сочувствующую команду на позиции высшей власти твоей страны, то я пойду на всё, чтобы сделать это. На всё. Любые затраты потом окупятся сторицей. Ведь мои люди во главе твоей страны будут разрушать её государственность и уничтожать народ силами, средствами и за счет, собственно, этой страны и этого народа. Я сделаю с тобой всё, что захочу.

А ты, даже если сможешь победить и захватить власть в моей стране, то потеряешь всё максимум через одно-два поколения.

Сложность и разнообразие вдолгую побеждают простоту и примитивность.

Такие дела.

2. Разделяй

Сила любого народа и государства - единство во множестве.

Я сделаю всё возможное для разобщения, растаскивания и атомизации твоего государствообразующего народа.

Разделю - и расправлюсь по-одному.

И, более того - поссорю и стравлю осколки друг с другом, чтобы уничтожать твоё государство и твой народ его же руками.

Для того, чтобы успешно разделять, нужно всего лишь… не препятствовать.

Человеческие существа склонны к эгоизму, а эгоизм - это и есть отделение себя от других. И у человеческого эгоизма дна нету. Эгоизм способен на всё. Нет такого злодеяния, на которое не способен достаточно раздутый эгоизм; и нет такого преступления, которое эгоизм не сможет оправдать.

Воспитанный рефлекс к отделению будет атомизировать общество и растаскивать его на индивидуумов и малые группки, которые противопоставляют себя всем остальным.

Таких легко побеждать. Такими легко управлять. Таких легко уничтожить.

По сути, практически все устойчивые народные традиции, развитые культуры, законы и религии занимаются тем, что ограничивают человеческий эгоизм, чтобы сделать сносным людское общежитие и сосуществование. Значит, нужно эти искусственные ограничения убрать, а природная склонность к отделению и себялюбию возьмёт своё.

Соответственно, я буду с одной стороны всеми силами обесценивать, высмеивать и снижать значимость религий, народных традиций, преданий предков, а с другой - поощрять зависть, гордыню, праздность, и, конечно, мой любимый грех - тщеславие.

Инструменты проверенные, рабочие:

  • поощрение идей "ты - особенный", "ты - единственный" и "ты достоин большего";

  • внушение "тебе все должны", как развитие предыдущего пункта;

  • внушение "другие забрали то, что твоё по праву" и "забрать у других - это восстановление справедливости";

  • поощрение чувства превосходства над другими;

  • поощрение идеи "во всех твоих проблемах и неудачах виноват кто-то другой";

  • поощрение различных видов сленга (молодежного; профессионального; субкультурного и т.д.) и различных видов ярлыков и названий для "чужих" - всё это способствует отделению;

  • культ комфорта и халявы для закрепления предыдущих пунктов;

  • поощрение культа денег т.к. деньги воспринимаются как один-на-всех пирог: если одному достался большой кусок, то другим осталось меньше - это делает всех людей конкурентами.

В первую очередь, упор я буду делать на женщин - ведь именно они являются хранительницами традиций и норм общества. С учетом природных закладок на семью и детей, а также культурных сдерживателей - дело предстоит непростое. Здесь я подключу все рычаги вплоть до законодательных, чтобы отделить женщин:

  • от мужчин через идеи:

    • нормальных мужиков нет; 

    • мужики - козлы (олени, кобели, сволочи - нужное подчеркнуть); 

    • мужчина - ресурс и корм для умной женщины; 

    • мужчина и женщина - конкуренты в борьбе за деньги (чаще всего, деньги и собственность мужчины); 

    • мужчина должен (что должен? всё должен!); 

    • подчеркивание противоположных интересов мужчин и женщин ("им нужно только одно!" и т.п.);

    • женщины - это жертвы мужчин;

    • мужчины ненадёжны и безответственны, лучше с ними не связываться вдолгую и т.д.;

  • от деторождения и семьи через идеи:

    • дети - это так сложно и трудно (проще завести собачку или кошечку);

    • дети - это очень дорого (максимум - одного!); 

    • семья - не обязательно, важнее - богатство (если будут деньги, то в старости стакан воды и слуга подаст); 

    • семья для женщины - это одни проблемы;

    • семья и дети связывают руки и не дают женщине развиваться;

  • от других женщин (поощрение природной конкуренции: через сравнение, зависть, тщеславие, выставление жизни напоказ и через внушение подсознательной неполноценности (посмотри, как у других, а ты - не смогла));

  • от всех людей через идеи:

    • в первую очередь ты - Женщина (а не человек, т.е. подчеркивать не общие черты, а противопоставлять);

    • ты - богиня (все остальные должны тебе служить);

Отделенность женщины противоречит её природе и культурной традиции. Одинокая женщина становится более агрессивной, тревожной и потерянной, а, значит - ещё легче внушаемой и управляемой.

Женщины через соединение с мужчиной создают новых людей и новые семьи. Отделённая женщина ничего не создаст, а если и создаст, то это будет неполноценным. Ребёнок, выросший с такой женщиной, будет обладать полным набором комплексов, что наложит отпечаток на его попытки создать семью в будущем.

Воздействуя на женщину - воздействуешь на будущие поколения.

Долгосрочная стратегия: разрушение семей и удар по демографии государствообразующего народа.

А вот другие, "малые" народы твоей страны я буду всячески поддерживать, расчёсывать их самосознание и направлять против основного, ядрового народа. История показала, что сами эти "малые" народы на собственное сильное и долговременное государство не способны, а, значит, после падения государствообразующего народа с "малыми" разобраться не составит труда.

Здесь, как и в работе с индивидуумами, подойдут проверенные инструменты; в ход пойдёт всё, что отделяет "малые" народы от ядрового (есть мы, а есть - они):

  • поощрение тяги к сепаратизму (вы и без них отлично проживёте; это ваша земля - имеет право отделиться; лучше быть первым в маленькой стране, чем в большой - вторым);

  • обвинение в колониализме и выпячивание негативных стороны исторической памяти (они вас завоевали, уничтожали, притесняли, унижали, не давали развиваться и т.д.);

  • подчеркивание культурных и религиозных различий (вот они делают так-то (осуждение), а мы - лучше!) и поощрение чувства превосходства;

  • любой негативный бытовой случай с участием представителей двух народов всегда через СМИ выводить в общую тенденцию (они постоянно нас зажимают, к нам негативное отношение и т.п.);

  • выставлять "малые" народы жертвами ядрового;

  • поощрение национальных языков, школ, организаций с подчеркнуто не таким, как все колоритом (т.е. не как принятые в качестве нормы в государстве);

  • продвижение националистически ориентированных кадров в органы власти страны;

  • поощрение верховенства локального законодательства над государственным под видом культурных традиций;

  • временно объединять "малых" народов в противостоянии главному;

  • поощрять перекачку ресурсов от ядрового народа к остальным. 

Всё это, конечно, относится и к мигрантам.

Я будут поощрять приезд в твою страну толп мигрантов, отдавая предпочтение тем, кто хотят и едут жить не вместе с тобой, а вместо тебя. Они не собираются работать на тебя и с тобой, они желают паразитировать на твоей инфраструктуре и чтобы ты работал на них. Т.е. получать все плюсы от гражданства, все минусы оставляя тебе.

Такой подход будет долгосрочно уменьшать ресурсы государствообразующего народа и создавать рычаги и закладки будущих конфликтов. А также даст материал для следующего шага.

Государство, разделившееся в себе - не устоит.

Такие дела.

3. Властвуй

Когда ты можешь победить в войне, поработить и уничтожить государствообразующий народ, разделить ненавистную страну на части, то открыто садишься на трон и правишь от своего имени.

Но чаще бывает по-другому.

Приходится фиксировать победу скрытно, договариваться с частью проигравших элит о передаче власти моим престолодержцам и наместникам, которых ядровой народ должен воспринимать как "своих", чтобы избежать сопротивления и открытых бунтов. В этом случае уничтожение государствообразующего народа и разделение страны растягивается во времени и камуфлируется набором неудачных и как бы случайных обстоятельств: проигрышными войнами, голодом, бедностью, наплывом мигрантов, демографическим и культурным упадком и т.д.

Т.е. унижение и уничтожение мужчин ядрового народа и развращение и деградация женщин происходит как бы само собой под давлением внешних факторов.

Для реализации программы скрытого геноцида нужны правильные "обстоятельства", правильные законы и, конечно, правильные наместники.

С одной стороны, они должны отделять себя от основного народа, чтобы эффективно проводить нужную политику, вывозить ресурсы из страны и планомерно уничтожать прошлых хозяев государства. С другой стороны, наместники не должны вызывать отторжения у ядрового народа или хотя бы не вызывать открытых восстаний. А ещё наместник должен быть контролируемым, чтобы не воспользоваться вверенными ресурсами для самостоятельной игры.

Раньше этот вопрос решался династическими браками, которые позволяли постепенно заменить местных правителей пришлыми. Исторически хорошо зарекомендовали себя евреи: они умеют досуха выжимать все соки из податного населения, а когда перегибают палку и начинаются бунты - служат громоотводом для народного гнева. В таких случаях я остаюсь за сценой, а неизбежные погромы направляю и, при необходимости, возглавляю. Такие схемы работали сотни и тысячи лет.

Сейчас у меня припасены и другие инструменты.

Например, правильно воспитанные и идеологически преданные представители местных элит (или контрэлит). Они связывают своё будущее с лояльностью внешнему сюзерену. Измена ему является для них экзистенциальным надломом и связана с крайне высокими финансовыми и психологическими издержками.

Такие кадры я готовлю заранее: отбираю из идеологически верных, веду за руку по карьерным лестницам и… подсаживаю на крючки, компромат и личные обязательства.

Другой вариант - малые народы и народности, которые выросли в этой стране, знают язык и культуру, но внутренне иные и ментально отделяют себя от ядрового народа.

Поставленные наместниками, с одной стороны, они будут чувствовать своё превосходство над государствообразующим народом, а с другой стороны, осознавать свою уязвимость перед бунтом основной части населения (а, значит, зависимым от твоей внешней поддержки). Такая смесь гордыни и страха выродится в ненависть и сделает малый народ беспощадным и беспринципным по отношению к ядровому.

Чтобы основная часть населения как норму приняла в органах власти и управления непропорционально большую долю людей другой народности (другой внешности, языка, религии, культуры и т.п.) нужно провести предварительную подготовку через СМИ:

  • рассказать, какая эта народность\религия\культура по своей внутренней сути справедливая\боевая\практичная\дальновидная\работящая и т.д. в зависимости от ценностей ядрового народа;

  • как можно чаще показывать по ТВ и упоминать в СМИ представителей этого народа в положительном контексте (хорошие поступки, разумные суждения, отстаивание общих интересов и т.п.);

  • если представители этой народности отличаются внешне от ядрового народа (например, светловолосы, бородаты, смуглы, носят татуировки и т.п.), то нужно как можно чаще показывать певцов, актёров, политиков с аналогичной внешностью и, обязательно, запустить моду такой вида (светлых волос\бородатости\смуглости\татуировок и т.п.) среди молодежи;

  • если представители этой народности обладают выраженными голосовыми особенностями (гортанное произношение, высокий\низкий голос, картавость и т.п.), то нужно заполонить сцену и музыкальные ресурсы певцами с аналогичными особенностями;

  • подчеркивать сообразительность, успешность и богатство представителей выбранной на роль наместников народности, особенно, в среде молодежи;

Я буду поддерживать в твоём информационном пространстве указанный контент достаточно долго, чтобы люди твоего народа привыкли к будущим наместникам, считали их даже в чем-то лучше себя, а внешние особенности уже не бросались в глаза и не резали слух т.е. не активировали признак "чужой" и соответствующую защитную реакцию.

Также после победы в рамках реализации принципа "властвуй" я буду постоянно находиться в твоей информационной повестке.

Твои дети будут в школе изучать мой родной язык и мою историю. В учебниках будет написано, что самые значимые изобретения и важные открытия сделаны представителями моего народа или хотя бы с их активным участием. Исторические победы твоих предков, конечно, тоже ковались или моим оружием, или моей помощью, или хотя бы моими советами.

Наряду с внутренними новостями твоего государства прикормленные СМИ будут постоянно упоминать и события моей страны. Ты будешь постоянно слышать и видеть: кто и что сказал по тому или иному поводу, в том числе критику твоего государства. Твои политики и СМИ будут обсуждать мои слова, мои идеи, мои поступки.

Таким образом тебя будут подсознательно приучать к оглядке на мою реакцию, к тому, что я имею право на оценку и критику твоих действий, а навязанное обсуждение моих смыслов, определений и нарративов не даст тебе генерировать и развивать собственные, уведет в сторону заранее мною подобранных, выхолощенных идей и проигрышных направлений.

Тебе, дорогой читатель, наверное, интересно, почему я рассказываю, как бы поступал, если бы был врагом твоего государства, и так подробно описываю принципы упрощай-разделяй-властвуй?

Да, потому что ты ничего не сможешь понять, а даже если поймёшь, то ничего не изменишь!

Ведь ты уже упрощён и разделён.

А, значит - ты уже в моей власти.

Такие дела...

Показать полностью
8

Технологии захвата влияния. Введение

Технологии захвата влияния. Введение Власть, Управление людьми, Длиннопост

У верблюда два горба, потому что жизнь борьба! И хотя человек давно уже не верблюд, делу борьбы посвящена большая часть нашей жизни. Всех, кто при слове борьба переглянулся со стоящим на столе бюстиком Маркса или, хуже того, воображает лежащих на матах накаченных мужиков в обтягивающих труселях, прошу немедленно успокоиться и отойти от экрана. Речь пойдет о другой борьбе – управленческой. Постоянной, напряженной и исключительно важной, ведь от её исхода зависит, кто заказывает музыку, а кто разучивает приятные глазу танцы.

Эпичные по накалу битвы кипят буквально повсюду – в больших и малых кабинетах, цехах и офисах, на кухнях и в спальнях. Сражаются все – государства-соперники; политики и народ; начальство, подчиненные и просто коллеги; давние друзья и случайные знакомые; близкие и дальние родственники; и все они – друг с другом и между собой одновременно.

Главный приз в этой борьбе влияние, то есть возможность отдавать распоряжения, выполняемые объектом управления без возражений в добровольном или условно-добровольном порядке.

Захват влияния происходит через безобидные на первый взгляд вещи, а потому редко бывает заметным для объекта подчинения. Начинается всё с ласковых просьб, «безвозмездной» помощи или шутливых упрёков. Но со временем потерявший политическое чутьё гражданин обнаруживает, что просьбы превращаются в требования, добровольная помощь в безразмерный, требующий постоянной оплаты, долг, а забавные шутки в гневные обвинения. Опутанный липкой паутиной из чувства вины, навязанной благодарности, надуманных прав и неадекватных реакций, он теряет собственную линию поведения переходя под частичный, а в запущенных случаях полный, контроль хитрых манипуляторов, чаще всего даже не осознавая этого.

Что же делать? Совсем избежать управленческой борьбы невозможно, ведь всегда находится тот, кто хочет вам объяснить, как нужно правильно жить и чем конкретно вы должны заниматься. Так что остается только готовиться, оттачивать навыки, ну или хотя бы научиться отличать «боевые действия» от бытовых ситуаций. Следующая серия статей представляет собой попытку вольного пересказа «женских технологий подчинения мужчины» (взятых из книги Владимира Тарасова «Прагматическая логика») сопряженную с рассмотрением аналогичных приёмов в трудовых коллективах и политической сфере.

Отношения женщины и мужчины использованы Тарасовым исключительно для наглядности, как наиболее яркий и всем знакомый пример подчинения человека, мыслящего логически (через причины и следствия), человеком, исповедующим интуитивный подход (через случайные ассоциации, «единственно верные» идеи и убеждения). Теми же самыми методами мужчины сами давят на женщин, дети на родителей или родители на детей, не говоря уже о «внесемейных» вариантах использования, так что ничего исключительно женского в этих технологиях нет.

Правда у женщин, как правило, получается лучше, а у мужчин, впервые осознавших себя объектом старых как мир технологий, подгорает намного сильнее, поэтому использованные для описания действующие лица выбраны более чем удачно, что, однако, не означает того, что мужчина всегда только жертва, а женщина хитрый и хладнокровный агрессор. Всё может быть с точностью до наоборот, и зависит только от исполнителей.

Управление с помощью убеждения (выше я уже давал ссылку на подробности), выступает альтернативой принуждению и обмену, использование которых в современных условиях ограничено из соображений экономии, законности и безопасности. Оно позволяет незаметно направлять поведение объекта в нужное русло, так что в добрых руках гармонизирует отношения с управляющим, экономя обоим силы и средства.

К сожалению, власть кружит голову, так что редко кто способен использовать её только на общее благо или для защиты собственных интересов. Возникает немалый соблазн перегнуть палку и начать безудержно тратить нервы, время и деньги объекта, не отдавая ничего взамен или имитируя пользу вместо её нанесения.

Подобные отношения тяготят объект управления, который начинает попросту скрываться от них, уменьшая количество точек соприкосновения с управляющим, что в конечном итоге ведет его к выходу из-под влияния и переходу к враждебности. Закономерным итогом злоупотребления влиянием становится деградация отношений, вплоть до полного их разрыва, если он, конечно, возможен чисто технически. А ведь от качества отношений напрямую зависят такие важные на сегодняшний день явления как демография и эффективность организаций, не говоря уже о политической ситуации.

Захват влияния исполняется медленно и неторопливо. Каждый шаг многократно повторяется до тех пор, пока соответствующая модель поведения не станет привычной, а реакция объекта заданной и неизменной. Только после этого происходит плавный переход к следующему шагу, так что объект не замечает происходящих вокруг перемен, отчего они кажутся естественным ходом вещей и не встречают активного противодействия.

Интереснее всего то, что управляющий (во всяком случае в бытовых ситуациях) тоже не всегда ведает, что творит, и куда движется дело, ведь в основе технологий влияния чаще всего лежит не холодный расчет, а пылкая интуиция (стойко советую внимательно ознакомиться со значением, в котором здесь употребляется это слово), помогающая понять ЧТО нужно делать, но не объясняющая ПОЧЕМУ и редко предлагающая альтернативные варианты.

В результате, никто не в курсе, когда нужно остановиться – ослабить хватку или оказать решительное сопротивление заигравшемуся партнёру. Из-за этого в отношениях случаются перегибы и злоупотребления, так что они катятся под откос, оставляя участников теряться в догадках, как же это так вышло. Чтобы подчеркнуть важность соблюдения пределов разумного, для каждой описанной технологии я прочертил виртуальную границу нормальности, пересечение которой не обещает ничего хорошего ни объекту, ни управляющему. Не стоит относиться к ней как к последней черте, но, если вы заметили, что опасный рубеж приближается или пройден, стоит подумать над дальнейшей перспективой или изменением линии поведения.

Вообще выбор технологий и стадии, на которой они окажутся остановлены, зависит от способностей и намерений объекта и исполнителя, обстоятельств использования или участия третьих лиц, поэтому с некоторыми из них вы никогда в жизни не сталкивались, другие попросту не заметили, сумев справиться на одной из ранних стадий, а третьи могут показаться до боли знакомыми.

Всего у Тарасова описано 13 таких технологий. Наверное, можно придумать побольше, но нам и этого хватит. Тем более, что все они, по большому счёту, сводятся к одному и тому же – с помощью наглости, удачно навязанного чувства вины и дешёвых эффектов происходит перехват управления из слабой, на первый взгляд, позиции. Нетрудно догадаться, что случается это не только в домашней обстановке, но и вообще везде, где есть за что побороться. В качестве примера универсальности подходов, я провел параллели с ситуациями в быту (как в оригинале), трудовом коллективе и политической сфере.

Несмотря на разницу в масштабах и сложности систем, основными отличиями между бытовыми, рабочими и политическими ситуациями, выступают:

·  состав и количество действующих лиц

·  разная степень публичности (а значит, необходимость соблюдать некоторые приличия в работе или политике, которыми в быту можно и пренебречь)

·  осознанность действий (в быту люди чаще действуют согласно устоявшимся стереотипам, не ставя перед собой явной цели по захвату влияния)

·  скорость развития ситуации, которая для политики оказывается значительно ниже (поэтому на виду здесь не столько борьба, сколько отдельные приёмы и результаты)

В качестве политических иллюстраций я использовал в основном приёмы информационной войны, так как тема кажется мне интересной, хотя информационным фронтом, понятное дело, область применения не ограничивается. Любая идеология (религиозная в том числе) практикует их не менее активно, но всё же инфовойны в настоящий момент актуальнее.

В общем, если вы настолько молоды и наивны, что ещё не разобрались, почему ваша женщина обижается на комплименты, млеете от внезапной любви начальства или верите в индексы коррупции, свободы и счастья, то знание технологий захвата влияния поможет вам сэкономить немалое время и нервы. Все остальные могут не напрягаться, хотя повторение даже самых очевидных вещей порой бывает небесполезным.

ВАЖНО!!! Прежде чем перейти к близкому рассмотрению каждой из технологий, хочу ещё раз обратить ваше внимание. Их применяют (во всяком случае в бытовых ситуациях) вполне приличные люди, не имеющие злого умысла и не просчитывающие отдалённые последствия своих действий. Однако неспособность вовремя остановиться или излишняя податливость объекта способны превратить их в кровожадных упырей, отравляющих жизнь своих близких. То же самое можно сказать и про чрезмерное сопротивление влиянию, которое не только закрывает возможности для равноправного диалога, но использует те же самые технологии, просто меняя агрессора и жертву местами.

Соблюдайте меру во всём и будьте счастливы!

Показать полностью 1
5

Захват влияния. Технология первая. Право оценивать

Захват влияния. Технология первая. Право оценивать Управление людьми, Манипуляция, Власть, Длиннопост

Суть метода: навязчиво хвалить или критиковать объект за любое совершенное им действие, чтобы подавить способность принимать самостоятельные решения

Внимание! Перед употреблением данного материала убедительная просьба вдумчиво ознакомиться с текстом вводной статьи (Технологии захвата влияния. Введение ). Неадекватное восприятие нижеследующей информации может нарушить душевный покой и спровоцировать приступы паранойи!

От ошибок не застрахован никто, хотя знание этого факта обычно не очень-то успокаивает. Мы все предпочитаем не ошибаться и не любим, когда наши промахи становятся очевидны для окружающих. К несчастью, деятельность человека сложна и разнообразна и стать экспертом во всём задача в настоящий момент неподъёмная. Чтобы не быть слишком похожим на глупую обезьяну, человек придумал длительный процесс обучения, охватывающий всё детство и юность, а дедушка Ленин и вовсе советовал не останавливаться.

Учиться, действительно, никогда не поздно и люди старательно этим занимаются, но не все знания и навыки можно получить в системе образования. Большую часть своих знаний человек получает методом проб и ошибок, а определить качество усвоения материала и верность собственных выводов помогает мнение окружающих. Прислушиваясь к чужим похвалам или критике, мы можем лучше понять собственные ошибки, определить сильные и слабые стороны, понять эффективность выбранных стратегий. Люди чаще делают то, за что их похвалят или отказываются от поступков, вызывающих критику и осуждение.

Раз так, то вовремя высказанное одобрение или меткий плевок в чью-то сторону позволяет воздействовать на поведение человека, подталкивая его в направлении, выгодном для управляющего. С помощью поощрения ловкий манипулятор может подписывать объект на совершенно удивительные поступки (почитайте криминальные истории, если не верите), а неуёмная критика способна разрушать не только замыслы, но и психику жертвы.

Право оценивать – один из мощнейших инструментов управления, и от желающих его присвоить, как правило, нет отбоя.

В быту.

Если женщина начала вас хвалить, не торопитесь гордиться! Она с восторгом рассказывает о том, какой длинный у вас IQ, и вам, конечно же, это нравится. Вместо того, чтобы задирать нос, лучше насторожитесь! Здесь явно что-то не так, и вы скоро узнаете почему.

Как только похвала станет привычной и ожидаемой, у вас исчезнет возможность не соглашаться с мнением женщины, и даже откровенную чушь вам придётся безропотно принимать или же объясняться за нарушение права обычая.

Вскоре после этого, к её восторгам по вашему поводу прибавятся некоторые комментарии. Теперь ваш IQ так хорош или отчетливо проявился не в виде очевидного факта, как было ещё совсем недавно, а «потому что – …». Далее следует небольшая рецензия, то есть оценка ваших действий, впрочем, как и прежде, благожелательная, так что возражать вы не станете, даже когда вам есть с чем поспорить.

Если в ответ на полученные комплименты вы попытаетесь сами похвалить женщину, она с вами не согласится, ведь она сегодня не выспалась, а платье на ней мятое и дурацкое. Она может даже взбрыкнуть, расстроенная неуклюжестью вашей лести. Вы не понимаете, что случилось, и морщите лоб в бесплодных раздумьях, не представляя, как просто открывается ларчик. Нет, лишней скромностью барышня не страдает, в чем вы легко можете убедиться, произнеся те же комплименты не наедине, а в компании. Вот только право оценивать – штука серьезная и вам она его не предоставит.

Вот так, потихоньку, жизнь идет своим чередом, женщина хвалит вас и выставляет оценки, а вам этого делать не позволяет. И вроде бы грех жаловаться, но со временем она начинает добавлять в свои похвалы капельки критики, а также расспрашивать об обстоятельствах, в которых вы не были идеальны, чтобы затем дать ценные указания о том, как надо было себя вести, чтобы их избежать. При этом вы обязаны ее слушать, ведь похвалу же вы принимали – так будьте готовы и к справедливой критике, тем более что время от времени её советы бывают по-настоящему дельными.

Таким способом она предоставляет вам обратную связь, знакомит вас со своими приоритетами и взглядами, а также подробнее узнаёт о ваших. Это, нужно признать, положительное явление, позволяющее в мирной и доброжелательной атмосфере обсудить намечающиеся разногласия, добиваясь взаимопонимания и уважения интересов друг друга. Важный нюанс заключается в том, что обсуждаются преимущественно ваши поступки или личные качества, что закладывает основу для возможных злоупотреблений, а воспользуется ей женщина или нет – пока не известно.

--------------------Здесь проходит граница нормальности-----------------

Неприятности начинаются в тот самый момент, когда женщина решает не только выставлять вам оценки, но также и требовать объяснений, когда ей что-то не нравится. Вы, конечно, их предоставляете, но она и к объяснениям относится довольно скептически, так что добродушные по началу расспросы плавно превратятся в неприятный и долгий допрос.

В один не такой уж прекрасный день, когда женщине подвернётся возможность, она обрушится с критикой на общих знакомых, а лучше ваших друзей или родственников, осуждая их за какую-нибудь фигню. Вы можете попробовать сопротивляться, но она будет тверда как кремень и с готовностью применит свою самую тяжёлую артиллерию: технологии номер пять (управление близостью), номер шесть (управление скандалами), а в самых запущенных случаях, даже номер одиннадцать (управление угрозой суицида). В общем не успокоится пока вы не признаете их виноватыми.

С вашей стороны это будет огромной ошибкой, ведь это прецедент признания вины, пока что лишь косвенно связанной с вами, а также добавляет минусов в карму, выставляя недостойным защитником/родственником/другом недостойных людей.

Время идёт, и ваша учительница оценивает вас всё строже. Количество критики растёт как на дрожжах, а про прежние похвалы вспоминать уже не приходится. Возражать вам совсем не позволено, ведь вы уже хронический двоечник, знаменитый косячник и недотёпа. Вам разрешено только оправдываться, то есть давать обычные объяснения, но специально подобранным виноватым тоном, чтобы не быть заподозренным в попытке оспорить оценку.

Вскоре оправдания становятся обязательными, хотя и не всегда принимаются как убедительные. А если женщина не в настроении, то получив стопроцентные доказательства вашей правоты просто меняет тему всем своим видом показывая, что «так и быть, сегодня отмазался».

Не стоит думать, что обязанность оправдываться ужасна и унизительна. Это вовсе не так, потому что вскоре место обязанности займёт право на оправдания, то есть нечто такое, что нужно ещё заслужить. Для этого женщина бросит вам обвинение, а ваши отговорки откажется слушать. Вот и думайте теперь, как добиться её внимания. Вы по умолчанию становитесь виноватым во всем, что не нравится вашей женщине и это уже печальная ситуация.

Женщина, от рождения лишенная чувства меры и совести, может пойти еще дальше и потребовать вас признать себя виноватым (трюк уже отработан на ваших родственниках и друзьях) и даже пообещать измениться, чтобы в будущем, когда вы непременно нарушите свою клятву, виноватить вас было бы еще легче.

Если вы дожили до этой стадии, вас можно поздравить. У женщины есть закрепленное на уровне подсознания право сыпать обвинениями и вообще говорить о вас все, что заблагорассудится, а у вас ничего подобного нет. Влияние полностью перешло к женщине, и вы с готовностью исполняете любую ее команду, причем собственную инициативу больше не проявляете, ведь она наказуема с вероятностью практически 100%. Правда вы всё ещё можете, и даже наверняка хотите, проявить её где-нибудь на стороне, но это уже немного другая история.

В трудовом коллективе.

На работе с присвоением права оценивать можно столкнуться не реже, чем дома. Этим способом пользуются, например, чтобы подавить перспективных «выскочек», демонстрирующих отличные рабочие результаты, но не успевших завоевать профессиональный авторитет и доверие руководства. Поэтому данный маневр, как правило, исполняют коллеги или руководители отделов с равным или близким к объекту статусом. Правда в некоторых случаях, жертвой такого приема может стать пришедший «со стороны» неопытный руководитель, а исполнителем – прожжёный аксакал из непосредственных подчиненных, желающий занять привилегированное положение.

В обеих ситуациях до полного контроля дело в общем-то не доходит, но попавший на уловку объект теряет возможность действовать без предварительного согласования и зарабатывает репутацию несмышленыша или злостного нарушителя. При этом влияние, которое получает атакующий, распространяется не только на объект преследования, но и на прочих коллег, так что маневр имеет самостоятельную ценность, даже если цель захвата управления над объектом сама по себе и не ставится.

Начинается все так же, как и в бытовом варианте, с похвал. Атакующий на время становится пламенным фанатом объекта, регулярно прилюдно (на совещаниях или собраниях) его нахваливает и подчёркнуто благодарит за банальные, в сущности, вещи.

Когда расположение объекта завоёвано, тональность похвал немного меняется. В частности, появляются сообщения, что объект «на днях» создал проблему, которую, молодец, сам же решил, хотя и не без посторонней помощи. Это очень коварный приём, ведь отвести такую, замаскированную под лесть, критику, можно только с нарушением этикета. Ему ж помогли, похвалили ещё, а он, презренный, бескультурие своё демонстрирует! Поэтому, пребывающий в статусе незнакомого большинству коллег новичка, а значит не склонный к конфликту со своим «главным другом», объект проглатывает ее молча или пытается что-то там объяснять, но ситуация уже решена, так что слушать его никто не собирается. В общем, проблем вроде бы нет, но осадочек остается, а как раз ради него все и затевалось.

Ситуации формата «всё чуть было не рухнуло, но мы справились» периодически повторяются и осадок в душе незнакомого с реальной ситуацией руководства и коллектива оборачивается недовольством, прорывающимся в самых безобидных на первый взгляд ситуациях, или перерастает в негативную репутацию с оттенком неисправимости. Атакующий наблюдает за неприятностями объекта со стороны и даже публично высказывается в его пользу (правда не слишком настойчиво и без «лишних» деталей). Иногда он просит проявить снисхождение, чем окончательно уничтожает авторитет потерпевшего, ведь того, кому нужна жалость, уважать как-то не получается.

Такое поведение тем не менее позволяет агрессору числиться у жертвы в друзьях, провоцировать на откровенные разговоры о недостатках руководителей, и вообще, втираться в доверие и давать советы по урегулированию ситуации. По странному стечению обстоятельств, не согласованные с добрым другом решения, значительно чаще приносят объекту проблемы, так что привычка советоваться и следовать полученным подсказкам вскоре становится навязчивой.

Если объект действительно важен для работы организации или от него нет нужды избавляться, атакующий берет на себя роль ведущего специалиста по работе с «проблемным» сотрудником, а для него становится основным каналом связи с начальством и главным советником во всех делах.

Отныне объект не только тянет свою работу, но и выполняет подкинутые старшим товарищем поручения. Тот, в свою очередь, приобретает славу альтруистичного и опытного наставника, оказывается причастным ко всем положительным результатам объекта и соответствующим вознаграждениям, ну и кончено, получает возможность перекладывать часть труда и ответственности на своего «подопечного». Все довольны друг другом, работа кипит, а жизнь идёт своим чередом. Если, конечно, на объект не снизойдёт внезапное просветление или полное выгорание.

Из всего вышесказанного следует, что руководители, рассчитывающие на усиление команды за счёт приёма перспективных новичков, обязаны обеспечить для них возможность самостоятельно представлять и отстаивать собственные интересы, объяснять успехи и неудачи, высказывать предложения и участвовать в общих дискуссиях на условиях равных для всего коллектива. А уж при появлении признаков демонстративной опеки со стороны кого-то из старших коллег, держать ухо востро и быть готовым предпринять меры по защите чести и достоинства новобранца.

В политике.

В области политики присвоение права оценивать реализуется через СМИ, ЛОМов и публичных персон, повсюду высказывающих своё бесценное мнение. Необходимый для этого авторитет можно заменить словом эксперд долго и упорно зарабатывается ими в сферах, вовсе не обязательно связанных с темой или объектом оценки, что ярко проявилось в 2022 году, когда политикой резко увлеклись артисты, спортсмены и музыканты. Туда же относятся разные НКО, «международные» комитеты или сообщества, в общем все, кто имеет возможность навязывания или хотя бы распространения своей болтовни на как можно более широкую аудиторию. Не важно, что ассоциация любителей кошек или художественная галерея просто не имеет в своем составе участников, хоть сколько-нибудь компетентных в вопросах политики. В информационной войне все средства хороши, а возможность оценивать - почти что одно из лучших.

Оценка не всегда высказывается напрямую, она может принимать форму сравнения с идеализированным, либо демонизированным, образом или персонажем, реальным и даже вымышленным. В зависимости от аудитории, это может быть Гитлер, Черчилль, 37-й год, Горбачев, Сатана, Холокост, Цезарь, Мордор с орками и т.д. и т.п.

Для такого сравнения вовсе не обязательно непосредственно сопоставлять прошлое и современность, допустимы более тонкие варианты, когда нужные образы напоминаются обществу в виде материалов по истории или элементов антуража внезапно наводнивших культурное пространство художественных произведений.

Если такая «завуалированная» оценка исходит от профессионала, имеющего соответствующую профилю вопроса репутацию, то значительно лучше хавается народом. В то же время, сложные намеки туго доходят до публики, да к тому же профессионалы стоят дороже обычных торговцев ртом, так что топорный метод навешивания ярлыков и размножения мемчиков используется куда чаще.

Забавный момент заключается в том, что высказываемая оценка вовсе не обязательно должна опираться на достоверные сведения, железную логику, и вообще, быть хоть сколько-нибудь справедливой. Доверяют не аргументам, а высказывающим их людям/организациям или распространяющим оценку источникам. Аргументы даже вредны, ведь чтобы поверили нужно возбуждать, а не убеждать. Поэтому вместо обоснования используются звучные лозунги, эмоционально окрашенные заявления и демонстративные жесты.

Главное – привлечь побольше внимания, остальное должен сделать авторитет заявителя. Человек – животное стадное, тысячелетия жившее в состоянии постоянной опасности, поэтому инстинкт следования за лидером обычно развит намного сильнее критического мышления (к тому же напрочь отсутствующего у подавляющего большинства). Этим и пользуются хитровыдуманные хозяева медиаресурсов, продюсеры и грантодатели держащие свору собственноручно навязанных людям кумиров на коротком поводке с электроошейником.

Маркировка «иноагент» помогает напомнить наивной аудитории о руке, засунутой в задний карман особо ретивых ораторов, но нам также не помешало бы помнить тот простой факт, что за пределами своей профессии все эти музыканты, спортсмены, и даже учёные редко могут высказать хоть сколько-нибудь ценные мысли. Лучше всё-таки попробовать завести свои, тогда и с агрессивно втираемым чужим мнением будет попроще.

Обратите внимание, секрет эффективности права оценивать заключается в исключительно одностороннем его применении. Это именно право, а не возможность, и присваивают его не для того, чтобы выслушивать встречные мнения. В глазах атакующего объект не только не может оценивать его самого или связанные с ним силы, но и вообще не должен позволять себе мысли на тему «как там у них». Дело объекта слушать и выполнять, а думать ему не просто вредно, но даже просто нельзя. Иначе из объекта оценки он становится собеседником, отчего схема ломается, вызывая когнитивный диссонанс и бурное пригорание точки опоры у нападающего. Отсюда знаменитое «ЭТО ДРУГОЕ!!!!!!!!!!!!!!!!111». «Другое» здесь вовсе не в том, что объект обнаружил изъяны аргументации, а в недопустимой смене ролей, при которой нападающий сам становится объектом оценки, превращаясь из мудрого «учителя» в нерадивого «ученика».

Показать полностью
4

Захват влияния. Технология вторая. Управление повесткой дня

Захват влияния. Технология вторая. Управление повесткой дня Власть, Управление людьми, Длиннопост

Суть метода: говорить только о том, о чем удобно и выгодно атакующему.  Прочих разговоров не допускать. С помощью правильно выбранных тем заваливать объект безотлагательными делами или навязывать чувство вины. Тем самым воздействовать на его линию поведения, приводя её в соответствие со своими потребностями.

Внимание! Перед употреблением данного материала убедительная просьба вдумчиво ознакомиться с текстом вводной статьи (Технологии захвата влияния. Введение). Неадекватное восприятие нижеследующей информации может нарушить душевный покой и спровоцировать приступы паранойи!

Любой разговор, не говоря уже про совещание, это обмен информацией. Иногда высказанной словами, иногда взглядом, позами, жестами, а иногда не высказанной вообще, молчание – тоже своего рода послание.

Обладание информацией открывает возможности (через уточнение планов) и налагает ответственность (за действия и бездействие). Поэтому тот, кто выбирает темы для разговора, может направлять поведение собеседника, возлагать ответственность на него или отводить её от себя. Причём в случае чего, тот сам будет виноват, что вовремя не спросил или не сообщил что-то важное. Удобная штука, короче. Попробуйте как-нибудь.

В быту.

Женщина спросила у вас как дела, и вы с удовольствием рассказываете ей о своих приключениях. Почему бы не рассказать? Она слушает с интересом, поддакивает там, где нужно, интересуется всеми подробностями, задает уточняющие вопросы. Золото, а не собеседник!

Вы тоже решаете поинтересоваться как прошёл её день, но это оказывается нелёгкой задачей. Начав рассказывать о том, как видела в парке подругу детства и та даже не поздоровалась, она сообщает вам МАКСИМУМ информации – кто во что был одет, какая стояла погода, несколько историй из жизни подруги, биографию всех её родственников до седьмого колена, пару никак не связанных с темой сплетен, цвет глаз пролетавшей мимо птицы и много чего ещё. На втором часу повествования вы уже полностью вымотаны и не соображаете, о чём вообще она говорит, хотя она ещё не успела закончить завязку рассказа. Вам не до вопросов, и вы покорно ждёте, когда же она наконец замолчит.

Спустя несколько сеансов таких разговоров вы уже не отваживаетесь справляться о её делах, или делаете это значительно реже. Даже когда разговор о её делах всё-таки происходит, вы теряетесь в дебрях рассказа, невнятно мычите, притворяясь, что участвуете в разговоре, и уточняющих вопросов (в отличие от неё) не задаёте. Это становится поводом для упрёков и обид - вы же её совсем не слушаете!

Она продолжает расспрашивать вас обо всём понемногу, по-прежнему внимает вашим словам с интересом и сыпет вопросами, временами озвучивая своё мнение или советы. Её собственные рассказы становятся более краткими, без деталей и дополнительной информации, а ваши робкие попытки что-нибудь уточнить сразу же отметаются с меткой подколкой, что вы все равно ведь не слушали, не слушаете и не поймёте. В дальнейшем, она вообще отказывается обсуждать некоторые моменты, не забывая упрекнуть вас в том, что вы лишь имитируете интерес, а на самом деле вам на все наплевать. Вы особо не спорите, ведь так оно и есть в большинстве случаев.

Казалось бы, это идеальный момент. Вы всё ещё ей интересны иногда, и она вам тоже как-будто небезразлична. Она не грузит вас пустыми деталями и помогает вам говорить на том языке, который ей лучше понятен. Обиды случаются редко, и вы можете обсуждать любые вопросы не опасаясь, что разговор обернётся претензиями или ссорой. Здорово было бы, если бы всегда было так. Но тогда придётся больше внимания уделять проблемам друг друга, соизмерять свои и чужие сложности, забыть про склонность к преувеличению, доверять сказанному и идти на уступки партнёру. Звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой.

Намного удобнее имитировать непомерную занятость, превозносить собственные заботы и усталость, игнорируя трудности второй половинки, обижаться на невнимание, не проявляя ни капельки собственного интереса. Будем откровенны, это удобно не только женщине, но и вам тоже. Другое дело, что она умеет обернуть ситуацию в свою пользу, а вы скорее всего нет. Так стоит ли тогда упрощать себе жизнь, прикрываясь тяжкой работой и заботами космической сложности?

---------------------------------------Здесь проходит граница нормальности-------------------------------------------

Если вы, намеренно или нет, начинаете меряться проблемами с женщиной, она постарается закрепить и расширить ваше чувство вины за невнимание к её хлопотам. Для этого она советуется с вами по важным вопросам. На повестке дня стоят колоссальные по значению темы – выбор платья, новый рецепт салата, цвет детских какашек. Мужчины редко разбираются в подобных вещах, поэтому вы испытываете затруднения и стараетесь съехать с темы, либо просто соглашаетесь с её мнением. Женщина обижается на вашу «инфантильность» и «нежелание помогать», а если вы вдруг догадываетесь, что она тоже не фига не эксперт, и пробуете настаивать на своем случайно выбранном (или реально существующем) мнении, она разозлится на ваши глупые споры вместо серьезного разговора. Ведь ваш совет ей по факту не нужен, наоборот, требуется подчеркнуть, что вы его дать не способны.

Как только у вас возникнет привычка уходить от ответа или менять мнение вслед за метаниями её мысли, женщина объявит, что «всё решает сама», намекая тем самым, что вы – никчёмный олень без собственного мнения. После чего у вас обоих появятся все основания, чтобы считать, что она лучше знает, что красиво и некрасиво, идёт или не идёт, уместно или не очень. В общем всё то, от чего вы открестились, становится областью её экспертного знания спорить с которым вам больше нельзя. Приходится советоваться с ней что купить, одеть, подарить, какие выбрать обои и всё в таком духе.

В то же самое время, её интерес к вашим делам стремительно тает. Она всё реже спрашивает о них, больше не хочет подробностей, а если даже что-то спросила, быстро переходит к раздаче советов и комментированию ваших оплошностей (см. технология №1 - право оценивать Захват влияния. Технология первая. Право оценивать).

Все что посоветовала она – почти идеально, тогда как ваш собственный выбор – сплошное разочарование. Эта история многократно проигрывается до тех пор, пока вы сами в неё не поверите. В добавок вы будете регулярно выслушивать песню о том, как сильно она устала и как тяжело ей следить за всем домом и вами, ведь вы даже носки себе сами выбрать не можете... Чего уж там говорить про всё остальное?

Наконец, вы сломлены, и женщина больше не интересуется вашими делами, если они не связаны с ней самой или семейным бюджетом, о чём она будет расспрашивать, как и раньше подробно и с требованием пояснений. Ваши попытки без спроса рассказать что-нибудь лишнее или поднять невыгодную ей тему быстро пресекаются потоком упреков, встречными вопросами ("когда уже кран на кухне починишь?"), переключением внимания на новую мысль или событие, а на худой конец, деловитым молчанием. Этим она оберегает своё право не знать о ваших заботах и трудностях, а потому не принимать их во внимание при составлении собственных планов, не вносить корректировки в расходы, считать свой вклад в отношения и совместную жизнь более весомым и важным.

Такое положение дел выгодно даме ещё и тем, что осложняет вашу задачу в тех ситуациях, когда вы собраетесь настоять на исполнении собственных планов. Она может их просто не выслушать, попутно подсунув свои более важные и срочные (см. управление от имени семьи - технология №9), или например, под предлогом того, что раньше вам уже о них говорила, но вы, как обычно, не слушали. А может замучить вопросами так, чтобы вы впредь остереглись делиться своими намерениями и вас легко было упрекнуть в сокрытии информации. В любом случае, отсутствие контроля за течением разговора заставляет вас подстраиваться и под её мнение, и под планы. Она занимает выгодное для себя положение, обрекая вас на роль насквозь виноватой подпевки и подтанцовки.

Женщина решает кто и о чем будет говорить, вам же приходится отвечать на любые ее вопросы. Повестка дня принадлежит только ей, а вы теперь – несамостоятельный.

П.С. В качестве ответной меры, вы скорее всего сократите общение почти до нуля, а вместо обсуждения планов, возьмёте привычку ставить её перед фактом. Вряд ли об этом она мечтала, стараясь утвердить своё право на формирование повестки дня, но, как известно, у каждой медали есть обратная сторона. Слава Богу, что есть смартфон, в который можно деловито уткнуться, чтобы в упор не видеть друг друга, не создавая при этом лишней неловкости! Чем сейчас все поголовно и занимаются.

В трудовом коллективе.

В организациях право устанавливать повестку дня обычно принадлежит руководителю и непредвиденным обстоятельствам. Начальство временами пользуется этим правом, чтобы подавить неугодных или слишком инициативных подчиненных, а те используют повестку дня в рамках борьбы друг с другом или при противодействии руководству.

Когда начальник хочет приструнить кого-то из нижестоящих сотрудников, он может искусственно преувеличивать важность отдельных событий или организационных моментов связанных с работой подчиненного. Чаще всего они вырываются из контекста, имевшегося на момент их возникновения, и становятся предметом подробных расспросов, причем ответы принимаются только максимально короткие и понятные. Более-менее долгий рассказ о взаимосвязи событий объявляется попыткой уйти от разговора или сбросить с себя ответственность, а потому встречается праведным гневом и незамедлительно отметается.

Лучшим инструментом такого наезда, может служить некорректно используемый метод «пяти почему». Настойчиво повторяя «А почему…?» можно заставить подчиненного признать вину в чем угодно, вплоть до соучастия в первородном грехе или разжигании Троянской войны, особенно если он имеет слабую моральную подготовку и неразвитое классовое чутьё. При этом что-либо знать-понимать от начальника не потребуется, что только прибавляет эффективности настоящему менеджеру.

Кроме того, атакующий может сперва спросить почему произошли те или иные события, а получив ответ заявить, что сотруднику платят не за объяснения, а за работу, подразумевая, что тот вместо дел занимается рассуждениями о них. При этом разговор о предпринятых действиях будет переведён на потраченные ресурсы, что только усугубляет предполагаемую вину сотрудника. Если же руководитель был заблаговременно предупрежден о рисках, можно озвучить сомнения в компетенции подчиненного, не сумевшего предсказать (а не просто предположить) фактическое развитие событий. Целью всего перфоманса выступает создание ощущения невыполненной или плохо сделанной подчиненным работы, что позволяет ограничить его активность или влияние на нежелательных для руководителя направлениях. Пусть лучше завалы свои разгребает, а не лезет куда не просят!

В рамках междоусобной борьбы работники равного статуса могут пользоваться тем же приемом, если это позволяет благоволящий к кому-то из них или безразличный к дискуссии руководитель. Исполняющий атаку сотрудник часто и довольно подробно рассказывает о своей работе и связанных с ней ситуациях, используя множество непонятных коллегам деталей, специальных терминов и жаргонизмов. Несмотря на обилие информации некоторые логические связи упускаются или прячутся под ворохом лишних слов и несущественных нюансов, логические конструкции нарушаются регулярным переходом с темы на тему и непоследовательным изложением фактов. Произносятся подобные речи в сложном для восприятия ускоренном темпе, либо (если объем информации довольно велик) монотонным, лишенным эмоций голосом. Слушать подобное почти невозможно, так что никто этим и не занимается.

На совещаниях наш герой задает кучу вопросов и вообще старается занять максимум эфирного времени, так чтобы от него все устали и боялись лишний раз потревожить. Сам же он с удовольствием вставляет свои комментарии и подкидывает вопросы, умело уводя разговор от невыгодных ему ситуаций.

Если руководитель мало-мальски заинтересован в здоровом обсуждении рабочих моментов и умеет управлять его направлением, такая атака становится невозможной. Поэтому успех в осуществлении данного маневра ведет к перераспределению влияния не только в горизонтальной плоскости (среди равноправных коллег), но также может подрывать репутацию руководителя (если он, конечно, не заинтересован в наличии штатного «затыкателя»).

Третий вариант работы с повесткой дня идет снизу вверх и применяется для дрессировки руководителей, не вникающих в детали рабочего процесса. Если поступающие от такого начальника распоряжения не устраивают подчиненных, в дело странным образом начинают вмешиваться непредвиденные события.

Звезды складываются самым непредсказуемым образом, вызывая магнитные бури в ИТ-отделе, эпидемии диареи у службы доставки и стихийные бедствия в бухгалтерии. Все вопросы требуют немедленного вмешательства руководителя, отвлекая его от тех дел, которыми он планировал заниматься, так что голову поднять времени не остается. Наконец, решив гору проблем, он с блеском спасает организацию от неминуемого провала, а подчиненные, тем временем, пьют чай с ватрушками и требуют премию. Несколько повторных забегов либо остудят его пыл, убедив в том, что подчиненным и без него хватает забот, либо научат правильно оценивать ситуацию и вовремя избавляться от особо одаренных «помощников».

В политике.

Повестка дня обывателя надежно контролируется через ЛОМов и СМИ. В мире, где численность репортеров на много порядков превышает количество новостей, любая хотя бы чуточку любопытная информация (особенно озвученная авторитетным источником) мигом разлетается во все стороны на ходу становясь ещё интереснее. Для того, чтобы создать нужный новостной фон даже не обязательно контролировать всю эту ораву, а факты тем более не нужны. Главное вовремя вбросить - остальное журнализды сделают сами.

Как лягушки на вечернем болоте, уважаемые и не очень издания изо всех сил стараются перекричать друг друга, круглосуточно вываливая на аудиторию тонны отборного новостного материала. Все что необходимо в мгновение ока будет вырвано из контекста, приукрашено и доказано многочисленным повторением. Лёгким движением руки малоприметные мухи случайных событий превращаются в жирных слонов, а огромные бегемоты нежелательных (для кое-кого) новостей смущённо бледнеют и растворяются в информационном тумане шуме.

В известном фильме «Хвост виляет собакой» (1997 год выпуска) креативные имиджмейкеры снимают в ангаре слезливые ролики, изображающие войну с выдуманным государством, чтобы отвлечь избирателя от мерзких делишек презика-извращенца. Гротеск, конечно же, но кто будет спорить, что именно так всё и работает?

И хорошо, если сомнительными новостями просто отвлекают внимание. А могут ведь и проблем подгонять. Попробуйте окунуться в либеральные или псевдопатриотические СМИ. Там всё настолько ужасно, что не понятно, за что хвататься – за вилы или всё-таки за верёвку? В недостаточно крепких государствах, где контроль над информационными потоками полностью находится в руках внешних сил, правители вполне могут оказаться в заложниках данной схемы, которая в этом случае будет переплетаться с технологией №6 (управление скандалами).

К несчастью, люди не настолько глупы, чтобы верить во всё подряд или забывать о собственных интересах ради очередной невероятной истории. Когда на кону стоит благосотояние страны и народа, требуется отвлекалочка посильнее. Для этих целей современные колониалисты из тоталитарной секты Свидетелей Невидимой Руки разработали особенный метод под названием «шоковая терапия».

Вообще говоря, не разработали, а позаимствовали у доктора-садиста Эвена Кэмерона (Ewen Cameron), в разное время бывшего президентом Американской, Канадской и Всемирной психиатрических ассоциаций, а по совместительству ставившего эксперименты на пациентах для MKUltra (пыточного проекта ЦРУ). Доктор Кэмерон активно использовал сенсорную депривацию, медикаментозную кому и сильнейший электрошок, стараясь на нейрологическом уровне подавить их собственные «патологические» программы поведения, чтобы затем навязать свои «правильные» (подавить в итоге смог, а навязать нет).

Аналогично ему, чикагские мальчики Милтона Фридмана, стремились обрушить на головы населения атакуемых стран предельно быстрые и радикальные преобразования. Внезапно для себя оказавшись в новом, как правило, непригодном для жизни окружении, люди, по замыслу теоретиков «шоковой терапии», должны потерять способность адекватно воспринимать и даже просто успевать замечать происходящие изменения, тратя все свои силы на попытки выжить в неожиданном хаосе, вместо того, чтобы сопротивляться непрошенным переменам.

Но и одних только экономических мер как правило не хватало. Отказ от социальных гарантий, деградация или уничтожение здравоохранения и общественной безопасности, обесценивание доходов и сбережений, массовая безработица и переход за черту бедности, чаще всего оказывались недостаточными для эффективного подавления гражданского сопротивления. Необходимым ингредиентом подлинного шока раз за разом становилось насилие. Неважно исходило ли оно от собственного правительства, как в Аргентине и Чили; «самопроизвольно» возникшего бандитского беспредела, как в России 90-х годов; или «принесения демократии», как в Ираке и Югославии. Систематическое насилие даёт исключительную возможность навсегда закрыть рот слишком активным гражданам, одновременно запугивая остальных и создавая дополнительный уровень напряжения и дезориентации.

Другими словами, набор соответствующих приёмов богат и разнообразен, поэтому в любой ситуации стоит напоминать себе, что, если внимание отвлекают, значит это кому-нибудь нужно. Конечно, полностью управлять собственной повесткой дня исключительно тяжело, а во многих случаях невозможно, но по крайней мере научиться отличать действительные долговременные интересы от навязанных или мнимых крайне важно и даже необходимо.

Показать полностью 1

Захват влияния. Технология третья. Управление сценарием

Захват влияния. Технология третья. Управление сценарием Власть, Управление людьми, Политика, Длиннопост

Суть метода: соглашаться на компромисс, а затем саботировать исполнение договорённостей. Принимать уступки второй стороны, после чего придираться к качеству исполнения или самому партнёру, чтобы не выполнять принятых обязательств.

Внимание! Перед употреблением данного материала убедительная просьба вдумчиво ознакомиться с текстом вводной статьи (Технологии захвата влияния. Введение ). Неадекватное восприятие нижеследующей информации может нарушить душевный покой и спровоцировать приступы паранойи!

Гладко было на бумаге, да забыли про овраги. Как это ни грустно, но отличный план не гарантирует великолепного результата. Недостаточно достичь соглашения, нужно чтобы его участники добросовестно выполняли свои роли. Какие бы решения не утверждались, какие бы обязательства не были приняты, их всегда можно проигнорировать или исказить до неузнаваемости, добиваясь порой противоположного задуманному результата. Ведь если одна из сторон может (и готова) заставлять другую неукоснительно выполнять те или иные условия, зачем бы ей потребовались договорённости?

В быту.

Прекрасная дама приглашает вас на увеселительную прогулку, и вы, естественно, соглашаетесь. Чего ж не сходить? Расслабляться-то надо хоть иногда! Вы вместе проводите время и веселитесь как можете. Она очень довольна, а вам это приятно, так что вы стараетесь не ворчать, даже если вам что-то не нравится.

Когда вы в ответ позовете её на рыбалку, хоккей или в модную рюмочную, она сделает вам одолжение и посетит мероприятие. Это всё не для девочек, поэтому ей, конечно, идти не хочется, но ради вас, так и быть, сходит. Правда строго в порядке благотворительности.

Если вы тоже решите оформить затеянный ею поход на Стаса Михайлова, как жертву во имя любви, она очень расстроится и сразу же откажется от идеи, чтобы пощадить вашу нежную психику. Вам, понятное дело, сразу станет ужас как неудобно от такого бесцеремонного разрушения девичьей мечты, так что придётся долго её убеждать, что вы давно и страстно поклоняетесь талантом этого замечательного артиста, просто стеснялись признаться с первого раза. На концерт вы в итоге пойдете, но только потому, что это вы так хотели, а не она. Она вас принуждать не собиралась.

Вскоре становится ясно, что куда бы вы ни отправились вдвоем, это всегда именно то место, куда вы давно стремились попасть, даже если для осознания этого факта вам необходима маленькая подсказка. Она же, частенько соглашается на походы исключительно ради того, чтобы вам было приятно. Любит вас, окаянного, вот и терпит!

Конечно, подход в духе «Всё ради тебя (и за твой счёт), любимый!» с самого начала выглядит несколько неприятно, но до сих пор ничего особенно нехорошего не произошло. Любое ваше совместное времяпрепровождение – это лишь фон для развития отношений, повод показать значимость и ценность партнера в глазах друг друга. Не так важно кто подал идею, а кто её просто поддерживает. Главное, проявлять взаимное внимание и заботу, не превращая спутника/спутницу в забытого и не особо желанного попутчика.

Если же заведомо ясно, что посещаемое событие не оставляет возможности наслаждаться обществом своей половинки, значит нет никакой надобности идти туда именно парой. Да, в хороших отношениях, особенно на раннем этапе, хочется всё делать вместе. Вот только иногда лучше просто заняться собственными делами, чтобы дать человеку расслабиться в комфортной для него обстановке, не перетягивая внимание на себя и не навязывая чувства вины или долга. Хотите честных построенных на равноправии отношений – дайте ему или ей некоторую свободу и умейте воспользоваться собственной.

-------------------------------------------Здесь проходит граница нормальности--------------------

На этом закончу прогоны за всё хорошее, потому что равноправие – всего лишь красивое слово. Каждый дурак знает, что контроль выглядит понадёжней!

Пройдет не так много времени, прежде чем начнёт выясняться, что не все мероприятия идеальны, и женщина готова делиться разочарованием с вами. Это не слишком приятно, ведь как мы уже убедились, именно вы настаивали на том, чтобы их посетить, а без вас она ни за что бы туда не пошла.

Если вам вдруг хватит ума раскритиковать результаты похода первым, да к тому же зафиксировать то, что инициатива неудачной прогулки шла всё-таки от нее, она обязательно отыщет мёд в бочке дёгтя и станет с упоением восхищаться находкой. Только имейте в виду, ваша дерзость не пройдет безнаказанно и следующий (задуманный вами) совместный выход в люди станет не просто отстойным – это будет полная катастрофа! Головная боль, несделанные дела, бездарно потраченные деньги, которые можно было бы отложить на старость, – все это приносит женщине бескрайнее море страданий, которые будут терзать её до тех пор, пока вы искренне и глубоко не раскаетесь в нанесённом ущербе.

Даже если вы окончили ВГИК, не пытайтесь сами имитировать душевные травмы. Этот трюк опасен для жизни! Она не станет терять времени даром и сразу устроит скандал. Ей совершенно понятно, что вы недовольны не вечером, а тем, что она наконец попыталась расслабиться и хорошо провести время. Она уже давно знает, что главная цель вашей никчемной жизни – запереть её в четырех стенах, чтобы обратить в сексуально-трудовое рабство. Абьюзер вы, батенька, и эгоист. Вот ей-Богу, честное слово! В ваших же интересах как можно скорее начать каяться и платить, раз по-хорошему не понимаете.

Наступает день, когда вы зовете её куда-то сходить, а она отказывается. У неё куча дел (это у вас развлекухи одни на уме), нечего надеть и отваливается хвост болит голова. В отчаянной попытке загладить свою очередную вину (невнимание к её тяжёлой усталости и праздность), вы с позором плетётесь на кухню мыть посуду или чистить картошку. Попробовав ещё несколько раз, вы завязываете с инициативой, а женщина делает глубокомысленный вывод, что вам на неё наплевать и она вынуждена всё придумывать и решать самостоятельно.

Теперь все ходы у вас перекрыты. Предложить вы ничего не можете – останетесь виноватым. Критиковать ее выбор тоже нельзя – останетесь виноватым. Ничего не станете предпринимать – снова будете виноватым. Остается только ловить намеки, чтобы вовремя притвориться, что подсказанный ей вариант (в котором она сомневается и не хочет высказывать от своего имени), на самом деле – ваша инициатива. Кстати, если он закончится лажей – это тоже будет ваша недоработка.

В итоге, право выбора способов совместного времяпрепровождения и оценки его результатов полностью принадлежат женщине, а вам – лишь обязанность с ней соглашаться.

В трудовом коллективе.

Люди творческих профессий ревниво оберегают свою уникальность, так что все космы готовы повыдергать бессовестным плагиаторам. В организациях, где монополия на творчество надежно закреплена за профильными отделами, ситуация обстоит ещё хуже. Наводить красоту могут только дизайнеры, придумывать новый продукт – маркетологи, изобретать – инженеры. Наглец, оспаривающий у креативного креативщика право на креатив, совершает грех, осознав безобразность которого, сам Сатана впал бы в депрессию и абсентизм.

Успех непрофессионалов из чужого отдела автоматически ставит под сомнение репутацию тех, кто обязан был его добиваться по долгу службы. Если даже залётный чел, в свободное от работы время, способен придумать нечто по меньшей мере сопоставимое с их результатами, то начальство может задаться вопросом – чем же тогда они, черт возьми, занимаются!? Вражеский захватчик вне зависимости от его статуса должен быть уничтожен, а если идея вышла действительно интересной – предварительно высмеян и унижен.

К счастью, в современных офисах и на производствах достаточно мало темных углов и глухих закоулков, поэтому борьба с нарушителем ведется преимущественно мирными методами. Ему естественно поясняют, что идея – это, конечно, прекрасно, но нужна предварительная проработка материала, анализ конкурентов, оценка эргономики и психологической компоненты, составление гороскопов, ну и, конечно же, принесение кровавых жертв духу Прогресса (обязательно голышом и в полнолуние). В общем, всё то, на что он самостоятельно не способен. Прикинув трудозатраты, догадливый горе-изобретатель отступится от своих нелепых затей, но есть ведь и недогадливые! Да к тому же информация о разработке к этому моменту уже может стать достоянием общественности. Тогда приходится действовать решительно и в дело вступает управление сценарием.

Дело в том, что в организациях размером чуть покрупнее привокзального туалета, любое нововведение перед тем, как быть принятым к исполнению должно пройти этапы тестирования и/или обкатки в мелких масштабах. Честь проведения испытаний по праву рождения принадлежит профильному отделу, который (согласно предыстории выше) испытывает жгучую ревность и в положительном исходе не заинтересован.

У опытного картёжника столько тузов в колоде, сколько ему необходимо, поэтому грамотный специалист смело глядит в лицо предстоящей задаче. Нужно лишь творчески подойти к составлению технического задания и подбору контрольных точек, поработать над условиями проведения и длительностью тестов, выбрать нужный порядок дегустации пищевых и ароматических продуктов и всё в таком духе. Короче говоря, нужно ни в коем случае не теряться, а отнестись к тестам взвешенно и со знанием дела.

Тогда новинка, ещё недавно обещавшая заманчивые перспективы, внезапно с треском проваливается, демонстрируя крайне неутешительные результаты. Низкая надежность, нерешаемые проблемы с интеграцией в рабочий процесс, огромные трудозатраты и полное отторжение тестовой аудиторией становятся суровым и окончательным приговором неудачной идее самонадеянного зазнайки.

Иногда даже испытаний никаких не требуется. Если у проекта маловато сторонников или нет влиятельного покровителя, достаточно «по неосторожности» повредить или потерять единственный образец и даже просто потянуть время, чтобы о разработке забыли, либо отложили до лучших времён.

Такая вот ловкость рук и никакого мошенничества! Профессиональная честь спасена, территория отвоевана, соперник наголову разбит и обесчещен. А идея-то может быть ещё пригодится, если получится её по-своему переиначить…

Небольшой нюанс. Сейчас принято доверять математике, а не словам, поэтому в идеале результат испытаний нужно оцифровать, то есть представить в виде «энергоэффективность снизилась на 24%» или «средний балл в дегустации среди ЦА - 5,2 из 10 возможных». Это придаст достоверности полученным результатам и в некоторых ситуациях избавит от лишних вопросов и уточнений, даже если в отчете по испытаниям отовсюду торчат белые нитки.

Захват влияния. Технология третья. Управление сценарием Власть, Управление людьми, Политика, Длиннопост

В политике.

Ответственность. Долг. Гарантии.

Политики очень любят эти слова. Оно и понятно, ведь слова-то – волшебные. Их можно вставлять в специальные заклинания, произносимые с высоких трибун или записывать в свитки международных договоров.

При наложении заклинаний используют строгий, но доверительный тон, сопровождаемый уверенным взглядом в глаза собеседнику и телекамеры. Волшебство работает ещё лучше, если к заклятиям добавить крепкое рукопожатие и дружескую улыбку. Можно ещё обняться для кучи, но это в целом не обязательно.

Магия заключается в том, что, взяв на себя священные обязательства и заключив нерушимые договоры, можно добиться разных приятных услуг от противоположной стороны. Например, отвести войска, обеспечить поддержку в переговорах с третьими лицами, передать ценные сведения или технологии, пропустить транспорт через свою территорию и многое другое.

При этом, если исполнение соглашений правильно разнести по времени (вы сейчас/сразу, а мы позже/постепенно), их можно выполнить лишь частично или вовсе проигнорировать. Эта мелкая хитрость позволяет провернуть большие дела, заполучив на халяву то, что не удаётся взять силой или обменять на деньги (ресурсы).

Правда выходить из таких договоров и союзов нужно не только с чистой совестью, но и желательно без потерь репутации. Первый вопрос легко решается её (совести) полным отсутствием, а для второго, нарушение собственных обязательств принято прикрывать рассказами о недостойном поведении или неблагонадёжности «партнёра».

Вот всего лишь несколько широко известных примеров:

1) Англия (через многочисленных послов и переписку с Елизаветой) долго водила за нос Ивана Грозного, скармливая ему обещания полноценного военно-политического союза в обмен на многочисленные торговые преференции. Терпения царя хватило на долгие годы, но в конце концов он всё же не выдержал, обозвал Елизавету «простой девкой» и лишил англичан всех привелегий. Те, в свою очередь, сочинили сказочку про неудачное сватовство, патологическую кровожадность и психическую болезнь с убийством сына в придачу (свидетельства всех этих ужасов почему-то имеются только со стороны англичан). Мы-то знаем, кто из них двоих больше крови пролил, но мифы живут и здравствуют до сих пор, спасибо склонным к либерастии историкам.

2) Отсидевшись за спиной СССР во время Второй Мировой, англосаксы стремились избавиться от ненавистного и ставшего теперь ненужным для них «союзника», для чего весной 1945 г Черчилль приказал начать разработку операции «Немыслимое». По замыслу операции группировки сформированные из английских, американских и остатков гитлеровских войск, должны были перейти в неожиданное наступление с целью сокрушить ничего не подозревающих советских солдат на территории Германии. Одновременно с этой подлой атакой планировался массированный бомбовый удар по советским промышленным городам, вероятно с применением ядерного оружия. Варварское уничтожение Дрездена было, предроложительно, своего рода отработкой такого налёта. Ставилась задача полного разгрома и уничтожения СССР.

К счастью, по расчётам военных, у «союзников» оказалось недостаточно сил для осуществления этого плана и от него пришлось отказаться. Не исключено, что с расчётами помогла советская разведка, узнавшая о подготовке плана буквально через несколько дней. Однако какие меры были на самом деле предприняты до сих пор не известно.

А вот, что этот алко-жирдяй выдающийся политик писал в своих мемуарах: «Уничтожение военной мощи Германии повлекло за собой коренное изменение отношений между коммунистической Россией и западными демократиями. Они потеряли своего общего врага, война против которого была почти единственным звеном, связывавшим их союз. Отныне русский империализм и коммунистическая доктрина не видели и не ставили предела своему продвижению и стремлению к окончательному господству».

3) 9 февраля 1990 года, когда американский госсекретарь Борис Бейкер давал Горбачеву гарантии того, что НАТО не будет расширяться на восток, он не подписывал никаких документов, держал пальцы крестиком, перепутал восток с западом, и вообще – это другое. Такова официальная версия Запада относительно тех гарантий и обязательств по их выполнению. Можно подумать, что если бы какие-то документы были всё же подписаны, они бы не утратили силу с момента исполнения СССР своей части договорённости.

В декабре 2021 года, незадолго до начала СВО, официальный представитель госдепартамента Нед Прайс заявил: «НАТО – это оборонительный союз. По своей сути… и направленности он оборонительный. Мысль о том, что НАТО или такое государство-претендент как Украина, могут представлять угрозу для России… была бы смехотворной, не будь ситуация столь серьёзной». По его словам, заявления Москвы об исходящих от блока угрозах представляют из себя «болтовню» и попытку «сфабриковать какое-нибудь надуманное основание… чтобы российские вооружённые силы могли сделать то, что, вероятно, планировалось с самого начала»

4) Минские соглашения 2014 - 2015 гг, никогда не выполнялись украинской стороной. Франция и Германия выступавшие подписантами второго пакета соглашений ни коим образом не способствовали их исполнению, однако вместе с США и коллегами-подпиндосниками не прекращали без устали призывать к этому Россию, которая в тексте соглашений даже не упоминалась и обязательств никаких не несла.

В конце концов в 2022 году в одном из своих интервью, вышедшая в отставку с поста немецкого канцлера, Ангела Меркель сболтнула, что соглашения нужны были только лишь для того, чтобы выиграть время. Оно и понятно, с такой репутацией как у современной Европы уже можно быть полностью откровенными.

5) Во всех последних заявлениях отечественных политиков Запад каждый раз называется недоговороспособным. Так что, появилась небольшая надежда, что продолжения этого списка не будет хотя бы в ближайшие десятилетия.

Показать полностью 1
11

Захват влияния. Технология четвёртая. Управление натравливанием

Захват влияния. Технология четвёртая. Управление    натравливанием Политика, Управление людьми, Власть, Длиннопост

Суть метода: провоцировать объект на конфликты с собственным окружением, изолировать его тем самым от общества, чтобы ввести в зависимость от атакующего.

Внимание! Перед употреблением данного материала убедительная просьба вдумчиво ознакомиться с текстом вводной статьи (Технологии захвата влияния. Введение ). Неадекватное восприятие нижеследующей информации может нарушить душевный покой и спровоцировать приступы паранойи!

Отношения штука тонкая и даже нежная, разрушить их необычайно легко. Особенно, если этому активно содействует третье лицо, так или иначе заинтересованное в конфликте. Создавая в глазах участников иллюзию агрессивных намерений и неадекватности действий противной стороны, можно неплохо половить рыбки в мутной воде, а если повезёт разрушить репутацию кого-то из-них, чтобы стать единственным посредником между объектом и окружающим миром. Тогда можно будет получать его ресурсы по минимальной «цене», а свои «услуги», наоборот, предлагать – по максимальной.

В быту.

Натравливание можно уверенно назвать подлым приемом и говорить о нормальности при его применении не приходится. Если чувствуете, что вас толкают на «внешний» конфликт, не молчите. Репутацию не так легко заработать, чтобы позволить себе спустить её в унитаз ради чужой выгоды.

Захват влияния. Технология четвёртая. Управление    натравливанием Политика, Управление людьми, Власть, Длиннопост

----------------------------------------Ничего нормального в натравливании нет--------------------

Ваша дама разосралась с подругой в вашем присутствии, а вы решили в это не вмешиваться. Женщины все время чем-то таким занимаются, ничего особенного, разберутся.

Однако, разобравшись с противницей, женщина набрасывается уже на вас. Вы должны были ее защищать, а не стоять столбом. Вообще непонятно, вы против неё или просто трус? Возражения не принимаются, ведь она жертва, подвергшаяся немотивированной агрессии™.

Хотя вы отчетливо видели, что ссору с подругой затеяла именно она, единственный способ прекратить скандал, признать ее правоту во всех отношениях. К сожалению, этого недостаточно, вам все равно полагаются суровые женские кары, так что вернуться к нормальной жизни вы сможете сильно не сразу. Это чтоб больше не «предавал».

В следующий раз, оказавшись в подобной ситуации, вы осторожно поддерживаете свою женщину, но концентрируетесь только на тех моментах, где все же можно признать ее правоту, не обращая внимание на остальные. Однако она все равно недовольна, ведь ей нужна свобода действий, а не защита, а значит вы должны поддерживать ее именно там, где она неправа. Поэтому она подробно разбирает все произошедшее, с подсказками как правильно себя вести, кому и что говорить, как реагировать на чужие действия. Вам снова придется с ней соглашаться, а инструкции лучше законспектировать – пригодятся!

Женщине не нравится кто-то из ваших друзей или родственников, и она начинает его поклёвывать. Это продолжается до тех пор, пока вы не согласитесь с заявленным списком изъянов, однако вместо ожидаемого успокоения она только усиливает хватку. Теперь она требует ограничить контакты с обвиняемым, а спорить с ней как всегда тяжело, тем более что вы уже признали его негодяем.

Если вы всё-таки сопротивляетесь, она затеет с ним конфликт или просто притворится, что конфликт состоялся. Чтобы не быть обиженной ливерной колбасой предателем, вы должны за неё заступиться, а лучше всего разорвать все контакты с не угодившим даме злодеем. В случае отказа получите по-настоящему эпичный скандал.  Дело обстоит серьезно, и женщина ставит вас перед выбором: «Или я, или он/она/они». Тем, кто проголосует за первого кандидата, придется не сладко, так что подумайте хорошенько.

Отныне и впредь количество нерукопожатных персон будет неуклонно расти. Попасть туда может кто угодно – родственники, друзья, коллеги с работы и просто соседи. Основания для разрыва будут все более жидкими, они вообще не имеют значения – вы же не на них ведётесь, а на её ультиматумы.

Ваши попытки высказать недовольство кем-то из окружения женщины будут встречены шквальным огнем по оставшимся у вас родственникам или друзьям, отчего вы быстро сдадитесь, в очередной раз признав свое поражение. Дело вовсе не в том, что она считает, будто её окружение лучше вашего, всё значительно проще. Вами легко помыкать и она не хочет, чтобы этим занимался кто-то кроме неё. Скорее всего она понимает, что не имеет авторитета в глазах ваших близких, поэтому старается избавиться от них, чтобы не потеря контроля над вами. Вы, в свою очередь, управлять ею не можете, так что нечего лезть куда не просили. Сама разберётся с кем ей общаться, а с кем не стоит.

Если вы вовремя не опомнитесь (а делать это надо как можно раньше), то придет время, когда от вашего круга знакомств останутся только рожки да ножки. После чего женщина сделает глубокомысленный вывод, что раз у вас нет друзей (у неё-то все на месте), то вы не человек, а говно, и, пожалуй, будет в чём-то права.

Теперь она полностью контролирует вашу социальную жизнь, а вы обязаны следовать за перепадами её отношения к людям и осваивать двоемыслие. В любой момент может статься, что лучший друг всегда был вашим злейшим врагом, а ненавистный противник – закадычным товарищем. Главное успевайте вовремя разобраться, с кем теперь надо дружить, а кого уже пора ненавидеть. И смотрите, не перепутайте!

В трудовом коллективе.

Натравливать всегда нужно того, кто посильнее, поэтому в организациях манёвр обычно исполняется через руководителей или коллектив в целом.

Чтобы занять привелигированное положение, атакующий сперва провоцирует кого-либо из коллег на выяснение отношений. В ход идут голословные обвинения, нецензурная брань, переход на личности. Общение ведется лично и/или в серии телефонных разговоров, а также дополняется перепиской. Задача заключается в том, чтобы вывести оппонента на эмоции, вплоть до отключения культурного фильтра, и спровоцировать на слова, которые потом можно будет использовать как доказательство агрессии или пренебрежительного отношения к работе и руководителю.

Когда заданный результат достигнут, информация (в сопровождении слез и соплей) доводится до начальства, причем для усиления эффекта могут использоваться отрывки записей разговоров (по телефону и не только - говорим осторожнее!) или фрагменты сообщений. Иногда начальника неожиданно начинают ставить в копию служебной переписки, предварительно подчистив ту её часть, где изображающий жертву сотрудник ведет себя неподобающим образом.

Чаще всего в таких случаях зачистка сводится к удалению всех сообщений кроме последнего, где сотрудник уже клюнул на провокацию, но особо наглые манипуляторы, случается, вносят правки по тексту, либо приписывая оппоненту некорректные выражения и ложную информацию, либо скрывая свои собственные. Поэтому, если в ходе рабочего спора в вашей переписке внезапно возник руководитель, потрудитесь прочитать всю историю сообщений, возможно вас пытаются обвинить в том, о чём вы и не догадываетесь, а может у вас есть шанс поймать злоумышленника за руку и развернуть ход конфликта в противоположную сторону.

Тот, за кого регулярно вписывается руководство, может откровенно плевать на большинство коллег или требовать от них льготных условий взаимодействия, ведь ему проще затеять скандал (технология №6), чем решать проблемы на общих для всех основаниях. Одновременно, руководитель теряет собственный авторитет, ведь регулярное неадекватное поведение, уважения никому и никогда не добавляет. Сам же атакующий, становится объектом неприязни всех окружающих и в случае утраты поддержки начальства, предпочитает спешно ретироваться, не дожидаясь, возврата долгов и набежавших по ним процентов.

Ещё один вариант натравливания, применяемый в организациях, – восстановление коллектива против руководителя. Для этого человек, имеющий прямой контакт с нужным начальником, начинает озвучивать от его имени различные антинародные заявления. Босс злонамеренно зажимает прибавки и премии! Он тайно украл все носки и шампуни из подарков на 23 февраля! Он собирается уволить больных и беременных, а небеременных – оплодотворить и уволить! Другими словами, нет такого греха, который он бы не совершил или не запланировал к совершению. Какими бы нелепыми не были эти сплетни, они всегда находят свою аудиторию, так что вскоре люди начинают косо смотреть на начальника и тайком плевать ему в спину.

Зачем это атакующему? Чтобы обрубить другие контакты. Когда между коллективом и руководством возникает заметное напряжение, требуется посредник, на роль которого наш злоумышленник и претендует. Взяв на себя такое посредничество, он становится незаменимым сотрудником, а также получает возможность говорить от имени коллектива (технология №9) и давать прямые рекомендации (технология №10), то есть обретает серьезное влияние на руководителя.

К тому же, если манипулятор сам принадлежит к младшему управленческому звену, он может, прикрываясь "злобным" начальством, требовать от людей того, чего от своего имени озвучивать не решается. Сверхурочной работы или сокращения числа перекуров, например.

Делайте выводы: технология №4 – признак страха перед людьми и неспособности выстраивать нормальные отношения.

Ну и наконец, стравливая друг с другом коллег или конкурентов, можно беззаботно прыгать по головам ожесточенно мутузящих друг друга соперников (смотрите какие неадекваты, не то, что Я), обменивать мнимую лояльность на реальную помощь, устранять врагов чужими руками или отвлекать чересчур любопытных товарищей (технология №2 – управление повесткой дня). Не будем забывать и тот факт, что некоторым просто нравится наблюдать за чужими проблемами, находясь в покое и безопасности. Сея раздор и смуту вокруг себя, эти тайные психопаты могут просто оттачивать навыки и получать эротическое эстетическое удовольствие, не преследуя никаких других целей.

В политике.

Все уже догадались о ком пойдет речь. Да, это как раз та особа, которая гадит. У которой нет постоянных союзников, но есть постоянные интересы. Та, чьим врагом быть безопаснее, чем другом. Короче, Англия.

Имея кучу денег, полученных от ограбления чужих торговых флотов, а затем ближних и дальних колоний, но не располагая серьезными сухопутными силами, англичане всегда старались действовать исподтишка, создавая проблемы и наблюдая за ситуацией с дальнего берега. Англия не различает врагов и союзников – все они должны сражаться друг с другом ради торжества английских интересов и вопреки своим собственным.

Без английских проделок не обошлись:

- Северная война 1700-1721 гг (Швеция не пускала англичан в Балтийское море);

- Отечественная война 1812 г (Наполеон организовал континентальную блокаду Англии);

- Крымская война (Англия старалась выдавить Россию из акватории Черного моря)

- Русско-Японская война (возможность морского союза России и Франции и сам Русский Тихоокеанский флот были для Англии костью в горле),

- Первая Мировая Война (Германия претендовала на захват заморских колоний, а потенциальный союз России и Германии выглядел слишком мощным, чтобы кто-либо мог ему противостоять)

- Вторая Мировая война (независимая политика Сталина и СССР, как реальная альтернатива верховенству западного пути, создавали для них неприемлемые риски. Более того, затеянные Британией финансовые игры привели к тотальному банкротству немецкой экономики, сделав неминуемым приход к власти Гитлера и его отчаянный бросок в бой за средства для возврата кредитов «восточные территории»)

- нынешние события, которые, по всей вероятности, войдут в историю как Третья Мировая

Подкуп и шантаж должностных лиц, мнимые союзы и поставки вооружений, экономическое давление и операции под ложным флагом, финансовая, организационная, а также идеологическая поддержка антиправительственных и террористических организаций – английский арсенал методов разжигания чужих конфликтов поражает своей обширностью и разнообразием. Кажется, нет такого замка, к которому они не могут подобрать ключик. Зато сами британцы многим кажутся почти что неуязвимыми, отчего наши диванные войска то и дело хватаются за Сарматы и Посейдоны, но, думается, это та крайность, идти на которую нет особого смысла.

Скорее можно предположить, что в случае обострения противостояния до критических уровней, наши службисты могут действовать в русле той же самой технологии натравливания, а точнее одного из наиболее популярных её вариантов – санкций или «культуры отмены». Для этого поименный список наиболее важных для британской политики аристократов (не клоунов вроже Трасс или Сунака, а действительно важных), а также организаций, связанных с ними, будет превращён в санкционный, вторичные санкции тоже весьма вероятны. Это может происходить непублично и санкции могут иметь не только экономический характер. Главное, чтобы все понимали, что людей из этого списка лучше обходить стороной, работать с ними невыгодно и геморройно.

Слышал, что подобным образом, итальянская полиция борется с мафией. Не имея возможность выдвинуть законные обвинения, они воздействуют на так или иначе связанных с криминальной структурой людей – начиная от партнеров по легальному бизнесу и заканчивая соседями или обслугой, имеющими хоть какой-то контакт с мафиозными боссами. Их истязают звонками, проверками, вызовами для дачи показаний и другими подобными мерами. Формально все в рамках правил, людям на которых оказывается давление ничего не грозит, однако по факту ни работа, ни отдых для них становятся невозможными из-за постоянного назойливого вмешательства полицейских. В такой ситуации любое взаимодействие с членами мафии становятся чем-то вроде черной метки, так что со временем от них начинают бегать как от прокаженных.

Не берусь судить, насколько такая мера эффективна и вообще осуществима в условиях скрытных операций, но кажется, определенные достоинства у нее есть. Во всяком случае применение её внутри собственного региона выглядит вовсе не лишним.

Как бы там ни было, англичанка гадит и это нужно иметь в виду, разбирая любое значимое и не очень событие на предмет торчащих из соседних кустов британских (да и пиндосских тоже) ушей, а также возможностей за эти уши подергать.

Показать полностью 2
1

Захват влияния. Технология пятая. Управление близостью

Захват влияния. Технология пятая. Управление близостью Политика, Управление людьми, Власть, Длиннопост

Суть метода: обещать и даже порой позволять объекту приятное, но строго в обмен на исполнение команд атакующего.

Внимание! Перед употреблением данного материала убедительная просьба вдумчиво ознакомиться с текстом вводной статьи (Технологии захвата влияния. Введение ). Неадекватное восприятие нижеследующей информации может нарушить душевный покой и спровоцировать приступы паранойи!

Торговля пирожками бойко шла во все времена и даже частенько зовётся древнейшей профессией. Более того, согласно одной из теорий, превращению обезьян в человека немало поспособствовала привычка женских особей радушно встречать щедрых самцов, которые дарят им фрукты. Древним мужикам волей-неволей пришлось слезать с дерева и становиться на задние лапы, освобождая руки для разных вкусняшек на угощение девочкам, готовым помочь им чудно провести время.

И хотя с тех далёких времён наши дамы стали намного скромнее, привычки у мужиков, кажется, нисколько не изменились.

В быту.

Вы – мужчина хоть куда, и вам регулярно надо. Женщине тоже бывает нужно, но как правило реже, так что в случае необходимости она знает, за какое место вас удобнее дергать. Иногда она в шутку просит пощады, ведь вы ТАКОЙ неутомимый. Вы не хотите быть эгоистом и отступаете, что впредь даёт ей возможность отказываться от ваших заигрываний, если она устала или чувствует себя нехорошо.

Когда вы спорите или ругаетесь, она очень переживает. Настолько сильно, что ее самочувствие ухудшается и долго не может прийти в норму. Если же вы идете ей на уступки, у нее случается прилив сил, так что она готова вас «наградить» известным способом, даже несмотря на недомогание.

Конечно, во время ссор на интим никого особо не тянет, но привычку отказываться от примирения до удовлетворения своих требований нормальной точно не назовёшь. Если демонстративная холодность и отказ от тесных контактов превращаются в орудие регулярного шантажа, отношения начинают движение к неутешительному финалу.

-------------------------------------------Здесь проходит граница нормальности--------------------

Чем дальше, тем яснее становится – чтобы добиться близости вам придется соглашаться с ее правотой, слушать советы, делиться информацией, осуждать то, чего не собирались, «сдавать» друзей или родственников и многое, многое другое.

Надо заметить, что акция «Сдай друга – получи интим» вообще-то не предусмотрена. Предательство собственных интересов необходимое, но не достаточное условие для расслабляющего сеанса, иначе это вы управляли бы женщиной, а не она вами. Ничего подобного в ее планы не входит, так что сдавайте почаще, может вам чего и обломится.

Ваши смешные попытки отказать женщине в близости, надеясь нанести ответный удар, обречены на полный провал. У неё нет проблем насчёт потерпеть, а вам быстро станет невмоготу, так что вы сдадитесь быстрее, чем она хотя бы заметит ваши попытки. А вот похода налево она и правда боится, так что старательно полощет ваши мозги на предмет верности. Из этого следует, что даже если вам удастся поставить рекорд воздержания ради того, чтобы насолить своей женщине, она скорее устроит вам сцену ревности, чем уступит свои позиции.

Не слишком умная женщина может довести ситуацию до того, что ваше желание будет слишком часто наталкиваться на отказ, а настойчивое воздержание – на обвинения в измене. Это давит на психику и может закончиться нехорошо. Превращая любовь в товар, женщина подталкивает мужика к рассмотрению альтернативных поставщиков, и повторный тендер может уже не выиграть. Взаимное недоверие, потеря влечения к этой женщине, желание перестроиться в левый ряд – все это никак не способствует укреплению отношений, так что может разрушить их быстро и эффективно.

Вот почему управление близостью глубоко деструктивно и должно использоваться только в качестве вспомогательного приема, чтобы упростить прохождение отдельных этапов других, менее рискованных технологий.

В трудовом коллективе.

Захват влияния. Технология пятая. Управление близостью Политика, Управление людьми, Власть, Длиннопост

Забудьте о секретаршах в коротеньких юбках или молодых ремонтниках пришедших собирать мебель к тёткам из бухгалтерии. Этот вид трудовой близости подробно рассмотрен в тематических фильмах, и мы его обсуждать не будем.

Под офисной (реже производственной) близостью следует понимать выход за рамки рабочих отношений, то есть выполнение обязанностей и услуг, а также предоставление льгот и условий, не предусмотренных трудовым договором. Подобный маневр имеет смысл там, где существуют неравные возможности, то есть между начальником и подчиненным.

Со стороны подчиненного близость может выражаться в особо доверительном отношении к руководителю – предоставлении не предназначенной для его ушей информации о внутренних интригах или процессах в коллективе (чужих отделах, как вариант), добровольном выполнении критически важных для рабочего процесса, но не предусмотренных должностной инструкцией обязанностей, а также не подлежащих широкой огласке поручений глубоко личного свойства. Таким способом он старается как можно сильнее приблизиться к руководителю, становясь ему если не другом, то уж доверенным лицом – точно.

В нормальном обществе долг платежом красен, а значит начальник подсознательно старается отплатить за оказанные услуги с помощью дополнительных премий и льгот, делится важными сведениями, позволяет участвовать в принятии некоторых решений. Это ставит начальника в уязвимую позицию, ведь отказ от «близости» со стороны подчиненного, может обернуться остановкой хода работы (если тот прекращает выполнение ни за кем не закрепленных обязанностей, тем не менее существенных для процесса), а также ставит под вопрос сохранность известной ему конфиденциальной информации. Это отличные инструменты для шантажа, так что беспечный начальник слишком доверившийся «доброму другу» рискует сильнее, чем подозрительный гад не привыкший платить по счетам.

В то же время, не все люди сволочи, так что вместо того, чтобы подозревать всех и каждого, сосредоточьтесь лучше на приведении должностных инструкций и порядка оплаты труда в соответствие фактическому процессу, вовремя пресекайте попытки навязать вам непрошенные услуги и не забывайте следить за собой, ведь даже близких друзей совсем не обязательно напрягать своим грязным бельем или лишними поручениями.

Рассмотрим обратную ситуацию. Среди начальства тоже встречаются приличные люди. Они тоже умеют дружить и относиться к людям по-человечески. Иногда они снисходят до кого-то из подчиненных, приглашают их в свои кабинеты или на вечеринки, кормят вкусными штуками, катают на веселых машинках, вместе ждут самолетов в vip-залах, травят байки, расспрашивают о семье, рассуждают о планах на жизнь и даже намекают на возможность повышения или совместных доходов.

Молодым неокрепшим умам такие заигрывания могут ударить в голову, заставить неровно дышать к начальнику и начать строить далеко идущие планы. Тем не менее разница в социальном и финансовом положении вовсе не означает, что начальнику совсем ничего не нужно от подчиненного. С помощью туманных намеков и (не)вовремя прерванных разговоров, он может создать иллюзию прекрасного будущего, ради которого нужно только доказать свою компетентность выполнив пару-тройку проектов (за которые как правило никто не берется или берутся, но требуют нормальных денег), взять на себя ответственный участок работы (скорее всего связанный с подписанием некоторых увлекательных документов), а в редких случаях передать ценную информацию, обладателем которой подчиненный стал по какой-либо причине.

Начальник вроде бы не давит и не торопит, но подсовывает задания, не дожидаясь согласия подчиненного, так что тот вынужден делать то, что велят или прямо заявить об отказе, сразу становясь неблагодарным раздолбаем и слабаком (из-за лени своей и глупости от такого шанса отказывается, дурак!).

К матерым, уверенным в себе сотрудникам с этим фуфлом желательно не приставать, чтобы зря не позориться и не оказаться высмеянным на всю округу. А вот наивные карьеристы без подковёрного опыта (хоть и с мозгами) клюют на разговоры о сладкой морковке лучше, чем караси на опарыша. Так что для них, важно не забывать о бесплатном сыре и оплате труда, необходимости обговаривать условия «на берегу», ну и, конечно, о том, что подписывать можно лишь те документы, достоверность и безопасность которых ты уверенно контролируешь.

Если у начальника и правда благие намерения, для него не будет зазорным обсудить ваши отношения не только с «этической», но и с материальной или правовой точек зрения. И вы это, того… Всех в говнюки не спешите записывать, нормальные люди везде есть.

В политике.

Захват влияния. Технология пятая. Управление близостью Политика, Управление людьми, Власть, Длиннопост

Политика штука контактная, и в ней, конечно же, без близости не обходится.

«Где сокровище ваше, там и сердце ваше», говорил Иисус Христос, а в наши продажные времена эти слова воспринимаются абсолютно буквально. В связи с тем, что главным выгодоприобретателем по итогам Второй Мировой, а затем Холодной войны стали Соединенные Штаты, они быстро превратились в образец для подражания всех остальных народов и государств (читаем трехфакторную теорию Сергея Нефедова). При этом США представляют собой страну максимально далекую от управления идеями или целями, ведь во главе угла у них всегда стояла одна только выгода.

Естественно, что, принимая Америку за образец, ее подражатели согласились и с абсолютным приоритетом прибыли над всеми остальными ценностями и смыслами. Политики, как люди близко знакомые с иностранным (в данном случае американским) культурным кодом, оказались в авангарде процесса перерождения, чему немало способствовал и сам Пиндостан, услужливо спонсируя «демократические» НКО, оплачивая гранты, программы-разносчики соросизма и прочей госдеповщины.

Самые понятливые и склонные к демократическому диалогу деятели разных стран, готовые на оптимизацию собственной экономики по лекалам начертанным американским правительством и корпорациями невидимой рукой рынка, могли рассчитывать на благосклонность западной прессы, посиделки на международных форумах и самое приятное – на счета за границей. В невероятно надежных и непредвзятых швейцарских, американских, лондонских банках или, на худой конец, где-то в офф-шорах, что тоже в целом неплохо. Там же, за рубежом, обучаются их дети, покупается недвижимость и мелкие бизнесочки для жен и любовниц.

В некоторых, особенно интересных Западу странах, в буржуины могут набирать не только политиков, но и специально прикормеленных ЛОМов, деятелей культуры или искусства, среднего пошиба чиновников, предпринимателей и даже представителей духовенства, если, конечно, те готовы к такому сотрудничеству.

Запад не отказывает в близости тем, кто ему лоялен. Во всяком случае до поры до времени. Но аппетиты растут, и уже в 2022-м Западу, как банальной половой шантажовке, стало вдруг недостаточно одних лишь подарков и комплиментов. Теперь нужно было бросить родственников и друзей, отказаться от собственного будущего и прошлого. А иначе хрен с маслом вместо близости двойного гражданства, счетов и недвижимости!

Продавцам национальных интересов, спортсменам без гимна и флага, или испуганным патриотам желающим на прощание плюнуть в Родину, стоит помнить, что управление близостью не предполагает регулярных выплат. Запад требует продолжения предательства от тех, кто уже сделал свой каминг-аут, только вот близости уже не гарантирует. Бочка варенья с корзиной печенья – не более чем наживка для слабохарактерных плохишей. Предать во второй раз подряд можно разве что новых хозяев, а значит «раскрывшийся» объект соблазнения быстро становится отработанным материалом, к тому же потенциально небезопасным. Поэтому судьба перебесчиков чаще всего незавидна.

Показать полностью 3
Отличная работа, все прочитано!