Серия «Где я сам себе враг»

6

Где я сам себе враг. 2/7

Там, где я промолчал

Есть ошибки, которые рвут сразу - жёстко, громко, видно всем.
А есть такие, что подкрадываются незаметно, и чаще всего они рождаются не из действия, а из молчания.

Был у нас один крупный статусный клиент, один из тех, ради кого стараешься больше обычного.
В какой-то момент я заметил, что его менеджер ведёт себя странно. Обещания не совпадали с документами, сроки менялись без предупреждения, акты закрывались так, будто нас никто не спрашивал.

Я чувствовал, что пахнет проблемой, но промолчал.

Почему? Потому что не хотел «портить отношения». Потому что боялся потерять контракт, который кормил половину команды. Потому что надеялся, что само как-то рассосётся.

Не рассосалось. Через пару месяцев мы оказались виноватыми в том, чего не делали. Подписанные бумаги оказались не в нашу пользу, а фраза что-то вроде «вы же молчали» стала последним гвоздем в крышку гроба.

Это был удар не по карману даже, а по самоощущению. Я понял, что молчание - это не нейтралитет. Молчание всегда работает против тебя.

После того случая я много раз ловил себя на том, что снова хочу промолчать:
- Когда сотрудник ведёт себя токсично, но вроде работает.
- Когда партнёр начинает играть по своим правилам.
- Когда клиент перегибает палку.

Каждый раз внутри звучит голос: «Не обостряй». И каждый раз я вспоминаю тот урок.

Я молчал, потому что думал, что так сохраняю. На самом деле я терял.
Сначала уважение к себе, потом деньги, а потом и саму возможность говорить.

Сейчас я знаю: сказать «нет» или «стоп» всегда дешевле, чем потом разгребать последствия.
И если уж ошибаться, то лучше в сторону прямоты, чем в сторону молчания.

Этим молчанием я предавал себя.

Но иногда я предавал себя иначе, не только молчанием, а наоборот: верил чужому голосу больше, чем своему.

Показать полностью
6

Где я сам себе враг. 1/7

Там, где я давил слишком сильно

Ну что ж, теперь расскажу об ошибках.
Не о чужих, а о своих. Тех, за которые потом стыдно, но именно они делают из тебя не только руководителя, но и человека.

В начале пути я был уверен: если давить сильнее, результат будет выше.
Сроки? Быстрее.
Задачи? Сложнее.
Люди? Должны справляться.

Я давил на всех, на партнёров, на сотрудников, на себя. Мне казалось, так и строится бизнес.

Я вспоминаю один эпизод. Мы тогда брали проект, который объективно был нам не по зубам.
Сроки нереальные, объём огромный. Но я сказал: берем. Мы дожмём, не сдохнем.

Я ходил по офису и подстёгивал команду: давайте быстрее, меньше разговоров, нужно выложиться.

И люди правда старались. Но вместе с усилием росло другое - усталость и раздражение.

Через месяц половина команды смотрела на меня как на палача. Кто-то начал болеть. Кто-то тихо искал другую работу. А я продолжал давить, потому что верил: это единственный способ.

Мы проект сделали. Да, мы выжали максимум. Но на выходе я получил не команду-победителя, а выгоревших людей, которые больше не хотели со мной работать.

Тогда я сказал себе: «Ну и ладно. Слабаки отвалились. Останутся сильные». Прошло время, и я понял: это не они были слабаками.
Это я был дураком.

Я не усилил команду, я её сломал. Сломал их доверие.

Сейчас, когда вспоминаю тот период, понимаю: лидерство - это не про давление. Это про баланс.
Про то, чтобы рядом с тобой люди могли выложиться и при этом остаться живыми.

Эта ошибка стоила мне многого. НО иногда до сих пор я проявляюсь подобным образом, приходится себя тормозить.
Потому что теперь я знаю цену. Цена - люди, которые однажды уходят и уже не возвращаются.

Но ещё хуже, чем давить, оказалось молчать.

Были ситуации, где я увидел проблему, но решил «не обострять». И это стоило дороже любого конфликта.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!