Ответ на пост «Начальники не нужны»
А если серьёзно, руководить – это работа. И её нужно уметь делать.
Забавно, видел как лет десять назад на корпоративном тренинге, где собрались человек 50 руководителей разных уровней, ведущий спросил, в чём состоит работа руководителя. И присутствующие ощутимо поплыли.
В чём состоит основная работа руководителя?
Это цикл Планирование – Обеспечение – Стимулирование – Контроль.
Планирование – определить, какие цели нужно достичь, что для этого нужно сделать, какими средствами, в какие этапы и в какие сроки.
Обеспечение – обеспечить всем участникам (исполнителям) возможность и ресурсы для выполнения работы. Рабочие места, технику, материалы, расходники. Организовать рабочие процессы и передачу результатов работ с одного этапа на другой.
Стимулирование – сделать так чтобы исполнители были заинтересованы выполнять работу и выполняли её. Для разных людей это достигается по-разному.
Контроль – сверка факта с планом и коррекция планов, что возвращает нас к Планированию, и далее по кругу.
Это очень кратко и поверхностно. Можно описать эту работу не в виде 4, а в виде 5 или 6 функций (например, выделить целеполагание и координацию отдельными пунктами), но суть в целом остаётся та же.