Лига Сисадминов

В прошлой серии:
В истории литературы по управлению трудом, особенно в России, можно выделить несколько ключевых пунктов, таких как:
1592 год: при царе Иоанне Васильевиче… крестьяне выход имели вольный, а царь Фёдор Иоаннович, по наговору Бориса Годунова, не слушая совета старейших бояр, выход крестьянам заказал и, у кого колико тогда крестьян было, книги учинил.
1702–1703 год. Прикрепление крестьян к Невьянскому и Каменскому заводам на Урале (см. Смирнов С. С. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ТРУДА ПРИПИСНЫХ КРЕСТЬЯН НА ГОРНЫХ ЗАВОДАХ УРАЛА В XVIII НАЧАЛЕ XIX ВВ.)
1911 год. Выходит в печать книга «Принципы научного менеджмента (The Principles of Scientific Management,) в которой показывается, что нужно делать, чтобы корову кормить чуть больше, но она будет давать в 2–3 раза больше молока.*
1962 год. В Новочеркасске проводится разъяснительная работа среди рабочих.
1975 год. Выходит книга «Мифический человеко‑месяц, The Mythical Man‑Month», где автор пытается показать, что 9 женщин, даже при эффективном менеджере, не родят за месяц.

Почти вся остальная выходившая с тех пор литература, особенно русская, сводится к тому, как пообещать работнику премию, но под любым предлогам ее не давать. Перечисляются наиболее часто применимые практики — мы семья, мы команда, кто приходит с чужим оффером — должен покаяться, и быть лишен премии и повышения навсегда.

Книжки «Дедлайн» и «проект Феникс» особой популярностью в РФ не пользуются, и в РФ не переиздаются.

Точкой перелома на рынке труда РФ, и изменение движения кадров имеет смысл считать 2013 год. Почему выбран 2013? Потому что именно в 2013 году (18 апреля 2013 г.) Дасти Роббинс (Dusty Robbins — Director, Software Product Management, Intel) прилетал в Москву, для поездки в Сколково и участия в мероприятиях. В мероприятиях он, безусловно, принимал участие, но есть нюанс.

Чтобы понимать рынок труда в РФ, нужно понимать смену поколений на этом рынке труда, и проще всего на это смотреть через смену управленцев в наукоемких отраслях.
Вот и посмотрим на РКК «Энергия» имени С. П. Королёва.
1956—1966 годы — главный конструктор С. П. Королёв. 1907 года рождения.
1966—1974 годы — главный конструктор В. П. Мишин. 1917 года рождения.
1974—1977 годы — директор, 1974—1989 — генеральный конструктор В. П. Глушко. 1908 года рождения.
1977—1991 годы — генеральный директор В. Д. Вачнадзе. 1929 года рождения.
1989—2005 годы 1991—1994 — генеральный директор, 1994—2005 — президент корпорации Ю. П. Семёнов. 1935 года рождения.
ОКБ Лавочкина:
До 9 июня 1960 – Лавочкин, Семён Алексеевич. 1900 года рождения
1965 – 1971 Бабакин, Георгий Николаевич. 1914 года рождения
1971 – 1977 Крюков, Сергей Сергеевич. 1917 года рождения
1977 – 1987 Ковтуненко, Вячеслав Михайлович. 1921 года рождения
Производство - Милованов, Алексей Пантелеймонович, 1970-1974, 1974 – 1988. 1918 года рождения.

Как легко заметить, цикл замены руководящих кадров в Энергии примерно 10 лет, если смотреть по году рождения.
Или почти никогда, если смотреть по руководству НПО Лавочкина.
Примерно тот же цикл обновления кадров шел по всей цепочке – кто-то уходил на пенсию, кто-то поднимался на ступень выше.
В 1984 - 1991 году система сломалась.
Кадры 1960 - 1965 года, которые должны были начать заходить в систему НИИ, космоса, авиации – и на линейные позиции, и на руководящие, встали перед выбором без выбора – как за 5-10 лет до того свой выбор, без выбора, сделал молодой комсомолец Михаил Ходорковский, и не только он.
Последнее вошедшее «в хайтек» поколение оказалось примерно 1950 – 1955 годов рождения.
К 2015 году кадрам 1950 - 1955 года стукнуло 60 – 65 лет. Тем, кто дожил, а не умер в 90е, и кого не хватил инфаркт и инсульт в 00е.
Конечно, всегда были исключения. Массовости они не делали, и всегда есть вопрос к качеству этих исключений.
Система начала медленно и последовательно схлопываться. Нет спроса от конечного производителя «хайтека» - нет спроса на труд дальше по производственной цепочке, на микроэлектронику, силовую электронику, турбонасосы, итд. Нет спроса на турбонасосы и микроэлектронику, значит нет прежнего спроса на все – от газов высокой очистки до подшипников. Начался массовый выход на пенсию и переход в другие отрасли из всех производственных цепочек, что ударило по качеству, что опять понизило спрос.

В 2022 году из всех вновь организованных, в том числе финансируемых внешне, производственных цепочек, выехало, и было вывезено из РФ, по разным оценкам, от 250к до 1000к человек. Вопрос в том, как считать. Один мой знакомый в 2022 году был увезен фирмой - с женой и тремя детьми. Сейчас выкладывает в запретограмм фотографии из Бельгии. Другая знакомая уехала вместе с вдруг мужем в Испанию, оба в ИТ, оба на позициях между мидл+++ и сеньор. Если быть точнее, то Premier Field Engineer (PFE).
Сейчас все вышеперечисленные, и почти все не перечисленные, уже получили, спустя три года жизни и языковые экзамены, разные виды разрешений на постоянное пребывание. Возвращаться в РФ они не планируют – в том числе потому, что они отлично понимают, как это бывало и снова бывает – когда на автомойках и в «типа торговых центрах» сразу за ТТК происходят исключительно интересные события, а милиция может разве что найти что-то в газете сельская жизнь.
Веселые времена тогда были, люди от уха до уха улыбались, а уж какие салюты бывали время от времени.

И вот с этим всем бекграундом рынок труда бодро ввалился в 2025 год.
Получилось очень интересно.
Мидло - сеньорский состав, который в 2022 году был заинтересован в дальнейшем развитии – продолжал вымываться с рынка труда в РФ. Тихо, спокойно, без шума, люди ехали и едут в Черногорию и Таиланд, работать на удаленке и в офисах.
Через 3 недели, например, один мой знакомый уже-сеньор девопс уезжает со своих 450 в РФ, плюс 100% удаленка, плюс годовая премия 2 месячных оклада – в Черногорию. 650к в пересчете на рубли после налогов, работа из любого места в мире, 100% удаленка, макбук, то-се. Есть нюанс - 450 у него было год назад, весь 2024 год обещали что уже вот вот, точно точно будет 500, но пока нет.
Сеньорский состав, который в 2022 году или понимал, что он не очень нужен «там», или не очень сеньор, или жизнь уже сложилась – родители старые, дети взрослые, уже выучились, некоторые спокойно переехали еще до ковида "по учебе туда" - остались тут. Как и часть менеджмента.
Внимание вопрос: какая из этих двух крайних групп в распределении заинтересована в передаче знаний и в обучении своих сотрудников, а какая будет грести все под себя, не вести документацию и делать все возможное, чтобы ее не уволили и не подсидели?

Целевая группа джун-мидл распределилась не менее интересно. Технически, эту группу должна была доучить группа выше. Внимание, вопрос: если группу «мидл» проредило, то каким стало распределение качества персонала «джун с стажем в два года» в группе с отсутствием ментора? Особенно, если джуну рассказывают, что «там» жуткий капитализм, бомжи с дробовиками, парады разных запрещенных в РФ организаций, и парады вроде-как-запрещенных-но-не-так-чтобы-совсем организаций. И, конечно, жуткие цены на электричество, парацетамол вместо российских фуфломицинов, и горячая вода стоит столько, что приходится мыться вместе с женой, а то и снимать квартиру вовсе не с женой.

На это накладывается отрыв оплаты служб HR от результатов деятельности организаций, имеющийся очень много где. То есть кадровая служба не имеет никакой заинтересованности вести анализ рынка труда, и заниматься реальным поиском. Зарплата придет и так и так, а инструментов получения разреза рынка по 10-20 переменным типа «знание технологий 1,2,3..» и «спрос и реальные ставки» - нет. Просто нет.

На это накладывается огромное число мертвых душ, и позиций «надо пристроить детей хорошего человека». Но пристроить его на линейную позицию нельзя, так что он будет занимать позицию начальника отдела из себя. Хорошо, если такой «насяльнике» не будет мешать, а если будет?

На это накладывается попытка заклинать погоду.
То есть, пишем десяток статей от разных авторов в стиле «да за что этим бездарным негодяям платить, пора бы фотоэлементом заменить этих парней, чтоб было так: заходит враг, и электрический кулак ..
Добавляем статьи вида:
Сфера услуг забирает молодые кадры, которые нужны в промышленности, отметил зампремьера Татарстана Олег Коробченко. Доставки, магазины и кафе предлагают выпускникам школ и студентам конкурентную зарплату, из-за чего они не идут работать на заводы. Между тем потребность в промышленных кадрах в Татарстане выросла до 11 тыс человек. Причем в стратегически важной сфере ОПК нехватка составляет более 8,5 тыс человек .. призвал более эффективно тратить средства господдержки… как отмечал глава департамента Минпромторга, наша экономика не может позволить себе, чтобы 1,5 млн физически здоровых людей в работали курьерами. Кадры, так необходимые на заводах, привлечены в сферу, которая ничего не производит.
Сорс: Молодежь идет в сферу услуг за хорошей зарплатой, пока заводы страдают от нехватки кадров — решать проблему предлагают арендными квартирами и общежитиями.

Много лет одно и то же – будем говорить что угодно, но зарплаты не поднимем.

Добавляем статьи и обсуждения вида 1
«вот сейчас уже на Западе начались ужасные сокращения, и все те, кого там сократили, как прибегут обратно в РФ работать за еду, и еще пусть докажут, что они осознали и исправились». В эфире наше шоу «Не мешки ворочать» и тема нашей сегодняшней передачи «Льем на прод код от вчерашнего бомжа. Наш девопс, еще вчера ночевавший в сточных канавах, воровавший еду..».
Добавляем статьи и обсуждения вида 2
«Вот сейчас в РФ начались сокращения, и скоро все те, кто на ваше предложение ниже зарплаты курьера в Москве плевал, будут у вас в очереди за забором».

Добавляем проплаченное продвижение нужной точки зрения через агентство интернет-исследований, и получаем нужные комментарии. Например, «где вы такие зарплаты видели, ВРЕТИ». По критичным темам, например по упоминанию Роскосмоса – первые комментарии будут не позже чем через час, в середине ночи в Москве. Молодцы, укладываются в обозначенное в договорах время.

И, last but not least, два интереснейших дополнения к картине.

Первый. Технике, любой, глубоко безразлично, что там говорит замполит.
Если у вас закуплена кривая конфигурация железа, если ее вообще не настраивали, то она будет тормозить.
Если ее настраивали кривыми руками по кривому переводу, то она будет тормозить.
Если криворукие сотрудники не умеют измерять «тормозит» в цифрах, не могут воспроизвести настройки и нагрузку на стенде, то система будет тормозить.
Если сотрудники НИИ Химдым не понимают, зачем им предки оставили в наследство красивый штандартенциркуль, купленный лично Фердинандом Бранднером для Альфреда Шайбе в отделе рейхсканцелярских товаров, то система будет сначала тормозить, а потом взрываться вместе со стендом. И, иногда, гореть и падать вместе с самолетом.

Второй. Современная техника, и современные вычислительные комплексы – это сложно. Это сложнее, чем rocket science и Apollo Guidance Computer (AGC), на котором летали до Луны и обратно. При этом, настройки комплекса, его аппаратной и программной части, описаны в 3-5 разных книгах, а некоторые описаны только в древних статьях 10 летней давности. Причем, чтобы понять, что там написано, нужно прочитать еще пару томов премудрости, и неплохо бы посетить курсы, по обмену премудростями. Как следствие, некоторые организации пытаются решить проблему «наша техника тормозит» путем найма внешнего подрядчика – у которого отличный заявленный список достижений. Он и сеньор, и девопс, и архитектор, и .. и приходит в чат специалистов по майнингу (биткойна), с вопросом как настроить 1с так, чтобы на каждую проводку в 1с – ему насчитало парочку сатошей, но при этом выкрутить производительность системы так, чтобы 1с почти не тормозило.
Такие же люди приходят в опенсорс чат с вопросами «как мне бы за три дня сдать RH124, RH134, CL110, CL210, EX310 и RH255 – нам в прод в понедельник, а я не выбрал как мне запускаться – Астра и куберспрей или в Альт и kolla-ansible».

Моя оценка рынка труда в ИТ.

Моя оценка рынка строится вокруг четырех основных показателей.

1 Число и содержание статей «алло мы ищем таланты» -
как вышеприведенная Молодежь идет в сферу услуг за хорошей зарплатой, пока заводы страдают от нехватки кадров.
Сюда же можно отнести: Дефицит кадров, который уже третий год испытывают практически все сферы экономики в Свердловской области, принимает всё более угрожающий характер.
Наконец стали говорить очевидное:
Самым главным способом привлечь и удержать людей является уровень оплаты труда. Например, только за счёт резкого повышения зарплаты в Екатеринбурге впервые за долгие годы удалось остановить отток кадров в муниципальном «Гортрансе». Руководство предприятия уже проанонсировало, что в феврале доходы водителей автобусов вырастут на 30%. Если в декабре они получали в среднем 105 тысяч в месяц, то теперь этот показатель увеличится до 136,5 тысячи рублей. (Еженедельник "Аргументы и Факты" № 6. «АиФ-Урал» 05/02/2025 )

НО.
При этом переговоры по окладу по прежнему называют «шантажом», цитата:
Однако проблемы нанимателей работников волнуют далеко не в первую очередь — соискатели используют открывшиеся возможности, чтобы улучшить своё материальное положение и либо найти место с лучшей зарплатой, либо шантажом вынудить работодателя поднять зарплату на нынешней позиции. 07 ноября 2024, Россияне не хотят получать много за работу в полях и на заводах — и от этого страдают все. Почему так.
Ничего нового с 2015 года с заявлениями:
Молодежь, действительно, в большинстве случаев предпочитает работать в офисе, причем скорее получать зарплату, а не зарабатывать ее.

Можно считать, что с точки зрения чиновников и руководства, ситуация существенно не изменилась – не доля заработной платы в итоговой стоимости товара падает последние 10-15 лет, а людишки не те, молодежь не та.

2 Число и содержание русских статей, переводной литературы, технической документации на импортозаместительные товары в ИТ и опыт внедрений.
Тут все отлично – крики боли от уровня поддержки доктора веба сравнимы по силе, и искренности, с криками боли и поскрипывания седла от внедрения Kaspersky Endpoint Detection and Response (KEDR).
Практически, готовая озвучка для игры Escopeta 3D.
Лично мне отдельно доставляет радость падение статей на Хабре ниже не то что уровня плинтуса, а просто куда-то в ад, особенно в корпоративных блогах, и недавно открывшийся очередной ежегодник стонов Маке Хабре Греат Агайн. Разве что без кепок MHGA.
А уж как прекрасен порой присылаемый беклог перехода 1С на Postgre!

Замечу, что куда-то пропали экспертные статьи «вот вот сейчас гугль кеш весь сломается» и «как прекрасен рутуб, как мощна его рекламная интеграция, и как там много просмотров».

3 Оценка рынка по моим фейковым резюме на hh.
Судя по ним, рынок найма:
во первых, ушел с hh на выгребание анкет в различные внутренние системы аналитики – спустя день-два после обновлений анкеты просматривают всякие авто-сборщики и системы контроля лояльности кадров (кто обновил резюме – не лояльный кандидат на побег).
Во вторых, я верно поставил границу оплаты выше публичной рамки, поэтому HR мне почти не пишут.

4 Оценка рынка по интервью с оставшимися в РФ коллегами, и с коллегами, нанимающими из РФ.
Фирма в которой я работаю, сейчас остановила поиск в РФ, раньше было чуть иначе.

Судя по их совокупному мнению, рынок труда стоит и ждет середины апреля. Почему так? Потому что рынок в РФ существенно консолидировался, и в крупных фирмах стало так:
Январь – месяц подведения бухгалтерских итогов года,
Февраль – месяц подведения управленческих и финансовых итогов года,
Март - месяц планирования, согласования и утверждения бюджетов, ставок, клеточек, задач, и прочего торга между кроиловом и здравым смыслом.
Найм начнется в последней неделе марта – начале апреля. 
И да, часть руководства всех уровней .. как это правильно назвать это явление ? Купились на рассказы о кадрах? Нет, точно не купились. Но проявляют корпоративную солидарность. Впрочем, то что в РФ существует сговор о не переманивании и остановке роста зарплат, не секрет ни на региональном уровне, ни среди топ-20 ИТ работодателей.

Еще перескажу интересный эффект, отмеченный сразу несколькими коллегами. На рынке труда РФ упал спрос на сеньоров, которые сеньоры по технологическому стеку.
Вместо этого нужны играющие тренеры – то есть люди, которые ведут и технологический блок проекта, и при этом управляют проектом, персоналом, ведут ретро и еще и наймом немного занимаются, и дообучением, и прочими делами, которыми раньше занимались или отдельные сотрудники, или ИТ-менеджеры.

Интересное дополнение по результатам обсуждения первой версии статьи с коллегами.

Есть люди, которые умеют «всякое», умеют хорошо, и их достаточно много, НО.
Но. Они сидят на просто хороших условиях, и съезжать с хороших условий на худшие им совсем не интересно.
Но. Страдающие про «отсутствие кадров» зачастую не могут предложить даже такие же условия, и тем более не могут предложить лучше. Просто потому, что у них нет денег, менеджмента, итд.
То есть, люди готовы перейти – вы просто ценник и условия предложите соответствующие. Но нет. Проще плакать «ах какой жадный нынче сотрудник».

Пока писал статью, нашлась ссылка с текстом, что менеджмент все отлично понимает, цитата:
Но ключевой момент в другом. Для многих кандидатов важно не столько, производственная это компания или торговая, а атмосфера ИТ-команды. Им нужна гибкость графика, возможность удалённой работы, комфортные условия. Они не хотят работать в среде, где ИТ – это просто обслуживающее подразделение, сидящее в пыльном цеху завода. Они хотят видеть, что компания даёт им нормальные условия, где они чувствуют себя в полноценной ИТ-команде.
Сергей Анциферов: «Импортозамещение – вопрос не патриотизма, а выживания»

То есть, мало предложить «денег и условия». Для ИТ, особенно в РФ, сейчас очень важно оставаться в группе, следующей за изменением технологий. Потому что, как только технология становится хоть чуть-чуть легаси, рынок решает, что за нее можно платить меньше. Ну а что, людей, которые это умеют, стало больше – значит, цены на людей должны пойти вниз.
Еще в РФ, да и не в РФ тоже, просто в РФ как-то заметнее, есть вера в героя. Что сейчас как-то найдется чудесный человек, и из шишек, изоленты и мозолек сделает отличный продукт. Лучше всей этой коммерции.
Просто потому, что, кроме изоленты и мозолек, ничего не осталось, а шишки можно купить дешево, бу.
Но вот незадача – это не работает. Героя найти можно, и он или выгорит за три месяца и два комитета по согласованию закупки отвертки, или пошлет эти идеи по построению в dev/nul, где им и место. Не строится система из шишек и энтузиазма. Нет смысла работать в окружении 10 летней давности, в коллективе, регулярно забывающем снять штаны в туалете, и этому радующихся , потому что в штанах тепло, и можно героически их отстирать дня за три.

По моему мнению, где-то в глубине болота идет какое-то движение, но наружу оно пока что не выплывает.
Затишье. И влажные мечты:
- что сейчас иностранный производитель «всего» вернется на рынок, а российский заказчик ему будет диктовать условия,
- что сейчас государство даст денег на бонусы для кадров, научит эти самые кадры, и еще и устроит приятный госзаказ.
- и все будет как раньше, только лучше.

Ссылки.

Не мой текст год назад.