Что ж, потери/ потенциальная выгода 1:10. Печально, но рекорд не побит.
Как насчёт соотношения 1:15 000 ?
В далёких 2000-х годах я работал сетевым инженером, головой отвечавшим за работоспособность пары округов Москвы в одном крупном операторе ШПД. Настолько крупном, что работает он до сих пор под собственным брендом и по числу абонентов ШПД находится где-то в топ-5 операторов ШПД России.
В 2008 году, как мы знаем, грянул кризис, и все начали экономить. В целом, экономия - это нормально. Это нормально не покупать новый Мерседес, когда и Логан нормально ездит. Но иногда ход мыслей "экономистов" не поддаётся никакой логике. Особенно, если это директор не шарашкиной конторы с годовым оборотом в 10 миллионов рублей, а компании с оборотом в пару ярдов, пусть и рублей.
Кризис кризисом, но сеть в 2009-2010 году всё ещё росла , и надо было делать новые узлы связи (в данном случае - уровень округа Москвы, тысяч на 50-60 абонентов). Местные менеджеры нашли неплохое помещение под серверную в подвале (это важно), а где серверная - там тепло, и тепло это конечно же надо куда-то отводить.
И вот начинается наша история.
Кондейщики пришли к генеральному со сметой, состоявшей полностью из новых компонентов: собственно, кондиционер, помпа (чтобы поднимать воду из подвала наверх) и всякая мелочевка - медные трубки, дренажный кабель, электрический кабель.
После непродолжительного изучения сметы, генеральный принимает стратегическое решение - "всё взять со склада".
"Может, хоть расходники новые возьмём?" - с надеждой вопросили кондейщики.
"Вы меня плохо услышали", - сказал директор, "у нас абсолютно всё уже есть, берите всё со склада. За работу готов заплатить, за материалы - только в случае, если кладовщики подтвердят отсутствие".
Ну что ж. Директор не обманул. Действительно, всё было на складе. Кондей хоть и старенький, но подходящий по характеристикам, помпа - так и вообще с огромным запасом (впоследствии это оказалось важным), и даже дренажный кабель нашли, правда, нужный метраж был двумя кусками, но за новый и цельный директор наотрез платить отказался.
Серверная заработала, узел сдан в эксплуатацию, и постепенно все забыли о традиционной экономии, граничившей с маразмом. Пока не наступил холодный февраль 2012 года.
Серверная продолжала работать, воздух продолжал охлаждаться, конденсат по-прежнему струёй выплёскивался наружу с помощью огромной помпы. Но вот нюанс - за обогрев дренажного кабеля, состоявшего из двух кусков, конечно же, тоже никто платить не собирался, поэтому, его просто не было. При температуре -30, несмотря на постоянное движение, вода всё-таки замёрзла, наглухо закрыв путь новому конденсату.
Произошло предсказуемое - несжимаемая жидкость разорвала дренаж в месте стыка и начала капать на весьма дорогостоящее оборудование, залив до основания несколько плат Catalyst 6509, общая стоимость карт по закупочным прайсам тех лет - полмиллиона долларов.
На фото можно увидеть следы электролитической диссоциации на одной из плат - одна её стоимость - порядка 100kUSD в тех ценах.
То есть, компания потеряла ~500 тысяч долларов + из-за отсутствия цельного поливочного кабеля + обогрева дренажа, общей стоимостью около 1500 рублей.
Как вам такая экономия?
