Наименее гибким, но обеспечивающим наименьшую себестоимость является массовое производство. Очень похоже на него - крупносерийное. Яркий пример - производство автомобилей и телефонов. Партии исчисляются сотнями тысяч изделий. Оборудование узкоспециализированное, заточенное под выполнение одной конкретной задачи с минимальной себестоимостью и максимальной производительностью. Все процессы отлажены и оптимизированы под такт выпуска. На самом деле - мечта любого бизнесмена. Вкладываешься 1 раз, а далее у тебя идет стабильный доход, все планируемо и управляемо, причем с минимальным твоим участием. Есть время посидеть на пляже теплого моря и подумать над новыми направлениями деятельности. Однако если встает необходимость внесения изменений в изделие - это превращается в кошмар. Далеко не всегда получается переналадку осуществить "малой кровью". Часто приходится чуть ли не строить новое предприятие.

Теперь о людях.

На мелкосерийных производствах как правило обитают люди высокой и высочайшей квалификации. Есть постоянные интересные задачи, разнообразие, некий азарт (как правило выражающийся в особо изощренной матерной форме).

На серийных производствах требований к квалификации работников уже как правило таких не предъявляется. Как правило требуются высококвалифицированные наладчики, технологи и управленцы.

На крупносерийном и массовом производствах требования к качеству персонала еще более снижены. Качество продукции обеспечивается в главной мере оборудованием. Максимально снижается влияние человеческого фактора. Часто людей заменяют на роботов. Ибо все процессы посчитаны, экономика рассчитана, а всякий форс-мажор из серии "Заболел, забухал, жена рожает, в пробку попал и опоздал, спина болит, не выспался и т.п." - вносит в эти процессы нестабильность. Опять же уже действует страховка от замены работника на другого. Вплоть до топ-менеджера предприятия. Этот уволился - наняли другого, а выпуск продукции не пострадал.

Конкуренция с Китаем.

Конкурировать с Китаем можно. Но не во всем - это тоже надо понимать. Китаю интересно заниматься выпуском крупных серий изделий. Им мало интересно сделать 1 шестеренку, потом тащить ее в транспортную, потом таможня и так далее. Им надо делать и продавать много. Поэтому и себестоимость у них низкая. И их товары, даже с учетом транспортировки и таможенных платежей - весьма дешевы.

Зато есть вопросы к качеству. В мире металлообработки чудес мало. И можно сделать условный "домкрат на 3т" за 1000р/шт с НДС, а можно сделать за 40 000р/шт с НДС. Высота подъема, усилие подъема, усилие на рукоятке насоса будут одинаковые. А вот допускаемые условия эксплуатации, ресурс, перегрузочная способность, надежность - совершенно разные. В первом случае - домкрат будет сделан из пластилина, фольги и краски, дай бог 3-4 раза выдаст номинальную нагрузку. Во втором случае - он будет сделан из правильного металла, правильных уплотнений, с высоким качеством и будет работать на номинальной нагрузке годами в ежедневном режиме.

Далее вопрос безопасности - в какой момент произойдет отказ изделия и к каким последствиям это приведет? Кто за это будет отвечать? Одно дело - уронить с домкрата жигули при замене проколотого колеса, другое - какую-нибудь печь с расплавленным металлом или еще что-то важное, да пусть ту же машину под которой находишься даже не ты лично, а твой работник. Помимо возможного немалого материального ущерба - еще и производственная травма, ато и не дай боги со смертельным исходом. Это уже срок в места не столь отдаленные да на годы. Допустим имеется только материальный ущерб - упал с домкрата какой-нибудь БМВ Х7. Экспертиза показала некачественный домкрат, который в гарантийный период вышел из строя. А покупался он в Китае. И что ты сделаешь Китайскому производителю? Да ничего. А вот отечественный завод по производству этих домкратов можно через суд обязать выплатить понесенный тобой ущерб. Ну как минимум шансы на это есть. И когда сумма претензий прилетает не на условную 1000 рублей, а на миллионы или десятки миллионов - эти претензии уже хочется с себя скинуть и переадресовать истинному виновнику :)))

Если заводчане уверены в своём домкрате, ну получите сертификат о возможности работы с 30%-м превышением допустимой нагрузки. Ваша заводская гарантия 12 месяцев, как у всех, выглядит жидко.

Задача просто сертификат получить? Русские домкраты могут работать с 30%-м превышением допустимой нагрузки? Просто сертификата нет? Или надо домкраты таковыми сделать и полагать, что ещё себестоимость поднимется? Цена будет не 25000 руб., а например 27500 руб.

Следующий момент, положите в коробку сервис мануал по полной разборке-сборке-обслуживанию, с чертежами, с разъяснениями на русском языке. У китайцев, за редким исключением, его нет, а заводу это обойдется в сущие копейки. Десяток листов А4 не дорого стоят в масштабе завода, не разоритесь. Это ещё один стоп-кран китайцам.

На производстве, если это нормальный тираж, положить дополнительную бумажку в коробку с товаром - тоже расходы. Эти бумажки надо распечатать в N-количествах, привезти, организовать хранение, упаковывание в коробки с домкратом. Ну в 10 000 рублей это не обойдётся, и может даже не в 50 000. Какую-то сумму к конечной цене единицы продукции это добавит.

Можно было просто сделать: на сайте завода прикрепить этот мануал в файле pdf. Кому надо скачал и распечатал. Это точно будет бесплатно (редактирование странички сайта админом / менеджером), если не считать затраты того, кто будет писать этот мануал или с технического языка переводить на русский.

Но самое главное - зачем? После того, как мануал по полной разборке-сборке-обслуживанию, с чертежами, с разъяснениями на русском языке впихнут в коробочку, Ваша компания купит такой домкрат? Или цена 19800 рублей против 25000 является решающим фактором?

Насколько я слышал от знакомых в тендерах с заказчиком можно и нужно договорариваться (Гастон Глок так и делал например). И речь не о коррупции. Заказчик должен понимать, что агрегат нормальный. Допустим, заказчик работал на китайских домкратах, ему завод привёз русские 2 шт. на пробу, он попробовал и сказал "Годно".

Далее зказчик (директор, зам.дир.) может сказать нечто следующее: "Домкрат хороший. Вложите мануал, дайте гарантию на перегруз 30%, вложите пакетик с прокладками/сальниками и бутылочку масла, мы это всё пропишем и этот тендер Вы заберёте".

Вот Вы, лично Вы, представитель заказчика, обсуждали что-либо с заводом по части тендера на домкраты? Из Вашего текста я понял, что нет.

Вы же предлагаете просто вложить мануал по ремонту в коробку каждого домкрата. Авось сработает и всё попрёт.

Стоп-кран китайцам, это если заказчик прописал требование в ТЗ о наличии мануала по разборке. А если не прописал?

А если Вы добавите ещё пакетик с прокладками/сальниками и бутылочку масла, то всё, написанное под Ваш домкрат ТЗ и легко можно будет отбить в УФАСе, и по характеристикам-цене ни кто кроме Вас не пройдет.

Опять же: если заказчик эти сальники и бутылочки пропишет в задании. Просто так вложить их - значит увеличить себестоимость.

Просто сделайте своё предложение ОЧЕВИДНО выгодным таким же производственникам как и Вы.

Я читаю это так: просто вложите дополнительно денег, сделайте своё предложение ОЧЕВИДНО выгодным, а мы всё равно купим китайские домкраты, так как 19800 - это дешевле 25000 рублей, а тем более дешевле 28000 (это российский домкрат со всеми допами).